{"id":15752,"date":"2009-12-01T22:00:00","date_gmt":"2009-12-01T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=15752"},"modified":"2026-04-02T14:44:43","modified_gmt":"2026-04-02T14:44:43","slug":"filozofia-israelianului-care-a-adus-pepsi-in-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=15752","title":{"rendered":"Filozofia israelianului care a adus Pepsi in Romania"},"content":{"rendered":"

E foarte greu sa legi numele Eli Davidai de oricare dintre
\nafacerile in care sunt implicat. “Daca incercati sa cautati
\nactionarii, veti pleca din Romania, veti ajunge in Cipru, apoi in
\nInsulele Virgine Britanice, de acolo in Bahamas si asa mai departe,
\ndar tot nu veti putea face conexiunea”, sustine cu o oarecare
\nmandrie Eli Davidai (55 de ani), omul de afaceri israelian cunoscut
\npe piata din Romania pentru doua nume de companii carara le-a
\nfacilitat intrarea – Pepsi si Burger King. De misterul ce invaluie
\nviata profesionala a lui Davidai este responsabila compania
\nPricewaterhouseCoopers (PwC), care a gandit structura extrem de
\nbine protejata a grupului de companii in urma cu mai multi ani, asa
\nincat putini stiu exact unde si cat de implicat este
\nmilionarul.<\/p>\n


\n<\/a><\/p>\n

Eli Davidai si-a inceput cariera de om de afaceri in 1979, cand
\nimpreuna cu alti cativa antreprenori, a infiintat o companie IT
\nnumita Scitex, care le permitea jurnalistilor sa scrie articolele
\npe un soi de computer si sa le trimita in tipografie mult mai usor.
\nTot Scitex a prilejuit si primul sau exit, firma fiind cumparata
\ncativa ani mai tarziu de Kodak, pentru cateva sute de milioane de
\ndolari. De atunci, omul de afaceri israelian a construit sau s-a
\nimplicat in mai bine de 30 de companii, dintre care in jur de 11
\nsunt in Romania, iar restul sunt imprastiate pe piete precum SUA,
\nMarea Britanie, India, China, Cipru, Israel, Elvetia, Bulgaria,
\nTurcia, Ucraina si Slovacia. “Si in somn pot spune care este cifra
\nde afaceri totala a tuturor companiilor din grup, insa nu e o cifra
\npublica”, spunea Davidai, cu ocazia rara a unei conferinte de
\npresa.<\/p>\n

In 18 ani, de cand este in Romania, nu a iesit la rampa decat de
\ntrei ori (incluzand si aparitia de saptamana trecuta), nu a acordat
\ninterviuri jurnalistilor, a fost rareori citat si, ca sa fie
\ntabloul complet, nu a fost fotografiat decat o data, in urma cu
\ncinci ani, tot la o conferinta. “Intotdeauna mi-a placut sa pot
\niesi in locuri publice fara sa fiu recunoscut. Imi este greu sa ies
\nin fata si sa ma las fotografiat. Pentru mine e ca o operatie pe
\ncord”, marturiseste Eli Davidai, care, dincolo de averea si
\nafacerile sale, este un om destul de simplu, fara pasiuni
\nextravagante – locuieste in Pipera, desi are case si in Franta,
\nunde petrece doua weekend-uri pe luna, si in Israel, conduce un
\nHyundai Tucson “de pe vremea cand a inceput Tiriac sa vanda pentru
\nprima data modelul”, nu merge decat foarte rar la petreceri si
\ncocteiluri, iar din cand in cand, mai scoate in larg mica
\nambarcatiune pe care o are de cativa ani. In aceste conditii,
\nmomentul ales pentru aceasta aparitie in ochii presei ridica
\nanumite semne de intrebare cu privire la motiv, cel mai plauzibil
\nraspuns fiind probabil ca omul de afaceri a facut astfel un prim
\npas care pregateste terenul pentru ceva mai important.<\/p>\n<\/p>\n

<\/p>\n

Penuria de informatii de pana acum despre Eli Davidai nu schimba
\ninsa cu nimic dimensiunea si amploarea implicarii sale in mediul de
\nafaceri romanesc. Valoarea totala a investitiilor de pana acum in
\nRomania este de ordinul sutelor de milioane de euro, cu precadere
\nin domeniile bunurilor de larg consum, IT, imobiliare si media. “As
\nfi plasat destul de sus in topul celor mai bogati 300 de oameni de
\nafaceri din Romania, daca s-ar cunoaste valoarea averii personale
\nsi daca as fi cetatean roman”, sustine Davidai.<\/p>\n

In business, israelianul se ghideaza dupa o singura filozofie:
\nnu face investitii decat daca are lichiditati. Nici nu se
\nindatoreaza, gradul de indatorare al companiilor din grupul sau
\nfiind de numai 3%, un procent infim daca luam in calcul ca multe
\ncompanii s-au imprumutat peste masura in aceasta perioada de criza,
\najungand la un grad chiar si de 60%. “Cele cateva procente sunt
\naproape egale cu zero. Oricand putem plati acea datorie”, spune
\nomul de afaceri, argumentand prin faptul ca din cele 30 de companii
\nin care este implicat, numai una va iesi anul acesta pe pierdere.
\nIn ce priveste compania de software pentru salarizare WizSalary,
\nspre exemplu – pretextul acestei iesiri publice -, cresterea din
\nacest an este apreciata la 19%, pana la o cifra de afaceri de un
\nmilion de euro, in contextul unei piete in scadere. “Iar situatia
\neste aceeasi si in cazul Wizrom si se mentine la nivelul tuturor
\nafacerilor. Anul acesta a fost pentru mine mult mai bun decat 2008,
\niar la anul ma astept la o crestere consolidata de 2-6%”, mai spune
\nDavidai.<\/p>\n

O contributie importanta la linistea milionarului, atat la nivel
\npersonal, cat si in ce priveste afacerile, o are faptul ca sta “pe
\nun munte de cash”, bani obtinuti in cea mai mare parte din
\ntranzactiile imobiliare de anul trecut, cand fondul de investitii
\nin real estate unde era actionar a vandut, aproape de varful de
\ncrestere al pietei si cu un profit urias, cea mai mare parte a
\nproprietatilor. “Piata este acum in moarte clinica si nu prea mai
\nai ce sa cumperi ca investitor”, afirma Davidai. Lasa insa de
\ninteles ca ar mai cumpara, daca ar avea oportunitati, mizand pe
\nfaptul ca piata isi va reveni, chiar daca nu la acelasi nivel.<\/p>\n

Achizitii ar face mai degraba in domeniul IT, o piata care desi
\nsufera in prezent, ar avea mult de castigat in urmatorii ani. Un
\nalt domeniu atractiv, din punctul lui de vedere, ar fi cel al
\nbunurilor de larg consum, mai ales ca a facut deja primul pas cand
\na adus Burger King pe piata, prin compania Atlantic Restaurant
\nSystem pe care o controleaza. Pentru anul acesta, planul initial
\nurmarea deschiderea a zece restaurante, in urma unei investitii de
\ncinci milioane de euro, dar pana acum exista doar opt in Romania,
\ndintre care sase deschise anul trecut.\n <\/p>\n

<\/p>\n

“Indiferent de domeniu, daca vom avea zece oportunitati, le vom
\nurma pe toate. Exista toate resursele necesare in acest sens”, isi
\ndeclara Davidai planurile, singura investitie complet taiata de pe
\nlista fiind bursa. De-a lungul timpului, a fost sfatuit de
\nnenumarate ori sa intre pe bursa, dar s-a multumit cu un randament
\nmai mic, oferit pentru depozitele la banci, privind intre timp cum
\nmulti dintre oamenii de afaceri din jurul lui au pierdut enorm de
\npe urma investitiilor la bursa.<\/p>\n

Pentru el, criza in sine pare sa fie o oportunitate. Pe de-o
\nparte, pentru ca aceia care au fost prevazatori si “au facut
\ncumparaturi vineri ca sa aiba de mancare sambata” au acum de
\ncastigat, Davidai considerand ca este unul dintre ei, iar pe de
\nalta parte, negocierile pentru investitii sau exituri se fac pe un
\nton mult mai realist. Altfel spus, nu se mai intampla ca acum doi
\nani, cand conditiile si pretul erau stabilite pe baza unor
\npreviziuni superoptimiste. De altfel, Davidai observa ca
\ninstabilitatea economica este totodata un pretext pentru
\nantreprenorii si managerii mai rezervati in deciziile de business,
\ncare se ascund acum in spatele crizei, justificand astfel si
\nproblemele din propria ograda.<\/p>\n

“Situatia economica nu este chiar atat de rea pe cat pare. Este
\ndrept, exista o instabilitate politica, dar o data ce apele se vor
\nlinisti din acest punct de vedere, se vor rezolva si problemele
\neconomice”, apreciaza israelianul, care ramane in continuare la
\nparerea ca aceia care au lichiditati vor fi cei mai castigati. N-a
\nfost intotdeauna atat de increzator si linistit cu privire la
\nviitor. In urma cu un an, cand aparusera zvonuri legate de o
\nposibila cadere a Citigroup, omul de afaceri a avut nopti intregi
\nin care nu a putut dormi de griji – dar nu pentru ca ar fi avut
\nbanii depozitati acolo, ci pentru ca o asemenea lovitura ar fi
\ngenerat o reactie in lant, care ar fi ajuns si la bancile unde isi
\ntine disponibilitatile. “Mi-era teama ca se alege praful de tot ce
\nconstruisem pana atunci”.<\/p>\n

Poate tocmai din motive de stabilitate financiara, Davidai nu
\nare in plan pentru urmatorii doi ani exitul din vreuna din companii
\nsi nici vreo listare. In fond, cealalta componenta importanta din
\nfilozofia sa de afaceri este faptul ca nu este interesat sa fie
\ninvestitor financiar, ci strategic, urmarind sa cumpere un pachet
\ncel putin 50% din actiuni dintr-o companie si sa aiba, alaturi de
\nun partener, puterea sa ia deciziile de management si sa dezvolte
\ncompania pe termen mai lung. Asta inseamna ca nu porneste la drum
\ncu intentia de a vindeintr-un anumit interval de timp si cu un
\nanumit randament. “Pe de alta parte, nici cand am vandut QAB nu am
\ncautat cumparator. Oferta a fost de nerefuzat, iar istoria se poate
\nrepeta oricand”, spune el.\n <\/p>\n

<\/p>\n

Aflat de cealalta parte a baricadei, tocmai cu o asemenea oferta
\nde nerefuzat a reusit sa cumpere Agrima, imbuteliatorul Pepsi din
\nBulgaria, in urma cu doi ani. Si cu un card de credit. Dupa noua
\nluni de negocieri cu proprietarul, un om de afaceri de cateva ori
\nmai bogat decat el, clasat intre primii 100 cei mai bogati din
\nlume, au batut palma. “La finalul negocierii, rusul mi-a cerut sa-i
\ndemonstrez ca am disponibilitatile necesare sa-i cumpar afacerea.
\nAm facut atunci un pariu, obiectul fiind cardul personal de credit.
\nEl era convins ca al lui e mai bun, dat fiind ca era cu mult mai
\nbogat decat mine; eu eram convins ca in cel mai rau caz, avem
\nacelasi card. Eu am castigat pariul”, povesteste Davidai, care a
\nintrecut un American Expres Platinum cu un Centurion, un card
\ncomplet negru, fara limita de credit si oferit numai elitelor de
\nbusiness. Un card cu care poti cumpara chiar si un avion.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Stie totul despre Frank Sinatra, ii plac ceasurile si isi petrece o buna parte din timp in avion, intre cele peste zece tari unde face afaceri. Nu are niciodata bani gheata in portofel si nu se indatoreaza. Eli Davidai este unul dintre cei mai discreti milionari din Romania, alaturi de nume precum Zoltan Teszari sau Puiu Popoviciu, oameni a caror principala filozofie de business pare sa fie evitarea luminii reflectoarelor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[11197,14308,4453],"class_list":["post-15752","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-burger-king","tag-eli-davidai","tag-pepsi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15752","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15752"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15752\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35811,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15752\/revisions\/35811"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15752"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15752"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15752"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}