\nUiPath, CleverTaxi, Vector Watch sunt doar c\u00e2teva dintre exemplele recente de companii rom\u00e2ne\u015fti care au primit aten\u0163ie la nivel global, ultimele dou\u0103 fiind achizi\u0163ionate de companii mari. \u201eRom\u00e2nia \u00eenc\u0103 aspir\u0103, al\u0103turi de alte state membre ale UE, s\u0103 ajung\u0103 la un nivel al inova\u0163iei care s\u0103 \u00eei permit\u0103 s\u0103 devin\u0103 competitiv\u0103 pe plan global cu o mas\u0103 critic\u0103 de antreprenori \u015fi o re\u0163ea de sprijin al acestora matur\u0103, bine conectat\u0103, robust\u0103 \u015fi \u00een cre\u015ftere. Ecosistemul de start-up-uri cu component\u0103 tehnologic\u0103 este \u00eenc\u0103 prematur \u00een Rom\u00e2nia, dar asist\u0103m la o tendin\u0163\u0103 de cre\u015ftere a pie\u0163ei tech\u201d, spune Cristina \u0162oncu, accelerator manager la Techcelerator<\/p>\n
\nDiana Rusu, executive director la Spherik Accelerator, sus\u0163ine \u015fi ea faptul c\u0103 sistemul de start-up-uri din Rom\u00e2nia este la \u00eenceput \u015fi c\u0103 \u00een ciuda cre\u015fterii semnificative a persoanelor interesate de antreprenoriat \u015fi tehnologie \u201evor mai trece probabil c\u00e2\u0163iva ani p\u00e2n\u0103 s\u0103 putem vorbi \u00eentr-adev\u0103r de un ecosistem func\u0163ional\u201d.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, Oana Craioveanu, cofondatoarea Impact Hub, consider\u0103 c\u0103 ecosistemul de start-up-uri din Rom\u00e2nia s-a maturizat rapid \u00een ultimii ani, \u201eiar start-up-urile \u00eencep s\u0103 fie din ce \u00een ce mai ambi\u0163ioase, mai independente \u015fi mai hot\u0103r\u00e2te \u00een ceea ce prive\u015fte ce \u00ee\u015fi doresc de la un program. Observ\u0103m o cre\u015ftere a num\u0103rului de start-up-uri \u00een Rom\u00e2nia \u015fi o cre\u015ftere a num\u0103rului de idei de afaceri de calitate. Antreprenorii devin mai preg\u0103ti\u0163i, mai interesa\u0163i de inovare \u015fi mai deschi\u015fi c\u0103tre participarea la programe educa\u0163ionale din \u0163ar\u0103 sau din str\u0103in\u0103tate\u201d.<\/p>\n
\nCristina \u0162oncu estimeaz\u0103 c\u0103 exist\u0103 \u00een jur de 3.000-4.000 de start-up-uri active la nivel na\u0163ional, dintre care \u201e\u00een jur de 500 sunt \u00een cre\u015ftere\u201d. De asemenea, la dezvoltarea ecosistemului a ajutat apari\u0163ia spa\u0163iilor de lucru comune, a\u015fa-numitele huburi sau spa\u0163ii co-working. \u00cen prezent, \u00een Rom\u00e2nia sunt peste 20 de astfel de spa\u0163ii pe care antreprenorii le pot folosi pentru a lucra \u015fi pentru a se \u00eent\u00e2lni cu al\u0163i antreprenori. \u201eCred c\u0103 este un moment bun pentru cei care se g\u00e2ndesc s\u0103 deschid\u0103 o afacere, mai ales \u00een domeniul tech, pentru c\u0103 se \u00eenmul\u0163esc oportunit\u0103\u0163ile pentru ei. Rom\u00e2nia este din ce \u00een ce mai mult \u00een aten\u0163ia presei tech interna\u0163ionale, iar investitorii se uit\u0103 tot mai mult \u00eenspre noi\u201d, consider\u0103 Cristina \u0162oncu.<\/p>\n
\nAndrei Postolache, unul dintre fondatorii TBNR (The Best Never Rest), crede c\u0103 exist\u0103 o problem\u0103 la nivel de educa\u0163ie \u015fi cultur\u0103 \u00een Rom\u00e2nia deoarece \u015fcoala \u015fi societatea nu \u00eencurajeaz\u0103 ini\u0163iativa, dezbaterea, nu \u00eencurajeaz\u0103 elevii s\u0103-\u015fi asume riscuri, s\u0103 \u00eencerce. \u201eConformismul educa\u0163ional \u015fi social \u00eei face pe mul\u0163i dintre absolven\u0163i s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 \u00een primul r\u00e2nd siguran\u0163\u0103 \u015fi predictibilitate de la un job, \u015fi mai pu\u0163in s\u0103-\u015fi caute maximul de poten\u0163ial personal, s\u0103-\u015fi testeze limitele\u201d, explic\u0103 Postolache.
\nDe asemenea, el consider\u0103 c\u0103 nu banii sunt cea mai mare problem\u0103 pentru dezvoltarea ecosistemului rom\u00e2nesc, ci mai degrab\u0103 num\u0103rul mic de acceleratoare care ar trebui s\u0103 ajute echipele de antreprenori s\u0103 dezvolte afacerea. \u201e\u00cen IT \u00een Rom\u00e2nia salariile sunt foarte bune \u015fi orice IT-ist ar putea economisi relativ u\u015for banii pentru a sta acas\u0103 \u015fase luni s\u0103 se concentreze pe implementarea unei idei\u201d, spune Postolache; tot el adaug\u0103 c\u0103 totu\u015fi nimeni nu face asta. \u201eDe ce? Problema nu e de bani, e cultural\u0103, \u00eens\u0103 ea se va schimba pe m\u0103sur\u0103 ce vor ap\u0103rea exemple, lumea vede c\u0103 se poate \u015fi prinde curaj.\u201d<\/p>\n
\nImpact Hub Bucharest este una dintre primele organiza\u0163ii din Rom\u00e2nia care au introdus conceptul de co-working pentru antreprenori \u015fi freelanceri. \u00cen acest moment are dou\u0103 programe: Hubcelerator, program de accelerare de zece s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, \u015fi Startarium, un incubator unic prin \u201emixul de element de incubare cu sprinturi de accelerare\u201d.<\/p>\n
\nProgramul Startarium a fost realizat \u00een parteneriat cu ING \u015fi boardul este format din manageri precum C\u0103t\u0103lin Vasile, head of advisory channels management la ING Bank, Ela Moraru, country business development manager la Google Rom\u00e2nia, dar \u015fi antreprenori precum Iulian C\u00eercimaru, cofondator al Benefit Seven, \u015fi reprezentan\u0163i ai Impact Hub. \u201eRolul unui astfel de board este de a crea contextul pentru a se adresa \u00eentreb\u0103ri esen\u0163iale, pentru a se aproba bugete, de a aduce managementul din opera\u0163ional la nivelul strategic \u015fi de a face astfel diferen\u0163a dintre o companie care func\u0163ioneaz\u0103 bine \u015fi una cu o func\u0163ionare defectuoas\u0103\u201d, spune Oana Craioveanu.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 acum, prin toate programele Impact Hub Bucharest au trecut peste 200 de start-up-uri din mai multe industrii. La fel ca \u00een cazul multor acceleratoare de pe plan local, Impact Hub nu finan\u0163eaz\u0103 direct antreprenorii, ci faciliteaz\u0103 accesul c\u0103tre o surs\u0103 de finan\u0163are. Potrivit Oanei Craioveanu, organiza\u0163ia pe care o conduce a facilitat accesul la aproape de 3,5 milioane de euro \u00een 2017. \u201eOferim resurse financiare sub diferite modele: premii \u00een cadrul unor competi\u0163ii precum Startarium Pitch Day \u015fi Changeneers, platforma de crowdfunding Startarium, campaniile de lansare din cadrul Hubcelerator, dar \u015fi prin participarea noastr\u0103 ca parteneri \u00een programele Ro-Win \u015fi Partener Start-Up\u201d, spune ea.<\/p>\n
\nCriteriile pentru ca antreprenorii s\u0103 fie accepta\u0163i \u00een programele Impact Hub se \u00eenv\u00e2rt \u00een jurul experien\u0163ei antreprenorului, echipei, poten\u0163ialului financiar, problemei sau nevoia pe care o rezolv\u0103 ori scalabilit\u0103\u0163ii. \u201eHubcelerator este potrivit pentru antreprenorii care au o idee \u00een stadiu c\u00e2t mai avansat, \u00een timp ce participan\u0163ii la Startarium. Inc sunt echipe cu doi-patru membri care au deja m\u0103car un prototip sau chiar primii clien\u0163i.\u201d<\/p>\n
\nProgramul de accelerare Spherik Accelerator a ap\u0103rut \u00een 2013 la Cluj \u015fi de atunci au fost accelerate 36 de start-up-uri \u00een serii dup\u0103 modelul clasic de batch-uri (loturi). \u201eDe anul acesta am trecut la un sistem de accelerare continuu, astfel c\u0103 aplica\u0163iile sunt deschise deja \u015fi avem \u00een evaluare peste 40 de start-up-uri\u201d, spune Diana Rusu, directorul executiv la programului.
\nDe\u015fi programul de accelerare \u00een sine nu investe\u015fte \u00een companii, Rusu sus\u0163ine c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum a facilitat investi\u0163ii de 1,1 milioane de euro \u00een start-up-urile care au trecut prin program. Selectarea unei companii \u00een cadrul Spherik depinde de echip\u0103 \u015fi stadiul de via\u0163\u0103 al produsului, serviciului oferit. \u201ePentru a putea fi acceptate \u00een program, start-up-urile trebuie s\u0103 fi trecut cel pu\u0163in prin faza de validare de concept, validarea nevoii de pia\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 aib\u0103 deja un prototip func\u0163ional\u201d, spune Rusu.<\/p>\n
\nMVP Academy este unul dintre cele mai cunoscute programe de accelerare din Rom\u00e2nia; \u00een cadrul lui, antreprenorii accepta\u0163i particip\u0103 timp de nou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni la cursuri de dezvoltare, de mentoring cu oameni din domeniu, at\u00e2t rom\u00e2ni, c\u00e2t \u015fi str\u0103ni. Cele mai promi\u0163\u0103toare dintre echipele MVP Academy pot primi investi\u0163ie \u00een schimbul unui procent minoritar din companie prin MVP Angels, re\u0163ea de investitori de tip business angel asociat\u0103 programului de accelerare. Programul MVP Academy a ajuns la edi\u0163ia a patra \u015fi p\u00e2n\u0103 acum au participat 57 de echipe. \u00cen 2017 au fost selectate 10 echipe din 200 c\u00e2te s-au \u00eenscris \u00een total.<\/p>\n
\nO alt\u0103 poveste o au de spus 30 de oameni de afaceri din Transilvania, care au \u00eenfiin\u0163at la finalul anului 2016 Risky Business, un fond de investi\u0163ii pentru start-up-uri. Valoarea ini\u0163ial\u0103 a fondului este de 250.000 de euro. Pentru 2017 \u015fi-au propus s\u0103 finan\u0163eze 10-15 start-up-uri, iar programul de accelerare investe\u015fte p\u00e2n\u0103 la 20.000 de euro \u00eentr-o companie. Cei peste 30 de investitori au \u015fansa s\u0103 coinvesteasc\u0103 \u00een oricare dintre acestea sume de p\u00e2n\u0103 la 100.000 de euro. Prima investi\u0163ie a fondului a fost \u00een start-up-ul local Ebriza, care a dezvoltat o cas\u0103 de marcat virtual\u0103. Investi\u0163ia are o valoare de 70.000 de euro \u015fi a fost realizat\u0103 de fond \u00eempreun\u0103 cu unul dintre investitori, Marcelu\u015f Suciu, fondatorul Marty Restaurants.<\/p>\n
\nUn alt accelerator care a ap\u0103rut anul trecut este Orange Fab, un program interna\u0163ional de accelerare a start-up-urilor din cadrul grupului Orange. Acesta este disponibil \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een alte state din Europa, Asia \u015fi SUA. Orange Fab Rom\u00e2nia este un accelerator de un an, conceput pentru a sus\u0163ine antreprenorii \u00een crearea unor produse inovatoare \u015fi distribuirea acestora at\u00e2t pe plan local, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional. Programul este structurat pe patru direc\u0163ii principale: smart territories (smart city, agritech, energie, retail), future of life (inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, biotehnologie, via\u0163\u0103 digital\u0103), securitate (cibernetic\u0103 \u015fi militar\u0103) \u015fi re\u0163elele viitorului (blockchain, API etc.). Echipele selectate vor primi acces la tehnologii \u015fi API-uri pentru dezvoltarea proiectului, suport pentru testarea prototipurilor \u015fi acces la re\u0163eaua de distribu\u0163ie Orange pentru cre\u015fterea afacerii. A\u015fadar, investi\u0163ia Orange nu este una financiar\u0103, ci una de access la tehnologiile \u015fi platformele proprii.<\/p>\n
\nAnul a \u00eenceput bine pentru micile companii de tehnologie din Rom\u00e2nia, alte dou\u0103 programe de accelerare debut\u00e2nd \u00een acest an. Techcelerator s-a lansat \u00een februarie at\u00e2t la Bucure\u015fti, c\u00e2t \u015fi la Cluj \u015fi a intrat \u00eentr-un parteneriat exclusiv cu GapMinder, fond de investi\u0163ii de capital de risc care va investi \u00een start-up-urile acceptate \u00een accelerator sume de p\u00e2n\u0103 la 100.000 de euro. GapMinder este primul fond de capital de risc creat ca urmare a selec\u0163iei derulate de Fondul European de Investi\u0163ii, finan\u0163at \u015fi prin Programul Opera\u0163ional Competitivitate 2014 – 2020 \u015fi co-finan\u0163at prin Fondul European de Dezvoltare Regional\u0103. \u201eTechcelerator este un mini-MBA, compresat \u00een timp, care \u00eencearc\u0103 s\u0103 transforme c\u00e2t mai rapid start-up-urile de la nivel de Proof of Concept (PoC) sau Minimum Viable Product (MVP) la nivel de business\u201d, spune Cristina \u0162oncu, acceleration manager la Techcelerator.<\/p>\n
\nTechcelerator va avea programul de accelerare de 10 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, iar o prim\u0103 selec\u0163ie se va face pe 29 \u015fi 30 de martie \u00een Bucure\u015fti. \u201eLa aceste evenimente vom invita cei mai buni 25-30 de aplican\u0163i, din minimum 120-130 de candida\u0163i. Acolo ne vom cunoa\u015fte fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103, vom oferi un training de pitching, \u015fi vom discuta individual cu fiecare start-up\u201d, spune Cristina \u0162oncu. A doua zi va exista \u00eenc\u0103 o sesiune de pitching apoi se vor selecta 12-15 participan\u0163i. Ace\u015ftia vor fi \u00eemp\u0103r\u0163i\u0163i \u00een func\u0163ie de localizarea mentorului \u015fi a start-up-ului \u015fi \u201eaccelera\u0163i\u201d \u00een Bucure\u015fti \u015fi \u00een Cluj-Napoca.<\/p>\n
\nCriteriile de selec\u0163ie pentru Techcelerator sunt legate de experien\u0163a echipei, a fondatorilor, \u201ec\u00e2t de coachable sunt, cum func\u0163ioneaz\u0103 chimia \u00eentre ei\u201d, dar \u015fi maturitatea tehnologiei, \u201ea modelului de business \u015fi obiectivele de comercializare, cunoa\u015fterea pie\u0163ei \u0163intite \u015fi a nevoilor clien\u0163ilor, cunoa\u015fterea competi\u0163iei \u015fi poten\u0163ialul de venituri \u015fi de finan\u0163are ulterioar\u0103\u201d.
\nCompania planific\u0103 dou\u0103 cicluri pe an, cu perioade de aplicare \u00een februarie \u015fi octombrie. \u201eUn lucru pe care a\u015f dori s\u0103 \u00eel subliniez este c\u0103 pozi\u0163ion\u0103m Techcelerator \u00een mod complementar cu toate celelalte programe prezente \u00een Romania, pe care noi le privim ca programe de incubare \u015fi\/sau preaccelerare, inclusiv cele sus\u0163inute de corpora\u0163ii\u201d, explic\u0103 Cristina \u0162oncu.<\/p>\n
\nStart-up-urile selectate \u00een program vor participa la sesiuni \u00een grupuri despre stadiul afaceri, \u00ee\u015fi vor oferi feedback reciproc \u015fi vor primi recomand\u0103ri de la exper\u0163ii invita\u0163i. \u201eVor exersa s\u0103pt\u0103m\u00e2nal abilit\u0103\u0163ile de a sus\u0163ine un pitch profesionist \u00een fa\u0163a unor investitori. Vor beneficia de traininguri de grup pe teme de interes general pentru antreprenori la \u00eenceput de drum. La sf\u00e2r\u015fitul batch-ului, vor ar\u0103ta tot ceea ce au \u00eenv\u0103\u0163at \u00een evenimentul Demo Day pe care \u00eel vom organiza la mijlocul lunii iunie.\u201d
\nTBNR (The Best Never Rest), din Ia\u015fi, \u015fi-a prezentat lotul de \u00eenceput pentru programul din 2018 \u015fi va \u00eencepe programul cu o investi\u0163ie \u00een \u015fase start-up-uri. Programul TBNR este continuu, a\u015fa c\u0103 admiterea de noi start-up-uri \u015fi noile investi\u0163ii vor fi anun\u0163ate pe parcursul anului, pe m\u0103sur\u0103 ce se vor concretiza. Printre start-up-urile acceptate se num\u0103r\u0103 Nify LAS, o solu\u0163ie de learning administration care a primit o investi\u0163ie de 33.000 de euro, MKBH, o aplica\u0163ie de rela\u0163ie de cuplu, sau Trip & Treat, o platform\u0103 de turism medical inbound \u015fi outbound.<\/p>\n
\nTBNR a fost fondat \u00een octombrie 2017 de un grup de profesioni\u015fti IT din Ia\u015fi \u015fi se bucur\u0103 de sus\u0163inerea a 19 mentori \u015fi 21 de investitori, reprezentan\u0163i ai mediului IT \u015fi de business din Ia\u015fi \u015fi din \u0163ar\u0103. \u201eIdeea a venit natural; ne-am hot\u0103r\u00e2t \u00eentr-o sear\u0103, am apelat la re\u0163eaua noastr\u0103 din domeniu, am g\u0103sit foarte repede sus\u0163inere de la investitori, mentori, ceea ce ne-a confirmat c\u0103 e momentul \u015fi trebuie f\u0103cut. Ne-am mi\u015fcat repede \u015fi \u00een c\u00e2teva luni am ajuns de la discu\u0163ie la prima cohort\u0103 de start-up-uri, trec\u00e2nd prin toat\u0103 construc\u0163ia din spate, metodologii, procese, forme legale\u201d, spune Andrei Postolache.<\/p>\n
\nInvesti\u0163iile TBNR sunt f\u0103cute din capital privat. TBNR caut\u0103 start-up-uri preponderent de software, cu idei scalabile \u015fi poten\u0163ial de cre\u015ftere exponen\u0163ial\u0103. Echipe din Ia\u015fi, din \u0163ar\u0103 sau din str\u0103in\u0103tate pot aplica \u015fi vor fi invitate la discu\u0163ii. \u201eDorim s\u0103 vedem o aplecare spre nevoi reale ale start-up-urilor, de a se adapta la realit\u0103\u0163ile pie\u0163ei. Accept\u0103m \u015fi echipe aflate la prima \u00eencercare, dar \u015fi echipe mai avansate, care au deja un produs \u015fi poate \u015fi clien\u0163i. Nu e un proces birocratic bazat pe grile sau scoruri, accentul cel mai mare e pus pe discu\u0163ii aprofundate, \u00een\u0163elegere \u015fi \u00eencredere reciproc\u0103. Pe c\u00e2t alegem noi start-up-rile, tot la fel \u015fi ele ne aleg pe noi,\u201d adaug\u0103 Postolache.<\/p>\n
\nPotrivit lui, \u00een Ia\u015fi sunt 15.000-20.000 de IT-i\u015fti, care au skilluri tehnice, \u00eens\u0103 le lipse\u015fte experien\u0163a de concepere de produs, de marketing, de v\u00e2nzare \u015fi de construc\u0163ie a unui business. Din cauza asta, ideile bune de la oameni talenta\u0163i nu ajung s\u0103 devin\u0103 produse. \u201eNoi intervenim cu p\u0103r\u0163ile lips\u0103 \u015fi ajut\u0103m echipele s\u0103 fac\u0103 pasul de la idee la produs \u015fi la business. Cred c\u0103 din tot ajutorul pe care-l vom oferi noi echipelor sub 10% va fi tehnic, pentru c\u0103 aici e cea mai mic\u0103 nevoie \u015fi aici echipele se descurc\u0103 cel mai bine deja\u201d, spune el.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen Rom\u00e2nia, dup\u0103 cum era de a\u015fteptat, ecosistemul de start-up-uri nu st\u0103 la fel de bine ca cel din \u0163\u0103rile mai dezvoltate precum Germania sau Marea Britanie, dar cre\u015fte \u00eentr-un ritm impresionant. Asta \u00een principal datorit\u0103 firmelor care au luat na\u015ftere pe plan local \u015fi s-au propulsat la nivel interna\u0163ional.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[18255,246,7442,7981,7921,217,7251,26214,6547,80,98],"class_list":["post-159046","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-asteptare","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-firme","tag-germania","tag-international","tag-marea-britanie","tag-nastere","tag-plan","tag-refuz","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/159046","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=159046"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/159046\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=159046"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=159046"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=159046"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}