\n“Totul \u00een jurul nostru e rela\u0163ie, interconectare. Uneori exist\u0103 blocaje, uneori exist\u0103 crize, dar totul este rela\u0163ie, iar rolul meu \u2013 a\u015fa cum \u00eel v\u0103d eu \u2013 este s\u0103 pun lucrurile \u00een leg\u0103tur\u0103 \u015fi \u00een mi\u015fcare, cu instrumentele \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele mele\u201d, spune Cristina Filip, care a preluat din prim\u0103vara lui 2016 rolul de managing partner al casei de avocatur\u0103 PeliFilip, dup\u0103 ce Francisc Peli \u015fi-a \u00eencheiat mandatul la conducerea firmei. \u201eAm pornit la drum cu 13 avoca\u0163i, ast\u0103zi suntem 71, dintre care 12 parteneri \u2013 Alexandru B\u00eersan, Alina Stancu B\u00eersan, Carmen Peli, C\u0103t\u0103lin Alexandru, C\u0103t\u0103lin Suliman, Cristina Filip, Eliza Baias, Francisc Peli, Ioan Dumitra\u015fcu, Ioana Roman, Mihnea S\u0103raru, Oana B\u0103d\u0103r\u0103u.\u201d
\nCristina Filip activeaz\u0103 \u00een avocatur\u0103 de 20 de ani, iar firma PeliFilip a \u00eenfiin\u0163at-o al\u0103turi de c\u00e2\u0163iva parteneri \u015fi prieteni acum 10 ani. La \u00eentrebarea \u00abcine sunt eu?\u00bb nu are \u00eenc\u0103 r\u0103spunsul definitiv; spune c\u0103 nu este avocat, ci practic\u0103 o profesie \u2013 avocatura \u2013 rela\u0163ion\u00e2nd cu oamenii din perspectiva experien\u0163ei, informa\u0163iilor \u015fi expertizei pe care le are \u00een domeniul juridic. \u201eEu sunt un om \u00een c\u0103utarea \u015fi \u00een \u00eemplinirea poten\u0163ialului propriu. Cred c\u0103 pe calea profesional\u0103 reu\u015fim s\u0103 facem descoperiri, dar aceasta nu este singura cale; cred c\u0103 sunt definit\u0103 de mediul \u00een care am crescut, de oamenii pe care i-am \u00eent\u00e2lnit, oameni care mi-au fost profesori, care mi-au fost \u015fi \u00eemi sunt \u00een continuare prieteni.\u201d Primul proiect semnificativ la care a lucrat a fost legat de un plan promovat de Banca Mondial\u0103, dar realizat \u00een exclusivitate de avoca\u0163i rom\u00e2ni: revizuirea legii privatiz\u0103rii \u015fi a normelor metodologice la aceasta, \u00een 1999.
\nPrintre cele mai mari tranzac\u0163ii la care a lucrat Cristina Filip se num\u0103r\u0103 privatizarea BCR \u2013 care, cu cele 3,75 mili\u00adarde de euro, e cea mai mare tranzac\u0163ie din palmaresul statului rom\u00e2n. A fost un contract la care s-a lucrat timp de cinci ani \u015fi jum\u0103tate, o privatizare complicat\u0103, venit\u0103 dup\u0103 o alt\u0103 tentativ\u0103 de v\u00e2nzare a b\u0103ncii \u015fi \u00een care s-a avut \u00een vedere, ca variant\u0103 \u201ede refugiu\u201d, intrarea \u00een ac\u0163ionariatul BCR a B\u0103ncii Europene de Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare (BERD) \u015fi a International Financial Corporation (IFC), divizie a B\u0103ncii Mondiale. Cele dou\u0103 institu\u0163ii financiare ajunse \u201e\u00een final\u0103\u201d au fost Erste \u015fi Millennium BCP, pentru ca \u00een cele din urm\u0103 oferta austriecilor s\u0103 fie acceptat\u0103. Privatizarea BCR a marcat, de asemenea, prima dat\u0103 c\u00e2nd statul a desf\u0103\u015furat negocieri paralele cu doi poten\u0163iali cump\u0103r\u0103tori.
\nO alt\u0103 tranzac\u0163ie semnificativ\u0103 pentru cariera sa a avut loc \u00een 2005: fuziunea dintre Banca Comercial\u0103 Ion \u0162iriac (BCIT), cea dint\u00e2i banc\u0103 privat\u0103 din Rom\u00e2nia postdecembrist\u0103, \u00eenfiin\u0163at\u0103 chiar \u00een 1990, \u015fi HVB Rom\u00e2nia, filiala b\u0103ncii Bank Austria Creditanstalt (BA-CA). \u00cen cadrul noii institu\u0163ii, HVB avea 50% plus o ac\u0163iune, iar restul apar\u0163inea entit\u0103\u0163ilor controlate de Ion \u0162iriac \u015fi ac\u0163ionarilor minoritari ai BCIT. \u00cen 2015, \u0162iriac a v\u00e2ndut restul ac\u0163iunilor de\u0163inute celor de la UniCredit (care preluaser\u0103 Creditanstalt \u00een 2005) pentru aproximativ
\n700 de milioane de euro \u2013 tranzac\u0163ie asistat\u0103, de asemenea, de Cristina Filip.
\nLista poate continua cu achizi\u0163iile B\u0103ncii Transilvania: mai \u00eent\u00e2i a Volksbank (2015), cea mai mare preluare \u015fi fuziune de pe pia\u0163a bancar\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 la acel moment, estimat\u0103 la peste 700 de milioane de euro, \u015fi ulterior cea a Bancpost (2017-2018), tranzac\u0163ie cu o valoare de peste
\n200 de milioane de euro.
\n\u201eAm fost implicat\u0103 \u00een foarte multe privatiz\u0103ri \u2013 \u00een industria o\u0163elului, \u00een c\u0103i ferate; una dintre primele tranzac\u0163ii a fost la Banca Agricol\u0103. Am lucrat mult \u00een industria energiei, am fost consultant la privatizarea societ\u0103\u0163ilor-pilot de distribu\u0163ie \u015fi furnizare din Dobrogea \u015fi Banat, am fost consultant la privatizarea societ\u0103\u0163ilor de distributie \u015fi furnizare Moldova \u015fi Oltenia, lucr\u0103m acum pentru SNN la proiectul Nuclearelectrica \u2013 unit\u0103\u0163ile de generare 3 \u015fi 4, am fost implicat\u0103 intens \u00een boomul regenerabilelor, cred c\u0103 am avizat \u00een proiecte cu privire la aproape 3.000 MW instala\u0163i \u015fi v\u00e2ndu\u0163i\u201d, enum\u0103r\u0103 ea alte tranzac\u0163ii importante pentru economia rom\u00e2neasc\u0103 la care a participat.<\/p>\n
\nDe profesie avocat
\nDe ce crede c\u0103 i potrive\u015fte aceast\u0103 profesie? \u201eFiindc\u0103 sunt gata s\u0103 ascult, s\u0103 dau importan\u0163\u0103 \u015fi valoare cerin\u0163elor, \u00eentreb\u0103rilor \u015fi intereselor celorlal\u0163i oameni. Sunt foarte dispus\u0103 s\u0103 aduc resursele mele la mas\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eencerc s\u0103 ajut. Este un mod \u00een care importan\u0163a rela\u0163iilor se manifest\u0103 \u00een via\u0163a mea. \u00cen acela\u015fi timp, de o vreme, o alt\u0103 dimensiune foarte important\u0103 pentru mine este autenticitatea: ceea ce fac, rela\u0163iile \u00een care m\u0103 aflu, lucrurile pe care le spun trebuie s\u0103 fie aliniate cu ceea ce sunt \u015fi ceea ce simt \u00een interior. \u015ei am v\u0103zut c\u0103, uneori, aceste lucruri pot s\u0103 vin\u0103 \u00eempreun\u0103 \u015fi s\u0103 poten\u0163eze foarte bine rezultatul sau, alteori, s\u0103 intre \u00een conflict.\u201d Managing partnerul de la PeliFilip poveste\u015fte c\u0103 una dintre op\u0163iunile pe care le avea la momentul alegerii studiilor, \u00eencurajat\u0103 \u015fi de p\u0103rin\u0163ii s\u0103i \u015fi de care era ea \u00eens\u0103\u015fi atras\u0103, era medicina; avea \u00eens\u0103 o problem\u0103: \u201eAtunci c\u00e2nd v\u0103d s\u00e2nge, le\u015fin\u201d. Prin urmare, \u015fi-a dat seama destul de devreme c\u0103 existau ni\u015fte bariere \u2013 pe care \u015fi-a \u00eenchipuit c\u0103 nu le va putea dep\u0103\u015fi \u2013 \u00eentre ea \u015fi pasiunea pentru a ajuta oamenii \u00een calitate de doctor. A ajuns astfel la profesia juridic\u0103 \u00een doi pa\u015fi: \u201e\u00cemi doream s\u0103 lucrez \u00een diploma\u0163ie, sunt pasionat\u0103 de istorie \u015fi am tr\u0103it destul de mul\u0163i ani \u2013 aveam 14 ani la Revolu\u0163ie \u2013 \u00eentr-o lume foarte polarizat\u0103, cu foarte multe tensiuni strategice, \u015fi mi-am \u00eenchipuit c\u0103 diploma\u0163ia \u015fi tratatele vor avea \u00een continuare un cuv\u00e2nt de spus \u00een a asigura o lume mai lini\u015ftit\u0103, un loc unde oamenii s\u0103 poat\u0103 s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 ferici\u0163i. Aveam 18 ani, era destul de mult idealism, \u00eens\u0103 c\u0103utam o solu\u0163ie \u015fi modul \u00een care m\u0103 puteam eu cupla la acea solu\u0163ie\u201d.
\nA ajuns la concluzia c\u0103 cea mai complex\u0103 preg\u0103tire pentru viitoarea carier\u0103 \u00een diploma\u0163ie ar fi putut s\u0103 o primeasc\u0103 la facultatea de drept, \u00eentruc\u00e2t marii diploma\u0163i rom\u00e2ni \u015fi marii diploma\u0163i la a c\u0103ror istorie avusese acces aveau formare juridic\u0103. \u201eP\u0103rin\u0163ii mei au fost sceptici, suger\u00e2nd s\u0103 am totu\u015fi o profesie economic\u0103.\u201d
\n\u00cent\u00e2mplarea a f\u0103cut ca \u00een primul an de facultate s\u0103 aib\u0103 o \u00eent\u00e2lnire cu cineva care lucra \u00een diploma\u0163ie, iar persoana respectiv\u0103 a reu\u015fit s\u0103 \u00eei creeze un tablou foarte pu\u0163in atractiv \u015fi s\u0103 \u00eei spun\u0103 c\u0103 lumea s-a schimbat foarte mult, iar un diplomat din Rom\u00e2nia va putea cu greu s\u0103 mai schimbe lucrurile. Spune c\u0103, \u00eentr-un fel, \u00eent\u00e2lnirea aceea a ajutat-o s\u0103 se reorienteze c\u0103tre cariera juridic\u0103.
\nUlterior, a avut \u015fansa unui interviu la una dintre marile firme de avocatur\u0103 de pe pia\u0163a local\u0103 la acel moment. \u201eA fost primul interviu din via\u0163a mea, primul CV pe care l-am f\u0103cut \u00een aceea\u015fi zi \u00een care aveam programat interviul. A fost ceva cu totul diferit, mi-au vorbit despre aria de consultan\u0163\u0103 juridic\u0103, pe c\u00e2nd informa\u0163ia \u015fi expunerea mea de atunci \u00eemi spuneau c\u0103 profesia juridic\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai mult \u00een instan\u0163\u0103.\u201d
\n\u00cen prima zi de lucru a fost invitat\u0103 \u00een camera de date a societ\u0103\u0163ii Romtelecom, \u00eentruc\u00e2t firma de avocatur\u0103 se ocupa de privatizarea institu\u0163iei; acolo a petrecut primele trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de practic\u0103.
\n\u201e\u00cen primii mei ani de practic\u0103 am sim\u0163it c\u0103 zburam, am avut ocazia s\u0103 lucrez la proiectul B\u0103ncii Mondiale pentru reformarea legii privatiz\u0103rii \u015fi la preg\u0103tirea normelor metodologice la aceast\u0103 lege \u015fi la alte proiecte foarte importante pentru modul \u00een care, apoi, s-au a\u015fezat reforma \u015fi privatizarea \u00een Rom\u00e2nia. Sim\u0163eam c\u0103 participam la o schimbare structural\u0103 a \u0163\u0103rii \u015fi credeam c\u0103 o vom \u0163ine tot a\u015fa.\u201d
\nUn alt moment important al carierei a fost cel \u00een care a devenit partener \u00een cadrul aceleia\u015fi firme de avocatur\u0103, dup\u0103 \u015fase ani de la \u00eenceputul colabor\u0103rii. \u201eErau mai multe responsabilit\u0103\u0163i, mai mult\u0103 presiune, dar eram dispus\u0103 s\u0103 mi le asum. \u00centr-adev\u0103r, aceast\u0103 pozi\u0163ie te duce \u00eentr-o zon\u0103 \u00een care \u00ee\u0163i pui foarte, foarte multe \u00eentreb\u0103ri. Te face foarte responsabil pentru echipele cu care lucrezi, ce vrei s\u0103 le oferi, \u00een ce mod se desf\u0103\u015foar\u0103 rela\u0163iile cu clien\u0163ii.\u201d
\nUN alt mod
\nde a face lucrurile
\nCasa de avocatur\u0103 PeliFilip a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een vara anului 2008, practic la \u00eenceputul crizei, de mai mul\u0163i avoca\u0163i tineri cu v\u00e2rste \u00een jurul pragului de 30 de ani. Ast\u0103zi, PeliFilip este una din societ\u0103\u0163ile de avocatur\u0103 de top din Rom\u00e2nia, furniz\u00e2nd asisten\u0163\u0103 \u00een practic toate ramurile de drept relevante pentru afaceri care opereaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia sau care vizeaz\u0103 Rom\u00e2nia. Avoca\u0163ii de la PeliFilip au experien\u0163\u0103 \u00een mai multe domenii, cum ar fi infrastructur\u0103 \u015fi concesiuni, fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, energie, drept societar, imobiliar, concuren\u0163\u0103, finan\u0163\u0103ri \u015fi pia\u0163\u0103 de capital, dar \u015fi dreptul muncii.
\nCristina Filip \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u00een 2008, al\u0103turi de un grup de prieteni, au ajuns la un moment \u00een care \u015fi-au dorit s\u0103 fac\u0103 lucrurile altfel, lu\u00e2nd astfel decizia s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze casa de avocatur\u0103 PeliFilip.
\n\u201eC\u00e2nd am f\u0103cut pasul, am \u015ftiut cumva de ce o facem. Era ceva ce ne doream \u015fi nu puteam s\u0103 realiz\u0103m acel lucru \u00een locurile \u00een care eram. \u00centr-adev\u0103r, ca s\u0103 po\u0163i face o cas\u0103 de avocatur\u0103 de succes ai nevoie de o rela\u0163ie extraordinar\u0103 cu clien\u0163ii t\u0103i, un portofoliu din ce \u00een ce mai bogat, \u00eencrederea oamenilor \u2013 ai nevoie de oportunit\u0103\u0163i. Dar \u00eenainte s\u0103 po\u0163i rezolva o problem\u0103 pentru ceilal\u0163i, tu trebuie s\u0103 te a\u015fezi bine intern, \u00een ceea ce vrei s\u0103 faci. Dac\u0103 nu e\u015fti confortabil pe deplin, e nevoie s\u0103 faci o schimbare\u201d, descrie ea \u00eenceputurile casei de avocatur\u0103 PeliFilip.
\nPrimii clien\u0163i ai casei de avocatur\u0103 PeliFilip au fost grupurile \u0162iriac, Vodafone \u015fi OMV Petrom.
\n\u00cen foarte scurt timp a venit \u00eens\u0103 criza, iar num\u0103rul tranzac\u0163iilor din Rom\u00e2nia s-a diminuat considerabil, a\u015fa \u00eenc\u00e2t Cristina Filip a mers cu echipa \u00een arii de drept care abia atunci erau descoperite la noi \u2013 tranzac\u0163ion\u0103rile, restructur\u0103rile financiare, corporatiste \u015fi de resurse umane, prevenirea conflictelor colective de munc\u0103. \u201eDin prima zi a noii noastre firme, noi eram acelea\u015fi persoane, ne \u00eent\u00e2lneam cu persoane cunoscute care ne spuneau: \u00abS\u0103 face\u0163i voi un proiect, dou\u0103, veni\u0163i la mine \u015fi eu raportez mai departe c\u0103 sunte\u0163i aceia\u015fi oameni \u015fi a\u0163i reu\u015fit deja \u00een dou\u0103 tranzac\u0163ii. Acum \u00eens\u0103, cu voi la \u00eenceput de firm\u0103, eu ce garan\u0163ii am?\u00bb.\u201d
\nPe de alt\u0103 parte, Cristina Filip admite faptul c\u0103 venirea crizei a fost \u015fi o oportunitate pentru casa de avocatur\u0103. Unii clien\u0163i au devenit un pic mai aten\u0163i la con\u0163inut \u015fi solu\u0163ie, iar nu la form\u0103, pe c\u00e2nd al\u0163ii au r\u0103mas \u201efoarte ag\u0103\u0163a\u0163i de form\u0103 \u015fi de nume, de umbrela sub care s\u0103 se ascund\u0103. Dar erau \u015fi oameni care aveau probleme grave de rezolvat, \u015fi \u00eentrebarea lor cea mai important\u0103 era \u00abVoi pute\u0163i s\u0103 ne ajuta\u0163i? Cum?\u00bb C\u00e2nd asta era \u00eentrebarea, noi intram \u015fi c\u00e2\u015ftigam pitch-ul. Dar dac\u0103 \u00eentrebarea era \u00abOK, dar cum facem dac\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ceva, dac\u0103 nu iese ceva?\u00bb, nu aveai ce face.\u201d
\nAtunci c\u00e2nd au luat decizia de a \u00eenfiin\u0163a o firm\u0103, partenerii de la PeliFilip credeau \u015fi \u00eentr-un echilibru \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi cea profesional\u0103. \u201eEu lucram 14 ore pe zi, \u00een fiecare zi; aveam o vag\u0103 b\u0103nuial\u0103 c\u0103 nu e chiar sustenabil. Ce am f\u0103cut pe urm\u0103 a fost s\u0103 lucrez 16 ore pe zi. Tipul acesta de responsabilitate, \u00een care c\u00e2\u0163iva oameni, al\u0103turi de care a venit o echip\u0103 \u015fi apoi am tot crescut, te face s\u0103 dai totul. Primii trei ani au fost de o intensitate mult mai mare. Am fost 13 avoca\u0163i \u00een prima zi, peste un an eram 25, peste trei am ajuns la 30 \u015fi ceva. Iar apoi exista \u015fi responsabilitatea \u2013 to\u0163i veneau la noi cu un pariu pe care nu puteau s\u0103 \u00eel piard\u0103.\u201d
\nC\u00e2nd a venit criza, \u00ee\u015fi aminte\u015fte avocatul, unii clien\u0163i erau \u00een parteneriate \u00een care se angajaser\u0103 la lucruri pe care acum nu mai puteau s\u0103 le fac\u0103, \u015fi urma s\u0103 piard\u0103. Mul\u0163i au reu\u015fit s\u0103 se redreseze, s\u0103 \u00eencheie noi parteneriate, poate pe parcurs au fost nevoi\u0163i s\u0103 cedeze ceva. \u201eAl\u0163ii, pe de alt\u0103 parte, \u015fi-au \u00eenchis at\u00e2t de mult mintea \u00eenc\u00e2t au pierdut. Aveam \u015fi cealalt\u0103 parte, care voia s\u0103 foloseasc\u0103 la maximum ocazia. S-au dezvoltat foarte mult rela\u0163iile colective de munc\u0103, \u00eentruc\u00e2t au fost restructur\u0103ri destul de mari \u00een Rom\u00e2nia \u2013 unele publice, altele mult negociate. Au pornit foarte multe litigii \u015fi arbitraje, un domeniu de care noi nu credeam c\u0103 o s\u0103 ne ocup\u0103m. Unele lucruri au putut fi rezolvate out of court (\u00een afara tribunalului – n.red.), dar cu altele a trebuit s\u0103 mergem \u00een instan\u0163\u0103; am luat astfel decizia strategic\u0103 s\u0103 extindem echipa noastr\u0103 cu o echip\u0103 de litigii. \u00cen nou\u0103 ani de zile, am creat practic una dintre cele mai tinere \u015fi valoroase echipe de litigii, pornind de la zero.\u201d<\/p>\n
\n
\nO pia\u0163\u0103 cu multe zerouri
\nPia\u0163a serviciilor de avocatur\u0103 de business din Rom\u00e2nia a fost \u00een sc\u0103dere anul trecut, dup\u0103 o perioad\u0103 de boom, \u00een acest moment fiind estimat\u0103 la o valoare cuprins\u0103 \u00eentre 100 \u015fi 120 de milioane de euro, potrivit datelor ZF. \u00cen anii 2007-2008 valoarea s\u0103rea de 150-160 milioane de euro. Presiunea pe tarife este foarte mare, ceea ce duce la sc\u0103derea veniturilor pentru cei mai mul\u0163i dintre avoca\u0163i. Cele mai mari 25 de firme de avocatur\u0103 sunt cele care duc \u00een spate cea mai mare parte a pie\u0163ei, dar rezultatele lor financiare nu sunt publice. \u00cen perioada 2015-2017 casele de avocatur\u0103 locale au avut mai mult de lucru ca urmare a revenirii economiei \u015fi a cre\u015fterii interesului investitorilor pentru pia\u0163a local\u0103. Pia\u0163a de fuziuni \u015fi achizi\u0163ii \u015fi-a revenit, doar anul trecut fiind \u00eencheiate peste 100 de mut\u0103ri strategice, unele cu o valoare de peste 100 de milioane de euro.
\nCasele de avocatur\u0103 au asistat aceste mut\u0103ri, fiind implicate \u00een procesele de exit ale unora dintre cele mai mari fonduri de investi\u0163ii, precum \u015fi \u00een consolid\u0103rile de portofolii sau \u00een decizia de intrare pe pia\u0163a local\u0103 a unora dintre cele mai importante nume din zona imobiliar\u0103, banking, retail sau energie. Antreprenorii s-au l\u0103sat \u015fi ei consilia\u0163i, indiferent c\u0103 a fost vorba de o listare la burs\u0103, de o v\u00e2nzare total\u0103 sau par\u0163ial\u0103.
\n\u00cen Rom\u00e2nia, cel mai bine pl\u0103ti\u0163i avoca\u0163i de business c\u00e2\u015ftig\u0103 \u00een medie c\u00e2teva sute de euro pe or\u0103, tarifele pe pia\u0163a local\u0103 fiind \u00een continu\u0103 sc\u0103dere \u00een ultimii ani, potrivit calculelor ZF realizate pe baza informa\u0163iilor din pia\u0163\u0103. Tarifele variaz\u0103 \u00een func\u0163ie de caz, de complexitatea acestuia, de rela\u0163iile pe care casa de avocatur\u0103 le are cu clientul respectiv \u015fi de existen\u0163a unui contract punctual sau nu.
\nMiza pentru un client nu trebuie s\u0103 fie neap\u0103rat m\u0103surat\u0103 de la 100 de milioane \u00een sus, opineaz\u0103 Cristina Filip, pentru fiecare om miza mare exprim\u00e2ndu-se \u00eentr-un anumit fel; trebuie s\u0103 simt\u0103 c\u0103 are \u00een fa\u0163\u0103 pe cineva dispus s\u0103 pun\u0103 totul pe mas\u0103 \u015fi s\u0103 devin\u0103 un \u201einsider\u201d. \u201eNoi nu suntem outside legal council, noi suntem insideri. \u00cen momentul \u00een care un client ne d\u0103 un mandat, noi am trecut linia \u015fi suntem cu totul \u00een echipa lui.\u201d
\n\u00cen general, spune ea, cele mai puternice rela\u0163ii ale companiei sunt cu oamenii care au c\u00e2teva caracteristici: sunt extrem de exigen\u0163i, dinamici, au probleme complexe de rezolvat \u015fi cu miz\u0103 mare pentru ei, recunosc calitatea, o apreciaz\u0103 \u015fi aleg s\u0103-\u015fi rezolve problemele cu oamenii care pot s\u0103 le dea solu\u0163ii, \u201eoameni care au disponibilitatea 24 de ore din 24 s\u0103 fie acolo \u015fi s\u0103 le pun\u0103 interesele pe primul plan. Acesta este profilul clien\u0163ilor cu care am \u00eenceput \u00een 2008, pe care i-am atras dup\u0103 aceea \u015fi cu care suntem \u00een rela\u0163ii pe termen lung\u201d.
\nEsen\u0163a profesiei de avocat este servirea intereselor clien\u0163ilor, crede Cristina Filip, dar modul \u00een care o faci poate fi diferit. \u201eDac\u0103 stai \u015fi solici\u0163i o serie de documente, \u00ee\u0163i interoghezi clientul, mai ceri apoi un dosar e una; alta e s\u0103 zici: \u00abNe dai voie s\u0103 intr\u0103m?\u00bb, pentru c\u0103 atunci noi venim \u015fi clientul nu simte c\u0103 facem cercetare intern\u0103, de\u015fi noi o facem. Lu\u0103m informa\u0163ii, cunoa\u015ftem contextul \u015fi mult fa\u0163\u0103 de povestea pe care ne-o spune, noi sim\u0163im nevoia s\u0103 cunoa\u015ftem mai mult.\u201d
\nEa remarc\u0103 faptul c\u0103 solicit\u0103rile clien\u0163ilor sunt din ce \u00een ce mai mult \u00een sensul acesta \u2013 s\u0103 se cunoasc\u0103 foarte bine businessul, obiectivele, industria \u015fi tendin\u0163ele. \u201eModalitatea \u00een care e\u015fti interesat s\u0103 afli spectrul spre care mergi, c\u00e2t de mult l\u0103rge\u015fti orizontul ca s\u0103 cuno\u015fti o situa\u0163ie reprezint\u0103 o investi\u0163ie pe care, de cele mai multe ori, clientul nu o sus\u0163ine. Noi o facem \u015fi stabilim, \u00een mod natural, cadrul unei rela\u0163ii pe termen lung, iar \u00een cazul acesta investi\u0163ia noastr\u0103 are sens.\u201d Filip spune c\u0103 avantajul s\u0103u a fost c\u0103 a plecat de la un rol \u00een care se sim\u0163ea foarte confortabil, \u015fi anume acela de profesionist. \u201eEram pe un teren sigur, \u015fi c\u00e2nd m\u0103 \u00eent\u00e2lneam cu un client nu trebuia s\u0103 fac dec\u00e2t meseria mea \u015fi ie\u015fea bine. E posibil s\u0103 nu ai poten\u0163ial pentru mai multe roluri la un nivel relevant.\u201d Spune c\u0103 rolurile pe care le de\u0163ine \u00een cadrul casei de avocatur\u0103 au venit oarecum treptat, atunci c\u00e2nd ea le-a l\u0103sat s\u0103 se manifeste. \u201eFiecare om reac\u0163ioneaz\u0103 bine \u00eentr-un anumit context, iar eu am avut contextul de a le cre\u015fte. Cineva mi-a spus: \u00abOK, faci asta foarte bine, nu ai vrea s\u0103 te ocupi \u015fi de alt\u0103 echip\u0103?\u00bb, iar \u00eencrederea dat\u0103 de \u00eentrebarea \u00een sine este un pod pe care po\u0163i s\u0103 p\u0103\u015fe\u015fti. Am v\u0103zut c\u0103 a ie\u015fit, c\u0103 echipa a dat rezultate, iar modul \u00een care am coordonat \u015fi administrat lucrurile a fost ceva cu care am pornit mai departe \u015fi care mi-a fost apoi folositor \u015fi \u00een profesie.\u201d
\nSpune c\u0103 \u00een momentul \u00een care a luat decizia de a pune bazele unei noi case de avocatur\u0103, nu a v\u0103zut-o foarte mult ca pe un business; s-a g\u00e2ndit c\u0103 este o nou\u0103 form\u0103 \u00een care s\u0103 fac\u0103, al\u0103turi de parteneri, acela\u015fi lucru ca p\u00e2n\u0103 atunci, dar a descoperit c\u0103 era nevoie \u015fi de alte activit\u0103\u0163i pentru dezvoltarea proiectului. Ca de exemplu, ea spune c\u0103 de patru ani PeliFilip are departament intern de comunicare \u015fi marketing. \u201eAcum avem \u015fi HR manager \u2013 asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 noi nu mai avem contact cu colegii no\u015ftri sau c\u0103 nu mai discut\u0103m toate problemele lor, dar avem \u015fi aceast\u0103 func\u0163ie \u015fi un specialist care s\u0103 ne sprijine. Unele lucruri le-am \u00eenv\u0103\u0163at, altele le-am completat aduc\u00e2nd speciali\u015fti \u00een jurul nostru. \u00cen contextul \u00een care m\u0103 aflu eu, a fost bine pentru mine s\u0103 pun \u00een valoare ni\u015fte tr\u0103s\u0103turi \u015fi abilit\u0103\u0163i pe care le aveam; \u00eentr-un alt context, poate nu mi se mai oferea ocazia s\u0103 explorez \u015fi r\u0103m\u00e2neam un profesionist pe care nu \u00eel interesau restul lucrurilor, dar via\u0163a mea ar fi fost mai s\u0103rac\u0103.\u201d
\nExist\u0103 activit\u0103\u0163i la care spune c\u0103 se simte mai pu\u0163in \u00een elementul s\u0103u, spre exemplu v\u00e2nzarea serviciilor PeliFilip. \u00cen calitate de managing partner, \u00eens\u0103, trebuie s\u0103 aib\u0103 discu\u0163ii cu partenerii s\u0103i \u2013 care \u015fi ei se simt inconfortabil \u2013 despre facturarea clien\u0163ilor dup\u0103 procedur\u0103 sau la anumite termene.
\n\u00cen general, rela\u0163ia client-avocat nu este un parteneriat de business, spune ea. \u201eSunt anumite circumstan\u0163e ie\u015fite din comun \u00een care, atunci c\u00e2nd lucrezi pe success fee, \u00eempar\u0163i \u015fi beneficiile \u015fi riscurile. Poate atunci ai ni\u015fte comportamente mai agresive, \u00eencurajat de acest aranjament, poate e chiar un conflict. E bine s\u0103 nu fii omul care \u00eencurajeaz\u0103 la risc, atunci c\u00e2nd te ia cineva drept consultant. Nu ar fi potrivit s\u0103 te \u00eentrebe clientul: \u00ab\u00cempar\u0163i acest risc cu mine?\u00bb Am primit \u00eens\u0103 de foarte multe ori \u00eentrebarea \u00abTu dac\u0103 ai fi \u00een locul meu, ce ai face?\u00bb, pentru c\u0103 am ajuns la acea rela\u0163ie de \u00eencredere cu clien\u0163ii. \u00cen unele cazuri am spus cum m-a\u015f pozi\u0163iona eu, cu \u00een\u0163elegerea mea, dar \u00eentotdeauna omul de decizie e cel care \u00ee\u015fi asum\u0103 riscul, iar nu consultantul.\u201d Crede c\u0103 oamenii au dificult\u0103\u0163i \u00een a lua o decizie atunci c\u00e2nd simt c\u0103 totul e teoretic, iar rolul casei de avocatur\u0103 este s\u0103 \u00eencerce s\u0103 traduc\u0103 ce \u00eenseamn\u0103 acest lucru \u00een contextul acelei tranzac\u0163ii, la momentul acelui proiect, la momentul \u00een care se afl\u0103 compania: \u201e\u015ei lucr\u0103m foarte mult pentru a face acest lucru, e dincolo de due diligence. Omul de decizie respectiv a fost selec\u0163ionat de ac\u0163ionarul lui pe baza unui set de criterii \u015fi cunosc\u00e2nd viziunea, planurile \u015fi strategia acelei companii; iar noi trebuie s\u0103 \u00eel ajut\u0103m aduc\u00e2ndu-i informa\u0163ia real\u0103, informa\u0163ia bine c\u00e2nt\u0103rit\u0103. Eu am fost, \u00eenc\u0103 din 1994, c\u00e2nd am intrat la facultatea de drept, antrenat\u0103 s\u0103 fiu atent\u0103 zi de zi la limite \u015fi la cum te po\u0163i asigura c\u0103 ele nu devin obstacole. \u015ei asta m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 \u015ftiu rolul meu \u00een tranzac\u0163ie.\u201d
\nCeea ce a realizat compania \u00een primii 10 ani a depins \u015fi de cum s-a r\u0103spuns la \u00eentrebarea \u201eCum alc\u0103tuim, cum construim \u015fi cum p\u0103str\u0103m echipa l\u00e2ng\u0103 noi?\u201c. Spune c\u0103 echipa a fost \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput foarte important\u0103, iar asta nu a fost ceva \u00eent\u00e2mpl\u0103tor: \u201eNe-am f\u0103cut la \u00eenceput un memo, care avea trei pagini, iar jum\u0103tate de pagin\u0103 se referea la cum o s\u0103 func\u0163ion\u0103m \u00eempreun\u0103. \u00cen primul r\u00e2nd, colegii no\u015ftri sunt \u00een general crescu\u0163i \u00een firm\u0103, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 am crescut 10 genera\u0163ii de avoca\u0163i.\u201d
\nNu to\u0163i cei care au venit \u00een firm\u0103 au r\u0103mas, unii p\u0103r\u0103sind compania la diverse momente. \u201eDar noi \u00een\u015fine plec\u00e2nd din anumite locuri, nu mai e un \u015foc pentru noi c\u0103 oamenii pleac\u0103 la un moment dat. Acest lucru m\u0103 ajut\u0103 pe mine s\u0103 \u00een\u0163eleg c\u0103 dac\u0103 un coleg ia decizia s\u0103 plece, e posibil ca povestea noastr\u0103 s\u0103 nu mai fie \u015fi povestea lui. Discut\u0103m despre acest lucru destul de deschis, colegii no\u015ftri trec prin ni\u015fte filtre c\u00e2nd ni se al\u0103tur\u0103, \u015fi ei ne scaneaz\u0103 pe noi, dar \u015fi noi pe ei. Trebuie s\u0103 fie o potrivire destul de bun\u0103, iar asta ajut\u0103.\u201d
\nCristina Filip spune c\u0103 alege viitorii colegi din facult\u0103\u0163i; ace\u015ftia particip\u0103 apoi la o \u015fcoal\u0103 de var\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t partenerii s\u0103 \u00eei poat\u0103 cunoa\u015fte. Poten\u0163ialii angaja\u0163i petrec \u015fase s\u0103pt\u0103m\u00e2ni cu partenerii, sunt invita\u0163i la petrecerile \u015fi evenimentele companiei, exist\u00e2nd astfel un soi de fidelizare \u00eenainte de a se al\u0103tura casei de avocatur\u0103. \u201e\u00cen plus, cred c\u0103 e vorba \u015fi de profilul omului \u2013 colegii mei sunt oameni aspira\u0163ionali, care vor provoc\u0103rile acestea, \u00eei intereseaz\u0103 mediul, proiectele \u015fi oferta pe care noi o formul\u0103m c\u0103tre clien\u0163ii no\u015ftri. Cumva, \u015fi tipul profesiei \u00eei atrage \u015fi \u00eei \u0163ine l\u00e2ng\u0103 noi. Apoi leg\u0103m rela\u0163ii reale de prietenie, ne \u015ftim pasiunile unii altora, \u015ftim ce facem \u00een timpul liber, \u015ftim dac\u0103 cineva este bolnav sau trece printr-o problem\u0103 sentimental\u0103, dac\u0103 a\u015fteapt\u0103 copii. Rela\u0163iile sunt foarte str\u00e2nse \u015fi experiment\u0103m, \u00eentreb\u0103m: \u00abCe e cel mai important pentru voi? Unde s\u0103 ne concentr\u0103m aten\u0163ia?\u00bb Ai zice c\u0103 aproape n-am avea timp s\u0103 facem altceva. Dar nu fac aceste lucruri singur\u0103, pentru c\u0103 suntem o echip\u0103. To\u0163i oamenii care au venit al\u0103turi de noi au trecut \u015fi ei testul \u0103sta.\u201d<\/p>\n
\n
\n\u201eJe ne regrette rien\u201d
\nCare sunt punctele tari \u015fi cele slabe ale managing partnerului de la casa de avocatur\u0103 PeliFilip? \u201e\u015etiu cum se face profesia aceasta, a\u015fa \u00eenc\u00e2t atunci c\u00e2nd cer ceva de la cineva m\u0103sor \u015fi fa\u0163\u0103 de posibil, \u015fi fa\u0163\u0103 de imposibil. Nu cred c\u0103 este despre mine \u2013 \u00een nimic. C\u00e2nd am o conversa\u0163ie cu un coleg, cu un client, nu este doar despre mine sau nu este despre mine \u00een principal, iar asta m\u0103 face s\u0103 fiu deschis\u0103, curioas\u0103.\u201d Ea aminte\u015fte \u015fi trecerea de la jocul individual la jocul de echip\u0103 \u015fi de faptul c\u0103 a reu\u015fit s\u0103 scrie lucruri \u00een comun cu colegii s\u0103i. Pe de alt\u0103 parte, un punct slab ar fi lupta de a a\u015feza responsabilit\u0103\u0163ile corect \u015fi a nu prelua de la ceilal\u0163i. \u201eCel mai bun lucru este s\u0103 ascult oamenii \u00eentotdeauna, p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t, \u015fi s\u0103 \u00eei ajut s\u0103 ajung\u0103 singuri la solu\u0163ie, fiindc\u0103 oamenii au solu\u0163iile \u015fi r\u0103spunsul. Exist\u0103 cazuri \u00een care, atunci c\u00e2nd nu iese ceva, cred c\u0103 este vina mea, iar asta m\u0103 poate face defensiv\u0103 \u015fi anumite op\u0163iuni \u00eemi scap\u0103 \u00een momentul respectiv.\u201d Cristina Filip crede c\u0103 obsesia de a compara situa\u0163ia de acum cu cea din 2008 fr\u00e2neaz\u0103 valorificarea poten\u0163ialului din prezent \u015fi, de asemenea, este selectiv\u0103: \u201eAm v\u0103zut preocupare, chiar stres, am v\u0103zut ni\u015fte blocaje, \u00eens\u0103 n-am v\u0103zut concentrare pe evitarea repet\u0103rii gre\u015felilor sau prevenirea lor. Eu cred c\u0103 deocamdat\u0103 este business as usual, se construie\u015fte mult, se investe\u015fte mult, companiile din Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 nu au \u00eentr-un num\u0103r at\u00e2t de mare acea mas\u0103 care s\u0103 atrag\u0103 ni\u015fte investitori sau un influx de capital \u015fi mai e \u00eenc\u0103 de crescut. Mai avem nevoie de c\u00e2\u0163iva ani buni de cre\u015ftere p\u00e2n\u0103 vine urm\u0103toarea criz\u0103\u201d.
\nF\u0103-\u0163i treaba \u00een continuare \u2013 asta e ceea ce a \u00eenv\u0103\u0163at de la clien\u0163ii s\u0103i. \u201eF\u0103 foarte bine ceea ce faci, construie\u015fte \u015fi preg\u0103te\u015fte-te s\u0103 fii agil, s\u0103 fii adaptabil, l\u0103rge\u015fte-\u0163i re\u0163eaua \u015fi coopereaz\u0103 mai mult.\u201d
\nCristina Filip recunoa\u015fte c\u0103 este uluit\u0103 de faptul c\u0103 foarte mul\u0163i oameni \u201ecare sunt extraordinar de buni \u00een ceea ce fac, vizionari chiar, care ofer\u0103 noi modalit\u0103\u0163i de a face business sau produse extraordinare nu reu\u015fesc s\u0103 fie mai colaborativi \u015fi s\u0103 pun\u0103 pe agenda guvernului ni\u015fte teme mai importante. Sunt o mul\u0163ime de lucruri care a\u015fteapt\u0103 reglementare, care a\u015fteapt\u0103 simplificare, care a\u015fteapt\u0103 codificare sau mai mult\u0103 predictibilitate \u015fi nu reu\u015fim, dinspre mediul de afaceri, s\u0103 construim o agend\u0103 care s\u0103 stea pe masa guvernului \u00een fiecare zi, a\u015fa \u00eenc\u00e2t oamenii de acolo s\u0103 fie obliga\u0163i s\u0103 \u00eenceap\u0103 cu ea.\u201d
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte activitatea de avocat de business, spune c\u0103 pentru ea num\u0103rul de zerouri nu e important, \u00eentruc\u00e2t a dep\u0103\u015fit acest \u015foc chiar din primul an de practic\u0103. \u201eAm lucrat pe un proiect \u00een care, dac\u0103 se \u00eent\u00e2mpla ceva gre\u015fit, eu \u015fi toat\u0103 familia mea extins\u0103, cu to\u0163i prietenii mei n-am fi putut s\u0103 acoperim pagubele. Sigur, niciodat\u0103 nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ceva at\u00e2t de grav din cauza unui avocat, nu avem noi rolul acela, dar atunci am sim\u0163it pentru prima oar\u0103 un fior paralizant. A trebuit s\u0103 rezolv acea problem\u0103 \u00een momentul respectiv, pentru c\u0103 dac\u0103 \u0163i-e fric\u0103, ca avocat, de suma cutare sau cutare, nu e\u015fti bun pentru profesia asta.\u201d
\n\u201eEu nu pot s\u0103 spun \u00abJe ne regrette rien\u00bb, pentru c\u0103 nu am vocea necesar\u0103 s\u0103 c\u00e2nt melodia respectiv\u0103\u201d, spune Cristina Filip r\u00e2z\u00e2nd. Admite c\u0103 au fost perioade \u00een care a regretat anumite lucruri, \u00eemp\u0103c\u00e2ndu-se apoi cu situa\u0163ia respectiv\u0103. \u201eCe \u015ftiu este c\u0103 orice regret cu privire la ceva din trecut \u00eemi fur\u0103 capacitatea de a fi \u00een prezent, iar angajamentul meu fa\u0163\u0103 de mine este s\u0103 tr\u0103iesc c\u00e2t se poate de mult \u00een prezent. Asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu \u00eemi pas\u0103 de ziua de m\u00e2ine, \u00eens\u0103 s\u0103 fii prezent \u2013 s\u0103 faci \u015fi s\u0103 fii \u00een momentul \u00een care e\u015fti \u2013 are nevoie de toat\u0103 aten\u0163ia \u015fi concentrarea mea. Sunt multe studii care arat\u0103 c\u00e2t de mult ne fuge mintea, e deja dificil s\u0103 fiu \u00een prezent, s\u0103 m\u0103 bucur de el, s\u0103 \u00eel scanez, s\u0103 \u00eel m\u0103sor dac\u0103 mai stau \u015fi pl\u00e2ng dup\u0103 ceva din trecut. Mai mult, sub fiecare regret era altceva pe care am decis s\u0103-l lucrez altfel dec\u00e2t prin regret.\u201d<\/p>\n
\n <\/p>\n
\nCristina Filip este managing partner al casei de avocatur\u0103 PeliFilip, fiind specializat\u0103 \u00een fuziuni \u015fi achizi\u0163ii (M&A), joint venture \u015fi contracte comerciale. Ea a lucrat la mai multe tranzac\u0163ii importante, sf\u0103tuind p\u0103r\u0163ile implicate din sectoare precum oil & gas sau cel energetic.
\n\u00cen ultimul an de studii \u00een cadrul Facult\u0103\u0163ii de Drept (absolvit\u0103 \u00een 1998), a fost primit\u0103 ca stagiar al uneia dintre cele mai mari case de avocatur\u0103, unde a descoperit profesia de avocat consultant. Primul proiect semnificativ la care a lucrat a fost legat de un plan promovat de Banca Mondial\u0103, dar realizat \u00een exclusivitate de avoca\u0163i rom\u00e2ni: revizuirea legii privatiz\u0103rii \u015fi a normelor metodologice la aceasta, \u00een 1999.
\nCasa de avocatur\u0103 PeliFilip a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een vara anului 2008, practic la \u00eenceputul crizei, de mai mul\u0163i avoca\u0163i tineri, cu v\u00e2rste \u00een jurul pragului de 30 de ani, care au reu\u015fit totu\u015fi s\u0103 dezvolte o firm\u0103 care \u015fi-a g\u0103sit locul \u00een pia\u0163\u0103, devenind \u00een scurt timp un juc\u0103tor de top.
\nMai mul\u0163i avoca\u0163i de la PeliFilip \u015fi-au completat educa\u0163ia prin absolvirea unor programe de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt sau prin practic\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate, \u00een Marea Britanie, Fran\u0163a, Germania, Olanda sau Belgia. Acest lucru le-a permis s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eensu\u015feasc\u0103 cuno\u015ftin\u0163e de specialitate care nu sunt disponibile \u00een Rom\u00e2nia.
\nDe asemenea, avoca\u0163ii firmei au dob\u00e2ndit o experien\u0163\u0103 practic\u0103 important\u0103 \u00een cadrul unora dintre cele mai importante proiecte ca valoare \u015fi \u00eensemn\u0103tate pentru economie ale ultimilor 10 ani.<\/p>\n
\nSfaturi pentru tinerii manageri<\/p>\n
\n1. S\u0103 \u00eencerce, dac\u0103 poate, s\u0103 intre \u00eentr-un loc \u015fi \u00eentr-o activitate fiindc\u0103 \u00eei plac, nu fiindc\u0103 se g\u00e2nde\u015fte c\u0103 din asta o s\u0103 ob\u0163in\u0103 imediat ceva, anume bani. E foarte important s\u0103 g\u0103seasc\u0103 ceea ce \u00eei place \u015fi \u00eei d\u0103 un sens \u015fi s\u0103 nu lase nimic s\u0103 vin\u0103 \u00een calea acestui lucru. Celelalte rezultate vor veni.<\/p>\n
\n2. S\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streze deschiderea.<\/p>\n
\n3. S\u0103 \u00ee\u015fi \u00eentrebe, foarte atent, fricile. De foarte multe ori facem sau nu unele lucruri pentru c\u0103 ne e fric\u0103, \u015fi nici m\u0103car nu \u015ftim de ce ne e fric\u0103. Frica neexplorat\u0103 ne \u00eenchide.<\/p>\n
\n4. S\u0103 \u00eencerce s\u0103 nu se uite la sine prin lentilele care au fost construite pentru el\/ea de al\u0163i oameni. S-ar putea s\u0103 le r\u0103sune \u00een minte: \u201eVai, ce bun e\u015fti atunci c\u00e2nd faci asta\u201c, iar comportamentul s\u0103u va reflecta acest lucru. Este \u00eens\u0103 doar o lentil\u0103 care i-a fost pus\u0103.<\/p>\n
\n5. S\u0103 nu tr\u0103iasc\u0103 re\u0163eta altora, s\u0103 se desprind\u0103, s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 propria via\u0163\u0103.<\/p>\n
\n6. S\u0103-\u015fi cultive prietenii \u2013 cu timp, cu preocupare, cu energie, cu emo\u0163ii. S\u0103 nu piard\u0103 leg\u0103tura cu prietenii lor.<\/p>\n
\n7. Este bine s\u0103 nu tr\u0103iasc\u0103 doar \u00eentr-un univers, a\u015fa cum ar fi cel profesional. Dac\u0103 se duce \u00eentr-o bul\u0103 \u015fi universul profesional se suprapune complet pe toat\u0103 via\u0163a sa, atunci c\u00e2nd va avea dificult\u0103\u0163i \u00een job toat\u0103 lumea sa se poate pr\u0103bu\u015fi. S\u0103 nu piard\u0103 niciodat\u0103 din vedere c\u0103 lumea este mai mare dec\u00e2t orice face, \u00een orice moment, indiferent de profesie.<\/p>\n
\n8. Sunt \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care trebuie s\u0103 se ajute pe ei. \u015etiu oameni care, tineri fiind, cred c\u0103 pot s\u0103 preia problemele celorlal\u0163i \u00een \u00eentregime \u015fi cad sub aceast\u0103 povar\u0103. La v\u00e2rsta de \u00eenceput trebuie s\u0103 se formeze pe ei, trebuie s\u0103 investeasc\u0103 \u00een ei, s\u0103 \u00ee\u015fi cultive capacit\u0103\u0163ile, trebuie s\u0103 se \u00eentrebe foarte des cine sunt.<\/p>\n
\n9. S\u0103 p\u0103streze un echilibru \u00eentre a face ceva cu sens \u015fi a fi fericit.<\/p>\n
\n10. S\u0103 rup\u0103 lista asta de sfaturi \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi tr\u0103iasc\u0103 via\u0163a liberi. S\u0103 asculte toate sfaturile care vin c\u0103tre ei, dar s\u0103 nu le cad\u0103 prad\u0103; s\u0103 nu aib\u0103 impresia c\u0103 cineva de\u0163ine solu\u0163ia pentru ei.<\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A participat la v\u00e2nzarea BCR c\u0103tre Erste, la cele dou\u0103 tranzac\u0163ii prin care Ion \u0162iriac a v\u00e2ndut ac\u0163iunile B\u0103ncii \u0162iriac c\u0103tre HVB \u015fi Unicredit, dar \u015fi la achizi\u0163iile mai recente ale B\u0103ncii Transilvania, respectiv Volksbank \u015fi Bancpost. De\u015fi valoarea acestor tranzac\u0163ii \u2013 o mic\u0103 parte din cele la care a participat \u2013 \u00eensumeaz\u0103 aproximativ 6 miliarde de euro, Cristina Filip, managing partner al casei de avocatur\u0103 PeliFilip, spune c\u0103 pentru ea num\u0103rul de zerouri nu e important.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698],"tags":[4473,7172,8786,521,236,8677,5078,5453,246,7930,303,10296,161,22824,7152,80,330,99,7128,8400,465,4878,8416],"class_list":["post-165445","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","tag-achizitii","tag-actiuni","tag-avocat","tag-avocatura","tag-banca","tag-bancpost","tag-bcr","tag-casa","tag-crestere","tag-erste","tag-important","tag-ion-tiriac","tag-miliarde","tag-participare","tag-privatizare","tag-refuz","tag-tiriac","tag-transilvania","tag-tranzactii","tag-unicredit","tag-valoare","tag-vanzare","tag-volksbank"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/165445","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=165445"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/165445\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=165445"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=165445"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=165445"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}