\nFactorii acestei schimb\u0103ri sunt cerin\u0163a angaja\u0163ilor ca organiza\u0163ia s\u0103 aib\u0103 un rol social mai puternic, necesitatea unei conduceri simfonice a organiza\u0163iei bazate pe colaborare, avansul noilor tehnologii care elimin\u0103 unele dintre locurile de munc\u0103 tradi\u0163ionale, dar creeaz\u0103 altele, precum \u015fi apari\u0163ia unor modele diferite de carier\u0103 tot mai pu\u0163in dependente de angajatori.<\/p>\n
\nDoar 18% dintre responden\u0163i spun c\u0103 impactul companiei asupra societ\u0103\u0163ii este o prioritate major\u0103 \u00een strategia organiza\u0163iei; doar 42% spun c\u0103 organiza\u0163iile lor sunt formate \u00een principal din angaja\u0163i salaria\u0163i \u015fi estimeaz\u0103 c\u0103 dependen\u0163a de contractan\u0163i, lucr\u0103tori independen\u0163i \u015fi alte forme de colaborare va cre\u015fte dramatic \u00een urm\u0103torii ani, \u00een vreme ce numai 16% au stabilit politici pentru a gestiona aceast\u0103 varietate de tipuri de lucr\u0103tori.<\/p>\n
\n\u201eTendin\u0163ele din zona capitalului uman arat\u0103 o schimbare de paradigm\u0103: trecerea de la mediul de afaceri tradi\u0163ional orientat doar spre zona economic\u0103 c\u0103tre unul orientat s\u0103 creeze impact \u00een societate ca ansamblu prin intermediul unui nou tip de \u00eentreprindere, respectiv \u00eentreprinderea social\u0103 (social enterprise). Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 organiza\u0163iile nu mai sunt evaluate doar pentru performan\u0163a lor financiar\u0103 \u015fi impactul lor direct \u00een economie, ci \u00een func\u0163ie de impactul lor asupra mediului \u00een care opereaz\u0103 \u015fi a membrilor lor, deci asupra societ\u0103\u0163ii \u00een general. \u00cen ultimul timp, pe fondul pierderii \u00eencrederii \u00een liderii politici, oamenii au \u00eenceput s\u0103 considere c\u0103 mediul de afaceri privat este motorul schimb\u0103rii \u00een societate. De aceea organiza\u0163iile trebuie s\u0103 fie receptive la toate vocile societ\u0103\u0163ii \u015fi s\u0103 investeasc\u0103 \u00een ecosistemul social mai larg, s\u0103 devin\u0103 modele de responsabilitate social\u0103. Companiile trebuie s\u0103 insufle propriilor angajati sentimentul de scop colectiv, de misiune superioar\u0103, pentru c\u0103 \u00een joc se afl\u0103 reputa\u0163ia \u015fi, \u00een cele din urm\u0103, succesul sau e\u015fecul lor\u201d, afirm\u0103 Raluca Bonta\u015f, partener global employer services, Deloitte Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n85% dintre cei intervieva\u0163i consider\u0103 necesar\u0103 o conducere simfonic\u0103, un nou model de leadership care presupune un nivel f\u0103r\u0103 precedent de colaborare interdisciplinar\u0103 \u015fi o viziune comun\u0103 a executivilor dintr-o organiza\u0163ie. Pentru a face acest lucru, directorii executivi joac\u0103 \u00eempreun\u0103 ca o echip\u0103, conduc\u00e2nd, de asemenea, propriile echipe, toate \u00een armonie.<\/p>\n
\nSondajul din 2018 a inclus r\u0103spunsurile a peste 11.000 de directori executivi \u015fi de resurse umane la nivel global, fiind cel mai amplu studiu de acest fel realizat de Deloitte.<\/p>\n
\nDeloitte furnizeaz\u0103 la nivel global servicii de audit, consultan\u0163\u0103, servicii juridice, consultan\u0163\u0103 financiar\u0103 \u015fi managementul riscului, servicii de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 \u015fi alte servicii adiacente c\u0103tre clien\u0163i din sectorul public \u015fi privat provenind din industrii variate. Patru din cinci companii prezente \u00een topul Fortune Global 500\u00ae sunt clien\u0163i Deloitte.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Companiile \u015fi liderii \u00een afaceri se afl\u0103 \u00een fa\u0163a unor profunde schimb\u0103ri ale capitalului uman, care se a\u015fteapt\u0103 ca \u00eentreprinderile s\u0103 \u00eembine tot mai mult rolul economic cu cel social, constat\u0103 sondajul Deloitte \u201eGlobal Human Capital Trends 2018\u201d (Tendin\u0163e Globale \u00een domeniul Capitalului Uman).<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[192,8493,7419],"class_list":["post-165109","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-angajati","tag-deloitte","tag-sondaj"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/165109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=165109"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/165109\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=165109"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=165109"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=165109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}