{"id":164575,"date":"2018-09-24T08:30:00","date_gmt":"2018-09-24T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=164575"},"modified":"2018-09-24T08:30:00","modified_gmt":"2018-09-24T08:30:00","slug":"un-lider-nu-se-formeaza-ai-stofa-de-lider-sau-nu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=164575","title":{"rendered":"\u201eUn lider nu se formeaz\u0103. Ai stof\u0103 de lider sau nu&#8221;"},"content":{"rendered":"<div>\n&#8220;Anul acesta fac zece ani de c\u00e2nd sunt \u00een cadrul grupului Veolia. P\u00e2n\u0103 \u00een 2007 am condus o companie mult mai mare, Administra\u0163ia Na\u0163ional\u0103 Apele Rom\u00e2ne\u201d, \u00ee\u015fi \u00eencepe M\u0103d\u0103lin Mihailovici, CEO-ul companiei cu origini franceze Veolia Rom\u00e2nia, povestea carierei, \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO, organizat de Business MAGAZIN.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nVeolia Rom\u00e2nia este parte a grupului interna\u0163ional cu acela\u015fi nume, lider global \u00een ceea ce prive\u015fte optimizarea gestionat\u0103 a resurselor, activit\u0103\u0163ile companiei fiind concentrate \u00een jurul oferirii de solu\u0163ii \u00een domeniul managementului apelor, de\u015feurilor \u015fi energiei. Listat la bursa Euronext din Paris, grupul Veolia are afaceri anuale de 25 miliarde de euro \u015fi o capitalizare bursier\u0103 de 10,8 miliarde de euro. Pe plan local, compania furnizeaz\u0103 servicii de ap\u0103, canalizare \u015fi energie pentru peste 2 milioane de clien\u0163i. Valoarea investi\u0163iilor companiei \u00een Rom\u00e2nia a ajuns, p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, la \u00een jur de 544 de milioane de euro, iar num\u0103rul angaja\u0163ilor la circa 3.000.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nParcursul profesional al lui M\u0103d\u0103lin Mihailovici p\u00e2n\u0103 \u00een rolul de CEO al Veolia nu a fost unul prestabilit, ci unul cu multe puncte de cotitur\u0103.<\/div>\n<div>\nEl poveste\u015fte c\u0103 era \u00eentr-o perioad\u0103 de pauz\u0103, prins cu activitatea de catedr\u0103 la universitate, c\u00e2nd, \u00een 2007, \u00een ajunul Cr\u0103ciunului, a primit un telefon direct de la Veolia, de la Praga, cu o propunere de a lucra pentru ei. A acceptat pe loc oferta, iar dup\u0103 s\u0103rb\u0103tori, \u00een februarie, s-a urcat \u00een avion \u015fi a plecat \u00een Cehia, unde a avut o \u00eentrevedere de 15 minute cu directorul pe Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Ce l-a determinat s\u0103 accepte? \u201e\u00cemi plac provoc\u0103rile. La mine nu exist\u0103 gri. E alb sau negru. Totul a \u00eenceput \u00een februarie. \u00cen iulie am \u015ftiut, la 1 octombrie am \u00eenceput. Am plecat cu o companie mic\u0103 din cadrul grupului Veolia \u00een Rom\u00e2nia \u2013 Veolia Apa Servicii \u2013 era o companie finan\u0163at\u0103 de grup. Dup\u0103 circa opt luni am renun\u0163at la finan\u0163are, am \u00eenceput s\u0103 producem, iar la ora actual\u0103 Veolia Apa Servicii este o companie de sine st\u0103t\u0103toare.\u201d<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nCu toate c\u0103 alegerea domeniului hidrotehnic a reprezentat \u00een primul r\u00e2nd o tradi\u0163ie de familie, deoarece tat\u0103l s\u0103u a fost tot inginer constructor \u00een acest domeniu, Mihailovici fusese \u00eentotdeauna pasionat de ma\u015fini, astfel c\u0103 prima sa op\u0163iune pentru admiterea la facultate a fost Autovehicule Rutiere. O \u00eent\u00e2mplare l-a f\u0103cut s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe \u00eens\u0103 decizia \u015fi s\u0103 aleag\u0103 construc\u0163iile hidrotehnice: \u00een 1984, cu trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00eenainte de admitere, a plecat spre C\u00e2mpina pe motociclet\u0103. Pe drum era c\u00e2t pe ce s\u0103 fac\u0103 accident, a\u015fa c\u0103 s-a \u00eentors cu autostopul la Ploie\u015fti, hot\u0103r\u00e2t s\u0103 renun\u0163e la Facultatea de Autovehicule Rutiere \u015fi s\u0103 se \u00eenscrie la Institutul de Construc\u0163ii Bucure\u015fti, \u00een prezent Facultatea de Hidrotehnic\u0103. \u201eTat\u0103l meu era la baraj la Bolboci. L-am sunat de pe fix \u015fi i-am zis: \u00abAm o veste pentru tine. Dau la hidrotehnic\u0103\u00bb\u201d. Prin prisma meseriei tat\u0103lui s\u0103u, era familiarizat cu domeniul \u00eenc\u0103 de mic copil: v\u0103zuse adesea baraje \u015fi galerii de fug\u0103 (galerii prin care se evacueaz\u0103 apele).<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nA terminat facultatea cu 9,83 \u2013 al doilea din promo\u0163ia sa \u2013 cu dubl\u0103 specializare \u2013 \u015fantier \u015fi proiectare: \u201eNu am putut s\u0103 fiu primul pentru c\u0103 niciodat\u0103 nu am reu\u015fit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 pe de rost\u201d. Dup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii, a preferat s\u0103 lucreze pe \u015fantier. \u201ePrimul meu \u015fef, din \u00eent\u00e2mplare, a fost tat\u0103l meu, cu toate c\u0103 puteam s\u0103 aleg orice alt \u015fantier. Am zis: M\u0103 duc s\u0103 m\u0103 bat cu guru\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el prima experien\u0163\u0103 profesional\u0103.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nA g\u0103sit un model \u00een inginerul \u015fi profesorul Anghel Saligny, care \u00eenainte de partea teoretic\u0103 le oferea studen\u0163ilor exemple practice de construc\u0163ii pe care le realizase, iar acesta l-a determinat s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 pentru a fi \u201ecredibil ca profesor din punct de vedere tehnic trebuie s\u0103 ai un background de execu\u0163ie \u015fi opera\u0163ional. Altfel nu e\u015fti dec\u00e2t un simplu teoretician\u201d. De aceea, a optat mai \u00eent\u00e2i pentru lucrul pe \u015fantier, pentru ca de acolo s\u0103 poat\u0103 reveni \u00een proiectare sau \u00een universitate.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nDespre \u015fantierul Bolboci, pe care a lucrat al\u0103turi de tat\u0103l s\u0103u, spune c\u0103 \u201eeste ultima mare construc\u0163ie hidrotehnic\u0103 din Rom\u00e2nia care a fost finalizat\u0103 complet\u201d. Dup\u0103 aproximativ un an \u015fi jum\u0103tate de activitate pe \u015fantierul acesteia, un fost profesor l-a chemat s\u0103 lucreze la catedr\u0103. Pe holurile facult\u0103\u0163ii, s-a \u00eent\u00e2lnit \u00eens\u0103 cu un alt profesor \u2013 Mircea \u015eel\u0103rescu, \u201eun tip care f\u0103cuse at\u00e2t proiectare c\u00e2t \u015fi execu\u0163ie, sportiv, simpatic, un om de teren, care te l\u0103sa s\u0103 furi meserie\u201d, cu care studiase combaterea inunda\u0163iilor \u015fi regulariz\u0103ri de r\u00e2uri. Acesta i-a propus s\u0103 lucreze \u00eempreun\u0103 \u00een managementul apelor \u015fi inunda\u0163iilor din Rom\u00e2nia. \u201eMi-au trebuit fix dou\u0103 minute s\u0103 spun da\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte executivul un alt punct de cotitur\u0103 din cariera sa.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nS-a \u00eentors pe teren \u015fi spune c\u0103 a acceptat s\u0103 lucreze cu profesorul \u015eel\u0103rescu \u201epentru c\u0103 era un om aplicat, niciodat\u0103 nu am stat \u00een salariu. Aveam foarte multe proiecte, ne deplasam \u00een \u0163ar\u0103, c\u0103utam \u015fi manageriam proiecte singuri, nu a\u015fteptam s\u0103 vin\u0103 al\u0163ii la noi. Se f\u0103ceau bani, se f\u0103ceau contracte prin facultate. Chiar am avut o mic\u0103 firm\u0103 cu el\u201d. Mihailovici poveste\u015fte c\u0103 \u00een anii \u201990 lucra \u201e\u00een subteran \u015fi salariul lunar era \u00eentre 8.000 \u015fi 10.000 de lei, cu ore suplimentare. Atunci erau bani serio\u015fi\u201d. De altfel, spune c\u0103 nu a avut niciodat\u0103 probleme cu banii: \u201e\u00cen fiecare var\u0103 \u2013 din clasa a IX-a p\u00e2n\u0103 \u00een clasa a XII-a, lucram c\u00e2te o lun\u0103 pe \u015fantier. Lucram pe partea de construc\u0163ii, dar intram \u015fi \u00een atelierul auto, reparam ma\u015fini, pentru c\u0103 eram pasionat de motoare\u201d. S-a \u00eentors la catedr\u0103 dup\u0103 un an \u015fi jum\u0103tate, \u00een 1992, pornind de jos: \u201eAm urcat fiecare treapt\u0103, de la preparator universitar\u201d. Cel mai mare regret pe care \u00eel are \u00een leg\u0103tur\u0103 cu sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt tehnic este \u201eprostia pe care a f\u0103cut-o ministrul \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntului de la vremea respectiv\u0103, Virgil Petrescu, c\u00e2nd a adoptat \u00een sistemul universitar tehnic din Rom\u00e2nia sistemul Bologna, pe timpul Conven\u0163iei Democratice, \u00een 1997. Efectul prostiilor se vede \u00een timp \u015fi se perpetueaz\u0103. Din punctul meu de vedere, a fost o gre\u015feal\u0103 fatal\u0103\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nMihailovici crede c\u0103 a doua mare gre\u015feal\u0103 \u00een \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntul universitar din Rom\u00e2nia este apari\u0163ia facult\u0103\u0163ilor \u015fi universit\u0103\u0163ilor ca ciupercile dup\u0103 ploaie. \u201eA fi profesor \u00eenseamn\u0103 s\u0103 ai har pentru a\u015fa ceva. \u00centotdeauna va fi o lupt\u0103 \u00eentre genera\u0163ii, prost \u00een\u0163eleas\u0103 \u00een opinia mea, \u00een care s\u0103 nu dai acces tinerilor, s\u0103 nu vrei s\u0103-i ascul\u0163i. Situa\u0163ia \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntului \u2013 nu vreau s\u0103 m\u0103 pronun\u0163 la nivel general, dar cel pu\u0163in a \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntului tehnic \u2013 este dramatic\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Ne lupt\u0103m s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 g\u0103sim oameni cu care s\u0103 mai lucr\u0103m. Lu\u0103m studen\u0163i din anul III, \u00eei form\u0103m, \u00eei angaj\u0103m, \u00eei b\u0103g\u0103m \u00een internship, \u00eei ducem inclusiv la specializare la Veolia \u015fi u\u015for-u\u015for \u00eei ridic\u0103m\u201d. Chiar dac\u0103 s-ar \u00eent\u00e2mpla o minune \u015fi, prin absurd, s-ar schimba lucrurile peste noapte \u00een sistemul universitar, \u201erezultatele vom \u00eencepe s\u0103 le vedem undeva \u00eentre 7 \u015fi 10 ani de acum \u00eencolo. Este dramatic\u201d, crede executivul de la Veolia.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nEl spune c\u0103 cea mai mare bucurie o are c\u00e2nd ajunge la catedr\u0103: \u201eC\u00e2nd ajung la \u015fcoal\u0103, m\u0103 lini\u015ftesc \u015fi fac totul cu pl\u0103cere. Iubesc genera\u0163iile tinere, i-am \u00eencurajat \u00eentotdeauna \u015fi le-am spus c\u0103 nu e vina lor c\u0103 s-a ajuns aici. Dac\u0103 mai exist\u0103 o \u015fans\u0103 ca Rom\u00e2nia s\u0103 intre pe \u015fine, aceast\u0103 \u015fans\u0103 nu o poate aduce dec\u00e2t genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103 cu oameni din genera\u0163ia mea, cu oameni care g\u00e2ndesc nu obtuz, ci cu deschidere maxim\u0103\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nDe partea cealalt\u0103 parte a baricadei a trecut \u00een anul 2005, c\u00e2nd a devenit consilierul personal al ministrului mediului, Sulfina Barbu, chiar \u00een perioada celor mai mari inunda\u0163ii din Rom\u00e2nia. Trecerea de la rolul de profesor la facultate la o func\u0163ie de execu\u0163ie nu i s-a p\u0103rut u\u015foar\u0103, \u00eens\u0103 spune c\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163at lucrurile din mers. \u201eAu fost \u015fi oameni care m-au ajutat, care mi-au deschis ochii. Am g\u0103sit \u015fi oameni care se pricepeau. \u00cemi place s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi \u00een ziua de ast\u0103zi. \u00cemi doresc s\u0103 \u00eemi \u0163in mintea t\u00e2n\u0103r\u0103 chiar dac\u0103 p\u0103rul e suficient de alb. Nu mi-a fost fric\u0103 de provoc\u0103ri. Sunt o persoan\u0103 care lucreaz\u0103 la parametri maximi \u00een situa\u0163ii limit\u0103. \u00cen situa\u0163ii limit\u0103 sunt foarte lini\u015ftit.\u201d<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nPoveste\u015fte c\u0103 \u201edup\u0103 circa dou\u0103 luni \u015fi jum\u0103tate de consiliere a ministrului de atunci, am trecut pentru o lun\u0103 de zile director de investi\u0163ii, dup\u0103 trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni director general adjunct \u015fi dup\u0103 \u00eenc\u0103 vreo dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, director general la Apele Rom\u00e2ne\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen momentul \u00een care a preluat Apele Rom\u00e2ne, aceasta func\u0163iona cu 12.500 de oameni \u015fi era pe minus cu 450 de miliarde de lei vechi. \u201eInclusiv papet\u0103ria se cump\u0103ra pe bonuri de energie \u2013 se lucra pe compensare, \u00een trei luni am adus compania la 50% compensare, 50% cash, iar \u00een \u015fapte luni eram 100% pe cash. Am l\u0103sat-o cu 8.900 de angaja\u0163i \u015fi un plus \u2013 doar \u00een sediul central \u2013 de peste 70 de milioane de euro cash c\u00e2nd am plecat. Este o companie interesant\u0103, cu finan\u0163are at\u00e2t din fonduri proprii, c\u00e2t \u015fi de la bugetul de stat.\u201d<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nSpune c\u0103 momentul \u00een care a fost ales director general al Asocia\u0163iei Na\u0163ionale Apele Rom\u00e2ne a reprezentat o cump\u0103n\u0103 pozitiv\u0103 \u00een via\u0163a sa. \u201eC\u00e2nd am fost consilier al doamnei Barbu \u015fi c\u00e2nd am preluat Apele Rom\u00e2ne aveam 38 de ani, eram relativ t\u00e2n\u0103r la vremea respectiv\u0103 pentru pozi\u0163iile acelea. Dar totu\u015fi backgroundul meu era serios, lucrasem \u00een Germania, la cea mai mare companie de proiectare de acolo, cea care a proiectat canalul Rin-Main-Dun\u0103re\u201d, descrie el un alt rol din cariera sa, \u00een care ajunsese prin intermediul profesorului \u015eel\u0103rescu, mentorul s\u0103u.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nAlte borne importante din parcursul s\u0103u profesional au fost aduse de domeniul didactic, de proiectele de management la care a lucrat, de teza sa de doctorat, dar important\u0103 a fost \u015fi decizia de a pleca din Apele Rom\u00e2ne, \u00een loc s\u0103 treac\u0103 \u00een alt partid politic pentru a-\u015fi p\u0103stra func\u0163ia.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen 2007, c\u00e2nd s-a schimbat guvernarea, a ales s\u0103 plece \u201ede bun\u0103voie \u015fi nesilit de nimeni, nu am plecat prin demisie. Am fost sus\u0163inut politic, recunosc. Dar mi-am f\u0103cut treaba, eu zic c\u0103 sunt specialist\u201d. Spune, de asemenea, c\u0103 a fost \u201eprimul manager dintr-o companie de stat care \u00een afar\u0103 de contractul de munc\u0103 i-a cerut ministrului un contract de management\u201d. Astfel, \u00een 2005 avea \u201econtract de management \u00eentr-o unitate de stat a Rom\u00e2niei, din ini\u0163iativ\u0103 proprie\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen anul 2008 a ajuns \u00een compania Veolia. \u201eLa Veolia a fost o provocare, am plecat \u00eentr-o companie mic\u0103 care a dat rezultate, iar apoi, treptat, am trecut \u015fi pe partea de Apa Nova, cu rezultate extraordinar de frumoase pe partea de opera\u0163ional.\u201d<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen func\u0163ia de director general al Apa Nova a ajuns din \u00eent\u00e2mplare: \u201eAp\u0103ruse \u00een vremea aceea DNA-ul. \u00cemi aduc aminte c\u0103 eram la filiala de la Otopeni, \u00eenc\u0103 \u00een opera\u0163ional. M-a sunat asistenta \u015fi mi-a spus c\u0103 doamna director a fost pus\u0103 sub control judiciar, la fel \u015fi doamna director adjunct\u201d. A fost ales \u00een timpul unei \u015fedin\u0163e a consiliului de administra\u0163ie, dup\u0103 ce un coleg care primise ini\u0163ial \u00eemputernicire din partea directorului general a refuzat s\u0103 ocupe postul. \u201eAm avut c\u00e2teva condi\u0163ii, mi le-au acordat \u015fi a\u015fa am pornit pe acest drum. Nu am ajuns director general pentru c\u0103 mi-am dorit s\u0103 ajung director general. Am stat din 2008 p\u00e2n\u0103 \u00een 2015 (\u00een compania Veolia \u2013 n.red.) \u00een diverse roluri mai jos plasate, cu colegi francezi, dar aveam totu\u015fi o experien\u0163\u0103 managerial\u0103 de a conduce o companie cu 10.000 de oameni \u00een spate\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nExecutivul Veolia poveste\u015fte c\u0103 atunci c\u00e2nd a preluat Apa Nova, num\u0103rul angaja\u0163ilor era de 2.250, \u00eens\u0103 chiar din primele dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni l-a redus la 1.850, ca \u00een prezent s\u0103 func\u0163ioneze cu 1.801 angaja\u0163i. A realizat c\u0103 nu poate conduce singur businessul, a\u015fa c\u0103 a f\u0103cut un pact cu colegii s\u0103i \u015fi s-au unit \u00eentr-o echip\u0103 managerial\u0103 pe principiul muschetarilor: to\u0163i pentru unul \u015fi unul pentru to\u0163i.<\/div>\n<div>\n\u201eAm semnat acest pact al muschetarilor. Am intrat ad\u00e2nc \u00een h\u0103\u0163i\u015furile Apei Nova, care era pe atunci o societate anchilozat\u0103. Restructurarea businessului continu\u0103, suntem \u00eentr-o faz\u0103 de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri permanente. Am trecut la faza de \u00abOne Veolia\u00bb \u2013 adic\u0103 tot ce putem s\u0103 facem prin sinergie facem prin sinergie \u015fi implement\u0103m asta la nivelul \u00eentregilor entit\u0103\u0163i din Rom\u00e2nia\u201d, spune el.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nDup\u0103 pactul f\u0103cut cu colegii, a scris un text pe care l-a tradus \u00een rom\u00e2n\u0103 \u015fi \u00een francez\u0103, cu care s-a dus la directorul de zon\u0103, acela\u015fi care \u00eel sunase \u00een urm\u0103 cu zece ani, de la Praga, s\u0103 \u00eei ofere un post \u00een cadrul companiei. \u201eM-am dus la el \u015fi i-am zis: Philippe, oamenii ace\u015ftia trebuie s\u0103 fie proteja\u0163i. S\u0103 nu aib\u0103 tenta\u0163ii, s\u0103 fie concentra\u0163i pe munc\u0103, s\u0103 fie l\u0103sa\u0163i s\u0103 conduc\u0103. Eu nu stau \u00een spatele lor. Fiecare are targetul lui \u015fi \u015ftie ce are de f\u0103cut, eu m\u0103 uit pe liniile mari\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen ceea ce prive\u015fte rolul de lider, Mihailovici are o p\u0103rere ferm\u0103: el consider\u0103 c\u0103 \u201eun lider nu se formeaz\u0103. Ai stof\u0103 de lider \u00een tine sau nu. Totul este cum \u00eembraci aceast\u0103 stof\u0103 de lider. Dac\u0103 e\u015fti apropiat de oameni, dac\u0103 \u015ftii s\u0103 vorbe\u015fti cu ei. Sunt momente \u00een care \u00eei \u00abba\u0163i\u00bb. Sunt momente \u00een care trebuie s\u0103 \u00eei \u015fi m\u00e2ng\u00e2i, s\u0103 fii printre ei\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nSpune c\u0103 printre principalele provoc\u0103ri cu care se confrunt\u0103 \u00een func\u0163ia de CEO al companiei Veolia se num\u0103r\u0103 responsabilitatea de a asigura angaja\u0163ilor \u201econdi\u0163ii superioare fa\u0163\u0103 de cele din pia\u0163\u0103\u201d, dar mai ales gestionarea situa\u0163iilor de criz\u0103. \u201e\u00cen fiecare zi poate s\u0103 apar\u0103, la orice pas, un accident. Pot fi momente \u00een care un om de la sta\u0163ia de potabilizare a apei de la Crivina face infarct, po\u0163i s\u0103 ai la dispozi\u0163ie jum\u0103tate de or\u0103 s\u0103 \u00eel sco\u0163i din infarct, s\u0103 pui m\u00e2na pe telefon, s\u0103 ridici un elicopter, s\u0103 \u00eel ia, s\u0103 \u00eel aduc\u0103, sau \u00eel pierzi. Sunt zile \u00een care c\u00e2\u015ftigi partida, sunt zile \u00een care o pierzi. E o continu\u0103 provocare, un amestec \u00eentre inginer, manager, lider, sistem integrat\u201d, \u00ee\u015fi descrie Mihailovici munca. \u00centrebat cum s-ar autocaracteriza \u00een c\u00e2teva cuvinte, acestea ar fi: \u201eO m\u00e2n\u0103 de fier \u00eentr-o m\u0103nu\u015f\u0103 de catifea\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nCum arat\u0103 \u00eens\u0103 o zi de munc\u0103 obi\u015fnuit\u0103 pentru M\u0103d\u0103lin Mihailovici? \u201eCea mai t\u00e2rzie or\u0103 a mea de a intra \u00een birou e 7 f\u0103r\u0103 un sfert diminea\u0163a. Sunt momente \u00een care ajung \u015fi la 6:15-6.30. \u00cent\u00e2i verific starea sistemului \u015fi m\u0103 uit la produc\u0163ia de ap\u0103. M\u0103 uit apoi s\u0103 v\u0103d cum st\u0103m cu calitatea apei \u00een interiorul ora\u015fului, pentru c\u0103 avem puncte de urm\u0103rire online. Apoi m\u0103 uit s\u0103 v\u0103d ce au f\u0103cut b\u0103ie\u0163ii peste noapte, cum au lucrat. Am ajuns destul de departe \u00een zona digitalului, \u015ftiu \u00een permanen\u0163\u0103 ce echipe lucreaz\u0103 pe ap\u0103, pe canal. Nu uit c\u0103 am plecat din opera\u0163ional. Trebuie s\u0103 m\u0103 uit \u015fi pe analizele financiare, s\u0103 am r\u0103zboiul de zi cu zi cu CFO-ul. Nu e absolut deloc u\u015for\u201d, detaliaz\u0103 CEO-ul Veolia \u00eenceputul unei zile de munc\u0103 obi\u015fnuite.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nEl spune c\u0103, atunci c\u00e2nd nu apar deplas\u0103ri \u00een \u0163ar\u0103 sau \u00een str\u0103in\u0103tate, diminea\u0163a continu\u0103, \u00een general, cu \u00eent\u00e2lniri \u015fi discu\u0163ii despre buget, dezvoltare, optimizare sau digitalizare. \u201eDin punctul meu de vedere, orice companie mare care \u00een urm\u0103torii cinci ani nu se duce c\u0103tre digital e pierdut\u0103.\u201d De asemenea, pe lista lui se afl\u0103 \u015fi rezolvarea unor avarii ap\u0103rute \u00een diverse zone: \u201eUna e s\u0103 fie la Spitalul Universitar, alta e s\u0103 fie pe Splai, alta pe Mihai Bravu, c\u00e2nd pot intra dou\u0103 autobuze \u00een groapa respectiv\u0103\u201d. Costurile cresc odat\u0103 cu cre\u015fterea num\u0103rului de avarii. Partea opera\u0163ional\u0103 este str\u00e2ns legat\u0103 de partea de indicatori macroeconomici sau economico-financiari, spune Mihailovici. \u201e\u00cen general nu plec mai devreme de 19:00\u201d, \u00eencheie el.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nPotrivit lui Mihailovici, \u00een localit\u0103\u0163ile din preajma Capitalei sunt probleme destul de grave, din cauza dezvolt\u0103rii haotice din ultimii 28 de ani. \u201eMajoritatea se alimenteaz\u0103 din pu\u0163uri, dar apa din pu\u0163uri e total nepotabil\u0103. Multe zone nu au re\u0163ea de canalizare. L\u00e2ng\u0103 pu\u0163ul respectiv se afl\u0103 fosa, care ajunge tot \u00een subteran, de unde este luat\u0103 apa. Rezervele de subteran au fost exploatate p\u00e2n\u0103 \u00een anii \u201990 la intensitate maxim\u0103 \u00een zonele din jurul Bucure\u015ftiului, pentru c\u0103 erau zone industriale\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nApa Nova are trei sta\u0163ii de potabilizare a apei, din care una a fost construit\u0103 din fonduri proprii ale companiei, cu o investi\u0163ie de 50 de milioane de dolari. Pe l\u00e2ng\u0103 cele trei sta\u0163ii, spune c\u0103 au \u015fi dou\u0103 surse alternative \u2013 r\u00e2urile Arge\u015f \u015fi D\u00e2mbovi\u0163a. \u201eCa apa de la robinet s\u0103 fie potabil\u0103, trece printr-un proces de potabilizare. Apa e preluat\u0103 din r\u00e2u, este un \u00eentreg proces fizico-chimico-mecanico-biologic ca s\u0103 o transformi \u00eentr-o ap\u0103 potabil\u0103. \u00cen caz c\u0103 sunt probleme pe unul din r\u00e2uri, \u00eel folose\u015fti pe cel\u0103lalt.\u201d<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u201eUltima verificare \u00een sta\u0163ie este cea a parametrilor fiziologici de potabilitate ai apei, \u00eenainte de a introduce clorul \u00een ap\u0103. Dac\u0103 unul din ace\u015fti indiatori nu \u00eendepline\u015fte calit\u0103\u0163ile pe care grupul Veolia le impune, apa nu pleac\u0103 din sta\u0163ii \u015fi nu intr\u0103 \u00een apeduct, ci se opre\u015fte automat\u201d, descrie el c\u00e2teva particularit\u0103\u0163i ale domeniului \u00een care activeaz\u0103.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nExecutivul de la Veolia spune \u015fi c\u0103 \u00een aceast\u0103 meserie ai nevoie de pasiune. \u201eNu e u\u015for s\u0103 st\u0103p\u00e2ne\u015fti apa. Eu iubesc apa, mi-a pl\u0103cut \u00eentotdeauna. Este fascinant s\u0103 \u00eei vezi mi\u015fcarea, s\u0103 o st\u0103p\u00e2ne\u015fti, s\u0103 te joci cu ea. Comer\u0163ul pe ap\u0103 \u015fi energia hidro au r\u0103mas cele mai ieftine. Orice proces tehnologic con\u0163ine ap\u0103.\u201d El spune c\u0103 \u00een domeniul construc\u0163iilor hidrotehnice Rom\u00e2nia a avut \u015fi are \u00een continuare unii dintre cei mai mari speciali\u015fti din lume, dar \u015fi toate formele constructibile de baraje \u2013 \u201esuntem singura \u0163ar\u0103 din zona central-est european\u0103 care are a\u015fa ceva, \u00eenc\u0103 suntem \u00een top \u00een acest domeniu\u201d.<\/div>\n<div>\nConsider\u0103 c\u0103 ambi\u0163ia \u015fi perseveren\u0163a sunt punctele sale tari, iar una dintre sl\u0103biciuni este c\u0103 de cele mai multe ori s-a pus pe sine pe locul doi \u00een plan personal. Din perspectiva carierei \u00eens\u0103, spune c\u0103 via\u0163a i-a oferit extraordinar de multe oportunit\u0103\u0163i.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nCe ar alege \u00een situa\u0163ia ipotetic\u0103 \u00een care ar putea fi Anghel Saligny, \u015feful de proiect al barajului Vidraru, profesorul \u015eel\u0103rescu, care i-a fost mentor, sau \u015feful clubului Petrolul, care ar c\u00e2\u015ftiga teoretic \u00eenc\u0103 o dat\u0103 campionatul na\u0163ional de fotbal? Nu \u015fi-ar dori s\u0103 intre \u00een pielea niciunuia dintre aceste personaje, \u00eens\u0103: \u201eMi-a\u015f dori s\u0103 pot s\u0103 \u00eentorc timpul \u00eenapoi \u015fi de data asta s-o ascult pe mama mea, care a \u00eencercat, pe c\u00e2nd eram \u00een liceu, s\u0103 m\u0103 conving\u0103 s\u0103 fac medicina. Mi-ar pl\u0103cea s\u0103 fiu un chirurg de succes\u201d.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nM\u0103d\u0103lin Mihailovici conduce compania Apa Nova Bucure\u015fti \u00een calitate de director general din anul 2015, iar din 2017 a fost numit CEO Veolia Rom\u00e2nia. Anterior func\u0163iei \u00een cadrul Apa Nova, el a fost director general al Administra\u0163iei Na\u0163ionale \u201eApele Rom\u00e2ne\u201d, rol \u00een care a acumulat experien\u0163\u0103 \u00een managementul re\u0163elei hidrografice na\u0163ionale.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen 1984, s-a \u00eenscris la Facultatea de Hidrotehnic\u0103 din cadrul Universit\u0103\u0163ii Tehnice de Construc\u0163ii Bucure\u015fti (denumit\u0103 atunci Institutul de Construc\u0163ii Bucure\u015fti), pe care a absolvit-o pe locul al doilea, cu media 9,83. Aici \u015fi-a \u00eenceput \u015fi cariera academic\u0103, iar \u00een prezent \u00eenc\u0103 face parte din corpul profesoral, av\u00e2nd titlul de conferen\u0163iar universitar doctor inginer.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen 2005 a fost, timp de c\u00e2teva luni, consilierul personal al ministrului mediului, Sulfina Barbu. Dup\u0103 aceast\u0103 experien\u0163\u0103, a fost numit director de investi\u0163ii, func\u0163ie pe care a avut-o mai pu\u0163in de o lun\u0103, dup\u0103 trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni fiind avansat \u00een pozi\u0163ia de director general adjunct \u015fi dup\u0103 \u00eenc\u0103 aproximativ dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, director general.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nGrupul Veolia este lider global \u00een gestionarea optimizat\u0103 a resurselor; acesta proiecteaz\u0103 \u015fi ofer\u0103 solu\u0163ii de gestionare a apei, de\u015feurilor \u015fi energiei. Prin cele trei linii de afacere complementare, Veolia contribuie la dezvoltarea accesului la resurse, la p\u0103strarea resurselor disponibile \u015fi la reaprovizionare.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n\u00cen Rom\u00e2nia, Veolia asigur\u0103 alimentarea cu ap\u0103 potabil\u0103 pentru circa 1,7 milioane de persoane.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nLa nivel de grup, anul trecut Veolia a produs aproape 55 de milioane de megawa\u0163i de energie \u015fi a transformat 47 de milioane de tone de de\u015feuri \u00een materiale \u015fi energie noi. Veolia Environnement (listat\u0103 pe bursa Euronext Paris: VIE) a \u00eenregistrat \u00een 2017 venituri consolidate \u00een valoare de 25,12 miliarde de euro (30,1 miliarde de dolari).<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\nSfaturi pentru tinerii manageri<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n1. \u00cenva\u0163\u0103 continuu. Dac\u0103 \u00eenve\u0163i, dac\u0103 acumulezi, este imposibil s\u0103 nu se vad\u0103 c\u0103 ai \u015fi valoare.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n2. Respect\u0103-\u0163i p\u0103rin\u0163ii \u015fi familia.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n3. Iube\u015fte-\u0163i \u0163ara. Prive\u015fte dincolo de ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een lumea ta, \u00eenva\u0163\u0103 din lucrurile pe care le-ai f\u0103cut.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n4. \u00cenva\u0163\u0103 cel pu\u0163in o limb\u0103 str\u0103in\u0103.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n5. Bucur\u0103-te de via\u0163\u0103, pentru c\u0103 tinere\u0163ea trece foarte repede.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n6. Nu min\u0163i.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n7. Nu fura.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n8. \u00cenva\u0163\u0103 s\u0103 d\u0103ruie\u015fti \u00een fiecare zi.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n9. Pune-\u0163i \u00eentotdeauna standarde, \u0163eluri \u00eenalte.<\/div>\n<div>\n&nbsp;<\/div>\n<div>\n10. Fii aproape de Dumnezeu. S\u0103 fim mai pu\u0163ini r\u0103i, s\u0103 ne iubim mai mult.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u200bDac\u0103 ar putea da timpul \u00eenapoi, M\u0103d\u0103lin Mihailovici ar alege s\u0103 fie chirurg, \u00eens\u0103 de zece ani activeaz\u0103 \u00een cadrul companiei Veolia Rom\u00e2nia, al c\u0103rei CEO a devenit anul trecut. \u00een paralel, face parte din corpul profesoral al  universit\u0102\u0163ii tehnice de construc\u0163ii bucure\u015fti. dac\u0103 \u00cen mediul academic a intrat \u00een urm\u0103 cu peste un sfert de secol, domeniul hidrotehnic i-a fost familiar \u00eenc\u0103 din copil\u0103rie, prin prisma meseriei tat\u0103lui s\u0103u. Este pasionat de ma\u015fini \u015fi fotbal \u015fi spune c\u0103 iube\u015fte apa. Care este povestea sa \u015fi cum a ajuns s\u0103 ocupe pozi\u0163ia de lider al unuia dintre principalii furnizori de ap\u0103, energie \u015fi canalizare din pia\u0163a local\u0103?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698],"tags":[20351,5593,306,16691,125,272,7226,16269,150,7757,7978,293,65,516,5255,10287,26083,11563,5239,60,8932,22479,80,98,5061,19707,24193,8867],"class_list":["post-164575","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","tag-academie","tag-apa","tag-bucuresti","tag-canalizare","tag-ceo","tag-companie","tag-constructii","tag-copilarie","tag-energie","tag-fotbal","tag-furnizori","tag-intrare","tag-iubire","tag-lider","tag-masini","tag-mediu","tag-meserie","tag-ocupare","tag-pasiune","tag-piata","tag-poveste","tag-pozitie","tag-refuz","tag-romania","tag-tata","tag-timp","tag-trecut","tag-universitate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/164575","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=164575"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/164575\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=164575"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=164575"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=164575"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}