\nFragmentele de mai sus reprezint\u0103 o parte din discursurile pe care cei mai mul\u0163i angaja\u0163i le au, de regul\u0103, cu superiorii atunci c\u00e2nd vor s\u0103 ini\u0163ieze o conversa\u0163ie pe tema cre\u015fterii salariale. Fie c\u0103 aplic\u0103 strategia \u201ea\u015fa da\u201d sau pe cea \u201ea\u015fa nu\u201d, nu mul\u0163i sunt cei care, \u00een contextul actual al pie\u0163ei muncii, reu\u015fesc s\u0103 ob\u0163in\u0103 o cre\u015ftere semnificativ\u0103 a salariului. De ce? Pentru c\u0103 angajatorii sunt \u201elimita\u0163i\u201d de grilele de salarii atunci c\u00e2nd trebuie s\u0103 decid\u0103 o majorare de salariu \u015fi, oricum, \u201enimeni nu este de ne\u00eenlocuit\u201d.<\/p>\n
\n\u201eMie mi-a crescut salariul semnificativ doar atunci c\u00e2nd mi-am schimbat jobul\u201d, a spus Robert, \u00een v\u00e2rst\u0103 de 30 de ani, angajat \u00een cadrul unei multina\u0163ionale care activeaz\u0103 \u00een domeniul IT din Bucure\u015fti. El lucreaz\u0103 de zece ani, perioad\u0103 \u00een care a schimbat trei angajatori, \u00eens\u0103 doar o singur\u0103 dat\u0103 a primit o majorare salarial\u0103 \u00een aceea\u015fi companie, atunci c\u00e2nd a schimbat departamentul.<\/p>\n
\n\u201ePrima dat\u0103 c\u00e2nd am plecat de la o companie la alta, pe acela\u015fi post, mi-a crescut salariul cu 50%, iar a doua oar\u0103 c\u00e2nd am procedat la fel salariul meu a fost majorat cu 60%. Singura dat\u0103 c\u00e2nd mi-a crescut salariul \u00een cadrul aceleia\u015fi companii a fost c\u00e2nd m-au mutat pe alt departament \u015fi mi s-a oferit o majorare salarial\u0103 de 15%\u201d, adaug\u0103 Robert.<\/p>\n
\nMajor\u0103rile salariale sunt un punct sensibil at\u00e2t pentru angajat \u2013 care nu \u015ftie c\u00e2nd \u015fi c\u00e2t este oportun s\u0103 cear\u0103 \u2013 dar \u015fi pentru angajator \u2013 care are buget limitat \u015fi vrea totu\u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi \u0163in\u0103 oamenii motiva\u0163i. Care este cel mai bun moment pentru a cere o majorare de salariu? Atunci c\u00e2nd angajatul \u201e\u00ee\u015fi prinde angajatorul la \u00eenghesuial\u0103\u201d \u015fi \u015ftie c\u0103 nu are op\u0163iuni mai bune, spun speciali\u015ftii \u00een resurse umane.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen aceast\u0103 situa\u0163ie, probabil c\u0103 vei primi acea majorare, dar \u00een mod cert rela\u0163ia are de suferit \u015fi probabilitatea de a se \u00eencheia cre\u015fte odat\u0103 cu frecven\u0163a unor astfel de gesturi\u201d, explic\u0103 Octavian Panti\u015f, cofondator al firmei de consultan\u0163\u0103 \u015fi training Qualians.<\/p>\n
\n\u00cen opinia lui, angaja\u0163ii gre\u015fesc atunci c\u00e2nd abordeaz\u0103 problema doar din punctul lor de vedere. Adic\u0103, \u00een loc s\u0103 se pl\u00e2ng\u0103 c\u0103 stau peste program, c\u0103 volumul de munc\u0103 este tot mai mare sau c\u0103 gestioneaz\u0103 o echip\u0103 cu targeturi din ce \u00een ce mai mari, pot s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u201ev\u00e2nd\u0103\u201d ideea unei cre\u015fteri salariale pe limbajul angajatorului.<\/p>\n
\n\u201eEi pot \u00eenainta o cerere de majorare salarial\u0103 abord\u00e2nd problema astfel: \u00abAm economisit sume imense pentru companie \u015fi o pot face \u00een continuare mai bine dec\u00e2t oricine\u00bb sau \u00abAm crescut veniturile businessului cu 20% \u015fi cred c\u0103 le putem dubla \u00een urm\u0103torii doi ani\u00bb\u201d, adaug\u0103 Panti\u015f.<\/p>\n
\n\u00cen general, cre\u015fterile salariale din companiile private ajung p\u00e2n\u0103 la 10-12% pe an pentru performan\u0163e extraordinare ob\u0163inute de angaja\u0163i, iar media cre\u015fterilor salariale de pe pia\u0163a local\u0103 este de 4-5% din salariu pe an, spune Oana Botolan Datki, SEE managing partner \u00een cadrul firmei cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul resurselor umane Consulteam, care realizeaz\u0103 \u015fi studii salariale. De altfel, ea spune c\u0103 \u00een orice companie exist\u0103 cel pu\u0163in un moment pe an c\u00e2nd se discut\u0103 despre \u00eendeplinirea obiectivelor pe anul anterior \u015fi implicit angajatorii fac propuneri de major\u0103ri salariale atunci c\u00e2nd angaja\u0163ii au ob\u0163inut performan\u0163e \u00een anul anterior.<\/p>\n
\n\u201eC\u00e2nd se discut\u0103 despre planul pentru anul care tocmai \u00eencepe, acela este cel mai bun moment pentru angajat s\u0103 cear\u0103 o cre\u015ftere salarial\u0103. Dac\u0103 angajatul este avansat sau preia sarcini \u015fi obiective noi, \u00een momentul respectiv se discut\u0103 \u015fi despre noul volum de munc\u0103 care impacteaz\u0103 salariul\u201d, a spus Oana Botolan Datki.<\/p>\n
\nPractic, \u00een momentul \u00een care exist\u0103 o astfel de abordare, angajatul nici nu trebuie s\u0103 cear\u0103 o cre\u015ftere salarial\u0103, pentru c\u0103 dac\u0103 are rezultate bune pe anul trecut, va avea salariul m\u0103rit \u00een fiecare an. \u201eCompaniile func\u0163ioneaz\u0103 prin sisteme \u015fi politici. \u00cen aproximativ 99% dintre companiile multina\u0163ionale exist\u0103 un proces foarte clar care spune c\u0103 dac\u0103 \u0163i-ai \u00eendeplinit obiectivele de performan\u0163\u0103 \u0163i se ofer\u0103 \u015fi o cre\u015ftere salarial\u0103. C\u00e2t de mare este aceast\u0103 cre\u015ftere depinde de bugetul companiei\u201d, a mai spus reprezentanta Consulteam. De asemenea, adaug\u0103 ea, o situa\u0163ie des \u00eent\u00e2lnit\u0103 care precede o majorare salarial\u0103 este cea \u00een care angajatul prime\u015fte o alt\u0103 ofert\u0103 de munc\u0103 \u00een cadrul altei companii. \u00cen aceast\u0103 situa\u0163ie, angajatul se duce spre conducerea companiei \u00een cadrul c\u0103reia este salariat, iar angajatorul \u00eei cre\u015fte salariul pentru c\u0103 nu vrea s\u0103 \u00eel piard\u0103 din echip\u0103. \u201eActualul angajator, pentru c\u0103 vrea s\u0103 \u00eel p\u0103streze \u00een echip\u0103, \u00eei ofer\u0103 o cre\u015ftere salarial\u0103, dar \u0103sta va fi un semnal de alarm\u0103 pentru angajator, care va fi atent la el, pentru c\u0103 \u015ftie c\u0103 \u00eel poate pierde oric\u00e2nd\u201d, a mai spus Oana Botolan Datki.<\/p>\n
\nDe altfel, uneori angaja\u0163ii cer major\u0103ri de salarii f\u0103r\u0103 un motiv bine \u00eentemeiat, ceea ce constituie o gre\u015feal\u0103.<\/p>\n
\n\u201eGre\u015felile f\u0103cute de angaja\u0163i \u0163in de motivele invocate, care trebuie s\u0103 fie pertinente, s\u0103 aib\u0103 o baz\u0103 pentru care vor o cre\u015ftere salarial\u0103, dar \u015fi momentul ales. Dac\u0103 se \u015ftie \u00een interiorul companiei c\u0103 exist\u0103 o discu\u0163ie care prive\u015fte performan\u0163ele angajatului \u00een fiecare an, atunci acesta nu se poate duce oric\u00e2nd c\u0103tre managerul s\u0103u cu o astfel de cerere.\u201d<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, angaja\u0163ii pot ob\u0163ine cre\u015fteri salariale \u00een momentul \u00een care pleac\u0103 s\u0103 lucreze la o alt\u0103 companie, de cele mai multe ori acesta fiind motivul pentru care pleac\u0103.<\/p>\n
\nCompaniile care ofer\u0103 cre\u015fteri mari de salarii \u00een momentul \u00een care recruteaz\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103 din cadrul altei companii sunt de obicei cele care nu \u00ee\u015fi cresc oameni \u015fi care au nevoie neap\u0103rat de for\u0163\u0103 de munc\u0103 calificat\u0103, cu experien\u0163\u0103 \u015fi astfel sunt dispuse s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 salarii mai mari.<\/p>\n
\n\u201eC\u00e2nd caut\u0103 oameni seniori \u00een exterior, de regul\u0103 angajatorii sunt \u00een ofsaid pentru c\u0103 nu \u015fi-au crescut oameni \u00een interior \u015fi au nevoie de cineva imediat, a\u015fa c\u0103 sunt dispu\u015fi s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 mai mult dec\u00e2t dac\u0103 ar da noile responsabilit\u0103\u0163i cuiva din interior f\u0103r\u0103 s\u0103 ob\u0163in\u0103 acelea\u015fi rezultate\u201d, a ad\u0103ugat Octavian Panti\u015f.<\/p>\n
\n\u201ePre\u0163ul\u201d mai mare pl\u0103tit pentru recrutarea unui expert din exteriorul companiei reprezint\u0103 costul \u201enedezvolt\u0103rii\u201d oamenilor din interior, a mai spus el. \u201eExist\u0103 \u015fi situa\u0163ia \u00een care compania caut\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 pe cineva cu un anume set de abilit\u0103\u0163i, cuno\u015ftin\u0163e si aptitudini pentru a gestiona o oportunitate nou\u0103, caz \u00een care, din nou, sunt dispu\u015fi s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 mai mult pentru c\u0103 altfel nu ar putea fructifica din plin oportunitatea. Prin urmare, cel mai s\u0103n\u0103tos motiv pentru a pl\u0103ti mai mult un angajat este cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii sale.\u201d<\/p>\n
\nDe ce sunt benefice pentru business cre\u015fterile salariale<\/p>\n
\nDe cele mai multe ori angajatorii evit\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 despre subiectul major\u0103rilor de salarii, acestea fiind acordate pentru c\u0103 a\u015fa s-a negociat cu sindicatele sau pentru a acoperi nivelul infla\u0163iei. \u00cen plus, orice cre\u015ftere de costuri, spun cei mai mul\u0163i dintre reprezentan\u0163ii companiilor locale, face Rom\u00e2nia o destina\u0163ie mai pu\u0163in atractiv\u0103 pentru investitori, iar plecarea unor businessuri de pe plan local ar influen\u0163a negativ economia. Cu toate acestea, istoria arat\u0103 c\u0103 nu \u00eentotdeauna cre\u015fterile de salarii \u00een mas\u0103 au reprezentat o strategie nepotrivit\u0103. \u00cen 1914, Henry Ford – fondatorul industriei auto americane \u015fi fondatorul Ford Motor Company (\u00een 1903) – a dublat salariul zilnic al angaja\u0163ilor din fabric\u0103 de la 2,5 la 5 dolari pe zi. El credea c\u0103 prin majorarea semnificativ\u0103 a salariilor muncitorii ar fi mai ferici\u0163i \u015fi mai eficien\u0163i la locul de munc\u0103, iar fluctua\u0163ia de personal s-ar reduce. \u00cen plus, cresc\u00e2nd salariile, muncitorii \u00ee\u015fi puteau achizi\u0163iona ma\u015fini fabricate chiar de ei, astfel produc\u0163ia \u015fi v\u00e2nzarea companiei aveau s\u0103 creasc\u0103. Strategia sa a avut efecte benefice pe termen lung, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 \u00een prezent, Ford Motor Corp. ocup\u0103 locul cinci \u00een lume la produc\u0163ia de automobile, compania fiind listat\u0103 pe bursa de la New York (NYSE).<\/p>\n
\nCu c\u00e2t au crescut salariile \u00een ultimul an \u00een Rom\u00e2nia<\/p>\n
\nSalariul mediu al angaja\u0163ilor rom\u00e2ni a ajuns \u00een luna iunie a acestui an la valoarea de 2.721 de lei net (590 de euro), \u00een cre\u015ftere cu 14% fa\u0163\u0103 de perioada similar\u0103 a anului 2017, potrivit datelor publicate de Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103 (INS). Cre\u015fterea salariului minim (de la 1.065 de lei \u00een 2017 la 1.162 de lei \u00een 2018), major\u0103rile de salarii din sectorul bugetar, dar \u015fi deficitul de personal de pe pia\u0163a muncii care oblig\u0103 firmele s\u0103 ofere salarii mai mari atunci c\u00e2nd recruteaz\u0103 sunt printre principalii factori care au contribuit la aceste cre\u015fteri. Cu toate acestea, \u00een mediul privat, unde lucreaz\u0103 trei sferturi din totalul celor 5 milioane de angaja\u0163i din Rom\u00e2nia, major\u0103rile salariale anuale nu dep\u0103\u015fesc 4 – 5% pe an, potrivit rezultatelor studiilor salariale f\u0103cute de firmele de profil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A\u015eA NU: \u201eSunt aici de un an deja, muncesc mult, stau peste program, coordonez o echip\u0103 cu targetURI din ce \u00een ce mai mari, iar salariul meu este sub media pie\u0163ei pentru acest rol\u201d.
\nA\u015eA DA: \u201e\u00cen ultimul an am economisit sume imense pentru companie \u015fi o pot face \u00een continuare mai bine dec\u00e2t oricine, plus c\u0103, dup\u0103 cum \u015ftii, activitatea mea a contribuit la cre\u015fterea veniturilor companiei cu 20%. \u00cen acest ritm, cred cu t\u0103rie c\u0103 avem poten\u0163ial de dublare a veniturilor \u00een urm\u0103torii doi ani\u201d.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[332,273,192,8613,8614,286,272,201,10565,32947,246,21062,13012,9287,9701,533,7606,6266,18651,60,93,10343,10130,94,80,569,31917,34,10053,6909],"class_list":["post-164115","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-activitate","tag-angajare","tag-angajati","tag-angajator","tag-angajatori","tag-aur","tag-companie","tag-companii","tag-contributie","tag-coordonare","tag-crestere","tag-dublare","tag-economisire","tag-majorare","tag-majorari","tag-mediere","tag-munca","tag-oameni","tag-obtinere","tag-piata","tag-plati","tag-plecare","tag-potential","tag-program","tag-refuz","tag-reguli","tag-rol","tag-salarii","tag-salariu","tag-venituri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/164115","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=164115"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/164115\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=164115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=164115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=164115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}