\n“Sunt o serie de lucruri care trebuie \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite: serviciile medicale, produsele farmaceutice de toate felurile trebuie s\u0103 ajung\u0103 c\u0103tre pacien\u0163ii din aceast\u0103 regiune, nu doar din Rom\u00e2nia \ueb6b aceast\u0103 complexitate a regiunii a f\u0103cut ca GSK, dar \u015fi alte companii s\u0103 \u00eencline spre alegerea unor echipe de management mai degrab\u0103 locale\u201d, spune Dana Constantinescu, care conduce compania de produse farmaceutice GlaxoSmithKline \u00een Rom\u00e2nia de la 1 aprilie 2018.<\/p>\n
\nCu afaceri de 423 de milioane de lei anul trecut pentru divizia farma \u015fi 282 milioane de lei pentru consumer, compania este al \u015faptelea juc\u0103tor din topul local al companiilor de produse farmaceutice, potrivit Cegedim. \u200bLa nivel global, este a treia companie farmaceutic\u0103 din punctul de vedere al veniturilor, care s-au situat anul trecut la peste 30 de milioane de lire sterline. \u00cen trecut compania avea \u015fi o unitate de produc\u0163ie pe plan local.<\/p>\n
\nCompania britanic\u0103, prezent\u0103 \u00een peste 150 \u0163\u0103ri la nivel global \u015fi care are o istorie de circa trei decenii pe plan local, a avut, de-a lungul timpului, echipe de management \u00een Rom\u00e2nia formate mai ales din expa\u0163i. Spre exemplu, anterior numirii Danei Constantinescu, postul a fost de\u0163inut timp de doi ani de brazilianul Andre Vivan da Silva, promovat anul trecut \u00een func\u0163ia de vicepre\u015fedinte \u015fi cluster area director pentru GSK. \u00cenaintea lui, compania a fost condus\u0103 de executivul de origine francez\u0103 Barbara Cygler, care a f\u0103cut \u015fi ea pasul spre un rol regional, respectiv postul de vicepre\u015fedinte general manager \u00een Fran\u0163a \u015fi Belgia pentru ViiV Healthcare, un joint venture \u00een GSK \u015fi Pfizer. Totodat\u0103, peste 30 de angaja\u0163i din Rom\u00e2nia ai companiei au preluat roluri globale sau departamente din alte \u0163\u0103ri.<\/p>\n
\nStrategia din prezent a companiei const\u0103 \u00een alocarea a c\u00e2t mai multe responsabilit\u0103\u0163i unei echipe care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 foarte bine pia\u0163a local\u0103, potrivit Danei Constantinescu. \u00cen regiunea \u00een care ne afl\u0103m, o astfel de orientare este justificat\u0103 \u015fi din punctul de vedere al complexit\u0103\u0163ii businessului farma, crede directorul general al GSK. \u201eDac\u0103 cre\u015fti \u00een cultura respectiv\u0103 \u015fi e\u015fti \u00een contact cu aceasta, e\u015fti mai eficient dec\u00e2t \u00een cazul \u00een care anumi\u0163i colegi din alte \u0163\u0103ri vin s\u0103 preia pentru o perioad\u0103 de timp organiza\u0163ia\u201d, spune directorul general al produc\u0103torului britanic de medicamente.<\/p>\n
\nDe profesie medic, Dana Constantinescu \u015fi-a construit o carier\u0103 de aproximativ 20 de ani \u00een cadrul GSK. \u201e\u00cen vremea adolescen\u0163ei, eram atras\u0103 de tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 \u015ftiin\u0163\u0103 \u00een zona de s\u0103n\u0103tate \u015fi, la momentul respectiv, cel mai direct acces spre ce mi-a\u015f fi dorit eu s\u0103 fac, era s\u0103 devin medic\u201d, descrie ea atrac\u0163ia fa\u0163\u0103 de acest domeniu. Dup\u0103 absolvirea studiilor la Universitatea de Medicin\u0103 \u015fi Farmacie Carol Davila din Bucure\u015fti a lucrat \u00een spitalul de urgen\u0163\u0103 Bagdasar-Arseni, \u00eentr-o sec\u0163ie de chirurgie plastic\u0103 \u015fi reconstructiv\u0103. \u201eL\u0103s\u00e2nd la o parte fascina\u0163ia zonei pe care o exercit\u0103 aceast\u0103 specializare, chirurgia plastic\u0103 \u015fi reconstructiv\u0103, aceasta implic\u0103 lucrul cu pacien\u0163i politraumatiza\u0163i, ie\u015fi\u0163i din accidente grave, ar\u015fi, prin urmare o munc\u0103 dificil\u0103\u201d, descrie ea aceast\u0103 experien\u0163\u0103. <\/p>\n
\nG\u00e2ndul i-a r\u0103mas \u00eens\u0103 la proiectele din zona cercet\u0103rii, astfel c\u0103 urm\u0103torul pas a fost \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. A considerat c\u0103, prin intermediul unei companii farmaceutice, \u00een special una care are divizii dezvoltate de cercetare-dezvoltare, se va afla mai aproape de ce \u015fi-a dorit ea s\u0103 fac\u0103. \u00cen 1999 a aplicat pentru postul de reprezentant medical \u00een cadrul produc\u0103torului britanic de medicamente, rol de entry level \u00eentr-o organiza\u0163ie cu un astfel de profil. A avut aceast\u0103 func\u0163ie timp de c\u00e2\u0163iva ani, pe portofolii diverse \u015fi, spune ea, care reprezentau brandurile cheie ale companiei \u2013 respectiv produse pentru bolile respiratorii \u015fi antiretrovirale (medica\u0163ie pentru HIV-SIDA).<\/p>\n
\n\u201eA fost primul contact cu medicul, dintr-o alt\u0103 perspectiv\u0103. Am trecut apoi prin GSK prin absolut tot ce s-ar fi putut face: am avut o carier\u0103 care mi-a adus \u00een acest moment o perspectiv\u0103 complet\u0103\u201d, descrie ea parcursul profesional \u00een cadrul companiei farmaceutice pe care a ajuns s\u0103 o conduc\u0103 \u00een prezent.<\/p>\n
\nDe-a lungul carierei, a avut func\u0163ii precum cele de medical affairs manager, medical & regulatory director, business unit director pentru divizia Specialty Care (francizele de respirator, urologie, oncologie \u015fi HIV), therapy area lead respiratory \u015fi corporate affairs, cel mai recent fiind de communication and vaccines director, \u00eencep\u00e2nd din februarie 2017. Dup\u0103 aceste experien\u0163e, spune c\u0103 a ajuns la concluzia c\u0103 cel mai important lucru pe care trebuie s\u0103 \u015ftii s\u0103 \u00eel faci foarte bine este s\u0103 m\u00e2nuie\u015fti echipe de oameni, nu doar s\u0103 ai expertiz\u0103 tehnic\u0103.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen momentul \u00een care ajungi s\u0103 ai abilit\u0103\u0163i de lideri, indiferent \u00een ce rol ajungi de-a lungul timpului \u00een carier\u0103, lucrurile se pot face foarte u\u015for\u201d, rezum\u0103 ea lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een aceste roluri.<\/p>\n
\nDana Constantinescu spune c\u0103 majoritatea produselor din portofoliul companiei la nivel global se reg\u0103sesc \u015fi \u00een cele comercializate pe pia\u0163a local\u0103; exist\u0103 aproximativ 50 de branduri pe care le comercializeaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, sub aproape 200 de forme de prezentare.<\/p>\n
\n\u201eCele mai recente produse care au ie\u015fit din laboratorul GSK au fost \u00een zona ariilor care ne reprezint\u0103 \ueb6b vaccinuri, antiretrovirale HIV-SIDA \u015fi zona de respirator\u201d, descrie ea cele mai recente lans\u0103ri de pe pia\u0163a local\u0103. Vaccinurile sunt, potrivit ei, aproape toate reprezentate pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, iar pentru antiretrovirale au lansat penultimul din produsele companiei; anul acesta se preg\u0103tesc s\u0103 \u00eel lanseze pe cel de al doilea, ultimul din portofoliu.<\/p>\n
\n\u201eFiecare produs pe care \u00eel lans\u0103m pe pia\u0163\u0103 trebuie s\u0103 urmeze \ueb6b din punctul de vedere al legisla\u0163iei \ueb6b, cam aceia\u015fi pa\u015fi \ueb6b termenele standard se prelungesc uneori, dar media este cuprins\u0103 \u00eentre 3 \u015fi 6 luni\u201d, descrie Constantinescu durata procesului lans\u0103rii unui nou produs. Ea nu ofer\u0103 detalii referitoare la investi\u0163iile direc\u0163ionate \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, \u00eens\u0103 precizeaz\u0103 c\u0103 depind de complexitatea produsului: sunt necesare studii clinice care variaz\u0103 \u00eentre 3 \u015fi 6 luni; pentru alte boli, \u00een func\u0163ie de prevalen\u0163a bolii, sunt necesare studii care pot s\u0103 ajung\u0103 \u015fi p\u00e2n\u0103 la 10 ani, iar investi\u0163iile variaz\u0103 \u00een mod direct propor\u0163ional cu complexitatea acestor procese.<\/p>\n
\nCompania are o divizie de studii clinice \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, \u00een care \u00een ultimii \u015fase ani au investit \u00een jur de 15 milioane de euro; \u00een ultimii doi ani, valoarea investi\u0163iilor \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie a ajuns la aproape 2 milioane de euro, spune Dana Constantinescu.<\/p>\n
\nAce\u015fti bani au fost direc\u0163iona\u0163i \u00een echipamente \u015fi tehnologie, \u00een contextul \u00een care fiecare studiu clinic are nevoie de anumite echipamente cu care medicul investigator lucreaz\u0103 pentru a analiza ce trebuie s\u0103 opereze, investi\u0163ia efectiv\u0103 \u00een medica\u0163ia de studiu, oferit\u0103 pacien\u0163ilor, traininguri etc.<\/p>\n
\n\u00cen prezent, compania testeaz\u0103 dispozitive inhalatorii prev\u0103zute cu un sistem prin intermediul c\u0103ruia comunic\u0103 printr-o platform\u0103 electronic\u0103 cu medicul pacientului; acesta este informat \u00een momentul \u00een care pacientul \u015fi-a administrat doza respectiv\u0103, dar \u00eei d\u0103 \u015fi o alert\u0103 pacientului, \u00een situa\u0163ia \u00een care a uitat s\u0103 \u00ee\u015fi ia doza de medicament, de pild\u0103. <\/p>\n
\nDana Constantinescu spune c\u0103 investi\u0163iile GSK vor fi direc\u0163ionate \u00een continuare \u00een studii clinice \u015fi proiecte de responsabilitate social\u0103; investi\u0163iile majore, ca \u00een trecut, nu se \u00eentrev\u0103d \u00een planurile pe termen scurt ale companiei. \u201eUrm\u0103m strategia global\u0103 a companiei, \u00een prezent nu credem c\u0103 se va realiza un astfel de parteneriat, dar acest lucru nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 dac\u0103 nu primim o solicitare de astfel de interven\u0163ii nu suntem deschi\u015fi\u201d, descrie ea perspectivele unui proiect de amploare \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nGSK a cump\u0103rat \u00een 1996 de la omul de afaceri Mihai Miron 65% din ac\u0163iunile Europharm, urm\u00e2nd ca \u00een 2003 s\u0103 cumpere \u015fi restul ac\u0163iunilor; compania de\u0163inea \u015fi o unitate de produc\u0163ie la Bra\u015fov. \u00cen 2015 \u00eens\u0103, britanicii au anun\u0163at c\u0103 opresc activitatea fabricii Europharm. Dup\u0103 ce a fost \u00eenchis\u0103 \u00een 2016, fabrica Europharm din Bra\u015fov a fost v\u00e2ndut\u0103 anul trecut antreprenorilor bra\u015foveni Nandor Santa (farmacist) \u015fi Attila Santa (economist), care controlau deja o unitate de produc\u0163ie de medicamente generice \u00een Bra\u015fov.<\/p>\n
\n\u201eDecizia a fost una global\u0103, iar activitatea a fost relocat\u0103; compania global\u0103 \u00ee\u015fi evalueaz\u0103 investi\u0163iile \u015fi capacitatea de produc\u0163ie la nivel global \u00een func\u0163ie de cererea pentru anumite produse, tot la nivel global. Sunt zone sau momente \u00een timp \u00een care construim, altele \u00een care facem eficientiz\u0103ri de genul acesta, este o permanent\u0103 dinamic\u0103 \u015fi evolu\u0163ie\u201d, descrie ea motivele deciziei \u00eenchiderii acestei fabrici.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, Dana Constantinescu spune c\u0103 pe termen lung, britanicii de la GSK iau \u00een calcul o nou\u0103 investi\u0163ie. \u201ePe termen foarte scurt nu ne g\u00e2ndim, dar pe termen mediu \u015fi lung exist\u0103 o strategie, am \u00eenceput deja ni\u015fte discu\u0163ii \u015fi la nivel intern, dar \u015fi la nivel local, dar sunt \u00een stadii mult prea incipiente \u00een acest moment. Suntem \u00een faza de mapare, dar am \u00eenceput o discu\u0163ie \u00een acest sens\u201c, a spus executivul rom\u00e2n \u00eentr-un interviu acordat ZF. Ea a precizat c\u0103 discu\u0163iile pe care le poart\u0103 \u00een cadrul companiei vizeaz\u0103 Rom\u00e2nia pentru investi\u0163ie \u015fi nu exist\u0103 o competi\u0163ie cu un alt stat din regiune, pentru c\u0103 oportunit\u0103\u0163ile difer\u0103 \u00een func\u0163ie de \u0163ar\u0103.<\/p>\n
\nCe e de f\u0103cut pentru ca Rom\u00e2nia s\u0103 atrag\u0103 mai multe investi\u0163ii de acest tip? \u201eEste nevoie de stabilitate legislativ\u0103, este singurul element important, \u00een contextul \u00een care astfel de investi\u0163ii se fac pe termen mediu \u015fi lung; cred c\u0103 va fi nevoie de pu\u0163in sprijin pentru a aduce investi\u0163iile la o linie stabil\u0103, dac\u0103 nu \u00een cre\u015ftere, pentru c\u0103 \u00een acest moment sunt \u00een descre\u015ftere\u201d, crede \u015feful GSK.<\/p>\n
\nDana Constantinescu observ\u0103 c\u0103 industria farma trece, de mai mul\u0163i ani, printr-o situa\u0163ie dificil\u0103. \u201eSistemul de s\u0103n\u0103tate din Rom\u00e2nia nu a reu\u015fit niciodat\u0103 s\u0103 se reformeze de la baz\u0103, din structur\u0103, din variate motive. Este o dinamic\u0103 destul de complicat\u0103 vizavi de oamenii care au preluat conducerea Ministerului S\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii de-a lungul timpului, cea mai mare fluctua\u0163ie de mini\u015ftri este \u00een s\u0103n\u0103tate \ueb6b aceast\u0103 fluctua\u0163ie foarte mare ne pune \u015fi pe noi \u00een dificultatea de a \u00eencepe s\u0103 construim, \u00een fiecare an, cu altcineva.\u201d<\/p>\n
\nConstantinescu precizeaz\u0103 \u015fi c\u0103 toat\u0103 legisla\u0163ia care face ca un serviciu medical, un vaccin s\u0103 ajung\u0103 la pacien\u0163ii din Rom\u00e2nia este complex\u0103, cu multe buc\u0103\u0163i de lege conectate \u00eentre ele, care c\u00e2teodat\u0103 au elemente contradictorii. De exemplu, legisla\u0163ia care reglementeaz\u0103 pre\u0163urile medicamentelor \u015fi vaccinurilor, unde \u00eentr-adev\u0103r a existat o colaborare \u00eentre companie \u015fi Ministerul S\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, potrivit Danei Constantinescu. Ea spune c\u0103 toate aspectele tehnice din spatele acestei legisla\u0163ii conduc la dispari\u0163ia medicamentelor de pe pia\u0163\u0103. \u201ePentru ca un medicament s\u0103 poat\u0103 accesa pia\u0163a din Rom\u00e2nia, acesta trebuie aliniat la pre\u0163ul minim din Europa, lucru care, implicit, limiteaz\u0103 \u00eentr-un anumit punct accesul pacien\u0163ilor la aceste medicamente.\u201d<\/p>\n
\nDana Constantinescu spune c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia au existat crize de-a lungul timpului \u015fi c\u0103 au \u00eencercat s\u0103 lucreze cu Ministerul S\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u00een acest sens. Motivul crizelor de vaccinuri se leag\u0103, spune \u015feful GSK, de num\u0103rul redus al produc\u0103torilor de vaccinuri de la nivel global, precum \u015fi de faptul c\u0103 tehnologia de producere a unui vaccin este una complex\u0103, spre compara\u0163ie cu liniile tehnologice de produc\u0163ie a unei tablete, de pild\u0103. Pentru a construi o fabric\u0103 de vaccinuri dureaz\u0103 \u00eentre 5 \u015fi 10 ani, ea trebuie aprobat\u0103 de foruri de reglementare, iar investi\u0163ia \u00eentr-o astfel de unitate este imens\u0103. Un alt aspect referitor la aceste produse este c\u0103 durata produc\u0163iei lor se \u00eentinde pe perioade lungi de timp \ueb6b sunt vaccinuri care au nevoie de aproape doi ani p\u00e2n\u0103 la producerea primei doze.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte mult discutata lege a vaccinului, ea sus\u0163ine obligativitatea acesteia. \u201eAr trebui ca vaccinarea s\u0103 fie obligatorie, cred c\u0103 principalul motiv pentru care aceast\u0103 zon\u0103 de obligativitate este \u00een continuare \u00een discu\u0163ie se leag\u0103 de educa\u0163ie, trebuie s\u0103 construim \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie\u201d, spune ea, preciz\u00e2nd c\u0103 legea ar trebui s\u0103 intre \u00een vigoare p\u00e2n\u0103 la finalul anului. \u201eAu existat sui\u015furi \u015fi cobor\u00e2\u015furi referitoare la modul \u00een care aceste proceduri au evoluat \u00een Rom\u00e2nia \u00een ultimii ani \u015fi au avut sincopele pe care le-am v\u0103zut. Vrem s\u0103 lucr\u0103m cu ministerul pentru ca aceast\u0103 lege a vaccin\u0103rii s\u0103 surprind\u0103 toate aceste elemente pentru a avea o predictibilitate mai bun\u0103, s\u0103 nu mai existe pauze de a produce noi \u015fi a aduce pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia atunci c\u00e2nd era nevoie\u201d, spune Constantinescu.<\/p>\n
\nC\u00e2t prive\u015fte clawbackul, un punct fierbinte \u00een discu\u0163ia cu orice reprezentant al domeniului farmaceutic, spune: \u201eTaxa cre\u015fte de la trimestru la trimestru \u015fi devine din ce \u00een ce mai greu suportabil\u0103 de c\u0103tre companie; suntem la 24% pe ultimul trimestru al anului trecut \u015fi previzion\u0103m c\u0103 o s\u0103 creasc\u0103 \u00een continuare; este o tax\u0103 care devine din ce \u00een ce mai greu sustenabil\u0103\u201d.<\/p>\n
\nSingurele produse pentru care nu se pl\u0103te\u015fte clawback \u00een acest moment sunt vaccinurile.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte priorit\u0103\u0163ile ei pentru urm\u0103toarea perioad\u0103, Dana Constantinescu spune c\u0103 pe primul plan se afl\u0103 \u00een continuare \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea lucrului cu oamenii. \u201e\u00cen orice companie, cred c\u0103 dac\u0103 nu ai oameni care s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 e\u015fti al\u0103turi de ei, nu sunt motiva\u0163i sau nu sunt sprijini\u0163i \u00een a-\u015fi face treaba foarte bine, compania nu are cum s\u0103 aib\u0103 succes. Fiecare om are o contribu\u0163ie specific\u0103 \u00eentr-o organiza\u0163ie \u2013 fiecare angajat trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 acest lucru \u015fi c\u0103 el este special \u015fi ascultat, ajutat \u2013 cred c\u0103 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 \u00een asta st\u0103 succesul dintr-o companie.\u201d<\/p>\n
\nDe altfel, spune c\u0103 \u00een cele c\u00e2teva luni de c\u00e2nd a preluat mandatul de conducere a companiei, primul pas f\u0103cut a fost s\u0103 discute cu echipele din cadrul companiei, at\u00e2t de teren, din \u0163ar\u0103, c\u00e2t \u015fi cu echipele de la birou. Directorul general al GSK ofer\u0103 \u015fi c\u00e2teva sfaturi pentru tinerii care \u00ee\u015fi \u00eencep o carier\u0103 \u00een domeniu: \u201eCea mai mare calitate este curiozitatea. Trebuie s\u0103 \u00eencerce s\u0103 \u00eenve\u0163e sau s\u0103 afle ceva nou \u00een fiecare zi sau, cel pu\u0163in, asta am v\u0103zut c\u0103 ajut\u0103 fiecare t\u00e2n\u0103r s\u0103 se dezvolte repede \u015fi bine. Al doilea element este s\u0103 aib\u0103 o atitudine proactiv\u0103 \ueb6b s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streze dorin\u0163a de a \u00een\u0163elege ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi s\u0103 vrea \u00een fiecare zi s\u0103 fac\u0103 lucruri.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dac\u0103 \u00een trecut gigantul din industria PHArma GlaxoSmithKline miza pe construirea unor echipe de management formate din expa\u0163i, \u00een prezent fr\u00e2iele afacerilor locale sunt l\u0103sate rom\u00e2nilor. Care sunt motivele acestei schimb\u0103ri \u015fi de ce ar fi nevoie pentru ca produc\u0103torul britanic s\u0103 reia marile investi\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia? <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,698,16291],"tags":[81,272,19155,314,443,8088,30016,10595,474,149,21231,7217,7251,36022,15701,26564,7383,297,7541,80,17233,173,98,4895,7853,24193,7881],"class_list":["post-163541","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-afaceri","tag-companie","tag-constantinescu","tag-construire","tag-echipe","tag-farma","tag-gigant","tag-incredere","tag-industrie","tag-investitii","tag-locale","tag-management","tag-marea-britanie","tag-miza","tag-motive","tag-nevoie","tag-prezentare","tag-producator","tag-produse","tag-refuz","tag-reluare","tag-romani","tag-romania","tag-schimbari","tag-studiu","tag-trecut","tag-vot"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/163541","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=163541"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/163541\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=163541"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=163541"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=163541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}