{"id":166257,"date":"2018-11-19T08:30:00","date_gmt":"2018-11-19T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=166257"},"modified":"2018-11-19T08:30:00","modified_gmt":"2018-11-19T08:30:00","slug":"calitatile-pe-care-trebuie-sa-le-aiba-un-bun-manager-sau-ceo-ce-spune-vlad-ardeleanu-omul-care-conduce-superbet-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=166257","title":{"rendered":"Calit\u0103\u0163ile pe care trebuie s\u0103 le aib\u0103 un bun manager sau CEO. Ce spune Vlad Ardeleanu, omul care conduce Superbet Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"
\n
\n

\nSunt un lider organiza\u0163ional, \u00eemi place s\u0103 lucrez cu oamenii, muncesc \u00een organiza\u0163ii destul de mari \u015fi, pe l\u00e2ng\u0103 asta, a\u015f spune c\u0103 am o specialitate de retail, \u00een sensul c\u0103 am f\u0103cut 16 ani de supermarketuri \u00een Rom\u00e2nia. La un moment dat, c\u00e2nd s-au \u00eemplinit 40 de ani, a venit un fel de criz\u0103 \u015fi am zis c\u0103 trebuie s\u0103 schimb c\u00e2teva lucruri, a\u015fa c\u0103 am schimbat industria. Sunt de trei ani \u00een aceast\u0103 industrie nou\u0103, a entertainmentului, care cred c\u0103 are un viitor foarte solid raportat la modul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103, se construie\u015fte \u015fi evolueaz\u0103 societatea noastr\u0103\u201d, se autodescrie Vlad Ardeleanu \u00een deschiderea celui mai recent eveniment Meet the CEO, organizat de Business MAGAZIN.<\/span><\/p>\n

Vlad Ardeleanu este originar din Timi\u015foara; la sfatul p\u0103rin\u0163ilor s\u0103i, a urmat liceul \ueb50Grigore Moisil\u201d, specializarea informatic\u0103, la care a intrat \u00een 1990 printre ultimii, din cauza faptului c\u0103 era preocupat mai mult de concursurile \u015fi turneele de \u015fah la care obi\u015fnuia s\u0103 participe, \u015fahul fiind una dintre marile sale pasiuni. Pe b\u0103ncile \u015fcolii a auzit primele no\u0163iuni legate de antreprenoriat, fiind perioada de imediat dup\u0103 revolu\u0163ie, c\u00e2nd mediul de business luase av\u00e2nt, iar cei cu o genera\u0163ie mai mari \u00eencepuser\u0103 s\u0103 dezvolte diverse afaceri. Spune c\u0103 acest lucru a jucat un rol fundamental \u00een modul \u00een care a \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi s-a dezvoltat ca persoan\u0103. \u00cen 1994 a intrat la Facultatea de Economie din cadrul Universit\u0103\u0163ii de Vest din Timi\u015foara, iar dup\u0103 doi ani s-a \u00eenscris \u00een paralel \u015fi la Facultatea de Drept.
\nDup\u0103 absolvirea Facult\u0103\u0163ii de Economie poveste\u015fte c\u0103 a g\u0103sit prin diverse cuno\u015ftin\u0163e un anun\u0163 al Ministerului de Finan\u0163e care c\u0103uta inspectori fiscali \u015fi s-a g\u00e2ndit c\u0103 cea mai bun\u0103 solu\u0163ie este s\u0103 se angajeze la stat, deoarece mai avea doi ani p\u00e2n\u0103 termina Facultatea de Drept, pe care o urma la zi, a\u015fa c\u0103 era important s\u0103 participe la cursuri \u015fi seminarii. A lucrat la Ministerul de Finan\u0163e din Timi\u015f timp de un an \u015fi jum\u0103tate, la Fisc. Primul salariul, de circa 50 de dolari, \u201eera \u00eemp\u0103r\u0163it \u00een dou\u0103: avansul \u015fi lichidarea. Mi-au pus \u00een vedere c\u0103 trebuie s\u0103 ne facem legitima\u0163ii \u2013 s\u0103 ai o legitima\u0163ie la Fisc era primordial. Era totul. C\u00e2nd am luat prima parte din salariu am cobor\u00e2t s\u0103 \u00eemi iau un hamburger \u015fi \u2013 \u0163in minte \u2013 ap\u0103ruse prima revist\u0103 Playboy. Mi-am cump\u0103rat-o, am pl\u0103tit banii de legitima\u0163ie \u015fi m-am \u00eentors acas\u0103 f\u0103r\u0103 niciun ban\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el.<\/p>\n

\n
\nO \u00eent\u00e2lnire care a schimbat o carier\u0103
\n\u00centr-o zi, \u00een 1999, printre inspec\u0163iile pe care le efectua la diverse companii, a fost trimis \u00een control la fabrica de napolitane Joe din Timi\u015foara, care tocmai se v\u00e2nduse c\u0103tre Nestl\u00e9. \u201eFiind t\u00e2n\u0103r, cu exces de zel, dup\u0103 dou\u0103 luni primesc un telefon \u00een care fostul proprietar m-a sunat s\u0103 m\u0103 \u00eentrebe dac\u0103 bem o bere \u2013 m\u0103 a\u015fteptam s\u0103 m\u0103 fi sunat ca s\u0103 \u00eemi conteste actul de control, ceea ce se \u00eent\u00e2mpla pe band\u0103 rulant\u0103 pe unde treceam, era contestat \u00een instan\u0163\u0103.\u201d Spre surprinderea sa, abordarea acestuia a fost diferit\u0103. Proprietarul fabricii \u2013 Florentin Banu, cel care avea s\u0103 \u00eei devin\u0103 mentor \u015fi partener de afaceri \u2013 i-a f\u0103cut \u00een schimb o ofert\u0103 de munc\u0103: \u201eMi-a zis: \u00abMi-ai luat, prin controalele tale, ceva bani care trebuia s\u0103 stea la mine \u00een buzunar. \u00cen contextul \u0103sta a\u015f vrea s\u0103 \u00ee\u0163i ofer un loc de munc\u0103 ca s\u0103 \u00eemi recuperez banii\u00bb. A\u015fa s-a \u015fi \u00eent\u00e2mplat, \u015fi-a recuperat o groaz\u0103 de milioane\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte, amuzat, Ardeleanu. L-a ales pe el pentru c\u0103 pe atunci era unul dintre cei mai tineri lucr\u0103tori la Ministerul de Finan\u0163e sau la inspec\u0163ia financiar\u0103 \u2013 \u201e\u015fi c\u0103ram dup\u0103 mine un laptop, nu prea mai exista a\u015fa ceva. Pe atunci am g\u0103sit un program de legisla\u0163ie piratat, c\u0103 nu aveam eu atunci bani s\u0103 \u00eel cump\u0103r. L-am pus pe laptopul meu \u015fi eram infinit mai capabil s\u0103 r\u0103spund la \u00eentreb\u0103ri fa\u0163\u0103 de to\u0163i ceilal\u0163i, pentru c\u0103 eu aveam imediat legisla\u0163ia fiscal\u0103 pe calculator. Am f\u0103cut diferen\u0163a acolo. El a v\u0103zut c\u0103 m\u0103 descurc \u00een ceea ce fac, c\u0103 am o atitudine pozitiv\u0103 despre lume \u00een general \u015fi a existat \u015fi o chimie\u201d, poveste\u015fte executivul companiei Superbet.
\nFlorentin Banu i-a propus s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze, \u00eempreun\u0103, o re\u0163ea de supermarketuri, \u00eens\u0103 pentru Ardeleanu decizia nu a fost una u\u015foar\u0103, deoarece planurile lui de viitor erau foarte diferite. \u201eMai aveam c\u00e2teva luni \u015fi d\u0103deam licen\u0163a la drept \u00een aprilie \u2013 anul 2000. \u015ei planul era s\u0103 plec \u00een SUA, la o universitate din Boston.\u201d Totul era aranjat, d\u0103duse \u015fi testele de englez\u0103 \u015fi pl\u0103tise deja taxa de 3.000 de dolari cu ajutorul mamei sale, care v\u00e2nduse \u201eni\u015fte tablouri din cas\u0103 \u2013 asta era singura noastr\u0103 avere. Mamei mele \u00eei pl\u0103cea s\u0103 coas\u0103 goblen. S-a dus la o vecin\u0103 de scar\u0103 care pleca \u00een Germania \u015fi care s-a g\u00e2ndit c\u0103 ia tablourile \u015fi le valorific\u0103 la pre\u0163 mai bun acolo\u201d. A\u015fadar, \u201enu mai era nimic care s\u0103 schimbe cursul lucrurilor\u201d.
\nIni\u0163ial, i-a explicat lui Florentin Banu c\u0103 nu poate renun\u0163a la planurile sale, \u00eens\u0103 antreprenorul i-a spus c\u0103 poate face \u201eun MBA la locul de produc\u0163ie\u201d, \u015fi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u201e\u015fi cu banii \u00een buzunar\u201d. P\u0103rin\u0163ii s\u0103i au fost reticen\u0163i \u00een fa\u0163a acestei schimb\u0103ri de planuri: \u201eTaic\u0103-miu nu a dormit \u00een noaptea aia. Mi-a spus: \u00abCe s\u0103 faci tu \u00een privat, c\u0103 acolo toat\u0103 lumea te pune s\u0103 furi, urmeaz\u0103 s\u0103 fii dus la ANAF, la poli\u0163ie\u00bb\u201d \u015fi l-a sf\u0103tuit, \u00eempreun\u0103 cu prietenii s\u0103i, dar \u015fi cu colegii de la Fisc, s\u0103 plece \u00een America. \u201eC\u00e2nd am v\u0103zut c\u0103 toat\u0103 lumea \u00eemi zice a\u015fa, m-am dus la Florentin \u015fi i-am zis: Da, accept!\u201d
\nCe l-a determinat s\u0103 ia aceast\u0103 decizie, \u00een opozi\u0163ie cu ce \u00eel sf\u0103tuiau to\u0163i cei din jurul s\u0103u? \u201eM-am dus la supermarketurile care existau deja \u00een momentul acela \u00een Rom\u00e2nia, la Timi\u015foara \u2013 un Metro \u015fi dou\u0103 magazine Billa. Lu\u00e2nd-o la pas prin acele supermarketuri, am r\u0103mas fascinat de model, tehnologie, fluxul din magazinele respective.\u201d L-a \u00eentrebat pe Florentin Banu cu ce crede c\u0103 ar fi putut s\u0103 \u00eel ajute, dat fiind c\u0103 un supermarket e complicat ca o uzin\u0103, iar acesta i-a spus c\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 energie \u015fi s\u0103 munceasc\u0103. \u201e\u0102sta a fost un moment definitoriu \u2013 mi s-a p\u0103rut o aventur\u0103 care merit\u0103 tr\u0103it\u0103. \u015ei a fost \u00eentr-adev\u0103r un rollercoaster extraordinar, care s-a terminat dup\u0103 \u015fapte ani, c\u00e2nd Carrefour a cump\u0103rat compania Artima.\u201d Florentin Banu i-a oferit un salariu de circa 400 de dolari, o sum\u0103 important\u0103 pentru acele vremuri. \u201eTitlul meu a fost fondator \u015fi director financiar, dar f\u0103ceam de toate.\u201d Primul lucru a fost s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze compania. \u201eM-a trimis pe mine, aveam o carte dup\u0103 care am \u00eenv\u0103\u0163at contracte comerciale la Drept \u015fi \u00een care am c\u0103utat un model de act constitutiv. L-am completat, l-am printat \u015fi m-am dus la Registrul Comer\u0163ului. Doamna de acolo mi-a zis c\u0103 trebuie s\u0103 am un nume de firm\u0103 rezervat. Neav\u00e2nd un nume, am c\u0103utat \u00een baza de date \u015fi a\u015fa a ap\u0103rut Artima, care ast\u0103zi este marc\u0103 \u00eenregistrat\u0103 \u00een portofoliul Carrefour\u201d, descrie el \u00eenceputurile businessului, \u00een anul 2000. \u201e\u00cemi aduc aminte c\u0103 \u00een primele zile c\u00e2nd am fondat Artima la Timi\u015foara am fost \u00eentr-o vizit\u0103 la o banc\u0103 \u015fi c\u00e2nd am \u00eencercat s\u0103 le explic\u0103m ce o s\u0103 facem, a fost extrem de greu \u015fi ne-au \u00eentrebat: \u00abChiar vre\u0163i s\u0103 face\u0163i o alimentar\u0103?\u00bb. No\u0163iunea de supermarket nu era cunoscut\u0103\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Ardeleanu.
\nSpune c\u0103 pentru el experien\u0163a din cadrul Artima a fost definitorie: \u201eAcolo am \u00eenv\u0103\u0163at, la locul de produc\u0163ie, \u015fi a fost o curs\u0103 contra cronometru ca s\u0103 nu d\u0103m faliment, a fost o aventur\u0103 cu toate ingredientele unui start-up\u201d. De asemenea, Florentin Banu a fost o prezen\u0163\u0103 important\u0103 \u00een formarea sa: \u201eEl mi-a definit personalitatea de business. De la el am \u00eenv\u0103\u0163at cei \u015fapte ani de business. De la mama \u015fi de la tata am \u00eenv\u0103\u0163at cei \u015fapte ani de-acas\u0103, iar echivalentul lor \u00een business se nume\u015fte Florentin Banu\u201d. C\u00e2t despre businessul pe care l-au dezvoltat, spune c\u0103 \u201emi s-a p\u0103rut c\u0103 am f\u0103cut un proiect extrem de valoros \u015fi c\u0103 a fost extrem de meritoriu c\u0103 noi, ca echip\u0103 de manageri rom\u00e2ni care nu a \u015ftiut s\u0103 fac\u0103 supermarketuri, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 le-am f\u0103cut \u015fi nu am dat faliment\u201d.
\nESCALA PROFESIONAL\u0102 DIN VAR\u015eOVIA
\n\u00cen anul 2005, cei doi au v\u00e2ndut ac\u0163iunile Artima c\u0103tre fondul de investi\u0163ii Enterprise Investors, \u00eentr-o tranzac\u0163ie de 17 milioane de dolari. Doi ani mai t\u00e2rziu, compania a fost rev\u00e2ndut\u0103 retailerului Carrefour. Dup\u0103 tranzac\u0163ie, executivul de la Superbet poveste\u015fte c\u0103 \u201eFlorentin Banu a plecat \u00een real estate, ceea ce pentru mine nu a fost interesant. Etapa urm\u0103toare mi s-a p\u0103rut c\u0103 trebuie s\u0103 fie ceva interna\u0163ional.\u201d Printre o serie de oferte venite din partea Sensiblu \u015fi Mediplus, a primit o ofert\u0103 \u201ede la ac\u0163ionarii A&D Pharma, care mi-au propus s\u0103 construim un business similar lui A&D Pharma \u00een Polonia\u201d, pe care a acceptat-o. \u201eA fost, din nou, o aventur\u0103. Am plecat \u00een Polonia f\u0103r\u0103 s\u0103 cunosc industria, f\u0103r\u0103 s\u0103 cunosc limba, aveam 29 de ani. Am construit acolo o companie care exist\u0103 \u015fi ast\u0103zi \u015fi produce profit.\u201d
\nDup\u0103 ce Carrefour a cump\u0103rat lan\u0163ul de magazine, reprezentan\u0163ii retailerului l-au contactat \u015fi i-au propus s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 pentru a pune um\u0103rul la dezvoltarea companiei. Era chiar \u00een pragul crizei economice. \u201eMi s-a p\u0103rut foarte interesant. F\u0103cusem \u015fi etapa asta interna\u0163ional\u0103 la Var\u015fovia \u015fi ce \u00eemi lipsea din portofoliul \u00abde \u00eencercat\u00bb era \u015fi o corpora\u0163ie de mari dimensiuni.\u201d A fost numit director general al diviziei de dezvoltare \u015fi real estate Carrefour Properties, care \u201eacum este o divizie a Carrefour Rom\u00e2nia, dar pe atunci era o entitate de sine st\u0103t\u0103toare\u201d. Cu toate c\u0103 avea bunuri de 1 miliard de euro \u00een portofoliu, a trecut \u00eens\u0103 destul de repede \u00eenapoi, pe cealalt\u0103 divizie a Carrefour, cea de retail. \u201eForma\u0163ia mea e un pic mai energic\u0103 dec\u00e2t industria de real estate \u015fi, av\u00e2nd \u00abinjectat\u0103\u00bb aceast\u0103 activitate de retail \u00een s\u00e2nge, am trecut \u00een 2011 \u00een func\u0163ia de director comercial, ceea ce \u00eenseamn\u0103 gestiunea \u00eentregului motor de comer\u0163 al Carrefourului.\u201d    
\n\u00cen perioada \u00een care a lucrat \u00een Polonia, a avut \u015fi c\u00e2teva \u201eini\u0163iative antreprenoriale, dar nu au fost de succes\u201d, printre care se num\u0103r\u0103, \u00een 2007, o companie de dezvoltare imobiliar\u0103 la Timi\u015foara \u015fi o companie de credite ipotecare la Bucure\u015fti. \u201eAm investit 80% din activele pe care le aveam atunci \u00een real estate. Asta poate fi considerat\u0103 o gre\u015feal\u0103 pe care nu a\u015f mai face-o acum. Nenorocirea a fost timingul (sincronizarea \u2013 n.red.) \u2013 \u00een 2008 a venit criza. A fost un proiect care s-a finalizat cu dou\u0103 luni \u00eenainte de c\u0103derea lui Lehman Brothers.\u201d Cu toate acestea, spune c\u0103 insuccesul acelei ini\u0163iative antreprenoriale i-a prins \u201eextrem de bine, pentru c\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at. \u00cen primul r\u00e2nd, c\u0103 trebuie s\u0103 diversifici. Am ajuns s\u0103 citesc lucruri care mi-au schimbat percep\u0163ia despre via\u0163\u0103. Am ajuns s\u0103 contrazic multe din lucrurile pe care le-am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een \u015fcoala de economie. \u015ei nu mai cred \u00een ele. Cine nu a avut un faliment ar fi bine s\u0103-l cumpere\u201d, spune Ardeleanu, mai \u00een glum\u0103, mai \u00een serios. \u00cen pofida acestui insucces, crede c\u0103 ar fi avut stof\u0103 de antreprenor. \u201eJum\u0103tate din personalitatea mea este de antreprenor \u015fi jum\u0103tate este de manager. \u015ei ast\u0103zi lucrez \u00eentr-un mediu antreprenorial \u015fi se vede \u00een deciziile pe care le iau.\u201d Are o urm\u0103 de regret fa\u0163\u0103 de faptul c\u0103 lucrurile nu i-au mers pe calea antreprenoriatului a\u015fa cum \u015fi-ar fi dorit \u015fi spune c\u0103 \u201elucrurile au decurs foarte frumos pentru mine \u00een cariera pe care mi-am ales-o \u015fi sunt foarte mul\u0163umit de ea. Dac\u0103 \u00een viitor se va profila ceva, probabil c\u0103 va fi la momentul respectiv. \u0162ine foarte mult de \u015fans\u0103, de moment \u015fi de un ecosistem de lucruri pentru a ajunge s\u0103 faci un start-up care s\u0103 aib\u0103 succes\u201d.<\/p>\n

\n
\nDIN RETAIL, \u00ceN CULISELE PARIURILOR SPORTIVE
\nCum a ajuns \u00eens\u0103 la Superbet? L-a cunoscut pe fondatorul businessului, Sacha Dragic, \u00een 2009, fiind am\u00e2ndoi juc\u0103tori de \u015fah. \u015etiind de experien\u0163a lui din Polonia, Dragic i-a cerut p\u0103rerea \u00een privin\u0163a extinderii Superbet \u00een \u0163\u0103rile din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. \u201eAtunci s-a deschis discu\u0163ia. Cred c\u0103 era anul 2012 sau 2013. Am v\u0103zut un exerci\u0163iu antreprenorial frumos, am \u00eenceput s\u0103 \u00een\u0163eleg industria pentru c\u0103 am fost extrem de ignorant fa\u0163\u0103 de ce \u00eenseamn\u0103 pariul sportiv ca industrie, nu am \u00een\u0163eles poten\u0163ialul acesteia la momentul respectiv. Am \u00eenceput s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 un pic, am stat pe l\u00e2ng\u0103 companie.\u201d \u00cen 2015, a intrat \u00een echipa Superbet pe func\u0163ia de director general. \u00cen acela\u015fi an, fondatorul companiei i-a propus s\u0103 se ocupe de exportarea businessului \u00een Polonia, \u015fi \u201eexact asta facem acum. M\u0103 ocup printre altele \u015fi de Superbet Polonia, unde deja avem un an de zile, deja am lansat lucrurile exact a\u015fa cum am discutat\u201c. Ce l-a determinat s\u0103 aleag\u0103 Superbet? \u201e\u00cen primul r\u00e2nd, partea de antreprenoriat. Am fost fermecat de modul \u00een care s-a dezvoltat aceast\u0103 companie ca start-up. Dup\u0103 ce am \u00eenceput s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc ce viitor are aceast\u0103 industrie, intr\u00e2nd un pic \u00een interiorul ei, am ajuns la concluzia c\u0103 e un business de entertainment \u015fi entertainmentul are un viitor extrem de important \u00een societatea pe care noi o dezvolt\u0103m \u015fi o tr\u0103im ast\u0103zi. Are de-a face cu \u015fansa, ce \u00eenseamn\u0103 aceasta, cum trebuie s\u0103 te raportezi la zona de risc \u015fi care sunt avantajele. Asta mi s-a p\u0103rut fascinant.\u201d De asemenea, recunoa\u015fte c\u0103 dup\u0103 16 ani de supermarketuri lucrurile \u201eau devenit un pic plictisitoare \u015fi m-am g\u00e2ndit s\u0103 fac o schimbare.\u201d L-a atras \u015fi perspectiva de a intra \u00eentr-o industrie \u201ecrud\u0103\u201d, a\u015fa cum era \u015fi cea de supermarketuri \u00een \u201999, c\u00e2nd pornise Artima. \u201eEste o industrie care \u00ee\u0163i ofer\u0103 foarte multe oportunit\u0103\u0163i. Dac\u0103 era s\u0103 fac o schimbare \u00eentr-o alt\u0103 industrie \u2013 energie, farma, telecom, care sunt industrii a\u015fezate, foarte bine structurate, partea de oportunitate sau de amploare era vizibil\u0103 mult mai greu.\u201d
\nUn alt argument a fost faptul c\u0103 la Carrefour se ocupase de partea de digital. \u201eEu am lansat carrefour-online.ro, am pus bazele a tot ce \u00eenseamn\u0103 digital \u00een Carrefour. \u00cen industria pariurilor sportive zona de digital e o component\u0103 fundamental\u0103 a businessului. Ast\u0103zi, businessul de digital l-a dep\u0103\u015fit pe cel de retail, \u00een condi\u0163iile \u00een care \u00een retail lucreaz\u0103 3.000, de oameni iar \u00een digital circa 300 de oameni. E o industrie \u00een care businessul de online este infinit mai avansat dec\u00e2t \u00een zona de supermarketuri. \u0102sta a fost un alt punct foarte bun, pentru c\u0103 era esen\u0163ial pentru mine s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 lucruri noi.\u201d Spune c\u0103 gestionarea segmentului de digital din industria pariurilor este \u201efoarte complicat, similar cu partea de banking, \u00een care noi prelu\u0103m depozitele oamenilor, le stoc\u0103m, facem o sumedenie de tranzac\u0163ii \u00een momentul \u00een care se face un pariu, pl\u0103tim\u201d.
\nPrintre calit\u0103\u0163ile pe care consider\u0103 c\u0103 un bun manager sau CEO ar trebui s\u0103 le aib\u0103 se num\u0103r\u0103, \u00een opinia sa, \u201es\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 ceea ce faci, altfel nu ai cum s\u0103 consumi suficient\u0103 energie pentru a duce \u00een spate o organiza\u0163ie. Asta cere foarte mult\u0103 energie. Apoi, e important s\u0103 ai un nivel de energie ridicat. Rela\u0163iile interumane \u015fi zona de risk management consum\u0103 foarte mult\u0103 energie. Toate procesele \u015fi calculele, la fel. Dac\u0103 nu reu\u015fe\u015fti s\u0103 \u00ee\u0163i men\u0163ii energia vital\u0103 \u015fi s\u0103 o consumi pe o perioad\u0103 suficient de lung\u0103 de timp, lucrurile nu mai sunt ceea ce trebuie. E foarte important\u0103 \u015fi zona de mind training. Din cauza volumului din ce \u00een ce mai mare de informa\u0163ie \u015fi de rela\u0163ii care trebuie gestionate, mintea noastr\u0103 se \u00eencarc\u0103. E foarte important s\u0103 o calmezi \u015fi s\u0103 extragi esen\u0163ialul, s\u0103 selectezi, s\u0103 prioritizezi.\u201d \u00cen ceea ce \u00eel prive\u015fte, crede c\u0103 unul dintre defectele sale este lipsa r\u0103bd\u0103rii, \u201edin ce \u00een ce mai pu\u0163in\u0103\u201d; printre calit\u0103\u0163i, aminte\u015fte faptul c\u0103 \u00eei place foarte mult ceea ce face: \u201ePentru mine businessul este o pl\u0103cere. Nu \u0163in minte s\u0103 m\u0103 fi uitat vreodat\u0103 pe ceas, c\u00e2nd m\u0103 trezesc diminea\u0163a \u00eemi face pl\u0103cere c\u00e2nd \u015ftiu c\u0103 trebuie s\u0103 m\u0103 duc la birou. Dac\u0103 a\u015f fi tr\u0103it \u00een comunism, ca p\u0103rin\u0163ii mei, ar fi fost o via\u0163\u0103 mizerabil\u0103, pentru c\u0103 nu ajungeai s\u0103 faci business\u201d. Ardeleanu mai spune \u015fi c\u0103 reu\u015fe\u015fte s\u0103 construiasc\u0103 rela\u0163ii interumane solide \u201e\u015fi asta m\u0103 ajut\u0103 extraordinar de mult la scalabilitate, pentru c\u0103 reu\u015fesc s\u0103 deleg foarte bine. Oamenii au \u00eencredere \u00een modul \u00een care rela\u0163ioneaz\u0103 cu mine \u015fi atunci pot s\u0103 acop\u0103r o plaj\u0103 foarte mare de departamente, procese \u015fi proiecte\u201d.
\nPe de alt\u0103 parte, printre provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103 spune c\u0103 \u201ecel mai greu este s\u0103 te asiguri c\u0103 lucrezi cu oamenii pe care \u0163i-i dore\u015fti \u015fi c\u0103 ei r\u0103m\u00e2n motiva\u0163i \u00een permanen\u0163\u0103; s\u0103 reu\u015fe\u015fti s\u0103 aduci cele mai puternice talente \u00een echipa ta\u201d. Printre scriitorii care l-au inspirat se num\u0103r\u0103 Daniel Kahneman, Antonio Damasio, Ivano Maharadi \u015fi mai ales Nassim Taleb, autorul c\u0103r\u0163ii \u201eBlack Swan\u201d (\u201eLeb\u0103da neagr\u0103\u201d), \u201epe care am citit-o dup\u0103 criz\u0103 \u015fi care m-a ajutat, pentru c\u0103 \u00een perioada respectiv\u0103 sistemul m-a f\u0103cut s\u0103 \u00een\u0163eleg ce \u00eenseamn\u0103 \u015fansa \u00een via\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 accept acest element de imprevizibilitate\u201d.
\n\u00cen 2017, cifra de afaceri a grupului Superbet, business \u00eenfiin\u0163at \u00een 2009, a fost de 139 de milioane de euro, \u201edar asta reprezint\u0103 doar diferen\u0163a dintre \u00eencas\u0103ri \u015fi pl\u0103\u0163ile pe care le facem juc\u0103torilor. Rulajul e diferit, e de ordinul miliardelor de euro\u201d, spune Ardeleanu. Pentru anul acesta, reprezentan\u0163ii companiei se a\u015fteapt\u0103 la o cre\u015ftere a acesteia de p\u00e2n\u0103 la 180 de milioane de euro. Businessul a ajuns \u00een prezent la 1.000 de agen\u0163ii \u015fi circa 3.500 de angaja\u0163i la nivel na\u0163ional, \u00eens\u0103 activitatea companiei se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00een alte cinci \u0163\u0103ri: prin opera\u0163iuni directe \u00een Polonia (cu 50 de agen\u0163ii) \u015fi cu birouri deschise \u00een Austria, Croa\u0163ia, Serbia \u015fi Marea Britanie. De asemenea, Superbet are trei huburi de tehnologie \u00een care lucreaz\u0103 peste 200 de angaja\u0163i \u2013 \u00een Bucure\u015fti, Leeds \u015fi Zagreb, acesta din urm\u0103 fiind \u015fi cel mai mare. Acestea au fost deschise \u00een perioada 2016-2017, \u201ec\u00e2nd au avut loc cele mai mari investi\u0163ii \u015fi accelerarea pe zona de tehnologie din cadrul grupului. Investi\u0163iile \u00een toate cele trei sunt de ordinul zecilor de milioane de euro\u201d, spun reprezentan\u0163ii businessului.
\nDac\u0103 anul trecut conducerea Superbet s-a axat pe consolidarea pozi\u0163iei de lider pe pia\u0163a local\u0103 a pariurilor sportive, dezvoltarea opera\u0163iunilor din Polonia, lansate oficial \u00een noiembrie 2017, dezvoltarea businessului online \u015fi achizi\u0163ia a trei companii de tehnologie (dou\u0103 din Croa\u0163ia \u015fi una din Marea Britanie, pentru achizi\u0163ia \u015fi integrarea c\u0103rora Superbet a cheltuit peste 20 de milioane de euro), anul acesta accentul este pus pe dezvoltarea diviziei de online. Mai exact, se dore\u015fte \u201econtinuarea investi\u0163iilor \u015fi l\u0103rgirea echipelor de programatori, statisticieni din departamentele de tehnologie \u015fi bookies \u2013 min\u0163ile care creeaz\u0103 produsele Superbet \u015fi GoBet \u2013 precum \u015fi consolidarea opera\u0163iunilor din Polonia\u201d.
\n\u00cen Rom\u00e2nia, executivul de la Superbet spune c\u0103 un procent cov\u00e2r\u015fitor din volumul lunar de circa 15 milioane de pariuri \u2013 aproximativ 80% \u2013 este acoperit de fotbal, 6% de tenis \u015fi restul de alte sporturi. \u00cen schimb, \u00een Polonia, predominante sunt \u201eevenimentelr \u015fi ramurile sportive considerate na\u0163ionale \u2013 sky jumping, hochei; voleiul e foarte important.\u201d Anul acesta, evenimentul pe care s-a pariat cel mai mult \u00een Rom\u00e2nia a fost Campionatul Mondial de Fotbal din Rusia, iar premiile record pl\u0103tite de Superbet au fost de 300.000 de euro, respectiv 163.000 de euro. Ardeleanu spune c\u0103 \u00een spatele Superbet \u201ee matematic\u0103 \u015fi statistic\u0103. Din partea juc\u0103torului, \u0163ine \u015fi de cunoa\u015ftere, \u015fi de \u015fans\u0103. Dac\u0103 te documentezi foarte bine despre o echip\u0103 de fotbal, sunt \u015fanse s\u0103 pui de cele mai multe ori un pariu corect\u201d.<\/p>\n

\n

\n
\nVlad Ardeleanu este, din septembrie 2017, general manager al Superbet Holding Rom\u00e2nia, cea mai mare companie de pariuri sportive de pe pia\u0163a local\u0103.
\nOriginar din Timi\u015foara, Ardeleanu a urmat liceul \u201eGrigore Moisil\u201c \u015fi a absolvit Facultatea de Economie din cadrul Universit\u0103\u0163ii de Vest, \u00een 1998. Imediat dup\u0103 absolvire, s-a angajat la Ministerul de Finan\u0163e, ca inspector fiscal.
\nA renun\u0163at \u00eens\u0103 la munca \u00een minister dup\u0103 ce a aflat de inten\u0163ia lui Florentin Banu (care anterior v\u00e2nduse c\u0103tre Nestl\u00e9 brandul de napolitane Joe) de a construi un lan\u0163 de supermarketuri. A f\u0103cut echip\u0103 cu acesta \u015fi au dezvoltat \u00eempreun\u0103 lan\u0163ul de supermarketuri Artima. Afacerea a \u00eenceput \u00een 2000, a crescut rapid, iar \u00een 2005 a fost cump\u0103rat\u0103 de fondul de investi\u0163ii Enterprise Investors \u015fi, doi ani mai t\u00e2rziu, a fost v\u00e2ndut\u0103 c\u0103tre Carrefour.
\nUlterior, Vlad Ardeleanu a decis s\u0103 schimbe domeniul \u00een care activa, din dorin\u0163a de a-\u015fi dezvolta o carier\u0103 interna\u0163ional\u0103, \u015fi a preluat rolul de director general al firmei Ozone Laboratories din Polonia, parte a grupului A&D Pharma.
\nS-a \u00eentors apoi la Carrefour, mai \u00eent\u00e2i ca director general al diviziei Carrefour Property (2009-2011), iar apoi ca director comercial \u015fi de retail, func\u0163ie pe care a ocupat-o p\u00e2n\u0103 \u00een septembrie 2015, c\u00e2nd a intrat \u00een domeniul jocurilor de noroc. A de\u0163inut ini\u0163ial rolul de general manager al BetArena, parte a grupului Superbet Holding Rom\u00e2nia, de unde a evoluat \u00een func\u0163ia sa actual\u0103, devenind astfel responsabil de cele c\u00e2teva sute de agen\u0163ii de pariuri sportive ale companiei, de platforma online a operatorului, precum \u015fi de expansiunea \u00een regiunea Europei Centrale \u015fi de Est.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La sf\u00e2r\u015fitul anilor \u201990 Vlad Ardeleanu avea planurile de viitor bine puse la punct \u015fi se preg\u0103tea s\u0103 plece peste grani\u0163e pentru un nou \u00eenceput.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[32866,255,82,235,10356,125,272,470,9354,7442,12825,150,33211,10358,10326,303,32617,7217,30373,7606,11711,11880,17559,32945,33792,453,80,9970,20885,98,10053,421,8924,4878,231,464],"class_list":["post-166257","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-amintire","tag-antreprenori","tag-bani","tag-business","tag-cautare","tag-ceo","tag-companie","tag-cumparare","tag-decizii","tag-dezvoltare","tag-drept","tag-energie","tag-etapa","tag-facultate","tag-fisc","tag-important","tag-intrebare","tag-management","tag-ministerul-de-finante","tag-munca","tag-operator","tag-organizatie","tag-pariuri-sportive","tag-placere","tag-pregatea","tag-procese","tag-refuz","tag-relatii","tag-ridicare","tag-romania","tag-salariu","tag-supermarketuri","tag-timisoara","tag-vanzare","tag-viata","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166257","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=166257"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/166257\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=166257"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=166257"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=166257"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}