\nAfirma\u0163ia lui Binig porne\u015fte de la dou\u0103 evenimente petrecute \u00een sistemul energetic de la \u00eenceputul acestui an. Primul este intrarea Transelectrica, monopol natural cu activitate reglementat\u0103, pe pierderi pentru prima dat\u0103 de la \u00eenfiin\u0163area din 2000. Al doilea este ie\u015firea din func\u0163iune a unit\u0103\u0163ii 1 de la Cernavod\u0103, pe 25 martie, urmat\u0103 \u00een aceea\u015fi zi de reducerea capacit\u0103\u0163ii la unitatea 2, o alt\u0103 premier\u0103. simple \u00eent\u00e2mpl\u0103ri sau primele semne c\u0103 un sistem vital al Rom\u00e2niei se clatin\u0103?<\/p>\n
\nCe vedem acum este acumularea unor decizii de management\u201c, mai spune Binig, excluz\u00e2nd astfel scuza coinciden\u0163elor pentru a explica un \u015fir de evenimente nefericite.<\/p>\n
\nTranselectrica este transportatorul na\u0163ional de energie electric\u0103. Este o companie unic\u0103 la nivelul \u00eentregului sistem energetic local, fiind garantul echilibrului permanent dintre cererea \u015fi oferta de energie.<\/p>\n
\nEnergia nu se stocheaz\u0103 deocamdat\u0103, astfel c\u0103 func\u0163ionarea pie\u0163ei de electricitate este condi\u0163ionat\u0103 de acest echilibru perfect \u00eentre produc\u0103tori \u015fi consumatori. Transelectrica s-a \u00eenfiin\u0163at \u00een 2000 av\u00e2nd o activitate bazat\u0103 pe tarife reglementate, o astfel de activitate presupun\u00e2ndu-se a fi \u015fi mai ferit\u0103 de riscuri.<\/p>\n
\nNu este cazul.<\/p>\n
\nPrivind retrospectiv evolu\u0163ia profitului net al companiei, se remarc\u0103 varia\u0163ii uria\u015fe de la un an la altul, f\u0103r\u0103 ca acestea s\u0103 fie \u00eenso\u0163ite de varia\u0163ii majore \u00een consumul de energie.<\/p>\n
\nDe exemplu, dac\u0103 \u00een 2012 compania \u00eenregistra un c\u00e2\u015ftig de 34 de milioane de lei, anul urm\u0103tor Transelectrica s\u0103rea la 201 milioane de lei, pentru ca \u00een 2015 s\u0103 ajung\u0103 la 360 de milioane de lei, iar anul trecut la -47,9 milioane de lei. Acesta este primul rezultat negativ din istoria companiei, greu de \u00een\u0163eles pentru un monopol reglementat.<\/p>\n
\n\u201dRezultatul negativ vine pe fondul unui an complex \u015fi dificil la care a contribuit diminuarea veniturilor prin reducerile de tarif de la 1 iulie 2017. Un impact major l-a avut \u00eenregistrarea \u00een situa\u0163iile financiare ale anului 2017 a unor obliga\u0163ii suplimentare de plat\u0103, \u00een valoare de 99 de milioane de lei, provenite dintr-o decizie de impunere ANAF emis\u0103 \u00een 30 iunie 2017, ca urmare a \u00eenchiderii unui control aferent perioadelor anterioare\u201c, explic\u0103 reprezetan\u0163ii Transelectrica.<\/p>\n
\nDe ce a fost 2017 un an complex pentru pia\u0163a energiei? Ianuarie 2017 a devenit cea mai scump\u0103 lun\u0103 din ultimii zece ani, \u00een anumite intervale orare electricitatea fiind tranzac\u0163ionat\u0103 la uluitoarea valoare de 450 de euro\/MWh, fa\u0163\u0103 de o medie de 30-40 de euro\/MWh. De\u015fi la un an distan\u0163\u0103 evenimentele din acea lun\u0103 nu au fost complet elucidate, insolven\u0163ele au r\u0103mas.<\/p>\n
\nPotrivit datelor publicate pe bursa de energie OPCOM, media de pre\u0163 pentru anul trecut pe platforma de tranzac\u0163ionare spot (PZU \u2013 pia\u0163a pentru ziua urm\u0103toare), cea mai important\u0103 din cadrul bursei de energie, a fost de circa 48 de euro\/MWh, acesta fiind pre\u0163ul pur al energiei schimbate \u00eentre produc\u0103tori \u015fi furnizori. Acesta este cel mai mare nivel de pre\u0163 din ultimii cinci ani, f\u0103r\u0103 a dep\u0103\u015fi \u00eens\u0103 recordul de pre\u0163 din 2008, de exemplu.<\/p>\n
\n\u00cen contextul \u00een care \u00een ultimii ani a fost vizibil\u0103 o cre\u015ftere a ponderii tranzac\u0163ion\u0103rii de energie pe termen scurt, iarna anului 2017 i-a penalizat dur pe riscofilii din pia\u0163a energiei. Potrivit datelor de pe bursa de energie OPCOM din lunile de la \u00eenceputul lui 2017, au fost zile \u00een care decalajul dintre cerere \u015fi ofert\u0103 s-a ridicat \u015fi la 60%.<\/p>\n
\nCe a \u00eensemnat pentru Transelectrica acest lucru? Ca garant al echilibrului sistemului energetic, Transelectrica a ie\u015fit \u00een pia\u0163\u0103, a cump\u0103rat energia necesar\u0103 de la unit\u0103\u0163ile care stau la comanda ei \u015fi le-a dat-o celor c\u0103rora furnizorii nu le mai asigurau energia. \u00cen mod normal, echilibrarea sistemului trebuie s\u0103 fie un joc cu sum\u0103 zero pentru Transelectrica. Problema a fost c\u0103 unii dintre furnizorii pe care i-a echilibrat au intrat \u00een faliment, pierderile r\u0103m\u00e2n\u00e2nd \u00een conturile Transelectrica, spune specialistul de la EY Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nDar acesta nu a fost singurul factor care a dus Transelectrica pe pierderi, ci \u015fi unele obliga\u0163ii suplimentare de plat\u0103 eviden\u0163iate de ANAF, dar ignorate de fostul management.<\/p>\n
\n\u201dDe\u015fi \u00een ultimii ani aspectele prezentate mai sus erau cunoscute la nivelul managementului companiei, fiind inclusiv formalizate \u00een cadrul ultimului control ANAF, nu a fost efectuat\u0103 nicio analiz\u0103 economico-financiar\u0103 \u00een conformitate cu standardele specifice, \u00een vederea constituirii unui provizion \u00eenc\u0103 din anii trecu\u0163i\u201c, mai spun reprezentan\u0163ii Transelectrica.<\/p>\n
\nResponsabilii ar fi greu de g\u0103sit \u00een contextul \u00een care, de la \u00eenceputul anului 2011 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, Transelectrica a schimbat zece directori generali \u015fi nenum\u0103rate consilii de administra\u0163ie, un loc \u00een conducerea opertorului sistemului energetic local fiind extrem de apetisant prin prisma bugetelor de investi\u0163ii pe care compania le are. Doar pentru compara\u0163ie, OMV Petrom, unicul produc\u0103tor de petrol \u015fi gaze din Rom\u00e2nia, a avut \u00een ultimii 12 ani de zile un singur director general executiv, pe Mariana Gheorghe.<\/p>\n
\n\u00cen prezent, compania este condus\u0103 prin intermediul unui consiliu de supraveghere intermediar, mandatele membrilor urm\u00e2nd s\u0103 expire \u00een mai, anul acesta. \u00cen contextul \u00een care mandatele au o durat\u0103 de c\u00e2teva luni, membrii schimb\u00e2ndu-se f\u0103r\u0103 nicio leg\u0103tur\u0103 cu guvernan\u0163a corporativ\u0103, asumarea unui plan de dezvoltare este aproape imposibil\u0103.<\/p>\n
\nAcum, de exemplu, \u00een consiliul de supraveghere al acestei companii strategice se afl\u0103 procurori, consilieri jude\u0163eni sau fo\u015fti bancheri, niciunul cu vreo leg\u0103tur\u0103 cu sistemul pe care-l gestioneaz\u0103.<\/p>\n
\n\u0162in\u00e2nd cont de aceast\u0103 fluctua\u0163ie masiv\u0103 de personal \u00een cele mai \u00eenalte structuri de conducere ale companiei, toate f\u0103cute pentru a putea acomoda schimb\u0103rile din scena politic\u0103, proiec\u0163iile financiare f\u0103cute de Transelectrica ridic\u0103 \u015fi ele multe semne de \u00eentrebare.<\/p>\n
\nPotrivit planului de dezvoltare al companiei pentru perioada 2013-2017, compania trebuia s\u0103 aib\u0103 un profit net cuprins \u00eentre 29 \u015fi 68 de milioane de lei. \u00cen realitate, profitul companiei a variat \u00een intervalul 201 milioane de lei p\u00e2n\u0103 la pierderea de aproape 48 de milioane de lei de anul trecut. Dac\u0103 proiec\u0163iile privind evolu\u0163ia unui business reglementat nu au nicio leg\u0103tur\u0103 cu realiz\u0103rile, c\u00e2nd \u00een mai pu\u0163in de zece ani se schimb\u0103 zece \u015fefi, iar mandatele \u00een consiliile de supraveghere durez\u0103 c\u00e2teva luni, coinciden\u0163ele nu mai au cum s\u0103 fie sursa r\u0103ului \u00een evolu\u0163ia companiilor energetice locale.<\/p>\n
\nCazul Transelectrica nu este \u00eens\u0103 singular; func\u0163ionarea Nuclearelectrica, operatorul centralei nucleare de la Cernavod\u0103, a ridicat mari semne de \u00eentrebare de la \u00eenceputul anului.<\/p>\n
\nNuclearelectrica este cel mai complex produc\u0103tor de energie local, unicul administrator de reactoare nucleare din Rom\u00e2nia \u015fi asigur\u0103 aproape 20% din produc\u0163ia na\u0163ional\u0103 de energie.<\/p>\n
\nCu toate acestea, de la \u00eenceputul anului, reprezentan\u0163ii centralei nucleare de la Cernavod\u0103 au emis opt comunicate de pres\u0103 prin care anun\u0163au oprirea sau pornirea neplanificat\u0103 a unei unit\u0103\u0163i, o situa\u0163ie absolut unic\u0103 fiind \u00eenregistrat\u0103 pe 25 martie, c\u00e2nd ambele reactoare aproape au ie\u015fit din func\u0163iune. Din cele opt comunicate, \u015fase au fost date \u00een perioada 25-30 martie, mai pu\u0163in de o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103.<\/p>\n
\nDin rapoartele financiare ale companiei se remarc\u0103 un lucru. \u00cen ultimii cinci ani gradul de realizare a investi\u0163iilor la centrala nuclear\u0103 de la Cernavod\u0103 a sc\u0103zut de la 97% la 44%. Cea mai mare parte a banilor de investi\u0163ii ai Nuclearelectrica sunt direc\u0163iona\u0163i spre centrala de la Cernavod\u0103, cea care func\u0163ioneaz\u0103 prin intermediul a dou\u0103 reactoare cu c\u00e2te o capacitate de 700 MW fiecare.<\/p>\n
\nTot datele din rapoartele anuale ale companiei arat\u0103 c\u0103 dac\u0103 la nivelul anului 2013 bugetul de investi\u0163ii pentru centrala de la Cernavod\u0103 era realizat \u00een propor\u0163ie de 96,72%, anul trecut procentul a fost de numai 44,4%.<\/p>\n
\nMai mult, ca urmare a accidentului de la Fukushima (Japonia), din martie 2011, Nuclearelectrica a demarat un proiect prin care se urm\u0103re\u015fte \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea reac\u0163iei centralei de la Cernavod\u0103 la factori din afara bazei de proiectare a unit\u0103\u0163ii. Anul trecut, din banii aloca\u0163i pentru acest scop s-au cheltuit numai 3,2%.<\/p>\n
\n\u201dA\u015f zice c\u0103 una dintre principalele probleme (privind gradul redus de \u00eendeplinire a programului de investi\u0163ii \u2013 n.red.) este legea achizi\u0163iilor. De la primul demers p\u00e2n\u0103 la \u00eencheierea unei licita\u0163ii trec \u00een medie 204 zile, energia nuclear\u0103 neav\u00e2nd un regim special de achizi\u0163ii, a\u015fa cum este \u00een alte state. Acesta este unul dintre motivele pentru care, uneori, din motive obiective ce \u0163in de derularea unei investi\u0163ii sau necesit\u0103\u0163i de achizi\u0163ie, am \u00eenceput s\u0103 facem achizi\u0163ii de urgen\u0163\u0103, practic \u00een cadrul unui contract mai mare s\u0103 ie\u015fim pe pia\u0163\u0103 pentru anumite lucr\u0103ri care trebuie \u00eendeplinite mai devreme\u201c, spune Cosmin Ghi\u0163\u0103, directorul general al Nuclearelectrica.<\/p>\n
\nGhi\u0163\u0103 a fost numit \u00een func\u0163ia de director general al Nuclearelectrica \u00een vara anului trecut. \u00cenainte de a veni la conducerea Nuclearelectrica, Cosmin Ghi\u0163\u0103 a lucrat \u00een domeniul dispozitivelor medicale, dar \u015fi \u00een cadrul unor companii petroliere, precum Chevron.<\/p>\n
\n\u201dDefec\u0163iunile au fost pe partea clasic\u0103 a centralei, dar vulnerabilit\u0103\u0163ile unit\u0103\u0163ilor sunt mereu adresate. La final, dup\u0103 aceast\u0103 serie de \u00eentreruperi cred c\u0103 trebuie s\u0103 existe o aliniere la nivelul practicii de achizi\u0163ii publice \u00eentre ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la noi \u015fi cum sunt procedurile la nivel european.\u201c<\/p>\n
\nLa fel ca \u00een cazul altor companii, partea executiv\u0103 de la Nuclearelectrica este avizat\u0103 de un consiliu de administra\u0163ie. Dac\u0103 la Transelectrica \u00een consiliul de administra\u0163ie sunt consilieri locali sau bancheri, la Nuclearelectrica exemplele sunt mult mai exotice.<\/p>\n
\nCristian Dima, de exemplu, este unul dintre administratorii companiei. Dima, \u00eenainte de a ajunge s\u0103 gestioneze cel mai complex activ energetic din Rom\u00e2nia, a fost administrator la Spitalul de Obstetric\u0103 Ginecologie \u201dBuna Vestire\u201e din Gala\u0163i. Apoi a devenit consilier local la prim\u0103ria din Gala\u0163i. Acum vegheaz\u0103 asupra deciziilor de management pentru o companie care asigur\u0103 20% din produc\u0163ia de energie a Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\nAlexandru Mirel Marcu are \u015fi el un post asigurat \u00een consiliul de administra\u0163ie al Nuclearelectrica, cel pu\u0163in p\u00e2n\u0103 \u00een aprilie 2018, de\u015fi \u00eenainte de a veni s\u0103 supervizeze activitatea managementului executiv al companiei fusese director de produc\u0163ie la compania Seven Hills SRL. Firma a avut \u00een 2016 o cifr\u0103 de afaceri de 4.194 lei (mai pu\u0163in de o mie de euro), dar a lucrat la o marj\u0103 a profitului demn\u0103 de invidiat, de 67%. Drago\u015f Ionu\u0163 B\u0103nescu este \u015fi el \u00een consiliul de administra\u0163ie al companiei, dup\u0103 ce a colec\u0163ionat diverse func\u0163ii \u00een Ministerul Finan\u0163elor, Ministerul Mediului sau Ministerul Muncii.<\/p>\n
\n\u00cen 1977, sistemul energetic local a trecut prin cel mai delicat moment al s\u0103u. Pe 10 mai, timp de 4-5 ore sistemul a picat complet pentru c\u0103 nimeni nu se uitase la avertiz\u0103rile speciali\u015ftilor. <\/p>\n
\n\u201dPagubele \u00eenregistrate au fost de patru ori mai mari fa\u0163\u0103 de cele produse de cutremurul din martie 1977. Totul a fost afectat. Au murit animale \u00een ferme, oameni. Repornirea sistemului s-a f\u0103cut din termocentrala Doice\u015fti, despre care lumea a ajuns s\u0103 spun\u0103 acum c\u0103 este cea mai proast\u0103 unitate\u201c, spunea la r\u00e2ndul s\u0103u, \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani, un specialist \u00een domeniul energetic, un om cu o experien\u0163\u0103 de aproape jum\u0103tate de secol.<\/p>\n
\nPotrivit datelor de la Banca Mondial\u0103, cutremurul din 1977, care a avut o magnitudine de 7,2 grade pe scara Richter, a provocat pagube de
\n2 miliarde de dolari.<\/p>\n
\nPe 31 martie 2018, trei membri noi au fost adu\u015fi \u00een consiliul de supraveghere al Transelectrica, firma care pentru prima data \u00een istoria ei a \u00eenregistrat pierderi. Niciunul nu are experien\u0163\u0103 \u00een domeniul energetic.<\/p>\n
\nCorul speciali\u015ftilor, care denun\u0163\u0103 aceste decizii devine tot mai g\u0103l\u0103gios.<\/p>\n
\n\u00cel aude cineva?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201dE o criz\u0103 de sistem\u201c, spune Valeriu Binig, partener \u00een cadrul EY Rom\u00e2nia, unul dintre cei mai buni speciali\u015fti din domeniul energetic local. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[531],"tags":[332,10754,5801,182,150,7933,13688,274,18324,293,7739,31534,8302,13468,7547,8316,98,7287,7745,4683,31475],"class_list":["post-159466","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-energie","tag-activitate","tag-capacitate","tag-cernavoda","tag-criza","tag-energie","tag-evenimente","tag-iesire","tag-incepere","tag-infiintare","tag-intrare","tag-monopol","tag-partener","tag-pierderi","tag-pornire","tag-premiera","tag-reducere","tag-romania","tag-sistem","tag-specialisti","tag-transelectrica","tag-unitate"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/159466","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=159466"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/159466\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=159466"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=159466"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=159466"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}