\nNevoia angajatorilor de a atrage \u015fi mai ales de a men\u0163ine \u00een organiza\u0163ii angaja\u0163ii buni s-a reflectat \u00eentr-o cre\u015ftere a investi\u0163iilor \u00een trainingul angaja\u0163ilor \u00een ultima perioad\u0103. Astfel, zeci de mii de angaja\u0163i – \u00een special din multina\u0163ionale – au participat anul trecut la cursuri de leadership, de v\u00e2nz\u0103ri sau de g\u00e2ndire strategic\u0103, iar tendin\u0163a va continua \u015fi \u00een 2018.<\/p>\n
\n\u201dSunt c\u0103utate programele cu impact imediat, bine croite pe nevoile organiza\u0163iei, \u00een detrimentul celor care s\u0103 le ofere doar o dezvoltare personal\u0103 angaja\u0163ilor pentru eventuale oportunit\u0103\u0163i viitoare. Fiecare euro din buget pare a fi bine c\u00e2nt\u0103rit. Dar asta nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 se cump\u0103r\u0103 neap\u0103rat programe ieftine\u201c, explic\u0103 Octavian Panti\u015f, cofondatorul firmei de training Qualians. Cu alte cuvinte, spune el, companiile sunt dispuse s\u0103 investeasc\u0103 sume serioase de bani \u00een programe de training \u00een care au \u00eencredere, astfel c\u0103, \u00een cadrul Qualians tarifele au variat \u00eentre 150 de euro pe persoan\u0103 (\u00een cadrul cursurilor de scurt\u0103 durat\u0103) \u015fi 2.500 de euro de persoan\u0103 (\u00een cadrul unui program de blended learning de leadership cu o durat\u0103 de un an).<\/p>\n
\nO cre\u015ftere a interesului pentru programe care \u00eembin\u0103 metodele tradi\u0163ionale cu noile tehnologii s-a remarcat \u015fi \u00een cadrul Ascendis, liderul pie\u0163ei locale de programe de instruire.<\/p>\n
\n\u201dA crescut foarte mult cererea de programe blended learning, \u00een care sesiunile clasice de training \u00een sal\u0103 sunt combinate cu microlearning digital. Avem \u015fi din ce \u00een ce mai multe proiecte de coaching \u015fi mentoring\u201c, a spus Andrei Go\u015fu, directorul general al Ascendis, un grup cu afaceri de peste 6 milioane de euro \u00een 2017.<\/p>\n
\nNevoia de reten\u0163ie a angaja\u0163ilor valoro\u015fi \u00een organiza\u0163ii a influen\u0163at selec\u0163ia programelor de instruire, astfel c\u0103 firmele s-au concentrat mai mult pe a oferi angaja\u0163ilor op\u0163iuni de training care s\u0103 includ\u0103 aspecte precum well-being, managementul stresului \u015fi chiar de dezvoltare personal\u0103. \u201dCompaniile responsabile fac eforturi de a atrage \u015fi a re\u0163ine talentele din genera\u0163ia Millennials prin programe creative, personalizate, care s\u0103 \u00eei fac\u0103 s\u0103 se simt\u0103 aprecia\u0163i. |n acela\u015fi context, au ap\u0103rut tot mai multe cereri de programe de coaching \u015fi mentoring\u201c, spune Oana Scarlat, directorul de marketing al firmei de training Exec-Edu.<\/p>\n
\nO alt\u0103 tendin\u0163\u0103 de pe pia\u0163a programelor de instruire este, mai spune ea, nevoia tot mai mare a companiilor de a se adapta schimb\u0103rii \u015fi de a inova, pe fondul schimb\u0103rilor \u015fi turbulen\u0163elor la toate nivelurile (de la digitalizare la schimb\u0103ri fiscale, fuziuni \u015fi achizi\u0163ii, modele de business). \u201dOrganiza\u0163iile inovative \u015fi agile \u00ee\u015fi definesc o cultur\u0103 care promoveaz\u0103 \u015fi recompenseaz\u0103 \u00een mod sistematic inova\u0163ia, iar angaja\u0163ii – \u00een special managerii – au nevoie de abilit\u0103\u0163i precum spiritul antreprenorial, flexibilitatea, capacitatea de a-\u015fi dezvolta rapid noi competen\u0163e\u201c, a mai spus Oana Scarlat de la Exec-Edu. De la aceast\u0103 nevoie au ap\u0103rut cereri de programe de instruire pe teme precum managementul schimb\u0103rii, design thinking, antreprenoriat sau g\u00e2ndire critic\u0103.<\/p>\n
\nO alt\u0103 tendin\u0163\u0103 conturat\u0103 mai bine \u00een ultimul an fa\u0163\u0103 de situa\u0163ia din anii anteriori este legat\u0103 de cre\u015fterea solicit\u0103rilor de programe de asisten\u0163\u0103 prin coaching individual \u015fi de echip\u0103, pentru consolidarea competen\u0163elor echipei manageriale.<\/p>\n
\n\u201dAceste servicii de coaching ofer\u0103 spa\u0163iul \u015fi procesele potrivite pentru decizii individuale \u015fi colective mai coerente, mai aliniate valorilor \u015fi scopului comun, dezvolt\u0103 creativitatea individual\u0103 \u015fi colaborarea \u00een echip\u0103\u201c, argumenteaz\u0103 Viorel Panaite, managing partner \u00een cadrul firmei de training Human Invest, specializat\u0103 \u00een oferirea de programe de dezvoltare a abilit\u0103\u0163ilor de leadership.<\/p>\n
\nTendin\u0163ele de pe pia\u0163a de training sunt influen\u0163ate de trendurile economice sociale \u015fi chiar politice at\u00e2t la nivel global c\u00e2t \u015fi local. Dac\u0103 \u00een ultimii ani caracteristicile unui mediu definit de a\u015fa-numitul concept VUCA (volatilitate, incertitudine, complexitate \u015fi ambiguitate) au influen\u0163at deja competen\u0163ele \u015fi abilit\u0103\u0163ile pe care companiile simt nevoia s\u0103 le dezvolte la angaja\u0163ii lor, acestora li se adaug\u0103 \u00een mod tot mai vizibil altele dou\u0103: mediul disruptiv \u015fi diversitatea.<\/p>\n
\n\u201dFie c\u0103 vorbim de impactul disruptiv al tehnologiei sau cel politico-social, acestea adaug\u0103 nevoi de dezvoltare care se leag\u0103 de g\u00e2ndire critic\u0103 \u015fi disruptiv\u0103, gestionarea ambiguit\u0103\u0163ii \u015fi a paradoxului \u015fi asta nu numai la nivel de leadership\u201c, comenteaz\u0103 Georgeta Dendrino, managing director al firmei de training Interact. |n acest context, spune ea, rolul speciali\u015ftilor \u00een \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi dezvoltare este de a adapta dezvoltarea acestor competen\u0163e la cultura organiza\u0163ional\u0103 \u015fi cea na\u0163ional\u0103 precum \u015fi la viteza de implementare \u015fi schimbare provocate de viteza cu care se produc schimb\u0103rile.<\/p>\n
\nCompaniile vor s\u0103 rezolve probleme de business imediate \u015fi \u00ee\u015fi doresc ca angaja\u0163ii trimi\u015fi la training s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 rapid noi competen\u0163e. Angajatorii vor ca angaja\u0163ii s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 \u00eentregul proces de business, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 observe ce rol au \u00een proces \u015fi ce rezultate sunt a\u015fteptate de la ace\u015ftia. \u201dTot \u00een 2017 a existat un mai mare interes pentru construirea unor echipe de management func\u0163ionale \u015fi autentice, acest demers fiind \u00een str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu construirea unor culturi organiza\u0163ionale s\u0103n\u0103toase\u201c, este de p\u0103rere Marius Decusear\u0103-Brandenburg, managing partner \u2013 head of sales practice \u00een cadrul Trend Consult. El a mai precizat c\u0103 zona de online \/ digital \/ gamification a fost \u00een cre\u015ftere anul trecut, iar aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 se va men\u0163ine \u015fi \u00een 2018.<\/p>\n
\n\u00cen cadrul companiei de training Stand for Development, companiile au cerut programe de dezvoltare a abilit\u0103\u0163ilor de leadership pentru angaja\u0163ii din middle management, programe de g\u00e2ndire strategic\u0103 pentru top management \u015fi cursuri de v\u00e2nz\u0103ri pentru echipele din acest departament.<\/p>\n
\n\u201dUn alt tip de interven\u0163ie se cere puternic pe pia\u0163\u0103. Este vorba de metode de suport \u00een implementarea noilor abilit\u0103\u0163i. Exist\u0103 \u015fapte niveluri de complexitate privind implementarea post-training, de la simplul dar eficientul follow-up p\u00e2n\u0103 la procesul de dezvoltare continu\u0103 AGILE, ca metod\u0103 incremental\u0103, m\u0103surabil\u0103 a noilor abilit\u0103\u0163i\u201c, a spus Drago\u015f Paraschiv, managing partner \u00een cadrul Stand for Development.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201dVrem ca angajatul s\u0103 \u00eenve\u0163e rapid s\u0103 fie un lider bun, indiferent de costuri\u201c \u2013 cam a\u015fa s-ar traduce, \u00een linii mari, cerin\u0163a unui angajator care vrea s\u0103 investeasc\u0103 \u00een programe de instruire pentru angaja\u0163i. Afacerile juc\u0103torilor din industria serviciilor de training, estimat\u0103 la o valoare de 30-40 de milioane de euro, au crescut cu un ritm destul de accelerat anul trecut pe fondul interesului sporit al companiilor de a avea angaja\u0163i mai bine instrui\u0163i \u015fi mai productivi, iar trendul se men\u0163ine \u015fi \u00een 2018.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[81,192,201,31832,246,8789,149,18201,9649,9109,24193],"class_list":["post-157133","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-afaceri","tag-angajati","tag-companii","tag-competente","tag-crestere","tag-fond","tag-investitii","tag-mentinere","tag-programe","tag-training","tag-trecut"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=157133"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/157133\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=157133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=157133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=157133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}