{"id":160182,"date":"2018-05-03T16:00:00","date_gmt":"2018-05-03T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=160182"},"modified":"2018-05-03T16:00:00","modified_gmt":"2018-05-03T16:00:00","slug":"a-renuntat-la-corporatie-pentru-un-business-care-dupa-doi-ani-are-venituri-de-jumatate-de-milion-de-euro-video","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=160182","title":{"rendered":"A renun\u0163at la corpora\u0163ie pentru un business care dup\u0103 doi ani are venituri de jum\u0103tate de milion de euro – VIDEO"},"content":{"rendered":"

\nAura Oprea spune c\u0103 exemplul ei este unul reprezentativ pentru genera\u0163ia din care face parte: a renun\u0163at la visul unei ascensiuni ierarhice \u00een multina\u0163ional\u0103 pentru a da fr\u00e2u liber creativit\u0103\u0163ii antreprenoriale. Cum s-a concretizat aceasta \u00eentr-o afacere de 500.000 de euro \u00een doi ani poveste\u015fte \u00eentr-o edi\u0163ie a emisiunii smart business.<\/strong><\/p>\n

\nSmart Business este o emisiune \u00een care dorim s\u0103 vi-i aducem \u00een fa\u0163\u0103, \u00een cadrul unui material video publicat pe site-urile \u015fi paginile de Facebook ale Business Magazin \u015fi Ziarului Financiar, pe reprezentan\u0163ii noii genera\u0163ii de antreprenori, cei care au avut curajul s\u0103 dezvolte pe pia\u0163a local\u0103 afaceri ie\u015fite din tipar.<\/p>\n

\nBrandul polonez de praline de ciocolat\u0103 Chocolissimo a fost miza antreprenorial\u0103 a Aurei Oprea \u00eenc\u0103 din 2015, c\u00e2nd a decis s\u0103 aduc\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 aceast\u0103 marc\u0103; \u00een prezent, afacerea este format\u0103 din v\u00e2nzarea pralinelor pe o platform\u0103 online \u015fi, punctual, \u00een func\u0163ie de colabor\u0103rile de pe parcursul anului, din comercializarea lor \u00een diverse centre comerciale din Bucure\u015fti. Printre produsele v\u00e2ndute se afl\u0103 pralinele belgiene \u015fi figurinele din ciocolat\u0103; un concept propriu de ciocolat\u0103 personalizat\u0103 l-au numit telegrame de ciocolat\u0103. \u201eTelegramele din ciocolat\u0103 sunt vedetele noastre fiindc\u0103 exist\u0103 o tendin\u0163\u0103 \u00een consum ca oamenii s\u0103 se implice \u00een realizarea produsului, chiar \u015fi la nivel conceptual; prin aceste produse asta oferim \ueb6b op\u0163iunea de a fi implicat \u00een realizarea lui. Textele acestora variaz\u0103 \u00een func\u0163ie de ocazia pentru care sunt oferite.<\/p>\n

\nDe pild\u0103, unele dintre cele recurente sunt cereri \u00een c\u0103s\u0103torie\u201d, explic\u0103 antreprenoarea. Pre\u0163urile sunt cuprinse \u00eentre 30 \u015fi 150 de lei \u00een cazul telegramelor, iar pentru praline, \u00eentre 50 \u015fi 200 de lei. Comenzile vin at\u00e2t de la persoane fizice, c\u00e2t \u015fi de la clien\u0163i companii; cea mai mare parte a afacerii este generat\u0103 de segmentul companiilor.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nChocolissimo a avut anul trecut o cifr\u0103 de afaceri de 2,3 milioane de lei. Antreprenoarea a observat c\u0103 pe final de an comenzile cresc cu 200%. Aura Oprea spune c\u0103 ideea dezvolt\u0103rii acestei afaceri i-a venit dup\u0103 ce a observat c\u00e2t de greu se g\u0103se\u015fte \u00een Rom\u00e2nia ciocolata alb\u0103 de calitate: \u201eCiocolata alb\u0103 este cel mai u\u015for de reprodus, dar o ciocolat\u0103 alb\u0103 de calitate se g\u0103se\u015fte foarte greu deoarece nu are cacao la baz\u0103 \u015fi de aceea este foarte greu de digerat, la propriu\u201d. \u00cen c\u0103ut\u0103rile ei pentru acest tip de ciocolat\u0103 a dat peste Chocolissimo, brand care nu exista atunci pe pia\u0163a local\u0103; spune c\u0103, mai mult dec\u00e2t produsul, i-a pl\u0103cut prezentarea, modul de prezentare a acestuia. \u201eNu sunt neap\u0103rat o consumatoare \u00eenr\u0103it\u0103 de ciocolat\u0103, dar sunt un om de marketing \u015fi mi-a pl\u0103cut foarte mult modul de comunicare, \u00een felul acesta m-am dus eu spre ei\u201d, poveste\u015fte ea. Conceptul Chocolissimo este dezvoltat \u00een Polonia, dar pralinele sunt produse \u00een Belgia.<\/p>\n

\nDup\u0103 ce a identificat poten\u0163ialul conceptului \u015fi pentru pia\u0163a local\u0103, Aura Oprea a decis s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eenceap\u0103 propria afacere \u015fi s\u0103 renun\u0163e ulterior la locul de munc\u0103 pe care \u00eel avea atunci: \u201eEste povestea clasic\u0103 a genera\u0163iei mele \ueb6b aceea de a lucra mult timp \u00een corpora\u0163ie \ueb6b \u00eentr-un domeniu pe care l-am studiat \u015fi ulterior s\u0103 ies \u015fi s\u0103 m\u0103 ocup de businessul meu\u201d. Oprea a studiat  marketingul \u00een cadrul Academiei de Studii Economice din Bucure\u015fti. Dup\u0103 absolvire, a lucrat ca manager de evenimente la Holcim (2013-2014) \u015fi ca specialist \u00een marketing la Farmexpert (2014-2016).<\/p>\n

\nLa final de 2014 i-a venit ideea dezvolt\u0103rii afacerii cu ciocolat\u0103, iar \u00een 2015 a demarat proiectul. \u201eDup\u0103 terminarea facult\u0103\u0163ii, la fel ca majoritatea colegilor mei de genera\u0163ie, am avut idealuri m\u0103re\u0163e de a face parte dintr-o corpora\u0163ie, de a ajunge c\u00e2t mai sus pe scara ierarhic\u0103 \ueb6b \u00eens\u0103 la momentul \u00een care am fost la un pas de a atinge acest vis \u015fi c\u00e2nd am fost c\u00e2t mai aproape de corpora\u0163ie, nu m-am reg\u0103sit \u00een povestea de acolo.\u201d Spune c\u0103, de\u015fi nu este genul de persoan\u0103 care s\u0103 militeze \u00eempotriva corpora\u0163iilor, recunoa\u015fte c\u0103, uneori, creativitatea angaja\u0163ilor este limitat\u0103 \u00eentr-un astfel de mediu: \u201e\u00centr-un mediu corporatist, creativitatea \u00ee\u0163i este de multe ori diminuat\u0103; acesta este motivul care m-a determinat pe mine s\u0103 ies din corpora\u0163ie; sunt o persoan\u0103 cu ini\u0163iativ\u0103 \u2013 am fost tot timpul genul acesta de ini\u0163iatoare.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDe altfel, faptul c\u0103 are spirit de ini\u0163iativ\u0103 se reflect\u0103 \u015fi \u00een modul \u00een care a abordat discu\u0163ia cu produc\u0103torii polonezi de ciocolat\u0103: le-a trimis un e-mail \u00een care le-a povestit despre dorin\u0163a ei de a aduce brandul \u00een Rom\u00e2nia. Prima lor reac\u0163ie a fost s\u0103 refuze: \u201eMi-au spus c\u0103 nu erau interesa\u0163i de pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00een acel moment, f\u0103r\u0103 s\u0103-mi dea explica\u0163ii clare\u201d. Acest r\u0103spuns nu a descurajat-o, ci a determinat-o s\u0103 le fac\u0103 o vizit\u0103 \u00een Polonia, reu\u015find astfel s\u0103 \u00eei conving\u0103 de poten\u0163ialul pie\u0163ei locale. \u201eSuntem prost educa\u0163i la acest capitol \u00een sensul c\u0103 suntem obi\u015fnui\u0163i s\u0103 consum\u0103m mult \u015fi prost, \u00een detrimentul consumului unui produs de calitate, dar \u00eentr-o cantitate mai mic\u0103\u201d, descrie ea comportamentul consumatorilor rom\u00e2ni.<\/p>\n

\nProvocarea, spune ea, este de a \u00eendrepta c\u00e2t mai mul\u0163i consumatori c\u0103tre ciocolata de calitate, la fel cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een vest. \u201eMajoritatea cump\u0103r\u0103turilor pe site-ul nostru sunt pentru a fi f\u0103cute cadou. Comportamentul este diferit de cel din Germania, de exemplu, unde se cump\u0103r\u0103 pentru consumul propriu\u201d, exemplific\u0103 ea. T\u00e2n\u0103ra descrie, \u00een cadrul emisiunii Smart Business, \u015fi o calitate esen\u0163ial\u0103 pentru un antreprenor: \u201eCred foarte mult \u00een curaj \ueb6b mi se pare c\u0103 este o virtute care \u00ee\u0163i permite s\u0103 le dezvol\u0163i pe toate celelalte, nici m\u0103car constan\u0163\u0103 nu po\u0163i avea f\u0103r\u0103 curaj. Cred c\u0103 asta este important \ueb6b nu propov\u0103duiesc curajul ira\u0163ional, dar cred c\u0103 \u00een momentul \u00een care ai curaj \u015fi perseveren\u0163\u0103 po\u0163i s\u0103 \u00ee\u0163i duci la \u00eendeplinire planurile\u201d.<\/p>\n

\nAura Oprea a mizat pe un domeniu \u00een plin\u0103 dezvoltare: potrivit unei analize a KeysFin publicate anul acesta, produc\u0103torii \u015fi distribuitorii de ciocolat\u0103 ar putea ajunge \u00een 2018 la v\u00e2nz\u0103ri record, dep\u0103\u015find pragul de 5 miliarde lei (circa 1 miliard euro), dup\u0103 un avans de 20% anul trecut, pe fondul cre\u015fterii puterii de cump\u0103rare a rom\u00e2nilor. Potrivit studiului, care a analizat evolu\u0163ia pie\u0163ei din 2012 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, principalul indicator care sus\u0163ine dinamica sectorului este profitabilitatea pie\u0163ei. Dac\u0103 \u00een 2012 cele 786 de firme produc\u0103toare sau distribuitoare de produse din ciocolat\u0103 raportau un profit net de 107,3 milioane lei, \u00een 2017 se estimeaz\u0103 c\u0103 acesta a fost de 306,1 milioane lei, la un num\u0103r de 758 de firme.<\/p>\n

\nEvolu\u0163ia pozitiv\u0103 a pie\u0163ei a venit pe fondul cre\u015fterii economice, propulsat\u0103 de avansul semnificativ al consumului. Pe fondul dezvolt\u0103rii ofertelor \u015fi mai ales a investi\u0163iilor semnificative \u00een marketing \u015fi promovare, rom\u00e2nii s-au ar\u0103tat tot mai interesa\u0163i de ciocolat\u0103. Astfel, chiar dac\u0103 potrivit Eurostat un rom\u00e2n m\u0103n\u00e2nc\u0103 anual mult mai pu\u0163in\u0103 ciocolat\u0103 dec\u00e2t vesticii \u2013 2,2 kg\/cap de locuitor prin compara\u0163ie cu 3 kg per capita \u00een Grecia, 11 kg pe cap de locuitor \u00een cazul elve\u0163ienilor \u2013 consumul de ciocolat\u0103 a crescut semnificativ \u00een ultimii doi trei ani, potrivit speciali\u015ftilor de la KeysFin.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPrincipalul juc\u0103tor din pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, pe segmentul de produc\u0163ie, este Nestl\u00e9, cu o cifr\u0103 de afaceri de 783,6 milioane lei, companie urmat\u0103, la mare distan\u0163\u0103, de Kandia Dulce SA, cu 161,4 milioane lei, Heidi Chocolat SA, cu 106,2 milioane lei, Mueller \u015fi Prietenii (19,1 milioane de lei) \u015fi Marco Polo (18 milioane de lei). Pe segmentul de distribu\u0163ie, SECA Distribution SA conduce clasamentul cu afaceri de 390,8 milioane de lei \u00een 2016, urmat\u0103 de Ferrero Rom\u00e2nia SRL (398 milioane de lei), D.R.I.M Daniel SRL (268,7 milioane de lei), Wrigley Rom\u00e2nia (133,7 milioane de lei) \u015fi Almira Trade SRL (130,3 milioane de lei). \u201eExist\u0103 un studiu faimos \u00een lumea \u015ftiin\u0163ific\u0103 care face o leg\u0103tur\u0103 direct\u0103 \u00eentre consumul de ciocolat\u0103 dintr-o \u0163ar\u0103 \u015fi num\u0103rul premiilor Nobel. Elve\u0163ia conduce at\u00e2t \u00een clasamentul consumului de ciocolat\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een cel al premiilor Nobel ob\u0163inute \u015fi se spune c\u0103 o contribu\u0163ie semnificativ\u0103 o au flavonoidele care se g\u0103sesc \u00een ciocolat\u0103, dar \u015fi \u00een vin \u015fi care cresc semnificativ activitatea cerebral\u0103, interesul pentru cunoa\u015ftere, intui\u0163ia. Dincolo de teorii, cert este c\u0103 ciocolata reprezint\u0103 un produs care \u015fi \u00een Rom\u00e2nia devine semnificativ, iar investi\u0163iile \u00een domeniul sunt pe m\u0103sur\u0103. Pia\u0163a are un poten\u0163ial de cre\u015ftere semnificativ, iar 2018 va confirma, cu siguran\u0163\u0103, aceast\u0103 tendin\u0163\u0103\u201d, au spus exper\u0163ii de la KeysFin \u00een cadrul studiului.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aura Oprea spune c\u0103 exemplul ei este unul reprezentativ pentru genera\u0163ia din care face parte: a renun\u0163at la visul unei ascensiuni ierarhice \u00een multina\u0163ional\u0103 pentru a da fr\u00e2u liber creativit\u0103\u0163ii antreprenoriale. Cum s-a concretizat aceasta \u00eentr-o afacere de 500.000 de euro \u00een doi ani poveste\u015fte \u00eentr-o edi\u0163ie a emisiunii smart business. Smart Business este o […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,43790,517],"tags":[81,255,7179,306,235,16543,8297,9734,9817,246,9108,7442,8931,8789,448,22153,16852,7178,60,29,10130,245,7541,78,32991,80,9989,173,98,3025,7853,4878,8257,6909,34490],"class_list":["post-160182","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-smart-business","category-video","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-brand","tag-bucuresti","tag-business","tag-calitate","tag-ciocolata","tag-concept","tag-consum","tag-crestere","tag-decizie","tag-dezvoltare","tag-emisiune","tag-fond","tag-functie","tag-generatie","tag-implicare","tag-marketing","tag-piata","tag-polonia","tag-potential","tag-prezenta","tag-produse","tag-publicare","tag-realizare","tag-refuz","tag-renuntare","tag-romani","tag-romania","tag-site","tag-studiu","tag-vanzare","tag-venit","tag-venituri","tag-vis"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/160182","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=160182"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/160182\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=160182"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=160182"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=160182"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}