\nJohan Gabriels a fost pre\u015fedinte \u015fi director general al RBS Rom\u00e2nia din septembrie 2009 p\u00e2n\u0103 \u00een 2012, el activ\u00e2nd anterior ca director financiar \u00een cadrul grupului, \u00een Amsterdam \u015fi D\u00fcsseldorf. \u00cen 2013 a devenit CEO al B\u0103ncii Carpatica, reu\u015find s\u0103 salveze banca din Sibiu dup\u0103 trei ani grei, prin g\u0103sirea unui investitor care s\u0103 fac\u0103 o infuzie de capital \u015fi s\u0103 readuc\u0103 institu\u0163ia \u00een limitele de solvabilitate \u015fi lichiditate. Ulterior, Banca Comercial\u0103 Carpatica a fuzionat cu Patria Bank (fosta Nextebank) \u00een 2017. Gabriels mai are \u00een CV branduri precum Arthur Andersen, Eli Lilly, PepsiCo, Capital One \u015fi MasterCard. Astfel, bancherul are expertiz\u0103 \u00een management financiar at\u00e2t pe zona bancar\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een domeniul bunurilor de larg consum.
\n\u201eTermenul fintech se refer\u0103 mai degrab\u0103 la o industrie, este o modalitate nou\u0103 de a oferi produse bancare. O s\u0103 v\u0103 dau un exemplu: dac\u0103 v\u0103 trimit acum un e-mail, o s\u0103 \u00eel primi\u0163i \u00een c\u00e2teva minute sau chiar secunde. De ce ar dura c\u00e2teva zile s\u0103 v\u0103 trimit ni\u015fte bani? Fintech-urile \u00ee\u0163i permit s\u0103 faci totul mult mai repede, pentru c\u0103 nu mai folosim sistemele vechi, tradi\u0163ionale\u201d, explic\u0103 Johan Gabriels. Exist\u0103 \u015fi numeroase start-up-uri \u00een zona fintech care sunt noi pe pia\u0163\u0103, iar acestea sunt mai inovatoare dec\u00e2t anumite departamente \u00eenfiin\u0163ate deja \u00een b\u0103ncile tradi\u0163onale. \u201eNu trebuie s\u0103 excludem nici ipoteza \u00een care marii juc\u0103tori de pe pia\u0163a de tehnologie – Amazon, Google sau Facebook – se vor orienta c\u0103tre zona de banking, fie transform\u00e2ndu-se \u00een b\u0103nci, fie, mai probabil, prin asocierea cu un fintech\u201d, adaug\u0103 el.
\nToate institu\u0163iile financiare se supun anumitor norme, indiferent c\u0103 vorbim de b\u0103nci sau institu\u0163ii nebancare, explic\u0103 bancherul. \u201eCu to\u0163ii avem lucruri pe care le putem face \u015fi lucruri care sunt interzise; \u00eentr-un fel, fintech-urile sunt mai \u00een siguran\u0163\u0103, pentru c\u0103 nu avem o libertate at\u00e2t de mare \u00een ceea ce prive\u015fte banii clien\u0163ilor, putem doar s\u0103 primim \u015fi s\u0103 trimitem.\u201d
\nDin punctul s\u0103u de vedere, e vorba nu de o alegere \u00eentre b\u0103nci \u015fi fintech-uri, ci de una \u00eentre trecut \u015fi viitor. Unele b\u0103nci folosesc tehnologii dezvoltate de fintech-uri, pentru c\u0103 acestea din urm\u0103 propun un nou mod de a face banking. \u201eToate
\ninstitu\u0163iile financiare vor deveni fintech-uri, pentru c\u0103 viitorul \u00eenseamn\u0103 digitalizare. Noi nu cerem rom\u00e2nilor s\u0103 renun\u0163e la b\u0103nci, le cerem doar s\u0103 ne acorde o \u015fans\u0103 pentru a dovedi ce putem face pentru ei. Ne place competi\u0163ia.\u201d
\n\u00cenfiin\u0163at\u0103 \u00een 2009, Ebury este una dintre companiile fintech cu cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere. Cu sediul central \u00een Londra, Ebury ofer\u0103 companiilor solu\u0163ii bancare pentru comer\u0163ul global. Compania serve\u015fte peste 24.000 de clien\u0163i corporativi, cu tranzac\u0163ii \u00een peste 140 de valute. Fintech-ul ofer\u0103 servicii financiare care sunt \u00een mod obi\u015fnuit rezervate companiilor mari \u2013 finan\u0163area lan\u0163ului de aprovizionare, servicii valutare personalizate, gestionarea numerarului \u015fi a riscurilor. Ebury a fost remarcat\u0103 \u015fi de publica\u0163iile interna\u0163ionale, fiind inclus\u0103 de Financial Times \u00een topul companiilor europene cu cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere; \u00eentre 2015 \u015fi 2017, fintech-ul a fost prezent \u00een Deloitte UK Technology Fast 50.
\nFiliala local\u0103 este cel de-al 15-lea birou lansat de companie \u00een 13 \u0163\u0103ri de pe trei continente \u00een ultimii 5 ani. Planurile Ebury includ deschiderea a 10 noi birouri la nivel global \u015fi atingerea unui num\u0103r de 1.000 de angaja\u0163i p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului curent; \u00een prezent, compania are \u00een jur de 650 de angaja\u0163i. \u201eAnul acesta pl\u0103nuim s\u0103 deschidem alte 10 birouri \u015fi am reu\u015fit s\u0103 facem pl\u0103\u0163i \u00een valoare de 12 miliarde de lire sterline la nivel global. Asta arat\u0103 c\u0103 facem ceva bine”, spune r\u00e2z\u00e2nd Johan Gabriels.
\nAv\u00e2nd experien\u0163a crizei financiare din 2007-2008, el spune c\u0103 ceea ce face acum \u00eei place mai mult: \u201eM\u0103 simt viu din nou, pot s\u0103 construiesc ceva, nu doar s\u0103 v\u00e2nd, s\u0103 restructurez \u015fi s\u0103 m\u0103 ocup crean\u0163e. Prefer s\u0103 stau de vorb\u0103 cu clien\u0163ii \u015fi s\u0103 g\u0103sesc solu\u0163ii \u00een loc s\u0103 \u00eenchid o banc\u0103 sau s\u0103 caut capital pentru a compensa pierderile anterioare\u201d.
\nEbury ofer\u0103 dou\u0103 categorii de produse: servicii din zona pl\u0103\u0163ilor interna\u0163ionale, av\u00e2nd capacitatea de a gestiona peste 140 de tipuri de valut\u0103, \u015fi servicii de management al riscului. \u201eAscult\u0103m clientul, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 afl\u0103m ce fel de expunere va avea \u00een fa\u0163a fluctua\u0163iilor valutare. \u00cen ultimul an, spre exemplu, dolarul a avut o evolu\u0163ie inconstant\u0103 fa\u0163\u0103 de euro \u2013 a fost 1,40, 1,03, 1,20 \u015fi a\u015fa mai departe. Dac\u0103 activezi \u00een import-export, o asemenea fluctua\u0163ie \u00ee\u0163i genereaz\u0103 un risc puternic. Noi venim cu solu\u0163ii prin care te po\u0163i proteja de acest fenomen\u201c, subliniaz\u0103 Johan Gabriels. \u201eDac\u0103 impor\u0163i din China, \u00een propor\u0163ie de 90% vei fi obligat s\u0103 pl\u0103te\u015fti \u00een dolari, care e o valut\u0103 extrem de volatil\u0103. Primul lucru pe care \u00eel po\u0163i face este s\u0103 spui: \u00ab\u015etiu c\u0103 voi cump\u0103ra din China de 1 milion de dolari, valoarea actual\u0103 a dolarului este corect\u0103, a\u015fa c\u0103 trebuie s\u0103 m\u0103 asigur c\u0103 voi avea acela\u015fi curs valutar \u015fi peste 6 luni\u00bb. Noi putem face acest lucru.\u201c Concret, Ebury cump\u0103r\u0103 suma respectiv\u0103 \u015fi o acord\u0103 sub form\u0103 de credit clientului.
\nDe\u015fi e un fintech, o companie axat\u0103 pe tehnologie, filosofia Ebury este aceea de a avea o prezen\u0163\u0103 fizic\u0103 \u00een birourile locale. \u201ePoate p\u0103rea ca un soi de contradic\u0163ie, pentru c\u0103 po\u0163i face toate aceste lucruri online; noi consider\u0103m \u00eens\u0103 c\u0103 cei care apeleaz\u0103 la serviciile noastre au nevoie de sfaturi, de cineva care s\u0103 \u00eei ghideze, de un element de \u00eencredere.\u201d
\nJohan Gabriels spune c\u0103 pia\u0163a din Rom\u00e2nia este mai apropiat\u0103 de cele din Polonia sau Republica Ceh\u0103, exist\u00e2nd \u00eenc\u0103 nevoia unei mai bune educa\u0163ii financiare. Iar asta \u00een condi\u0163iile \u00een care rom\u00e2nii sunt obi\u015fnui\u0163i cu valutele str\u0103ine, cele mai multe credite fiind acordate \u00een alte valute dec\u00e2t cea local\u0103. Bancherul remarc\u0103 \u00eens\u0103 faptul c\u0103 nu se \u015ftiu foarte multe lucruri despre cum te po\u0163i proteja \u00eempotriva fluctua\u0163iei valutare.
\nCunosc\u00e2nd evolu\u0163ia Ebury pe alte pie\u0163e, bancherul spune c\u0103 are motive de optimism \u00een ceea ce prive\u015fte Rom\u00e2nia. Mai exact, \u0163inta sa este ad\u0103ugarea a 15-20 de noi clien\u0163i \u00een fiecare lun\u0103, not\u00e2nd de asemenea c\u0103 Ebury se va concentra pe afacerile cu alte companii. \u201eExist\u0103 valoare \u015fi \u00een cadrul unor clien\u0163i care vor s\u0103 lucreze individual cu noi \u015fi \u00eei vom accepta, dar aten\u0163ia noastr\u0103 se \u00eendreapt\u0103 spre zona de B2B (business to business).” \u00cen ceea ce prive\u015fte num\u0103rul angaja\u0163ilor \u00een Rom\u00e2nia, Johan Gabriels \u00eel estimeaz\u0103 la 15-20 de persoane p\u00e2n\u0103 la finalul acestui an.
\n\u201eNu pot s\u0103 spun ce va urma, dar \u015ftiu ce mi-ar pl\u0103cea s\u0103 urmeze: totul se digitalizeaz\u0103, totul are leg\u0103tur\u0103 cu inteligen\u0163a artificial\u0103, totul merge mai repede cu ajutorul tehnologiei\u201d, \u00eencheie Johan Gabriels. \u201eDar va exista \u00een continuare elementul uman, pentru c\u0103 vei avea \u00eentotdeauna nevoie s\u0103 discu\u0163i cu cineva. Slujbele din sectorul financiar vor exista \u00een continuare, dar \u00eentr-o form\u0103 mai evoluat\u0103; nu vor mai fi oameni la tejghea care s\u0103 pun\u0103 \u015ftampile sau s\u0103 semneze, acele joburi vor disp\u0103rea. Dar rolurile de asisten\u0163\u0103, de consultan\u0163\u0103, acelea vor exista \u00eentotdeauna.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dup\u0103 ce a condus mai multe institu\u0163ii financiare pe pia\u0163a local\u0103, Johan Gabriels s-a \u00eentors recent pe postul de general manager al Ebury Rom\u00e2nia. \u00centr-un interviu acordat Business Magazin, el explic\u0103 cum schimb\u0103 fintech-urile bankingul tradi\u0163ional \u015fi ce servicii va aduce Ebury pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[10638,192,236,4124,7267,7260,49,466,10698,4126,272,201,11056,34618,76,5429,26157,6481,26564,60,11128,7383,80,98,15,10911,204,465,11050],"class_list":["post-162804","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-acordare","tag-angajati","tag-banca","tag-bancheri","tag-banci","tag-birouri","tag-business-magazin","tag-capital","tag-carpatica","tag-clienti","tag-companie","tag-companii","tag-financiar","tag-general-manager","tag-institutii","tag-interviu","tag-intoarcere","tag-moda","tag-nevoie","tag-piata","tag-post","tag-prezentare","tag-refuz","tag-romania","tag-servicii","tag-solutii","tag-tehnologie","tag-valoare","tag-valute"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/162804","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=162804"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/162804\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=162804"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=162804"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=162804"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}