\nCu c\u00e2t echipa \u015fi scopul organiza\u0163iei sunt mai mari, cu at\u00e2t oamenii sunt mai diferi\u0163i at\u00e2t din perspectiva modului de a fi, dar \u015fi acoperind diverse etape de dezvoltare.<\/p>\n
\nDin acest punct de vedere, organiza\u0163iile, a\u015f spune eu, curajoase se bucur\u0103 de noi perspective, dar \u00ee\u015fi asum\u0103 o gestiune rafinat\u0103 a popula\u0163iei, ajust\u00e2nd \u015fi armoniz\u00e2nd permanent diferen\u0163ele.<\/p>\n
\nSuntem oare mereu la fel de bine preg\u0103ti\u0163i s\u0103-i primim cum se cuvine pe colegii mai tineri? Ne place de ei, vin cu un aer proasp\u0103t; dar c\u00e2t de u\u015for o s\u0103 ne fie s\u0103 form\u0103m o echip\u0103?<\/p>\n
\nAm lucrat ceva timp \u00een recrutare \u015fi gestiunea carierei. Pe c\u00e2t de frumoas\u0103 este activitatea, pe at\u00e2t de provocatoare. S\u0103 ai \u00een echip\u0103 parteneri de lucru de v\u00e2rsta copiilor sau p\u0103rin\u0163ilor t\u0103i devine interesant. Cum te raportezi \u00een rela\u0163ia cu ei? Cum percepi atitudinea lor? C\u00e2t de repede cazi \u00een capcana etichetelor? Genera\u0163ia asta… Pe vremea noastr\u0103…<\/p>\n
\nMi-am zis c\u0103 ar fi mai simplu s\u0103-i prezinte cineva, a\u015fa c\u0103 am derulat un al doilea studiu, care a urm\u0103rit caracteristicile de temperament ale copiilor \u00eencep\u00e2nd cu v\u00e2rsta de 8 ani, dar \u015fi voca\u0163ia adolescen\u0163ilor din intervalul 14-20 ani. S-au analizat 700 de profiluri ale minorilor evalua\u0163i pe parcursul anilor 2014, 2015, 2016 \u015fi \u00een prima jum\u0103tate a acestui an.<\/p>\n
\nDac\u0103 e\u015fti cumva p\u0103rinte, s-ar putea s\u0103 recuno\u015fti tr\u0103s\u0103turile propriului copil sau ale micu\u0163ilor prietenilor t\u0103i. \u00cen cazul \u00een care predai la catedr\u0103, multe dintre ele sunt \u015fi ale elevilor t\u0103i. Dac\u0103 e\u015fti responsabil de o echip\u0103 a c\u0103rei performan\u0163\u0103 depinde de aportul tinerilor pe care \u00eei coordonezi, s-ar putea s\u0103-\u0163i fie de folos \u00een anumite situa\u0163ii.<\/p>\n
\n\u00cemi place s\u0103 descop\u0103r omul, autenticitatea individului, asigur\u00e2nd plusvaloarea sa \u00een activit\u0103\u0163ile \u00een care acesta se implic\u0103.<\/p>\n
\nCopiii \u015fi tinerii care sunt ast\u0103zi pe b\u0103ncile \u015fcolilor sau ale facult\u0103\u0163ilor se preg\u0103tesc s\u0103 profeseze al\u0103turi de noi. Cum ni se vor al\u0103tura?<\/p>\n
\nCeea ce subliniez, dar m\u0103 bucur c\u0103 nu sunt singura, este c\u0103 o vor face cu emo\u0163ie. Da, viitorii no\u015ftri colegi sunt emo\u0163ionali. 75% din popula\u0163ia evaluat\u0103 are aceast\u0103 dominant\u0103 de personalitate. \u00cei recunoa\u015fte\u0163i? Sunt copiii care sufer\u0103 pentru c\u0103 doamna \u00eenv\u0103\u0163\u0103toare nu le-a adresat ast\u0103zi niciun cuv\u00e2nt, care \u00eendr\u0103gesc o materie datorit\u0103 celui care o pred\u0103 f\u0103c\u00e2nd un efort suplimentar \u00een studierea acesteia, doar – doar o s\u0103 primeasc\u0103 o apreciere. \u00cemi amintesc de un adolescent care a decis s\u0103 participe la olimpiade pentru c\u0103 altfel era \u201dinvizibil\u201c pentru profesorul pe care \u00eel admira. Mi s-a p\u0103rut extrem de trist s\u0103 ajungi s\u0103-\u0163i \u201dcumperi\u201c aten\u0163ia cu pre\u0163ul muncii \u015fi inteligen\u0163ei. Deveni\u0163i adul\u0163i, ace\u015ftia vor abandona un rol profesional, sau \u00eel vor \u00eembr\u0103\u0163i\u015fa, pentru alte aspecte dec\u00e2t cele financiare, pragmatice. Le vor pl\u0103cea oamenii cu care lucreaz\u0103, vor face tot ce le st\u0103 \u00een putin\u0163\u0103 s\u0103 reziste jobului chiar dac\u0103 acesta este foarte solicitant. Vor fi valoriza\u0163i de rela\u0163ia cu cel care se \u00eengrije\u015fte de rezultatele echipei, vor da totul pentru aceasta. Vor fi \u00eens\u0103 atin\u015fi cu u\u015furin\u0163\u0103 de prejudec\u0103\u0163i \u015fi neaten\u0163ia la nevoile personale. Se vor sim\u0163i afecta\u0163i dac\u0103 sunt ignora\u0163i de cei care r\u0103spund de activitatea lor. Vor pleca din mediile profesionale care nu sunt \u00eembog\u0103\u0163ite de omenie.<\/p>\n
\nUn alt atribut al acestora este flexibilitatea. Ne dorim s\u0103 avem noi colegi \u00een echip\u0103 care s\u0103 nu se opun\u0103 schimb\u0103rii, ci s\u0103 o \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze \u015fi s\u0103 fie deschi\u015fi la noi provoc\u0103ri. Desigur, putem observa din perspectiv\u0103 critic\u0103 \u015fi u\u015furin\u0163a tinerilor coechipieri de a s\u0103ri dintr-un obiectiv \u00een altul, trat\u00e2nd parc\u0103 cu u\u015foar\u0103 superficialitate calitatea realiz\u0103rii acestuia. Faptul c\u0103 sunt \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 \u015fi practici ne aduce lini\u015ftea necesar\u0103 c\u0103 ne putem baza pe rezultatele lor. Dar, mai ales, e bine de \u015ftiut c\u0103 fiind caracteriza\u0163i de extraversiune vor fi mereu dispu\u015fi s\u0103-\u015fi \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 opiniile, s\u0103 dezbat\u0103 provoc\u0103rile \u015fi astfel s\u0103 g\u0103sim \u00eempreun\u0103 solu\u0163ii provoc\u0103rilor \u00eent\u00e2mpinate. <\/p>\n
\nStilul lor de a munci este unul mai degrab\u0103 aventuros. M\u0103 bucur s\u0103 eviden\u0163iez aceast\u0103 caracteristic\u0103 pentru c\u0103 a\u015f vrea ca angajatorii care \u00eei doresc parte din echipa lor s\u0103 fie preg\u0103ti\u0163i s\u0103-i expun\u0103 la experien\u0163e care s\u0103 le creasc\u0103 adrenalina. Ace\u015fti tineri se plisctisesc u\u015for, au nevoie de elemente de noutate, se bucur\u0103 c\u00e2nd dinamica activit\u0103\u0163ii \u00eei solicit\u0103. Pe de alt\u0103 parte, vor argumenta cu u\u015furin\u0163\u0103, pentru c\u0103 le place s\u0103 se documenteze, s\u0103 studieze \u00een am\u0103nunt \u015fi s\u0103 fie bine preg\u0103ti\u0163i \u00een ceea ce fac. Ve\u015fti bune pentru cei care investesc \u00een dezvoltarea talentelor, dar \u015fi \u00een programele de succesiune din companii.<\/p>\n
<\/p>\n
\nAcest mod de a func\u0163iona profesional le cl\u0103de\u015fte stima de sine \u015fi contribuie nemijlocit la un stil de leadership autoritar. Ei, parc\u0103 aici nu sun\u0103 prea bine. Cum adic\u0103, tinerii \u0103\u015ftia abia veni\u0163i \u00een companie s\u0103 ne spun\u0103 ce \u015fi cum s\u0103 facem? Se pare c\u0103 da. Ei sunt gata s\u0103-\u015fi impun\u0103 deciziile atunci c\u00e2nd nu se fac cu u\u015furin\u0163\u0103 \u00een\u0163ele\u015fi. Nu au prea mult\u0103 r\u0103bdare ca s\u0103 ne conving\u0103. \u015etiu \u015fi dau direc\u0163ia, ceea ce nu o s\u0103 fie foarte u\u015for de acceptat de c\u0103tre genera\u0163iile senioare. Din aceast\u0103 perspectiv\u0103 s-ar putea s\u0103 fim \u00een pericol de a lucra \u00een \u201dbisericu\u0163e\u201c, formate din membrii genera\u0163iilor diferite. Acceptarea diferen\u0163elor este solu\u0163ia propus\u0103 ambelor \u201dtabere\u201c. De altfel, dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een pia\u0163\u0103, sunt deja companii ale genera\u0163iei millennials, cu o popula\u0163ie cu v\u00e2rsta maxim\u0103 \u00een jurul a 32 de ani. Din experien\u0163a de consultant pentru astfel de clien\u0163i v\u0103 spun cu m\u00e2na pe inim\u0103 c\u0103 e tare pl\u0103cut s\u0103 lucrezi cu ei. Se adapteaz\u0103 u\u015for la solu\u0163iile propuse at\u00e2t timp c\u00e2t sunt argumentate, le \u00eembog\u0103\u0163esc cu naturale\u0163e, iar energia cu care implementeaz\u0103 ideile d\u0103 aripi oric\u0103rui proiect.<\/p>\n
\n\u00cent\u00e2mpl\u0103tor, sau nu, lucrez articolul \u00een timpul celei de a treia zile de certificare \u00een transformational coaching.<\/p>\n
\nDe regul\u0103 lucrez cu adul\u0163ii profesioni\u015fti din corpora\u0163ii sau antreprenori care \u015fi-au asumat roluri semnificative.<\/p>\n
\nAcum \u00eens\u0103 \u00eel observ pe unul dintre colegii de c\u0103l\u0103torie, cum ne place s\u0103 ne definim formarea \u00een acest domeniu, un director executiv, extrem de ra\u0163ional, al unei multina\u0163ionale din Elve\u0163ia. Poate fi de oriunde, dar a\u015f vrea s\u0103 fim con\u015ftien\u0163i c\u0103 aceste caracteristici de personalitate sunt specific umane, indiferent de cultura \u015fi spa\u0163iul \u00een care activ\u0103m.<\/p>\n
\nObiectivul s\u0103u a fost definit de a tr\u0103i emo\u0163iile \u015fi a se folosi de ele \u00een rolul profesional. O persoan\u0103 extrem de chibzuit\u0103, care trecea toate situa\u0163iile prin filtrul g\u00e2ndirii, se sim\u0163ea vulnerabil\u0103 pun\u00e2nd pe primul plan ceea ce simte sau folosindu-\u015fi intui\u0163ia. A descoperit \u00eens\u0103 prin experien\u0163ele profesionale c\u0103 f\u0103r\u0103 acest atribut \u00eei scad \u015fansele de reu\u015fit\u0103 \u00een raport cu coechipierii s\u0103i.<\/p>\n
\nFaptul c\u0103 am avut \u015fansa s\u0103 m\u0103 intersectez, mul\u0163umit\u0103 coechipierului meu de program, cu un astfel de deziderat mi-a amintit de leg\u0103tura dintre domeniile profesionale pentru care se preg\u0103tesc tinerii responden\u0163i la studiul Yourway \u015fi modul lor de a fi. Pare cumva peste m\u00e2n\u0103, dar pe primele cinci locuri s-au clasificat profesii din domeniul medical, inginerie, arte vizuale, IT \u015fi \u015ftiin\u0163e sociale. Am \u00een\u0163eles c\u0103 spa\u0163iul profesional urmeaz\u0103 s\u0103 fie accesat de profesioni\u015fti c\u0103rora le pas\u0103, care vor comunica ceea ce simt \u015fi g\u00e2ndesc, caracteriza\u0163i de curiozitate, preocupa\u0163i de binele altora \u015fi dornici de a include elementele artistice \u00een via\u0163a lor.<\/p>\n
\nUn singur exemplu v\u0103 mai dau \u015fi v\u0103 las s\u0103 cugeta\u0163i la cele povestite mai sus.<\/p>\n
\nFirm\u0103 de IT, cu popula\u0163ie t\u00e2n\u0103r\u0103, cum spuneam. Cre\u015ftere spectaculoas\u0103 pe baza competen\u0163elor echipei. Miza: trecerea la nivelul urm\u0103tor. Clien\u0163i mai mari, mai mul\u0163i, mai preten\u0163io\u015fi. Acela\u015fi profil al angajatului, cel mai c\u0103utat \u00een pia\u0163\u0103, tehnicitate \u015fi specificitate. Din dorin\u0163a de a \u00eenchide nevoile organiza\u0163iei \u015fi a r\u0103spunde calitativ cerin\u0163elor clien\u0163ilor, achizi\u0163iile de noi membri se fac de c\u0103tre colegii din recrutare doar dup\u0103 \u201dhard skills\u201c. Se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eens\u0103, nu mereu, dar suficient de des, ca unele aspecte s\u0103 necesite interven\u0163ie neplanificat\u0103. Fiecare dintre membrii echipei \u00ee\u015fi acoper\u0103 \u201dtask-urile\u201c dar atunci c\u00e2nd situa\u0163ia \u201darde\u201c. Singurele persoane care sunt dispuse s\u0103 pun\u0103 osul la treab\u0103 sunt creatorii businessului \u015fi \u015feful echipei tehnice (CTO-ul). Acestuia din urm\u0103 nu-i vine a crede c\u0103 din echipa sa nim\u0103nui nu-i pas\u0103 de urgen\u0163a situa\u0163iei, a\u015fa cum i se pare lui normal. M\u0103 a\u015fez cu el la o discu\u0163ie – desigur, nu tehnic\u0103 – s\u0103 analiz\u0103m situa\u0163ia. Ce ingredient lipse\u015fte din formula ideal\u0103? C\u00e2\u0163i dintre cei din jurul t\u0103u au fost selectati \u015fi din punct de vedere \u201dsoft skills\u201c, \u00eel \u00eentreb? P\u0103i de asta avem noi timp? C\u00e2nd g\u0103sim un specialist, punem m\u00e2na pe el \u015fi-l arunc\u0103m \u00een ap\u0103, c\u0103 doar \u015ftie s\u0103 \u00eenoate. Desigur. \u00cens\u0103 o s\u0103 fac\u0103 acest lucru strict c\u00e2t este nevoie \u015fi \u00een parametrii agrea\u0163i, nimic \u00een plus. \u015ei atunci ce te faci c\u00e2nd ai nevoie de empatie, disponibilitate la efort f\u0103r\u0103 m\u0103sur\u0103 \u015fi emo\u0163iile provoc\u0103rilor traversate \u00eempreun\u0103 cu ceilal\u0163i membri ai echipei?<\/p>\n
\nCam a\u015fa stau lucrurile \u00een via\u0163a organiza\u0163iilor, de ieri, de ast\u0103zi, dar mai ales \u015fi de m\u00e2ine. Nu are sens s\u0103 v\u0103 spun c\u0103 firma respectiv\u0103 \u015fi-a ajustat profilul \u015fi procesul de selec\u0163ie a noilor membri. Dar ce este mai important de \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit este c\u0103 le place cum le st\u0103 \u00eempreun\u0103 a\u015fa, preocupa\u0163i de binele personal dar \u015fi al echipei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lumea evolueaz\u0103, timpurile se schimb\u0103, iar oamenii, \u00eempreun\u0103 cu ele. Organiza\u0163ia este ea \u00eens\u0103\u015fi un organism viu a c\u0103rui existen\u0163\u0103 \u015fi profitabilitate sunt \u00een str\u00e2ns\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu oamenii care o populeaz\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[14750,332,192,32783,235,23374,27410,553,246,7442,8337,32978,6266,33606,11880,520,194],"class_list":["post-156924","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-acoperire","tag-activitate","tag-angajati","tag-bucurie","tag-business","tag-colegi","tag-consultant","tag-copii","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-evolutie","tag-legatura","tag-oameni","tag-organism","tag-organizatie","tag-profesionisti","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/156924","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=156924"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/156924\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=156924"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=156924"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=156924"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}