{"id":15919,"date":"2009-12-15T09:12:00","date_gmt":"2009-12-15T09:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=15919"},"modified":"2026-04-02T14:49:36","modified_gmt":"2026-04-02T14:49:36","slug":"2010-in-viziunea-oamenilor-care-tin-de-bani-in-companii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=15919","title":{"rendered":"2010 in viziunea oamenilor care tin de bani in companii"},"content":{"rendered":"

“Pe o scara de 1 la 10, acum doi ani, importanta directorului
\nfinanciar era de 5. Acum se situeaza undeva in zona 7. Importanta
\nlui a crescut in timp pentru ca si responsabilitatea este mai
\nmare”, a mentionat Ricard Martin, directorul de raportare
\nfinanciara in cadrul ACCA (Association of Chartered Certified
\nAccountants), in cadrul conferintei “CFO-ul, cel mai important
\nmanager pe timp de criza?”, organizata de BUSINESS Magazin, in
\nparteneriat cu ACCA.<\/p>\n

Practic, Martin rezuma in cateva cuvinte faptul ca anul acesta
\ndepartamentul financiar a avut un rol cheie in lupta pentru
\nsupravietuire a companiilor si, mai departe, lasa sa se inteleaga
\nca importanta sa este in crestere si ca , in curand, directorul
\nfinanciar va deveni cel mai important jucator din companie.<\/p>\n

|n esenta, asta inseamna dublarea sau chiar triplarea
\nresponsabilitatilor, un nivel crescut de presiune si decizii
\ndrastice, care pot avea ca efect scaderea numarului de angajati, a
\nsalariilor, amanarea sau stoparea platii dividendelor. La o prima
\nvedere, sarcina directorului financiar, care se transforma dintr-o
\ndata in “omul negru”, este foarte complicata in vremuri de criza.
\nPentru Reinhard Pichler, CFO-ul Petrom, cea mai mare companie de pe
\npiata, lucrurile stau tocmai invers. “Rolul unui CFO este mai usor
\npe timp de criza decat atunci cand este liniste. Poti face greseli
\nmult mai mari pe timp de crestere pentru ca te lasi luat de val”,
\nspune zambind Pichler. Daca incepe insa sa enumere care au fost
\ncele mai dificile dezicii pe care a trebuit sa le ia in 2009, tonul
\ndevine brusc serios. “Anul acesta a trebuit sa le comunicam
\nactionarilor ca nu isi vor primi dividendele aferente anului 2008.
\nNu este un lucru usor, pentru ca acesti oameni au nevoie sa
\nprimeasca ceva in schimbul investitiilor pe care le-au facut”,
\nadauga CFO-ul Petrom.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

De altfel, la Petrom, programele anticriza au fost demarate inca
\nde anul trecut si vor fi continuate si anul viitor, cand va fi
\nnevoie de aceeasi prudenta in gestionarea banilor din companie.
\nMesajul pe care Pichler a vrut sa-l transmita in interiorul
\ngrupului a fost acela ca trebuie sa fie foarte atenti la 2010 si
\nanii care urmeaza pentru ca o intoarcere la cresterile din 2007 si
\n2008 nu este deloc aproape.<\/p>\n

La fel a facut si Toyota Romania, unul dintre principalii
\njucatori de pe piata auto, care a avut de luptat cu un context inca
\nsi mai dur, in conditiile in care piata auto a scazut anul acesta
\ncu peste 60%. Pentru cei de la Toyota, o prima problema a fost
\nreducerea stocurilor create cu un an inainte. “Daca ai stocuri,
\nesti mort. Toti dealerii auto au mizat pe o crestere continua a
\npietei, iar cand aceasta nu a mai venit ne-am vazut pusi in fata
\nunor stocuri foarte mari si a trebuit sa incepem destocarea. Lucru
\ncare nu este deloc usor”, enunta Iuliana Andronache, CFO la Toyota
\nRomania. Dincolo de promotiile pe care le-a facut pentru a vinde
\nmasinile de pe stoc, departamentul financiar a trebuit sa puna la
\npunct o campanie de reducere a costurilor, in cadrul companiei.
\n“S-au redus toate costurile, inclusiv cele de personal si am fost
\nnevoiti sa trecem si noi la neplata dividendelor”, spune
\nAndronache. Bugetul “foarte optimist” pentru anul viitor este la
\nfel de sumbru si ia in calcul o temperare a scaderii dramatice din
\nacest an. “In variante mai pesimiste, vorbim de o scadere cu 10%
\nfata de anul acesta sau chiar 20%, in cazul organizarii alegerilor
\nanticipate”, spune Andronache.<\/p>\n

<\/p>\n

O alta industrie lovita aproape in egala masura de criza a fost
\ncea a constructiilor, unde pana si cele mai mari companii din piata
\nau avut probleme serioase. Lafarge Romania, cea mai profitabila
\nfirma din industria materialelor de constructii, a ajuns, printre
\naltele, si la scaderea numarului de angajati. Aceasta masura a fost
\nnecesara nu doar pentru a reduce costurile, ci si din cauza
\nfaptului ca sistarea unor proiecte imobiliare si, implicit,
\nscaderea comenzilor la materialele de constructii, nu mai
\njustificau pastrarea unor echipe atat de mari de angajati. “Am
\nreusit prin programele noastre sa ne adaptam repede, dar cand am
\nvazut amploarea scaderii pietei, a trebuit sa luam niste masuri mai
\ndrastice, cum ar fi renuntarea la o parte din personal. Asta e cel
\nmai dureros intr-o companie. La fel de dureros a fost si cand a
\ntrebuit sa luam prima masura de executare silita a unui client”,
\nspune Philippe Platon, directorul financiar al Lafarge Romania.<\/p>\n

Platon nu priveste cu prea mult optimism nici anul 2010,
\nintrucat, chiar si in conditiile unei eventuale reveniri a pietei
\nfinanciare si a reluarii finantarii pietei constructiilor, compania
\nproducatoare de ciment nu va fi puternic influentata. “Exista
\nintotdeauna o intarziere intre aprobarea unui credit pentru
\nrealizarea unei constructii si turnarea primului strat de beton.
\nNoi ne aseptam la un 2010 greu”, precizeaza Platon.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Masura reducerii numarului de angajati a fost una care a lipsit
\nde pe agenda unui numar relativ mic de companii, anul acesta. La
\nnivelul intregii tari, numarul celor care au ramas fara un loc de
\nmunca, pana la sfarsitul lunii noiembrie, a crescut cu aproximativ
\n300.000, fata de sfarsitul anului trecut ajungand la aproape
\n700.000. Nu este o tendinta care se va incheia odata cu anul.
\nCompaniile care au reusit in 2009 sa-si mentina intact numarul de
\nangajati, vor trimite, cel mai probabil, oameni acasa in anul care
\nvine, dar nu este exclus un nou val de concedieri si in companiile
\ncare deja au facut o prima triere a angajatilor.<\/p>\n

Daca pentru directorii financiari din industriile greu lovite de
\ncriza, una dintre marile probleme a fost concedierea unei parti din
\nangajati, pentru ceilalti problemele au tinut de alte elemente
\nspecifice. “Cea mai grea decizie a fost reducerea creditarii in
\nvaluta, in special pentru creditele de consum fara ipoteca. A
\ntrebuit sa reducem risucrile pe cat posibil, desi competitia era
\nfoarte mare si pierdeam cota de piata”, spune Gelu Gherghescu,
\ndirectorul executiv delegat al departamentului financiar din cadrul
\nBRD Groupe Societe Generale.<\/p>\n

Alexandru Bucsa, directorul financiar de la Oltchim spune ca
\nanul acesta a fost unul in care echipa pe care o conduce a fost cea
\nmai importanta in companie, intrucat deciziile si strategiile pe
\ncare a trebuit sa le implementeze au fost cruciale. Nu a fost un an
\nusor, dar nici oportunitatile nu au lipsit, dupa cum spune
\ndirectorul financiar de la Oltchim, facand referire in primul rand
\nla oportunitatile de investitie.<\/p>\n

<\/p>\n

In timp ce directorii financiari sunt ocupati cu implementarea
\nunor strategii care sa mentina compania pe linia de plutire si sa
\nreduca pe cat posibil pierderile, consultantii financiari raman
\natenti la contextul general din economie si la modificarile care
\npot interveni in sistemul fiscal. Instabilitatea politica din
\nultima vreme si instaurarea unui nou Guvern sunt suficiente motive
\nde neliniste. Toti sunt de acord ca nu este un moment bun pentru
\ncresterea taxelor si impozitelor, dar majoritatea prevad ca acest
\nlucru se va intampla in viitorul apropiat. “Cresterea fiscalitatii
\neste o varianta foarte proasta, dar foarte probabila. In 2010, ar
\ntrebui sa ne asteptam la o majorare cu 2-3% a TVA. Pe termen lung,
\naceasta masura va face mai dificila iesirea din criza, dar pe
\ntermen scurt este o solutie viabila pentru a redresa veniturile
\nbugetare”, este de parere Dragos Cabat, managing partner la
\nFinancial View.<\/p>\n

Continuand ideea, Eugen Radulescu, directorul directiei de audit
\nintern, din cadrul BNR, spune ca solutii mai putin nocive si pe
\ntermen lung ar exista, precum o mai buna colectare a veniturilor
\nbugetare, dar ca este foarte putin probabil sa fie luate, in
\nconditiile in care nu sunt atat de facile precum o majorare subita
\na taxelor. Radulescu acuza si faptul ca Romania este pe locul trei
\nin topul tarilor cu cele mai multe taxe si cu toate acestea, inca
\nmai avem sectoare intregi care nu sunt fiscalizate, precum
\nfolosirea pamantului. “Ne plangem ca vin strainii sa cumpere pamant
\nca sa primeasca bonusuri de la UE, ca sunt terenuri parloaga, dar
\nnu a pus nimeni problema impozitarii acestora, astfel incat
\nlucrurile sa revina la normal. Nu spune nimeni sa-i saracim pe
\noamenii de la tara, ci sa impozitam de la un hectar in sus”, spune
\nRadulescu.<\/p>\n

Dintr-o alta perspectiva, Richard Martin, directorul de
\nraportare financiara de la ACCA, da exemplul Marii Britanii, unde
\nuna dintre masurile anti-criza a fost tocmai reducerea TVA, pentru
\na incuraja consumul. “As spune ca in timpuri de criza taxarea nu ar
\ntrebui sa creasca. Fie nu e nicio crestere, fie e o scadere. Abia
\ndupa criza trebuie marite taxele, pentru a plati costurile
\nsuplimentare care s-au creat pe urma acesteia”, spune Martin. La
\nnoi, cresterea taxelor va avea tocmai efectul invers si anume, va
\nsufoca si mai mult consumul.<\/p>\n

Asa cum Eugen Radulescu vede colectarea mai eficienta a taxelor
\nca metoda principala pentru majorarea veniturilor bugetare, Gabriel
\nBiris, partener in cadrul casei de avocatura Biris Goran, spune ca
\nsolutia ar fi reducerea evaziunii fiscale. “In momentul in care se
\nvorbeste la ANAF de faptul ca s-au furat aproape sase miliarde de
\neuro numai din returnari de TVA, suma care reprezinta 10% din
\nbugetul de stat, numai din rezolvarea acestor probleme s-ar reduce
\ncheltuielile bugetare cu 2%. De asemenea, sunt facute foarte multe
\nfirme cu buletinele unor persoane decedate doar pentru a colecta
\nTVA, exact cum se spune acum ca s-au furat voturile”, spune Biris.
\nIn aceeasi masura, crede Biris, ar trebui impozitate si
\nspeculatiile imobiliare.<\/p>\n

Avocatul a fost unul dintre primii sustinatori ai impozitarii
\nspeculatiilor imobiliare, pe parcursul ultimilor ani fiind
\nrealizate tranzactii de multe miliarde de euro de pe urma carora
\nstatul roman putea inregistra usor venituri din taxe de cateva
\nprocente din PIB.<\/p>\n

Proiectiile pentru anul viitor nu sunt deloc optimiste, dupa cum
\nau concluzionat specialistii invitati de BUSINESS Magazin, iar
\nCFO-ul va ramane cel mai important manager din firma, dupa cum
\nspune Tudor Grecu, senior manager la compania de consultanta KPMG,
\ntocmai pentru ca “traversam o perioada in care raportarile
\nfinanciare au devenit mai importante”. In ceea ce priveste
\nrevenirea economiei, Dragos Cabat nu o preconizeaza mai devreme de
\nal treilea sau al patrulea trimestru din 2010. Problematic este
\ninsa faptul ca ea va fi insotita de o crestere nesanatoasa,
\ndeterminata de reluarea ciclului de creditare, atat pentru
\ncompanii, cat si pentru clientii individuali.\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Anul acesta, directorii financiari au fost pionii principali in infrastructura companiilor. Au avut un an extrem de dificil, cu decizii transante si se pregatesc pentru unul si mai greu, in care vor continua actiunile de reduceri drastice ale costurilor si in care, cel mai probabil, vor avea de platit taxe mai multe si mai mari.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[11244,12629,201,182,9354,14570,14571,10898,14125,13747,11249,48,7457],"class_list":["post-15919","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-acca","tag-cfo","tag-companii","tag-criza","tag-decizii","tag-dragos-cabat","tag-iuliana-andronache","tag-masuri","tag-reducere-costuri","tag-reinhard-pichler","tag-richard-martin","tag-seminar","tag-servicii-financiare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15919","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15919"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15919\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35966,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15919\/revisions\/35966"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15919"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15919"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15919"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}