{"id":158949,"date":"2018-03-26T08:00:00","date_gmt":"2018-03-26T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=158949"},"modified":"2018-03-26T08:00:00","modified_gmt":"2018-03-26T08:00:00","slug":"cu-acceleratia-la-podea-cum-sa-ti-cresti-start-up-ul","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=158949","title":{"rendered":"Cu accelera\u0163ia la podea. Cum s\u0103-\u0163i cre\u015fti start-up-ul"},"content":{"rendered":"

\nPentru a dezvolta o afacere este nevoie de anumite cuno\u015ftiin\u0163e \u015fi abilit\u0103\u0163i care nu se \u00eenva\u0163\u0103 \u00een \u015fcoal\u0103, \u00eens\u0103 pot fi dob\u00e2dite \u00een timp, fie prin experimentare direct\u0103, fie prin accesul la experien\u0163a altor persoane. Acceleratoarele acoper\u0103 aceast\u0103 nevoie \u015fi ofer\u0103, \u00een plus, acces la multe alte resurse pe care tinerii antreprenori le pot valorifica pentru a-\u015fi dezvolta afacerile\u201d, spune Diana Rusu, executive director la Spherik Accelerator.<\/p>\n

\n\u015ecolile de business au ap\u0103rut \u00een a doua jum\u0103tate a secolului XIX-lea pentru a r\u0103spunde unei nevoi educa\u0163ionale care nu era satisf\u0103cut\u0103 de alte institu\u0163ii la vremea respectiv\u0103. Acceleratoarele \u00eencearc\u0103 s\u0103 suplineasc\u0103 o nevoie similar\u0103 din prezent. Un accelerator de start-up-uri, cunoscut \u015fi drept accelerator seed, este un program cu durat\u0103 determinat\u0103 (trei-\u015fase luni), care include o component\u0103 educa\u0163ional\u0103, de mentorat, iar la final culmineaz\u0103 cu un eveniment de pitching cunoscut ca demo day. Odat\u0103 ajunse \u00een acest punct, start-up-urile \u00ee\u015fi promoveaz\u0103 produsul, ideea, afacerea poten\u0163ialilor investitori. \u201eUn accelerator de afaceri este precum o surs\u0103 de steroizi: un program pe termen scurt, intens, prin care un start-up beneficiaz\u0103 de resurse multiple prin care accelereaz\u0103 mult mai rapid dec\u00e2t ar putea s\u0103 o fac\u0103 de unul singur\u201d, spune Cristina \u0162oncu, acceleration manager la Techccelerator, al c\u0103rui eveniment de lansare a avut loc pe 26 februarie at\u00e2t la Cluj, c\u00e2t \u015fi la Bucure\u015fti.<\/p>\n

\nOana Craioveanu, CEO \u015fi cofondator al Impact Hub Bucharest, este de p\u0103rere c\u0103 un accelerator este un proces care \u201ecreeaz\u0103 claritate \u00een ceea ce prive\u015fte etapele, termenele limit\u0103, pentru ca energia antreprenorilor s\u0103 se concentreze pe lansare\u201d.
\nModul \u00een care un accelerator ajut\u0103 un start-up depinde de conceptul programului, cui se adreseaz\u0103 din punctul de vedere al stadiului afacerii. Sunt programe de accelerare care te duc de la idee la prototip \u015fi programe care \u00ee\u015fi propun s\u0103 ajute antreprenorii s\u0103 scaleze ori s\u0103 interna\u0163ionalizeze. \u201ePrin participarea la un accelerator, un start-up evolueaz\u0103 mai repede, ajunge la un model de business validat \u00een pia\u0163\u0103 \u00eentr-un mod eficient\u201d, spune Oana Craioveanu. Ea precizeaz\u0103 c\u0103 un accelerator \u00eel ajut\u0103 pe un antreprenor s\u0103 r\u0103spund\u0103 la \u00eentreb\u0103ri precum: care este cea mai bun\u0103 op\u0163iune pentru mine? Ce s\u0103 fac \u00een continuare?<\/p>\n

\nUn accelerator este format dintr-un \u201egrup de exper\u0163i care ofer\u0103 o structur\u0103 ce ajut\u0103 start-up-urile s\u0103-\u015fi l\u0103mureasc\u0103 \u00een cel mai bun mod posibil ideea \u015fi planul de afaceri, \u015fi dup\u0103 aia le ofer\u0103 contextul \u015fi ritmul pentru a fi c\u00e2t mai productivi \u015fi a ie\u015fi pe pia\u0163\u0103 c\u00e2t mai repede cu produsul lor\u201d, sus\u0163ine Andrei Postolache, unul dintre fondatorii TBNR, un accelerator nou ap\u0103rut la Ia\u015fi \u00een acest an.<\/p>\n

\nUn accelerator sau un program de accelerare este o solu\u0163ie la care start-up-urile pot apela pentru a-\u015fi cre\u015fte afacerea. Printr-un accelerator un start-up poate primi finan\u0163are de la program sau de la al\u0163i investitori, \u00eens\u0103 mai important de at\u00e2t este c\u0103 un accelerator ar trebui s\u0103 ajute o mic\u0103 afacere ar\u0103t\u00e2ndu-i direc\u0163ia potrivit\u0103 prin cursuri, mentorat \u015fi s\u0103 faciliteze leg\u0103turile dintre antreprenori \u015fi investitori. \u201eUn accelerator este de fapt o miniuniversitate pentru companiile de tip start-up. Pe durata unui program de c\u00e2teva luni, acestea trec prin diverse module structurate pe categorii, cum ar fi validare de produs, marketing, v\u00e2nz\u0103ri, growth hacking\u201d, explic\u0103 Diana Rusu.<\/p>\n

\nCum este posibil acest lucru? Mentori de business \u015fi experi\u0163i din industrie \u00ee\u015fi dedic\u0103 timp pentru a ajuta aceste echipe s\u0103 parcurg\u0103 o serie de cursuri, prezent\u0103ri, raport\u0103ri periodice \u015fi chiar \u201eteme pentru acas\u0103\u201d. \u201eProgramul este g\u00e2ndit de a\u015fa natur\u0103 \u00eenc\u00e2t pe final companiile s\u0103 aib\u0103 stabilit\u0103 o direc\u0163ie mai clar\u0103 spre care se \u00eendreapt\u0103, precum \u015fi resursele necesare \u015fi cuno\u015ftin\u0163ele pentru a o urma\u201d, spune Diana Rusu.<\/p>\n

\nC\u00e2nd s-a ap\u0103sat pe pedala de accelera\u0163ie?<\/p>\n

\nY Combinator este recunoscut ca fiind primul accelerator de start-up-uri din lume, ap\u0103rut \u00een Cambridge, SUA, \u00een 2005; s-a mutat apoi \u00een Silicon Valley. La scurt timp a ap\u0103rut \u015fi TechStars tot \u00een SUA, apoi acceleratoarele s-au r\u0103sp\u00e2ndit peste tot \u00een lume. Aceste acceleratoare pot fi finan\u0163ate public (de autorit\u0103\u0163i) sau privat (investitori) sau poate fi realizat un mix (combina\u0163ie de finan\u0163are din bani publici \u015fi investitori) \u015fi pot accepta start-up-uri din mai multe arii de interes. Orice start-up poate aplica la aceste programe, \u00eens\u0103 rata de acceptare \u00een cele mai populare programe este destul de mic\u0103. De exemplu, rata de acceptare la Y Combinator sau TechStars este situat\u0103 \u00eentre 1% \u015fi 3%.<\/p>\n

\nMai exist\u0103 \u015fi programe numite acceleratoare corporate, care de obicei sunt finan\u0163ate de o anumit\u0103 companie. \u201eModelul de accelerator intern, \u00een cadrul unor companii, poate s\u0103 func\u0163ioneze aproximativ pe acelea\u015fi principii ca \u015fi un accelerator propriu-zis. Diferen\u0163a e c\u0103 start-up-urile primesc ajutor \u015fi acces la resurse doar din cadrul companiei, pe care le folosesc pentru a-\u015fi cre\u015fte afacerile. Un plus pentru companie ar fi accesul la produsele sau serviciile dezvoltate, care pot fi de interes, precum \u015fi \u00eent\u00e2ietate \u00een cazul unei posibile achizi\u0163ii ulterioare\u201d, spune Diana Rusu. Ea atrage aten\u0163ia asupra faptului c\u0103 \u00een acest caz este nevoie s\u0103 se stabileasc\u0103 obiective clare comune, spre beneficiul ambelor p\u0103r\u0163i.<\/p>\n

\n\u201eCompaniile care aplic\u0103 aceast\u0103 strategie caut\u0103 o scurt\u0103tur\u0103, dac\u0103 vre\u0163i, pentru a acapara o tehnologie, o echip\u0103 cu un nivel ridicat de cuno\u015ftin\u0163e sau un serviciu c\u0103tre un nou segment de clien\u0163i\u201d, explic\u0103 Cristina \u0162oncu; precizeaz\u0103 c\u0103 totu\u015fi poate ap\u0103rea o nepotrivire la nivel cultural \u00eentre companie \u015fi start-up.<\/p>\n

\nAndrei Postolache este de p\u0103rere c\u0103 o strategie \u00een\u0163eleapt\u0103 pentru companii este de a integra un accelerator intern deoarece \u201ee foarte greu pentru companiile mari s\u0103 vin\u0103 cu inova\u0163ii radicale, de\u015fi au inteligen\u0163a \u015fi resursele, pentru c\u0103 structura companiei este ghidat\u0103 pe produsele existente \u015fi respinge instinctiv ideile cu adev\u0103rat noi\u201d. Din aceast\u0103 cauz\u0103, fondatorul TBNR Accelerator ar dori mai mult\u0103 implicare a corpora\u0163iilor \u00een zona antreprenorial\u0103 \u201e\u015fi sunt convins c\u0103 ele au nevoie de asta ca de aer pentru a r\u0103m\u00e2ne competitive \u00een economia modern\u0103\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u015ei Oana Craioveanu vede cu ochii buni integrarea de start-up-uri \u00een corpora\u0163ii, un fapt ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 tot mai des \u015fi pe plan local. Acest parteneriat ar fi benefic ambelor p\u0103r\u0163i pentru c\u0103 \u201estart-up-urile au acces la cuno\u015ftiin\u0163e relevante, clien\u0163i interni cu ajutorul c\u0103rora pot dezvolta solu\u0163ii mai apropiate de pia\u0163\u0103. Pe de alt\u0103 parte, companiile beneficiaz\u0103 de solu\u0163ii competititve, pe care dac\u0103 le-ar dezvolta singure sau ar solicita dezvoltare \u00een outsourcing, costurile ar fi mult mai mari, iar rezultatul de multe ori rigid \u015fi adaptat strict la un brief limitat\u201d.<\/p>\n

\nMulte acceleratoare au acela\u015fi model de business ca \u015fi fondurile seed sau investitorii de tip business angel: iau ac\u0163iuni \u00een start-up-uri \u00een speran\u0163a unui exit de succes peste c\u00e2\u0163iva ani. Totu\u015fi, la fel de multe acceleratoare trateaz\u0103 start-up-urile nu ca ni\u015fte poten\u0163ial clien\u0163i, ci ca pe o resurs\u0103, iar adev\u0103ra\u0163ii clien\u0163i sunt investitorii care decid s\u0103 finan\u0163eze start-up-urile care au crescut \u00een programul de accelerare. Unele programe le cer investitorilor o tax\u0103 de management, iar altele c\u00e2\u015ftig\u0103 bani pentru a-\u015fi acoperi costurile prin sponsoriz\u0103ri corporate, evenimente de networking (pre\u0163 de intrare), bani de la companii sau de la autorit\u0103\u0163i, chirie pe spa\u0163iul utilizat \u00een cadrul programului de accelerare \u015fi a\u015fa mai departe.<\/p>\n

\nSUA, patria start-up-urilor \u015fi acceleratoarelor. Europa recupereaz\u0103 teren<\/strong><\/p>\n

\nDe-a lungul ultimilor opt-nou\u0103 ani, popularitatea acceleratoarelor a crescut foarte mult, at\u00e2t \u00een SUA c\u00e2t \u015fi \u00een Europa. \u00cen 2015, o treime dintre start-up-urile care au primit o investi\u0163ie de tip series A a trecut printr-un accelerator. Peste 47 de miliarde de euro s-au investit \u00een 3701 start-up-uri de c\u0103tre 193 de acceleratoare din Europa \u00een 2016, potrivit unui raport realizat de firma de investi\u0163ii Atomico. \u201eTrendul inovator este \u00een cre\u015ftere, apar tot mai multe startup-uri cu idei grozave cu poten\u0163ial mare pentru interna\u0163ionalizare \u015fi de aici \u015fi apetitul pentru programe de accelerare care le selecteaz\u0103 pe cele mai bune, le sprijin\u0103 s\u0103 creasc\u0103 rapid \u015fi s\u0103 devin\u0103 juc\u0103tori la nivel interna\u0163ional\u201d, spune Cristina \u0162oncu, acceleration manager la Techccelerator.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nLa \u00eenceputul lui 2016, \u00een Statele Unite erau aproape 700 de organiza\u0163ii care erau recunoscute drept acceleratoare\/incubatoare, potrivit mai multor date adunate de la diferite organiza\u0163ii precum Pitchbook, Global Accelerator Network sau Seed-DB.
\n\u00centre 2005 \u015fi 2015, 172 de programe de accelerare din SUA au investit \u00een peste 5.000 de start-up-uri o sum\u0103 medie de 100.000 de dolari. Mai departe, aceste companii au atras investi\u0163ii totale de 19,5 miliarde de dolari, adic\u0103 \u00een jur de 3,7 milioane de dolari pe companie, potrivit unei analize a firmei de cercetare The Brookings Institution.<\/p>\n

\nPe l\u00e2ng\u0103 banii str\u00e2n\u015fi, astfel de programe ajut\u0103 companiile s\u0103 nu piard\u0103 timpul, profit\u00e2nd de o oportunitate la un moment dat. Potrivit The Brookings Institution, la momentul \u00eencheierii programului de accelerare, evaluarea medie a unei companii era situat\u0103 la 7,1 milioane de dolari. Apoi companiile care au mai c\u00e2\u015ftigat finan\u0163are au ob\u0163inut o evaluare \u00een medie de 90 de milioane de dolari. Airbnb, Dropbox sau Stripe sunt c\u00e2teva dintre start-up-urile care au trecut prin acest proces.<\/p>\n

\nEcosistemul de start-up-uri din Europa nu este \u00eenc\u0103 unul la fel de dezvoltat precum cel din Statele Unite, dar se recupereaz\u0103 teren, at\u00e2t ca num\u0103r de start-up-uri ap\u0103rut, c\u00e2t \u015fi ca valoare a investi\u0163iilor ce vizeaz\u0103 micile afaceri tehnologice. Conform Atomico, \u00een Marea Britanie s-au investit 13,3 miliarde de euro \u00een perioada 2012-2016, iar anul trecut s-au investit nu mai pu\u0163in de 5,4 miliarde de euro. Urm\u0103toarele destina\u0163ii pentru investi\u0163ie sunt Germania sau Fran\u0163a.<\/p>\n

\nPe plan local, situa\u0163ia a stat mult mai bine anul trecut \u00een compara\u0163ie cu 2016. Start-up-urile hi-tech din Rom\u00e2nia au primit \u00een 2017 finan\u0163\u0103ri de 53 de milioane de dolari, odat\u0103 cu perfectarea a 20 de tranzac\u0163ii, o sum\u0103 de peste dou\u0103 ori mai mare \u00een raport cu 2016. Mai mult de jum\u0103tate din sum\u0103 (30 mil. dolari) a fost primit\u0103 de UiPath de la fondul american Accel Partners, tranzac\u0163ia fiind men\u0163ionat\u0103 \u00een raport drept una dintre cele mai importante care s-au desf\u0103\u015furat anul trecut la nivel european, al\u0103turi de finan\u0163area primit\u0103 de Prodigy Finance din Marea Britanie (200 mil. dolari) sau listarea de 1,1 mld. dolari a Delivery Hero din Germania. Recent, start-up-ul UiPath a mai primit o investi\u0163ie de 153 de milioane de dolari de la trei fonduri de investi\u0163ii americane; mi\u015fcarea a ridicat evaluarea companiei la peste 1,1 miliarde de dolari, devenind astfel primul unicorn rom\u00e2nesc.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u00cen 2016, start-up-urile hi-tech din Rom\u00e2nia au ob\u0163inut finan\u0163\u0103ri de 16 milioane dolari prin intermediul a 20 de tranzac\u0163ii, conform Atomico. \u201eMarea Britanie, Fran\u0163a \u015fi Germania domin\u0103 \u015ftirile despre investi\u0163iile \u00een start-up-uri, dar c\u00e2nd mergem mai departe de suprafa\u0163\u0103 \u015fi analiz\u0103m \u00een profunzime ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103, observ\u0103m c\u0103 evolu\u0163ia ascendent\u0103 a capitalului investit \u00een \u0163\u0103ri precum Belgia, Norvegia sau Rom\u00e2nia spune o alt\u0103 poveste important\u0103\u201d, noteaz\u0103 autorii raportului.<\/p>\n

\nStart-up-urile de tehnologie din Europa sunt pe cale s\u0103 ob\u0163in\u0103 finan\u0163\u0103ri record de 19 miliarde de dolari \u00een acest an, \u00een ciuda temerilor privind impactul ie\u015firii Marii Britanii din Uniunea European\u0103, potrivit Bloomberg.<\/p>\n

\nAcceleratoare cu origini rom\u00e2ne\u015fti<\/strong><\/p>\n

\n\u00cen Rom\u00e2nia, dup\u0103 cum era de a\u015fteptat, ecosistemul de start-up-uri nu st\u0103 la fel de bine ca cel din \u0163\u0103rile mai dezvoltate precum Germania sau Marea Britanie, dar cre\u015fte \u00eentr-un ritm impresionant. Asta \u00een principal datorit\u0103 firmelor care au luat na\u015ftere pe plan local \u015fi s-au propulsat la nivel interna\u0163ional. UiPath, CleverTaxi, Vector Watch sunt doar c\u00e2teva dintre exemplele recente de companii rom\u00e2ne\u015fti care au primit aten\u0163ie la nivel global, ultimele dou\u0103 fiind achizi\u0163ionate de companii mari. \u201eRom\u00e2nia \u00eenc\u0103 aspir\u0103, al\u0103turi de alte state membre ale UE, s\u0103 ajung\u0103 la un nivel al inova\u0163iei care s\u0103 \u00eei permit\u0103 s\u0103 devin\u0103 competitiv\u0103 pe plan global cu o mas\u0103 critic\u0103 de antreprenori \u015fi o re\u0163ea de sprijin al acestora matur\u0103, bine conectat\u0103, robust\u0103 \u015fi \u00een cre\u015ftere.  Ecosistemul de start-up-uri cu component\u0103 tehnologic\u0103 este \u00eenc\u0103 prematur \u00een Rom\u00e2nia, dar asist\u0103m la o tendin\u0163\u0103 de cre\u015ftere a pie\u0163ei tech\u201d, spune Cristina \u0162oncu.<\/p>\n

\nDiana Rusu sus\u0163ine \u015fi ea faptul c\u0103 sistemul de start-up-uri din Rom\u00e2nia este la \u00eenceput \u015fi c\u0103 \u00een ciuda cre\u015fterii semnificative a persoanelor interesate de antreprenoriat \u015fi tehnologie \u201evor mai trece probabil c\u00e2\u0163iva ani p\u00e2n\u0103 s\u0103 putem vorbi \u00eentr-adev\u0103r de un ecosistem func\u0163ional\u201d.<\/p>\n

\nPe de alt\u0103 parte, Oana Craioveanu, cofondatoarea Impact Hub, consider\u0103 c\u0103 ecosistemul de start-up-uri din Rom\u00e2nia s-a maturizat rapid \u00een ultimii ani, \u201eiar start-up-urile \u00eencep s\u0103 fie din ce \u00een ce mai ambi\u0163ioase, mai independente \u015fi mai hot\u0103r\u00e2te \u00een ceea ce prive\u015fte ce \u00ee\u015fi doresc de la un program. Observ\u0103m o cre\u015ftere a num\u0103rului de start-up-uri \u00een Rom\u00e2nia \u015fi o cre\u015ftere a num\u0103rului de idei de afaceri de calitate. Antreprenorii devin mai preg\u0103ti\u0163i, mai interesa\u0163i de inovare \u015fi mai deschi\u015fi c\u0103tre participarea la programe educa\u0163ionale din \u0163ar\u0103 sau din str\u0103in\u0103tate\u201d.<\/p>\n

\nCristina \u0162oncu estimeaz\u0103 c\u0103 exist\u0103 \u00een jur de 3.000-4.000 de start-up-uri active la nivel na\u0163ional, dintre care \u201e\u00een jur de 500 sunt \u00een cre\u015ftere\u201d. De asemenea, la dezvoltarea ecosistemului a ajutat apari\u0163ia spa\u0163iilor de lucru comune, a\u015fa-numitele huburi sau spa\u0163ii co-working. \u00cen prezent, \u00een Rom\u00e2nia sunt peste 20 de astfel de spa\u0163ii pe care antreprenorii le pot folosi pentru a lucra \u015fi pentru a se \u00eent\u00e2lni cu al\u0163i antreprenori. \u201eCred c\u0103 este un moment bun pentru cei care se g\u00e2ndesc s\u0103 deschid\u0103 o afacere, mai ales \u00een domeniul tech, pentru c\u0103 se \u00eenmul\u0163esc oportunit\u0103\u0163ile pentru ei. Rom\u00e2nia este din ce \u00een ce mai mult \u00een aten\u0163ia presei tech interna\u0163ionale, iar investitorii se uit\u0103 tot mai mult \u00eenspre noi\u201d, consider\u0103 Cristina \u0162oncu.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAndrei Postolache, unul dintre fondatorii TBNR (The Best Never Rest), crede c\u0103 exist\u0103 o problem\u0103 la nivel de educa\u0163ie \u015fi cultur\u0103 \u00een Rom\u00e2nia deoarece \u015fcoala \u015fi societatea nu \u00eencurajeaz\u0103 ini\u0163iativa, dezbaterea, nu \u00eencurajeaz\u0103 elevii s\u0103-\u015fi asume riscuri, s\u0103 \u00eencerce. \u201eConformismul educa\u0163ional \u015fi social \u00eei face pe mul\u0163i dintre absolven\u0163i s\u0103-\u015fi doreasc\u0103 \u00een primul r\u00e2nd siguran\u0163\u0103 \u015fi predictibilitate de la un job, \u015fi mai pu\u0163in s\u0103-\u015fi caute maximul de poten\u0163ial personal, s\u0103-\u015fi testeze limitele\u201d, explic\u0103 Postolache.
\nDe asemenea, el consider\u0103 c\u0103 nu banii sunt cea mai mare problem\u0103 pentru dezvoltarea ecosistemului rom\u00e2nesc, ci mai degrab\u0103 num\u0103rul mic de acceleratoare care ar trebui s\u0103 ajute echipele de antreprenori s\u0103 dezvolte afacerea. \u201e\u00cen IT \u00een Rom\u00e2nia salariile sunt foarte bune \u015fi orice IT-ist ar putea economisi relativ u\u015for banii pentru a sta acas\u0103 \u015fase luni s\u0103 se concentreze pe implementarea unei idei\u201d, spune Postolache; tot el adaug\u0103 c\u0103 totu\u015fi nimeni nu face asta. \u201eDe ce? Problema nu e de bani, e cultural\u0103, \u00eens\u0103 ea se va schimba pe m\u0103sur\u0103 ce vor ap\u0103rea exemple, lumea vede c\u0103 se poate \u015fi prinde curaj.\u201d<\/p>\n

\nImpact Hub Bucharest este una dintre primele organiza\u0163ii din Rom\u00e2nia care au introdus conceptul de co-working pentru antreprenori \u015fi freelanceri. \u00cen acest moment are dou\u0103 programe: Hubcelerator, program de accelerare de zece s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, \u015fi Startarium, un incubator unic prin \u201emixul de element de incubare cu sprinturi de accelerare\u201d.<\/p>\n

\nProgramul Startarium a fost realizat \u00een parteneriat cu ING \u015fi boardul este format din manageri precum C\u0103t\u0103lin Vasile, head of advisory channels management la ING Bank, Ela Moraru, country business development manager la Google Rom\u00e2nia, dar \u015fi antreprenori precum Iulian C\u00eercimaru, cofondator al Benefit Seven, \u015fi reprezentan\u0163i ai Impact Hub. \u201eRolul unui astfel de board este de a crea contextul pentru a se adresa \u00eentreb\u0103ri esen\u0163iale, pentru a se aproba bugete, de a aduce managementul din opera\u0163ional la nivelul strategic \u015fi de a face astfel diferen\u0163a dintre o companie care func\u0163ioneaz\u0103 bine \u015fi una cu o func\u0163ionare defectuoas\u0103\u201d, spune Oana Craioveanu.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nP\u00e2n\u0103 acum, prin toate programele Impact Hub Bucharest au trecut peste 200 de start-up-uri din mai multe industrii. La fel ca \u00een cazul multor acceleratoare de pe plan local, Impact Hub nu finan\u0163eaz\u0103 direct antreprenorii, ci faciliteaz\u0103 accesul c\u0103tre o surs\u0103 de finan\u0163are. Potrivit Oanei Craioveanu, organiza\u0163ia pe care o conduce a facilitat accesul la aproape de 3,5 milioane de euro \u00een 2017. \u201eOferim resurse financiare sub diferite modele: premii \u00een cadrul unor competi\u0163ii precum Startarium Pitch Day \u015fi Changeneers, platforma de crowdfunding Startarium, campaniile de lansare din cadrul Hubcelerator, dar \u015fi prin participarea noastr\u0103 ca parteneri \u00een programele Ro-Win \u015fi Partener Start-Up\u201d, spune ea.<\/p>\n

\nCriteriile pentru ca antreprenorii s\u0103 fie accepta\u0163i \u00een programele Impact Hub se \u00eenv\u00e2rt \u00een jurul experien\u0163ei antreprenorului, echipei, poten\u0163ialului financiar, problemei sau nevoia pe care o rezolv\u0103 ori scalabilit\u0103\u0163ii. \u201eHubcelerator este potrivit pentru antreprenorii care au o idee \u00een stadiu c\u00e2t mai avansat, \u00een timp ce participan\u0163ii la Startarium. Inc sunt echipe cu doi-patru membri care au deja m\u0103car un prototip sau chiar primii clien\u0163i.\u201d<\/p>\n

\nProgramul de accelerare Spherik Accelerator a ap\u0103rut \u00een 2013 la Cluj \u015fi de atunci au fost accelerate 36 de start-up-uri \u00een serii dup\u0103 modelul clasic de batch-uri (loturi). \u201eDe anul acesta am trecut la un sistem de accelerare continuu, astfel c\u0103 aplica\u0163iile sunt deschise deja \u015fi avem \u00een evaluare peste 40 de start-up-uri\u201d, spune Diana Rusu, directorul executiv la programului.
\nDe\u015fi programul de accelerare \u00een sine nu investe\u015fte \u00een companii, Rusu sus\u0163ine c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum a facilitat investi\u0163ii de 1,1 milioane de euro \u00een start-up-urile care au trecut prin program. Selectarea unei companii \u00een cadrul Spherik depinde de echip\u0103 \u015fi stadiul de via\u0163\u0103 al produsului, serviciului oferit. \u201ePentru a putea fi acceptate \u00een program, start-up-urile trebuie s\u0103 fi trecut cel pu\u0163in prin faza de validare de concept, validarea nevoii de pia\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 aib\u0103 deja un prototip func\u0163ional\u201d, spune Rusu.<\/p>\n

\nMVP Academy este unul dintre cele mai cunoscute programe de accelerare din Rom\u00e2nia; \u00een cadrul lui, antreprenorii accepta\u0163i particip\u0103 timp de nou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni la cursuri de dezvoltare, de mentoring cu oameni din domeniu, at\u00e2t rom\u00e2ni, c\u00e2t \u015fi str\u0103ni. Cele mai promi\u0163\u0103toare dintre echipele MVP Academy pot primi investi\u0163ie \u00een schimbul unui procent minoritar din companie prin MVP Angels, re\u0163ea de investitori de tip business angel asociat\u0103 programului de accelerare. Programul MVP Academy a ajuns la edi\u0163ia a patra \u015fi p\u00e2n\u0103 acum au participat 57 de echipe. \u00cen 2017 au fost selectate 10 echipe din 200 c\u00e2te s-au \u00eenscris \u00een total.
\nO alt\u0103 poveste o au de spus 30 de oameni de afaceri din Transilvania, care au \u00eenfiin\u0163at la finalul anului 2016 Risky Business, un fond de investi\u0163ii pentru start-up-uri. Valoarea ini\u0163ial\u0103 a fondului este de 250.000 de euro. Pentru 2017 \u015fi-au propus s\u0103 finan\u0163eze 10-15 start-up-uri, iar programul de accelerare investe\u015fte p\u00e2n\u0103 la 20.000 de euro \u00eentr-o companie. Cei peste 30 de investitori au \u015fansa s\u0103 coinvesteasc\u0103 \u00een oricare dintre acestea sume de p\u00e2n\u0103 la 100.000 de euro. Prima investi\u0163ie a fondului a fost \u00een start-up-ul local Ebriza, care a dezvoltat o cas\u0103 de marcat virtual\u0103. Investi\u0163ia are o valoare de 70.000 de euro \u015fi a fost realizat\u0103 de fond \u00eempreun\u0103 cu unul dintre investitori, Marcelu\u015f Suciu, fondatorul Marty Restaurants.<\/p>\n

\nUn alt accelerator care a ap\u0103rut anul trecut este Orange Fab, un program interna\u0163ional de accelerare a start-up-urilor din cadrul grupului Orange. Acesta este disponibil \u00een Rom\u00e2nia \u015fi \u00een alte state din Europa, Asia \u015fi SUA. Orange Fab Rom\u00e2nia este un accelerator de un an, conceput pentru a sus\u0163ine antreprenorii \u00een crearea unor produse inovatoare \u015fi distribuirea acestora at\u00e2t pe plan local, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional. Programul este structurat pe patru direc\u0163ii principale: smart territories (smart city, agritech, energie, retail), future of life (inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103, biotehnologie, via\u0163\u0103 digital\u0103), securitate (cibernetic\u0103 \u015fi militar\u0103) \u015fi re\u0163elele viitorului (blockchain, API etc.). Echipele selectate vor primi acces la tehnologii \u015fi API-uri pentru dezvoltarea proiectului, suport pentru testarea prototipurilor \u015fi acces la re\u0163eaua de distribu\u0163ie Orange pentru cre\u015fterea afacerii. A\u015fadar, investi\u0163ia Orange nu este una financiar\u0103, ci una de access la tehnologiile \u015fi platformele proprii.<\/p>\n

\nAnul a \u00eenceput bine pentru micile companii de tehnologie din Rom\u00e2nia, alte dou\u0103 programe de accelerare debut\u00e2nd \u00een acest an. Techcelerator s-a lansat \u00een februarie at\u00e2t la Bucure\u015fti, c\u00e2t \u015fi la Cluj \u015fi a intrat \u00eentr-un parteneriat exclusiv cu GapMinder, fond de investi\u0163ii de capital de risc care va investi \u00een start-up-urile acceptate \u00een accelerator sume de p\u00e2n\u0103 la 100.000 de euro. GapMinder este primul fond de capital de risc creat ca urmare a selec\u0163iei derulate de Fondul European de Investi\u0163ii, finan\u0163at \u015fi prin Programul Opera\u0163ional Competitivitate 2014 – 2020 \u015fi co-finan\u0163at prin Fondul European de Dezvoltare Regional\u0103. \u201eTechcelerator este un mini-MBA, compresat \u00een timp, care \u00eencearc\u0103 s\u0103 transforme c\u00e2t mai rapid start-up-urile de la nivel de Proof of Concept (PoC) sau Minimum Viable Product (MVP) la nivel de business\u201d, spune Cristina \u0162oncu, acceleration manager la Techcelerator.<\/p>\n

\nTechcelerator va avea programul de accelerare de 10 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, iar o prim\u0103 selec\u0163ie se va face pe 29 \u015fi 30 de martie \u00een Bucure\u015fti. \u201eLa aceste evenimente vom invita cei mai buni 25-30 de aplican\u0163i, din minimum 120-130 de candida\u0163i. Acolo ne vom cunoa\u015fte fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103, vom oferi un training de pitching, \u015fi vom discuta individual cu fiecare start-up\u201d, spune Cristina \u0162oncu. A doua zi va exista \u00eenc\u0103 o sesiune de pitching apoi se vor selecta 12-15 participan\u0163i. Ace\u015ftia vor fi \u00eemp\u0103r\u0163i\u0163i \u00een func\u0163ie de localizarea mentorului \u015fi a start-up-ului \u015fi \u201eaccelera\u0163i\u201d \u00een Bucure\u015fti \u015fi \u00een Cluj-Napoca.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nCriteriile de selec\u0163ie pentru Techcelerator sunt legate de experien\u0163a echipei, a fondatorilor, \u201ec\u00e2t de coachable sunt, cum func\u0163ioneaz\u0103 chimia \u00eentre ei\u201d, dar \u015fi maturitatea tehnologiei, \u201ea modelului de business \u015fi obiectivele de comercializare, cunoa\u015fterea pie\u0163ei \u0163intite \u015fi a nevoilor clien\u0163ilor, cunoa\u015fterea competi\u0163iei \u015fi poten\u0163ialul de venituri \u015fi de finan\u0163are ulterioar\u0103\u201d.
\nCompania planific\u0103 dou\u0103 cicluri pe an, cu perioade de aplicare \u00een februarie \u015fi octombrie. \u201eUn lucru pe care a\u015f dori s\u0103 \u00eel subliniez este c\u0103 pozi\u0163ion\u0103m Techcelerator \u00een mod complementar cu toate celelalte programe prezente \u00een Romania, pe care noi le privim ca programe de incubare \u015fi\/sau preaccelerare, inclusiv cele sus\u0163inute de corpora\u0163ii\u201d, explic\u0103 Cristina \u0162oncu.<\/p>\n

\nStart-up-urile selectate \u00een program vor participa la sesiuni \u00een grupuri despre stadiul afaceri, \u00ee\u015fi vor oferi feedback reciproc \u015fi vor primi recomand\u0103ri de la exper\u0163ii invita\u0163i. \u201eVor exersa s\u0103pt\u0103m\u00e2nal abilit\u0103\u0163ile de a sus\u0163ine un pitch profesionist \u00een fa\u0163a unor investitori. Vor beneficia de traininguri de grup pe teme de interes general pentru antreprenori la \u00eenceput de drum. La sf\u00e2r\u015fitul batch-ului, vor ar\u0103ta tot ceea ce au \u00eenv\u0103\u0163at \u00een evenimentul Demo Day pe care \u00eel vom organiza la mijlocul lunii iunie.\u201d
\nTBNR (The Best Never Rest), din Ia\u015fi, \u015fi-a prezentat lotul de \u00eenceput pentru programul din 2018 \u015fi va \u00eencepe programul cu o investi\u0163ie \u00een \u015fase start-up-uri. Programul TBNR este continuu, a\u015fa c\u0103 admiterea de noi start-up-uri \u015fi noile investi\u0163ii vor fi anun\u0163ate pe parcursul anului, pe m\u0103sur\u0103 ce se vor concretiza. Printre start-up-urile acceptate se num\u0103r\u0103 Nify LAS, o solu\u0163ie de learning administration care a primit o investi\u0163ie de 33.000 de euro, MKBH, o aplica\u0163ie de rela\u0163ie de cuplu, sau Trip & Treat, o platform\u0103 de turism medical inbound \u015fi outbound.<\/p>\n

\nTBNR a fost fondat \u00een octombrie 2017 de un grup de profesioni\u015fti IT din Ia\u015fi \u015fi se bucur\u0103 de sus\u0163inerea a 19 mentori \u015fi 21 de investitori, reprezentan\u0163i ai mediului IT \u015fi de business din Ia\u015fi \u015fi din \u0163ar\u0103. \u201eIdeea a venit natural; ne-am hot\u0103r\u00e2t \u00eentr-o sear\u0103, am apelat la re\u0163eaua noastr\u0103 din domeniu, am g\u0103sit foarte repede sus\u0163inere de la investitori, mentori, ceea ce ne-a confirmat c\u0103 e momentul \u015fi trebuie f\u0103cut. Ne-am mi\u015fcat repede \u015fi \u00een c\u00e2teva luni am ajuns de la discu\u0163ie la prima cohort\u0103 de start-up-uri, trec\u00e2nd prin toat\u0103 construc\u0163ia din spate, metodologii, procese, forme legale\u201d, spune Andrei Postolache.<\/p>\n

\nInvesti\u0163iile TBNR sunt f\u0103cute din capital privat. TBNR caut\u0103 start-up-uri preponderent de software, cu idei scalabile \u015fi poten\u0163ial de cre\u015ftere exponen\u0163ial\u0103. Echipe din Ia\u015fi, din \u0163ar\u0103 sau din str\u0103in\u0103tate pot aplica \u015fi vor fi invitate la discu\u0163ii. \u201eDorim s\u0103 vedem o aplecare spre nevoi reale ale start-up-urilor, de a se adapta la realit\u0103\u0163ile pie\u0163ei. Accept\u0103m \u015fi echipe aflate la prima \u00eencercare, dar \u015fi echipe mai avansate, care au deja un produs \u015fi poate \u015fi clien\u0163i. Nu e un proces birocratic bazat pe grile sau scoruri, accentul cel mai mare e pus pe discu\u0163ii aprofundate, \u00een\u0163elegere \u015fi \u00eencredere reciproc\u0103. Pe c\u00e2t alegem noi start-up-rile, tot la fel \u015fi ele ne aleg pe noi,\u201d adaug\u0103 Postolache. Potrivit lui, \u00een Ia\u015fi sunt 15.000-20.000 de IT-i\u015fti, care au skilluri tehnice, \u00eens\u0103 le lipse\u015fte experien\u0163a de concepere de produs, de marketing, de v\u00e2nzare \u015fi de construc\u0163ie a unui business. Din cauza asta, ideile bune de la oameni talenta\u0163i nu ajung s\u0103 devin\u0103 produse. \u201eNoi intervenim cu p\u0103r\u0163ile lips\u0103 \u015fi ajut\u0103m echipele s\u0103 fac\u0103 pasul de la idee la produs \u015fi la business. Cred c\u0103 din tot ajutorul pe care-l vom oferi noi echipelor sub 10% va fi tehnic, pentru c\u0103 aici e cea mai mic\u0103 nevoie \u015fi aici echipele se descurc\u0103 cel mai bine deja\u201d, spune el.<\/p>\n

\nUn mod prin care start-up-urile apar \u00een lumina reflectoarelor este prin prisma investi\u0163iilor pe care le primesc de la fonduri de investi\u0163ii, business angels sau acceleratoare. Cum se stabile\u015fte suma pe care o prime\u015fte un start-up?<\/p>\n

\nManagerul fondului de investi\u0163ii, \u00een cazul Techcelerator echipa GapMinder, decide \u00een ce echipe s\u0103 investeasc\u0103. Pentru companiile aflate \u00een faza de accelerare, cu produse \u00een stadiul mai degrab\u0103 de prototip, evaluarea \u015fi decizia se bazeaz\u0103 \u201emai mult pe profilul echipei, produs, \u015fi poten\u0163ialul de pia\u0163\u0103\u201d, spune Cristina \u0162oncu. Investi\u0163iile \u00een faza de accelerare se fac \u00een dou\u0103 runde: prima este standardizat\u0103, adic\u0103 25.000 de euro pentru 6% din companie, apoi a doua investi\u0163ie depinde de progresul proiectului \u00een perioada de accelerare \u015fi ajunge p\u00e2n\u0103 la 75.000 de euro. \u201ePentru start-up-urile care dovedesc \u015fi trac\u0163iune de pia\u0163\u0103, gener\u00e2nd venituri, mecanismul este mai complex \u015fi trec printr-un proces de diligen\u0163\u0103 \u015fi apoi de evaluare prin care se stabile\u015fte valoarea investi\u0163iei\u201d, explic\u0103 \u0162oncu.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u00cen general, finan\u0163\u0103rile sunt stabilite \u00een func\u0163ie de nevoia start-up-ului (adic\u0103 de costurile pe care le vor avea pe un an sau mai mult) \u015fi de stadiul \u00een care se afl\u0103: existen\u0163a unui prototip, lansarea produsului, nivelul de folosire de c\u0103tre utilizatori, num\u0103rul de clien\u0163i pl\u0103titori, viteza de cre\u015ftere. Andrei Postolache consider\u0103 c\u0103 sunt dou\u0103 mari perspective de luat \u00een calcul atunci c\u00e2nd se ofer\u0103 o finan\u0163are: pre\u0163ul pie\u0163ei \u015fi perspectiva intern\u0103 a acceleratorului. \u201eCam la c\u00e2t sunt evaluate start-up-urile dintr-un anumit domeniu, \u00eentr-o anume pia\u0163\u0103. Nu exist\u0103 reguli matematice aici \u015fi nici nu sunt multe date la noi \u00een \u0163ar\u0103 pentru o astfel de analiz\u0103, dar de aici se porne\u015fte \u015fi se particularizeaz\u0103 pentru fiecare\u201d, spune el. Reprezentantul TBNR preziceaz\u0103 c\u0103 o investi\u0163ie nu este o sum\u0103 de bani aruncat\u0103 peste gard, ci \u201evine \u00een urma unor discu\u0163ii clare  care identific\u0103 priorit\u0103\u0163ile strategice ale start-up-urilor\u201d.<\/p>\n

\n\u00cen acest gen de start-up-uri tehnologice investitorii investesc mul\u0163i bani chiar \u00eenainte ca firma respectiv\u0103 s\u0103 aib\u0103 un profit. \u201eFacebook primise \u00een primi cinci ani investi\u0163ii de peste 600 de milioane de dolari \u015fi \u00eenc\u0103 nu f\u0103cuse un dolar profit, \u00eens\u0103 poten\u0163ialul modelului de business era acolo \u015fi investitorii \u00eel vedeau\u201d, puncteaz\u0103 Andrei Postolache.<\/p>\n

\nEficien\u0163a programelor de accelerare<\/p>\n

\nBrad Feld, cofondator al TechStars, program american de accelerare, a legat experien\u0163a unui start-up de un proiect educa\u0163ional intensiv ce le ofer\u0103 antreprenorilor posibilitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a rapid. Fiecare antreprenor \u00ee\u015fi dezvolt\u0103 afacerea f\u0103c\u00e2nd \u015fi gre\u015find, dar aceste lec\u0163ii dure pot fi evitate, cu acces la experien\u0163a altora. Scopul unui accelerator este, pe de o parte, de a gr\u0103bi acest proces \u015fi, pe de alt\u0103 parte, ca al\u0163ii s\u0103 \u00eenve\u0163e din gre\u015feli pe care s\u0103 nu le mai repete. Astfel, un program de accelerare ar putea condensa ani de \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte pe care le-ar putea preda antreprenorilor \u00een c\u00e2teva luni. Chiar reu\u015fesc \u00eens\u0103 s\u0103 fac\u0103 asta?<\/p>\n

\nPotrivit unui studiu numit \u201eDo Accelerators Accelerate? A Study of Venture Accelerators as a Path to Success\u201d a g\u0103sit c\u0103 programele de top chiar au accelerat timpul \u00een care start-up-urile s\u0103 ating\u0103 anumite puncte cheie \u00een dezvoltare. Totu\u015fi, la un nivel general, studiul a constatat c\u0103 multe programe nu accelereaz\u0103 dezvoltarea start-up-urilor, iar \u00een anumite cazuri chiar pot fi d\u0103un\u0103toare pentru via\u0163a unei afaceri. Totu\u015fi, un alt studiu arat\u0103 c\u0103 start-up-urile care au trecut prin astfel de programe au primit investi\u0163ii mai repede de la investitori de tip angel dec\u00e2t alte afaceri similare care anterior fuseser\u0103 finan\u0163ate de investitori angel.<\/p>\n

\nOana Craioveanu d\u0103 c\u00e2teva exemple despre evolu\u0163ia start-up-urilor care au trecut prin Hubcelerator. \u201eAviziero, serviciu pentru asocia\u0163ii de proprietarii, \u015fi-a crescut veniturile cu 50% \u00een \u015fase luni de la program. Dare to Rug, produc\u0103tor de covoare, a evoluat de la un set de mostre la o identitate, un pre\u0163 \u015fi o strategie de intrare pe pia\u0163\u0103 prin lansarea unei campanii de crowdfunding finan\u0163ate cu succes. Prin acela\u015fi mecanism, Zuriell, produc\u0103tor de agende cu coper\u0163i refolosibile din piele, s-a lansat efectiv pe pia\u0163\u0103, devenind \u00een 2016 cel mai bine v\u00e2ndut produs lansat prin crowdfunding pe o platform\u0103 din Rom\u00e2nia\u201d, spune CEO-ul Impact Hub Bucharest. Ea adaug\u0103 c\u0103 afacerile a 50% dintre participan\u0163ii Hubcelerator \u00eenc\u0103 mai sunt active la peste un an de la participarea la program \u201eceea ce este mult peste rata medie de supravie\u0163uire a majorit\u0103\u0163ii startup-urilor\u201d.
\nAcceleratoarele c\u00e2\u015ftig\u0103 trac\u0163iune \u015fi popularitate de\u015fi eficien\u0163a lor \u00eenc\u0103 nu este cunoscut\u0103 pe deplin. Pentru asta mai este nevoie de mai multe cercet\u0103ri \u00een diverse domenii pentru a \u00een\u0163elege c\u00e2t de utile sunt astfel de programe. Totu\u015fi, pe l\u00e2ng\u0103 acceleratoare, \u00een sprijinul antreprenorilor mai vin \u015fi incubatoarele, dar \u015fi investitorii de tip angel. Care sunt diferen\u0163ele \u015fi de ce fel de ajutor are nevoie un start-up?<\/p>\n

\nAcceleratoarele \u015fi incubatoarele sunt structuri similare, dar diferen\u0163a major\u0103 \u00eentre cele dou\u0103 const\u0103 \u00een faptul c\u0103 acceleratoarele ruleaz\u0103 programe intensive \u015fi de scurt\u0103 durat\u0103, \u201eun sprijin specific pentru dezvoltarea businessului (produs, strategii de marketing, pie\u0163e de desfacere, strategii de cre\u015ftere etc.), pe c\u00e2nd incubatoarele sunt orientate pe o sus\u0163inere a mediului antreprenorial la modul general prin sprijin administrativ \u015fi logistic extins pe o perioad\u0103 mai lung\u0103, de maxim 3 ani\u201d, explic\u0103 Rusu. La r\u00e2ndul s\u0103u, Cristina \u0162oncu sus\u0163ine c\u0103 \u201eAcceleratorul pune accent pe cre\u015fterea startup-ului \u015fi preg\u0103tirea acestuia pentru o noua evaluare \u015fi o rund\u0103 de finan\u0163are superioar\u0103. De aceea, acceleratorul are o anumit\u0103 responsabilitate pentru succesul startup-ului respectiv\u201d.<\/p>\n

\nDe obicei, un incubator de afaceri sprijin\u0103 un start-up la nivel incipient de dezvoltare, \u201es\u0103 clarifice principalele aspecte ale dezvolt\u0103rii afacerii\u201d, spune \u0162oncu. Ea men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 \u201eelementul cheie \u00een accelerator este mentoratul, deci acces la cuno\u015ftin\u0163e de business foarte intense \u015fi acces la conexiuni extrem de utile pentru vizibilitate \u015fi cre\u015ftere: mentori, exper\u0163i,  business angels sau investitori VC\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nUn alt aspect care diferen\u0163iaz\u0103 cele dou\u0103 tipuri de programe este faptul c\u0103 incubatorul percepe o tax\u0103 sau este gratuit \u015fi rareori cump\u0103r\u0103 ac\u0163iuni \u00een companiile pe care le \u201ep\u0103store\u015fte\u201d, incubatorul fiind dezvoltat pe un anumit domeniu sau \u00eentr-o anumit\u0103 vertical\u0103. \u201eUn incubator este un loc fizic, \u00een general un co-working space, unde sunt g\u0103zduite echipe care primesc diverse servicii, pornind de la o buc\u0103t\u0103rie comun\u0103 unde au to\u0163i acces la cafea p\u00e2n\u0103 la servicii mai complexe, contabilitate, de exemplu. Pe scurt, incubatorul este locul \u015fi acceleratorul este programul prin care businessul este crescut\u201d, este de p\u0103rere Andrei Postolache, cofondator al TBNR.<\/p>\n

\nDatele \u2013 fie num\u0103rul de angaja\u0163i \u00een domeniul IT, fie num\u0103rul de start-up-uri care apar \u00een fiecare zi sau num\u0103rul tot mai mare de finan\u0163\u0103ri primite de antreprenorii rom\u00e2ni \u2013 indic\u0103 un lucru evident: ecosistemul de start-up-uri local este \u00een cre\u015ftere \u015fi odat\u0103 cu ele apar \u015fi aceste programe de accelerare, \u201eca un r\u0103spuns la nevoile antreprenorilor legate de propria performan\u0163\u0103 \u00een dezvoltarea unor afaceri \u00een industrii high-growth, unde viteza de inovare \u015fi lansare trebuia s\u0103 fie mai mari \u00een condi\u0163ii de mare incertitudine\u201d, spune Oana Craioveanu.<\/p>\n

\nUiPath a pus Rom\u00e2nia pe hart\u0103 \u015fi poate de acum \u00eencolo mai mul\u0163i investitori s-ar putea uita \u00een ograda start-up-urilor locale. Acceleratoarele au o influen\u0163\u0103 pozitiv\u0103 asupra vie\u0163ii unui start-up, \u00eens\u0103 pentru a nu a\u015ftepta al\u0163i zece ani pentru un nou unicorn rom\u00e2nesc, ecosistemul autohton de start-up-uri trebuie s\u0103 se dezvolte mai mult \u015fi mai robust, f\u0103r\u0103 a se baza doar pe programele de accelerare pentru a scoate \u00een fa\u0163\u0103 echipele performante.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un mediu propice \u00een care start-up-urile se pot dezvolta este un mediu \u00een care oamenii pot schimba idei, unde pot colabora \u015fi se pot inspira unii pe ceilal\u0163i. Interac\u0163iunea antreprenorilor cu investitori, mentori, profesori, universit\u0103\u0163i \u015fi alte organiza\u0163ii poate duce la cristalizarea unor idei, a unor planuri de afaceri. Pentru asta este nevoie de dezvoltarea unei comunit\u0103\u0163i, a unui loc unde aceste lucruri se pot \u00eent\u00e2mpla. O solu\u0163ie \u00een acest sens sunt programele de accelerare, organiza\u0163ii care au devenit tot mai populare \u015fi care de multe ori pot juca un rol crucial \u00een via\u0163a unei afaceri.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[32891,81,255,468,19509,7442,7633,10287,26564,6266,7536,8018,9649,31917,18802,17546],"class_list":["post-158949","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-accelerare","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-colaborare","tag-comunitati","tag-dezvoltare","tag-investitori","tag-mediu","tag-nevoie","tag-oameni","tag-organizatii","tag-planuri","tag-programe","tag-rol","tag-solutie","tag-universitati"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/158949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=158949"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/158949\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=158949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=158949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=158949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}