\nBogdan Pismicenco, Kaspersky Lab:<\/strong> N-a\u015f spune c\u0103 rom\u00e2nii nu sunt inovatori. Dac\u0103 ne uit\u0103m \u00een istorie, putem vedea c\u0103 rom\u00e2nii sunt o na\u0163ie de oameni inventivi \u015fi inovatori. Sunt foarte multe lucruri de care ne bucur\u0103m azi care au fost dezvoltate de rom\u00e2ni. Cred c\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103 nu avem cadrul necesar pentru a fi dezvoltat\u0103 mai mult zona de inovare. Nu \u015ftiu c\u00e2te institute de cercetare mai exist\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi ce bani mai primesc, plus c\u0103, din punctul de vedere al mediului privat, cred c\u0103 suntem mai degrab\u0103 privi\u0163i ca o for\u0163\u0103 de munc\u0103 mai ieftin\u0103 dec\u00e2t vestul Europei, dar destul de calificat\u0103.<\/p>\n \n \nDin punctul nostru de vedere, al domeniului cybersecurity, inovarea trebuie s\u0103 fac\u0103 practic parte \u00een fiecare zi din munca noastr\u0103, pentru c\u0103 pe m\u0103sur\u0103 ce devenim tot mai smart \u2013 smart city, smartphone, IoT \u2013 \u015fi zona de amenin\u0163\u0103ri se dezvolt\u0103 cu aceea\u015fi rapiditate \u015fi orice companie din acest domeniu trebuie s\u0103 devin\u0103 inovatoare. Dac\u0103 acum zece ani un antivirus era suficient pentru a ne sim\u0163i relativ \u00een siguran\u0163\u0103, \u00een ziua de azi este imposibil, mai ales pentru un IMM, s\u0103 se bazeze pe o solu\u0163ie de securitate de tip antivirus, pentru c\u0103 \u2013 am un exemplu care \u00eemi place \u2013 e acel paradox al gardului \u00eenalt pe care \u00eel ridic\u0103m din ce \u00een ce mai sus, ca s\u0103 ne protej\u0103m casa, dar dac\u0103 infractorul reu\u015fe\u015fte s\u0103 intre pe sub p\u0103m\u00e2nt sau prin aer, poate st\u0103 chiar la noi \u00een cas\u0103. De aceea trebuie s\u0103 ai, pe l\u00e2ng\u0103 gard, o strategie de a descoperi infractorul \u015fi de a opri imediat robinetul de scurgeri de date. Inova\u0163ia \u00een cybersecurity \u00eenseamn\u0103 dezvoltarea de solu\u0163ii, servicii care s\u0103 pun\u0103 la punct o \u00eentreag\u0103 strategie de securitate a unei companii.<\/p>\n \n\u00cen condi\u0163iile \u00een care provoc\u0103rile pe care le pun atacatorii cibernetici sunt at\u00e2t de mari, credem c\u0103 e absolut necesar s\u0103 le anticip\u0103m mi\u015fc\u0103rile cu tehnologii inovatoare, dar \u015fi s\u0103 lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 \u015fi s\u0103 avem \u00eencredere unii \u00een al\u0163ii. Din punctul meu de vedere, inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 \u015fi s\u0103 ai curajul de a fi primul dintr-o anumit\u0103 industrie care seteaz\u0103 lucrurile \u00eentr-un anumit fel.<\/p>\n \nDin industria de securitate cibernetic\u0103, noi suntem cei care facem primul pas c\u0103tre o mai mare deschidere, cu Ini\u0163iativa de Transparen\u0163\u0103 Global\u0103: \u015ftim c\u0103 \u00eencrederea este baza oric\u0103rei rela\u0163ii de colaborare dintre noi, furnizorii de solu\u0163ii \u015fi servicii de securitate cibernetic\u0103, \u015fi clien\u0163ii no\u015ftri \u2013 utilizatori casnici, IMM-uri, companii mari sau alte organiza\u0163ii.<\/p>\n \nAtunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i \u00eencredin\u0163ezi infrastructura digital\u0103 unui furnizor, meri\u0163i \u2013 mai mult, ai dreptul \u2013 la aceea\u015fi deschidere din partea furnizorului. Interesul nostru merge at\u00e2t de departe \u00eenc\u00e2t suntem dispu\u015fi s\u0103 implic\u0103m comunitatea de securitate cibernetic\u0103, la nivel interna\u0163ional \u2013 accept\u0103m \u015fi chiar \u00eei ajut\u0103m s\u0103 ne testeze \u015fi s\u0103 ne dea feedback, \u00eei rug\u0103m s\u0103 se implice \u00een validarea solu\u0163iilor \u015fi a proceselor noastre interne. Mai mult, putem chiar s\u0103 furniz\u0103m codul surs\u0103 pentru a fi evaluat de speciali\u015fti independen\u0163i.<\/p>\n <\/p>\n \nEmiliana Dovan-Zaharia, Adservio, Telekom:<\/strong> Am c\u0103utat c\u00e2teva defini\u0163ii ale inov\u0103rii, iar \u00een DEX explica\u0163ia este destul de simpl\u0103: ceva nou \u00eentr-un proces sau un domeniu. Dar mie mi-a pl\u0103cut o alt\u0103 defini\u0163ie pe care am g\u0103sit-o: inovarea este motorul oric\u0103rei economii. Mi-a pl\u0103cut dar nu m-a bucurat, pentru c\u0103 dac\u0103 inovarea la noi este la nivelul la care este, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 n-o ducem prea bine. De ce suntem inovatori mode\u015fti? Pentru c\u0103 suntem cumva mode\u015fti. O statistic\u0103 de la Eurostat arat\u0103 c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia inoveaz\u0103 mai mult companiile mari. Asta pentru c\u0103 au know-how \u015fi puterea financiar\u0103 necesar\u0103. Eu v\u0103 pot spune din culisele unei companii mici, care a f\u0103cut o revolu\u0163ie \u00een domeniul ei, c\u0103 este foarte greu s\u0103 inovezi ca IMM. Pentru c\u0103 trebuie s\u0103 ai finan\u0163area de undeva. \u015ei trebuie s\u0103 o ai mult timp, poate chiar ani, trebuie s\u0103 g\u0103se\u015fti solu\u0163ii. Pentru c\u0103 nu exist\u0103 sus\u0163inere din alt\u0103 parte, nu are cine s\u0103-\u0163i sus\u0163in\u0103 ideea \u00een care crezi cu mare determinare. Dar \u015fi pentru c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, poate mai mult dec\u00e2t \u00een alte \u0163\u0103ri, suntem foarte reticen\u0163i la nou.<\/p>\n \nBM: <\/strong>\u015ei nu avem o strategie na\u0163ional\u0103 clar\u0103 de sus\u0163inere a inov\u0103rii.<\/strong><\/p>\n \nC\u0103t\u0103lin Chi\u015f, APS:<\/strong> Din perspectiva mea, inova\u0163ia are dou\u0103 componente: una care merge \u00een partea de inven\u0163ie \u015fi alta de perspectiv\u0103 economic\u0103. Problema este c\u0103 rom\u00e2nii au fost mereu inventivi \u2013 adic\u0103 au inventat ceva, de exemplu avionul \u2013 dar n-am reu\u015fit s\u0103 d\u0103m o perspectiv\u0103 financiar\u0103 \u015fi economic\u0103 astfel \u00eenc\u00e2t acea inven\u0163ie s\u0103 se transforme \u00eentr-un business. Acesta este \u015fi un motiv pentru care de cele mai multe ori o companie antreprenorial\u0103 sau mic\u0103 nu reu\u015fe\u015fte s\u0103 inoveze foarte mult: pentru c\u0103 se axeaz\u0103 foarte mult pe o inven\u0163ie \u2013 produs sau serviciu \u2013 pe care \u00eencearc\u0103 s\u0103-l fac\u0103 c\u00e2t mai bine sau un pic diferit fa\u0163\u0103 de pia\u0163\u0103. \u00cen schimb, nu acord\u0103 suficient\u0103 aten\u0163ie perspectivei financiare. \u00cen cosecin\u0163\u0103, nu mai vin banii care s\u0103 arate c\u0103 acea idee a fost valabil\u0103. \u00cen experien\u0163a mea de antreprenor, am avut o gr\u0103mad\u0103 de idei care la vremea respectiv\u0103 mi se p\u0103reau absolut geniale. Problema este c\u0103 am avut pu\u0163in focus sau nu am avut cuno\u015ftin\u0163ele necesare astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 le implementez. \u015ei am descoperit, ani mai t\u00e2rziu, c\u0103 au venit alte companii care au reu\u015fit s\u0103 implementeze acele idei \u015fi au validat c\u0103 ideea mea a fost bun\u0103. Problema este c\u0103 eu am pierdut ani de zile. Cred \u2013 \u015fi aici ne lipse\u015fte \u015fi nou\u0103, probabil pentru c\u0103 suntem o economie la \u00eenceput de drum, chiar dac\u0103 au trecut zeci de ani de la revolu\u0163ie \u2013 c\u0103 ne lipse\u015fte perspectiva financiar\u0103. Dac\u0103 discu\u0163i cu un t\u00e2n\u0103r antreprenor care are un startup, consta\u0163i c\u0103 pe el nu \u00eel intereseaz\u0103 banii. De fapt pe el nu \u00eel intereseaz\u0103 valoarea pe care o produce pentru compania lui \u015fi pentru el \u00eensu\u015fi. Or, de fapt, acesta este motorul sau motivul pentru care cineva \u00ee\u015fi deschide o companie: s\u0103 produc\u0103 valoare.<\/p>\n \nVargha Moayed, EY Rom\u00e2nia:<\/strong> Cred c\u0103 inova\u0163ia este ceea ce ne face umani, \u00eencep\u00e2nd cu oamenii pe\u015fterilor, care au constatat c\u0103 aruncarea unei pietre este un mod mai eficient de a v\u00e2na dec\u00e2t cu m\u00e2inile libere. Toat\u0103 istoria umanit\u0103\u0163ii este pres\u0103rat\u0103 cu inova\u0163ii \u015fi inovatori. Nu exist\u0103 cre\u015ftere, nu exist\u0103 acumulare a bog\u0103\u0163iei sau cre\u015ftere a nivelului de bun\u0103stare, f\u0103r\u0103 ca undeva, cineva, s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 c\u0103 exist\u0103 un mod mai bun de a face ceva anume. Iat\u0103 c\u00e2t de important\u0103 cred eu c\u0103 este inova\u0163ia.<\/p>\n \n \nBM: D<\/strong>e ce crede\u0163i c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia nivelul de inovare nu este la fel de ridicat ca \u00een alte \u0163\u0103ri?<\/strong><\/p>\n \nVargha Moayed, EY Rom\u00e2nia:<\/strong> Cred c\u0103 \u00een afar\u0103 de elementele discutate p\u00e2n\u0103 acum, mai este un aspect care trebuie luat \u00een seam\u0103: mentalitatea. Sigur c\u0103 sunt importante \u015fi sus\u0163inerea guvernamental\u0103, finan\u0163area \u015fi altele. Dar \u015fi mentalitatea este, din p\u0103cate, extrem de important\u0103. De ce spun \u201edin p\u0103cate\u201d? Pentru c\u0103 dintre toate este cel mai greu de schimbat. Guvernul poate m\u00e2ine, brusc, s\u0103 devin\u0103 preocupat de programe bune de inovare, finan\u0163area poate deveni accesibil\u0103, \u015fi toate aceste aspecte vor avea impact. Dar partea care va dura cel mai mult este mentalitatea. \u00cendr\u0103znesc s\u0103 spun c\u0103 azi ingredientele pentru inova\u0163ie nu sunt foarte importante \u00een mentalitatea rom\u00e2neasc\u0103. Ca s\u0103 fiu mai clar: unul dintre elementele discutate pe parcursul celor zece zile pe care le-am petrecut recent \u00een Silicon Valley, unde am vizitat o sumedenie de companii invoatoare, este c\u0103 este \u00een regul\u0103 s\u0103 e\u015fuezi. Pentru c\u0103 dac\u0103 societatea asociaz\u0103 e\u015fecul cu un fenomen total negativ, atunci nu e\u015fti \u00eencurajat \u2013 nici individual, nici colectiv \u2013 s\u0103 \u00ee\u0163i asumi riscuri. Pentru c\u0103 dintr-o sut\u0103 de companii cu idei minunate, doar una dintre ele va avea succes cu adev\u0103rat. Ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 celelalte 99 nu vor reu\u015fi. 30-40% dintre ele sunt e\u015fecuri totale \u015fi poate celelalte izbutesc s\u0103 fac\u0103 ceva.<\/p>\n \nDar ideea este c\u0103 trebuie s\u0103 ave\u0163i o cultur\u0103 \u00een care oamenii s\u0103 poat\u0103 spune: \u201eA\u015f prefera s\u0103 cer iertare \u00een loc s\u0103 cer permisiune\u201d. Rom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 \u00een care foarte mul\u0163i oameni cer permisiune.<\/p>\n \nBM: C<\/strong>e putem face pentru a schimba acest lucru?<\/strong><\/p>\n \nVargha Moayed, EY Rom\u00e2nia:<\/strong> Cred c\u0103 sunt mai multe aspecte. Unul \u0163ine de timp; cred c\u0103 genera\u0163ia pe care o reprezent\u0103m noi, cei de aici, cu c\u00e2teva excep\u0163ii, este \u201egame over\u201d \u00een privin\u0163a posibilit\u0103\u0163ii de a-\u015fi schimba mentalitatea. Iar odat\u0103 cu interven\u0163ia celorlalte elemente despre care am discutat, vor ap\u0103rea c\u00e2teva pove\u015fti rom\u00e2ne\u015fti de succes. Ave\u0163i nevoie de c\u00e2teva pove\u015fti de succes aici pentru a deschide apetitul de \u00eencercare. Partea bun\u0103 este c\u0103 v\u0103d deja cum \u00eencep s\u0103 apar\u0103 astfel de pove\u015fti. Genera\u0163iile tinere tind s\u0103 fie mai pu\u0163in preocupate de ierarhii, reguli. Ave\u0163i nevoie de rebeli pentru a avea inova\u0163ii.<\/p>\n <\/p>\n \nBM: C<\/strong>\u00e2nd crede\u0163i c\u0103 o s\u0103 \u00eencepem s\u0103 percepem gre\u015feala ca pe rezultatul unei \u00eencerc\u0103ri?<\/strong><\/p>\n \nBogdan Pismicenco, Kaspersky Lab:<\/strong> Cred c\u0103 acest lucru ar trebui s\u0103 \u00eenceap\u0103 \u00eenc\u0103 din \u015fcoal\u0103 sau chiar de la gr\u0103dini\u0163\u0103. C\u00e2nd eram mai mic, auzeam mereu: Asta e gre\u015fit!, Nu face aia!, Nu s\u0103ri!, Nu face nebunii pentru c\u0103 o s-o p\u0103\u0163e\u015fti! Cred c\u0103 cei mai mul\u0163i am fost \u00eendoctrina\u0163i \u00een acest fel. Pe de alt\u0103 parte, lucrurile se schimb\u0103, \u00eencep s\u0103 se \u00eendrepte \u00eentr-o direc\u0163ie bun\u0103.<\/p>\n \nPentru companii, inova\u0163ia trebuie s\u0103 fie tot mai important\u0103, pentru c\u0103 este ceea ce le va face s\u0103 mearg\u0103 \u00eenainte \u015fi nu doar s\u0103 copieze un model care exist\u0103 deja \u00een pia\u0163\u0103 \u2013 fie al altor companii locale, fie al celor din vest. Citisem undeva c\u0103 la nivel mondial Europa este v\u0103zut\u0103 ca regiunea cea mai important\u0103 din punctul de vedere al inova\u0163iilor, spre deosebire de Asia, care este v\u0103zut\u0103 ca zona de produc\u0163ie ieftin\u0103. Asta este practic \u015fansa Europei de a merge mai departe \u015fi de a r\u0103m\u00e2ne un lider economic. \u015ei noi, ca \u0163ar\u0103, ca oameni, ar trebui s\u0103 urm\u0103m acela\u015fi drum al inov\u0103rii. Inova\u0163ia, cercetarea, este un risc pe care \u0163i-l asumi \u015fi po\u0163i s\u0103 dai gre\u015f \u00een 99% din cazuri. Ar trebui ca \u015fi managerii companiilor rom\u00e2ne\u015fti s\u0103 dezvolte strategii pentru a dezvolta proiecte de inovare, pe l\u00e2ng\u0103 cele standard.<\/p>\n \nBM: C<\/strong>eea ce presupune mentalitatea de a aloca resurse <\/strong>\u2013<\/strong> de timp \u015fi financiare \u2013 \u00een mod special pentru a\u015fa ceva.<\/strong><\/p>\n \nBogdan Pismicenco, Kaspersky Lab:<\/strong> La noi \u00een companie se \u00eent\u00e2mpl\u0103 deja lucrul acesta, av\u00e2nd \u015fi aici o echip\u0103 de cercetare.<\/p>\n \nBM: S<\/strong>unt departamente, procese, programe, proiecte de inova\u0163ie \u00een mai multe companii din Rom\u00e2nia, iar catalogul Cele mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia este o dovad\u0103 \u00een acest sens.<\/strong><\/p>\n \nEmiliana Dovan-Zaharia, Adservio, Telekom:<\/strong> Din p\u0103cate, eu nu sunt a\u015fa de optimist\u0103 vizavi de faptul c\u0103 odat\u0103 cu trecerea genera\u0163iilor se vor rezolva mai multe lucruri, inclusiv c\u0103 se va dezvolta mai bine partea de inovare. Pentru c\u0103, dup\u0103 cum probabil \u015fti\u0163i cu to\u0163ii din proprie experien\u0163\u0103 sau din a altora, \u00een \u015fcoala rom\u00e2neasc\u0103 nu s-a schimbat nimic \u00een ultimii 100 de ani. Adic\u0103 indiferent de v\u00e2rsta noastr\u0103, cu to\u0163ii \u015ftim ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-o \u015fcoal\u0103. Catalogul arat\u0103 la fel, cu to\u0163ii ne pl\u00e2ngem de birocra\u0163ie, de h\u00e2rtie, dar to\u0163i \u0163inem cu din\u0163ii de ea, e o fric\u0103 de nou ceva de nedescris, iar elevii nu sunt \u2013 cum n-am fost nici noi \u2013 \u00eencuraja\u0163i s\u0103 lucreze \u00een echip\u0103, s\u0103 fie curajo\u015fi, s\u0103-\u015fi spun\u0103 punctul de vedere. To\u0163i sunt redu\u015fi la t\u0103cere \u015fi trec prin \u015fcoal\u0103 tot timpul cu frica notelor \u015fi pentru diplome cu care cel mai probabil nu vor face nimic. Noi lucr\u0103m cu aplica\u0163ia Adservio \u015fi cu \u015fcoli private, \u015fi cu institu\u0163ii de stat. \u015ei mi s-a \u00eent\u00e2mplat s\u0103 g\u0103sesc dasc\u0103li, profesori, cu o v\u00e2rst\u0103 mai \u00eenaintat\u0103, care au fost foarte curio\u015fi \u00een leg\u0103tur\u0103 cu aceast\u0103 aplica\u0163ie, dar mi s-a \u00eent\u00e2mplat \u015fi s\u0103 iau contact cu educatori din gr\u0103dini\u0163e private care m-au \u00eentrebat de ce s\u0103 foloseasc\u0103 ei o aplica\u0163ie. \u015ei vorbesc despre cineva n\u0103scut dup\u0103 ’90, deci mai t\u00e2n\u0103r dec\u00e2t mine. Schimbarea o s\u0103 apar\u0103 odat\u0103 cu trecerea genera\u0163iilor, dar nu neap\u0103rat. Trebuie ca oamenii care au idei inovatoare s\u0103 fie foarte determina\u0163i.<\/p>\n \n \nBM: C<\/strong>are este o re\u0163et\u0103 corect\u0103 pentru inovare?<\/strong><\/p>\n \nC\u0103t\u0103lin Chi\u015f, APS:<\/strong> Eu nu cred c\u0103 exist\u0103 o re\u0163et\u0103 pe care s\u0103 o copiem \u2013 din perspectiva mea, uit\u00e2ndu-m\u0103 \u00een spate \u015fi v\u0103z\u00e2nd cum s-a schimbat societatea. Pentru mine inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 o parte foarte mare de tehnologie, pe care trebuie s\u0103 o aduc \u00een businessul propriu \u015fi o component\u0103 important\u0103 de creativitate. Ceea ce pot s\u0103 fac \u00een raport cu cei cu care lucrez este s\u0103 \u00eei \u00eencurajez s\u0103 fie c\u00e2t se poate de creativi pentru ca \u00een p\u0103tr\u0103\u0163ica \u00een care lucreaz\u0103 s\u0103 fie c\u00e2t mai inventivi posibil, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 pot transforma partea lor de inven\u0163ie \u00eentr-un proces economic care s\u0103 poat\u0103 s\u0103 aib\u0103 valoare.<\/p>\n \nCred c\u0103 fiecare dintre companii sau dintre indivizi poate s\u0103 ofere o perspectiv\u0103 personal\u0103 referitoare la c\u00e2t de important\u0103 este acum sau c\u00e2t de important\u0103 va fi inova\u0163ia \u00een viitor. Lucrurile se schimb\u0103 cu o rapiditate incredibil\u0103. Doar dac\u0103 nu vrei, nu vezi cum se schimb\u0103 lucrurile din punct de vedere tehnologic, at\u00e2t software, c\u00e2t \u015fi hardware, aspect care intr\u0103 cumva \u00een via\u0163a noastr\u0103 \u015fi ne face s\u0103 ne schimb\u0103m comportamentul. M\u0103 \u00eentreb cum o s\u0103 arate via\u0163a noastr\u0103 sau a copiilor no\u015ftri peste 30-40 de ani, c\u00e2nd vom descoperi c\u0103 50-60% din popula\u0163ia lumii nu este angajabil\u0103, pentru c\u0103 tehnologia a intrat \u00een via\u0163a tuturor. Poate c\u0103 o s\u0103 avem un robo\u0163el \u00een cas\u0103 care o s\u0103 ne fac\u0103 toate poftele \u2013 s\u0103 cumpere blugi, de pild\u0103. Sunt foarte multe lucruri care se vor schimba din punct de vedere social. Cum m\u0103 v\u0103d eu \u00een 20-30 de ani? Poate o s\u0103 fiu un pic mai creativ, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eemi pot c\u00e2\u015ftiga \u015fi atunci existen\u0163a. Discutam zilele trecute cu fiul meu Alexandru, care are 10 ani, despre ce meserie s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103. Eram foarte agitat \u015fi i-am r\u0103spuns simplu: O s\u0103 ai o meserie unde s\u0103 \u00ee\u0163i folose\u015fti capul. Cred c\u0103 preocuparea pentru cei care vor s\u0103 le fie bine ar trebui s\u0103 mearg\u0103 c\u0103tre zona de creativitate \u2013 de inginerie, de marketing.<\/p>\n \nVargha Moayed, EY Rom\u00e2nia:<\/strong> Cele dou\u0103 ingrediente pentru succes sunt mereu acelea\u015fi: talentu \u015fi banii. Exist\u0103 diferen\u0163e \u00eentre inova\u0163iile de nivel mic \u015fi fenomenele distuptive. \u201eInova\u0163ia mic\u0103\u201d \u0163ine mai mult de mentalitate \u015fi se \u00eent\u00e2mpl\u0103 zilnic. \u015ei nu este apanajul tehnologiei, inova\u0163ia se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een orice domeniu. Companiile foarte mari, care domin\u0103 pie\u0163ele \u00een acest moment, se confrunt\u0103 cu un mare pericol: nu sunt la fel de agile ca acelea care produc fenomene disruptive. Nu e vorba c\u0103 oamenii din aceste companii nu sunt inteligen\u0163i, nu e vorba c\u0103 ei nu v\u0103d transformarea, dar nu au motivarea potrivit\u0103, nu sunt organiza\u0163i a\u015fa cum ar trebui. Prin urmare, exist\u0103 o serie de modele complexe pe care unele companii le-au \u00een\u0163eles. Haide\u0163i \u00eens\u0103 s\u0103 lu\u0103m Amazon ca exemplu: at\u00e2t timp c\u00e2t Jeff Bezos va fi acolo, at\u00e2t timp c\u00e2t va avea aceast\u0103 putere magic\u0103 de a spune investitorilor \u00abNu voi avea niciodat\u0103 profit, dar asta nu conteaz\u0103, continua\u0163i s\u0103 investi\u0163i \u00een compania mea\u00bb, Amazon va continua s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 schimbe industria. \u00cen ziua \u00een care el nu va mai fi acolo, iar acei investitori vor cere rezultate, Amazon se va schimba, iar cei care au investit se vor \u00eentreba unde e leg\u0103tura dintre v\u00e2nzarea piersicilor la Whole Food \u015fi oferirea serviciilor cloud.<\/p>\n <\/p>\n \nEmiliana Dovan-Zaharia, Adservio:<\/strong> Poate pentru c\u0103 nu am avut niciodat\u0103 contact cu sectorul public, nu a\u015ftept s\u0103 se \u00eent\u00e2mple ceva, vreo strategie guvernamental\u0103, a\u015fa c\u0103 este foarte important cui las\u0103 fondatorii afacerea. At\u00e2t timp c\u00e2t \u00ee\u0163i atragi l\u00e2ng\u0103 tine oameni care au acela\u015fi spirit \u015fi care au \u00een\u0163eles ideea, ace\u015ftia pot duce afacerea mai departe. At\u00e2t timp c\u00e2t oamenii care au investit ani de zile \u00eentr-o afacere inovatoare sunt \u00eenc\u0103 la c\u00e2rma ei, nu cred c\u0103 ei vor sl\u0103bi ritmul. Cei care inoveaz\u0103 se ata\u015feaz\u0103 de business.<\/p>\n \nBogdan Pismicenco, Kaspersky Lab:<\/strong> Cred c\u0103 depinde foarte mult de cum vom reu\u015fi s\u0103 \u0163inem \u00een \u0163ar\u0103 ace\u015fti oameni inovatori. Alte \u0163\u0103ri au \u00een\u0163eles c\u0103 atunci c\u00e2nd nu ai suficient poten\u0163ial inovativ la tine \u00een \u0163ar\u0103, trebuie s\u0103 creezi un program pentru a-i aduce din alt\u0103 parte – ei vor crea pentru tine \u00een cele din urm\u0103. E un subiect care s-a discutat foarte mult la noi, cum s\u0103 \u0163inem tinerii olimpici \u00een \u0163ar\u0103, dar se pare c\u0103 am r\u0103mas doar la stadiul de discu\u0163ie; ei \u00een continuare pleac\u0103. Eu nu cred c\u0103 ace\u015fti tineri se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 lucreze la stat, dar companiile private ar putea s\u0103 le ofere mai mult.<\/p>\n \nC\u0103t\u0103lin Chi\u015f, APS:<\/strong> Toate lucrurile pe care le \u015ftiam \u00eenainte, acum 10-20 de ani, se p\u0103streaz\u0103, dar primesc no\u0163iuni din ce \u00een ce mai sofisticate \u015fi mai marketizate. Exist\u0103 o anumit\u0103 reticen\u0163\u0103 a genera\u0163iilor de a folosi tehnologia, pentru c\u0103 ne este fric\u0103 de ea. Viitorul va fi interesant, o provocare pentru toat\u0103 lumea.<\/p>\n \n \nBogdan Pismicenco, Kaspersky Lab:<\/strong> Mi se pare revolu\u0163ionar c\u0103 o companie care nu are nicio ma\u015fin\u0103 este totu\u015fi cea mai mare companie de transport din lume – vorbesc de Uber, dar ideea e valabil\u0103 \u015fi \u00een cazul altor companii, a\u015fa cum este \u015fi Airbnb.<\/p>\n \nC\u0103t\u0103lin Chi\u015f, APS:<\/strong> Ceea ce se \u00eencearc\u0103 acum \u00een anumite zone este de fapt o rezisten\u0163\u0103 la schimbare, dar e o chestiune de timp p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd lucrurile vor merge pe f\u0103ga\u015ful normal. Pentru mine, o companie inovatoare este Bitdefender, pentru c\u0103 de-a lungul istoriei au fost multe companii care au \u00eencercat s\u0103 fac\u0103 programe de antivirus, inclusiv eu, dar ei au reu\u015fit s\u0103 \u00ee\u015fi construiasc\u0103 un brand, s\u0103 inoveze \u015fi s\u0103 dea perspective financiare astfel \u00eenc\u00e2t ast\u0103zi s\u0103 valoreze foarte mult.<\/p>\n \nVargha Moayed, EY: <\/strong>Singura persoan\u0103 care apreciaz\u0103 schimbarea e un bebelu\u015f cu scutecul murdar. Celor mai mul\u0163i dintre noi nu ne place schimbarea, e \u00een natura uman\u0103 s\u0103 fie a\u015fa. \u00cen istorie am mai v\u0103zut aceste momente de schimbare profund\u0103, g\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 c\u00e2t de mul\u0163i angaja\u0163i erau \u00een agricultur\u0103, apoi am trecut la industrializare \u015fi, ulterior, la servicii. Prin urmare, am mai fost acolo; acum exist\u0103 \u00eens\u0103 dou\u0103 diferen\u0163e majore: schimbarea s-a accelerat, este din ce \u00een ce mai rapid\u0103, iar asta \u00eenseamn\u0103 \u015fi mult mai pu\u0163in timp pentru a ne adapta. \u00cen al doilea r\u00e2nd, avem mult mai multe state democratice, \u00een care oamenii nu vor mai accepta ideea c\u0103 aceast\u0103 schimbare le-ar putea distruge via\u0163a \u015fi vor vota politicieni populi\u015fti \u00een semn de protest. Este incon\u015ftien\u0163\u0103 din partea politicienilor \u015fi a societ\u0103\u0163ii s\u0103 cread\u0103 c\u0103 oamenii vor accepta pur \u015fi simplu schimb\u0103rile, ar trebui s\u0103 existe politici publice care s\u0103-i ajute pe oameni \u00een aceast\u0103 tranzi\u0163ie. Trebuie s\u0103 trecem de la lupta \u00eempotriva schimb\u0103rii – pentru c\u0103 e destinul umanit\u0103\u0163ii s\u0103 inoveze – la oferirea ajutorului pentru oamenii care vor face tranzi\u0163ia.<\/p>\n \nBM: A<\/strong>ve\u0163i o perspectiv\u0103 optimist\u0103 sau pesimist\u0103 \u00een ce prive\u015fte viitorul?<\/strong><\/p>\n \nC\u0103t\u0103lin Chi\u015f, APS:<\/strong> Sunt foarte optimist de principiu, chiar dac\u0103 una dintre companiile pe care le am se nume\u015fte Life is Hard. Consider c\u0103 m\u0103 caracterizeaz\u0103 optimismul. Este posibil s\u0103 apar\u0103 o diferen\u0163\u0103 tot mai mare \u00eentre inovarea \u00een Rom\u00e2nia \u015fi inovarea \u00een afara \u0163\u0103rii, cele mai multe firme pe care le avem \u00een sectorul IT produc valoare foarte mare \u00een afar\u0103 \u015fi suntem folosi\u0163i ca o for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een lohn pentru companiile din afar\u0103. \u00cen acela\u015fi timp, nici nu avem maturitatea necesar\u0103 pentru a inova, inventa produse destinate pie\u0163ei din Rom\u00e2nia care s\u0103 creeze valoare aici. Suntem minuna\u0163i, \u015ftim s\u0103 facem produse, \u00een\u0163elegem, putem abstractiza o gr\u0103mad\u0103 de lucruri \u00eentr-o gr\u0103mad\u0103 de sectoare, dar nu \u015ftim s\u0103 ducem \u00eentr-un proces economic lucrurile respective. Exist\u0103 foarte mul\u0163i bani \u00een pia\u0163\u0103, la diver\u015fi investitori priva\u0163i sau publici, problema este \u00eens\u0103 pe ce \u00eei folosim.<\/p>\n \nEmiliana Dovan-Zaharia, Adservio:<\/strong> Nu v\u0103d posibil\u0103 existen\u0163a unei strategii, fie ea pe 5 sau pe 50 de ani; cred c\u0103 inovarea \u015fi schimbarea o s\u0103 vin\u0103 \u00een func\u0163ie de individ, \u015fi mai cred c\u0103 ar fi bine s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im educa\u0163ia, s\u0103 construim urm\u0103torii lideri \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput.<\/p>\n \nBogdan Pismicenco, Kaspersky Lab:<\/strong> Eu am foarte mult\u0103 \u00eencredere \u00een noua genera\u0163ie, tinerii g\u00e2ndesc total diferit fa\u0163\u0103 de cum v\u0103d eu lucrurile. Chiar dac\u0103 \u015fcoala este \u00een continuare a\u015fa cum am avut-o \u015fi noi, ei au \u00eenv\u0103\u0163at totu\u015fi s\u0103 fie rebeli, iar acest lucru e bun de cele mai multe ori. Sunt optimist datorit\u0103 noii genera\u0163ii.<\/p>\n \nVargha Moayed, EY:<\/strong> Oricine care are leg\u0103tur\u0103 cu inova\u0163ia trebuie s\u0103 fie optimist. Este greu s\u0103 nu fii optimist \u00een ceea ce prive\u015fte Rom\u00e2nia, pentru c\u0103 e greu de crezut c\u0103 ar putea s\u0103 fie mai r\u0103u dec\u00e2t a fost \u00een ultimii 25 de ani. Cred c\u0103 ave\u0163i diferite modele pentru a deveni, ca \u0163ar\u0103, mai inovatori.<\/p>\n <\/p>\n \nLa edi\u0163ia din acest an a conferin\u0163ei Cele mai inovatoare companii de pe pia\u0163a local\u0103, realizat\u0103 cu sprijinul GSK Rom\u00e2nia, Kaspersky Lab, Telekom Rom\u00e2nia \u015fi Bitdefender, Business Magazin a acordat cinci premii pentru proiectele cu cel mai mare impact reunite la edi\u0163ia din acest an a catalogului dedicat.<\/p>\n \nPremiul pentru inova\u0163ie \u00een protec\u0163ia dispozitivelor a fost acordat Bitdefender pentru Bitdefender Box, gardianul re\u0163elei. Alex B\u0103lan, chief security researcher la Bitdefender, a spus:<\/strong><\/p>\n \nEu v\u0103d inova\u0163ia ca fiind procesul prin care facem imposibilul s\u0103 devin\u0103 posibil. Motorul principal pentru inova\u0163ie sunt banii. Din 2014 p\u00e2n\u0103 \u00een 2017 Bitdefender a investit 89 de milioane de euro \u00een cercetare \u015fi dezvoltare. Eu cred c\u0103 este o sum\u0103 important\u0103. Nu avem acea presiune de a crea ceva care s\u0103 fac\u0103 bani m\u00e2ine. Asta a fost cultura dintotdeauna \u015fi a ajutat foarte mult.<\/p>\n \n \nProiectul Box a pornit acum 5 ani, pentru c\u0103 am v\u0103zut c\u0103 dispozitivele smart precum televizoarele, frigiderele vor reprezenta un vector de atac. \u00cencerc\u0103m s\u0103 \u00een\u0163elegem cum sunt atacate toate dispozitivele din cas\u0103 \u015fi s\u0103 furniz\u0103m securitate pentru absolut tot. Bitdefender Box a fost primul dispozitiv care adresa IoT security consumatorului obi\u015fnuit, apoi au urmat al\u0163ii.<\/p>\n \nUnul dintre motivele pentru care inov\u0103m noi la Bitdefender este curiozitatea. Mi se pare c\u0103 este una dintre cele mai importante calit\u0103\u0163i pe care le poate avea un om. Un num\u0103r dintre proiectele noastre s-au n\u0103scut la bere, \u00eentr-un bar de prin Cotroceni. \u201eCe-ar fi s\u0103 facem asta? P\u0103i cum? P\u0103i facem a\u015fa.\u201d Apoi ne-am dus la birou \u015fi am \u00eenceput s\u0103 pescuim oameni din diferite echipe, s\u0103 facem o celul\u0103 pentru un \u201eproof of concept\u201d, am v\u0103zut c\u0103 merge, iar 6 luni mai t\u00e2rziu l-am trimis la incubat la departamentul de ingineri, ei au \u00eenceput s\u0103 construiasc\u0103 \u00een jurul lui. De asemenea, cred c\u0103 inova\u0163ia \u0163ine \u015fi de ambi\u0163ie, de ego, dac\u0103 nu sim\u0163i nevoia s\u0103 faci ceva, s\u0103 te afirmi, s-ar putea s\u0103 r\u0103m\u00e2i \u00een zona de mijloc. M\u00e2ndria te determin\u0103 s\u0103 faci mai mult, s\u0103 faci lucruri noi, s\u0103 ai curajul s\u0103 te afirmi.<\/p>\n \nInova\u0163ia este bun\u0103, poate aduce un influx de venituri, dar dac\u0103 nu continui s\u0103 inovezi, te vei pierde \u00een c\u00e2\u0163iva ani. Dropbox este un exemplu. A fost superb c\u00e2nd s-a lansat. S-au lansat mai multe servicii asem\u0103n\u0103toare, dar abia la Google Drive serviciul Dropbox a \u00eenceput s\u0103 se destabilizeze. Iar acum Dropbox a ajuns s\u0103 nu mai fie solu\u0163ia de stocare preferat\u0103. Este foarte important s\u0103 se continue procesul de inova\u0163ie, dac\u0103 nu pe tehnic atunci pe partea de marketing.<\/p>\n \nPremiul pentru inova\u0163ie \u00een asisten\u0163\u0103 medical\u0103 pediatric\u0103 a fost acordat APS pentru proiectul Peditel 1791. C\u0103t\u0103lin Chi\u015f, CEO al grupului de firme APS, a spus:<\/strong><\/p>\n \n\u201eProiectul a \u00eenceput dintr-o discu\u0163ie cu Cristina Grigore, directoarea funda\u0163iei P\u0103rin\u0163i din Rom\u00e2nia. Ea mi-a spus c\u0103 am putea ajuta spitalul de copii din Cluj prin amenajarea unei sec\u0163ii de sterilizare sau am putea lucra la un proiect de call-center.Ardeleanul din mine, omul pragmatic, s-a g\u00e2ndit la amenajarea sec\u0163iei de sterilizare. Cristina mi-a spus: \u00abDar ai spus c\u0103 vrei s\u0103 faci doar proiecte c\u00e2t se poate de inovative, iar amenajarea unei s\u0103li de sterilizare nu intr\u0103 \u00een aceast\u0103 categorie\u00bb. Atunci am zis OK, facem Peditel. A fost un co\u015fmar la \u00eenceput, dar acum se dovede\u015fte a fi un proiect de succes.<\/p>\n \nCred c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia se poate \u015fi o dovedesc cei mai mul\u0163i dintre antreprenori care \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 ceva, cred c\u0103 \u015fi statul \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103 ceva, fiecare dintre noi \u00eencearc\u0103, dar problema este c\u0103 ne lipse\u015fte acel lider, leadership care s\u0103 ne fac\u0103 s\u0103 mergem \u00eentr-o singur\u0103 direc\u0163ie \u015fi s\u0103 ne aliniem pe lucrul respectiv\u201d.<\/p>\n \n\u00centrebat dac\u0103 inova\u0163ia din mediul privat este esen\u0163ial\u0103 pentru rezolvarea problemelor din sistemul public de s\u0103n\u0103tate, C\u0103t\u0103lin Chi\u015f a declarat c\u0103 \u201emediul privat poate s\u0103 inoveze, s\u0103-\u015fi lase amprenta \u00een societate \u015fi \u00een economie, dar de la un anumit punct este obliga\u0163ia statului s\u0103 ajute. Cred c\u0103 proiecte de genul SMURD, care au plecat dintr-o ini\u0163iativ\u0103 privat\u0103, \u015fi alte proiecte de acest gen \u00ee\u015fi las\u0103 amprenta \u015fi schimb\u0103 c\u00e2te pu\u0163in mediul public\u201d.<\/p>\n <\/p>\n \nPremiul pentru inova\u0163ie \u00een relizarea unei campanii de marketing a fost acordat Itsy Bitsy, pentru campania \nItsy Bitsy s-a lansat acum 12 ani \u015fi a fost primul radio pentru copii \u015fi p\u0103rin\u0163i din lume. Dup\u0103 ce ne-am lansat, a trebuit s\u0103 invent\u0103m programe pentru copii \u015fi p\u0103rin\u0163i. Noi avem poate cel mai efemer produs \u015fi atingem un public variat. Atunci c\u00e2nd am \u00eenceput radioul pia\u0163a era constituit\u0103 din p\u0103rin\u0163i din genera\u0163ia X cu copii din genera\u0163ia Z, genera\u0163ia Z cu copii care nu sunt nativi digitali dar care au devenit nativi digitali \u00eentre timp. \u00cen 2017, jum\u0103tate din publicul nostru este format din acei p\u0103rin\u0163i X cu copii Z, cealalt\u0103 jum\u0103tate este format\u0103 din p\u0103rin\u0163i Y (millennials) cu copii alfa. Astfel avem nevoie s\u0103 ne adapt\u0103m, s\u0103 inov\u0103m continuu.<\/p>\n \n \nEu cred c\u0103 dac\u0103 nu avem lideri, manageri care s\u0103 se reinventeze, nu putem crea produse inovatoare. Eu v\u0103d inovarea ca pe un proces de cocreare \u00eentre oameni cu mintea deschis\u0103 \u015fi cu inima deschis\u0103, ca s\u0103 poat\u0103 vedea ce este \u00een fa\u0163a lor \u015fi s\u0103 poat\u0103 accepta diferen\u0163ele dintre ei, s\u0103 le pun\u0103 \u00een comun \u015fi s\u0103 fac\u0103 \u00eempreun\u0103 lucruri.<\/p>\n \nPremiul pentru inova\u0163ie \u00een servicii de livrare se acord\u0103 Fan Courier, pentru solu\u0163ii alternative de livrare. Cornel Morcov, chief commercial officer la Fan Courier, a spus: <\/strong><\/p>\n \nAm \u00een\u0163eles c\u0103 trebuie s\u0103 mergem acolo unde sunt clien\u0163ii. Practic inova\u0163ia noastr\u0103 nu a fost una tehnic\u0103 propriu-zis\u0103, dac\u0103 ne referim la eBox; aceste parcel-lockere sunt extrem de populare \u00een Europa, produc\u0103torul nu este FAN Courier, sunt partenerii no\u015ftri de la Keba, dar noi \u00een\u0163eleg\u00e2nd c\u0103 trebuie s\u0103 mergem acolo unde sunt clien\u0163ii no\u015ftri, am reu\u015fit astfel s\u0103 le oferim consumatorilor \u00een primul r\u00e2nd (\u015fi nu numai), o alternativ\u0103 viabil\u0103, flexibilitate \u015fi timp. Pentru c\u0103 feedbackul pe care noi \u00eel primim constant era c\u0103 neav\u00e2nd o predictibilitate pentru momentul \u00een care curierii no\u015ftri ajung la client, de multe ori serviciul nu se efectua tocmai pentru c\u0103 destinatarii nu puteau fi la loca\u0163ie \u00een intervalele de timp \u00een care noi facem livr\u0103rile – iar noi livr\u0103m \u00een intervalul 9-17 f\u0103r\u0103 a garanta o anumit\u0103 or\u0103. Destinatarii \u00ee\u015fi pot alege ei momentul \u00een care s\u0103 ridice expedierea respectiv\u0103, at\u00e2t pentru Collect Point, care reprezint\u0103 livrarea la magazine de proximitate (re\u0163eaua noastr\u0103 na\u0163ional\u0103 pe care o avem dezvoltat\u0103 \u00eempreun\u0103 cu partenerul nostru de la PayPoint este de 800 de magazine, iar p\u00e2n\u0103 la finalul anului 2018 inten\u0163ion\u0103m s\u0103 avem circa 2.000 de magazine \u00een toat\u0103 \u0163ara, serviciul este disponibil na\u0163ional), c\u00e2t \u015fi pentru serviciul eBox.<\/p>\n \n \nBogdan Dumitriu, project manager, Fan Curier, a ad\u0103ugat:<\/strong><\/p>\n \nDe\u015fi avem posibilitatea s\u0103 cump\u0103r\u0103m un num\u0103r foarte mare de ma\u015fini – dar nu vrem s\u0103 ajungem \u00een punctul \u00een care s\u0103 avem c\u00e2te o ma\u015fin\u0103 amplasat\u0103 la fiecare scar\u0103 a fiec\u0103rui bloc pentru a face livr\u0103rile – credem c\u0103 exist\u0103 solu\u0163ii alternative mai inteligente. Credem c\u0103 prin aceste solu\u0163ii alternative putem reduce emisiile de dioxid de carbon, credem c\u0103 decongestion\u0103m traficul; curierul poate livra mai multe colete \u00eentr-un singur loc, clientul poate s\u0103-\u015fi controleze \u015fi mai bine agenda zilnic\u0103, \u015ftiind c\u0103 pachetul se afl\u0103 acolo \u015fi poate s\u0103-l ridice atunci c\u00e2nd vrea \u015fi \u00een orice interval orar. Pe l\u00e2ng\u0103 asta, are \u015fi posibilitatea s\u0103 \u015fi achizi\u0163ioneze un alt produs din magazin sau din zona \u00een care sunt amplasate lockerele.<\/p>\n \nCredem foarte mult \u00een serviciul acesta (\u015fi m\u0103 refer acum la serviciul eBox), este o solu\u0163ie alternativ\u0103, un serviciu complet automatizat. Ne dorim s\u0103 amplas\u0103m astfel de lockere \u00een principalele centre urbane din Rom\u00e2nia \u00een urm\u0103torii ani \u015fi s\u0103 oferim o solu\u0163ie disponibil\u0103 nonstop, at\u00e2t pentru varianta de ridicare a unui produs comandat online, dar \u015fi pentru expedierea unui produs, c\u0103tre orice alt\u0103 destina\u0163ie din \u0163ar\u0103.<\/p>\n <\/p>\n \nPremiul pentru inova\u0163ie \u00een dezvoltare imobiliar\u0103 se acord\u0103 Immochan Rom\u00e2nia, pentru Quartier Coresi. Tatian Diaconu, director general Immochan Romania, a spus:<\/strong><\/p>\n \nEu cred c\u0103 inova\u0163ia este o stare de spirit, c\u0103 se poate educa \u015fi depinde foarte mult de alegerile pe care le facem \u00een organiza\u0163iile noastre. O companie care vizeaz\u0103 \u00eentr-adev\u0103r lucruri m\u0103re\u0163e, trebuie s\u0103-\u015fi cultive \u00een interiorul ei aceast\u0103 aplecare c\u0103tre inova\u0163ie situa\u0163ie \u00een care ne reg\u0103sim \u015fi noi. \u00cen al doilea r\u00e2nd, un prieten \u00eemi explica acum c\u00e2\u0163iva ani c\u0103 orice idee cu poten\u0163ial revolu\u0163ionar va trece \u00een mod categoric prin trei etape \u015fi o prim\u0103 etap\u0103 este faza de ridicol. Dovad\u0103 \u015fi celebrul caz, cel al Kodak – \u015fti\u0163i probabil c\u0103 primul aparat foto digital a fost propus de un colaborator al Kodak c\u0103tre boardul lui \u015fi evident c\u0103 boardul a avut aceast\u0103 abordare ridicol\u0103 asupra propunerii consider\u00e2nd c\u0103 este inacceptabil s\u0103 te ui\u0163i la fotografii pe o camer\u0103 digital\u0103 sau, mai r\u0103u, pe calculator. Fotografia era \u00een esen\u0163\u0103 imprimat\u0103 pe h\u00e2rtie foto produs\u0103 de Kodak.<\/p>\n \nA doua faz\u0103 a unei idei revolu\u0163ionare este faza de periculos: p\u0103i sta\u0163i pu\u0163in, dac\u0103 noi suntem liderul mondial \u00een h\u00e2rtie fotografic\u0103, ce facem, ne distrugem propriul business, invent\u00e2nd un aparat foto digital? Nu, e periculos, prin urmare arunc\u0103m ideea la gunoi. Au preluat-o al\u0163ii – cea de-a treia faz\u0103 este momentul \u00een care lucrurile devin evidente \u015fi probabil c\u0103 pentru dvs. ast\u0103zi este evident c\u0103 trecerea de la aparatul foto tradi\u0163ional la smartphone sau camer\u0103 digital\u0103 nu mai are nevoie s\u0103 fie demonstrat\u0103.<\/p>\n \n \nPrin acelea\u015fi trei faze am trecut \u015fi noi cu proiectul de la Bra\u015fov: am fost ridicoli, \u00een 2012, c\u00e2nd ne-am prezentat la o \u00eent\u00e2lnire formal\u0103 cu prim\u0103ria \u015fi \u00een care, plini de energie, le-am spus c\u0103 noi vrem s\u0103 schimb\u0103m soarta celor 100 ha ce st\u0103teau \u00een paragin\u0103 \u00een Bra\u015fov de ani buni. Ideea a p\u0103rut ridicol\u0103 fiindc\u0103 li se mai propusese \u015fi promisese \u00een timp c\u0103 vor fi f\u0103cute lucruri m\u0103re\u0163e de dezvoltatori. Am devenit brusc periculo\u015fi \u00een momentul \u00een care am \u00eenceput s\u0103 avem idei \u015fi le-am spus c\u0103 ar trebui s\u0103 g\u00e2ndim pe 20 de ani \u015fi s\u0103 ne imagin\u0103m nevoile viitoare, mai ales \u00een zona de infrastructur\u0103, de\u015fi era o zon\u0103 a Bra\u015fovului \u00een care circulau \u00een 2012 c\u00e2teva sute de ma\u015fini pe zi. Noi ne imaginam atunci c\u0103 probabil vor circula \u00een 10 ani 15.000 de ma\u015fini \u015fi le-am cerut s\u0103 l\u0103rgim drumurile \u015fi s\u0103 construim altele noi.<\/p>\n \nInova\u0163ia necesit\u0103 foarte mult curaj \u015fi m\u0103 bucur c\u0103 cineva spunea la un moment dat c\u0103 este doar o chestiune de viziune dac\u0103 vrei s\u0103 prive\u015fti inova\u0163ia ca pe un cost sau ca pe o investi\u0163ie – cei care o vor privi ca pe un cost, nu vor \u00eempinge at\u00e2t de mult partea de inova\u0163ie, cei care o vor privi ca pe o investi\u0163ie, vor avea \u015fansa \u00eentr-o bun\u0103 zi s\u0103 fie denumi\u0163i chiar vizionari. Inova\u0163ia de calitate este f\u0103cut\u0103 \u00een parteneriate de calitate pentru c\u0103 oric\u00e2t de de\u015ftep\u0163i am crede noi individual c\u0103 suntem – crede\u0163i-m\u0103 c\u0103 inteligen\u0163a colectiv\u0103 este mult mai puternic\u0103. \u015ei noi la Bra\u015fov am jucat un rol mai mult de integrator cu o oarecare viziune pentru c\u0103 Immochan \u015ftia s\u0103 fac\u0103 doar centre comerciale \u00een anul 2012 – ne-am asociat \u00een parteneriat cu oameni care \u015ftiu s\u0103 fac\u0103 reziden\u0163ial, ne-am asociat cu oameni care \u015ftiu s\u0103 fac\u0103 office. Inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103, de cele mai multe ori, s\u0103 simplifici lucrurile \u015fi nu s\u0103 le complici. Inova\u0163ia \u00eenseamn\u0103 s\u0103-\u0163i adresezi mereu \u00eentrebarea \ueb50Pentru cine o faci?\u201d \u015fi, de cele mai multe ori, r\u0103spunsul este acela c\u0103 o faci pentru oameni.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ce este inova\u0163ia \u015fi de ce suntem inovatori mode\u015fti? Care sunt motoarele care catalizeaz\u0103 inova\u0163ia? care este re\u0163eta inova\u0163iei? sunt doar c\u00e2teva dintre temele dezb\u0103tute la edi\u0163ia din acest an a conferin\u0163ei Cele mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[11620,8866,283,16968,201,9651,246,7520,7442,471,265,10287,161,13185,7931,8314,80,22923,173,98,219,10911,30242,13230,465],"class_list":["post-156028","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-bm","tag-cercetare","tag-cheltuieli","tag-cipru","tag-companii","tag-conferinta","tag-crestere","tag-dezbateri","tag-dezvoltare","tag-europene","tag-inovatie","tag-mediu","tag-miliarde","tag-motoare","tag-pib","tag-premii","tag-refuz","tag-retete","tag-romani","tag-romania","tag-securitate","tag-solutii","tag-state-membre","tag-suedia","tag-valoare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/156028","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=156028"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/156028\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=156028"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=156028"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=156028"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16860879\/1\/mil-2338.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16860879\/4\/mil-2412.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16860879\/2\/mil-2378.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16860879\/3\/mil-2391.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16860879\/5\/mil-2572.jpg?height=620&width=465\")
<\/p>\n
\n1 iunie, zi liber\u0103 na\u0163ional\u0103. Nadia T\u0103taru, directorul general al Itsy Bitsy, a spus:<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16860879\/6\/mil-2664.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16860879\/7\/mil-2688.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16860879\/9\/mil-2728.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n