![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585833\/19\/omer-tetik.jpg?height=315&width=420\")
<\/p>\n\nCristian Hostiuc: Ce g\u00e2nde\u015fte un CEO \u00een spatele u\u015filor \u00eenchise, la el \u00een birou?
\nMihai Marcu: Cred c\u0103 un CEO se simte cam singur la el \u00een birou; iar foarte mul\u0163i din sala aceasta au un birou mare, \u00een fa\u0163a acestuia este o anticamer\u0103 cu un secretariat \u015fi nu stau acolo dec\u00e2t rar, fiindc\u0103 trebuie s\u0103 stea printre colegi, s\u0103 participe la \u00eent\u00e2lniri, s\u0103 mearg\u0103 \u00een \u0163ar\u0103 s\u0103 vad\u0103 o sucursal\u0103, un branch, un spital etc.
\n\u00cen ultima vreme, mai ales, avem multe momente de cump\u0103n\u0103 \u2013 tr\u0103im ni\u015fte vremuri foarte bune economic \u2013 problema este c\u0103 \u00een fiecare zi ne \u00eentreb\u0103m c\u00e2t mai \u0163in acestea, st\u0103m s\u0103 ne g\u00e2ndim pe ce drum s\u0103 apuc\u0103m, cum arat\u0103 viitorul. Eu stau s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc, de trei ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, cum va ar\u0103ta echipamentul de la Star Tech care va face radiografie \u00een cinci ani, de pild\u0103.
\nPreocuparea pentru a fi extrem de preg\u0103tit pentru schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103 din punct de vedere tehnologic, ale consumatorului, cum va ar\u0103ta pacientul anului 2025 sunt c\u00e2teva dintre preocup\u0103rile mele actuale. \u00cen MedLife, de pild\u0103, facem o \u015fedin\u0163\u0103 de idei n\u0103stru\u015fnice o dat\u0103 pe an; vrem s\u0103 identific\u0103m \u201epatologiile\u201d pie\u0163ei \u2013 \u00eentr-o pia\u0163\u0103, \u00een care lumea se schimb\u0103 de la o zi la alta, problema este s\u0103 te pozi\u0163ionezi corect \u2013 asta cred c\u0103 g\u00e2nde\u015fte un CEO \u00een birou c\u00e2nd st\u0103 cu el \u00eensu\u015fi.
\nCristian Hostiuc: Un CEO ia singur deciziI dac\u0103 are toate datele, pe bazA propriului feeling sau \u00een urma discu\u0163iilor cu consultan\u0163ii?<\/p>\n
\nMihai Marcu: Nu cred c\u0103 cineva ia decizii strategice cu ajutorul unor consultan\u0163i \u2013 eu \u015ftiu c\u0103 exist\u0103 foarte mul\u0163i consultan\u0163i, dar nu cred c\u0103 aceasta este re\u0163eta \u2013 pentru mine nu a fost niciodat\u0103. A nu se \u00een\u0163elege c\u0103 nu folosim studiile care sunt preg\u0103tite de consultan\u0163i \u015fi nu ne ghid\u0103m cu ajutorul lor, dar decizia nu o lu\u0103m cu ajutorul consultan\u0163ilor \u2013 decizia trebuie asumat\u0103 \u015fi, dac\u0103 dori\u0163i, c\u0103 acum vorbesc \u015fi \u00een calitate de antreprenor, nu doar de executiv, un antreprenor trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi asume \u015fi riscurile, \u015fi e\u015fecurile.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n
\n\u00d6mer Tetik: Aici vorbim despre psihologia CEO-ului \u015fi st\u00e2nd \u00een acest semicerc \u00eemi vine s\u0103 zic: Hi, my name is Omer and I\u2019m a banker \u2013 I try to quit, but that doesn\u2019t happen… (Bun\u0103, numele meu este Omer \u015fi sunt bancher, \u00eencerc s\u0103 m\u0103 las, dar acest lucru nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103\u2026).
\nIubesc ce fac, iar dincolo de toate glumele, rolul CEO-ului, \u00een special \u00een banking, c\u0103 acolo \u00eel simt, devine din ce \u00een ce mai greu. \u00cen primul r\u00e2nd, ca oameni, vrem ca familia noastr\u0103, prietenii no\u015ftri, angaja\u0163ii no\u015ftri s\u0103 fie m\u00e2ndri de noi, iar tot ceea ce facem s\u0103 aduc\u0103 bucurie; clien\u0163ii no\u015ftri s\u0103 aib\u0103 \u00eencredere \u00een noi, autorit\u0103\u0163ile s\u0103 aib\u0103 respect \u015fi \u00eencredere \u00een noi \u2013 iar asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een contextul multelor provoc\u0103ri economice interna\u0163ionale, precum \u015fi schimb\u0103ri la nivel local \u015fi na\u0163ional, a\u015fa c\u0103 rolul CEO-ului este, de multe ori, s\u0103 convertim emo\u0163iile. Astfel, poate un CEO nu mai este Chief Executive Officer, nu mai cred c\u0103 \u00een toate firmele exist\u0103 un CEO care s\u0103 ia deciziile, nu mai este un lider care st\u0103 \u015fi arat\u0103 cu degetul spre ce direc\u0163ie mergem, ci cred c\u0103 e mai mult un Chief Emotions Officer sau Chief Engagement Officer \u2013 iar dup\u0103 c\u00e2te team buildinguri facem noi la BT, putem s\u0103 fim \u015fi Chief Entertainment Officer.
\nAcesta este rolul nostru, \u00een mod special, \u00een fa\u0163a angaja\u0163ilor no\u015ftri, a echipelor noastre, s\u0103 nu lu\u0103m doar noi decizii \u2013 s\u0103 ajut\u0103m echipa pe care o conducem s\u0103 ia o decizie comun\u0103, cea mai bun\u0103.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, c\u00e2nd vin h\u00e2rtiile la semnat, trebuie s\u0103 iei decizia…<\/p>\n
\n\u00d6mer Tetik: Trebuie s\u0103 \u0163i-o asumi, sunt cazuri \u00een care trebuie s\u0103 iei decizii, dar, pe de alt\u0103 parte, dac\u0103 activitatea \u00een companie devine un one man show, devine foarte mult dependent\u0103 de un singur om, la orice nivel \u2013 firma respectiv\u0103 nu va avea o via\u0163\u0103 de lung\u0103 durat\u0103. Pe de alt\u0103 parte, trebuie s\u0103 fii \u00een stare s\u0103 \u00ee\u0163i asumi orice se \u00eent\u00e2mpl\u0103, pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd nu merge un card sau nu func\u0163ioneaz\u0103 un ATM, e foarte u\u015for de ghicit adresa de e-mail, \u00eemi trimit chiar mie un e-mail \u2013 iar eu nu pot s\u0103 \u00eei spun c\u0103 avem acolo un coleg care se ocup\u0103 de acel lucru.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Bogdan Georgescu, ce citesc Managerii – Ce le-ai recomanda s\u0103 citeasc\u0103 celor care sunt CEO sau aspir\u0103 la acest lucru?<\/p>\n
\nBogdan georgescu: Cred c\u0103 \u00een primul r\u00e2nd este important c\u0103 directorii executivi citesc. E o tendin\u0163\u0103 ca oamenii de afaceri s\u0103 citeasc\u0103. \u00d6mer Tetik \u00eemi spunea c\u0103 cite\u015fte \u00een fiecare sear\u0103 Asterix copiilor. To\u0163i managerii citesc copiilor, de obicei seara la culcare, acel sfert de or\u0103, jum\u0103tate de or\u0103, c\u00e2nd toat\u0103 ziua ai fost la munc\u0103 \u2013 vii acas\u0103, ai fost acas\u0103 \u015fi sim\u0163i c\u0103 trebuie s\u0103 faci ceva pentru copilul t\u0103u.
\nSunt foarte multe c\u0103r\u0163i pe care le citesc oamenii, o lec\u0163ie la Bookster a fost c\u0103 oamenii sunt diferi\u0163i; de la Colliers (companie pe care a condus-o n.red.) plecasem cu ideea c\u0103 trebuie s\u0103 fac\u0103 ce le zicem noi, s\u0103 se mute unde vrem noi, aici am v\u0103zut c\u0103 exist\u0103 o varietate foarte mare de preferin\u0163e, nu a\u015f numi anumite c\u0103r\u0163i.
\nC\u0103r\u0163ile la mod\u0103 sunt citite oricum, ce am observat, apropo de profilul CEO-ului, tot timpul exist\u0103 oameni care vor s\u0103 \u00eenve\u0163e, vor s\u0103 se dezvolte \u015fi vor s\u0103 te \u00eenve\u0163e. Cumva ca traiectorie a companiilor pe care le observ\u0103m a\u015f spune c\u0103 acele companii care cresc \u015fi se dezvolt\u0103 rapid sunt cele ale c\u0103ror \u015fefi, CEO, sunt cei care vor s\u0103 \u00eenve\u0163e \u2013 cei care se educ\u0103 \u00een continuare, se cultiv\u0103 \u00een continuare, caut\u0103 informa\u0163ii \u015fi \u00ee\u015fi v\u0103d rolul ca pe un organizator de talente, care \u00ee\u015fi \u0163in oamenii motiva\u0163i \u015fi \u00eei ajut\u0103 s\u0103 creasc\u0103 \u015fi nu neap\u0103rat \u00eei trag dup\u0103 ei \u015fi atunci caut\u0103 s\u0103 citeasc\u0103 acele c\u0103r\u0163i care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 cum s\u0103 organizeze oamenii, cum s\u0103 \u00eei motiveze, cum s\u0103 \u00eei conduc\u0103.
\nRecent, am citit un articol despre determinare care vorbea despre faptul c\u0103 exist\u0103 un studiu f\u0103cut de o autoare din America care a analizat de ce unii copii au succes. \u00cen afar\u0103 de IQ, pare c\u0103 ideea de determinare este hot\u0103r\u00e2toare \u00een succesul copiilor \u2013 astfel, autoarea a scris o carte foarte frumoas\u0103 despre cum s\u0103 \u00ee\u0163i cre\u015fti copiii ca s\u0103 aib\u0103 determinare. Recent, s-a f\u0103cut un studiu despre cum teoria despre copii poate fi aplicat\u0103 \u00een cre\u015fterea companiilor \u2013 chiar \u00eemi ziceau \u015fi \u00d6mer, \u015fi Fadi (Chreih, CEO al Regina Maria \u2013 n.red.), c\u0103 este o teorie interesant\u0103 despre cum po\u0163i s\u0103 aplici teorii din parenting \u00een organiza\u0163ii mari astfel \u00eenc\u00e2t acestea s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 puternice, hot\u0103r\u00e2te.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Florin Godean, dac\u0103 te ui\u0163i la psihologia executivilor din Rom\u00e2nia, care sunt diferen\u0163ele \u00eentre un manager rom\u00e2n \u015fi un altul str\u0103in?<\/p>\n
\nFlorin Godean: Cred c\u0103 e greu de diferen\u0163iat, mai mult conteaz\u0103 dac\u0103 este \u00eentr-o companie rom\u00e2neasc\u0103 sau dac\u0103 este \u00eentr-o companie multina\u0163ional\u0103. \u00centr-o companie rom\u00e2neasc\u0103, bine\u00een\u0163eles c\u0103 sentimentul are o propor\u0163ie mai \u00eensemnat\u0103 dec\u00e2t \u00eentr-o companie multina\u0163ional\u0103, unde indicatorii concre\u0163i sunt mult mai des folosi\u0163i. Cred c\u0103 majoritatea dintre ei au un impact foarte mare \u00een ceea ce \u00eenseamn\u0103 nivelul de satisfac\u0163ie al angaja\u0163ilor, modul \u00een care se comport\u0103, modul \u00een care la r\u00e2ndul lor reu\u015fesc s\u0103 formeze al\u0163i lideri care reu\u015fesc mai t\u00e2rziu s\u0103 preia cel pu\u0163in o parte din responsabilit\u0103\u0163i, le fac executivilor rom\u00e2ni sau str\u0103ini via\u0163a mai u\u015foar\u0103 \u00een a conduce o companie, iar nivelul de angajament al colegilor, al oamenilor care lucreaz\u0103 \u00een acea companie face diferen\u0163a \u00eentre o companie foarte bun\u0103 \u015fi o companie bun\u0103.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Elena Munteanu, ce \u00eentreb\u0103ri ai pune unui CEO?<\/p>\n
\nElena Munteanu: Sunt psiholog la baz\u0103, dar am lucrat toat\u0103 via\u0163a \u00een dezvoltare managerial\u0103 \u015fi cred foarte mult c\u0103 fiecare persoan\u0103 se poate dezvolta \u00een primul r\u00e2nd pe baza unor puncte cheie \u015fi a ceea ce \u00eei place s\u0103 \u00eei fac\u0103; apropo de ce vorbea\u0163i, exist\u0103 o leg\u0103tur\u0103 demonstrat\u0103 \u00eentre preferin\u0163e, ce ne place s\u0103 facem \u015fi zonele \u00een care ne dezvolt\u0103m \u015fi avem succes.
\nCe v-a\u015f \u00eentreba \u2013 \u015fi sunt sigur\u0103 c\u0103 v\u0103 place aceast\u0103 \u00eentrebare, av\u00e2nd \u00een vedere nivelul la care a\u0163i dus organiza\u0163iile pe care le reprezenta\u0163i \u2013 este c\u00e2t de mult v\u0103 place s\u0103 dezvolta\u0163i o strategie pentru organiza\u0163ie, c\u00e2t de mult ave\u0163i tendin\u0163a s\u0103 vede\u0163i cu c\u00e2\u0163iva pa\u015fi \u00eenainte ce urmeaz\u0103. Cred cu t\u0103rie c\u0103 asta face diferen\u0163a \u00eentre managerii care sunt aici, acum \u015fi care au dezvoltat businessuri ani la r\u00e2ndul \u015fi cei care au alte abilit\u0103\u0163i dar nu reu\u015fesc neap\u0103rat s\u0103 contureze o viziune nou\u0103, s\u0103 aduc\u0103 ceva diferit. Cred c\u0103 strategia, viziunea, planificarea aceasta a businessului, \u0163in\u00e2nd cont de punctele tari, face diferen\u0163a, iar ca lider e nevoie s\u0103 ai asta \u00een gene, s\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 s\u0103 estimezi riscurile, s\u0103 le calculezi, s\u0103 g\u0103se\u015fti balan\u0163a potrivit\u0103 \u015fi drumul potrivit pentru a duce organiza\u0163ia mai departe.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Dac\u0103 nu a\u0163i fi ajuns unde sunte\u0163i acum, unde crede\u0163i c\u0103 a\u0163i fi fost?<\/p>\n
\nMihai Marcu: Personal, cred c\u0103 m\u0103 f\u0103ceam anticar. Eu umblu prin poduri de case, acum c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni eram \u00een Mahmudia, \u00eentr-un pod de case, c\u0103utam dou\u0103 l\u0103zi de zestre t\u0103t\u0103re\u015fti, de pild\u0103.
\nAm vrut s\u0103 dau la Arhitectur\u0103, n-am intrat, am dat la Matematic\u0103 \u015fi m-am f\u0103cut bancher, iar apoi am ajuns antreprenor \u2013 probabil c\u0103 la v\u00e2rsta aceasta mi-ar fi pl\u0103cut s\u0103 fiu anticar \u2013 \u00eemi place s\u0103 colec\u0163ionez moned\u0103, hart\u0103 veche, am g\u0103sit, de exemplu, de cur\u00e2nd, o hart\u0103 a tratatului din 1878 de la Berlin, c\u00e2nd Rom\u00e2nia \u015fi-a c\u00e2\u015ftigat independen\u0163a. <\/p>\n
\n\u00d6mer Tetik: De fapt, \u00een facultate eu \u00eemi doream s\u0103 fac o carier\u0103 academic\u0103, nu \u00eemi doream s\u0103 intru \u00een banking. Voiam s\u0103 fiu profesor \u2013 absolvisem Facultatea de Economie, Econometrie, \u00eemi pl\u0103cea foarte mult econometria, teoria \u00eempreun\u0103 cu calculele statistice, mi se p\u0103rea mai aplicabil\u0103 o carier\u0103 de profesor; acum de fapt \u00eencepem s\u0103 folosim mai mult analiza de baze de date \u015fi m\u0103 ajut\u0103 foarte mult preg\u0103tirea teoretic\u0103.
\nPe de alt\u0103 parte \u00eemi place foarte mult ce fac, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u2013 sunt \u015fi un om norocos \u2013 eu cred foarte mult c\u0103 \u00een via\u0163\u0103 apar foarte multe \u015fanse, oportunit\u0103\u0163i, foarte important este s\u0103 \u00ee\u0163i \u015fi asumi aceste momente.<\/p>\n
\nBogdan Georgescu: Educa\u0163ia este o zon\u0103 care \u00eemi place \u015fi de care m-am ata\u015fat \u00een ultimii ani, am tot \u00eencercat s\u0103 \u00een\u0163eleg de ce sistemul nostru de educa\u0163ie nu func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi ce ar trebui f\u0103cut s\u0103 schimb\u0103m sistemul de educa\u0163ie \u2013 cred c\u0103 urm\u0103torul proiect, la care m\u0103 tot g\u00e2ndesc, va fi o re\u0163ea de \u015fcoli care s\u0103 fie o alternativ\u0103 la sistemul public din Rom\u00e2nia. Educa\u0163ia este un subiect complex \u2013 la nivel global sunt pu\u0163ine sisteme care chiar func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi e un subiect care pentru Rom\u00e2nia ar trebui s\u0103 fie o prioritate, educa\u0163ia din Rom\u00e2nia st\u0103 la baza multora dintre problemele cu care ne confrunt\u0103m. Aceasta este o zon\u0103 pe care o analizez de ceva timp \u2013 am \u00eenceput Teach for Romania \u00een 2011, este un proiect care merge bine, cu Bookster am \u00eencercat s\u0103 ne apropiem tot de zona de educa\u0163ie.
\nM\u0103 g\u00e2ndesc la un sistem alternativ de \u015fcoli sociale.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585833\/3\/florin-godean-10-copy.jpg?height=560&width=420\")
<\/p>\n
\nFlorin Godean: \u00centotdeauna mi-am dorit s\u0103 fiu manager, am f\u0103cut o facultate de management, un masterat de management, dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, dac\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc la ceva de suflet, acest lucru ar fi activitatea nonguvermanental\u0103, \u00een special \u00een zona cultural\u0103 \u2013 organizarea de evenimente culturale \u015fi promovarea tinerilor care aveau nevoie s\u0103 fac\u0103 primii pa\u015fi \u00een caarier\u0103.
\nDar la un moment dat m-am hot\u0103r\u00e2t s\u0103 fac o schimbare pentru c\u0103 nu m\u0103 mai \u00eendreptam c\u0103tre o direc\u0163ie clar\u0103 \u2013 am fost \u015fi \u00een Finlanda la un moment dat \u015fi am lucrat pentru prim\u0103ria de acolo timp de un an, un proiect foarte interesant, \u00een Helsinki, unde am \u00eenv\u0103\u0163at enorm de multe, m-am \u00eentors \u00eenapoi \u015fi mi-am dat seama c\u0103 am ob\u0163inut ni\u015fte calific\u0103ri care nu m\u0103 vor ajuta absolut deloc \u00een via\u0163a real\u0103 \u00een Rom\u00e2nia sau mai precis \u00een Timi\u015foara; a ap\u0103rut apoi Adecco. De aici, lucrurile s-au dezvoltat, au \u00eenceput s\u0103 \u00eemi plac\u0103, mi-am dat seama c\u0103 \u015fi componenta aceasta de angajare a personalului \u015fi punere la dispozi\u0163ie a acestuia are o component\u0103 social\u0103 destul de puternic\u0103 \u015fi am reu\u015fit s\u0103 o ducem destul de bine \u00een direc\u0163ia aceasta \u00een prezent.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Elena, c\u00e2nd trebuie s\u0103 demisioneze un CEO?<\/p>\n
\nElena munteanu: C\u00e2nd nu \u00eei mai place ceea ce face. Cred c\u0103 e valabil pentru oricine \u2013 c\u00e2nd nu te mai reg\u0103se\u015fti \u00een ceea ce faci.
\nPentru ca businessul s\u0103 se dezvolte, \u00een mod necesar CEO-ul a trebuit s\u0103 creeze al\u0163i conduc\u0103tori, al\u0163i manageri, care s\u0103 duc\u0103 lucrurile mai departe. Puterea unui manager \u015fi poate \u015fi libertatea lui de a echilibra aspectele din via\u0163a personal\u0103 cu cele din via\u0163a profesional\u0103 \u0163in \u015fi de modul \u00een care, la un moment dat, o s\u0103 mai predea din putere, cre\u00e2nd noi manageri, s\u0103 ob\u0163in\u0103 \u015fi timp pentru ei, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ob\u0163in\u0103 \u015fi alte zone care s\u0103 le \u00eemplineasc\u0103 alte tipuri de nevoi.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: C\u00e2nd trebuie s\u0103 fie democRa\u0163ie, c\u00e2nd dictatur\u0103 \u00eentr-o companie?<\/p>\n
\nMihai Marcu: Eu nu cred \u00een conducerea bicefal\u0103, cred c\u0103 asumarea o face o singur\u0103 persoan\u0103. Pe de alt\u0103 parte, dac\u0103 tu intri \u00eentr-o \u015fedin\u0163\u0103 cu opinia ta \u015fi dac\u0103 votul e 7:1 sau 5:3 \u015fi nu e\u015fti de acord cu opinia celorlal\u0163i, ai o problem\u0103.<\/p>\n
\n\u00d6mer Tetik: Eu cred \u00een aceast\u0103 g\u00e2ndire de decizie \u00een grup \u2013 \u00eentr-un mic grup; nu po\u0163i s\u0103 ai mii de opinii pe orice subiect. Pe de alt\u0103 parte, atunci c\u00e2nd v\u0103d c\u0103 \u00een luarea unei decizii subiectele aduse sunt emo\u0163ionale \u015fi personale, iar discu\u0163ia merge spre orgolii, atunci \u00eemi asum s\u0103 iau eu o decizie.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585833\/1\/bogdan-georgescu-vic4477-copy.jpg?height=315&width=420\")
<\/p>\n
\nBogdan Georgescu: \u00cen teorie \u015fi eu zic c\u0103 las colegii mei s\u0103 ia o decizie, s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103, dar \u00een realitate zic: \u201eFacem a\u015fa c\u0103 a\u015fa e mai bine, c\u0103 am un instinct\u201d.
\nM\u0103 g\u00e2ndeam la Adrian Stanciu, cu care am lucrat pu\u0163in \u00een vara asta \u015fi pe care mul\u0163i \u00eel cunosc \u2013 a scris chiar recent un articol pe blogul lui \u00een care vorbea despre dezbaterea \u00een aflarea adev\u0103rului, era un fel de conflict pentru adev\u0103r \u015fi conflict pentru dreptate. El explica cum \u00een foarte multe situa\u0163ii, c\u00e2nd intr\u0103m \u00eentr-o \u015fedin\u0163\u0103 \u015fi avem diverse opinii, oamenii \u00eencearc\u0103 s\u0103 aib\u0103 dreptate, s\u0103-\u015fi expun\u0103 punctul de vedere pentru a-i convinge pe ceilal\u0163i c\u0103 ce spune e adev\u0103rat.
\nExist\u0103 \u015fi conflicte \u015fi discu\u0163ii despre adev\u0103r, \u00een care to\u0163i oamenii \u00eencearc\u0103 s\u0103 g\u0103seasc\u0103 cea mai bun\u0103 solu\u0163ie pentru companie \u015fi cumva \u00een direc\u0163ia aceasta am \u00eencercat s\u0103 duc echipa la Bookster, s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 avem conflicte \u015fi discu\u0163ii \u00een care s\u0103 avem solu\u0163ii mai bune dec\u00e2t ideile noastre, s\u0103 nu ne convingem unii pe ceilal\u0163i c\u0103 avem dreptate \u2013 acesta este un lucru greu \u00een realitate, fiindc\u0103 avem orgolii, avem experien\u0163e pe care vrem s\u0103 le \u00eemp\u0103r\u0103t\u0103\u015fim cu ceilal\u0163i, nu e u\u015for, dar a\u015f spune c\u0103 o organiza\u0163ie frumoas\u0103 este cea \u00een care ascult\u0103m ca s\u0103 \u00een\u0163elegem, nu ca s\u0103 r\u0103spundem, iar conflictul este despre adev\u0103r, nu despre dreptate.<\/p>\n
\nFlorin Godean: Clar sus\u0163in democra\u0163ia \u00een cadrul unei companii, \u00eens\u0103 exist\u0103 \u00een cadrul oric\u0103rei companii un moment \u00een care toat\u0103 lumea trebuie s\u0103 ia o decizie, iar p\u00e2n\u0103 la acea decizie sunt destule momente \u00een care ai \u015fansa s\u0103 convingi \u00een mod individual fiecare membru al acelei echipe, c\u0103 da, este o idee bun\u0103 \u2013 or \u015fi aceasta este o parte a democra\u0163iei.
\nExist\u0103 o democra\u0163ie, ai toate instrumentele necesare unei democra\u0163ii s\u0103 \u00ee\u0163i c\u00e2\u015ftigi adep\u0163ii \u015fi s\u0103 \u00eei faci s\u0103 te urmeze, iar pe urm\u0103 exist\u0103 doar o formalitate \u00een care toat\u0103 lumea \u00ee\u015fi exprim\u0103 acordul asupra acelei idei.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Elena, care sunt calit\u0103\u0163ile \u015fi defectele unui CEO?<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585833\/2\/elena-munteanu-medium-copy.jpg?height=560&width=420\")
<\/p>\n
\nElena Munteanu: Printre calit\u0103\u0163i se num\u0103r\u0103 asumarea deciziei, perspectiva strategic\u0103, colaborarea, cointeresarea celorlal\u0163i \u015fi capacitatea de a comunica \u015fi de a motiva oamenii, de a le preda puterea \u015fi responsabilitatea.<\/p>\n
\nImposibilitatea de a dezvolta oameni e un defect \u2013 p\u0103strarea controlului limiteaz\u0103 puterea unei organiza\u0163ii de a se dezvolta \u00een timp.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Cum vre\u0163i s\u0103 fi\u0163i \u0163inu\u0163i minte peste 100 de ani \u00een cultura economic\u0103 rom\u00e2neasc\u0103? A\u0163i vrea ca numele vostru s\u0103 denumeasc\u0103 aripa unui spital, a unei \u015fcoli, unei str\u0103zi, curs, culegeri etc.?<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5531\/17585833\/18\/mihai-marcu.jpg?height=315&width=420\")
<\/p>\n
\n <\/p>\n
\nMihai Marcu: \u00cen primul r\u00e2nd, sper s\u0103 fiu \u0163inut minte \u00een limba rom\u00e2n\u0103; sper ca str\u0103-str\u0103nepo\u0163ii mei s\u0103 vorbeasc\u0103 rom\u00e2ne\u015fte \u015fi c\u00e2nd m\u0103 vor pomeni, s\u0103 g\u0103seasc\u0103 acel muzeu \u2013 Marcu \u2013 cu lucruri autentice despre rom\u00e2ni \u015fi despre valorile lor.<\/p>\n
\n\u00d6mer Tetik: A\u015f vrea s\u0103 fiu amintit ca unii dintre oamenii care a ajutat la pacea dintre sectorul financiar \u015fi restul sectoarelor \u015fi cel care a fost implicat la momentul \u00eenceputului transform\u0103rii bankingului, fiindc\u0103 bankingul se va schimba foarte mult; ast\u0103zi tot zicem asta, dar foarte pu\u0163ini oameni vor fi \u0163inu\u0163i minte, se vor schimba lucrurile foarte rapid \u015fi foarte profund, sper s\u0103 fiu unii dintre oamenii care au f\u0103cut lucruri foarte bune \u00een aceast\u0103 revolu\u0163ie industrial\u0103 \u00een banking.<\/p>\n
\nBogdan Georgescu: Se zice c\u0103 \u00een fiecare dintre noi este un lup \u2013 unul bun \u015fi unul r\u0103u \u2013 \u015ftii care dintre ei c\u00e2\u015ftig\u0103? Cel pe care \u00eel hr\u0103ne\u015fti. Ideea de a avea numele undeva este pentru mine o form\u0103 de vanitate \u015fi \u015ftiu c\u0103 asta este o sl\u0103biciune de-a mea \u015fi \u00eencerc s\u0103 nu hr\u0103nesc acest lup.
\nAtunci c\u00e2nd eram mai mic, \u00eemi doream s\u0103 c\u00e2\u015ftig o medalie de aur la olimpiad\u0103, cumva, m-am tot g\u00e2ndit la visul \u0103sta \u015fi am \u00eencercat s\u0103 nu renun\u0163 la el. Acum c\u00e2\u0163iva ani m-am g\u00e2ndit c\u0103 dac\u0103 a\u015f \u00eencepe un sport pe care nu \u00eel joac\u0103 nimeni, m-a\u015f califica u\u015for la olimpiad\u0103; \u00eempreun\u0103 cu c\u00e2\u0163iva amici din Bra\u015fov am f\u0103cut o echip\u0103 de curling, am zis c\u0103 suntem singurii din Rom\u00e2nia, ne calific\u0103m mai u\u015for \u2013 am un genunchi pu\u0163in beteag \u015fi nu am putut s\u0103 joc nici curling, din p\u0103cate, \u015fi am renun\u0163at la visul cu olimpiada.
\nMi-ar pl\u0103cea s\u0103 am un rol \u00een dezvoltarea educa\u0163iei.<\/p>\n
\nFlorin Godean: Cred c\u0103 personal a\u015f vrea s\u0103 fiu \u0163inut minte \u00eentr-un anumit fel care m\u0103 prive\u015fte direct \u015fi nu vreau s\u0103-l \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc, \u00eens\u0103 din punct de vedere profesional, cred c\u0103 la dinamica din prezent de pe pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103, cred cu t\u0103rie c\u0103 a\u015f putea contribui la un instrument care s\u0103 u\u015fureze cu mult ceea ce \u00eenseamn\u0103 ast\u0103zi procesul de recrutare, selec\u0163ie sau interac\u0163iune \u00eentre oameni \u015fi dac\u0103 nu voi fi eu, sigur va fi cineva care va face acest lucru \u00een viitor. S-ar putea s\u0103 fie o aplica\u0163ie sau orice altceva.<\/p>\n
\nCristian Hostiuc: Elena, ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu cei care ori nu vor ca numele lor s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 – eu personal cred c\u0103 fiecare vrea s\u0103 fie \u0163inut mine \u00een istorie – ori nu au curaj s\u0103 spun\u0103 acest lucru?<\/p>\n
\nElena Munteanu: Cred c\u0103 fiecare dintre noi are un model de succes, iar de la un anumit moment \u00eencolo, te po\u0163i reg\u0103si mai mult \u00een succesul pe care \u00eel hr\u0103ne\u015fti cu ceea ce prime\u015fti de la al\u0163ii. De la un anumit nivel, atunci c\u00e2nd succesul personal este acolo unde trebuie s\u0103 fie, te reg\u0103se\u015fti mai mult \u00een ceea ce po\u0163i s\u0103 creezi sau s\u0103 \u00eencurajezi \u00een al\u0163ii. Pe de alt\u0103 parte, tind s\u0103 confirm c\u0103 na\u0163ional avem o problem\u0103 cu acceptarea propriei persoane \u2013 nu ne placem foarte mult a\u015fa cum suntem \u015fi ne este dificil s\u0103 ne ar\u0103t\u0103m cu toat\u0103 \u00eencrederea. E o diferen\u0163\u0103 \u00eentre a te reg\u0103si \u00een ceea ce faci \u015fi a spune: \u201eEu sunt OK a\u015fa cum sunt \u015fi sunt bucuros \u015fi demn c\u0103 sunt a\u015fa cum sunt \u015fi pot s\u0103 fiu \u015fi strad\u0103, \u015fi spital\u201d, este o diferen\u0163\u0103 \u00eentre a investi \u00een ce faci sau a te considera tu ca individ demn de modul \u00een care e\u015fti \u2013 a\u015f spune c\u0103 este autocritic\u0103 legat\u0103 de imaginea noastr\u0103 public\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La cel mai recent eveniment CEO Awards, o canapea turcoaz \u00een form\u0103 de semicerc i-a reunit pe c\u00e2\u0163iva dintre cei mai cunoscu\u0163i oameni de afaceri din Rom\u00e2nia. \u00cempreun\u0103 cu Elena Munteanu, consultant \u00een cadrul Ascendis, \u015fi cu Cristian Hostiuc, directorul editorial al Business MAGAZIN \u015fi al Ziarului Financiar, ne-am propus s\u0103 afl\u0103m \u00een dezbatarea transformat\u0103 \u00eentr-o \u015fedin\u0163\u0103 virtual\u0103 \u201ela psiholog\u201d cum g\u00e2ndesc executivii din Rom\u00e2nia \u015fi cum se preg\u0103tesc de viitor. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[49,125,272,27410,178,452,7236,532,12982,11056,5842,11666,32878,541,7086,80,28494,98,428,241,464,9638,19419],"class_list":["post-165843","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-business-magazin","tag-ceo","tag-companie","tag-consultant","tag-cristian-hostiuc","tag-director","tag-editorial","tag-eveniment","tag-executivi","tag-financiar","tag-grecia","tag-oameni-de-afaceri","tag-pregatesc","tag-propunere","tag-psiholog","tag-refuz","tag-reunire","tag-romania","tag-sedinta","tag-transformare","tag-viitor","tag-virtual","tag-ziar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/165843","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=165843"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/165843\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=165843"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=165843"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=165843"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}