\nDe ce e\u015fti nervos? Nu este mai bine cu un rom\u00e2n CEO?<\/p>\n
\nNu, a fost r\u0103spunsul lui ferm. Rom\u00e2nii g\u00e2ndesc pe termen scurt, vor imediat rezultate, impun targeturi imposibil de atins, vor s\u0103 demonstreze la centru ce tari sunt (probabil c\u0103 v\u0103 aminti\u0163i articolul de anul trecut c\u00e2nd am \u00eentrebat de ce rom\u00e2nii, c\u00e2nd devin \u015fefi la multina\u0163ionale \u00een Rom\u00e2nia, se comport\u0103 ca ni\u015fte jup\u00e2ni), impun o presiune stresant\u0103 ca s\u0103 livreze rezultate.<\/p>\n
\n\u015ei cum e cu un str\u0103in?<\/p>\n
\nEi v\u0103d lucrurile pe termen lung, au viziune, se lucreaz\u0103 mai bine cu ei, au leadership, \u00een timp ce directorii rom\u00e2ni sunt mai mult executan\u0163i. C\u00e2nd directorii sunt str\u0103ini, presiunea pe rezultate nu este a\u015fa mare.<\/p>\n
\n\u00cen mod cert a\u0163i auzit de foarte multe ori aceste explica\u0163ii \u015fi poate v\u0103 confrunta\u0163i cu aceste situa\u0163ii.<\/p>\n
\n\u00cen num\u0103rul de acum dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni din Business Magazin \u2013 Raiul expa\u0163ilor \u2013, Andrei Caramitru de la Boston Consulting Group, una dintre cele mai mari firme de consultan\u0163\u0103 din lume, spunea: Am v\u0103zut diverse studii f\u0103cute pe parcurs, din care reie\u015fea c\u0103 angaja\u0163ii rom\u00e2ni prefer\u0103 s\u0103 lucreze pentru un \u015fef str\u0103in dec\u00e2t pentru unul rom\u00e2n. Aceast\u0103 situa\u0163ie este total diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de \u0163\u0103ri precum Ungaria sau Polonia, unde \u015fefii str\u0103ini sunt accepta\u0163i mai greu.<\/p>\n
\nAndrei Caramitru observa c\u0103 au existat tranzi\u0163ii \u00een care managerii rom\u00e2ni din nivelul doi de management au \u00eenlocuit str\u0103ini, dar angaja\u0163ii rom\u00e2ni ar fi preferat s\u0103 lucreze \u00een continuare cu cineva str\u0103in. Chiar dac\u0103 acel str\u0103in avea poate un nivel de competen\u0163\u0103 mai redus dec\u00e2t un director rom\u00e2n. Dar preferin\u0163a r\u0103m\u00e2nea tot pentru un str\u0103in.<\/p>\n
\nDac\u0103 vorbesc cu firmele de recrutare pentru a afla care sunt punctele tari \u015fi punctele slabe ale rom\u00e2nilor ajun\u015fi \u00eentr-o func\u0163ie superioar\u0103 de conducere, pe primul loc, cu plus, se pun rezultatele. Iar cu minus se constat\u0103 lipsa calit\u0103\u0163ilor de lideri, respectiv se comport\u0103 tot ca un manager de departament atunci c\u00e2nd ajung directori \u015fi CEO.<\/p>\n
\nDac\u0103 expa\u0163ii beneficiaz\u0103 constant de cursuri de leadership imediat ce sunt angaja\u0163i \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 (de fapt compania \u00eei trimite obligatoriu la aceste cursuri), rom\u00e2nii nu au avut aceast\u0103 \u015fans\u0103, pentru c\u0103 a trebuit s\u0103 livreze tot timpul rezultate. \u015ei, din acest motiv, nu \u015ftiu ce s\u0103 fac\u0103 c\u00e2nd se instaleaz\u0103 \u00een biroul cel mare, dincolo de a ob\u0163ine rezultate foarte bune pe termen scurt.<\/p>\n
\nPentru c\u0103 nu au fost la masa deciziilor strategice, pentru c\u0103 nu au participat la discu\u0163iile legate de viitor, de modul \u00eencotro trebuie s\u0103 se duc\u0103 o companie, pentru c\u0103 nu au avut de unde s\u0103 aib\u0103 \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e cultura istoriei unei companii care vede lucrurile \u00een decenii, directorii rom\u00e2ni nu au o privire de ansamblu. Pur \u015fi simplu pentru c\u0103 nu au avut de unde s\u0103 o \u00eenve\u0163e. Iar aceste lucruri se v\u0103d atunci c\u00e2nd devin CEO. De foarte multe ori, nu \u015ftiu ce s\u0103 fac\u0103 singuri, \u00een lipsa unor indica\u0163ii de la centru. Nu \u015ftiu s\u0103 stabileasc\u0103 obiectivele \u015fi targeturile pentru simplul fapt c\u0103 p\u00e2n\u0103 atunci li s-a spus tot timpul care sunt acestea. Acesta este \u015fi unul dintre motivele pentru care directorii rom\u00e2ni ajun\u015fi CEO impun targeturi considerate nerealiste de c\u0103tre cei cu care au \u00eemp\u0103r\u0163it acela\u015fi birou.<\/p>\n
\nDin acest motiv, rom\u00e2nii dintr-o companie nu \u00een\u0163eleg de ce acela care le-a fost coleg p\u00e2n\u0103 ieri \u00een acela\u015fi birou a devenit peste noapte alt om, cu alte \u0163inte, imposibil de atins, odat\u0103 ce a ajuns CEO. Doar au fost \u00een acela\u015fi departament atunci c\u00e2nd \u00eencercau s\u0103-l conving\u0103 pe expat c\u0103 cifrele de v\u00e2nz\u0103ri nu pot fi atinse!<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, rom\u00e2nii simt c\u0103 dac\u0103 multina\u0163ionala nu are rezultatele din buget cu un expat la conducere, consecin\u0163ele vor fi mult mai bl\u00e2nde dec\u00e2t dac\u0103 ar fi fost un rom\u00e2n, pentru c\u0103 este pu\u0163in probabil ca executivii de la centru s\u0103 \u00eei taie capul unuia de-al lor, pe care ei l-au trimis \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\u00cen schimb, dac\u0103 este un rom\u00e2n la conducere, odat\u0103 ce nu s-au f\u0103cut cifrele din buget, nu zboar\u0103 numai rom\u00e2nul din conducere, ci pot s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 cu func\u0163ia sau cu bonusurile mult mai mul\u0163i.<\/p>\n
\nInteresant este c\u0103 \u00eencep s\u0103 fie din ce \u00een ce mai mul\u0163i rom\u00e2ni lua\u0163i \u00een afar\u0103, pentru a fi pu\u015fi \u00een zone \u015fi \u00een \u0163\u0103ri unde opera\u0163iunile trebuie reparate, iar rezultatele s\u0103 vin\u0103 imediat.<\/p>\n
\nDar \u015fti\u0163i care este cea mai mare ironie? Expa\u0163ii care au fost trimi\u015fi \u00een Rom\u00e2nia se \u00eendr\u0103gostesc at\u00e2t de mult de aceast\u0103 \u0163ar\u0103 \u015fi de obiceiurile de aici \u2013 at\u00e2t cele bune c\u00e2t \u015fi cele proaste \u2013, \u00eenc\u00e2t se rom\u00e2nizeaz\u0103 extrem de rapid.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Am pornit de la un caz concret al unui manager de zon\u0103 din Bucure\u015fti din cadrul unei multina\u0163ionale, care era foarte sup\u0103rat c\u00e2nd a auzit c\u0103 \u015feful companiei, un expat, va pleca, iar \u00een locul lui va veni un rom\u00e2n din firm\u0103, pe care \u00eel cuno\u015ftea foarte bine.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[306,30159,272,473,6064,10343,13468,518,13021,173,4466,20063,10395],"class_list":["post-158343","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-bucuresti","tag-caz","tag-companie","tag-firma","tag-manager","tag-plecare","tag-pornire","tag-rezultate","tag-roman","tag-romani","tag-sef","tag-sefi","tag-straini"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/158343","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=158343"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/158343\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=158343"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=158343"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=158343"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}