\n“De profesie economist, ca job director general-adjunct \u00een Electrogrup Infrastructure, bucure\u015ftean, so\u0163\u201d \u2013 enumer\u0103 principalele repere de pe noua sa \u201ecarte de vizit\u0103\u201d Daniel Farmache, care, la 30 de ani, este cel mai t\u00e2n\u0103r invitat de p\u00e2n\u0103 acum al evenimentului Meet the CEO. Printr-o introspec\u0163ie de tipul SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats \u2013 puncte forte, puncte slabe, oportunit\u0103\u0163i \u015fi amenin\u0163\u0103ri \u2013 n.red.), t\u00e2n\u0103rul se autocaracterizeaz\u0103 prin atribute precum: puterea de munc\u0103, motiva\u0163ia intern\u0103, speran\u0163\u0103, capacitatea de a relativiza lucrurile, de a le pune \u00een perspectiv\u0103, precum \u015fi dorin\u0163a de a lucra cu oamenii \u015fi de a scoate ce este mai bun din ei. \u00cen ceea ce prive\u015fte sl\u0103biciunile, spune: \u201eAm uneori naivit\u0103\u0163ile mele, acestea merg m\u00e2n\u0103 \u00een m\u00e2n\u0103 cu speran\u0163a \u015fi cu dorin\u0163a pu\u0163in mai idealist\u0103 \u2013 aspecte neproductive pe moment, pe care \u00eencerc s\u0103 le controlez\u201d.<\/p>\n
\n
\nDup\u0103 ce \u015fi-a c\u00e2\u015ftigat renumele de unul dintre cei mai aprecia\u0163i bancheri de investi\u0163ii ai tinerei genera\u0163ii, Daniel Farmache a f\u0103cut \u00een vara aceasta pasul \u00eenspre mediul antreprenorial local, ca urmare a numirii sale \u00een func\u0163ia de deputy CEO (director general adjunct) al companiei Electrogrup Infrastructure (E-INFRA), holding \u00eenfiin\u0163at anul trecut de Teofil \u015fi Simion Mure\u015fan \u00eempreun\u0103 cu Marian Pantazescu. Companiile care compun holdingul au o istorie pe pia\u0163a local\u0103 de peste 20 de ani, care a \u00eenceput cu o companie de construc\u0163ii \u015fi servicii specializate \u2013 Electrogrup, \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1997 \u2013 la un grup de infrastructur\u0103 integrat (de\u0163ine, opereaz\u0103, construie\u015fte \u015fi ofer\u0103 mentenan\u0163\u0103 \u00een proiecte de infrastructur\u0103), cu afaceri anuale de peste 100 de milioane de euro. Potrivit reprezentan\u0163ilor acestuia, grupul Electrogrup Infrastructure este primul juc\u0103tor de pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia care ofer\u0103 servicii de tip cross-sector (intersectoriale) \u00een energie, telecomunica\u0163ii \u015fi construc\u0163ii civile industriale. Compania \u015fi-a extins activitatea \u015fi pe pie\u0163ele externe din Polonia, Germania, Rusia, Belgia \u015fi Irlanda \u2013 iar \u00een prezent, \u00eentre 20 \u015fi 30% din afacerile companiei sunt generate de aceste pie\u0163e.
\nOdat\u0103 cu transformarea \u00eentr-un holding, compania \u0163inte\u015fte statutul de juc\u0103tor important la nivel regional, context \u00een care intervine \u015fi numirea lui Farmache.<\/p>\n
\n
\n\u201eMisiunea mea este de a crea sinergiile la nivel de grup, de a le poten\u0163a \u015fi de a pune grupul pe o traiectorie favorabil\u0103 pentru viitor \u2013 prin procese noi, moderne, prin aducerea celor mai bune practici din str\u0103in\u0103tate, de la companiile care ne inspir\u0103. Vrem s\u0103 atragem oameni noi, vrem s\u0103 set\u0103m o nou\u0103 disciplin\u0103 de lucru, noi standarde de guvernan\u0163\u0103 a companiei \u2013 acesta este rolul meu. \u00centr-o mic\u0103 m\u0103sur\u0103, o pot face printr-o for\u0163\u0103 proprie, \u00eentr-o mai mare m\u0103sur\u0103, angaj\u00e2nd oameni buni \u015fi valorific\u00e2ndu-i pe cei pe care \u00eei avem deja\u201d, descrie Daniel Farmache obiectivele sale \u00een mandatul \u00eenceput \u00een vara acestui an. Drumul t\u00e2n\u0103rului p\u00e2n\u0103 aici nu a fost unul prestabilit \u015fi a avut mai multe puncte de cotitur\u0103 \u2013 care au inclus experien\u0163e interna\u0163ionale, dar \u015fi o trecere scurt\u0103 prin spa\u0163iul politic. Farmache \u00ee\u015fi \u00eencepe povestea carierei preciz\u00e2nd c\u0103 face parte din r\u00e2ndul celor care voiau s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, cu toate c\u0103, \u00een 2007, anul \u00een care \u015fi-a \u00eenceput el studiile universitare, era perioada \u00een care tinerii din genera\u0163ia lui deja \u00eencepuser\u0103 s\u0103 ia drumul str\u0103in\u0103t\u0103\u0163ii.
\nA \u00eenceput astfel facultatea \u00een Rom\u00e2nia, la Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti, specializarea Finan\u0163e-B\u0103nci: \u201eAm intrat \u00een facultate cu un vis destul de superficial \u015fi pe care nu l-am sus\u0163inut prin fapte, respectiv acela de a deveni broker\u201d. Nu a ales s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 \u00eens\u0103 o profesie \u00een domeniul pie\u0163ei de capital \u015fi m\u0103rturise\u015fte c\u0103 nu a sim\u0163it \u00eencuraj\u0103ri \u00een acest sens nici din partea tat\u0103lui s\u0103u, Stere Farmache, care a fost director general al Bursei de Valori din Bucure\u015fti. A \u00een\u0163eles ulterior \u015fi de ce: \u201eEste o meserie care se digitalizeaz\u0103 \u015fi \u00een care nu mai sunt neap\u0103rat perspective. Mult\u0103 lume intr\u0103 la finan\u0163e-b\u0103nci sper\u00e2nd c\u0103 este un loz c\u00e2\u015ftig\u0103tor. Spre norocul meu, era destul de superficial\u0103 aceast\u0103 dorin\u0163\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t nici m\u0103car nu am aplicat pentru un job de brokeraj\u201d.
\nDup\u0103 un an de ASE, a realizat c\u0103 i-ar fi totu\u015fi \u201epu\u0163in mai bine\u201d s\u0103 plece \u00een str\u0103in\u0103tate. A ales versiunea cea mai la \u00eendem\u00e2n\u0103 atunci, respectiv o burs\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate, la universitatea Reading din Marea Britanie, despre care spune c\u0103 era cea mai bun\u0103 op\u0163iune pe care o oferea ASE-ul la vremea respectiv\u0103.<\/p>\n
\n
\n\u201eM-am \u015fi pliat pe o perioad\u0103 extrem de interesant\u0103 \u2013 criza financiar\u0103 \u2013 \u00eenc\u0103 mai am decupate p\u0103r\u0163ile din Financial Times din perioada aceea\u201d, descrie el primul an de studii \u00een afara \u0163\u0103rii. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 primul Financial Times primit la \u015fcoal\u0103 (abonamentele erau subven\u0163ionate) era cel \u00een care ministrul finan\u0163elor din America anun\u0163a: \u201eProgramul de bailout al b\u0103ncilor, 700 de miliarde de dolari\u201d.
\nA resim\u0163it o diferen\u0163\u0103 imens\u0103 a modului \u00een care se f\u0103ceau studiile acolo, ce i-a influen\u0163at parcursul profesional ulterior. A avut mai mul\u0163i profesori, de pild\u0103, care fuseser\u0103 managing directori \u00een b\u0103nci, cuno\u015fteau oameni despre care scriau ziarele \u015fi asta l-a dus cu g\u00e2ndul \u00eentr-o zon\u0103 total opus\u0103 riscului. \u201eCumva a crescut \u00een mine un bra\u0163 de reglementator, iar prin interac\u0163iunile avute acolo, ce voiam eu s\u0103 fac devenise destul de clar din punctul de vedere al inten\u0163iei \u2013 voiam s\u0103 fiu \u00eentr-o zon\u0103 \u00een care pot contribui la dezvoltarea economic\u0103 a locului de care m\u0103 sim\u0163eam eu cel mai ata\u015fat \u2013 Rom\u00e2nia\u201d. Prin urmare, dup\u0103 absolvire, \u00een 2010, a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, pe un fond de optimism personal vizavi de situa\u0163ia din Rom\u00e2nia, unde \u00eencepeau la acea vreme reformele impuse de Banca Mondial\u0103. S-a angajat apoi la Citi; prin intermediul institu\u0163iei financiare cu origini americane, spune c\u0103 a avut acces la \u201elucrurile cele mai interesante care se \u00eent\u00e2mplau pe vremea aceea \u00een pia\u0163a de capital rom\u00e2neasc\u0103\u201d. Chiar dac\u0103 a avut o expunere general\u0103 la \u00eenceput, \u00een care a trecut \u015fi prin Trezorerie \u015fi prin management de risc, de la un punct s-a concentrat pe corporate \u015fi investment banking.
\nAcolo a avut parte de expunerea a dou\u0103 mari categorii de businessuri locale. \u00cen primul r\u00e2nd, experien\u0163a cu lucrul cu companii de\u0163inute de stat \u015fi de Ministerul Finan\u0163elor (de la IPO-urile Romgaz, Hidroelectrica, Electrica etc.; execu\u0163ia unor tranzac\u0163ii cum ar fi privatizarea Electrica, p\u00e2n\u0103 la obliga\u0163iunile guvernamentale ale statului): \u201eA fost o expunere foarte bun\u0103 care mi-a confirmat b\u0103nuiala c\u0103 va veni o perioad\u0103 bun\u0103 pentru Rom\u00e2nia\u201d, descrie el aceast\u0103 experien\u0163\u0103.
\nA doua categorie de companii la care s-a expus atunci au fost companiile mari cu capital local rom\u00e2nesc \u2013 iar \u201emari\u201d pentru Citi \u00eensemnau, potrivit lui, cele cu peste 500 de milioane de dolari cifr\u0103 de afaceri. \u201eNu erau foarte multe companii pur rom\u00e2ne\u015fti care s\u0103 corespund\u0103 acestor criterii, sub 10, printre care A&D Pharma \u015fi RCS-RDS de pild\u0103; ne-am dat seama c\u0103 nu avem solu\u0163ii \u015fi infrastructur\u0103 de business pentru marii campioni \u00een businessurile rom\u00e2ne\u015fti, ceea ce este o problem\u0103.\u201d Se descrie norocos c\u0103 a lucrat la Citi \u00een perioada respectiv\u0103. \u201eMi-era team\u0103 s\u0103 nu fie doar o oaz\u0103, dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 s-a dovedit a fi un mic or\u0103\u015fel verde, de oameni foarte bine preg\u0103ti\u0163i profesional, foarte capabili, nivel la care \u00eei g\u0103se\u015fti \u015fi \u00een alte filiale ale Citi. Ei f\u0103ceau multe lucruri interesante, care mi-au acordat repede responsabilitate \u015fi vizibilitate \u00een proiectele cele mai interesante\u201d, descrie el munca \u00een cadrul b\u0103ncii.
\n\u00cen paralel, a f\u0103cut \u015fi dreptul \u00een \u0163ar\u0103, la distan\u0163\u0103, fiindc\u0103 a considerat c\u0103 este util s\u0103 aib\u0103 c\u00e2teva no\u0163iuni elementare de drept, f\u0103r\u0103 a-l practica profesional, dar a ob\u0163inut \u015fi certificarea pentru finan\u0163i\u015fti CFA. M\u0103rturise\u015fte c\u0103 aceast\u0103 certificare nu l-a transformat \u00eentr-un expert al fiec\u0103rui sub-domeniu \u2013 \u00eens\u0103 spune c\u0103 l-a \u00eenv\u0103\u0163at ce \u00eentreb\u0103ri s\u0103 pun\u0103: \u201e\u015etiu ce nu \u015ftiu\u201d.
\nApoi a luat din nou drumul str\u0103in\u0103t\u0103\u0163ii, de data aceasta pentru un MBA la London Business School. O alt\u0103 variant\u0103 era plecarea \u00een America, \u00eens\u0103 \u015fi-a dorit s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een Europa. La Londra a reintrat pe filiera de finance, \u00een contextul \u00een care semnase deja un contract cu Citi pentru a se \u00eentoarce \u00een companie, \u00een divizia lor de investment banking, unde a lucrat p\u00e2n\u0103 la numirea \u00een rolul s\u0103u actual.
\n\u00centre timp \u00eens\u0103, \u00eenainte de plecarea la MBA, a mai avut parte de o provocare profesional\u0103, adus\u0103 de \u00eenfiin\u0163area guvernului tehnocrat \u015fi de o \u00eent\u00e2lnire cu Drago\u015f P\u00eeslaru, care la vremea aceea era consilier de stat al primului-ministru pe probleme economice. A rezonat cu P\u00eeslaru, \u00een contextul \u00een care \u015fi el venea tot din mediul privat, studiase la London School of Economics \u015fi se \u00eentorsese \u015fi el \u00een \u0163ar\u0103, \u00een jurul anului 2000 \u2013 o perioad\u0103 \u00een care pu\u0163ini se \u00eentorceau. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 Drago\u015f P\u00eeslaru i-a propus atunci: \u201eAm o perioad\u0103 limitat\u0103 de timp, am nevoie de tot ajutorul pe care \u00eel pot ob\u0163ine \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, po\u0163i s\u0103 m\u0103 aju\u0163i?\u201d.
\nA acceptat, \u00een contextul \u00een care programul de MBA \u00eei oferea o oarecare flexibilitate \u015fi a primit astfel un rol de consilier \u00een cancelaria primului-ministru. Drago\u015f P\u00eeslaru a fost numit ulterior ministru al muncii, calitate \u00een care Farmache spune c\u0103 l-a \u00eenso\u0163it \u201enu f\u0103r\u0103 ezit\u0103ri\u201d, fiindc\u0103 acela nu era domeniul lui de expertiz\u0103; iar acum, descrie \u00een prezent aceast\u0103 decizie drept cea mai grea din cariera sa. A preluat portofoliile economice de acolo \u2013 salarizarea \u00een domeniul public, m\u0103suri active de ocupare a for\u0163ei de munc\u0103 \u2013 iar ulterior a devenit director de cabinet, coordonatorul consilierilor. \u201eE o diferen\u0163\u0103 c\u00e2nd intri \u00een sistem, vezi c\u0103 lucrurile sunt de fapt mult mai grele dec\u00e2t ne batem noi cu pumnii \u00een piept \u00een privat c\u0103 am putea s\u0103 le iu\u0163im\u201d, descrie el una dintre constat\u0103rile din acea perioad\u0103.
\nPrivind retrospectiv, Farmache spune c\u0103 nu a intrat \u00een politic\u0103 din fascina\u0163ie sau curiozitate, ci fiindc\u0103 a fost inspirat de Drago\u015f P\u00eeslaru, care i-a spus \u201eavem responsabilitatea s\u0103 livr\u0103m c\u00e2t se poate de mult \u00een aceast\u0103 perioad\u0103\u201d.
\nPe de alt\u0103 parte, a avut anterior mai multe ini\u0163iative \u00een zona de ONG-uri, care aveau leg\u0103tur\u0103 cu domeniul public: spre exemplu, a fost membru \u00een Liga Studen\u0163ilor Rom\u00e2ni din Str\u0103in\u0103tate. Acolo a avut un proiect de Brain Regain (\u201erec\u00e2\u015ftigarea creierelor\u201d, un joc de cuvinte, opusul lui Brain Drain, care define\u015fte emigrarea oamenilor talenta\u0163i), prin care s\u0103 atrag\u0103 \u00eenapoi \u00een \u0163ar\u0103 capitalul uman din diaspora. Unul dintre proiectele lansate astfel a fost programul de internshipuri la guvern, Smart Internships, preluat oficial \u015fi care s-a derulat \u015fi ulterior.
\nDup\u0103 ce a \u00eenceput s\u0103 cunoasc\u0103 mai bine guvernul, a fost fascinat mai degrab\u0103 de propriile lui prejudec\u0103\u0163i: m\u0103rturise\u015fte c\u0103 intra \u00een acest mediu cu \u201epu\u0163in\u0103 arogan\u0163\u0103 sau omniscien\u0163a unui om din sectorul privat\u201d, unde lucrurile se mi\u015fc\u0103 repede, iar ineficien\u0163ele nu pot fi explicate. A v\u0103zut \u00eens\u0103 c\u0103 pentru multe dintre acestea exist\u0103 explica\u0163ii bune, iar pentru altele nu exist\u0103 neap\u0103rat solu\u0163ii la \u00eendem\u00e2n\u0103, \u201eexcept\u00e2nd cazul \u00een care ai controlul total al aparatului, ceea ce rareori se mai \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een democra\u0163iile de ast\u0103zi\u201d. \u201eAstfel, trebuie s\u0103 lucrezi cu materialul clientului, iar acest lucru reprezint\u0103 o provocare, indiferent de unde crezi c\u0103 ar trebui s\u0103 ajungem, important\u0103 este execu\u0163ia \u2013 iar aceasta este o provocare la noi\u201d, observ\u0103 el.
\nA plecat din guvern cu \u00eentreb\u0103ri legate de modul \u00een care se poate livra \u00eentr-un mod nu doar eficient, ci \u015fi sustenabil. \u201eE foarte u\u015for pentru cineva care are putere pe un termen scurt s\u0103 dea o decizie, s\u0103 se schimbe ceva. Dac\u0103 decizia nu este \u00eens\u0103 popular\u0103, urm\u0103torul guvern o va schimba din nou. Cu genul acesta de lucruri s-a confruntat Obama, cu Obamacare.\u201d De fapt, observ\u0103 Farmache, aceasta este una dintre defini\u0163iile leadershipului politic: \u201eUn lider politic trebuie s\u0103 ia decizii bune, care s\u0103 priveasc\u0103 o mas\u0103 mare de oameni \u015fi care s\u0103 fie sustenabile. Degeaba sunt bune, dac\u0103 nu sunt sustenabile\u201d.
\nDup\u0103 ce experien\u0163a guvernului tehnocrat s-a \u00eencheiat, s-a \u00eentors la Londra, unde a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een divizia de investment banking, fuziuni \u015fi achizi\u0163ii (M&A) pe zona Europei Centrale \u015fi de Est \u015fi Africii \u00een cadrul Citi. Acolo \u00eens\u0103 a sim\u0163it c\u0103 intr\u0103 \u201e\u00een mecanismul unui ceas eleve\u0163ian perfect, \u00een care nu ai ce s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fti \u2013 pe c\u00e2nd \u00een Rom\u00e2nia totul trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it. E un mic blestem, dar totul trebuie f\u0103cut, pot fi o roti\u0163\u0103 mai important\u0103 aici\u201d.
\nS-a \u00eentors astfel \u00een Rom\u00e2nia rolul de deputy CEO la E-INFRA: \u201eDe data aceasta nu este ceva temporar, ci, sper eu, pentru totdeauna\u201d.
\nCum a ajuns s\u0103 treac\u0103 de la o multina\u0163ional\u0103 la o companie rom\u00e2neasc\u0103? Spune c\u0103 Teo Mure\u015fan, unul dintre cei trei ac\u0163ionari ai grupului, era \u015fi el unul dintre absolven\u0163ii London Business School, dup\u0103 ce studiase \u00een cadrul unui program masteral acolo. Farmache poveste\u015fte c\u0103 s-au \u00eent\u00e2lnit la \u00eenceputul acestui an, f\u0103r\u0103 ca el s\u0103 \u015ftie c\u0103 Mure\u015fan c\u0103uta o persoan\u0103 pentru rolul de director adjunct \u00een cadrul E-INFRA. De fapt, numele s\u0103u fusese deja sugerat conducerii E-INFRA. \u00cen momentul \u00een care i-a spus c\u0103 se g\u00e2nde\u015fte ca la un moment dat s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, a \u00eenceput o discu\u0163ie \u00een acest sens. \u201eAjunseser\u0103 \u00eentr-un moment \u00een era nevoie s\u0103 transforme compania dintr-un campion local \u00eentr-unul regional. Un pas din acest demers este atragerea unor oameni care au mai f\u0103cut asta pentru alte companii, oameni tineri, cu for\u0163\u0103 de munc\u0103, care au un CV promi\u0163\u0103tor \u015fi dorin\u0163a \u015fi speran\u0163a c\u0103 se poate ajunge acolo. Cred c\u0103 punctam la majoritatea dintre criterii.\u201d
\nA acceptat propunerea, fiindc\u0103 \u201eavem mult poten\u0163ial, mi-a v\u00e2ndut solu\u0163ia pentru frustrarea c\u0103 nu prea avem companii mari de succes \u00een Rom\u00e2nia \u2013 mi-a v\u00e2ndut o provocare\u201d.<\/p>\n
\n
\nLa E-INFRA a descoperit un mediu caracterizat de \u201eo stare continu\u0103 de a fi cu picioarele pe p\u0103m\u00e2nt, disponibilitate constant\u0103 la \u00eenv\u0103\u0163are, speran\u0163\u0103, profesionalism, dorin\u0163\u0103 transparent\u0103 de a atrage oameni buni, deschidere \u015fi o dorin\u0163\u0103 de a face ceva mai mare dec\u00e2t propriul lor interes\u201d. Spune c\u0103 \u015fi-au propus s\u0103 fie un model de afacere pentru Rom\u00e2nia. \u201eAvem \u015fi proiecte interna\u0163ionale, \u00eentre 20 \u015fi 30% din cifra de afaceri este generat\u0103 de acestea, astfel reu\u015fim s\u0103 d\u0103m oamenilor no\u015ftri salarii pu\u0163in mai mari dec\u00e2t dac\u0103 ar fi fost concentra\u0163i strict pe Rom\u00e2nia, dar \u015fi o motiva\u0163ie \u00een plus.\u201d
\nDaniel Farmache consider\u0103 c\u0103 filosofia companiei contribuie la \u00eencetinirea dorin\u0163ei oamenilor din domeniul \u00een care activeaz\u0103 de a lua drumul \u0163\u0103rilor vestice. \u201eBlocurile din Londra, \u00een ultimii ani, s-au construit cu for\u0163\u0103 de munc\u0103 rom\u00e2neasc\u0103, iar ulterior, cei care lucreaz\u0103 \u00een acestea, portarii, recep\u0163ionerele, administratorii, sunt majoritatea rom\u00e2ni, veni\u0163i acolo pentru c\u00e2teva sute de euro \u00een plus. Dac\u0103 reu\u015fim ca \u00een domeniul nostru s\u0103 men\u0163inem mai mul\u0163i oameni \u00een \u0163ar\u0103, pentru mine este o motiva\u0163ie destul de mare\u201d, descrie el situa\u0163ia multor rom\u00e2ni \u00eent\u00e2lni\u0163i \u00een str\u0103in\u0103tate.<\/p>\n
\n
\nCe i-ar spune cuiva care vrea s\u0103 plece din \u0163ar\u0103? Chiar dac\u0103 nu exist\u0103 un r\u0103spuns universal, subliniaz\u0103: \u201eE greu s\u0103 recomanzi o m\u0103sur\u0103 pentru toat\u0103 lumea, dac\u0103 lumea vrea s\u0103 plece pentru c\u0103: se simte enervat\u0103, agasat\u0103, prost recompensat\u0103 \u00een valoare absolut\u0103, c\u0103 simte c\u0103 nu exist\u0103 nicio speran\u0163\u0103 \u2013 din cauza mediului politic \u2013 atunci putem sta la discu\u0163ii pentru c\u0103 am exemple concrete de relativizare a problemei.\u201d Chiar dac\u0103 \u00een Londra \u015fansele unui salariu mai mare sunt reale, crede c\u0103 o po\u0163i duce mai bine \u00een Rom\u00e2nia cu mai pu\u0163ini bani. Observ\u0103 \u015fi c\u0103 na\u0163iuni cu istorii ale unor democra\u0163ii \u00eendelungate au f\u0103cut alegeri electorale discutabile din punctul de vedere al unei democra\u0163ii mature. \u201eNe surprinde a\u015fadar c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, dup\u0103 abia 30 de ani de exerci\u0163iu democratic, \u00eenc\u0103 mai avem sughi\u0163uri?\u201d Optimist, crede c\u0103 orice \u0163ar\u0103 a trecut prin pa\u015fii pe care \u00eei face Rom\u00e2nia acum.
\n\u201eSuntem ca un adolescent \u00een ale dezvolt\u0103rii economice, care se uit\u0103 la un profesionist adev\u0103rat de 40 \u015fi ceva de ani \u015fi \u00eentreab\u0103 \u2013 de ce nu pot \u015fi eu s\u0103 \u00eemi iau Ferrari \u2013 de ce nu pot \u015fi eu s\u0103 merg la mare s\u0103 beau alcool etc. Trebuie s\u0103 trecem prin etape absolut naturale. Dac\u0103 nu, este o pia\u0163\u0103 liber\u0103, nu toat\u0103 lumea este obligat\u0103 s\u0103 aib\u0103 r\u0103bdare \u2013 a\u015fa c\u0103 merge\u0163i \u00een str\u0103in\u0103tate dac\u0103 vre\u0163i \u2013 dar merge\u0163i \u00een str\u0103in\u0103tate fiindc\u0103 aceasta este o op\u0163iune proprie, a persoanei voastre, nu arunca\u0163i motiva\u0163ia de a pleca \u00een c\u00e2rca Rom\u00e2niei.\u201d
\nDe asemenea, argumenteaz\u0103 el: \u201eSunt multe lucruri mult mai bune \u00een Rom\u00e2nia, dovad\u0103 sunt oamenii care vor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103, dintre care cunosc mul\u0163i\u201d.
\nPrin urmare, Farmache mizeaz\u0103 \u00een continuare pe cartea de vizit\u0103 a unei companii rom\u00e2ne\u015fti \u015fi consider\u0103 c\u0103 atunci c\u00e2nd munce\u015fti pentru nume mari, precum Citi, conteaz\u0103 mai pu\u0163in \u201ecine e\u015fti tu\u201d, \u00een timp ce munca pentru o companie rom\u00e2neasc\u0103 precum E-INFRA s-ar traduce prin \u201epoten\u0163ial, multe lucruri de f\u0103cut, transform\u0103ri \u00een care po\u0163i s\u0103 ai un rol important\u201d.<\/p>\n
\nDaniel Farmache este deputy CEO al Electrogrup Infrastructure din iunie 2018. Anterior, a f\u0103cut parte din divizia de investment banking a Citigroup din Londra, lucr\u00e2nd \u00een IPO-uri \u015fi mandate M&A din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, Orientul Mijlociu \u015fi Africa.
\n\u00cenainte de aceast\u0103 pozi\u0163ie, Daniel Farmache a lucrat \u00een cadrul biroului Citi din Rom\u00e2nia pentru companii mari cu capital rom\u00e2nesc, \u00een tranzac\u0163ii pe pie\u0163ele de capital \u015fi diverse structuri de credit. \u00cen 2016, a fost consilier \u00een cancelaria prim-ministrului \u015fi director de cabinet al ministrului muncii.
\nFarmache a absolvit un MBA la London Business School, cu un stagiu la Massachusetts Institute of Technology, \u015fi este licen\u0163iat cu first class honours \u00een finan\u0163e-b\u0103nci \u00een Marea Britanie (University of Reading \u2013 ICMA Centre) \u015fi \u00een drept la Bucure\u015fti (Universitatea Nicolae Titulescu). De\u0163ine \u015fi certificatul CFA (Chartered Financial Analyst).<\/p>\n
\nSfaturi pentru tinerii manageri<\/p>\n
\n1. Alege-\u0163i facultatea \u00een func\u0163ie de lucrul la care crezi tu c\u0103 e\u015fti bun \u015fi bazeaz\u0103-te pe c\u00e2t mai pu\u0163ine influen\u0163e superficiale externe. \u00cen prezent, lumea merge la facultate \u00een Rom\u00e2nia deseori pentru motive gre\u015fite, cum ar fi modelele pe care le-au v\u0103zut \u00een jurul lor \u2013 \u201ecutare bancher, care apare pe prima pagin\u0103 a ziarelor, a f\u0103cut ASE-ul, vreau \u015fi eu la ASE\u201d. \u00cen realitate, mul\u0163i bancheri nu au f\u0103cut ASE-ul.<\/p>\n
\n2. G\u0103se\u015fte-\u0163i modele bune. Pe noi ne sperie pu\u0163in networkingul, este v\u0103zut u\u015for peiorativ deseori \u015fi chiar poate deveni peiorativ \u015fi superficial, dar cred c\u0103 trebuie s\u0103 vorbim cu oameni \u015fi s\u0103 ne alegem modele bune, pe care s\u0103 vrem s\u0103 le urm\u0103m.<\/p>\n
\n3. Nu pierde vremea. Unul dintre marile mele regrete este timpul pe care l-am pierdut cu micile tenta\u0163ii (telefoane, jocuri pe calculator etc.) c\u00e2nd eram \u00een liceu \u015fi facultate, timp care nu se mai \u00eentoarce. Sunt foarte multe lucruri pe care po\u0163i s\u0103 le faci cu timpul acela. Investe\u015fte-l \u00een ceva valoros.<\/p>\n
\n4. Dedic\u0103-\u0163i eficient timpul \u015fcolii; ne place sau nu, \u015fcoala ajunge s\u0103 fie un determinant \u00een carier\u0103. Fii prezent \u00een camer\u0103 la facultate c\u00e2nd se discut\u0103, dac\u0103 nu, te va costa.<\/p>\n
\n5. Intr\u0103 \u00eentr-un ONG sau chiar \u00een mai multe. O astfel de activitate te formeaz\u0103, \u00ee\u0163i d\u0103 spirit de echip\u0103. Foarte rar aspira\u0163iile tale autentice sunt aliniate cu ceva ce po\u0163i s\u0103 faci; cape\u0163i astfel exerci\u0163iul de a face un lucru de care chiar \u00ee\u0163i pas\u0103, iar mai t\u00e2rziu va deveni un element important din cariera ta. Pe mine personal m-a ajutat mult \u015fi regret c\u0103 nu am intrat chiar mai devreme \u00eentr-o organiza\u0163ie de acest gen.<\/p>\n
\n6. Cite\u015fte, informeaz\u0103-te – trebuie s\u0103 fii informat \u00een domeniul \u00een care activezi. Spre ru\u015finea mea, a existat un moment \u00een perioada mea la ASE c\u00e2nd \u00eentrebarea pus\u0103 de un profesor m-a luat prin surprindere: \u201eC\u00e2\u0163i dintre voi a\u0163i citit Ziarul Financiar s\u0103pt\u0103m\u00e2nea asta? Dar s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103?\u201d Am constatat c\u0103 nu mai vedeam p\u0103durea de carte, \u00eenv\u0103\u0163am, dar nu mai eram racordat la ce se \u00eent\u00e2mpla \u00een jur – trebuie s\u0103 fii prezent \u00een domeniul t\u0103u. C\u00e2nd am ajuns \u00een Anglia, totul s-a schimbat: aveam abonament la Financial Times, petreceam o or\u0103 pe zi ca s\u0103 citesc \u015fi \u00eenc\u0103 dou\u0103 ore pe Wikipedia ca s\u0103 aflu tot ce \u00eenseamn\u0103 noii termeni \u00eent\u00e2lni\u0163i.<\/p>\n
\n7. Nu uita de s\u0103n\u0103tate: f\u0103 ceva care s\u0103 te men\u0163in\u0103 s\u0103n\u0103tos, un sport, exerci\u0163ii de s\u0103n\u0103tate \u015fi igien\u0103 mental\u0103; un curs care \u00ee\u0163i poate revela unele lucruri, o carte pe care o cite\u015fti.<\/p>\n
\n8. Cercul de prieteni \u015fi familia: este foarte u\u015for, probabil \u00een orice meserie, nu doar \u00een business pur, s\u0103 pierzi din vedere motivele pentru care faci ceva. Din punct de vedere strict profesional, poate fi productiv pe termen scurt s\u0103 te concentrezi strict pe meserie. Personal cred c\u0103 la un moment dat devine r\u0103u pentru oamenii din jur.<\/p>\n
\n9. Respect\u0103-\u0163i valorile. Este foarte satisf\u0103c\u0103tor \u015fi, chiar dac\u0103 pare greu, \u00een realitate este mai u\u015for.<\/p>\n
\n10. G\u00e2nde\u015fte pe termen lung \u015fi g\u00e2nde\u015fte \u00een termeni relativi: beneficiile pe termen scurt nu sunt neap\u0103rat ceva de dorit. Un dicton din zona financiar\u0103 spune: \u201ePo\u0163i s\u0103 p\u0103c\u0103le\u015fti pe toat\u0103 lumea pentru o perioad\u0103, po\u0163i s\u0103 p\u0103c\u0103le\u015fti c\u00e2\u0163iva oameni pentru totdeauna, dar nu po\u0163i s\u0103 p\u0103c\u0103le\u015fti pe toat\u0103 lumea pentru totdeauna\u201d. Dac\u0103 g\u00e2nde\u015fti astfel, po\u0163i s\u0103 ai o viziune pe termen lung \u015fi aten\u0163ia de la micile tenta\u0163ii de carier\u0103 \u00ee\u0163i este distras\u0103. Apoi, eu cred \u00een relativizare: nu trebuie s\u0103 privim totul \u00een valori absolute. Anglia are un PIB mai mare, ofer\u0103 salarii mai mari, dar care este puterea de cump\u0103rare acolo? Este extraordinar s\u0103 lucrezi pentru o banc\u0103 precum Citi, dar este \u015fi mai bine s\u0103 fii \u00eentr-o companie care cre\u015fte. Uit\u0103-te unde e\u015fti acum \u015fi unde po\u0163i ajunge \u2013 nu porni de la faptul c\u0103 e\u015fti sus \u015fi c\u0103 e bine s\u0103 r\u0103m\u00e2i acolo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La doar 30 de ani, dup\u0103 ce a dob\u00e2ndit deja experien\u0163a unui bancher de investi\u0163ii \u00een unul dintre cele mai importante grupuri financiare ale lumii, Daniel Farmache mizeaz\u0103 pe antreprenoriatul rom\u00e2nesc. Care sunt obiectivele sale din rolul de director general adjunct al companiei Electrogrup Infrastructure (E-INFRA), cu afaceri anuale de peste 100 de milioane de euro?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[32620,81,4124,7267,306,235,22055,272,201,11737,195,18507,11056,467,303,274,26157,149,6266,6065,19981,60,80,31917,98,12655,7853],"class_list":["post-165013","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-adjunct","tag-afaceri","tag-bancheri","tag-banci","tag-bucuresti","tag-business","tag-citi","tag-companie","tag-companii","tag-director-general","tag-experienta","tag-expunere","tag-financiar","tag-grup","tag-important","tag-incepere","tag-intoarcere","tag-investitii","tag-oameni","tag-obiective","tag-perioada","tag-piata","tag-refuz","tag-rol","tag-romania","tag-strainatate","tag-studiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/165013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=165013"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/165013\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=165013"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=165013"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=165013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}