![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/17172960\/2\/caseta-1.jpg\")
<\/a><\/p>\n\nCiurtin, care era ac\u0163ionar \u00een Prefera \u00eenc\u0103 de pe vremea c\u00e2nd mai avea Albalact, a cump\u0103rat \u00een 2017 o nou\u0103 fabric\u0103, Salconserv Media\u015f, a \u00eenceput acolo un proces de recrutare, a angajat 100 de oameni \u015fi acum se preg\u0103te\u015fte s\u0103 intre pe pia\u0163a de ready-meal (m\u00e2ncare gata preparat\u0103) tot cu brandul Capricii \u015fi Delicii. Pia\u0163a este \u00eenc\u0103 de ni\u015f\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, sunt juc\u0103tori din mai multe industrii care au atacat acest sector \u2013 CrisTim, Angst \u2013 dar loc de cre\u015ftere exist\u0103, mai ales c\u0103 \u201eoamenii au tot mai pu\u0163in timp s\u0103 g\u0103teasc\u0103, iar retailerii vor s\u0103 dezvolte acest segment\u201d.<\/p>\n
\nCiurtin \u015fi-a creionat planul de dezvoltare pentru brandul Capricii \u015fi Delicii \u00eenc\u0103 din 2016, dup\u0103 ce a v\u00e2ndut Albalact, dar abia acum, c\u00e2nd \u00eencepe s\u0103 vad\u0103 rezultate, a decis s\u0103 vorbeasc\u0103 despre noul s\u0103u pariu din industria alimentar\u0103. \u201eA fost mult mai greu dec\u00e2t am crezut, dar asta m-a motivat s\u0103 g\u0103sesc solu\u0163ii.\u201d Iar rezultatele din primele trei luni ale acestui an arat\u0103 bine pentru produc\u0103torul m\u0103rcii Capricii \u015fi Delicii, bugetul din 2018 fiind construit pe un avans de 60% fa\u0163\u0103 de anul anterior.<\/p>\n
\n\u201e\u00ce\u015fi asum\u0103 riscuri.\u201d Este unul dintre elementele comune care apar \u00een orice \u00eencercare de a defini antreprenorii, nu renun\u0163\u0103 \u015fi au ambi\u0163ia \u015fi determinarea de a a\u015ftepta cele mai bune rezultate.<\/p>\n
\n\u201eO c\u0103utare pe Google a defini\u0163iei antreprenorului prezint\u0103 aproximativ 140 de milioane de rezultate (\u00een englez\u0103), iar lectura primelor afi\u015f\u0103ri generate de motorul de c\u0103utare arat\u0103 c\u0103 nu exist\u0103 o defini\u0163ie universal\u0103. Exist\u0103 \u00eens\u0103 c\u00e2teva elemente comune: \u00abpun bazele unei afaceri\u00bb, \u00ab\u00ee\u015fi asum\u0103 riscuri\u00bb, \u00abse bucur\u0103 de profiturile generate\u00bb, \u00abjoac\u0103 un rol cheie \u00een economie\u00bb, \u00abinovator\u00bb, \u00absurs\u0103 de idei noi\u00bb. Din punctul nostru de vedere, toate acestea rezum\u0103 esen\u0163a antreprenoriatului: identificarea unei nevoi, inova\u0163ia, investi\u0163ia \u015fi construc\u0163ia propriu-zis\u0103\u201d, arat\u0103 Ioana Filipescu.<\/p>\n
\nLevente Bara, antreprenorul care a v\u00e2ndut \u00een 2017 afacerea cu condimente Supremia \u00eentr-o tranzac\u0163ie estimat\u0103 la 30-40 mil. euro, s-a re\u00eentors rapid \u00een business cu Transilvania Nuts, un procesator de miez de nuc\u0103. Bara \u015fi asociatul s\u0103u din acest business, Alexandru Chiric, au decis s\u0103 investeasc\u0103 2,5 milioane de euro \u00eentr-o nou\u0103 fabric\u0103 \u00een localitatea Ciugud (jud. Alba), unde vor realiza produse precum nuc\u0103 caramelizat\u0103, ulei de nuc\u0103 bio sau batoane din nuci \u015fi fructe uscate. Cu noile produse, antreprenorii vor s\u0103 intre \u00een magazine \u015fi \u00een benzin\u0103rii la nivel na\u0163ional, dar \u015fi s\u0103 creasc\u0103 exporturile. \u00cen prezent, compania Transilvania Nuts are o fabric\u0103 \u00een localitatea S\u00e2ntimbru (jud. Alba). Cei doi ac\u0163ionari export\u0103 \u00een toat\u0103 Europa 75% din miezul de nuc\u0103 produs, iar planurile pentru 2018 arat\u0103 o cifr\u0103 de afaceri de 6 milioane de euro \u015fi de 8 milioane de euro \u00een 2019, potrivit unor informa\u0163ii furnizate anterior de cei doi pentru ZF.<\/p>\n
\nPlanurile celor doi nu se opresc \u00eens\u0103 aici. Pe list\u0103 sunt noi achizi\u0163ii, extindere, cre\u015ftere.<\/p>\n
\n \n\u201eCine nu intr\u0103 \u00een acest joc al cre\u015fterii nu va supravie\u0163ui \u015fi va l\u0103sa un loc liber pe care s\u0103-l ocupe al\u0163ii. Orice industrie nou\u0103 este fragmentat\u0103 la \u00eenceput \u015fi se consolideaz\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce se maturizeaz\u0103, iar un studiu publicat de Harvard Business Review arat\u0103 c\u0103 succesul pe termen lung al unei companii depinde de viteza de reac\u0163ie la procesul de consolidare. Firmele care au capacitatea s\u0103 str\u00e2ng\u0103 suficient\u0103 mas\u0103 critic\u0103 \u00eenc\u0103 din etapele ini\u0163iale ale consolid\u0103rii pentru a se dezvolta vor fi cele care vor avea de c\u00e2\u015ftigat. A \u00eencerca s\u0103 stai departe de acest joc nu este o op\u0163iune\u201d, explic\u0103 Ioana Filipescu.<\/p>\n \nNici Omer Susli, antreprenorul care a v\u00e2ndut Praktiker gigantului britanic Kingfisher \u00eentr-o tranzac\u0163ie de 16 mil. euro, nu a putut \u201es\u0103 stea departe de acest joc\u201d. Susli a pus bazele unei noi re\u0163ele de magazine \u2013 Homelux \u2013 cu banii din v\u00e2nzarea Praktiker, re\u0163ea pe care \u015fi-a propus s\u0103 o duc\u0103 la 20 de magazine \u00een cinci ani \u015fi care va vinde produse de cas\u0103, mobil\u0103, amenaj\u0103ri interioare, mobilier de gr\u0103din\u0103. \u201eDeocamdat\u0103 vreau s\u0103 cresc cu aceast\u0103 re\u0163ea, nu m\u0103 g\u00e2ndesc s\u0103 v\u00e2nd din nou. Dar eu sunt om de afaceri, asta fac, construiesc \u015fi v\u00e2nd apoi\u201d spunea recent Susli, citat de ZF.<\/p>\n \nUnul dintre cei mai cunoscu\u0163i creatori de branduri din industria local\u0103 a bunurilor de larg consum este Jean Valvis, antreprenorul elve\u0163ian cu origini \u00een Grecia care a b\u0103tut palma la o distan\u0163\u0103 de \u015fase ani cu doi dintre liderii mondiali din FMCG: Coca-Cola \u015fi Lactalis. Niciun alt antreprenor cu business \u00een Rom\u00e2nia nu a reu\u015fit o astfel de performan\u0163\u0103 \u00een ultimii dou\u0103zeci de ani.<\/p>\n \nValvis a fost, \u00een 2002, artizanul uneia dintre cele mai mari tranzac\u0163ii din industria alimentar\u0103, dup\u0103 ce a v\u00e2ndut apele minerale Dorna grupului Coca-Cola. Semnat\u0103 \u00een august 2002, v\u00e2nzarea Dorna Apemin c\u0103tre Coca-Cola, \u00eentr-o tranzac\u0163ie de aproape 40 mil. euro, i-a permis lui Jean Valvis s\u0103-\u015fi dezvolte crea\u0163ia de pe pia\u0163a laptelui. Dup\u0103 v\u00e2nzarea apelor minerale a construit cinci fabrici de produse lactate, \u00een perioada 2003-2005, iar \u00een ianuarie 2006 a cump\u0103rat Vitipomicola S\u00e2mbure\u015fti, marc\u00e2nd intrarea pe pia\u0163a vinului, un sector pe care apoi s-a concentrat puternic.<\/p>\n \n\u00cen 16 aprilie 2008, Jean Valvis bifeaz\u0103 un nou exit \u015fi vinde sora mai mic\u0103 a brandului Dorna \u2013 marca de lactate LaDorna \u2013 gigantului francez Lactalis. Acela\u015fi grup interna\u0163ional, cu afaceri de 17 miliarde de euro, cump\u0103r\u0103 apoi, \u00een 2016, \u015fi Albalactul lui Raul Ciurtin \u015fi reune\u015fte \u00eentr-un singur portofoliu de m\u0103rci dou\u0103 dintre cele mai puternice branduri de consum create \u00een capitalism: LaDorna \u015fi Zuzu. Destinul brandurilor create de cei doi antreprenori r\u0103m\u00e2ne de urm\u0103rit, \u00eens\u0103 for\u0163a multina\u0163ionalei \u015fi nevoia ei de optimizare au dus deja la \u00eenchiderea mai multor centre de colectare \u015fi a unor fabrici preluate de la Jean Valvis.<\/p>\n \n \nCu antreprenoriatul \u00een s\u00e2nge \u015fi convins c\u0103 poate crea din nou, Valvis revine \u00een industria apelor minerale cu Aqua Carpatica, iar pe pia\u0163a vinului construie\u015fte m\u0103rci \u00een jurul Domeniilor S\u00e2mbure\u015fti. \u201eAm vrut s\u0103 fac exitul (v\u00e2nzarea c\u0103tre Lactalis \u2013 n. red.) pentru c\u0103 m\u0103 simt \u00een continuare creativ \u015fi vreau s\u0103 investesc \u00een viitorul meu, cum am f\u0103cut \u015fi dup\u0103 v\u00e2nzarea apelor\u201d, spunea Jean Valvis \u00een 2008 dup\u0103 ce parafase deal-ul cu grupul francez.<\/p>\n \nCu Aqua Carpatica, ambi\u0163ia antreprenorului este s\u0103 duc\u0103 brandul pe primele locuri \u00een topul celor mai v\u00e2ndute m\u0103rci de ap\u0103 din lume. \u00cen Rom\u00e2nia Valvis a dus deja Aqua Carpatica pe locul doi \u00een pia\u0163a apelor \u015fi a dep\u0103\u015fit Dorna, brand pe care tot el l-a creat. Potrivit datelor companiei de cercetare de pia\u0163\u0103 Vektor Markt\u00adforschung, citate de ZF, cel mai v\u00e2ndut brand de ap\u0103 mineral\u0103 \u00een func\u0163ie de volumul v\u00e2nz\u0103rilor a r\u0103mas anul trecut Borsec (Romaqua), \u00een timp ce pozi\u0163ia a doua este ocupat\u0103 de Aqua Carpatica, brand produs de compania Carpathian Springs. Aqua Carpatica este urmat \u00een clasamentul celor mai v\u00e2ndute branduri de ap\u0103 \u00eembuteliat\u0103 \u00een func\u0163ie de volum de c\u0103tre Izvorul Alb. Acesta este produsul de pe categoria de ap\u0103 \u00eembuteliat\u0103 plat\u0103 al brandului Dorna, de\u0163inut de Coca-Cola HBC Rom\u00e2nia, liderul pie\u0163ei de b\u0103uturi.<\/p>\n \nValvis nu a putut s\u0103 stea departe de pia\u0163a apelor minerale dup\u0103 v\u00e2nzarea Dorna \u015fi construie\u015fte acum, inclusiv pe pie\u0163ele externe, \u00een jurul brandului Aqua Carpatica.<\/p>\n \nNici Wargha Enayati, medicul cardiolog care a construit re\u0163eaua privat\u0103 de s\u0103n\u0103tate Regina Maria, nu a renun\u0163at la afacerile din domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii dup\u0103 ce a ie\u015fit din primul s\u0103u mare business. \u00cen 2015, familia Enayati a semnat ie\u015firea din businessul Regina Maria, preluat de fondul de investi\u0163ii Mid Europa Partners.<\/p>\n \n\u201eHealthcare Business Innovator.\u201d Astfel se deschide profilul lui Wargha Enayati de pe re\u0163eaua de socializare de business LinkedIn. Marea ambi\u0163ie a lui Enayati este de a construi un campus medical pentru v\u00e2rstnici, un proiect de 35.000 de metri p\u0103tra\u0163i, cu o investi\u0163ie de 50 mil. euro, \u00een care medicul cardiolog spune c\u0103 va atrage \u015fi investitori din Italia, Israel \u015fi SUA. \u201e\u00cen Berlin exist\u0103 280 de c\u0103mine pentru v\u00e2rstnici care au fiecare o capacitate de 200-250 de locuri. \u00cen Bucure\u015fti avem doar c\u00e2teva loca\u0163ii improvizate, nimic serios\u201d, spunea recent antreprenorul. Proiectul, denumit Revera, poate g\u0103zdui 200 de v\u00e2rstnici.<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n