\nMariana Gheorghe (OMV Petrom), Sorin M\u00eendru\u0163escu (Oracle), Steven van Groningen (Raiffeisen Bank), Alexandru Vlad (Selgros) sau Gheorghe Dobra (Alro) sunt doar o parte dintre managerii de top care conduc mari companii din Rom\u00e2nia de mai mult de un deceniu. Exist\u0103 vreo leg\u0103tur\u0103 \u00eentre longevitatea unui CEO \u015fi rezultatele financiare ale companiei pe care o conduce?<\/p>\n
\n\u201eDepinde de contextul \u00een care se afl\u0103 compania respectiv\u0103. Dac\u0103 este \u00eentr-o situa\u0163ie de turnaround sau de start-up, rezultatele – fie bune, fie rele – se vor vedea foarte repede\u201d, explic\u0103 Oana Ciornei, managing partner pe Rom\u00e2nia \u00een cadrul firmei de executive search Amrop \u015fi Global Amrop University Lead. \u015ei pe pia\u0163a local\u0103 au fost, spune ea, imediat dup\u0103 criz\u0103, c\u00e2teva mandate scurte, de restructurare, \u00een care un CEO a venit, a implementat un plan de restructurare rapid, dup\u0103 care a l\u0103sat locul unui alt profil de CEO, unul de cre\u015ftere \u015fi de construc\u0163ie.<\/p>\n
\n\u00cen cazul \u00een care organiza\u0163ia se afl\u0103 \u00eentr-o situa\u0163ie de succes \u015fi de cre\u015ftere rapid\u0103 \u00eens\u0103, un CEO care s\u0103 pun\u0103 bazele unei performan\u0163e bune \u015fi pe termen mediu sau lung are nevoie de un mandat lung, \u00een care s\u0103 fie motivat s\u0103 implementeze proiecte cu durat\u0103 mai lung\u0103, mai ales dac\u0103 este vorba de consolidarea unei pepiniere de talente sau de dezvoltarea unei strategii de durat\u0103.<\/p>\n
\n\u201eDe\u015fi toat\u0103 lumea recunoa\u015fte c\u0103 un CEO devine cel mai performant \u00een al cincilea an de mandat, pu\u0163ini stau suficient de mult \u00een func\u0163ie pentru a se conecta at\u00e2t \u00een interiorul organiza\u0163iei c\u00e2t \u015fi pentru a conecta organiza\u0163ia cu mediul extern, a influen\u0163a lucruri mai complexe, cum ar fi cadrul de reglementare sau modul de func\u0163ionare a industriei respective\u201d, adaug\u0103 Oana Ciornei de la Amrop. <\/p>\n
\nUn CEO care r\u0103m\u00e2ne peste 10 ani pe aceea\u015fi pozi\u0163ie nu reprezint\u0103 o anomalie, iar astfel de exemple au existat \u015fi \u00eenc\u0103 exist\u0103 – mai rar, ce-i drept – \u015fi la nivel interna\u0163ional. Un exemplu \u00een acest sens este Jack Welch, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i CEO ai tuturor timpurilor, cel care a condus GE \u00eentre 1981 \u015fi 2001, deci timp de 20 de ani.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen astfel de cazuri, vorbim fie de oameni excep\u0163ionali, cu rezultate notabile \u015fi care se pot reinventa \u0163in\u00e2nd pasul cu timpul \u015fi cerin\u0163ele din pia\u0163\u0103, fie (\u015fi) de faptul c\u0103 ei sunt cei care au propus o anumit\u0103 strategie sau viziune \u015fi at\u00e2t timp c\u00e2t produc rezultate, nu exist\u0103 niciun motiv s\u0103 fie schimba\u0163i, mai ales dac\u0103 respectiva viziune necesit\u0103 un timp mai lung de realizare (pe principiul \u00abDe ce s\u0103 schimbi ceva ce func\u0163ioneaz\u0103?\u00bb)\u201d, afirm\u0103 Sorin Faur, fondator al companiei de consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul resurselor umane Academia de HR. El subliniaz\u0103 totu\u015fi c\u0103 astfel de decizii nu sunt sentimentale, iar un CEO este men\u0163inut \u00een func\u0163ie at\u00e2t timp c\u00e2t produce rezultate, atinge obiectivele propuse \u015fi se aliniaz\u0103 cu interesele ac\u0163ionarilor, stakeholderilor sau investitorilor care de\u0163in compania. Prin urmare, o schimbare de CEO reflect\u0103 adesea o schimbare de strategie sau de abordare \u00een direc\u0163ia companiei.<\/p>\n
\nDe\u015fi exist\u0103 la nivel interna\u0163ional o tendin\u0163\u0103 de scurtare a mandatelor de CEO, spun speciali\u015ftii, sunt cazuri \u00een care exist\u0103 excep\u0163ii, iar contractele se tot prelungesc, pentru c\u0103 performan\u0163a managerului coincide cu a\u015ftept\u0103rile ac\u0163ionarului.<\/p>\n
\n\u201eFaptul c\u0103 un executiv st\u0103 de mult timp la conducerea unei companii este un semn c\u0103 \u00ee\u015fi face treaba bine. Durata mandatului depinde \u015fi de rela\u0163ia CEO-ului cu ac\u0163ionarul, pentru c\u0103 un ac\u0163ionar va sus\u0163ine mereu un CEO performer\u201d, spune Andrei Caramitru, partener la firma de consultan\u0163\u0103 \u00een management Boston Consulting Group. Totu\u015fi, ad\u0103ug\u0103 el, mai sunt companii multina\u0163ionale care au o politic\u0103 de rota\u0163ie a managerilor de top, de\u015fi o astfel de mutare poate fi v\u0103zut\u0103 ca o promovare sau, din contr\u0103, ca o pedeaps\u0103 (dac\u0103 managerul e mutat \u00eentr-un rol cu o responsabilitate mai redus\u0103 dec\u00e2t cea din jobul precedent).<\/p>\n
<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, rezultatele unei cercet\u0103ri realizate de Harvard Business Review \u00een care s-au analizat 356 de companii americane din 2000 p\u00e2n\u0103 \u00een 2010 arat\u0103 c\u0103 performan\u0163a companiei este afectat\u0103 \u00een cazul mandatelor mai lungi ale directorilor executivi. Astfel, cercetarea arat\u0103 c\u0103 mandatul unui CEO afecteaz\u0103 performan\u0163a organiza\u0163iei prin impactul s\u0103u asupra a dou\u0103 grupuri de p\u0103r\u0163i interesate – angaja\u0163i \u015fi clien\u0163i – \u015fi are efecte diferite asupra fiec\u0103ruia.<\/p>\n
\nCu c\u00e2t un CEO este mai longeviv, cu at\u00e2t mai mult se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163e\u015fte dinamica organiza\u0163ie – angajat. \u00cen schimb, un CEO longeviv consolideaz\u0103 rela\u0163iile cu clien\u0163ii doar pentru o perioad\u0103 de timp, dup\u0103 care acestea sl\u0103besc, iar performan\u0163a companiei se diminueaz\u0103, indiferent de c\u00e2t de bine sudat\u0103 este echipa. Astfel, arat\u0103 rezultatele cercet\u0103rii, durata optim\u0103 a unui mandat de CEO este de 4,8 ani.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen companiile mari din Rom\u00e2nia, mandatul unui CEO este mai lung de 5 ani \u015fi e normal s\u0103 fie a\u015fa. Multe din companiile mari au intrat \u00een pia\u0163\u0103 fie prin achizi\u0163ia unor companii de stat, fie prin construc\u0163ia unei infrastructuri de produc\u0163ie \u015fi de logistic\u0103 complexe. \u015ei atunci, pentru a schimba din r\u0103d\u0103cin\u0103 o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 sau a dezvolta o infrastructur\u0103 na\u0163ional\u0103 de produc\u0163ie \u015fi v\u00e2nz\u0103ri e nevoie de mult mai mult timp \u015fi de o bun\u0103 \u00een\u0163elegere a pie\u0163ei locale, de disciplin\u0103 \u00een execu\u0163ie \u015fi de continuitatea ini\u0163iativelor\u201d, afirm\u0103 reprezentanta Amrop. Pe de alt\u0103 parte, a ad\u0103ugat ea, toate pie\u0163ele sunt caracterizate \u00een prezent de complexitate, de ambiguitate \u015fi de atacuri perturbatoare, iar companiile implementeaz\u0103 schimb\u0103ri care s\u0103 le fac\u0103 mult mai agile, mult mai creative \u015fi mult mai atente la pia\u0163\u0103 \u015fi la consumatori. \u201eE greu s\u0103 te mu\u0163i \u00eenspre o organiza\u0163ie agil\u0103 \u015fi inovatoare cu aceia\u015fi oameni, \u00eent\u00e2lnindu-se \u00een acelea\u015fi rutine de lucru \u015fi urm\u0103rind acela\u015fi set de indicatori, \u015fi atunci scuturi copacul de la baz\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een v\u00e2rf\u201d, crede Oana Ciornei. <\/p>\n
\nDurata mandatului unui CEO depinde \u015fi de cultura organiza\u0163ional\u0103 a companiei, de locul \u00een care este sediul central al organiza\u0163iei, dar \u015fi de profilul personal al directorului executiv, este de p\u0103rere Sorin Roibu, managing partner al firmei de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane \u015fi executive search Arthur Hunt.<\/p>\n
\n\u201eExist\u0103 o corela\u0163ie \u00eentre longevitatea mandatului \u015fi rezultate, pentru c\u0103 nu \u015ftiu ce companie ar \u0163ine un top manager care nu e performant. Totu\u015fi, rezultatele pot fi m\u0103surate diferit. Dac\u0103 ai un an cu pierderi, nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu ai avut rezultate, ci poate ai f\u0103cut o investi\u0163ie care d\u0103 roade \u00een urm\u0103torii 3- 5 ani\u201d, a spus Sorin Roibu. Alte companii care m\u0103soar\u0103 rezultatele unui CEO se uit\u0103 \u015fi la indicatori lega\u0163i de fluctua\u0163ia de personal, care dac\u0103 este redus\u0103 reprezint\u0103 un semnal bun, pentru c\u0103 echipa s-a stabilizat.<\/p>\n
\nRom\u00e2nia e \u00een linie cu celelalte pie\u0163e \u00een ceea ce prive\u015fte longevitatea liderilor din organiza\u0163iile mari, interna\u0163ionale. O diferen\u0163\u0103, \u00een sensul c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia mandatele sunt mai scurte, se observ\u0103 \u00een companiile locale antreprenoriale, unde de multe ori proprietarii accept\u0103 f\u0103r\u0103 convingere s\u0103 lase fr\u00e2iele afacerii pe m\u00e2na unui CEO, dar la cele mai mici diferen\u0163e de viziune, din nesiguran\u0163\u0103 \u015fi din lips\u0103 de construc\u0163ie a unei \u00eentregi infrastructuri de guvernan\u0163\u0103, prefer\u0103 s\u0103 rup\u0103 \u00een\u0163elegerea. \u201eSuntem \u00eenc\u0103 o pia\u0163\u0103 emergent\u0103, prin urmare cele mai multe mandate de CEO au \u00een vedere un anumit ritm de cre\u015ftere a afacerii. Atunci c\u00e2nd cre\u015fterea nu vine, de obicei CEO-ul e primul care pleac\u0103\u201d, explic\u0103 Oana Ciornei. Mandatul unui CEO \u00een fruntea unei organiza\u0163ii \u015fi durata acestui mandat este rezultatul unor decizii strategice \u015fi reflect\u0103 op\u0163iunea ac\u0163ionarilor \u00een principal \u015fi a stakeholderilor importan\u0163i privind direc\u0163ia pe urm\u0103torii ani a companiei \u015fi timpul necesar pentru transpunerea \u00een realitate a strategiei propuse de (un nou) CEO.<\/p>\n
\n\u201eUnii r\u0103m\u00e2n \u00een pozi\u0163ie doar c\u00e2\u0163iva ani. Poate fi pentru c\u0103 au fost selecta\u0163i pentru anumite calit\u0103\u0163i \u015fi atribute \u00een rela\u0163ie cu parcursul de moment al companiei: unii au ca mandat s\u0103 dezvolte o linie anume de produse (sunt mai buni pe marketing), al\u0163ii s\u0103 restructureze compania (sunt mai buni pe cost management), al\u0163ii s\u0103 intre pe anumite pie\u0163e pentru c\u0103 au mai mult\u0103 experien\u0163\u0103 pe o anumit\u0103 regiune (sunt mai buni pe business development) \u015fi reprezint\u0103 deci omul potrivit la locul potrivit\u201d, exemplific\u0103 Sorin Faur. El adaug\u0103 c\u0103 ace\u015ftia au din start un mandat determinat, un scop precis, de exemplu s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 o situa\u0163ie de criz\u0103. Odat\u0103 \u00eencheiat\u0103 acea etap\u0103 strategic\u0103, ace\u015fti CEO sunt muta\u0163i de c\u0103tre ac\u0163ionari sau de c\u0103tre grup (\u015fi vedem asta \u00een marile multina\u0163ionale) pe alte pie\u0163e, unde experien\u0163a lor specific\u0103 plus cea acumulat\u0103 vor duplica de asemenea rezultatele dorite.<\/p>\n
<\/p>\n
\nAlteori, \u0163ine de specificul companiei s\u0103 stabileasc\u0103 un mandat de 3-4 ani \u015fi s\u0103 roteasc\u0103 relativ constant c\u00e2te un CEO per mandat pentru a aduce s\u00e2nge proasp\u0103t, diferinte accente, o nou\u0103 energie. Sigur, un CEO reprezint\u0103 garantul unei direc\u0163ii \u015fi schimb\u0103rile prea dese nu sunt un semn bun pentru investitori, pentru ac\u0163ionari, pentru pia\u0163\u0103 \u00een general; dar 3-4 ani este tocmai bine\u201d, arat\u0103 Sorin Faur.<\/p>\n
\n\u00cens\u0103 nu to\u0163i speciali\u015ftii consider\u0103 c\u0103 longevitatea mandatului unui CEO este \u00eentotdeauna benefic\u0103 pentru companie. \u00cen opinia strategului de business Aliz Kosza, un mandat de peste un deceniu pentru un CEO nu \u0163ine de rezisten\u0163a acestuia \u00een func\u0163ie, ci mai degrab\u0103 de sistemul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 compania. \u201eSunt companii mari care func\u0163ioneaz\u0103 matriceal, iar pozi\u0163ia de CEO este mai degrab\u0103 un simbol, nu un rol. Astfel de pozi\u0163ii de CEO nu sunt pozi\u0163ii de lider\u201d, spune Aliz Kosza, un executiv cu experien\u0163\u0103 \u00een conducerea unor companii precum MOL, Orkla Foods sau Fabryo. Ea spune c\u0103 suntem \u00eentr-o nou\u0103 er\u0103 a leadershipului, \u00een care criteriul cel mai important pentru alegerea liderului unei companii este reprezentat de experien\u0163ele sale \u00een multiple industrii, iar un lider cu adev\u0103rat bun pune la punct o strategie de business pe termen lung \u00eentr-o perioad\u0103 de 3-5 ani, apoi caut\u0103 noi provoc\u0103ri profesionale.<\/p>\n
\n\u201eMul\u0163i intr\u0103 \u00eens\u0103 \u00een zona de confort \u015fi primesc \u00een continuare salarii nemaipomenit de mari. \u00cens\u0103 eu nu cred \u00een cariera de 20 de ani \u00een aceea\u015fi companie; este autosuficien\u0163\u0103, limitarea dezvolt\u0103rii ca individ \u015fi o limitare a progresului profesional. Nu po\u0163i s\u0103 stai 20 de ani CEO \u015fi s\u0103 fii mereu proactiv, s\u0103 vezi ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een companie \u015fi s\u0103 adaugi valoare\u201d, adaug\u0103 Aliz Kosza. Totu\u015fi, admite ea, este posibil ca ac\u0163ionarul companiei s\u0103 \u00ee\u015fi doreasc\u0103 stabilitatea dat\u0103 de un CEO longeviv, care livreaz\u0103 cre\u015ftere anual\u0103 a veniturilor \u015fi a profitului companiei chiar dac\u0103 diverse studii au ar\u0103tat c\u0103 oamenii care stau prea mult \u00een acela\u015fi loc sunt \u00eencuia\u0163i, fr\u00e2neaz\u0103 procesele \u015fi nu adaug\u0103 valoare.<\/p>\n
\nDe regul\u0103, mandatele expa\u0163ilor care vin pe pozi\u0163ii de CEO \u00een Rom\u00e2nia au o durat\u0103 cuprins\u0103 \u00eentre doi \u015fi patru ani. Oana Ciornei de la Amrop spune c\u0103 o consecin\u0163\u0103 a acestei practici o reprezint\u0103 faptul c\u0103, de multe ori, se observ\u0103 o preocupare pentru rezultate financiare pe termen scurt, iar acest lucru frustreaz\u0103 organiza\u0163ia \u015fi demotiveaz\u0103 oamenii care se identific\u0103 cu organiza\u0163ia (adic\u0103 chiar oamenii care trag organiza\u0163ia \u00eenainte). \u201eSunt \u00eens\u0103 industrii \u00een care dup\u0103 o sucesiune de mandate de expa\u0163i au fost crescu\u0163i lideri locali care la ora actual\u0103 conduc opera\u0163iunile din Rom\u00e2nia (pia\u0163\u0103 lactatelor e un bun exemplu, sau retailul)\u201d, ad\u0103ug\u0103 Oana Ciornei.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, uneori mandatele unor CEO se termin\u0103 mai repede dec\u00e2t era planificat, iar alteori dureaz\u0103 mai mult. \u00cens\u0103 scurtarea perioadei unui mandat de CEO nu este neap\u0103rat un semnal r\u0103u, pentru c\u0103 aceasta poate avea \u00een spate alte motive.
\n\u201eUneori un CEO pleac\u0103 mai repede poate pentru c\u0103 nu s-a adaptat so\u0163ia la mediul din Rom\u00e2nia sau pentru c\u0103 are probleme de familie \u015fi trebuie s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een \u0163ara natal\u0103. Sau poate ac\u0163ionarul \u015fi-a dat seama c\u0103 investi\u0163ia a fost gre\u015fit plasat\u0103 \u015fi nu se g\u00e2ndea c\u0103 guvernul poate da at\u00e2t de multe ordonan\u0163e de urgen\u0163\u0103\u201d, completeaz\u0103 Sorin Roibu de la Arthur Hunt. <\/p>\n
\nDe obicei, un CEO are un mandat bine determinat \u00een timp, de\u015fi exist\u0103 cazuri \u00een care acest mandat se \u00eennoie\u015fte anual. Prin urmare, orice CEO \u00ee\u015fi va planifica mandatul astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00ee\u015fi poat\u0103 \u00eendeplini obiectivele, pentru c\u0103 dac\u0103 nu le \u00eendepline\u015fte pleac\u0103.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 le \u00eendepline\u015fte, fie r\u0103m\u00e2ne pentru \u00eenc\u0103 un mandat, fie e promovat \u00een alt\u0103 parte. Dac\u0103 performan\u0163a e una slab\u0103 \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, de obicei companiile prefer\u0103 s\u0103 marcheze \u00eenc\u0103 o pierdere \u015fi s\u0103-l schimbe, dec\u00e2t s\u0103 a\u015ftepte p\u00e2n\u0103 la finalul mandatului\u201d, adaug\u0103 Oana Ciornei. Totu\u015fi, admit speciali\u015ftii, nu trebuie excluse nici diferen\u0163e de opinie cu ac\u0163ionarii sau erori de recrutare, oameni care pur \u015fi simplu nu se dovedesc potrivi\u0163i \u015fi atunci sunt schimba\u0163i cu prima ocazie, nici prea devreme, pentru a nu da un mesaj de instabilitate \u00een pia\u0163\u0103, dar nici mai t\u00e2rziu.<\/p>\n
\n\u201eMai rar putem vorbi de aceste situa\u0163ii; desigur c\u0103 exist\u0103, dar reprezint\u0103 de obicei excep\u0163ii, companiile mari \u015fi foarte mari investesc foarte multe resurse \u00een alegerea unui CEO potrivit, iar astfel de decizii nu se iau peste noapte\u201d, conchide Sorin Faur.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Se afl\u0103 la v\u00e2rful unora dintre cele mai mari companii din economie de mai bine de un deceniu. Au trecut at\u00e2t prin perioadele de cre\u015ftere economic\u0103, c\u00e2t \u015fi prin anii de criz\u0103, au f\u0103cut restructur\u0103ri sau, din contr\u0103, au demonstrat c\u0103 pot crea sute de noi locuri de munc\u0103. \u00cen contextul \u00een care, \u00een medie, mandatul unui CEO \u00een Rom\u00e2nia are o durat\u0103 de 3 ani, exist\u0103 o serie de manageri de top care au rezistat \u00een func\u0163ie mult mai mult. Care sunt factorii care determin\u0103 longevitatea unui CEO?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[7580,125,272,201,534,30806,246,190,182,188,448,276,26662,5823,11137,9711,518,98,7061,19707,7630,32958],"class_list":["post-155569","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-actionari","tag-ceo","tag-companie","tag-companii","tag-context","tag-creare","tag-crestere","tag-crestere-economica","tag-criza","tag-economie","tag-functie","tag-locuri-de-munca","tag-longevitate","tag-manageri","tag-mandat","tag-restructurari","tag-rezultate","tag-romania","tag-serie","tag-timp","tag-top","tag-trecere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/155569","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=155569"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/155569\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":155576,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/155569\/revisions\/155576"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=155569"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=155569"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=155569"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}