\nCornel C\u0103r\u0103mizaru reprezint\u0103 la 43 de ani noua genera\u0163ie de manageri rom\u00e2ni pentru care \u201dcre\u015fterea afacerii cu orice pre\u0163\u201c nu exist\u0103 \u00een vocabularul de business. A crescut ca manager \u00een multina\u0163ionale, unde a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 v\u00e2nd\u0103 snackuri, b\u0103uturi r\u0103coritoare \u015fi mai apoi br\u00e2nzeturi, iar acum conduce produc\u0103torul celui mai v\u00e2ndut brand de lactate din rom\u00e2nia: Napolact.<\/p>\n
\nCornel C\u0103r\u0103mizaru este rom\u00e2nul pe care FrieslandCampina, un gigant cu afaceri de peste 12 miliarde de euro anual din lactate, l-a desemnat s\u0103 conduc\u0103 businessul din Rom\u00e2nia dup\u0103 o puternic\u0103 reorganizare a opera\u0163iunilor de pe plan local. El este ast\u0103zi unul dintre cei mai puternici executivi din lactate, o pia\u0163\u0103 de circa un miliard de euro anual, unde p\u00e2n\u0103 acum c\u00e2\u0163iva ani companiile str\u0103ine numeau \u00een mare parte expa\u0163i la conducerea businessurilor locale.<\/p>\n
\nCornel C\u0103r\u0103mizaru face parte din genera\u0163ia de tineri care a \u00eenv\u0103\u0163at business \u00een ceea ce mul\u0163i numesc \u201dprima \u015fcoala de afaceri din Rom\u00e2nia\u201c, adic\u0103 \u00een companii multina\u0163ionale care \u015fi-au dezvoltat afacerile pe plan local \u015fi au preg\u0103tit rom\u00e2ni pentru diferite func\u0163ii de conducere, dar nu numai.<\/p>\n
\nManagerul \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul Star Foods EM, divizia de snackuri a PepsiCo, unul dintre cele mai mari juc\u0103tori de pe pia\u0163a de food&drink, o pia\u0163\u0103 ce dep\u0103\u015fe\u015fte 12 mld. euro anual \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen cadrul Star Foods a debutat ca distributors sales manager pe zona de est a Rom\u00e2niei \u015fi a avansat p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd a preluat o func\u0163ie regional\u0103 \u00een cadrul grupului PepsiCo. Practic, \u00een cei zece ani \u00een care a lucrat \u00een PepsiCo a \u201dstudiat\u201c \u015fi arta v\u00e2nz\u0103rii, un domeniu \u00een care mul\u0163i tineri doresec s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 carierele.<\/p>\n
\nAbsolvent de finan\u0163e \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii Nicolae Titulescu din Bucure\u015fti \u015fi a unui MBA \u00een cadrul The University of Sheffield (Marea Britanie), Cornel C\u0103r\u0103mizaru s-a al\u0103turat \u00een 2011 echipei FrieslandCampina, produc\u0103torul lactatelor Napolact, \u015fi unul dintre cei mai mari cinci juc\u0103tori din pia\u0163a lactatelor. Prima func\u0163ie ocupat\u0103 a fost cea de director de v\u00e2nz\u0103ri, iar ulterior a fost numit la conducerea companiei. Cu o experien\u0163\u0103 de 15 ani \u00een v\u00e2nz\u0103ri, managerul rom\u00e2n a reu\u015fit al\u0103turi de echipa s\u0103 duc\u0103 brandul Napolact pe primul loc \u00een topul celor mai v\u00e2ndute m\u0103rci de lactate \u00een valoare.<\/p>\n
\n\u201dObiectivul nostru este s\u0103 transform\u0103m Napolact \u00eentr-un brand suficient de mare \u00eenc\u00e2t s\u0103 sus\u0163in\u0103 toat\u0103 structura de business pe care o avem azi. Noi investim \u00een principal \u00een brandul Napolact \u015fi \u00een brandul Frico. Celelalte branduri din portofoliul companiei au rolul de a ne eficientiza activitatea. Ne dorim ca Napolact s\u0103 fie unicul brand din portofoliu care s\u0103 acopere toate categoriile de produse, iar Frico s\u0103 completeze portofoliul cu br\u00e2nzeturi\u201c, afirm\u0103 Cornel C\u0103r\u0103mizaru, care \u015fi-a trasat c\u00e2teva obiective clare pentru urm\u0103torii ani, printre care \u015fi cre\u015fterea sustenabil\u0103 a businessului. Afacerile FrieslandCampina Rom\u00e2nia au dep\u0103\u015fit \u00een 2016 (ultimele date disponibile) 75 de milioane de euro. Pe pia\u0163a lactatelor, Napolact concureaz\u0103 cu branduri precum Covalact, Zuzu sau Olympus.<\/p>\n
\nCornel C\u0103r\u0103mizaru vorbe\u015fte despre Napolact folosind argumentele pe care orice om de v\u00e2nz\u0103ri sau antreprenor trebuie s\u0103 le aib\u0103 pentru a atrage consumatorii: \u201dprodusul meu este ceea ce-\u0163i trebuie!\u201c. De altfel, managerul spune c\u0103 pia\u0163a de lactate are un poten\u0163ial de cre\u015ftere foarte mare, dar c\u0103 juc\u0103torii trebuie s\u0103 fie aten\u0163i la ceea ce \u00ee\u015fi dore\u015fte clientul.<\/p>\n
\n\u201dEu cred foarte mult \u00een poten\u0163ialul pie\u0163ei de lactate de a cre\u015fte. Dac\u0103 ne uit\u0103m la tendin\u0163ele din societatea local\u0103, vedem c\u0103 lactatele pot r\u0103spunde la cerin\u0163e majore precum cele de a avea o via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103, de a tr\u0103i mai mult, de a fi mai activ. Cred c\u0103, din acest punct de vedere, lactatele se pozi\u0163ioneaz\u0103 mult mai bine dec\u00e2t alte categorii din industria alimentar\u0103\u201c, crede Cornel C\u0103r\u0103mizaru. |n opinia sa, rom\u00e2nii se \u00eendreapt\u0103 tot mai multe c\u0103tre produse naturale, autentice \u015fi cu o valoare ad\u0103ugat\u0103 mai mare. Deci \u015fi mai scumpe. Astfel, brandul Napolact, motorul businessului FrieslandCampina pe plan local, se va concentra \u00een continuare pe acest tip de produse a\u015fa cum este gama \u201dPur \u015fi Simplu\u201c, dar \u015fi cea bio. Napolact, un brand cu o istorie de peste 100 de ani, este unul dintre primele branduri rom\u00e2ne\u015fti care a intrat pe pia\u0163a produselor bio.<\/p>\n
\n\u201dAm reu\u015fit s\u0103 ne \u0163inem departe de tenta\u0163ia de a lansa multe produse. Dac\u0103 produsul t\u0103u este recunoscut ca autentic, ca un produs simplu, este foarte riscant s\u0103 te joci cu aceast\u0103 promisiune pe care o faci consumatorului. Po\u0163i s\u0103 spui <hai s\u0103 vedem c\u00e2t de departe pot s\u0103 ajung>, dar noi am ales s\u0103 ne extindem \u00een mod controlat, iar aceast\u0103 strategie a func\u0163ionat. Este posibil s\u0103 pierdem ni\u015fte oportunit\u0103\u0163i \u00een pia\u0163\u0103, dar \u00eencerc\u0103m s\u0103 r\u0103m\u00e2nem consecven\u0163i principiilor care stau la baza brandurilor\u201c.
\nFrieslandCampina are trei fabrici pe plan local, la Baciu, T\u00e2rgu Mure\u015f \u015fi \u0162aga (jud. Cluj), unde produce br\u00e2nzeturi \u00een colaborare cu fabrica de Br\u00e2nzeturi Transilvania. Compania are \u00een portofoliu \u015fi m\u0103rci private, dar nu este o categorie a c\u0103rei cre\u015ftere s\u0103 intre \u00eentre obiectivele produc\u0103torului.<\/p>\n
\nCARTE DE VIZIT\u0102 CORNEL C\u0102R\u0102MIZARU<\/p>\n
\n2001
\nA debutat ca distributors sales manager East Romania \u00een cadrul produc\u0103torului de snackuri Star Food EM, parte a grupului PepsiCo<\/p>\n
\n2002
\nApreluat func\u0163ia de national key accounts manager and export manager \u00een cadrul grupului PepsiCo<\/p>\n
\n2007
\nA devenit traditional trade and export sales manager pentru PepsiCo<\/p>\n
\n2009
\nA fost numit business development manager east balkans (Rom\u00e2nia, Bulgaria, Moldova)<\/p>\n
\n2010
\nA terminat un MBA \u00een cadrul The University of Sheffield<\/p>\n
\n2011
\nPleac\u0103 din PepsiCo \u015fi \u00eencepe s\u0103 lucreze pentru FrieslandCampina Rom\u00e2nia ca director de v\u00e2nz\u0103ri<\/p>\n
\n2016
\nEste numit director general al FrieslandCampina Rom\u00e2nia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cornel C\u0103r\u0103mizaru reprezint\u0103 la 43 de ani noua genera\u0163ie de manageri rom\u00e2ni pentru care \u201dcre\u015fterea afacerii cu orice pre\u0163\u201c nu exist\u0103 \u00een vocabularul de business. A crescut ca manager \u00een multina\u0163ionale, unde a \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 v\u00e2nd\u0103 snackuri, b\u0103uturi r\u0103coritoare \u015fi mai apoi br\u00e2nzeturi, iar acum conduce produc\u0103torul celui mai v\u00e2ndut brand de lactate din rom\u00e2nia: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,3850],"tags":[81,7179,235,246,7718,6064,60,297,13021,98,4878],"class_list":["post-158863","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-lideri","tag-afaceri","tag-brand","tag-business","tag-crestere","tag-lactate","tag-manager","tag-piata","tag-producator","tag-roman","tag-romania","tag-vanzare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/158863","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=158863"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/158863\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=158863"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=158863"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=158863"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}