\nDRAGO\u015e DAMIAN, CEO TERAPIA RANBAXY \u015eI DIRECTOR EXECUTIV AL PATRONATULUI PRODUC\u0102TORILOR INDUSTRIALI DE MEDICAMENTE<\/p>\n
\nPatru lucruri ne dau \u00eencredere \u015fi satisfac\u0163ie: 1. suntem \u00een graficul de venituri planificat, cu cre\u015ftere de 10% fa\u0163\u0103 de anul anterior; 2. cre\u015ftem pe pie\u0163ele de export (de aceea \u015fi rezultatele men\u0163ionate); 3. am finalizat procesul tehnologic a trei produse noi, dintre care unul implic\u0103 un grad avansat de inova\u0163ie \u015fi tehnologizare; 4. am \u00eenceput demersurile pentru implementarea directivei pentru combaterea medicamentelor contraf\u0103cute, o investi\u0163ie de 2 milioane de euro.<\/p>\n
\nPatru lucruri ne fr\u00e2neaz\u0103 dezvoltarea: 1. taxa clawback – statul rom\u00e2n pedepse\u015fte investitorii de medicamente oblig\u00e2ndu-i la un bir pe cifra de afaceri; 2. probleme inimaginabile \u00een a g\u0103si personal calificat \/ necalificat pentru ocuparea posturilor vacante industriale (10% din posturi sunt vacante); 3. am\u00e2narea sau chiar stoparea unor investi\u0163ii din cauza PUG-ului municipiului Cluj-Napoca, care nu permite construc\u0163ii industriale pe terenul pe care \u00eel avem \u00een proprietate; 4. confuzia ira\u0163ional\u0103 creat\u0103 de schimb\u0103rile Codului fiscal, a c\u0103ror implementare creeaz\u0103 probleme de \u00een\u0163elegere.<\/p>\n
\nCel mai bun lucru pentru mediul de afaceri este c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 \u00eenfiin\u0163\u0103m Patronatul Produc\u0103torilor Industriali de Medicamente, care reune\u015fte 18 cele mai mari fabrici de medicamente din \u0163ar\u0103.<\/p>\n
\nFLORIN TALPE\u015e, FONDATOR \u015eI CEO, BITDEFENDER<\/p>\n
\nBitdefender, cel mai mare produc\u0103tor autohton de software, estimeaz\u0103 pentru 2017 o cre\u015ftere a cifrei de afaceri de aproximativ 30% fa\u0163\u0103 de anul precedent. Compania continu\u0103 planul de cre\u015ftere accentuat\u0103 pe principalele pie\u0163e ale lumii, anul 2017 aduc\u00e2nd \u00een plus noi premise pentru dezvoltarea din urm\u0103torii trei-cinci ani. Bitdefender a investit masiv \u00een dezvoltarea tehnologiilor de securitate pentru mari companii, o direc\u0163ie strategic\u0103 ce va permite companiei cre\u015fteri constante de dou\u0103 cifre pentru urm\u0103torii ani.<\/p>\n
\nUn moment cheie din acest an pentru Bitdefender a avut loc \u00een februarie, c\u00e2nd amanun\u0163at cea mai mare achizi\u0163ie derulat\u0103 p\u00e2n\u0103 acum, care \u00eent\u0103re\u015fte pozi\u0163ia companiei \u00een Europa \u015fi la nivel global: preluarea partenerului de pe pia\u0163a francez\u0103, compania Profil Technology, ca parte a strategiei de expansiune a businessului pe segmentul marilor companii.<\/p>\n
\n\u00cen luna mai, Bitdefender a lansat tehnologia Hypervisor Introspection, destinat\u0103 securiz\u0103rii mediilor virtuale folosite de marile corpora\u0163ii.<\/p>\n
\n\u00cen noiembrie, am anun\u0163at c\u0103 vom produce \u00een fabrica grupului german Zollner din Satu Mare o nou\u0103 versiune a produsului Bitdefender BOX, destinat securit\u0103\u0163ii dispozitivelor smart din locuin\u0163e. Versiunea a doua a Bitdefender BOX, dezvoltat\u0103 integral de echipa de cercetare \u015fi dezvoltare din Rom\u00e2nia, lansat\u0103 \u00een noiembrie pe pia\u0163a din SUA, va ajunge \u00een Canada, Fran\u0163a, Germania, Japonia, Marea Britanie \u015fi Australia. Dispozitivul va fi comercializat \u015fi \u00een Rom\u00e2nia din prim\u0103vara anului 2018.<\/p>\n
\n\u00cen diminea\u0163a zilei de 1 decembrie, Bitdefender a anun\u0163at cea mai mare tranzac\u0163ie cu o companie de IT din Rom\u00e2nia: fondul de investi\u0163ii Vitruvian Partners a devenit al doilea cel mai mare ac\u0163ionar al companiei, odat\u0103 cu achizi\u0163ia pachetului minoritar de aproximativ 30%, de\u0163inut de fondul de investi\u0163ii Axxess Capital. Ca urmare a acestei tranzac\u0163ii, valoarea companiei Bitdefender este stabilit\u0103 la peste 600 de milioane de dolari.<\/p>\n
\nIULIAN STANCIU, CEO, EMAG<\/p>\n
\nPentru companiile pe care le de\u0163in sau le conduc, 2017 a fost un an greu dar foarte bun. De-a lungul timpului am investit \u00eencredere \u00een oameni, am investit \u00een tehnologie, iar anul acesta investi\u0163iile s-au v\u0103zut prin cre\u015fteri bune.<\/p>\n
\nLa nivel individual, pentru mine \u015fi pentru colegii mei, 2017 a fost un an plin de provoc\u0103ri. Comportamentul clien\u0163ilor se schimb\u0103 (simplitate, vitez\u0103, mobile), pia\u0163a este \u00een continu\u0103 schimbare (de la local la global, noi modele de business), reglement\u0103rile se schimb\u0103 (reglement\u0103ri europene – GDPR, DSP2, reglement\u0103ri locale), iar concuren\u0163a este din ce \u00een ce mai puternic\u0103, at\u00e2t cea local\u0103, c\u00e2t \u015fi cea global\u0103.<\/p>\n
\nDRAGO\u015e ANASTASIU, GENERAL MANAGER, GRUPUL EUROLINES<\/p>\n
\n2017 a fost, din punctul de vedere al businessului, cel mai bun an din istoria grupului Eurolines. Am avut cre\u015fteri absolut spectaculoase. De exemplu, la cifra de v\u00e2nz\u0103ri am dep\u0103\u015fit borna numit\u0103 \u201e150 mil. euro\u201c pe grup. Am pornit o \u201ec\u0103snicie\u201c cu Flixbus, care pe termen mediu \u015fi lung ne va asigura supravie\u0163uirea \u015fi succesul \u00een businessul de transport interna\u0163ional (dar \u015fi na\u0163ional) de persoane cu autocarul.<\/p>\n
\n\u00cen acela\u015fi timp, am avut un an plin de griji. Pe de-o parte este grija imens\u0103 legat\u0103 de resursa uman\u0103 (greu de gestionat \u00een aceast\u0103 perioad\u0103 \u00een Rom\u00e2nia) \u015fi pe de alt\u0103 parte cea legat\u0103 de lipsa de predictibilitate legislativ\u0103 \u015fi fiscal\u0103. \u015ei chiar dac\u0103 efectele nu se v\u0103d imediat, probabil nici \u00een prima jum\u0103tate a anului viitor, totu\u015fi sentimentul de lips\u0103 de \u00eencredere ne va afecta comportamentul \u015fi deciziile pe termen mediu.<\/p>\n
\nVIRGIL \u015eONCUTEAN, CEO ALLIANZ-\u0162IRIAC<\/p>\n
\nA fost un an greu, cu provoc\u0103ri externe importante, cum ar fi schimb\u0103rile legislative (avem o nou\u0103 lege a RCA de pild\u0103), pia\u0163a este \u00eentr-un anumit proces de stabilizare, dar nu \u015ftim cum s\u0103 interpret\u0103m aceast\u0103 lini\u015fte \u2013 de dinaintea furtunii sau nu. Pe de alt\u0103 parte, au existat \u015fi oportunit\u0103\u0163i: pentru liniile de business nonauto, am cules roadele efortului din ultimii ani; \u00een 2017, cre\u015fterea \u00eenregistrat\u0103 pe acest segment de Allianz-\u0162iriac este de aproape de 20%. Am \u00eenregistrat cre\u015fteri de 10% chiar \u015fi pe segmentul asigur\u0103rilor de locuin\u0163e, care la nivelul pie\u0163ei sunt \u00een sc\u0103dere. A fost un an plin, \u015fi cu bune \u015fi cu rele.<\/p>\n
\nWOLFGANG SCHULZ, DIRECTOR GENERAL, BMW GROUP ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nIndustria auto trece prin transform\u0103ri majore, f\u0103r\u0103 precedent, iar electrificarea este unul dintre generatoarele principale ale schimb\u0103rii. Revolu\u0163ia electric\u0103 a \u00eenceput \u015fi \u00een Rom\u00e2nia puternic \u00een acest an, cu un sprijin important din partea guvernului, dar \u015fi un angajament ferm al investitorilor locali \u00een infrastructur\u0103. Vedem o cre\u015ftere de trei cifre pentru anul 2017 comparativ cu anul precedent pentru modelul nostru electric, BMW i3.<\/p>\n
\nPolitica continu\u0103 s\u0103 joace un rol major \u00een dezvoltarea pie\u0163ei auto. Poate avea o influen\u0163\u0103 puternic\u0103 \u015fi pozitiv\u0103, dup\u0103 cum vedem \u00een cazul pie\u0163ei electrice. Dar schimb\u0103rile fiscale constante \u015fi lipsa predicitibilit\u0103\u0163ii descurajeaz\u0103 v\u00e2nz\u0103rile \u015fi investi\u0163iile. Stabilitatea \u015fi o strategie guvernamental\u0103 coerent\u0103 multianual\u0103 sunt \u00een continuare dezideratele noastre.<\/p>\n
\nPentru a rezuma: 2017 a fost un an dificil, anii crizei nu sunt \u00eenc\u0103 uita\u0163i \u015fi mediul fiscal \u015fi politic aduce oportunit\u0103\u0163i, dar \u015fi multe provoc\u0103ri.<\/p>\n
\n\u015eERBAN TOADER, SENIOR PARTNER KPMG<\/p>\n
\nStabilitate. Evolu\u0163ia afacerilor KPMG a fost pe un trend ascendent din prima zi p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, chiar \u015fi pe parcursul crizei economice recente. \u00cen ceea ce prive\u015fte obiectivele, mediul curent este foarte dinamic \u015fi orice strategie necesit\u0103 o anumit\u0103 flexibilitate. Performan\u0163a financiar\u0103 a fost robust\u0103, am abordat cu pruden\u0163\u0103 oportunit\u0103\u0163ile din pia\u0163\u0103, \u00eentotdeauna exist\u0103 loc de mai bine.<\/p>\n
\nSIMONA DECUSEAR\u0102, SALES & MARKETING MANAGER LA EPSON ROM\u00c2NIA \u015eI BULGARIA<\/p>\n
\n2017 a fost pentru Epson un an bun, \u00een care ne-am consolidat pozi\u0163ia de lider pe pia\u0163a de imprimante \u015fi pe cea de videoproiectoare, chiar dac\u0103 aceasta din urm\u0103 a sc\u0103zut, \u00een absen\u0163a unor evenimente sportive majore. Am lansat game noi de imprimante inkjet pentru clien\u0163ii business care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 printeze extrem de rapid, mai economic \u015fi la calitate foarte bun\u0103. Pe segmentul videoproiectoarelor am r\u0103spuns apetitului tot mai mare pentru func\u0163ionalit\u0103\u0163i sporite \u015fi tehnologii noi, precum proiec\u0163iile de la distan\u0163e mici pentru home cinema, amplificarea 4K sau trecerea de la l\u0103mpi la sursele de lumin\u0103 laser.<\/p>\n
\nCOSMIN DOBRANI\u015e, COUNTRY DIRECTOR PENTRU ROM\u00c2NIA \u015eI UNGARIA AL MIO TECHNOLOGY<\/p>\n
\nAnul 2017 a fost pres\u0103rat de c\u00e2teva sui\u015furi \u015fi cobor\u00e2\u015furi, \u00eencep\u00e2nd cu sc\u0103derea TVA \u015fi cre\u015fterea consumului, pe de o parte, dar \u015fi cu deprecierea monedei pe de alt\u0103 parte, care a dus la majorarea pre\u0163urilor \u015fi mic\u015forarea marginilor comerciale. Pentru Mio Rom\u00e2nia anul 2017 a fost unul bun, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de anul precedent datorit\u0103 introducerii a dou\u0103 noi categorii de produse pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\nRADU SAVOPOL, COFONDATOR 5 TOGO<\/p>\n
\nPrintre realiz\u0103rile de anul acesta se num\u0103r\u0103 deschiderea Dialogue Social Bar: am deschis \u00eentr-o perioad\u0103 dificil\u0103 pentru segmentul HoReCa (mai – iunie), \u00eens\u0103 din luna septembrie loca\u0163ia s-a pozi\u0163ionat \u00een zona de evenimente private, workshopuri, mai pu\u0163in \u00een zona de coworking (cum prevedea strategia ini\u0163ial\u0103 – n.red.), datorit\u0103 evenimentelor exclusive ce se desf\u0103\u015furau \u00een loca\u0163ie.<\/p>\n
\nDe aproximativ dou\u0103 luni am lansat conceptul 5 to go +, \u00een teste de dou\u0103 luni cu trei produse de 10 lei, \u015fi pot spune c\u0103 a fost foarte bine primit: am \u00eenregistrat o cre\u015ftere a cifrei medii de v\u00e2nzare pe loca\u0163ie \u00eentre 5 \u015fi 15%. Provoc\u0103rile cele mai mari se leag\u0103 \u00een acest moment de stabilitatea fiscal\u0103, administrativ\u0103, for\u0163a de munc\u0103, seriozitatea partenerilor, concuren\u0163a neloial\u0103.<\/p>\n
\nMARIUS MELE\u015eTEU, GENERAL MANAGER STRAUSS SOUTH CENTRAL EUROPE, GENERAL MANAGER STRAUSS ROMANIA<\/p>\n
\nPentru Strauss, 2017 a \u00eensemnat o cre\u015ftere la nivelul \u00eentregii companii, un rezultat al investi\u0163iilor pe cei trei piloni strategici ai businessului: interconectare, diversitate \u015fi inova\u0163ie. Dar ce \u00eenseamn\u0103 ace\u015fti termeni \u00een practic\u0103?<\/p>\n
\nComportamentul de consum este \u00een permanent\u0103 schimbare. Rom\u00e2nia lui 2017 este locul \u00een care se dezvolt\u0103 tot mai multe cafenele concept, de lan\u0163 sau independente, cu consumatori activi, sofistica\u0163i, care \u00een\u0163eleg ce \u00eenseamn\u0103 calitate \u00een cafea \u015fi care \u00ee\u015fi doresc diversitate, \u00een func\u0163ie de momentul de consum. Accentul cade de asemenea pe cafeaua de origini \u015fi pe specialit\u0103\u0163i, pe \u201econvenience\u201d, capsule \u015fi boabe.<\/p>\n
\n2017 a fost \u015fi anul \u00een care am \u00eenv\u0103\u0163at foarte mult. Am \u00een\u0163eles c\u0103, \u00eentr-o pia\u0163\u0103 din ce \u00een ce mai concuren\u0163ial\u0103, succesul unei companii este rezultatul unor baze solide, al investi\u0163iilor sustenabile \u015fi al capacit\u0103\u0163ii de a anticipa nevoile clien\u0163ilor.<\/p>\n
\nAUREL NE\u0162IN, DIRECTOR & GENERAL COUNTRY MANAGER, LENOVO ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\npentru Lenovo 2017 a fost un an \u00een care ne-am \u00eencadrat \u00een proiec\u0163iile ini\u0163iale, de\u015fi cu multe provoc\u0103ri: anul a \u00eenceput cu cre\u015fteri de pre\u0163uri ale componentelor \u015fi o depreciere euro versus dolar, a continuat cu o cre\u015ftere \u00een consum dar nu \u00een PC-uri \u015fi cu a\u015ftept\u0103ri mai mari \u00een ceea ce prive\u015fte investi\u0163iile \u00een sectorul public. A fost anul \u00een care ThinkPad, cel mai puternic brand Lenovo, a s\u0103rb\u0103torit 25 de ani de existen\u0163\u0103.<\/p>\n
\nDANIEL TRUIC\u0102, FONDATOR \u015eI CEO VOLA.RO<\/p>\n
\nCred c\u0103 2017 a fost un an bun pentru business care putea fi \u015fi mai bun dac\u0103 situa\u0163ia politic\u0103 ar fi fost mai stabil\u0103 \u015fi cadrul legislativ \u015fi fiscal mai previzibil. \u00cen travel, 2017 a fost un an \u00een care am sim\u0163it maturizarea clien\u0163ilor, poate \u015fi gr\u0103bit\u0103 de evenimente nedorite precum falimentul unor tour operatori sau companii aeriene. Clien\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 ia decizii informate \u00een cea ce prive\u015fte vacan\u0163ele lor \u015fi au \u00eencetinit goana dup\u0103 oferte ieftine \u00een detrimentul serviciilor. A\u015f zice c\u0103 e anul \u00een care cel mai important ingredient \u00een procesul de achizi\u0163ie a devenit \u00eencrederea.<\/p>\n
\nBARTOSZ PUZDROWSKI, CEO, IMPACT DEVELOPER & CONTRACTOR<\/p>\n
\nAnul 2017 a fost unul foarte bun pentru impact. Am reu\u015fit s\u0103 identific\u0103m \u015fi s\u0103 cump\u0103r\u0103m terenul perfect pentru al doilea proiect Impact \u00een Bucure\u015fti. Luxuria Domenii Residence va fi noul nostru proiect reziden\u0163ial de lux \u015fi va fi situat \u00een zona de nord a Capitalei. Lucr\u0103rile vor \u00eencepe \u00een cur\u00e2nd, iar cererea pentru locuin\u0163e \u00een cadrul complexului este deja foarte mare.
\nUn alt succes al anului acesta a fost faptul c\u0103 am reu\u015fit s\u0103 securiz\u0103m fondurile necesare pentru Luxuria Domenii Residence, dar \u015fi pentru alte c\u00e2teva noi proiecte ale Impact care vor fi demarate \u00een 2018.<\/p>\n
\nRALUCA RADU, COUNTRY MANAGER, ANSWEAR ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nAnul 2017 este peste a\u015ftept\u0103ri, Rom\u00e2nia av\u00e2nd pentru al doilea an consecutiv cea mai mare cre\u015ftere din grup. \u015ei \u00een 2017 am investit mult pentru a aduce branduri exclusive \u015fi produse noi, am investit \u00een procese \u015fi \u00een dezvoltarea platformei, iar rezultatele se v\u0103d. Pentru anul urm\u0103tor ne uit\u0103m \u015fi mai mult la cum putem s\u0103 ne perfec\u0163ion\u0103m serviciile \u015fi s\u0103 oferim clien\u0163ilor din Rom\u00e2nia cea mai bun\u0103 experien\u0163\u0103 din eCommerce. Cred c\u0103, pe viitor, doar magazinele online care ofer\u0103 clien\u0163ilor lor servicii pe m\u0103sur\u0103 \u015fi cele mai noi produse, de la branduri foarte cunoscute, \u00ee\u015fi vor putea p\u0103stra ritmul de dezvoltare \u00eentr-o pia\u0163\u0103, de altfel, foarte dinamic\u0103 \u015fi segmentat\u0103.<\/p>\n
\nMARIAN POPA, DIRECTOR, DB GLOBAL TECHNOLOGY ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\n2017 a fost ca un \u201erollercoaster ride with a happy ending\u201d. A fost un an plin de provoc\u0103ri, cu toate ingredientele unei cre\u015fteri rapide; un an \u00een care am sim\u0163it adev\u0103rata presiune \u015fi rigoare a pie\u0163ei financiare mondiale. Un an \u00een care ne-am maturizat mult: am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe \u015fi ne-am consolidat extrem de mult ca echip\u0103. 2017 a fost anul \u00een care am intrat \u00een Top 50 cele mai mari firme de IT din Rom\u00e2nia dup\u0103 cifra de afaceri, dup\u0103 numai patru ani de existen\u0163\u0103. A fost un an greu, dar foarte bun pentru dezvoltarea noastr\u0103.<\/p>\n
\nCRISTIAN POPESCU, MANAGING DIRECTOR, SAP ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nPentru SAP Rom\u00e2nia, 2017 a fost un an de continuare \u015fi consolidare a investi\u0163iilor \u00een centrele noastre de Digital Business Services, Product & Innovation, Data Science \u015fi Artificial Intelligence din Bucure\u015fti, Cluj \u015fi Timi\u015foara.<\/p>\n
\nTot anul 2017 a fost \u015fi al startului transform\u0103rii digitale pentru afacerile clien\u0163ilor no\u015ftri: produsul nostru fanion, S4\/HANA (The Digital Core), av\u00e2nd \u00een Rom\u00e2nia una dintre cele mai \u00eenalte rate de succes din regiune.<\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DRAGO\u015e DAMIAN, CEO TERAPIA RANBAXY \u015eI DIRECTOR EXECUTIV AL PATRONATULUI PRODUC\u0102TORILOR INDUSTRIALI DE MEDICAMENTE Patru lucruri ne dau \u00eencredere \u015fi satisfac\u0163ie: 1. suntem \u00een graficul de venituri planificat, cu cre\u015ftere de 10% fa\u0163\u0103 de anul anterior; 2. cre\u015ftem pe pie\u0163ele de export (de aceea \u015fi rezultatele men\u0163ionate); 3. am finalizat procesul tehnologic a trei produse […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[16199,8039,235,125,272,201,246,7442,467,323,60,80,98],"class_list":["post-156103","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-anunt","tag-bitdefender","tag-business","tag-ceo","tag-companie","tag-companii","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-grup","tag-medicamente","tag-piata","tag-refuz","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/156103","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=156103"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/156103\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=156103"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=156103"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=156103"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}