\nVorbim constant de aplica\u0163ii, SaaS, IaaS, workflow-uri, iar acronime misterioase precum ERP sau CRM au devenit \u201ecommon knowledge\u201d. \u00cemp\u0103r\u0163im deseori un tabel \u00een dou\u0103 coloane, ambele con\u0163in\u00e2nd bugete, av\u00e2nd ca obiectiv principal ca la final suma uneia s\u0103 fie c\u00e2t mai mare \u015fi cealalt\u0103 c\u00e2t mai mic\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t diferen\u0163a numit\u0103 profit s\u0103 dicteze direc\u0163ia organiza\u0163iei.<\/p>\n
\nO singur\u0103 variabil\u0103 pare c\u0103 ne scap\u0103 \u00een mod constant din ecua\u0163ie: Resursele Umane. Pentru c\u0103, da, \u00een aceast\u0103 ecua\u0163ie \u015fi oamenii sunt, sub o form\u0103 sau alta, resurse. \u0162in\u00e2nd cont de acest aspect, consider c\u0103 succesul oric\u0103rei organiza\u0163ii este dat, \u00een primul r\u00e2nd, de succesul oamenilor care o formeaz\u0103. Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani num\u0103rul candida\u0163ilor asigura un flux stabil \u015fi atragerea sau reten\u0163ia celor mai buni erau subiecte secundare, observ\u0103m acum o nou\u0103 preocupare din partea managementului, \u00een care un candidat bun \u201ecost\u0103\u201d, iar costul acestuia este stabilit de ofertele altor organiza\u0163ii. Exist\u0103 numeroase articole \u015fi discu\u0163ii pe aceast\u0103 tem\u0103, un exemplu concludent despre diferen\u0163ele de opinie fiind discu\u0163ia, deloc ipotetic\u0103, dintre CEO-ul \u015fi CFO-ul unei companii: \u201eCFO: What happens if we train them and they leave? CEO: What happens if we don\u2019t and they stay?\u201d.<\/p>\n
\nTransformarea digital\u0103 \u00een HR nu \u00eenseamn\u0103 doar \u00eenlocuirea unei tehnologii \u00eenvechite. Reprezint\u0103 o platform\u0103 care le permite angaja\u0163ilor s\u0103-\u015fi gestioneze sarcinile, s\u0103-\u015fi planifice carierele \u015fi s\u0103-i sprijine \u00een dezvoltarea de noi abilit\u0103\u0163i. Un sistem digital trebuie s\u0103 gestioneze datele acumulate dintr-o varietate de surse \u015fi s\u0103 le transforme \u00een informa\u0163ii necesare pentru a planifica, m\u0103sura \u015fi prezice schimb\u0103rile care vor conduce cu succes organiza\u0163ia \u00een era digital\u0103. Strategiile \u015fi procesele de HR influen\u0163eaz\u0103 fiecare angajat, manager \u015fi executiv \u00een cadrul unei companii \u015fi influen\u0163eaz\u0103 comportamentul acestora \u015fi productivitatea.<\/p>\n
\n\u00cen Rom\u00e2nia, \u00een momentul de fa\u0163\u0103, dup\u0103 cum putem observa, diferen\u0163a \u00eentre cerere \u015fi ofert\u0103 este semnificativ\u0103. Anun\u0163urile de recrutare sunt la fel de des \u00eent\u00e2lnite precum reclamele la produse, iar angaja\u0163ii cu experien\u0163\u0103 primesc constant oferte pe diferite canale. Aten\u0163ia asupra departamentului de HR \u015fi importan\u0163a digitaliz\u0103rii acestuia \u00eentr-o organiza\u0163ie reprezint\u0103 un tren care deja a pornit \u015fi \u00eencepe s\u0103 se aglomereze.<\/p>\n
\nAm construit o serie de recomand\u0103ri, pentru a oferi mai multe perspective legate de transformarea digital\u0103 a proceselor de HR:<\/p>\n
\n1. Pentru a primi buget \u015fi aprobare din partea ac\u0163ionarilor sau a directorilor generali cu scopul implement\u0103rii unei solu\u0163ii digitale de HR, trebuie construit\u0103 o prezentare elaborat\u0103, care s\u0103 con\u0163in\u0103 nevoia specific\u0103 de business a companiei \u2013 un business case;
\n2. Aloca\u0163i-v\u0103 timp s\u0103 studia\u0163i \u015fi s\u0103 evalua\u0163i furnizorii de solu\u0163ii digitale de HR \u015fi partenerii de implementare;
\n3. Adopta\u0163i o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 care recompenseaz\u0103 inova\u0163ia! Debuta\u0163i cu un prototip de solu\u0163ie \u015fi solicita\u0163i feedback din partea tuturor departamentelor;
\n4. Dezvolta\u0163i abilit\u0103\u0163i noi \u00een toate departamentele! Este necesar \u00een procesul de digitalizare. Oric\u00e2t de inovatoare este solu\u0163ia digital\u0103, dac\u0103 angaja\u0163ii nu vor \u015fti s\u0103 lucreze cu noua tehnologie, procesul de transformare nu va fi unul de succes;
\n5. Furniza\u0163i o planificare detaliat\u0103 a proiectului de implementare, inclusiv a etapelor de feedback, testare \u015fi training;
\n6. Ob\u0163ine\u0163i angajamentul oamenilor din departamentele de HR \u015fi IT \u015fi al partenerilor de afaceri pentru a delega sarcini ce \u0163in de acest proiect;
\n7. Stabili\u0163i \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput care sunt indicatorii care vor determina dac\u0103 proiectul a fost de succes sau nu. Seta\u0163i reperele critice ale acestui proiect \u015fi cum pute\u0163i m\u0103sura progresul;
\n8. Stabili\u0163i o comunicare regulat\u0103 cu cei implica\u0163i \u00een proiect pentru un impact mai mare. Ajut\u0103 la construirea \u00eencrederii \u015fi accelereaz\u0103 atingerea unui acord asupra obiectivelor, a deciziilor comune \u015fi motiveaz\u0103 echipa;
\n9. Apela\u0163i la consultan\u0163i pentru experien\u0163a acumulat\u0103 de ace\u015ftia \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele lor despre cele mai bune practici \u015fi tehnologii inovatoare;
\n10. Profita\u0163i de metodologiile bazate pe solu\u0163ii de design thinking pentru a v\u0103 ajuta s\u0103 cl\u0103di\u0163i o nou\u0103 perspectiv\u0103 organiza\u0163ional\u0103.
\n11. Liderii trebuie s\u0103 preia conducerea. Ei trebuie s\u0103 solicite echipei schimbarea \u015fi s\u0103 fie primii care adopt\u0103 noi moduri de a face lucrurile, iar aceste lucruri trebuie realizate transparent. \u00cencep\u00e2nd cu cele mai \u00eenalte niveluri dintr-o companie, directorii, managerii trebuie s\u0103 fie agili \u015fi entuzia\u015fti c\u00e2nd vine vorba de schimbare.
\n12. Procesul de transformare digital\u0103 necesit\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri continue. Dup\u0103 implementarea ini\u0163ial\u0103, continua\u0163i s\u0103 actualiza\u0163i indicatorii importan\u0163i ai companiei, punctele forte \u015fi pe cele slabe.<\/p>\n
\nCele mai profitabile companii au dou\u0103 lucruri \u00een comun: un leadership excelent \u015fi oameni talenta\u0163i, conecta\u0163i la viziunea \u015fi scopul companiei lor pentru a atinge rezultate fenomenale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Este sau nu HR-ul critic pentru un business? R\u0103spunsul depinde \u00eentotdeauna de interlocutor \u015fi p\u0103rerile sunt \u00eemp\u0103r\u0163ite. Dac\u0103 ne uit\u0103m un pic spre vest, observ\u0103m o schimbare de priorit\u0103\u0163i \u00een r\u00e2ndul organiza\u0163iilor. Dup\u0103 mul\u0163i ani de concentrare pe optimizarea proceselor, prioritatea \u00eencepe s\u0103 fie digitalizarea lor. Pare tot mai conturat\u0103 o direc\u0163ie \u00een care aceste dou\u0103 planuri se \u00eent\u00e2lnesc la mijloc, \u00een ceea ce definim acum ca RPA (Robotic Process Automation). <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[235,201,7302,8252,274,228,6266,87,11880,7536,33136,20980,8018,24123,1442,453,477,18608,80,7203,16893,391,10210,241,32934,26070],"class_list":["post-164078","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-business","tag-companii","tag-critica","tag-hr","tag-incepere","tag-intalnire","tag-oameni","tag-opinie","tag-organizatie","tag-organizatii","tag-pareri","tag-planificare","tag-planuri","tag-prioritate","tag-prioritati","tag-procese","tag-proiect","tag-raspuns","tag-refuz","tag-resurse-umane","tag-sap","tag-schimbare","tag-succes","tag-transformare","tag-uitare","tag-vasile-cepoi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/164078","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=164078"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/164078\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=164078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=164078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=164078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}