![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/17012274\/5\/harta.jpg\")
<\/a><\/p>\n\n\u00cen ceea ce prive\u015fte retailul local, cel mai puternic executiv este neam\u0163ul Marco H\u00f6ssl, expatul care conduce de mai bine de doi ani afacerile Kaufland \u00een Rom\u00e2nia. El este unul dintre cei \u015fase manageri str\u0103ini din comer\u0163ul modern, potrivit ZF (al\u0103turi de cei din top 5 se num\u0103r\u0103 \u015fi Ronald Ruffing, CEO Metro Cash & Carry, Vassilis Stavrou, CEO Mega Image \u015fi Thierry Destailleru, director general al Cora Rom\u00e2nia). Printre cei mai longevivi executivi de pe pia\u0163a local\u0103 se num\u0103r\u0103 \u00eens\u0103 Ionu\u0163 Ardeleanu, care de peste 35 de ani conduce afacerile Auchan Rom\u00e2nia \u015fi Alexandru Vlad, care a fost numit la conducerea Selgros Cash & Carry \u00eenc\u0103 din 2001. Balan\u0163a managementului local din retail este echilibrat\u0103 mai ales prin prisma afacerilor Dedeman, una dintre cele mai puternice companii din retail, condus\u0103 de fondatorii acesteia, fra\u0163ii Adrian \u015fi Drago\u015f Pav\u0103l.<\/p>\n
\nNu ne propunem s\u0103 stabilim dac\u0103 acesta este un lucru mai degrab\u0103 pozitiv sau negativ \u2013 opiniile speciali\u015ftilor pe care i-am consultat ofer\u0103 deopotriv\u0103 argumente pentru ambele cazuri \u2013 ci s\u0103 analiz\u0103m situa\u0163ia, r\u0103spunz\u00e2nd la c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri referitoare la statutul de rai al Europei de Est pentru executivii expa\u0163i.<\/p>\n
\nDe ce balan\u0163a conducerii celor mai mari companii din Rom\u00e2nia \u00eenclin\u0103 spre expa\u0163i?<\/p>\n
\nRadu Furnic\u0103, pre\u015fedinte al Leadership Development Solutions \u015fi care are o experien\u0163\u0103 de peste dou\u0103 decenii pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 de executive search, sesizeaz\u0103 c\u0103 situa\u0163ia s-a mai echilibrat fa\u0163\u0103 de anii \u201990 \u015fi c\u0103 exist\u0103 mult mai mul\u0163i rom\u00e2ni la nivel de general management \u00een topul primelor 2.500 de companii, raportul dintre expatria\u0163i \u015fi executivii locali fiind egal. \u00cen ceea ce prive\u015fte faptul c\u0103 \u00een continuare cele mai mari companii de pe pia\u0163a local\u0103 sunt conduse de expa\u0163i, el observ\u0103 c\u0103 gradul de politizare a unei companii are un impact direct asupra acestui fenomen. De multe ori, unul dintre canalele prin care executivii expa\u0163i ajung pe pia\u0163a local\u0103 este cre\u015fterea intern\u0103 la nivelul grupului. \u201eSunt oameni care, la un moment dat, trebuie rota\u0163i din pie\u0163e \u00een pie\u0163e \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie expu\u015fi la mai multe tipuri de cultura de business de-a lungul carierei lor.\u201d <\/p>\n
\nTotodat\u0103, unul dintre motivele pentru care unii dintre executivii expatria\u0163i sunt adu\u015fi aici \u0163ine de o alt\u0103 form\u0103 de corup\u0163ie \u2013 unii dintre ei nefiind neap\u0103rat buni, ci bine conecta\u0163i. \u201eLa fel ca un stat, fenomenul se poate reg\u0103si \u015fi \u00een corpora\u0163ie, care nu are cet\u0103\u0163eni la baza ei, dar poate are sute de mii de ac\u0163ionari. Distan\u0163a dintre acel ac\u0163ionar \u015fi CEO-ul corpora\u0163iei este foarte mare \u015fi acolo ajung s\u0103 conduc\u0103 nu numai cei care sunt mai buni, ci cei care au fost mai iscusi\u0163i \u00een a-\u015fi crea rela\u0163iile care s\u0103 \u00eei \u00eemping\u0103 p\u00e2n\u0103 la nivelul acela de carier\u0103.\u201d Potrivit lui, \u00een organizarea de business, corup\u0163ia ia forme mai sofisticate, \u00eens\u0103 este totu\u015fi prezent\u0103 \u00een majoritatea marilor organiza\u0163ii. \u201eTe treze\u015fti la un moment dat c\u0103 descoperi c\u0103 CEO-ul unei firme multina\u0163ionale de aici din Rom\u00e2nia e de fapt nepotul unui membru din boardul de la Paris sau de la New York; \u015fi aceea este o form\u0103 de corup\u0163ie poate \u00eencearc\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 treaba, dar din start trebuie spus c\u0103 organiza\u0163ia \u00ee\u015fi pierde credibilitatea, cel pu\u0163in, fiindc\u0103 nu a ales dintr-o mostr\u0103 de oameni care s\u0103 fie cu adev\u0103rat relevan\u0163i.\u201d<\/p>\n
\nUn alt motiv al num\u0103rului mare de expatria\u0163i de la conducerea multina\u0163ionalelor din Rom\u00e2nia se leag\u0103 de comportamentul unora dintre executivii rom\u00e2ni, care \u00eei determin\u0103 pe cei din head officeurile multina\u0163ionalelor s\u0103 cread\u0103 c\u0103 expatria\u0163ii sunt mai de \u00eencredere, mai pu\u0163in coruptibili. \u201eUnii rom\u00e2ni \u2013 nu au fost multe astfel de cazuri, totu\u015fi au existat, \u015fi asta nu ar fi trebuit s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u2013 le-au dat ap\u0103 la moar\u0103 celor care g\u00e2ndesc c\u0103 nu am fi buni pentru pozi\u0163ii de conducere printr-un comportament care nu a fost tocmai exemplar. Au \u00een\u015felat a\u015ftept\u0103rile, uneori \u015fi prin corup\u0163ie, dar \u015fi prin alte lucruri care produc reputa\u0163ie \u00een domeniul public \u015fi politic, dar care, din punctul meu de vedere, nu este relevant pentru lumea de business\u201d, adaug\u0103 Furnic\u0103.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, \u00een anumite domenii, baza de talente locale este restr\u00e2ns\u0103: \u201eDac\u0103 ar trebui s\u0103 g\u0103sim m\u00e2ine un CEO de banc\u0103 (m-am uitat pe list\u0103, nu prea sunt candida\u0163i de o asemenea magnitudine), trebuie s\u0103 fi avut cel pu\u0163in 20 de ani de experien\u0163\u0103 \u00een banking, din care jum\u0103tate s\u0103 fie la nivel de VP, \u00een organiza\u0163ii de o anumit\u0103 m\u0103rime, expu\u015fi la mai multe pie\u0163e etc. A\u015fadar, condi\u0163iile necesare pentru un profil corect de CEO sunt at\u00e2t de restrictive \u00eenc\u00e2t num\u0103rul candida\u0163ilor din Rom\u00e2nia devine foarte mic, a\u015fa c\u0103 e firesc ca un expatriat s\u0103 preia c\u00e2rma unei multina\u0163ionale\u201d.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, Radu Furnic\u0103 sesizeaz\u0103 c\u0103, odat\u0103 ce studiezi CV-ul unora dintre expatria\u0163ii care conduc astfel de afaceri aici, te \u00eentrebi dac\u0103 nu s-au strecurat ni\u015fte nuan\u0163e de incorectitudine. \u201eTrebuie s\u0103 preia conducerea unei b\u0103nci mari de retail, iar el nu are experien\u0163\u0103 \u00een retail sau n-a condus \u00een banking organiza\u0163ii mai mari de 50 de oameni sau m\u0103car egale cu aceea \u00een care trebuie s\u0103 vin\u0103 \u015fi el vine aici s\u0103 conduc\u0103 5.000 de oameni. Te treze\u015fti c\u0103 nu se potrive\u015fte \u015fi nu g\u0103se\u015fti explica\u0163iile din parcursul persoanei respective care s\u0103 justifice o astfel de nominalizare a lui.\u201d Pre\u015fedintele Leadership Development Solutions concluzioneaz\u0103 tran\u015fant: \u201e\u00cen lumea de business, oamenii nu sunt egali \u015fi nici nu ar trebui s\u0103 fie, iar dac\u0103 m\u0103 \u00eentreba\u0163i c\u00e2\u0163i sunt relevan\u0163i pentru mine, r\u0103spunsul este sub 2%. Restul de 98% nu sunt relevan\u0163i pentru activitatea de conducere \u00een organiza\u0163ie, pentru c\u0103 nu au nici cuno\u015ftin\u0163ele, nici experien\u0163a, nici capacit\u0103\u0163ile intelectuale pentru a face fa\u0163\u0103 unei astfel de responsabilit\u0103\u0163i\u201d.<\/p>\n
\nDin r\u00e2ndul exemplelor pozitive de expatria\u0163i afla\u0163i la conducerea unor companii locale \u00eei nume\u015fte pe Steven van Groningen, al c\u0103rui leadership pozitiv este dovedit de mul\u0163umirea angaja\u0163ilor b\u0103ncii, care petrec \u00een cadrul acesteia mai mult dec\u00e2t media de la nivel de pia\u0163\u0103, dar \u015fi pe Christian Esteve, care a condus Dacia Renault dup\u0103 achizi\u0163ia francezilor: \u201eMi-e dor de astfel de oameni, nu prea \u00eei mai v\u0103d aici. Importan\u0163a Rom\u00e2niei pentru astfel de corpora\u0163ii la momentul acela era mult mai mare, \u00een prezent v\u0103d mai ales birocra\u0163i, administratori, or un administrator nu este la nivelul pe care cred eu c\u0103 ar trebui s\u0103 \u00eel aib\u0103, dat\u0103 fiind complexitatea mediului rom\u00e2nesc \u015fi poten\u0163ialul ei real de a produce valoare Rom\u00e2niei.\u201d<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nDin punctul de vedere al lui Radu Furnic\u0103, nici la nivelul celor care conduc multina\u0163ionalele la nivel regional nu ajung \u00eentotdeauna adev\u0103ra\u0163ii lideri. \u201eNici \u00een privin\u0163a celor care conduc multina\u0163ionalele la nivel regional nu sunt promova\u0163i, dup\u0103 p\u0103rerea mea, oameni care ar trebui s\u0103 fie pu\u015fi \u00een astfel de pozi\u0163ii, fiindc\u0103 nu v\u0103d inten\u0163ia strategic\u0103, nu v\u0103d claritatea obiectivelor (\u00aba clear purpose\u00bb, cu ar spune ei), constan\u0163a \u00een atitudine vizavi de management. S\u0103 v\u0103d c\u0103 \u00ee\u015fi cre\u015fte oamenii ca s\u0103 creasc\u0103 \u015fi activitatea organiza\u0163iei. Adesea ace\u015fti executivi regionali privesc oamenii ca pe ni\u015fte piese de schimb, lucru care este extrem de d\u0103un\u0103tor. Administrare la s\u00e2nge, f\u0103r\u0103 pic de leadership real. Mercenari peste mercenari, iar misionarii de care avem at\u00e2ta nevoie mai c\u0103 au disp\u0103rut de tot. Din acest punct de vedere st\u0103m mult mai prost dec\u00e2t acum 23 de ani.\u201d<\/p>\n
\nAndrei Caramitru, partener \u00een cadrul companiei de consultan\u0163\u0103 Boston Consulting Group, ofer\u0103 c\u00e2teva explica\u0163ii sesiz\u00e2nd diferen\u0163ele dintre pia\u0163a local\u0103 \u015fi celelalte europene \u00een ceea ce prive\u015fte raportul dintre manageri expa\u0163i \u015fi cei rom\u00e2ni. \u201ePotrivit unor statistici la nivel european, \u00een general directorii executivi sunt na\u0163ionali ai statelor \u00een care lucreaz\u0103, cam aceasta este tipologia clasic\u0103 \u2013 dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een Fran\u0163a, majoritatea executivilor sunt francezi, \u00een Germania, germani, \u00een \u0163\u0103rile din Europa de Est, majoritatea lor sunt de fapt polonezi, cehi, croa\u0163i, unguri \u015famd\u201d, observ\u0103 Andrei Caramitru. Consultantul enumer\u0103 c\u00e2teva motive pentru raportul inversat din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\u00cen primul r\u00e2nd, el observ\u0103 c\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 sunt mai multe firme multina\u0163ionale \u00een top 100 dec\u00e2t \u00een alte \u0163\u0103ri \u2013 chiar \u015fi prin compara\u0163ie cu \u0163\u0103ri din regiune precum Polonia, Ungaria etc., unde exist\u0103 un control mai mare local al firmelor mari dec\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia; de pild\u0103, \u00een Fran\u0163a pu\u0163ine companii mari nu sunt fran\u0163uze\u015fti etc. Majoritatea firmelor mari din aceste \u0163\u0103ri sunt de\u0163inute local \u015fi sunt cotate pe bursa local\u0103, \u00een timp ce la noi acest raport este invers propor\u0163ional. Caramitru ofer\u0103 ca exemple pozitive Banca Transilvania, care a devenit mai relevant\u0103 \u00een sistemul bancar, RCS\u2011RDS \u00een telecomunica\u0163ii sau Dedeman \u00een retail. \u201eExist\u0103 c\u00e2teva cazuri \u00een care companii locale au creat o dominan\u0163\u0103 pe pie\u0163ele lor, dar nu at\u00e2t de mult ca \u00een alte \u0163\u0103ri. Acest lucru vine din faptul c\u0103 nu avem suficient capital \u00een Rom\u00e2nia, poate nici noi nu am fost at\u00e2t de grozavi s\u0103 gestion\u0103m firmele noastre; totodat\u0103, pia\u0163a de capital este subdezvoltat\u0103.\u201d<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nUn alt motiv men\u0163ionat de Caramitru se leag\u0103 de competen\u0163a lingvistic\u0103 a rom\u00e2nilor: ace\u015ftia vorbesc foarte bine engleza, \u00een alte \u0163\u0103ri est\u2011europene, nu, ori acest lucru se traduce printr-o atitudine primitoare a pie\u0163ei pentru str\u0103ini. \u201eMultina\u0163ionalele, \u015ftiind asta, se uit\u0103 la o plaj\u0103 mai larg\u0103 de oameni care pot s\u0103 fie recruta\u0163i.\u201d Andrei Caramitru aduce \u00een discu\u0163ie \u015fi o component\u0103 care \u0163ine de mentalitate: \u201eAm v\u0103zut diverse de studii f\u0103cute pe parcurs din care reie\u015fea c\u0103 angaja\u0163ii rom\u00e2ni prefer\u0103 s\u0103 lucreze pentru un \u015fef str\u0103in dec\u00e2t pentru unul rom\u00e2n.\u201d Or aceast\u0103 situa\u0163ie este total diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de \u0163\u0103ri precum Ungaria sau Polonia, unde \u015fefii str\u0103ini sunt accepta\u0163i mai greu. Reprezentantul Boston Consulting Group observ\u0103 c\u0103 au existat tranzi\u0163ii \u00een care manageri rom\u00e2ni din nivelul doi de management au \u00eenlocuit str\u0103ini, iar angaja\u0163ii ar fi preferat s\u0103 lucreze \u00een continuare cu cineva str\u0103in. \u201eNoi ne uit\u0103m de obicei cu reveren\u0163\u0103 la competen\u0163ele care vin din afar\u0103, ceea ce poate nu este un lucru r\u0103u \u2013 \u00een felul acesta \u015fi \u00eenv\u0103\u0163\u0103m mai repede, ne integr\u0103m mai bine, dar \u015fi mentalitatea aceasta este important\u0103 \u015fi face ca expa\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia s\u0103 fie mult mai performan\u0163i dec\u00e2t \u00een alte locuri.\u201d<\/p>\n
\nUn alt argument sesizat de Andrei Caramitru \u0163ine de asumarea riscului: el nu vede pozi\u0163iile de senioritate \u00eentr-o companie ca pe un dat, dup\u0103 o perioad\u0103 de mai mul\u0163i ani de lucru \u00eentr-o companie, ci implic\u0103 o asumare ca candidaturii. \u201eCa senior manager rom\u00e2n, trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i pui candidatura pe mas\u0103, s\u0103 joci jocul \u015fi s\u0103 treci prin procesul de selec\u0163ie care este, sigur, destul de dur \u015fi implic\u0103 multe criterii \u2013 aici, din p\u0103cate, am v\u0103zut mult mai pu\u0163in dec\u00e2t \u00een alte locuri, o astfel de presiune a nivelului 2 de rom\u00e2ni.\u201d Caramitru spune c\u0103 exist\u0103 o temere fa\u0163\u0103 de un astfel de comportament. \u201eLe este fric\u0103 dintr-un motiv ra\u0163ional pentru c\u0103, de obicei, \u00eentr-un joc din acesta de selec\u0163ie, este selectat cineva \u015fi ceilal\u0163i \u00een general pleac\u0103 dup\u0103 procesul de selec\u0163ie pentru c\u0103 CEO-ul nu vrea neap\u0103rat s\u0103 lucreze cu contracandida\u0163ii lui, s-ar crea astfel o tensiune.\u201d<\/p>\n
\nTotodat\u0103, reprezentantul Boston Consulting Group crede \u015fi c\u0103 managerii rom\u00e2ni sunt mai pu\u0163in conecta\u0163i cu head office-urile companiilor, unde se iau deciziile, nu \u00ee\u015fi fac astfel o re\u0163ea de alia\u0163i care s\u0103 \u00eei sus\u0163in\u0103 p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 s\u0103 devin\u0103 CEO. \u201eDesigur c\u0103 \u00een aceste multina\u0163ionale se uit\u0103 \u015fi la candida\u0163ii rom\u00e2ni de fiecare dat\u0103, dar ace\u015ftia nu \u015fi-au exprimat interesul. Se pot crea discu\u0163ii \u00eentre angaja\u0163i de tipul de ce s\u0103 fie el CEO \u015fi nu eu. Atunci \u00ee\u015fi spun c\u0103 dac\u0103 aleg un manager local, pot s\u0103 creeze mai degrab\u0103 haos.\u201d El sesizeaz\u0103 c\u0103 exist\u0103 diferen\u0163e \u2013 unele companii au un program structurat de talent management, \u00een timp ce \u00een altele, acest demers este mai pu\u0163in structurat. \u201eA\u015fa c\u0103 la momentul plec\u0103rii unui CEO, automat o s\u0103 vin\u0103 6-7 candida\u0163i din grup imediat – oameni care au fost CEO sau c\u0103rora li se termin\u0103 mandatul \u015fi \u015ftiu c\u0103 li se deschide o pozi\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia. Sunt mai cunoscu\u0163i dec\u00e2t cei locali, cei locali nu \u00ee\u015fi exprim\u0103 aceast\u0103 dorin\u0163\u0103, companiile nu risc\u0103 printr-un manager str\u0103in, iar asta limiteaz\u0103 cumva poten\u0163ialul managerilor rom\u00e2ni.\u201d<\/p>\n
\nSorin Roibu, managing partner la Arthur Hunt, este de p\u0103rere c\u0103 situa\u0163ia din Rom\u00e2nia se reg\u0103se\u015fte la nivelul \u00eentregii regiuni, cu un oarecare avantaj pentru \u0163\u0103rile care au un avans economic \u015fi de calendar al ader\u0103rii la NATO \u015fi UE. \u201eCele mai mari companii str\u0103ine prezente pe pia\u0163a local\u0103 au cu siguran\u0163\u0103 un rol strategic at\u00e2t pentru Rom\u00e2nia, dar mai ales pentru ac\u0163ionari, iar managerii expa\u0163i sunt m\u0103car teoretic expu\u015fi unor situa\u0163ii de business mai complexe sau au condus echipe multiculturale mai mult timp, ceea ce pentru managerii rom\u00e2ni nu a fost pur \u015fi simplu posibil (capitalismul nostru a \u00eenceput t\u00e2rziu)\u201d, explic\u0103 Roibu. El observ\u0103 c\u0103 \u00een unele situa\u0163ii, \u00een care ac\u0163ionarii sunt fonduri de investi\u0163ii care urm\u0103resc obiective foarte clare de profit, interesul lor este s\u0103 aib\u0103 oameni de \u00eencredere. \u201eAsta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 managerii rom\u00e2ni nu sunt de \u00eencredere sau competitivi, dar pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u00een general nu este considerat\u0103 matur\u0103 \u015fi uneori, s\u0103 recunoa\u015ftem, ori transmite mesaje negative, ori nu transmite nimic.\u201d Alt\u0103dat\u0103 poate fi vorba despre situa\u0163ii de criz\u0103 \u00een care este nevoie de o abordare specific\u0103, motiv pentru care expa\u0163i experimenta\u0163i \u00een acele situa\u0163ii sunt trimi\u015fi aici. Managing partnerul companiei de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Arthur Hunt consider\u0103 c\u0103 domeniile cele mai predispuse s\u0103 pun\u0103 la conducere str\u0103ini sunt cele mai sensibile \u00een contextul geopolitic actual: energie, ap\u0103rare, industria auto, aerospa\u0163ial\u0103, tehnologie \u015fi banking.<\/p>\n
\nFaptul c\u0103 acesta nu este un fenomen care se manifest\u0103 doar la nivelul Rom\u00e2niei sau regiunii este observat de Elena Antoneac, head of operations la Nestlers Group. \u201eCompaniile multina\u0163ionale prefer\u0103 s\u0103 numeasc\u0103 \u00een pozi\u0163ii cheie, cum ar fi pozi\u0163ia de CEO sau CFO, expa\u0163i care \u00een marea lor majoritate au na\u0163ionalitatea \u0163\u0103rii din care provine compania-mam\u0103 \u015fi, \u00een multe dintre aceste situa\u0163ii, acest lucru se \u00eent\u00e2mpl\u0103 fiindc\u0103 nevoia de control a subsidiarei este mai bine satisf\u0103cut\u0103 prin aceast\u0103 abordare\u201d, spune Antoneac. Ea observ\u0103 \u015fi c\u0103 situa\u0163ia prezen\u0163ei expa\u0163ilor str\u0103ini pe pozi\u0163ii de CEO \u00een Rom\u00e2nia este dat\u0103 \u015fi de gradul de maturitate a subsidiarei locale: \u201eCu c\u00e2t aceasta este mai la \u00eenceput, cu at\u00e2t \u015fansele ca CEO\u2011ul s\u0103 fie str\u0103in cresc\u201d. \u00cen ceea ce prive\u015fte perspectivele de viitor, cu c\u00e2t subsidiara multina\u0163ionalei va deveni mai consolidat\u0103 pe pia\u0163a local\u0103, coroborat cu performan\u0163ele executivilor locali, cu at\u00e2t mai des vom vedea CEO rom\u00e2ni prelu\u00e2nd conducerea de la expatria\u0163i, potrivit Elenei Antoneac.<\/p>\n
\nExist\u0103 un plan de succesiune pentru rolul de CEO \u00een marile companii din Rom\u00e2nia?<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 este s\u0103 ne referim la posturile de top management, acelea ocupate de expa\u0163i, nu cred c\u0103 exist\u0103 planuri dec\u00e2t \u00een c\u00e2teva companii. De cele mai multe ori, aceste posturi sunt destinate expa\u0163ilor, iar pe baza unor oportunit\u0103\u0163i interne, managerii rom\u00e2ni pot s\u0103 avanseze\u201d, descrie Sorin Roibu perspectiva sa referindu\u2011se la succesiunea \u00een marile companii de pe pia\u0163a local\u0103. Pe de alt\u0103 parte, Roibu observ\u0103 totu\u015fi c\u0103 planul de succesiune pentru posturile de management \u00een general exist\u0103 \u00een multina\u0163ionalele de pe pia\u0163a local\u0103, mai ales \u00een situa\u0163ia celor care opereaz\u0103 de mai mul\u0163i ani aici, \u00eens\u0103 aceste planuri sunt afectate de criza acut\u0103 de talente.<\/p>\n
\nPotrivit Elenei Antoneac, strategia legat\u0103 de succesiune dintr-o organiza\u0163ie face parte dintr-un cadru mai larg, al planurilor de carier\u0103, \u015fi toate companiile care sunt preocupate de viitorul lor pun accent pe acestea. Pe pie\u0163ele vestice, majoritatea planurilor de succesiune din cadrul multina\u0163ionalelor presupun experien\u0163e interna\u0163ionale pentru managerii din e\u015falonul doi, cu performan\u0163e profesionale pe verticala lor, cu efecte \u015fi asupra pie\u0163ei locale. \u201eAceasta se traduce at\u00e2t prin dezvoltare pe orizontal\u0103 \u00een cadrul organiza\u0163iei, c\u00e2t \u015fi prin dezvoltare pe vertical\u0103, managerii de care vorbim ajung\u00e2nd s\u0103 preia ca CEO \u0163\u0103ri mai mici din cadrul grupului, efect pe care \u00eel constat\u0103m \u015fi \u00een Rom\u00e2nia, unde majoritatea expatria\u0163ilor care preiau conducerea subsidiarelor locale nu vin neap\u0103rat de la conducerea businessului dintr-o alt\u0103 pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n
\nCe \u00eei atrage pe expa\u0163i la Rom\u00e2nia?<\/p>\n
\nAndrei Caramitru observ\u0103 c\u0103 la nivel de rota\u0163ie de CEO suntem similari cu ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 pe alte pie\u0163e: sunt executivi care se schimb\u0103 o dat\u0103 la trei sau \u015fase ani, dar \u015fi manageri care au stat mai mult pe pozi\u0163ii, cum ar fi Mariana Gheorghe sau Steven van Groningen. Potrivit Elenei Antoneac, toate contractele pentru expa\u0163ii care vin pe pozi\u0163ii de CEO \u00een Rom\u00e2nia sunt pe perioad\u0103 determinat\u0103, fie de 1-2 ani, fie de 3-5 ani. \u00cen func\u0163ie de rezultatele ob\u0163inute \u00een acest interval, precum \u015fi de dorin\u0163a expatului, acestea pot fi prelungite succesiv, \u00een general cu aceea\u015fi durat\u0103, pentru \u00eenc\u0103 unul sau dou\u0103 mandate. \u201eDe asemenea, sunt situa\u0163ii \u00een care, din cauza rezultatelor sau a incapacit\u0103\u0163ii de adaptare a CEO-ului expat la \u015focul multiculturalt (iar \u00een general lipsa de rezultate este influen\u0163at\u0103 radical de neadaptarea la cultura muncii din \u0163ara de destina\u0163ie), contractele se pot \u00eencheia \u00eenainte de termen\u201d, spune Antoneac.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nPartenerul companiei Boston Consulting Group spune c\u0103 beneficiile salariale, de la un anumit nivel, sunt standard, \u00een contextul unei pie\u0163e semiglobale. \u201e\u00cen general nu sunt salarii aberante \u00een Rom\u00e2nia fa\u0163\u0103 de c\u00e2t ar trebui pl\u0103ti\u0163i; e un nivel rezonabil.\u201d Astfel, nu remunera\u0163ia este factorul ce \u00eei atrage pe executivii expa\u0163i la Rom\u00e2nia. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia oamenii sunt prieteno\u015fi, foarte talenta\u0163i; prin urmare, ai o echip\u0103 foarte bun\u0103, e\u015fti bine primit spre deosebire de alte \u0163\u0103ri, unde mai degrab\u0103 e\u015fti blocat, nu ai conexiuni sociale, aici e un mediu foarte pl\u0103cut. E\u015fti \u00een Europa, po\u0163i s\u0103 mergi oriunde, spre deosebire de America de Sud, unde sunt chiar riscuri personale, legate de violen\u0163ele de acolo, sau \u00een Asia, departe de Europa \u015fi unde sunt probleme de limb\u0103. \u00cen plus, prefer\u0103 s\u0103 vin\u0103 \u00eentr-o pia\u0163\u0103 care cre\u015fte dec\u00e2t \u00eentr-una unde lucrurile sunt a\u015fezate\u201d, constat\u0103 partenerul de la Boston Consulting Group.<\/p>\n
\n\u201eSunt diverse lucruri care \u00eei pot atrage pe str\u0103ini aici, dar \u015fi necesitatea unui mandat intermediar este o realitate (\u0163ine de planurile de carier\u0103)\u201d, sesizeaz\u0103 \u015fi Sorin Roibu. Atractivitatea Rom\u00e2niei a crescut odat\u0103 cu feedbackul pozitiv despre cultura local\u0103 sau oportunit\u0103\u0163ile de cre\u015ftere al comunit\u0103\u0163ii de expa\u0163i. \u201e\u00cen timp, ei au fost buni ambasadori ai Rom\u00e2niei, mai buni dec\u00e2t cei \u00eendrept\u0103\u0163i\u0163i pentru asta. A\u015fa c\u0103 o ofert\u0103 de preluare a conducerii unei companii din Rom\u00e2nia sun\u0103 de cele mai multe ori oportun. Managerii de e\u015falon doi, care preiau conducerea companiei locale, sunt atra\u015fi mai ales de perspectiva de dezvoltare profesional\u0103, potrivit Elenei Antoneac. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 provocarea profesional\u0103, putem vorbi \u015fi despre imaginea pozitiv\u0103 pe care Rom\u00e2nia o are la nivel de UE. Este o \u0163ar\u0103 sigur\u0103, care le ofer\u0103 un standard de via\u0163\u0103 ridicat\u201d, sesizeaz\u0103 ea. Beneficiile din pachet, pentru expatriat \u015fi familia acestuia, coroborate cu perspectiva de dezvoltare profesional\u0103, \u00eei motiveaz\u0103 s\u0103 accepte misiuni \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\n\u201eFemeile sunt frumoase, legisla\u0163ia de aici nu este at\u00e2t de restrictiv\u0103 ca \u00een alte locuri, rom\u00e2nii vorbesc limbi str\u0103ine mult mai bine ca alte popoare din Europa Central\u0103 \u015fi de Est, Bucure\u015ftiul are via\u0163\u0103 de noapte. Expatria\u0163ii se \u00eencet\u0103\u0163enesc aici fiindc\u0103 le este at\u00e2t de bine, cum nu le va fi nic\u0103ieri altundeva unde \u00eei va trimite corpora\u0163ia, \u00een alt\u0103 parte\u201d, conchide Radu Furnic\u0103.<\/p>\n
\nCum sun\u0103 preluarea unui mandat de conducere a unei companii \u00een Rom\u00e2nia?<\/p>\n
\n\u201eL-am \u00eent\u00e2lnit pe Fredrik Ragmark, CEO-ul grupului Medicover din Londra, la \u00eenceputul lui 2015. El mi-a povestit despre proiectele Medicover din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. C\u0103uta pe cineva pentru a conduce Medicover \u00een Rom\u00e2nia. Am fost invitat \u00een Bucure\u015fti pentru c\u00e2teva zile pentru a cunoa\u015fte echipa \u015fi a vizita facilit\u0103\u0163ile medicale\u201d, descrie \u015fi Adrian Peake, britanicul ce conduce activit\u0103\u0163ile Medicover \u00een Rom\u00e2nia, modul \u00een care a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 preia acest rol, \u00een urm\u0103 cu aproximativ trei ani. <\/p>\n
\nEl are o experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103 de peste 25 de ani \u00een FMCG \u015fi \u00een sectorul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii \u015fi a avut func\u0163ii de management \u00een companii precum Coca-Cola, Unilever, Associated British Foods, BMI Healthcare \u015fi Circle Health. Cuno\u015ftin\u0163ele generale despre Rom\u00e2nia ale directorului Medicover la momentul ofertei de preluare a acestei func\u0163ii erau conectate la acel moment doar cu pasiunea sa pentru sport \u015fi domeniul \u00een care lucreaz\u0103: \u201e\u00cel urm\u0103risem pe Gheorghe Hagi \u015fi eram fascinat de evolu\u0163ia Nadiei Com\u0103neci la Olimpiada din Moscova. Eram familiarizat \u015fi cu calitatea medicilor \u015fi a asistentelor din Rom\u00e2nia, fiindc\u0103 f\u0103cusem recrut\u0103ri \u00een sistemul de s\u0103n\u0103tate c\u00e2nd lucram \u00een Regatul Unit.\u201d Odat\u0103 ajuns aici, spune c\u0103 primul lucru care l-a impresionat a fost prietenia ar\u0103tat\u0103 de oameni \u015fi c\u00e2t de repede echipa din Medicover a acceptat un str\u0103in ca lider. Totodat\u0103, spune c\u0103 s-a \u00eendr\u0103gostit de \u0163ar\u0103, pe care o exploreaz\u0103 \u00een timpul liber; \u00eei plac deopotriv\u0103 m\u00e2ncarea \u015fi vinurile locale. <\/p>\n
\nDin perspectiva de business, este impresionat de previziunile de cre\u015ftere economic\u0103 pentru urm\u0103torii c\u00e2\u0163iva ani. \u201eZonele care trebuie vizate sunt infrastructura \u015fi stabilitatea politic\u0103. Stabilitatea va ajuta Rom\u00e2nia s\u0103 implementeze \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irile pe care cet\u0103\u0163enii din Rom\u00e2nia le merit\u0103.\u201d Per ansamblu, spune c\u0103 p\u0103rerea sa despre Rom\u00e2nia a r\u0103mas neschimbat\u0103. \u201eAm fost entuziasmat \u00een prima zi c\u00e2nd am ajuns aici \u015fi, aproape trei ani mai t\u00e2rziu, am aceea\u015fi stare. Mai avem multe de realizat ca \u0163ar\u0103 \u015fi sunt multe lucruri pe care trebuie s\u0103 le facem. S\u0103 fiu parte din aceast\u0103 schimbare este ceea ce m\u0103 motiveaz\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 contribui la bun\u0103starea acesteia \u00een cel mai bun mod care \u00eemi st\u0103 cu putin\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n
\nPentru Harry Meintassis, managing partner al companiei de executive search Korn Ferry Hay Group, decizia de a veni \u00een Rom\u00e2nia i-a apar\u0163inut, f\u0103r\u0103 s\u0103 fi primit vreo ofert\u0103 de relocare din partea unei companii. \u201ePentru mine era o oportunitate unic\u0103 s\u0103 fac parte din c\u0103l\u0103toria transforma\u0163ional\u0103 (din punct de vedere socio-economic, cultural) prin care \u0163ara trecea\u201d, descrie el modul \u00een care privea \u0163ara \u00een momentul \u00een care a decis s\u0103 lanseze opera\u0163iunile Hay Group \u00een Rom\u00e2nia, \u00een 2006. El enumer\u0103 lucrurile care l-au motivat s\u0103 ia o astfel de decizie: provocarea \u015fi poten\u0163ialul de cre\u015ftere al unei pie\u0163e emergente, dar \u015fi al unei societ\u0103\u0163i aflate sub transformare (din punctul de vedere al normelor, practicilor, ambi\u0163iilor etc.).<\/p>\n
\nTotodat\u0103, fiindc\u0103 activitatea lui se concentreaz\u0103 pe resursele umane, spune c\u0103 a sim\u0163it c\u0103 poate s\u0103 construiasc\u0103 \u201eceva mai mare dec\u00e2t mine \u00eensumi\u201d, care ar fi putut ajuta organiza\u0163iile \u015fi pe liderii lor s\u0103 cunoasc\u0103 noi orizonturi. Un alt motiv se leag\u0103 de atmosfera pozitiv\u0103 \u015fi dorin\u0163a oamenilor de a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi de a cre\u015fte. \u201eM-am sim\u0163it mereu ca acas\u0103 aici. Oamenii au fost extrem de buni \u015fi de s\u0103ritori. Am sim\u0163it c\u0103 acest loc este preg\u0103tit de schimbare, nu are iner\u0163ia pe care cineva ar putea-o \u00eent\u00e2lni \u00een pie\u0163e mai mature\u201d, descrie el impresia de la \u00eenceput. Iar de-a lungul celor mai bine de zece ani petrecu\u0163i aici, spune c\u0103 a asistat la o evolu\u0163ie. \u201eRom\u00e2nia \u015fi Bucure\u015ftiul, locul \u00een care tr\u0103iesc, au evoluat foarte mult. Avansuri economice rapide, cre\u015fteri ale standardelor de via\u0163\u0103, aplicarea celor mai bune practici \u00een materie de business, tehnologie \u015fi sofisticare. V\u0103d c\u0103 pia\u0163a cre\u015fte \u00een continuare \u015fi cred c\u0103 investi\u0163iile \u00een capitalul uman \u015fi leadership ar trebui accelerate \u2013 sunt \u00een urm\u0103 prin compara\u0163ie cu investi\u0163iile \u00een tehnologie, spre exemplu.\u201d<\/p>\n
\nJavier Garcia del Valle, CEO-ul operatorului turistic Happy Tour, este unul dintre cele mai relevante exemple de adaptabilitate a expa\u0163ilor din Rom\u00e2nia. \u201ePe 1 martie anul acesta se \u00eemplinesc nou\u0103 ani de c\u00e2nd locuiesc \u00een Rom\u00e2nia\u201d, rememoreaz\u0103 el cu exactitate momentul sosirii la conducerea Happy Tour. \u201eRom\u00e2nia nu era pe harta mea, v\u0103zusem evenimentele din 1989 la TV \u015fi am fost \u015focat s\u0103 v\u0103d ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 aici. Nu mi-am imaginat c\u0103 \u00eentr-o zi a\u015f putea s\u0103 ajung s\u0103 tr\u0103iesc aici, dar a\u015fa e via\u0163a \u2013 atunci c\u00e2nd a venit aceast\u0103 oportunitate, am profitat de ea, sunt unul dintre cei care cred c\u0103 oportunitatea vine o singur\u0103 dat\u0103.\u201d Spune c\u0103, atunci, dou\u0103 au fost motivele care au determinat s\u0103 fac\u0103 acest pas: \u201eUnul dintre ele a fost c\u0103 mi s-a cerut, al doilea motiv a fost c\u0103, atunci c\u00e2nd i-am spus so\u0163iei mele c\u0103 mi s-a f\u0103cut o ofert\u0103 de a m\u0103 muta \u00een Rom\u00e2nia, am avut sus\u0163inerea ei.\u201d M\u0103rturise\u015fte c\u0103 la vremea aceea nu avea conturat\u0103 o p\u0103rere despre Rom\u00e2nia \u2013 aceasta \u00eenclina mai degrab\u0103 spre una nefavorabil\u0103, ca urmare a \u015ftirilor despre rom\u00e2nii migran\u0163i din Spania.<\/p>\n
\n\u00cenainte s\u0103 preia rolul, a petrecut mult timp lucr\u00e2nd \u00een Maroc, \u00een Portugalia, Statele Unite, China, a v\u0103zut o sumedenie de \u0163\u0103ri, \u00eens\u0103 consider\u0103 c\u0103 aici se afl\u0103 acas\u0103. Dup\u0103 zece ani petrecu\u0163i aici, constat\u0103 c\u0103 \u201e\u0163ara are o capacitate incredibil\u0103 s\u0103-\u015fi revin\u0103 peste noapte\u201d \u015fi c\u0103 \u201ea evoluat din 2008 p\u00e2n\u0103 acum mult – s-a schimbat, dar nu la viteza care ar fi trebuit s\u0103 se schimbe. Dup\u0103 aproape 10 ani, a\u015fteptam mult mai multe schimb\u0103ri\u201d. \u00cen opinia sa, Rom\u00e2nia este \u00een continuare o \u0163ar\u0103 care \u00eei prime\u015fte foarte bine pe expa\u0163i, \u00een care este u\u015for s\u0103 tr\u0103ie\u015fti \u2013 este probabil una dintre cele mai bune \u0163\u0103ri \u00een care un expat poate s\u0103 fie mutat. “Sunt foarte fericit aici.\u201d<\/p>\n
\nLegat de faptul c\u0103 \u00een continuare cele mai mari companii de pe pia\u0163a local\u0103 sunt conduse de str\u0103ini, Del Valle constat\u0103 c\u0103 \u00een niciun caz nu este vorba despre o chestiune care \u0163ine de experien\u0163\u0103. \u201e\u00cen mod cert ave\u0163i experien\u0163a necesar\u0103 pentru a conduce mari companii; \u00een multe cazuri e vorba despre lipsa cuno\u015ftin\u0163elor, a informa\u0163iilor de la sediile centrale referitoare la \u0163ar\u0103. Ei prefer\u0103 s\u0103 aib\u0103 expa\u0163i care sunt mai similari \u00een ceea ce prive\u015fte mentalit\u0103\u0163ile lor, nu e vorba despre lipsa cuno\u015ftin\u0163elor din Rom\u00e2nia\u201d, explic\u0103 el.<\/p>\n
\nExpa\u0163i din Carpa\u0163i<\/p>\n
\nDe altfel, Javier Garcia del Valle ofer\u0103 ca argumente legate de competen\u0163ele rom\u00e2nilor manageri, exemplele unor rom\u00e2ni afla\u0163i la conducerea unor mari firme din lume, cum ar fi CEO\u2011ul Air Canada sau rom\u00e2ni care conduc departamentul de inginerie al Audi. \u201eNu e vorba despre lipsa de cuno\u015ftin\u0163e, ci despre politici interne; se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ca un str\u0103in s\u0103 conduc\u0103 o subsidiar\u0103 din Rom\u00e2nia iar un altul subsidiara aceleia\u015fi companii din Japonia.\u201d \u00cen plus, faptul c\u0103 tr\u0103im \u00eentr-o lume din ce \u00een ce mai global\u0103 \u00eencurajeaz\u0103 un astfel de parcurs. \u201eAm acelea\u015fi drepturi \u00een Rom\u00e2nia, pe care tu le ai \u00een Spania, suntem am\u00e2ndoi cet\u0103\u0163eni ai UE. Trebuie s\u0103 \u00eencepem s\u0103 ne schimb\u0103m mentalitatea, copiii no\u015ftri nu vor mai avea aceast\u0103 problem\u0103. Noi ne percem \u00een continuare drept rom\u00e2n sau spaniol, dar ei ne vor percepe doar ca europeni.\u201d
\nO lips\u0103 a competen\u0163elor managerilor rom\u00e2ni a fost scoas\u0103 din discu\u0163ie de to\u0163i speciali\u015ftii consulta\u0163i \u00een vederea realiz\u0103rii acestui material, iar argumentul adus de majoritatea dintre ei au fost rezultatele excep\u0163ionale ale executivilor rom\u00e2ni care au preluat roluri peste hotare. <\/p>\n
\nSunt, potrivit lui Radu Furnic\u0103, peste 1.000 de astfel de exemple de executivi care au fost promova\u0163i de la nivel de management din Rom\u00e2nia \u00een alte \u0163\u0103ri. \u201eParadoxal, ei ajung la niveluri at\u00e2t de \u00eenalte \u00eenc\u00e2t nu se mai pot \u00eentoarce pe func\u0163ii de conducere aici, mi\u015fcarea ar fi ca o retrogradare.\u201d Parcursul profesional al unora dintre ei au fost descrise \u00een articole anterioare ale Business Magazin \u2013 spre exemplu, povestea lui C\u0103lin Dr\u0103gan, cel mai puternic manager rom\u00e2n din \u00eentreaga lume, care a preluat anul trecut func\u0163ia de director regional peste \u0163\u0103rile ASEAN (\u0163\u0103rile din Asia de Sud-Est, \u00een total zece state) \u015fi din Orientul Mijlociu pentru gigantul Coca-Cola, potrivit datelor publice, ori al Severinei Pascu, care a evoluat la conducerea opera\u0163iunilor regionale ale grupului de telecomunica\u0163ii Liberty Global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201e\u00cen comunitatea expa\u0163ilor din Rom\u00e2nia se spune c\u0103 sunt dou\u0103 zile triste \u00een via\u0163a lor profesional\u0103: ziua \u00een care afl\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 vin\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi ziua \u00een care afl\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 plece de aici.\u201d Aceast\u0103 glum\u0103, care circul\u0103 \u00een comunitatea expa\u0163ilor, este relevant\u0103 pentru atractivitatea pe care o exercit\u0103 pia\u0163a local\u0103 fa\u0163\u0103 de expatria\u0163i, dar \u015fi pentru propor\u0163ia majoritar\u0103 a executivilor str\u0103ini care conduc cele mai mari companii de pe plan local, raportat la num\u0103rul celor rom\u00e2ni. Care este explica\u0163ia pentru aceast\u0103 propor\u0163ie?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[201,233,246,12982,34894,60,6547,10343,519,173,98,10395],"class_list":["post-157924","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-companii","tag-comunitate","tag-crestere","tag-executivi","tag-gluma","tag-piata","tag-plan","tag-plecare","tag-raportare","tag-romani","tag-romania","tag-straini"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157924","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=157924"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157924\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=157924"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=157924"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=157924"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}