\n\u00cen aceast\u0103 etap\u0103 a dezvolt\u0103rii firmei, spune antreprenorul care a \u00eenfiin\u0163at firma de cercetare de pia\u0163\u0103 BrandBerry, rolul s\u0103u s-a transformat tot mai mult \u00een unul de project manager. \u00cen continuare se ocup\u0103 de v\u00e2nz\u0103ri, analiz\u0103 de date \u015fi consultan\u0163\u0103, dar procentul cel mai mare din timp \u00eei este ocupat de mangementul proiectelor \u015fi facilitarea colabor\u0103rii exper\u0163ilor implica\u0163i \u00een proiecte. \u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 descriu \u00een c\u00e2teva cuvinte rolul meu de acum, a\u015f spune c\u0103 sunt \u00abBD \u00een ac\u0163iune\u00bb; dar nu \u00abbrigada diverse\u00bb, de\u015fi fac diverse, ci \u00abbusiness developer\u00bb. Cel pu\u0163in \u00een ultimii trei ani acesta a fost primordial rolul meu, \u00een detrimentul analizelor de date \u015fi raport\u0103rilor c\u0103tre client. Dac\u0103 l-a\u015f pune pe fiu-meu cel mare s\u0103 descrie ce fac, ar spune c\u0103 \u00abtoat\u0103 ziua stau la cafele\u00bb, ceea ce, evident, e consistent cu pozi\u0163ia de BD.\u201d<\/p>\n
\nModelul pe care func\u0163ioneaz\u0103 BrandBerry este de tip colaborativ, \u201edeci nu pot spune c\u0103 am oameni \u00ab\u00een subordine\u00bb. Exist\u0103 proiecte \u00een care sunt implica\u0163i \u015fi c\u00e2te 150 de oameni, cum ar fi cercet\u0103rile reprezentative na\u0163ional desf\u0103\u015furate \u00abon-field\u00bb, dar majoritatea proiectelor presupun coordonarea unei echipe de cinci p\u00e2n\u0103 la zece oameni.\u201d<\/p>\n
\nAnul trecut, BrandBerry a dep\u0103\u015fit, dup\u0103 cum spune chiar Romulus Oprica, pragul psihologic de un milion de lei cifr\u0103 de afaceri, \u201eprag care, evident, este unul \u00eenc\u0103 mic, dar foarte promi\u0163\u0103tor \u015fi am pus bazele unui proiect pe care urmeaz\u0103 s\u0103-l lans\u0103m \u00een toamna lui 2018\u201d. Pentru anul \u00een curs, planurile se refer\u0103 la un plus de 30% fa\u0163\u0103 de rezultatele din 2017.<\/p>\n
\nDespre parcursul s\u0103u profesional, antreprenorul spune: \u201eAm lucrat de pu\u015ftan; p\u0103rin\u0163ii mei aveau un mic magazin \u015fi am f\u0103cut mult\u0103 practic\u0103 \u00een el \u2013 micul comer\u0163 din anii \u201990, p\u00e2n\u0103 \u00een 2000. Dup\u0103 absolvirea facult\u0103\u0163ii, c\u00e2nd am decis c\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een \u0163ar\u0103, am vrut s\u0103 m\u0103 angajez, dar am ratat dou\u0103 joburi \u015fi am decis c\u0103 m\u0103 fac antreprenor \u015fi s\u0103 realizez studii de pia\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n
\nProfilul s\u0103u educa\u0163ional este unul eminamente socio-uman, dar cu mult\u0103 practic\u0103 \u00een v\u00e2nz\u0103ri \u015fi rela\u0163ii cu clien\u0163ii. A absolvit liceul cu profil psiho-pedagogic din Bra\u015fov, prima sa calificare fiind de \u00eenv\u0103\u0163\u0103tor\/educatoare; \u201e\u00een nomenclatorul de meserii nu exist\u0103 echivalentul masculin pentru \u00abeducatoare\u00bb, a\u015fa c\u0103 m-au asimilat. Facultatea de sociologie a fost o alegere necontrastant\u0103, iar faptul c\u0103 am \u00eenceput-o la Bra\u015fov a fost determinat mai degrab\u0103 de constr\u00e2ngeri economice\u201d. Pe aceea\u015fi filier\u0103, socio-umane, a urmat \u015fi masterul la c\u00e2\u0163iva ani distan\u0163\u0103 \u015fi, ceva mai recent, doctoratul. Educa\u0163ia a fost esen\u0163ial\u0103 \u00een evolu\u0163ia sa, \u00een perioada studen\u0163iei av\u00e2nd \u015fi prima ie\u015fire din \u0163ar\u0103, cu o burs\u0103 Erasmus, \u00een Copenhaga, puncteaz\u0103 Oprica. \u201eA fost unul dintre cei mai marcan\u0163i ani din via\u0163a mea; primisem bursa pentru o perioad\u0103 de trei luni, dar am r\u0103mas un \u00eentreg an universitar. E greu de povestit \u00een c\u00e2teva cuvinte \u015focul cultural pe care l-am tr\u0103it acolo.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen timpul facult\u0103\u0163ii a lucrat, ca mul\u0163i dintre colegii s\u0103i, ca operator de interviu (\u00een cercetare de pia\u0163\u0103), dar a fost \u015fi profesor suplinitor pentru doi ani, iar \u00een perioada bursei \u00een Copenhaga a avut chiar dou\u0103 slujbe. Bursa primit\u0103 era total insuficient\u0103 \u015fi a ales s\u0103 \u00ee\u015fi prelungeasc\u0103 \u015federea, a\u015fa c\u0103 a fost constr\u00e2ns s\u0103 lucrez; \u201eam lucrat \u015fi \u00een cur\u0103\u0163enie \u015fi am fost pentru c\u00e2teva luni \u00abstarter\u00bb (ajutor de buc\u0103tar) \u00eentr-un restaurant mexican. \u00cen ultimul an de facultate m-am dedicat ONG-urilor \u015fi m-am plimbat \u00een multe schimburi de tineret sus\u0163inute de Uniunea European\u0103. A fost unul dintre cei mai liberi ani ai mei.\u201d<\/p>\n
\nDup\u0103 absolvirea facult\u0103\u0163ii, c\u00e2nd a decis s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, a vrut s\u0103 se angajeze. Prima experien\u0163\u0103, poveste\u015fte Oprica, a fost cu un om de afaceri din Bra\u015fov pentru care ar fi trebuit s\u0103 fac\u0103 business development \u00een HoReCa. \u201eC\u00e2nd am \u00eenceput efectiv lucrul m-am trezit cu o cutie mare \u00een bra\u0163e, plin\u0103 cu h\u00e2rtie igienic\u0103 \u015fi \u015ferve\u0163ele, \u015fi mi-a zis: \u00abVinde!\u00bb. Nu prea ne-am \u00een\u0163eles asupra modului \u00een care trebuie s\u0103 abord\u0103m pia\u0163a \u015fi am convenit s\u0103 ne desp\u0103r\u0163im prietene\u015fte.\u201d A aplicat apoi pentru un alt job, de reprezentant regional al unui importator mare de anvelope \u015fi acumulatori; a trecut de toate interviurile \u015fi, c\u00e2nd s\u0103 semneze contractul de angajare, proprietarul a aflat c\u0103 t\u00e2n\u0103rul nu avea experien\u0163\u0103 la condus. \u201eMi-a zis c\u0103 \u00abnu m\u0103 poate trimite la moarte pe drumurile patriei\u00bb\u201d.<\/p>\n
\nA\u015fa c\u0103, dup\u0103 ce a ratat dou\u0103 joburi, a decis s\u0103 mizeze pe antreprenoriat \u015fi s\u0103 fac\u0103 studii de pia\u0163\u0103. \u201eMi s-a p\u0103rut c\u0103 este singurul lucru pe care \u015ftiu s\u0103-l fac. Nu \u015ftiam, dar am \u00eenv\u00e2\u0163at \u00abthe hard way\u00bb. Am pornit pe jos, la propriu.\u201d \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 avea un client \u00een afara Bra\u015fovului; mergea cu transportul \u00een comun p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t de linie, de acolo lua taxiul, ca s\u0103 nu ajung\u0103 cu pantofii murdari la destina\u0163ie, dar de \u00eentors \u00een ora\u015f i s-a \u00eent\u00e2mplat de cele mai multe ori s\u0103 mearg\u0103 pe jos, pentru c\u0103 nu mai avea bani de taxi \u015fi pentru \u00eentoarcere. \u201eAm avut mult\u0103 \u00eencredere c\u0103 pot s\u0103 ofer \u00een Bra\u015fov servicii de care nimeni nu avea nevoie la acel moment. Eram un specimen destul de exotic. Ne-am dezvoltat mai \u00eent\u00e2i pe plan local, dup\u0103 c\u00e2\u0163iva ani am evoluat la regional \u015fi, din 2009, am f\u0103cut pasul \u00een a realiza cercet\u0103ri la nivel na\u0163ional.\u201d<\/p>\n
\nEvalueaz\u0103 acum c\u0103 a avut foarte mult noroc, pentru c\u0103 demersul s\u0103u a debutat dup\u0103 o perioad\u0103 de aproape trei ani \u00een care l\u0103sase pe locul secund cercet\u0103rile, pentru c\u0103 a vrut s\u0103 construiasc\u0103 o re\u0163ea de site-uri locale. \u00cenc\u0103 nu exista \u00een Rom\u00e2nia nicio re\u0163ea de acel gen \u015fi a crezut c\u0103 o s\u0103 fie un succes r\u0103sun\u0103tor. \u201eIdeea a fost bun\u0103, am ob\u0163inut finan\u0163are \u015fi apoi, pentru c\u0103 nu aveam deloc expertiz\u0103 \u00een acel gen de afaceri, ajutat \u015fi de criza din 2008, am dat-o de gard \u00een cel mai victorios stil posibil. M-a demoralizat r\u0103u de tot! Am avut noroc de un om extraordinar l\u00e2ng\u0103 mine, care mi-a spus c\u0103 ar fi cazul s\u0103 m\u0103 opresc din a \u00eencerca s\u0103 salvez ceva ce deja murise. M\u0103 ata\u015fasem prea mult de ideea mea \u015fi nu doream s\u0103 accept e\u015fecul.\u201d<\/p>\n
\nFaptul c\u0103 \u00een 2008-2009 criza economic\u0103 era \u00een toi s-a dovedit pentru antreprenorul aflat la \u00eenceput de drum o oportunitate mare, pentru c\u0103 i-a permis s\u0103 acceseze clien\u0163i mari, care p\u00e2n\u0103 la acel moment nu se uitau la cost. \u201eAm venit cu ni\u015fte pre\u0163uri foarte competitive, ceea ce era bine, dar nu suficient. A fost nevoie de multe \u00eent\u00e2lniri pentru a-i convinge pe clien\u0163i c\u0103 pot lucra cu \u00eencredere cu noi. Am avut un client care dup\u0103 ni\u015fte ani, c\u00e2nd ne-am \u00eemprietenit, mi-a m\u0103rturisit c\u0103 \u00een departamentul lor colegii m\u0103 numeau \u00abDomnul Insistentul\u00bb \u2013 exact a\u015fa, cu articol hot\u0103r\u00e2t pe insistent.\u201d <\/p>\n
\nA fost o perioad\u0103 \u00een aventura antreprenoriatului, p\u00e2n\u0103 prin 2014-2015, c\u00e2nd, spune Romulus Oprica, \u201eeram \u015fi portar, \u015fi mijloca\u015f, \u015fi atacant; eu centram, eu d\u0103deam cu capul \ueb6b adic\u0103 f\u0103ceam de toate. \u00cen 2014, dup\u0103 finalizarea doctoratului, am reorganizat modelul de business \u015fi m-am asociat (la nivel de proiecte) cu mai mul\u0163i profesioni\u015fti din domenii conexe \u015fi complementare, ceea ce a dus la cre\u015fterea exponen\u0163ial\u0103 a afacerii. Am trecut de la one-man-show la echip\u0103.\u201d Iar \u00een ultimii trei ani, poveste\u015fte bra\u015foveanul, a avut mai multe proiecte de consultan\u0163\u0103 pe care le-au putut accesa \u015fi companii locale, iar BrandBerry a fost folosit\u0103 ca studiu de caz de c\u0103tre BERD (Banca European\u0103 de Reconstruc\u0163ie \u015fi Dezvoltare) pentru a exemplifica beneficiile programului KnowHow Romania, program prin care BERD faciliteaz\u0103 accesul la servicii profesionale de consultan\u0163\u0103, oferind finan\u0163are nerambursabil\u0103 IMM-urilor pentru a le ajuta s\u0103 se dezvolte \u015fi s\u0103 devin\u0103 mai competitive.<\/p>\n
\nDoctoratul a fost, cel pu\u0163in ini\u0163ial, o decizie mai degrab\u0103 de business, m\u0103rturise\u015fte franc, pentru c\u0103 dorea s\u0103 ajung\u0103 la ni\u015fte manageri \u015fi nu reu\u015fea. \u201eDecizia mea a \u00eent\u00e2lnit deschiderea nea\u015fteptat\u0103 a unuia dintre cei mai faini oameni pe care \u00eei cunosc, antropologul Vintil\u0103 Mih\u0103ilescu, care mi-a acceptat tema de cercetare \u015fi mai apoi m-a l\u0103sat s\u0103 dau cu capul de pragul de sus ca s\u0103 mai cobor din nori \u015fi s\u0103 v\u0103d pe unde merg.\u201d Tot \u00een perioada \u015fcolii doctorale l-a avut ca profesor pe Bogdan Voicu, de la care a \u00eenv\u0103\u0163at cu adev\u0103rat statistic\u0103. \u201e\u00cen mod special ace\u015fti doi oameni au avut un impact semnificativ asupra modului \u00een care mi-am reorganizat micul business, m-au ajutat s\u0103 cresc \u015fi s\u0103 cred c\u0103 pot mai mult. De fapt, \u00een acea perioad\u0103 am interac\u0163ionat pentru prima dat\u0103 cu proiectul vostru, Tineri manageri de top, pentru c\u0103 \u00eei alesesem ca tem\u0103 de cercetare; doream s\u0103 aflu care-i patternul pentru a deveni t\u00e2n\u0103r manager de top. \u00cemi amintesc c\u0103 citeam cu mult\u0103 admira\u0163ie pove\u015ftile celor prezen\u0163i \u00een catalog \u015fi m\u0103 g\u00e2ndeam, u\u015for ru\u015finat de \u00eendr\u0103zneala mea, cum ar fi s\u0103 fiu \u015fi eu pe acest podium al celor care au reu\u015fit…\u201d.
\n\u00cen 2014, dup\u0103 finalizarea doctoratului, care a avut ca tem\u0103 edi\u0163iile de p\u00e2n\u0103 atunci a catalogului 100 tineri manageri de top, realizat de Business Magazin, a reorganizat modelul de business \u015fi s-a asociat (la nivel de proiecte) cu mai mul\u0163i profesioni\u015fti din domenii conexe, ceea ce a dus la cre\u015fterea afacerii. <\/p>\n
\nDespre planurile pe termen lung, Romulus Oprica spune c\u0103 de ceva vreme se apropie tot mai mult de mediul academic, dorindu-\u015fi ca \u00een viitorul apropiat s\u0103 fie implicat \u015fi mai activ \u00een acest domeniu. \u201eCred c\u0103 \u00een cinci-zece ani rolul nostru va fi mai degrab\u0103 unul de consultan\u0163i \u00een cercetare, de exper\u0163i care-i \u00eenva\u0163\u0103 pe beneficiari cum s\u0103 interpreteze datele la care au deja acces.\u201d <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Firma de cercetare \u00eenfiin\u0163at\u0103 de cercet\u0103torul care \u015fi-a luat doctoratul cu o tez\u0103 care a studiat primele zece edi\u0163ii din catalogul 100 Tineri Manageri de top a dep\u0103\u015fit anul trecut pragul de un milion de lei cifr\u0103 de afaceri. A doua \u00eencercare a antreprenorului de a dezvolta propria firm\u0103 a prins aripi, dar prima experien\u0163\u0103 a fost un e\u015fec. Cum a fost drumul p\u00e2n\u0103 aici \u015fi ce planuri are \u00een continuare, poveste\u015fte bra\u015foveanul Romulus Oprica, cel care a \u00eenfiin\u0163at \u015fi a crescut BrandBerry.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[255,7985,7380,8866,13195,388,246,7442,28288,20541,249,195,473,10884,18324,5823,8018,15645,33195,80,194,7630,24193],"class_list":["post-160808","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-antreprenori","tag-brasov","tag-catalog","tag-cercetare","tag-cercetator","tag-cifra-de-afaceri","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-doctorat","tag-drum","tag-esec","tag-experienta","tag-firma","tag-incercare","tag-infiintare","tag-manageri","tag-planuri","tag-prag","tag-prindere","tag-refuz","tag-tineri","tag-top","tag-trecut"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/160808","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=160808"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/160808\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=160808"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=160808"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=160808"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}