![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/16963155\/2\/cifre.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\n\u00cen discursul \u00een englez\u0103 cu puternic accent francez al lui Bertrand Dumazy, CEO-ul gobal al liderului mondial \u00een solu\u0163ii de tranzac\u0163ii pentru companii, angaja\u0163i \u015fi comercian\u0163i Edenred Group, se reg\u0103sesc deseori compara\u0163ii \u00eentre \u0163ara sa de origine \u015fi Rom\u00e2nia, de care spune c\u0103 \u00eel leag\u0103 amintiri, dar \u015fi evenimente istorice cu care se simte conectat. C\u0103l\u0103toria sa aici este prima interna\u0163ional\u0103 f\u0103cut\u0103 \u00een 2018, iar motivul principal ce l-a adus \u00een \u0163ar\u0103 este aniversarea de 20 de ani a sistemului de tichete de mas\u0103; totodat\u0103, \u00een acest an, compania aniverseaz\u0103 50 de ani de la \u00eenfiin\u0163area sistemului \u00een Fran\u0163a.<\/p>\n
\n\u00cen primele nou\u0103 luni ale anului trecut, 51% din businessul grupului Edenred era generat de Europa \u015fi 43% de America Latin\u0103. Cea mai mare pia\u0163\u0103 a grupului este Brazilia, cu venituri care au ajuns \u00een 2016 la 330 de milioane de euro, iar a doua cea mai important\u0103 este Fran\u0163a, cu venituri opera\u0163ionale care au ajuns \u00een acela\u015fi an la 195 de milioane de euro. Pia\u0163a local\u0103 se afl\u0103 \u00een primele 10 pentru compania cu origini franceze, cu venituri de 101, 6 milioane de lei \u00een 2017. Dumazy nu ofer\u0103 detalii referitoare la valoarea veniturilor totale \u00eenregistrate de Edenred, \u00eens\u0103 men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 \u201d2017 va fi un alt an istoric pentru companie, \u015ftim c\u0103 o s\u0103 cre\u015ftem cu mai mult de dou\u0103 cifre pe fiecare linie de business\u201c.<\/p>\n
\nLa nivel global, portofoliul Edenred este construit \u00een jurul a trei linii de business: beneficii pentru angaja\u0163i, solu\u0163ii pentru flote \u015fi mobilitate, precum \u015fi solu\u0163ii complementare, care includ pl\u0103\u0163ile corporate \u015fi programele publice sociale. Listat\u0103 la bursa Euronext Paris, volumul tranzac\u0163iilor asigurate de companie s-a ridicat la aproape 20 de miliarde de euro \u00een 2016, din care 70% au fost derulate prin card, dispozitive mobile sau online. Pe pia\u0163a local\u0103, Edenred este liderul pie\u0163ei tichetelor \u015fi cardurilor prepl\u0103tite pentru companii, emi\u0163\u00e2nd astfel de solu\u0163ii pentru 1,5 milioane de angaja\u0163i (tichete cadou, carduri cadou, solu\u0163ii de gestionare a cheltuielilor de afaceri etc.).<\/p>\n
\nDumazy \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een 1994, trec\u00e2nd prin roluri \u015fi industrii variate \u2013 de la domeniul financiar p\u00e2n\u0103 la produc\u0163ie de conectori sau vopsele. |n 2015 a preluat conducerea grupului Edenred; \u00een acela\u015fi an a devenit pre\u015fedinte al consiliului director al emitentului de carduri de combustibil UTA.<\/p>\n
\nExecutivul francez spune c\u0103 este o pl\u0103cere s\u0103 fie \u00een Rom\u00e2nia, unul dintre motive fiind amintirile legate de vizita la un prieten rom\u00e2n, coleg la Harvard Business School, despre care spune c\u0103 l-a molipsit cu pasiunea pentru aceast\u0103 \u0163ar\u0103: \u201dAm venit aici pentru prima dat\u0103 \u00een 1997, am stat o lun\u0103 aici \u015fi m-am \u00eendr\u0103gostit de aceast\u0103 \u0163ar\u0103, revenind ulterior de multe ori\u201c. El men\u0163ioneaz\u0103 c\u00e2teva dintre lucrurile care observ\u0103 c\u0103 s-au schimbat \u00een intervalul de timp care s-a scurt \u00eentre prima sa vizit\u0103 \u015fi prezent: \u201d|n 1997 am observat c\u0103 erau foarte mul\u0163i c\u00e2ini pe strad\u0103 \u015fi nu te sim\u0163eai \u00een siguran\u0163\u0103, ora\u015ful este acum mult mai curat dec\u00e2t \u00een 1997; apoi, am observat c\u0103 nivelul de modernizare a \u0163\u0103rii este uimitor. C\u00e2nd am pornit spre Bra\u015fov \u00een 1997, la 20 km dup\u0103 Bucure\u015fti, pe drum, puteam s\u0103 v\u0103d \u00eenc\u0103 multe c\u0103ru\u0163e, cu cai, iar acum vezi ma\u015fini peste tot – \u015fi apropos – avem acelea\u015fi ma\u015fini: Dacia Duster care este produs\u0103 aici, este la fel de prezent\u0103 \u015fi pe str\u0103zile din Fran\u0163a\u201c.<\/p>\n
\nDespre noul Duster spune c\u0103 ofer\u0103 o calitate ridicat\u0103 la un pre\u0163 sc\u0103zut: \u201dCel pu\u0163in \u00een Fran\u0163a cost\u0103 25.000 de euro \u015fi este o ma\u015fin\u0103 de top, are un succes uria\u015f\u201c. Un alt lucru pe care \u00eel observ\u0103 \u015fi care \u00eel uime\u015fte, sunt noile construc\u0163ii din Bucure\u015fti, un indicator al faptului c\u0103 acesta \u201dcre\u015fte, evolueaz\u0103\u201c. Dumazy este impresionat \u015fi de nivelul de educa\u0163ie al rom\u00e2nilor: \u201dFoarte mul\u0163i oameni vorbesc o englez\u0103 foarte bun\u0103 \u015fi sunt suficient de dr\u0103gu\u0163i s\u0103 vorbeasc\u0103 \u015fi o francez\u0103 bun\u0103; \u00eent\u00e2lne\u015fti aici mul\u0163i oameni care sunt foarte tineri, foarte dinamici, optimi\u015fti, capabili s\u0103 vorbeasc\u0103 limbi str\u0103ine.\u201c N\u0103scut \u00een 1971, executivul men\u0163ioneaz\u0103 \u015fi evenimentele istorice care \u00eel fac s\u0103 se simt\u0103 conectat de Rom\u00e2nia – spune c\u0103 cel mai important eveniment istoric al vie\u0163ii sale a fost \u00een 1989, c\u0103derea Zidului Berlinului, an pe care \u00eel asociaz\u0103 \u015fi cu c\u0103derea regimului comunist de aici. |\u015fi aminte\u015fte \u015fi de reu\u015fita gimnastei Nadiei Com\u0103neci din 1976, c\u00e2nd avea 5 ani.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nDumazy observ\u0103 c\u0103 multe dintre caracteristicile businessului Edenred pe pia\u0163a local\u0103 pot fi copiate \u00een alte \u0163\u0103ri, un exemplu \u00een acest sens fiind gradul ridicat de digitalizare (plata tichetelor de mas\u0103 cu cardul pe pia\u0163a local\u0103 – n.red). \u201dSunte\u0163i mult mai avansa\u0163i din acest punct de vedere prin compara\u0163ie cu Fran\u0163a; pia\u0163a din Rom\u00e2nia este mult mai digitalizat\u0103 dec\u00e2t cea francez\u0103\u201c, observ\u0103 executivul care pune aceast\u0103 diferen\u0163\u0103 pe seama \u201dentuziasmului unei noi societ\u0103\u0163i\u201c. \u201d|n Fran\u0163a, fiindc\u0103 avem 50 de ani de istorie cu tichetele de mas\u0103 \u00een format fizic, acestea reprezint\u0103 ceva iconic, or s\u0103 mu\u0163i oamenii de la ceva iconic la ceva nou, ia timp.\u201c Totodat\u0103, curba adop\u0163iei noilor tehnologii \u00een Fran\u0163a este la \u00eenceput foarte lent\u0103, iar de la un anumit punct, aceasta devine foarte rapid\u0103, potrivit explica\u0163iilor lui Dumazy. \u201d|ncepem \u00eencet \u00een Fran\u0163a, dar, la scurt timp dup\u0103 ce decidem s\u0103 sc\u0103p\u0103m de trecut, ne mi\u015fc\u0103m foarte repede. Rom\u00e2nia, la fel ca alte \u0163\u0103ri din jurul lumii, are un ritm de adop\u0163ie rapid.\u201c Spune c\u0103, \u00een \u0163ara sa de origine, chiar \u015fi atunci c\u00e2nd se lanseaz\u0103 un nou telefon mobil pe pia\u0163\u0103 rata adop\u0163iei este foarte lent\u0103. \u201dImediat dup\u0103 ce francezii accept\u0103 schimbarea, suntem cei mai rapizi din lume; dar \u00eencepem at\u00e2t de \u00eencet, \u00eenc\u00e2t nu termin\u0103m niciodat\u0103 pe locul I\u201c, glume\u015fte el. \u201dProfilul vostru este mult mai echilibrat\u201c, remarc\u0103 executivul. Pe pia\u0163a local\u0103, Edenred a fost primul emitent de tichete de mas\u0103 electronice, lans\u00e2nd acest serviciu \u00een octombrie 2015, iar p\u00e2n\u0103 \u00eenianuarie 2018 compania a v\u00e2ndut \u00een jur de 600.000 de carduri de mas\u0103, astfel c\u0103 \u00een jur de 60% din business este digital.<\/p>\n
\nBertrand Dumazy spune c\u0103 digitalizarea, p\u00e2n\u0103 la un anumit nivel, aduce mai degrab\u0103 costuri suplimentare dec\u00e2t reduceri de costuri, \u00een contextul unui model bazat pe h\u00e2rtie, care se deruleaz\u0103 de mai mul\u0163i ani, care implic\u0103 schimbarea ma\u015finilor necesare print\u0103rii pe h\u00e2rtie, oamenii implica\u0163i \u00een acest proces \u2013 \u201dpierzi volum \u015fi este din ce \u00een ce mai costisitor\u201c. Investi\u0163iile f\u0103cute \u00een direc\u0163ia digitaliz\u0103rii sunt ridicate \u015fi \u00een contextul necesit\u0103\u0163ii securiz\u0103rii datelor. \u201dC\u00e2t timp nu avem volume, costul per unitate este foarte ridicat. Prin urmare, tranzi\u0163ia este pentru noi foarte costisitoare.\u201c Fiind prezen\u0163i \u00een 42 de \u0163\u0103ri, spune c\u0103 urm\u0103resc structura costurilor depinz\u00e2nd de nivelul de digitalizare. Spre exemplu, \u00een \u0163\u0103ri precum Brazilia \u015fi Mexic sunt 100% digitaliza\u0163i. Dumazy spune c\u0103 digitalizarea implic\u0103 \u015fi costurile suplimentare care nu existau \u00een trecut: spre exemplu, dac\u0103 angaja\u0163ii au o problem\u0103 cu folosirea cardului sau a telefonului, nu \u00ee\u015fi vor suna angajatorul, ci pe emitentul tichetelor de mas\u0103: \u201dBaza de clien\u0163i cre\u015fte foarte repede, trebuie s\u0103 avem grij\u0103 \u00een mod direct de ei. A\u015fadar, este un cost pe care nu l-am avut \u00een trecut – modelul nostru face tranzi\u0163ia de la B2B, la B2B2C.\u201c Spre exemplu, atunci c\u00e2nd un client \u00ee\u015fi pierde cardul, trebuie s\u0103 i se emit\u0103 altul, lucru care nu trebuia f\u0103cut \u00een trecut. \u201dPrin urmare sunt multe costuri cu angajatorii\/angaja\u0163ii care obi\u015fnuiam s\u0103 fie f\u0103cute de angajator \u015fi sunt f\u0103cute de noi ast\u0103zi.\u201c <\/p>\n
\nPe pia\u0163a local\u0103, tichetele de mas\u0103 reprezint\u0103 cele mai populare beneficii extrasalariale \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor din Rom\u00e2nia, cu o rat\u0103 de penetrare de 56%. Cum stau lucrurile \u00een celelalte \u0163\u0103ri \u00een care grupul este prezent? \u201dUnul dintre lucrurile care \u00eemi plac la jobul meu este c\u0103 fiecare \u0163ar\u0103 este diferit\u0103, a\u015fadar, \u00een anumite \u0163\u0103ri avem o rat\u0103 de penetrare de 100%, \u00een alte \u0163\u0103ri, de 20% – \u00een Rom\u00e2nia, 56%, se poate \u015fi mai bine de at\u00e2t, dar este un procentaj bun.\u201c<\/p>\n
\nCultura unei \u0163\u0103ri are de asemenea greutate \u00eentr-un astfel de business \u015fi Dumazy ofer exemplul Canadei, unde spune c\u0103 nu au succes fiindc\u0103 nu reu\u015fesc s\u0103 sparg\u0103 bariera cultural\u0103 a lipsei obiceiului mesei de pr\u00e2nz \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor. \u201dMajoritatea \u0163\u0103rilor \u00een\u0163eleg c\u0103 s\u0103 ai o pauz\u0103 de pr\u00e2nz este esen\u0163ial pentru productivitate \u015fi pentru s\u0103n\u0103tate. |n anumite \u0163\u0103ri \u00eens\u0103, aceast\u0103 cultur\u0103 nu exist\u0103 \u2013 Anglia, Canada etc.\u201c Pe de alt\u0103 parte, \u00een Fran\u0163a, unde exist\u0103 o cultur\u0103 a pauzei de pr\u00e2nz, nivelul de penetrare este de doar 25%, unul dintre motive fiind obiceiul oamenilor s\u0103 \u00ee\u015fi preg\u0103teasc\u0103 masa acas\u0103. \u201dMul\u0163i oameni vin cu m\u00e2ncare de acas\u0103 – restaurantele sunt mult mai bune dec\u00e2t fast-food, totu\u015fi ceea ce g\u0103tesc acas\u0103 este cel mai bun\u201c. Ofer\u0103 exemplul propriei so\u0163ii \u00een acest sens: \u201dSo\u0163ia mea preg\u0103te\u015fte micul dejun \u00een fiecare diminea\u0163\u0103 fiicei mele, care este student\u0103 \u00een primul an la facultatea de medicin\u0103; se treze\u015fte \u00een fiecare diminea\u0163\u0103 la 6:30 \u015fi preg\u0103te\u015fte m\u00e2ncare proasp\u0103t\u0103\u201c. El spune c\u0103 pe pia\u0163a francez\u0103, f\u0103r\u0103 un tichet de mas\u0103, s\u0103 mergi la restaurant pentru o mas\u0103 cald\u0103 zilnic cost\u0103, \u00een medie, 16% din venitul minim primit de salaria\u0163ii din Fran\u0163a. Datorit\u0103 sistemului de tichete de mas\u0103, costul unui mese scade p\u00e2n\u0103 la 8%. De aceea, c\u00e2nd fac studii \u00een restaurante \u00een r\u00e2ndul oamenilor care iau pr\u00e2nzul, 60% dintre ei spun c\u0103 f\u0103r\u0103 bonul de mas\u0103 nu vor fi capabili s\u0103 aib\u0103 o mas\u0103 cald\u0103 zilnic \u00een restaurant, procent similar cu al rezultatelor studiilor din Rom\u00e2nia, unde 67% dintre oameni spun c\u0103 sunt afecta\u0163i dramatic dac\u0103 tichetele de mas\u0103 dispar, iar al\u0163i 10% spun c\u0103 vor fi foarte afecta\u0163i.<\/p>\n
\n|n ceea ce prive\u015fte suma alocat\u0103 unui tichet de mas\u0103, dup\u0103 mai mul\u0163i ani \u00een care valoarea se plasa \u00een jurul a 3 euro \u2013 iar \u00een alte \u0163\u0103ri, cu un tichet de mas\u0103 puteau fi cump\u0103ra\u0163i 8 litri de lapte \u015fi doar unul \u00een Rom\u00e2nia \u2013, se declar\u0103 mul\u0163umi\u0163i c\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani, \u00een decembrie, valoarea a urcat p\u00e2n\u0103 la 15,09 lei.<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 sunt prezen\u0163i cu tichetele de mas\u0103, parte a diviziei de beneficii a Edenred, compania are mai multe linii de business dezvoltate \u00een lume: solu\u0163ia pentru flote de pild\u0103, despre care Dumazy spune c\u0103 a \u00eenregistrat o cre\u015ftere mai mare dec\u00e2t divizia de beneficii. Pe pia\u0163\u0103 local\u0103 compania a lansat anul trecut tichetele de c\u0103l\u0103torii \u015fi cheltuieli pentru c\u0103l\u0103torii \u015fi analizeaz\u0103 \u015fi alte posibile linii de business: \u201dC\u00e2nd define\u015fti o companie prin liniile de produse este foarte restrictiv; nu suntem o companie de tichete de mas\u0103. Oferim solu\u0163ii de plat\u0103 prin re\u0163ele private formate din angaja\u0163i, angajatori, comercian\u0163i \u015fi o reglementare care vine de la stat sau din mediul privat\u201c.<\/p>\n
\nTichetele de mas\u0103 sunt doar un exemplu \u00een acest sens; un alt exemplu oferit este al cardurilor de combustibil, unde angajatorii pot defini exact criteriile prin care ofer\u0103 combustibil angaja\u0163ilor: pentru 5 zile \u015fi nu pentru weekend, pentru un anumit gen de ma\u015fini etc. \u201dJobul nostru este s\u0103 filtr\u0103m tranzac\u0163iile – spre exemplu, \u00een Germania, avem o companie uria\u015f\u0103 din tehnologia informa\u0163iei, unde CEO-ul a restric\u0163ionat cheltuielile cu beneficiile acordate angaja\u0163ilor \u00eentr-o zon\u0103 de 10 mile \u2013 era regiunea din care provenea el \u015fi voia ca astfel s\u0103 aduc\u0103 ceva \u00eenapoi comunit\u0103\u0163ii din care face parte.\u201c |n situa\u0163ia aceasta este vorba de o filtrare geografic\u0103, dar compania poate genera \u015fi o filtrare din punctul de vedere al re\u0163elei etc. Dumazy spune c\u0103 exist\u0103 o multitudine de astfel de solu\u0163ii dezvoltate sau \u00een curs de dezvoltare pe care iau \u00een calcul s\u0103 le lanseze \u015fi \u00een Rom\u00e2nia. \u201dSunt multe lucruri la care lucr\u0103m \u00een diferite \u0163\u0103ri – depinde de cererea \u00eentre nevoile pie\u0163ei rom\u00e2ne\u015fti \u015fi expertiza noastr\u0103 \u00een domeniul tranzac\u0163iilor filtrate cu valoare ad\u0103ugat\u0103.\u201c Grupul de\u0163ine \u015fi un fond de investi\u0163ii, Edenred Capital Partners; \u00een prezent nu exist\u0103 proiecte din Rom\u00e2nia care s\u0103 fie finan\u0163ate prin intermediul acestuia, dar nu exclude ca acest lucru s\u0103 se \u00eent\u00e2mple \u00een viitor. Acesta asigur\u0103 bugetul de investi\u0163ii \u00een inova\u0163ie; dar investesc \u015fi \u00een diverse alte proiecte de afaceri aflate la \u00eenceput, iar dac\u0103 acestea au succes le cump\u0103r\u0103. Francezul spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum au f\u0103cut 10 astfel de investi\u0163ii.<\/p>\n
\nVorbind la modul general despre viitor \u015fi despre posibilitatea dispari\u0163iei businessului cu beneficii pentru angaja\u0163i, \u00een ipoteza \u00een care ei ar putea fi \u00eenlocui\u0163i de robo\u0163i, Dumazy este convins c\u0103 acest lucru nu se va \u00eent\u00e2mpla. \u201dAcest co\u015fmar este o fantasm\u0103 negativ\u0103; robotizarea va lua locul c\u00e2torva dintre activit\u0103\u0163ile pe care le facem ast\u0103zi, dar va elibera spa\u0163iu pentru activit\u0103\u0163i care nu exist\u0103 ast\u0103zi \u015fi vor fi m\u00e2ine.\u201c
\nEl este convins c\u0103 emo\u0163iile umane vor face diferen\u0163a \u00eentr-un viitor din ce \u00een ce mai robotizat: \u201dRobotizarea \u015fi inteligen\u0163a artificial\u0103 vor aduce o r\u0103zbunare a emo\u0163iilor \u00eempotriva ra\u0163iunii. Ceea ce va face diferen\u0163a \u00een viitor vom fi noi, emo\u0163iile, iar pentru mine, ca francez, m\u0103 face s\u0103 tresar c\u00e2nd spun asta, \u00een contextul lui Descartes, care aborda cunoa\u015fterea exclusiv prin ra\u0163iune. Sunt fericit, am tr\u0103it \u00een 1989, c\u00e2nd a fost sf\u00e2r\u015fitul Zidului care separa Europa \u015fi \u015ftiu c\u0103 \u00eenainte s\u0103 mor voi tr\u0103i r\u0103zbunarea emo\u0163iilor: ve\u0163i cump\u0103ra produse fiindc\u0103 ve\u0163i vrea o implicare emo\u0163ional\u0103 legat\u0103 de acestea\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bertrand Dumazy, executivul francez care conduce businessul global al Edenred, companie care intermediaz\u0103 tranzac\u0163ii \u00een valoare de peste 20 de miliarde de euro anual, poveste\u015fte care sunt direc\u0163iile strategice de dezvoltare ale companiei pe care o conduce, diferen\u0163ele \u00eentre principalele pie\u0163e pe care activeaz\u0103, dar \u015fi modul \u00een care vede dezvoltarea pie\u0163ei locale \u015fi viitorul \u00een general: \u00een antitez\u0103 cu g\u00e2ndirea ra\u0163ional\u0103 a lui Descartes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[192,17014,306,235,272,7283,7442,24056,12847,7909,10882,21946,21231,161,60,98,9716,7128,465,464],"class_list":["post-157261","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-angajati","tag-brazilia","tag-bucuresti","tag-business","tag-companie","tag-costuri","tag-dezvoltare","tag-diferente","tag-executiv","tag-franta","tag-general","tag-intermediere","tag-locale","tag-miliarde","tag-piata","tag-romania","tag-tichete-de-masa","tag-tranzactii","tag-valoare","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157261","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=157261"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157261\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=157261"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=157261"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=157261"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}