{"id":15943,"date":"2009-12-15T22:00:00","date_gmt":"2009-12-15T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=15943"},"modified":"2026-04-02T14:50:09","modified_gmt":"2026-04-02T14:50:09","slug":"cele-mai-importante-tranzactii-din-industria-alimentara","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=15943","title":{"rendered":"Cele mai importante tranzactii din industria alimentara"},"content":{"rendered":"

ndustria alimentara continua sa fie printre primele optiuni ale
\ninvestitorilor straini in Romania datorita ritmului sau de
\ncrestere. Vanzarile de produse alimentare au crescut in 2008 cu
\npeste 20% comparativ cu anul anterior, potrivit companiei de audit
\nMEMRB, la 14,6 miliarde de euro. Desi cele mai multe tranzactii au
\nvalori mici, pana in 10 milioane de euro, rareori mai mult,
\ninvestitorii sunt tot mai interesati de facilitatile de productie
\nale micilor companii, pentru a-si extinde afacerile sau pentru a
\nintra pe segmente noi.<\/p>\n


\n\"\"<\/a><\/p>\n

“Investitiile sunt ca elefantii – se urnesc greu, dar odata
\npornite, nu le mai poti opri”, declara Jan Derck van Karnebeek,
\ndirectorul general al Heineken, despre decizia de a plati 150 de
\nmilioane de euro pentru un producator autohton de bere in 2008, cea
\nmai mare suma din aceasta industrie. Achizitia Bere Mures de catre
\ndivizia Heineken Romania a permis olandezilor castigarea unei cote
\nde 5% din piata, decisiva pentru depasirea rivalilor de la Ursus
\nBreweries si obtinerea primei pozitii in clasamentul producatorilor
\nde bere.<\/p>\n

Pe de alta parte, aceasta tranzactie a insemnat si indatorarea
\ncompaniei pentru a putea finanta preluarea, datorie care nu a
\nintarziat sa se reflecte asupra rezultatelor financiare un an mai
\ntarziu, intr-un moment de declin fara precedent al consumului de
\nbere, de peste 16%. Cu toate acestea, conducerea Heineken se
\ndeclara in continuare multumita de achizitie si afirma ca “abia
\npeste cinci ani ne vom da seama daca a fost o tranzactie buna sau
\nnu”.<\/p>\n<\/p>\n

<\/p>\n

La expansiunea Heineken prin achizitii au raspuns cu aceeasi
\nmoneda si competitorii de la Ursus Breweries, prin cumpararea unui
\nproducator local un an mai tarziu, in 2009. Desi nu le oferea un
\navans in batalia pentru cote de piata, din moment ce Bere Azuga
\ndetinea doar 0,6% din vanzarile de bere, cumpararea fabricii din
\nAzuga le adauga la portofoliu un brand traditional romanesc de
\nbere. Suma totala platita de Ursus s-a ridicat la 10 milioane de
\neuro in urma preluarii participatiilor minoritare.<\/p>\n

La scurt timp dupa intrarea companiei in portofoliul Ursus
\nBreweries, fabrica din judetul Prahova a fost inchisa, iar
\nproductia transferata catre ale unitati. “Facilitatile de productie
\nde bere de la Azuga erau sub standardele de calitate ale Ursus
\nBreweries, iar aceasta a stat la baza deciziei de a stopa productia
\nde bere de acolo”, declara anterior Stephan Maria Weber, directorul
\ngeneral al Ursus Breweries.<\/p>\n

Un alt sector dinamic al pietei produselor alimentare s-a
\ndovedit a fi cel al lactatelor. In 2008 s-a perfectat una dintre
\ncele mai mari tranzactii prin vanzarea afacerii LaDorna catre
\ngigantul francez Lactalis pentru suma de 80 de milioane de euro.
\n“De ce sa mai astept cand pot valorifica azi performantele de
\nmaine?”, spunea raspicat la acel moment Jean Valvis, antreprenorul
\nelvetian care a creat brandul LaDorna.<\/p>\n

Tranzactiile incheiate in piata lactatelor sunt numeroase, dar
\nde cele mai multe ori au valori mai mici de 10 milioane de euro.
\nAici au fost active in special fondurile de investitii:
\nSigmaBleyzer a iesit la cumparaturi de doua ori pana acum – in 2007
\nsi 2008, cand a achizitionat Covalact de la antreprenorul Ioan
\nBalan si compania Primulact, prin care controleaza si Lactate
\nHarghita. Fondul cipriot Reconstruction Capital II Limited (RC2) a
\nachizitionat mai multe pachete de actiuni din cadrul Albalact, una
\ndintre putinele afaceri cu lactate dezvoltate de un roman din
\nesalonul primilor cinci jucatori.<\/p>\n

“Producatorii autohtoni pot fi tinte pentru preluari, mai
\ninteresati de o astfel de tranzactie fiind cei ce isi fac intrarea
\npe piata”, a explicat Radu Bugica, directorul general al
\noperatiunilor SigmaBleyzer din Romania.Pe piata lactatelor exista
\nin prezent peste 260 de procesatori, dar lideri continua sa fie
\ntrei multinationale, care conduc detasat. “Procesatorii intampina
\ndificultati financiare, care au ca solutie fie vanzarea de fabrici,
\nfie fuziunea intre diversi competitori”, explica Ioan Darzu,
\npresedintele APRIL, asociatia producatorilor de profil.<\/p>\n

O multinationala care a ales sa intre pe piata bunurilor
\nalimentare din Romania prin intermediul unei preluari a fost
\nCadbury, producatorul britanic care detine 10% din piata mondiala
\nde dulciuri. Strategia companiei este de a exploata cresterea
\npietelor emergente, iar Kandia-Excelent a fost solutia de a
\npatrunde in Romania. “Nu am fost indragostiti de brandurile
\nKandia-Excelent. Sunt totusi branduri bune, dar ideea achizitiei a
\nfost sa ne facem intrarea pe piata romaneasca, pentru a ne dezvolta
\nafacerea cu guma de mestecat si bomboane Halls”, a declarat Todd
\nStitzer, directorul general al Cadbury, intr-o conferinta
\ndesfasurata la Londra. Atractia pentru potentialul de consum al
\nRomaniei i-a facut pe britanici sa plateasca in 2007 suma de 100 de
\nmilioane de euro pentru incheierea acordului de preluare a
\ncompaniei autohtone.<\/p>\n<\/p>\n

<\/p>\n

Daca in 2007, achizitiile din domeniul afacerilor cu bunuri
\nalimentare depaseau 200 de milioane de euro, anul 2008 a dus la o
\ncrestere cu 25% a acestei valori, la peste 250 de milioane de euro.
\nA urmat insa inceputul crizei, care a potolit ambitiile companiilor
\nsi a silit investitorii la prudenta: in prima jumatate a anului
\ns-au tranzactionat companii in valoare de circa 55 de milioane de
\neuro, ceea ce reprezinta mai putin de un sfert din cuantumul
\noperatiunilor de anul trecut. “Desi in acest an criza a determinat
\nblocarea planurilor de achizitii, sectorul FMCG va fi in continuare
\natractiv pentru investitori, tinand cont de faptul ca nu am atins
\nmedia Europeana de consum la multe categorii de bunuri”, a explicat
\nCatalin Baiculescu, Co-Managing Partner Musat & Asociatii.
\nPiata fuziunilor si achizitiilor din domeniu este momentan
\ninghetata, pentru ca oamenii de afaceri asteapta momentul pentru a
\nvedea unde este limita inferioara a pretului de tranzactionare a
\ncompaniilor. “Nu ne vom mai intalni cu tranzactiile de amploare cu
\ncare eram obisnuiti din doua motive: multi dintre jucatorii
\nautohtoni de pe aceste piete au fost deja achizitionati de catre
\nmultinationale, iar potentialii cum-pa-ratori nu mai sunt dispusi
\nsa plateasca aceleasi sume ca acum doi ani, fiind mult mai precauti
\ncu investitiile”, a conchis Baiculescu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Daca anii 2007 si 2008 au fost dinamici din punctul de vedere al tranzactiilor din industria alimentara, 2009 a fost pana acum un an cu mult mai putine miscari strategice si cu achizitii de valoare mai mica. S-au tranzactionat in prima jumatate a anului companii in valoare de circa 55 de milioane de euro, ceea ce reprezinta mai putin de un sfert din cuantumul operatiunilor de anul trecut.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11663],"tags":[426,240,201,474,7128],"class_list":["post-15943","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-topurile-business-magazin","tag-alimente","tag-comert","tag-companii","tag-industrie","tag-tranzactii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15943","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15943"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15943\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35989,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15943\/revisions\/35989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15943"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15943"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15943"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}