![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16847793\/6\/mil-1233.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nA\u015f vrea s\u0103 \u00eencep prin a spune c\u0103 numele meu complet este Simion Ioan \u015fi nu Simion Ionu\u0163; am ales aceast\u0103 variant\u0103 – Ionu\u0163 – pentru c\u0103 a\u015fa m-a strigat mama mea, de\u015fi eu sunt foarte m\u00e2ndru de Ioan\u201d, spune \u015feful PwC, prezent \u00een cadrul celui mai recent eveniment Meet the CEO. \u201eDar chiar dac\u0103 pre\u0163uiesc foarte mult numele de Ioan, \u00eel folosesc foarte rar \u015fi asta din cauza faptului c\u0103 de-a lungul carierei mele profesionale, cu mici excep\u0163ii, am lucrat numai \u00een companii americane \u015fi am \u0163inut foarte mult la numele meu rom\u00e2n. Or Ioan are imediat conota\u0163ie de John \u015fi detest s\u0103 fiu numit John. Am \u00eencercat s\u0103 le spun Ionu\u0163 – Johnny era \u015fi mai r\u0103u – \u015fi de atunci, \u00een toate companiile \u00een care am lucrat \u2013 indiferent c\u0103 s-au numit Colgate, Amway sau PwC \u2013 am avut privilegiul de a fi \u00eentotdeauna strigat \u00absir\u00bb de c\u0103tre colegii mei sau partenerii mei de afaceri.\u201d<\/p>\n
\nIonu\u0163 Simion s-a n\u0103scut \u00een satul Goruna (Prahova) \u015fi face parte dintr-o familie cu trei fra\u0163i – de aici a \u015fi plecat nevoia de autodep\u0103\u015fire, spune el, pentru c\u0103 tr\u0103ia \u00eentr-o familie \u00een care numai tat\u0103l s\u0103u avea un venit, fiind cofetar. \u201eDac\u0103 cineva se duce \u00een satul meu \u015fi \u00eentreab\u0103: \u00ab\u00cel \u015fti\u0163i pe Ionu\u0163 Simion?\u00bb, dup\u0103 nume n-ar \u015fti niciunul, poate doar dup\u0103 poz\u0103. Dar dac\u0103 ai \u00eentreba: \u00ab\u00cel \u015fti\u0163i pe Ionu\u0163, b\u0103iatul lui cofetaru\u2019?\u00bb, nu cred c\u0103 exist\u0103 cineva \u00een toate comunele alea din jur s\u0103 nu \u015ftie unde stau sau ce fac \u015fi cum sunt. De ce? Pentru c\u0103 tata era un foarte bun profesionist \u015fi el \u00eentotdeauna ne-a transmis acest exemplu al lucrului bine f\u0103cut.\u201d<\/p>\n
\nSimion a intrat la Academia de Studii Economice \u00een 1987, de\u015fi spune c\u0103 visul lui era s\u0103 urmeze \u015fcoala militar\u0103. \u201eToat\u0103 via\u0163a mea mi-am dorit s\u0103 fac \u015fcoala militar\u0103, dar nu am putut din cauza accidentului la ochi pe care l-am avut la 8 ani. Dac\u0103 stau s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc, treaba asta mi-a schimbat via\u0163a \u00een bine \u015fi nu \u00een r\u0103u, pentru c\u0103 probabil a\u015f fi ajuns cine \u015ftie ce ofi\u0163er.\u201d<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nC\u00e2nd preg\u0103tirea \u015fi oportunitatea se \u00eent\u00e2lnesc<\/p>\n
\n10.000 de candida\u0163i, a\u015fa c\u0103 s-a dus la Facultatea de Finan\u0163e pentru c\u0103 erau cele mai multe locuri, aleg\u00e2nd \u00eentr-un mod \u201ec\u00e2t se poate de pragmatic\u201d s\u0103 \u00ee\u015fi maximizeze \u015fansele. \u201eA fost, s\u0103 zic, prima mea judecat\u0103 de valoare: nu-mi propun s\u0103 fiu mai bun dec\u00e2t al\u0163i 500, eu \u00eemi propun s\u0103 fiu \u00een \u0103ia 200.\u201d <\/p>\n
\n\u201eAm ajuns la concluzia c\u0103 \u00ee\u0163i trebuie \u015fi pu\u0163in noroc \u00een via\u0163\u0103, de\u015fi norocul este acel loc \u00een care preg\u0103tirea \u015fi oportunitatea se \u00eent\u00e2lnesc\u201d, spune Ionu\u0163 Simion. Crede astfel c\u0103 a avut noroc pentru c\u0103 a intrat la facultate cu o medie foarte mare, \u00een condi\u0163iile \u00een care s-au \u00eent\u00e2mplat pentru prima dat\u0103 \u00een istoria ASE-ului dou\u0103 lucruri: la economie politic\u0103 nu s-au mai dat subiecte de economie socialist\u0103, ci unele legate de teoria capitalismului, iar la geografie s-a dat un subiect legat de lacurile din Rom\u00e2nia. \u201e\u00cenv\u0103\u0163asem eu c\u00e2teva lucruri, dar lec\u0163ia aceea cu teoria capitalist\u0103 chiar o \u015ftiam, pentru c\u0103 visam cum o s\u0103 combat socialismul \u015ftiin\u0163ific cu noi teorii care s\u0103 fac\u0103 lumea mai bun\u0103; iar la geografie, care era punctul meu slab, chiar \u015ftiam lacurile din Rom\u00e2nia \u2013 nu pentru c\u0103 le \u00eenv\u0103\u0163asem, dar pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd m-am dus s\u0103-mi depun dosarul s\u0103 m\u0103 \u00eenscriu, doi colegi de-ai mei discutau ce-ar fi dac\u0103 ne pic\u0103 pe\u015ftii. C\u00e2nd am auzit c\u0103 e posibil s\u0103 pice pe\u015ftii la un examen, am l\u0103sat-o pe mama \u00een Bucure\u015fti, m-am \u00eentors la mine la \u0163ar\u0103 \u015fi am \u00eenceput s\u0103 citesc tot ce am putut despre pe\u015fti din manualul de geografie. \u015ei nu era nimic, erau numai lacuri… lacuri \u015fi r\u00e2uri. \u015ei at\u00e2t am apucat \u015fi eu s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163.\u201d<\/p>\n
\n\u201eLa facultate vorbeau despre debit, despre credit, iar eu f\u0103cusem tractoare \u015fi ce mai \u00eenv\u0103\u0163asem la \u015fcoal\u0103, care nu avea nicio leg\u0103tur\u0103 cu informa\u0163iile lor foarte elaborate sau foarte educate… Iar asta nu a f\u0103cut dec\u00e2t s\u0103 \u00eemi st\u00e2rneasc\u0103 ambi\u0163ia c\u0103 trebuie s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 \u015fi eu, s\u0103 \u00eei prind din urm\u0103\u201d, poveste\u015fte Simion. Un 4 la matematic\u0103, \u00een primul an, este motivul pentru care nu a devenit membru de partid. \u00cen anii 1988-1989, membri deveneau cei care nu aveau restan\u0163e. \u201e\u015ei cum chestia asta te putea ajuta \u00een carier\u0103, to\u0163i acceptau. Imediat dup\u0103 revolu\u0163ie toat\u0103 lumea a alergat dup\u0103 ei pe \u015finele de tramvai strig\u00e2ndu-le: \u00abB\u0103i comunistule\u00bb, \u00abB\u0103i nu \u015ftiu ce\u00bb; eu n-am devenit membru de partid de\u015fi aveam o medie de 9,30-9,50. A fost o \u00eent\u00e2mplare \u015fi \u00een niciun caz o alegere personal\u0103.\u201d<\/p>\n
\nA terminat facultatea \u00een 1993, fiind prima genera\u0163ie care a urmat cinci ani de cursuri, iar prima slujb\u0103 a ob\u0163inut-o \u00een acela\u015fi an, la Ana Electronic, firma pe care o descrie ca \u201eemblematic\u0103\u201d pentru acele vremuri. \u201eEra o companie care aduna foarte mul\u0163i oameni de valoare, iar eu am ajuns s\u0103 lucrez acolo doar printr-o decizie foarte rapid\u0103 luat\u0103 de domnul Copos\u201d, poveste\u015fte el. \u201eAm participat \u00een ziua aceea la patru interviuri, le-am luat pe toate, dar \u00eentorc\u00e2ndu-m\u0103 \u00eenapoi spre ASE, pe strada Roma, am dat peste Ana Electronic; o aveam pe o list\u0103 care mi se d\u0103duse de la \u015fcoal\u0103, a\u015fa c\u0103 am intrat \u015fi domnul Copos m-a vazut \u015fi m-a intervievat. Cred c\u0103 \u00eentrebarea a fost: \u00abCu ce not\u0103 ai terminat la \u015fcoal\u0103?\u00bb. \u015ei i-am r\u0103spuns: \u00abAm terminat cu 10\u00bb, iar el mi-a zis c\u0103 \u00eencep de a doua zi.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
\nPentru Ionu\u0163 Simion, contabilitatea este regina \u015ftiin\u0163elor economice: \u201e\u00cen momentul \u00een care o cuno\u015fti \u015fi o st\u0103p\u00e2ne\u015fti, este efectiv o art\u0103, o bucurie; cifrele \u00een sine au via\u0163\u0103, au sens. Dac\u0103 tr\u0103ie\u015fti \u00een ideea de a \u00eentocmi doar declara\u0163ii fiscale sau cine \u015ftie ce raport\u0103ri financiare, atunci e\u015fti \u00eentr-adev\u0103r prizonierul meseriei\u201d. Contabilitatea nu este nici pe departe ceva ce limiteaz\u0103 un profesionist, spune el, ci dimpotriv\u0103, este o unealt\u0103 care ajut\u0103 la dezvoltarea personal\u0103.<\/p>\n
\nLa Ana Electronic a petrecut un an \u015fi jum\u0103tate pe pozi\u0163ia de contabil-\u015fef, dar a decis s\u0103 ob\u0163in\u0103 doctoratul \u015fi a ales calea multina\u0163ionalelor; mai precis Colgate, unde a trebuit s\u0103 treac\u0103 printr-un interviu \u00een compania unui indian. \u201eLa interviu luasem un prieten cu mine, pentru c\u0103 eu nu \u015ftiam foarte mult\u0103 englez\u0103 la acea dat\u0103; m-a \u00eenv\u0103\u0163at ca la orice \u00eentrebare s\u0103 r\u0103spund cu \u00abyes\u00bb \u015fi doar dac\u0103 v\u0103d un semn de mirare pe fa\u0163a lui s\u0103 spun \u00abno\u00bb. Omul m\u0103 tot \u00eentreba, eu tot r\u0103spundeam \u00abyes, yes\u00bb, p\u00e2n\u0103 la un moment \u00een care m-a \u00eentrebat: \u00abSo, you want to get hired, don\u2019t you?\u00bb (Prin urmare, vrei s\u0103 te angajezi, nu-i a\u015fa?) Eu am r\u0103spuns \u00abno\u00bb, pentru c\u0103 mi s-a p\u0103rut c\u0103 fa\u0163a lui nu exprima o \u00eencurajare. S-a uitat la mine \u015fi mi-a zis c\u0103 sunt angajat.\u201d C\u00e2teva luni mai t\u00e2rziu, c\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 vorbeasc\u0103 englez\u0103, a aflat de ce fusese angajat: \u00een departamentul respectiv lucrau 46 de femei \u015fi niciun b\u0103rbat.<\/p>\n
\n\u201e\u015eansa mea profesional\u0103 e c\u0103 am \u00eenceput la Colgate \u00een acela\u015fi birou cu un director financiar belgian\u201d, poveste\u015fte \u015feful PwC. \u201eEram foarte bun vorbitor de limba francez\u0103 atunci \u015fi am nimerit \u00een acela\u015fi birou cu el. Prin urmare, \u00een momentul \u00een care el a preluat postul de director financiar, m-a considerat a fi un fel de, hai s\u0103-i zic a\u015fa, ajutor al lui direct.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16847793\/2\/mil-1064.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nDe la Ana Electronic a plecat cu un salariu de 220.000 de lei, dar \u00eentr-o perioad\u0103 de hiperinfla\u0163ie; la Colgate a primit ini\u0163ial un salariu de 200.000 de lei \u2013 nu pentru c\u0103 multina\u0163ionala ar fi pl\u0103tit mai pu\u0163in, ci pentru c\u0103 el era \u00eencadrat pe un post de muncitor necalificat. \u201eC\u00e2nd am v\u0103zut c\u00e2\u0163i bani iau, care erau mai pu\u0163ini dec\u00e2t ce luam \u00eenainte, m-am dus mai negru la fa\u0163\u0103 ca indianul \u015fi am zis: \u00abDom\u2019le, \u00eemi e\u015fti drag, \u00eemi place, dar nu am dup\u0103 ce bea ap\u0103\u00bb. \u015ei a doua zi mi-a f\u0103cut salariul 600.000 de lei, asta e tot ce \u015ftiu. A fost primul meu salariu la Colgate.\u201d<\/p>\n
\n\u00cent\u00e2mplarea avea loc \u00een 1994, iar Ionu\u0163 Simion a r\u0103mas la Colgate \u00eenc\u0103 doi ani \u015fi jum\u0103tate. A plecat pentru c\u0103 \u00ee\u015fi dorea mai mult \u015fi a preluat postul de director financiar la Amway \u00een aprilie 1996. \u201eAm acceptat provocarea de\u015fi salariul era aproape la fel, era cu 100 de dolari mai mult. Am fost cel mai t\u00e2n\u0103r director financiar din Amway la acel moment: aveam 28 de ani. Era o provocare, de care zic eu c\u0103 m-am achitat foarte bine.\u201d<\/p>\n
\n\u015eeful PwC spune c\u0103 \u00een via\u0163\u0103 sunt anumite lucruri care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 l\u00e2ng\u0103 tine \u015fi pe care trebuie s\u0103 le vezi. Pentru el a fost sfatul primit de la un domn, \u015fi anume c\u0103 \u00een via\u0163a profesional\u0103 este util s\u0103 ai dou\u0103-trei experien\u0163e cu firme diferite. Acestea te \u00eenva\u0163\u0103 s\u0103 vezi mai bine ce cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u0163i se potrive\u015fte, care te ajut\u0103 s\u0103 te dezvol\u0163i. \u201eC\u00e2nd am plecat de la Ana Electronic la Colgate, motiva\u0163ia a fost legat\u0103 de nevoia de a \u00eenv\u0103\u0163a limba englez\u0103, c\u00e2nd am plecat de la Colgate la Amway a fost pentru c\u0103 sim\u0163eam c\u0103 pot s\u0103 fac mai mult; plecarea de la Amway la PwC a fost o \u00eent\u00e2mplare.\u201d Dup\u0103 trei ani \u015fi jum\u0103tate, activitatea de la Colgate \u2013 de\u015fi dificil\u0103 \u00een lumea contabililor \u2013 devenise rutin\u0103 pentru Ionu\u0163 Simion. Ca urmare, s-a dus la mai multe interviuri \u015fi a primit oferte de la companii diverse, precum Sodexo sau HBO. \u00cent\u00e2mplarea, a\u015fa cum o descrie Simion, a fost s\u0103 \u00eei ajung\u0103 sub priviri o revist\u0103 care numea cei mai buni 10 angajatori. \u201ePe primul loc era Coca-Cola \u2013 a fost u\u015for s\u0103-l tai pe primul, c\u0103 rezolvasem problema (participase deja la un interviu de angajare \u2013 n.red.). Cel de-al doilea – General Electric – era o reprezentan\u0163\u0103 cu 5-6 oameni, nu \u015ftiu dac\u0103 avea pe cineva la finan\u0163e, a\u015fa c\u0103 l-am \u00eenchis. Iar pe locul 3 era PricewaterhouseCoopers. \u015ei atunci am zis s\u0103 m\u0103 duc s\u0103 lucrez acolo doi ani, pentru c\u0103 \u00eentotdeauna am considerat c\u0103 nu trebuie s\u0103 stai mai pu\u0163in de un an \u00eentr-o firm\u0103, \u015fi s\u0103-mi iau pedigriul de cel mai bun angajator la CV, s\u0103 at\u00e2rne ca o medalie.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
\nO \u201emultina\u0163ional\u0103 antreprenorial\u0103\u201d<\/p>\n
\nA optat s\u0103 mearg\u0103 la PwC atunci, spune el, pentru c\u0103 reputa\u0163ia unei firme de consultan\u0163\u0103 \u00een lumea financiar\u0103 este foarte mare, iar preg\u0103tirea pe care o cap\u0103t\u0103 un angajat este de foarte bun\u0103 calitate. \u201ePentru mine a fost o experien\u0163\u0103 extrem de grea, pentru c\u0103 veneam dintr-un mediu structurat cu anumite ierarhii \u00eentr-un mediu \u00een care practic trebuia s\u0103-\u0163i adaptezi nevoile dup\u0103 cele ale clien\u0163ilor. Am venit la 32 de ani \u00een consultan\u0163\u0103 c\u00e2nd al\u0163ii la 32 de ani sunt deja aproape parteneri. A fost foarte greu, dar a existat un lucru \u00een care reu\u015feam foarte u\u015for \u015fi anume interac\u0163iunea cu clien\u0163ii. De ce? Pentru c\u0103 eu la r\u00e2ndul meu fusesem client \u015fi atunci \u00eemi era foarte u\u015for s\u0103 rezolv problemele altora.\u201d<\/p>\n
\nPwC \u015fi-a \u00eenceput activitatea pe plan local \u00een 1991 (c\u00e2nd a intrat pe pia\u0163\u0103 compania precursoare a PwC, Coopers & Lybrand). Compania este parte a grupului Big Four, care reune\u015fte cele mai mari patru firme de audit din lume, al\u0103turi de KPMG, EY \u015fi Deloitte. Printre proiectele mari la care consultan\u0163ii de la PwC au participat de-a lungul timpului au fost privatizarea a 70% din compania de stat Electrica Muntenia Sud (proces \u00een care consultan\u0163ii de la PwC au fost de partea statului rom\u00e2n \u015fi pentru care s-a ob\u0163inut suma de 1,4 miliarde de euro), investi\u0163ia Ford \u00een Rom\u00e2nia (unde consultan\u0163ii au fost de partea constructorului american), restructurarea Romtelecom (1992), intrarea Kraft Jakobs Suchard prin preluarea companiei Poiana Produse Zaharoase din Bra\u015fov \u00een 1994 sau intrarea Unilever prin preluarea Dero Ploie\u015fti (\u00een perioada 1994-1995). La nivel global, compania a \u00eenregistrat \u00een 2017 venituri de 37,7 miliarde de dolari, \u00een timp ce num\u0103rul angaja\u0163ilor a fost de peste 230.000.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16847793\/3\/mil-1067.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nPwC Rom\u00e2nia a \u00eencheiat anul financiar 2017 cu \u00eencas\u0103ri de aproape 190 de milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 17% fa\u0163\u0103 de perioada similar\u0103 a anului anterior, potrivit companiei. PwC este prezent\u0103 pe plan local prin mai multe entit\u0103\u0163i juridice: PwC Audit SRL, PwC Tax Advisors and Accountants SRL, PwC Management Consultants SRL, PwC Business Recovery Services SRL \u015fi PwC Servicii SRL. \u00cen prezent, compania angajeaz\u0103 peste 730 de oameni \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Republica Moldova, la birourile din Bucure\u015fti, Cluj-Napoca, Constan\u0163a, Ia\u015fi, Timi\u015foara \u015fi Chi\u015fin\u0103u.<\/p>\n
\nAtunci c\u00e2nd a preluat conducerea PwC, Ionu\u0163 Simion a avut de luat o serie de decizii extrem de dificile; spune c\u0103 era o perioad\u0103 \u00een care, din afar\u0103, se credea c\u0103 \u00een PwC este o atmosfer\u0103 foarte tensionat\u0103, foarte grea, foarte dificil\u0103. \u201eMie \u00eemi place s\u0103 cred c\u0103 \u00een cei doi ani \u015fi jum\u0103tate de mandat, lucrurile s-au schimbat semnificativ, percep\u0163ia este diferit\u0103. \u00cens\u0103 \u015fi percep\u0163ia colegilor din firm\u0103 este diferit\u0103. E acea bucurie de a face lucrurile de pl\u0103cere \u015fi nu din obliga\u0163ie.\u201d Rezultatele companiei par s\u0103 \u00eei dea dreptate: de c\u00e2nd a preluat mandatul, businessul PwC \u00een Rom\u00e2nia a crescut cu 27%.<\/p>\n
\nUna din principalele transform\u0103ri prin care va trece PwC \u00een urm\u0103toarea perioad\u0103 este orientarea tot mai accentuat\u0103 spre inova\u0163ie \u015fi tehnologie, spune Ionu\u0163 Simion. \u201eAm \u00eenceput s\u0103 utiliz\u0103m aplica\u0163ii de tehnologie dezvoltate de PwC \u00een activitatea noastr\u0103 curent\u0103, automatiz\u00e2nd par\u0163ial anumite procese, lucr\u00e2nd din ce \u00een ce mai integrat cu colegii din alte birouri \u015fi din alte \u0163\u0103ri. Spre exemplu, \u00een ultimul an am renun\u0163at la nivel de firm\u0103 la serviciile de telefonie fix\u0103, aleg\u00e2nd comunica\u0163iile de tip voice over IP. De o manier\u0103 similar\u0103, am renun\u0163at \u015fi la stocarea datelor \u00eentr-o re\u0163ea informatic\u0103 administrat\u0103 local pentru solu\u0163iile de cloud la nivel global.\u201d \u00cen acest sens, \u00een firm\u0103 s-au dezvoltat echipe de consultan\u0163i \u00een materie de securitate cibernetic\u0103 \u015fi pentru implementarea \u015fi auditarea de sisteme informatice; s-a \u00eenceput, de asemenea, utilizarea comercial\u0103 a dronelor \u015fi a aplica\u0163iilor de analiz\u0103 big data pentru o serie \u00eentreag\u0103 de domenii, precum energie, infrastructur\u0103 sau agricultur\u0103.<\/p>\n
\n\u201eAceasta este maniera \u00een care \u00een\u0163elegem s\u0103 ne preg\u0103tim pentru noua economie digital\u0103 \u015fi cea care ne-a asigurat o cre\u015ftere extrem de rapid\u0103, cu un ritm de cre\u015ftere de 27% \u00een ultimii doi ani, ajung\u00e2nd la o cifr\u0103 de afaceri de 190 de milioane de lei\u201d, explic\u0103 \u015feful PwC. \u201ePe termen mediu ne propunem s\u0103 p\u0103str\u0103m ritmul de cre\u015ftere \u015fi s\u0103 investim \u00een continuare \u00een dezvoltarea echipelor noastre. Obiectivul nostru este de a deveni lideri distinctivi pe pia\u0163a serviciilor profesionale din Rom\u00e2nia \u015fi a dezvolta o gam\u0103 complet\u0103 de servicii de consultan\u0163\u0103, venind cu solu\u0163ii inovatoare la toate provoc\u0103rile cu care se confrunt\u0103 clien\u0163ii no\u015ftri \u015fi contribuind la rezolvarea unor probleme importante pentru societatea rom\u00e2neasc\u0103.\u201d<\/p>\n
\nS\u0103 fii \u015fef este o responsabilitate foarte mare, spune Ionu\u0163 Simion, pentru c\u0103 ea vine la pachet cu un drog numit putere. \u201eAi posibilitatea \u015fi abilitatea de a-\u0163i exercita puterea, iar tenta\u0163ia este foarte mare. E suficient s\u0103 ape\u015fi pe un buton \u015fi s\u0103 se produc\u0103 efecte dintre cele mai neprev\u0103zute \u00een toat\u0103 organiza\u0163ia. Iar c\u00e2teodat\u0103, s\u0103 fim serio\u015fi, suntem fiin\u0163e umane m\u00e2nate de toate cele \u015fapte p\u0103cate pe care p\u00e2n\u0103 \u015fi Biblia le recunoa\u015fte. E de ajuns s\u0103 fii m\u00e2ndru, s\u0103 fii arogant, s\u0103 nu ai r\u0103bdare, s\u0103 nu supor\u0163i ca altcineva s\u0103 \u00ee\u0163i dea o alt\u0103 opinie dec\u00e2t a ta. Eu estimez c\u0103 60% dintre deciziile pe care le ia un \u015fef sunt gre\u015fite. Toat\u0103 ideea e ca acele 60% s\u0103 reprezinte 10-20% din importan\u0163a lor \u00een via\u0163a companiei, iar restul de 30-40% s\u0103 reprezinte decizii importante pentru companie.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
\nPwC este un parteneriat, adic\u0103 partenerii de\u0163in acest business, explic\u0103 Simion. \u201ePe cale de consecin\u0163\u0103, ei sunt la r\u00e2ndul lor antreprenori. Este acea combina\u0163ie \u00eentre antreprenor, ini\u0163iativ\u0103 privat\u0103, individual\u0103, \u015fi dac\u0103 vre\u0163i, structur\u0103, mecanism corporatist, care s\u0103 te fac\u0103 s\u0103 ac\u0163ionezi dup\u0103 ni\u015fte reguli bine stabilite. Prin reguli nu m\u0103 refer cum s\u0103 \u00ee\u0163i organizezi afacerea, m\u0103 refer la integritate, la calitate, la respect \u015fi investi\u0163ie \u00een brand. Ca atare, a fi partener \u00eenseamn\u0103 pe de o parte s\u0103 dezvol\u0163i afacerea \u00een care e\u015fti, businessul pe care \u00eel practici, \u015fi totodat\u0103 s\u0103 te asiguri c\u0103 brandul \u00een slujba c\u0103ruia e\u015fti cre\u015fte \u015fi se dezvolt\u0103 pe mai departe.\u201d<\/p>\n
\nDup\u0103 doi ani a vrut s\u0103 plece de la PwC, dar a r\u0103mas \u00een consultan\u0163\u0103 pentru c\u0103 aceasta \u00eei d\u0103 posibilitatea s\u0103 interac\u0163ioneze cu oameni de tot felul – de preg\u0103tire diferit\u0103, educa\u0163ie diferit\u0103, orientare religioas\u0103 diferit\u0103 \u015fi chiar a\u015ftept\u0103ri diferite, iar aceast\u0103 expunere, \u00een opinia sa, nu poate dec\u00e2t s\u0103 \u00eembog\u0103\u0163easc\u0103 un om. \u201eS\u0103 lucrezi \u00eentr-o organiza\u0163ie precum PwC este ca o c\u0103l\u0103torie care nu are sf\u00e2r\u015fit \u00een ceea ce prive\u015fte posibilitatea de a \u00eent\u00e2lni noi \u015fi noi experien\u0163e. \u015ei pentru asta am optat.\u201d<\/p>\n
\nParcursul uzual \u00eentr-o firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 e partener, \u015feful unei linii de servicii \u015fi \u015feful companiei. Ionu\u0163 Simion a s\u0103rit \u00eens\u0103 etapa de mijloc, trec\u00e2nd de la func\u0163ia de partener, pe care a ob\u0163inut-o \u00een 2007, la cea de country managing partner. \u201eFiecare rol \u00een parte necesit\u0103 un set de aptitudini, iar probabil c\u0103 firma a optat pentru unul ca mine, sau partenerii mi-au dat \u00eencrederea lor tocmai pentru c\u0103 au b\u0103nuit c\u0103 a\u015f putea s\u0103-i reprezint cel mai bine \u00een interac\u0163iunea cu cei cu mediul extern sau \u00een interac\u0163iunea cu colegii din interiorul firmei\u201d, opineaz\u0103 el. \u201ePentru c\u0103 trebuie spus: fiecare partener \u00een sine este un director general. Fiecare partener \u00een sine are autonomia de a lua decizii, de a construi echipe, de a dezvolta businessul. Ei n-au nevoie de unul ca mine care s\u0103 le spun\u0103 ce s\u0103 fac\u0103. Ei au nevoie de unul ca mine care s\u0103-i \u00eencurajeze s\u0103 fac\u0103 mai bine ceea ce fac.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16847793\/4\/mil-1069.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nIonu\u0163 Simion crede c\u0103 loialitatea este o combina\u0163ie de satisfac\u0163ie profesional\u0103, colegi cu care lucrezi, proiecte asupra c\u0103rora te apleci, dar \u015fi c\u00e2\u015ftigul material. De la un anumit nivel \u00eencolo, spune el, c\u00e2\u015ftigul material nu mai este cel definitoriu. \u201eOricare dintre noi ajunge la un anumit nivel care reprezint\u0103 o recunoa\u015ftere, dac\u0103 vrei o apreciere material\u0103 a abilit\u0103\u0163ilor pe care le ai. Dar de la un anumit prag salarial \u015fi profesional, banii nu mai sunt principala motiva\u0163ie. Din punctul acesta de vedere mie chiar mi-a pl\u0103cut ceea ce fac. \u015ei uit\u00e2ndu-m\u0103 \u015fi av\u00e2nd experien\u0163a organiza\u0163iilor anterioare, cred sincer c\u0103 PwC este o organiza\u0163ie \u00een care, parafraz\u00e2ndu-l pe Napoleon, fiecare dintre colegi are \u00een rani\u0163\u0103 bastonul de partener.\u201d Asta e, de altfel, diferen\u0163a dintre consultan\u0163\u0103 \u015fi industrie: \u201e\u00cen industrie, dac\u0103 vrei s\u0103 ajungi director financiar, trebuie s\u0103 stai s\u0103 moar\u0103 cel care este pe pozi\u0163ie, s\u0103 \u00eel dea afar\u0103, s\u0103 \u00eel promoveze dac\u0103 are noroc, s\u0103 ias\u0103 la pensie; dar nu pot fi doi directori financiari \u00een aceea\u015fi companie. Pe c\u00e2nd \u00een consultan\u0163\u0103 depinde numai \u015fi numai de abilit\u0103\u0163ile tale s\u0103 devii partener. Nu te \u00eempiedic\u0103 nimeni s\u0103 generezi acei bani. Clien\u0163ii vor s\u0103 lucreze cu tine pentru abilit\u0103\u0163ile pe care le ai, pentru \u00eencrederea pe care le-o inspiri, pentru confortul pe care \u00eel dai. C\u00e2nd am devenit partener am sim\u0163it c\u0103 am plecat din lumea muritorilor \u015fi am ajuns \u00een lumea nemuritorilor, \u015fi acolo am aflat c\u0103 eram cel mai mic nemuritor. \u015ei c\u0103 exist\u0103 acolo un \u00eentreg univers pe care eu \u00eel descop\u0103r, c\u00e2te pu\u0163in, \u00een fiecare zi.\u201d<\/p>\n
\nAnul 2009 a fost unul de cotitur\u0103 \u00een via\u0163a sa \u2013 nu din pricina crizei, pentru c\u0103 \u201eoamenii aveau nevoie de consultan\u0163\u0103 care s\u0103 le spun\u0103 pe bani pu\u0163ini ce s\u0103 fac\u0103 s\u0103 le ias\u0103 bine\u201d \u2013 ci din cauza unor evenimente pe plan personal. \u201eCeea ce a exacerbat de fapt sentimentul acesta a fost moartea tat\u0103lui meu. S-a stins foarte repede, \u015fi \u00een perioada aceea de trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni chiar a fost pentru prima oar\u0103 \u00een via\u0163a mea c\u00e2nd n-a mai contat slujba, n-au mai contat colegii, n-au mai contat celelalte lucruri, ci cel mai important a fost el. \u015ei cred c\u0103 atunci am \u00een\u0163eles c\u0103 via\u0163a are are o linie de fini\u015f \u015fi c\u0103 trebuie s\u0103 \u015ftii s-o tr\u0103ie\u015fti dac\u0103 vrei cu adev\u0103rat s\u0103 te bucuri de ea.\u201d<\/p>\n
\nDefini\u0163ia unui lider<\/p>\n
\nUn lucru care l-a ajutat a fost s\u0103 plece, timp de o lun\u0103, \u00een Africa. \u201eM-am dus \u00een Africa pentru c\u0103 aveam sentimentul c\u0103 e ceva la mine pe care nu reu\u015fesc s\u0103-l identific\u201d, poveste\u015fte \u015feful PwC. \u201eC\u0103utam o iluminare spiritual\u0103, aveam sentimentul c\u0103 e ceva neexprimat \u015fi \u00eemi propusesem s\u0103 v\u0103d lumea \u00een optzeci de zile. Plecasem de la o carte, Ocolul p\u0103mantului \u00een optzeci de zile, o citise \u015fi fiul meu. Am fost \u00een Namibia, Africa de Sud, Botswana, Zambia, Tanzania, Kenya \u015fi am trecut prin Zanzibar \u015fi Uganda, \u015fi \u00een toat\u0103 perioada aceasta am fost singur, cu un rucsac \u00een spate. A fost o experien\u0163\u0103 extraordinar\u0103, cred c\u0103 nu ave\u0163i idee ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 stai doar cu tine. Crede\u0163i-m\u0103, n-a\u0163i fost niciodat\u0103 at\u00e2t de multe zile \u2013 o zi, dou\u0103, trei mai merge, dar c\u00e2nd stai c\u00e2teva s\u0103pt\u0103mani \u00eencepi s\u0103 te ui\u0163i.\u201d<\/p>\n
\nAmintirile sunt multe, dar una i-a r\u0103mas clar \u00een minte: \u201e\u00cen ultima zi \u00een Uganda st\u0103team pe un pat de campanie, cu m\u00e2inile dup\u0103 cap, \u015fi a\u015fteptam s\u0103-mi vin\u0103 iluminarea. N-am avut niciodat\u0103 un \u00eentuneric mai mare \u00een minte ca atunci. Nicio flam\u0103. Nicio sc\u00e2nteie. Am venit acas\u0103 \u00eenc\u00e2ntat de ce am v\u0103zut – Africa este senza\u0163ional\u0103 – dar n-am avut parte de nicio iluminare, ba din contr\u0103. C\u00e2nd m-am \u00eentors am \u00eenceput s\u0103 \u00een\u0163eleg, de fapt, despre ce era vorba. Am \u00eenceput s\u0103 v\u0103d lumea diferit, am \u00eenceput s\u0103 \u00een\u0163eleg oamenii diferit, am \u00eenceput s\u0103 m\u0103 uit la via\u0163\u0103 altfel. Unii spun s\u0103 munce\u015fti c\u00e2t mai mult c\u0103 numai a\u015fa o s\u0103-\u0163i vin\u0103 promovarea. Da, \u00een prima parte a carierei e foarte important, dar ca s\u0103 fii lider nu trebuie s\u0103-i munce\u015fti pe al\u0163ii, trebuie s\u0103-i inspiri pe al\u0163ii, aceasta cred eu c\u0103 e defini\u0163ia unui lider.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
\nDup\u0103 cele treizeci de zile petrecute \u00een Africa, \u00een trei luni a devenit country managing partner. \u201e\u015ei am zis: \u00abFace\u0163i ce zice popa, nu ce face, c\u0103 eu dac\u0103 am stat 30 de zile \u00een Africa nu inseamn\u0103 c\u0103 o s\u0103 ajunge\u0163i \u015fi voi country managing partner\u00bb.\u201d Lec\u0163ia cea mai important\u0103, crede Ionu\u0163 Simion, a fost aceea a modestiei: \u201eS\u0103 \u00eenve\u0163i s\u0103 accep\u0163i c\u0103 nu e\u015fti buricul P\u0103m\u00e2ntului, s\u0103 \u00eenve\u0163i s\u0103 accep\u0163i c\u0103 via\u0163a poate s\u0103 mearg\u0103 \u00eenainte f\u0103r\u0103 ca tu s\u0103 ie\u015fi \u00eentotdeauna \u00een primul r\u00e2nd \u015fi s\u0103 spui: \u00abSunt cel mai bun, f\u0103r\u0103 mine nu se poate\u00bb.\u201d<\/p>\n
\nDeoarece nu crede c\u0103 omul \u00een sine poate s\u0103-\u015fi dep\u0103\u015feasc\u0103 condi\u0163ia singur, ci are nevoie de o form\u0103 sau alta de ajutor, Ionu\u0163 Simion a avut \u00een 2009 parte de coaching. Dup\u0103 o serie de discu\u0163ii, trainerul a venit cu o idee care i-a definit stilul profesional: ceea ce la\u015fi \u00een urm\u0103. \u201e\u00centr-o organiza\u0163ie ca PwC nu ne \u0163in minte birourile, nu ne \u0163in minte calculatoarele, nu ne \u0163in minte televizoarele de pe pere\u0163i; ne \u0163in minte oamenii cu care lucr\u0103m. Dac\u0103 eu voi reu\u015fi ca \u00een organiza\u0163ia PwC oamenii s\u0103-\u015fi aduc\u0103 aminte de mine \u015fi dup\u0103 ce nu voi mai fi acolo, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 am f\u0103cut o treab\u0103 excelent\u0103. Ar fi, astfel, cea mai de pre\u0163 reu\u015fit\u0103 pe care a\u015f putea s\u0103 o iau cu mine: ca organiza\u0163ia pe care eu o reprezint, mai mult dec\u00e2t o conduc, s\u0103 fie o organiza\u0163ie \u00een care oamenii sau colegii s\u0103-\u015fi poat\u0103 atinge visurile.\u201d<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16847793\/5\/mil-1177.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nA fi perfec\u0163ionist e o calitate, dar orice calitate dus\u0103 la extrem e un defect, crede Simion. \u201eEu, c\u00e2nd aveam de verificat o opinie, schimbam tot p\u00e2n\u0103 nu-i mai r\u0103m\u00e2nea dec\u00e2t numele celui care o realizase. Schimbam p\u00e2n\u0103 \u015fi pagina\u0163ia, \u00eentorceam p\u00e2n\u0103 \u015fi adresa. Nu se pune Izbiceni 102, se pune 102 Izbiceni\u201d, poveste\u015fte \u015feful PwC. \u201e\u015ei aici \u00eentr-adev\u0103r am gre\u015fit, dar to\u0163i cei care au lucrat cu mine sau sub comanda mea sunt la ora actual\u0103 fie directori financiari \u00een companii multina\u0163ionale, fie directori generali, fie chiar acum parteneri \u00een firm\u0103. Deci era \u015fi ca un fel de, hai s\u0103 zic a\u015fa, bonus, ca \u00een filmele alea cu karate \u2013 m\u0103 duc cu cel care m\u0103 pune s\u0103 fac nu \u015ftiu ce, dar la sf\u00e2r\u015fit poate ajung \u015fi eu s\u0103 c\u00e2\u015ftig un concurs de karate. Cam a\u015fa eram \u015fi eu, dar am ajuns la concluzia c\u0103 po\u0163i s\u0103 le faci pe am\u00e2ndou\u0103 – po\u0163i s\u0103-\u0163i aju\u0163i colegul f\u0103r\u0103 s\u0103-l ba\u0163i neap\u0103rat cu biciul \u00een pia\u0163a public\u0103.\u201d<\/p>\n
\nAdesea, discu\u0163iile \u00een compania clien\u0163ilor pot fi pe c\u00e2t de m\u0103runte, pe at\u00e2t de relevante; iar asta se datoreaz\u0103 faptului c\u0103 ace\u015ftia vorbesc de probleme care sunt, pentru ei, foarte importante. \u201eEu am \u00eenv\u0103\u0163at un singur lucru din meseria de consultant fiscal: lucrurile cele mai simple ascund \u00een spatele lor cele mai complexe realit\u0103\u0163i ale vie\u0163ii\u201d, remarc\u0103 Simion. \u00cen opinia sa, cei care \u00eencep cu o \u00eentrebare simpl\u0103, a\u015fa cum ar fi una legat\u0103 de rata pe profit, ajung adesea dup\u0103 dou\u0103-trei ore de discu\u0163ii s\u0103 plece \u00een lacrimi.\u201d Acesta e mecanismul de ap\u0103rare al oamenilor, \u00een momentul \u00een care se confrunt\u0103 cu o situa\u0163ie extrem de complicat\u0103, pentru a supravie\u0163ui o reduc la absurd, o simplific\u0103 at\u00e2t de mult \u00eenc\u00e2t o problem\u0103 care de regul\u0103 ar pune pe ei o presiune foarte mare, de natur\u0103 penal\u0103, de natur\u0103 insolvent\u0103 sau de faliment, ca s\u0103 poat\u0103 s\u0103 reziste mintal \u00ee\u015fi reduc problema la o chestie foarte simpl\u0103, \u015fi atunci pot s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 cu ea.\u201d<\/p>\n
\nExperien\u0163a i-a ar\u0103tat c\u0103 grijile umane cele mai simple – de genul \u201eCe se va \u00eent\u00e2mpla cu copilul meu? \u201d, \u201eCe se va \u00eent\u00e2mpla cu angaja\u0163ii mei? \u201d, \u201eCe se va \u00eent\u00e2mpla cu lucrurile bune pe care le-am f\u0103cut \u00een via\u0163\u0103?\u201d – sunt valorile pentru care acel om \u00een\u0163elege s\u0103 tr\u0103iasc\u0103 \u015fi s\u0103 munceasc\u0103, s\u0103 se dezvolte, s\u0103 investeasc\u0103 \u015fi a\u015fa mai departe. \u201eDe aceea, pentru mine, inspira\u0163ia vine din aceste discu\u0163ii. \u015ei trebuie s\u0103 recunosc sincer c\u0103 mai am momente c\u00e2nd m\u0103 simt \u015fi eu inspira\u0163ional \u015fi o dau \u00een b\u0103l\u0103rii, nu iese bine deloc. Dar numai cine nu munce\u015fte nu gre\u015fe\u015fte.\u201d<\/p>\n
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ionu\u0163 Simion a preluat la jum\u0103tatea lui 2015 mandatul de country managing partner al PwC Rom\u00e2nia \u015fi a reu\u015fit s\u0103 creasc\u0103 businessul, \u00een doi ani \u015fi jum\u0103tate de mandat, cu 27%. \u00ce\u015fi dorea s\u0103 intre \u00een armat\u0103, dar a ajuns economist, iar cariera l-a purtat prin companii care au definit capitalismul rom\u00e2nesc timpuriu. \u015eeful PwC spune c\u0103 norocul, de\u015fi important \u00een via\u0163\u0103, reprezint\u0103 doar locul \u00een care preg\u0103tirea \u015fi oportunitatea se \u00eent\u00e2lnesc.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[7675,235,11752,6553,201,246,13726,10358,22407,303,274,228,11137,21494,5836,9759,32939,7518,7455,80,298,86,98,8871,4466,231],"class_list":["post-155801","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-armata","tag-business","tag-capitalism","tag-cariera","tag-companii","tag-crestere","tag-economist","tag-facultate","tag-fiu","tag-important","tag-incepere","tag-intalnire","tag-mandat","tag-noroc","tag-nume","tag-numire","tag-pregatirea","tag-preluare","tag-pwc","tag-refuz","tag-reprezentare","tag-reusita","tag-romania","tag-scoala","tag-sef","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/155801","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=155801"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/155801\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=155801"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=155801"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=155801"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}