![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5528\/16818593\/9\/storm-1.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nCONTEXT:<\/p>\n
\nDincolo de folosirea at\u00e2t de intens\u0103 a termenului de inova\u0163ie de majoritatea companiilor, aceasta a devenit o necesitate, indiferent de domeniul de activitate, iar cine nu \u0163ine pasul \u015fi nu investigheaz\u0103 noi idei risc\u0103 s\u0103 piard\u0103 teren.<\/p>\n
\nDECIZIE:<\/p>\n
\nNN a pornit anul acesta un proiect de inova\u0163ie \u00eempreun\u0103 cu This Is Not a Storm, un studio de inova\u0163ie fondat \u00een Londra, care creeaz\u0103 \u015fi implementeaz\u0103 programe complexe de inova\u0163ie pentru companii precum Enel, Avon sau Beiersdorf Global, cu scopul de a ajuta la identificarea unor noi oportunit\u0103\u0163i de business \u015fi la adaptarea mai rapid\u0103 \u015fi mai eficient\u0103 la nevoile clien\u0163ilor.<\/p>\n
\nCONSECIN\u0162E:<\/p>\n
\nPotrivit reprezentan\u0163ilor companiei, ca parte a proiectului, oamenii implica\u0163i trec at\u00e2t printr-o schimbare de mentalitate, de la angajat la antreprenor \u00een cadrul corpora\u0163iei, \u015fi printr-o schimbare a modului \u00een care lucreaz\u0103. This is Not a Storm asist\u0103 echipa NN (\u00een implementarea inova\u0163iei – n.red.): transform\u0103 conceptul larg de inova\u0163ie \u00een procese concrete care permit companiei s\u0103 ia decizii \u015fi s\u0103 le pun\u0103 \u00een aplicare mai rapid dec\u00e2t \u00een mod tradi\u0163ional. Un prim proiect pilot lansat astfel pe pia\u0163a local\u0103 este o asigurare pentru bicicli\u015fti.<\/p>\n
\nProgramul dezvoltat de This Is Not a Storm pentru NN este unul de inova\u0163ie intraprenorial\u0103, prin care se urm\u0103re\u015fte crearea, \u00eentr-un proces mult mai simplu \u015fi mai rapid dec\u00e2t p\u00e2n\u0103 acum, a unor produse noi, adaptate unor nevoi specifice ale clien\u0163ilor existen\u0163i sau poten\u0163iali\u201c, descrie Andreea Pielescu, coordonatorul echipei de inova\u0163ie NN Sparklab din cadrul NN Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103, ra\u0163iunea colabor\u0103rii \u00eencepute anul acesta cu studioul de inova\u0163ie din Londra. Ideea acestei colabor\u0103ri a venit anul trecut \u015fi a pornit de la nevoia de a dezvolta capabilit\u0103\u0163ile de inova\u0163ie \u00een interiorul NN \u015fi de a crea, astfel, un nucleu de cultur\u0103 a inova\u0163iei \u00een companie.<\/p>\n
\nInova\u0163ia sus\u0163ine astfel strategia grupului NN, care are, la nivel interna\u0163ional, o re\u0163ea de laboratoare de inova\u0163ie, denumit\u0103 NN Sparklab. \u00een acela\u015fi timp, fiecare subsidiar\u0103 a companiei poate astfel s\u0103 \u00ee\u015fi defineasc\u0103 propria strategie de inova\u0163ie, cea mai potrivit\u0103 pentru atingerea obiectivelor locale. Astfel, chiar dac\u0103 laboratoarele de inova\u0163ie urmeaz\u0103 aceea\u015fi direc\u0163ie strategic\u0103, ac\u0163ioneaz\u0103 aplicat \u00een fiecare \u0163ar\u0103 \u00een parte, \u00een func\u0163ie de context, de tendin\u0163ele din pia\u0163\u0103 \u015fi de oportunit\u0103\u0163ile de inovare. \u201dAm \u015ftiut de la bun \u00eenceput c\u0103 inova\u0163ia va fi dezvoltat\u0103 de echipe interne, dar pentru c\u0103 vorbim de un concept complex care presupune schimb\u0103ri de mentalitate \u015fi de procese interne, am \u00een\u0163eles c\u0103 este nevoie s\u0103 lucr\u0103m \u00eempreun\u0103 cu cineva cu experien\u0163\u0103 antreprenorial\u0103 \u015fi specializare \u00een zona de corporate innovation\u201c, descrie Pielescu motiva\u0163ia colabor\u0103rii cu studioul This Is Not a Storm din Londra.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nAlegerea acestuia a venit dup\u0103 c\u0103ut\u0103ri ale NN de servicii de consultan\u0163\u0103 \u00een domeniul inova\u0163iei at\u00e2t pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri care sunt mai avansate din acest punct de vedere, cum ar fi Olanda. \u201dConsultan\u0163a \u00een inova\u0163ie presupune nu doar \u00eensu\u015firea unor tehnici \u015fi metodologii pe care apoi le predai mai departe, dar mai ales experien\u0163a \u015fi expertiza pe o anumit\u0103 pia\u0163\u0103, fie de antreprenor, fie de consultant care a lucrat cu start-up-uri.\u201c Ea spune c\u0103 la This Is Not a Storm, studioul \u00eenfiin\u0163at \u00een Londra, \u00eens\u0103 de antreprenori rom\u00e2ni, au g\u0103sit aceast\u0103 experien\u0163\u0103, precum \u015fi flexibilitatea de a se adapta nevoilor noastre.
\nMai mult, studioul de inova\u0163ie a venit, pe l\u00e2ng\u0103 expertiza interna\u0163ional\u0103, cu experien\u0163a de a construi start-up-uri, pe care le-au adaptat contextului intern al NN: \u201dNe-au ajutat s\u0103 construim un proces complet de inova\u0163ie, de la un cap\u0103t la altul, clar, m\u0103surabil \u015fi repetabil\u201c.<\/p>\n
\nAcest lucru \u00eenseamn\u0103, pe de-o parte, c\u0103 se creeaz\u0103 \u00een interiorul companiei o echip\u0103 de tip \u201dsquad\u201c, care lucreaz\u0103 \u00een stil antreprenorial, gr\u0103bind procesul de creare si dezvoltare de produs, iar pe de alt\u0103 parte c\u0103 NN devine o companie mai agil\u0103, care poate lansa produse pe pia\u0163\u0103 mai rapid, produse adaptate tendin\u0163elor, care r\u0103spund de regul\u0103 unor nevoi \u00eenc\u0103 neacoperite din pia\u0163\u0103. \u201dIni\u0163iativa presupune, simplu spus, crearea unui start-up \u00een interiorul companiei\u201c, explic\u0103 Andreea Pielescu. Concret, echipa creat\u0103 lucreaz\u0103 pe un model antreprenorial \u015fi are misiunea s\u0103 identifice oportunit\u0103\u0163i, s\u0103 le testeze rapid \u015fi s\u0103 le transforme \u00eentr-un timp scurt \u00een produse adaptate dinamicii vie\u0163ii contemporane. Membrii echipei analizeaz\u0103 tendin\u0163ele din pia\u0163\u0103, caut\u0103 noi oportunit\u0103\u0163i, creioneaz\u0103 produse pilot \u00een linie cu strategia companiei \u015fi au libertatea \u015fi agilitatea s\u0103 le transforme \u00een realitate, oferind clien\u0163ilor metode noi de a-\u015fi asigura viitorul financiar. Fiecare idee pilot trece printr-un proces \u00een care se analizeaz\u0103 nevoia \u015fi poten\u0163ialul pe pia\u0163\u0103, se face designul de produs \u015fi se experimenteaz\u0103 v\u00e2nzarea \u015fi aplicarea lui, \u00eentr-un timp mult mai scurt dec\u00e2t se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een mod obi\u015fnuit.<\/p>\n
\n\u00een plus, \u00een fiecare etap\u0103 echipa are flexibilitatea s\u0103 fac\u0103 schimb\u0103ri \u015fi s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 ideea \u00een timp real. \u00een tot acest proces, NN \u015fi This Is Not a Storm lucreaz\u0103 \u00eempreun\u0103, cot la cot, pentru rezultate concrete \u015fi m\u0103surabile, care s\u0103 poat\u0103 fi ulterior scalate, potrivit coordonatorului echipei de inova\u0163ie al NN. Andreea Pielescu nu ofer\u0103 un orizont de timp referitor la durata acestei colabor\u0103ri, \u00eens\u0103 subliniaz\u0103 c\u0103 inova\u0163ia face parte din strategia NN pe termen lung, fiind unul dintre pilonii strategici pentru dezvoltarea viitoare a companiei; astfel, programul este unul de lung\u0103 durat\u0103. Nu ofer\u0103 nici detalii referitoare la dimensiunea bugetului alocat \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie: \u201dLa fel ca \u00eentr-un start-up, atunci c\u00e2nd un proiect pilot este concretizat \u015fi exist\u0103 confirmare clar\u0103 c\u0103 r\u0103spunde unor nevoi relevante din pia\u0163\u0103, care p\u00e2n\u0103 \u00een acel moment nu au fost suficient de bine acoperite, se solicit\u0103 finan\u0163are \u00een cadrul companiei. Prin urmare, investi\u0163iile depind de ideile care se concretizeaz\u0103 \u00een produse pilot \u015fi sunt greu de cuantificat \u00een acest stadiu\u201c.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5528\/16818593\/8\/nn-andreea-pielescu-2.jpg?height=320&width=240\")
<\/p>\n
\n\u00een ceea ce prive\u015fte cuantificarea rezultatelor, Andreea Pielescu spune c\u0103 \u00een primul an aceasta se va face prin num\u0103rul de idei testate \u00een paralel \u015fi prin viteza apari\u0163iei lor, iar \u00een viitor se vor uita \u015fi la rezultatele fiec\u0103rui produs pilot lansat pe pia\u0163\u0103. \u00een prezent, lucreaz\u0103 la testarea \u015fi dezvoltarea a \u015fapte astfel de idei, dintre care dou\u0103 au pornit \u00een primul trimestru al anului, iar celelalte \u00een perioada iulie \u2013 septembrie, explic\u0103 ea. \u201d\u00een plus, p\u00e2n\u0103 acum, am observat o cre\u015ftere de trei ori a productivit\u0103\u0163ii echipei implicate \u00een dezvoltarea acestor produse pilot. De asemenea, am redus la o treime num\u0103rul de teste necesare pentru a stabili fezabilitatea unui produs \u015fi pa\u015fii urm\u0103tori pentru dezvoltarea \u015fi lansarea acestuia pe pia\u0163\u0103\u201c, descrie ea un alt beneficiu observat. Cele \u015fapte solu\u0163ii pilot, dedicate pie\u0163ei din Rom\u00e2nia, sunt \u00een diverse stadii de dezvoltare, testare \u015fi validare \u015fi adreseaz\u0103 segmente specifice de clien\u0163i \u015fi nevoi, precum p\u0103rin\u0163ii tineri sau sportivii.<\/p>\n
\nUnul dintre produsele pilot deja testate este o asigurare pentru accidentele \u00eent\u00e2mplate \u00een timpul mersului pe bicicleta. \u201dNevoia de protec\u0163ie pentru bicicli\u015fti exist\u0103. V\u00e2nz\u0103rile de biciclete au avut cre\u015fteri accelerate \u00een ultimii ani. Conform estim\u0103rilor, numai anul trecut s-au v\u00e2ndut jum\u0103tate de milion de biciclete, iar utilizarea acestora ca mijloc de transport alternativ \u00een ora\u015f e tot mai vizibil\u0103\u201c, descrie ea ra\u0163iunea dezvolt\u0103rii acestui proiect. \u00een perioada de dezvoltare \u015fi testare a solu\u0163iei, echipa de inova\u0163ie a validat nevoia cu peste 60 de bicicli\u015fti, amatori de sporturi extreme, doctori ortopezi, precum \u015fi membri reprezentativi ai comunit\u0103\u0163ilor de bicicli\u015fti din Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nAstfel a ap\u0103rut prima variant\u0103 a produsului, care, potrivit Andreei Pielescu, va fi continuu testat\u0103 \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it\u0103 \u00een func\u0163ie de feedbackul clien\u0163ilor. \u00een etapa de test, asigurarea este disponibil\u0103 pentru bicicli\u015ftii care achizi\u0163ioneaz\u0103 BiciCard, un card dedicat bicicli\u015ftilor care le ofer\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 asigurare, diverse reduceri la magazine de profil, la un cost total de 100 de lei pe an. \u201dAstfel, \u00een eventualitatea unui accident, bicicli\u015ftii beneficiaz\u0103 de sprijin financiar pentru tratarea fracturilor, eventuale spitaliz\u0103ri sau cheltuieli medicale. Mai departe, \u00een func\u0163ie de rezultatele din perioada de test, vom decide cum va evolua produsul \u015fi dac\u0103 exist\u0103 contextul ca acesta s\u0103 devin\u0103 o solu\u0163ie de sine st\u0103t\u0103toare \u00een portofoliul nostru\u201c, descrie ea modul de func\u0163ionare a noului produs creat.<\/p>\n
\n\u00een ceea ce prive\u015fte echipa creat\u0103, din aceasta fac parte angaja\u0163i cu diverse niveluri de experien\u0163\u0103 \u015fi cu expertiz\u0103 \u00een mai multe arii, care \u00eembin\u0103 viziunea strategic\u0103, spiritul antreprenorial \u015fi capacitatea de execu\u0163ie. Echipa NN Sparklab este format\u0103 din \u015fase membri dedica\u0163i acestui program. Ei sunt responsabili integral de ini\u0163iativele pe care le dezvolt\u0103, din stadiul de idee \u015fi p\u00e2n\u0103 la lansare, fiind permanent aten\u0163i la rezultate. Fiecare membru coordoneaz\u0103 c\u00e2te o ini\u0163iativ\u0103, implic\u00e2ndu-se \u015fi contribuind \u00een acela\u015fi timp la rezultatele \u00eentregii echipe. \u201d\u00een termeni de mentalitate, ei s-au ar\u0103tat interesa\u0163i s\u0103 ias\u0103 din zona de confort \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e lucruri noi, s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 \u015fi s\u0103 ac\u0163ioneze f\u0103r\u0103 coordonare formal\u0103, av\u00e2nd libertatea s\u0103 ia decizii \u015fi s\u0103 le pun\u0103 \u00een aplicare mult mai rapid. Fiecare membru al echipei este, de fapt, un antreprenor, un \u00abmini-CEO\u00bb al pilotului pe care-l dezvolt\u0103\u201c, descrie ea modul de lucru al participan\u0163ilor la proiectele de inova\u0163ie ale companiei.<\/p>\n
\nCoordonatorul echipei de inova\u0163ie NN Sparklab din cadrul NN Asigur\u0103ri de Via\u0163\u0103 spune c\u0103 aceasta folose\u015fte metodologii \u015fi instrumente noi \u015fi inovatoare, reg\u0103site inclusiv \u00een companii mari ca Amazon si Google (cum ar fi Lean Startup, Jobs to be done, Design Thinking, Lean Analytics). Fiecare proiect \u00eencepe cu stabilirea unei viziuni clare cu ajutorul unui instrument numit V2MOM (Vision, Values, Methods, Obstacles, Measures \u2013 folosit de compania Salesforce), iar pe tot parcursul dezvolt\u0103rii lui transparen\u0163a e asigurat\u0103 de faptul c\u0103 fiecare membru are obiectivele \u00eemp\u0103r\u0163ite \u00een sarcini clar structurate cu ajutorul OKR (Objectives Key Results \u2013 folosit de Google). \u201dVorbim, a\u015fadar, de o abordare iterativ\u0103, \u00een care un concept este \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it permanent, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd ajunge produs sau serviciu matur\u201c, explic\u0103 Andreea Pielescu.<\/p>\n
\nUnul dintre principalele beneficii ale acestei colabor\u0103ri este adus de gr\u0103birea timpului de la idee la lansare: \u00een cazul asigur\u0103rii pentru bicicli\u015fti, intervalul dintre prima ipotez\u0103, cea care a stat la baza \u00eenceperii pilotului, \u015fi un produs concret, accesibil clien\u0163ilor, a fost de \u015fapte luni, timp \u00een care au \u015fi \u00eenv\u0103\u0163at metodologia \u015fi au dezvoltat procesul repetabil de inova\u0163ie. \u00een mod tradi\u0163ional, dezvoltarea unui produs \u00eentr-o companie de mari dimensiuni, mai ales \u00een domeniul financiar, poate dura chiar \u015fi p\u00e2n\u0103 la doi ani. \u201dPrincipalele beneficii pe care le aduce aceast\u0103 abordare sunt rapiditatea cu care testeaz\u0103 ideile \u015fi cu care le aduc \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri, viteza cu care ruleaz\u0103 procesele de test & learn \u015fi faptul c\u0103, \u00een timp scurt, cu resurse minime, experiment\u0103m cu un \u00eentreg portofoliu de idei \u2013 \u00een acest fel probabilitatea de a g\u0103si idei extrem de valoroase pentru clien\u0163ii no\u015ftri cre\u015fte exponen\u0163ial.\u201c Totodat\u0103, exist\u0103 posibilitatea de a m\u0103sura \u015fi repeta procesul inova\u0163iei; precum \u015fi oportunitatea de a \u00eenv\u0103\u0163a rapid, pe baz\u0103 de experimentare, cum func\u0163ioneaz\u0103 produse, ini\u0163iative \u015fi canale noi \u00een condi\u0163ii reale, de pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\nStart-up-ul This is Not a Storm are trei direc\u0163ii principale de activitate pe care le desf\u0103\u015foar\u0103 \u00eempreun\u0103 cu clien\u0163ii, anume dezvoltarea de produse noi \u00een sistem antreprenorial, schimbarea paradigmei \u015fi cre\u015fterea v\u00e2nz\u0103rilor ca urmare a implement\u0103rii de noi procese \u015fi solu\u0163ii inovatoare \u00een companie \u015fi cultivarea unei noi culturi organiza\u0163ionale, insufl\u00e2nd companiilor a\u015fa-numitul intraprenoriat, adic\u0103 antreprenoriat \u00een interiorul unei corpora\u0163ii, potrivit Roxanei B\u0103lan, innovation lead \u00een cadrul This Is Not a Storm. <\/p>\n
\nStudioul de inova\u0163ie a fost \u00eenfiin\u0163at de Roxana B\u0103lan, care a coordonat anterior Innovation Summit \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Tudor B\u00eerlea, de profesie avocat \u015fi implicat \u00een mai multe start-up-uri; prin This is Not a Storm \u015fi-au propus s\u0103 ajute corpora\u0163iile \u201ds\u0103 inoveze ca un start-up \u015fi cu ajutorul start-up-urilor\u201e. Clien\u0163ii cu care au lucrat p\u00e2n\u0103 acum sunt Avon, Beiersdorf, Enel, Edenred, NN, VeInteractive. Enel, de pild\u0103, \u015fi-a dorit s\u0103 accelereze cre\u015fterea pe pie\u0163ele \u00een care este opera\u0163ional\u0103 compania prin lansarea de noi produse relevante pentru clien\u0163i.<\/p>\n
\nPentru asta, Enel a urm\u0103rit s\u0103 colaboreze cu start-up-uri \u015fi s\u0103 creasc\u0103 \u00eempreun\u0103 cu ele. Au reu\u015fit acest lucru printr-un hackathon conceput \u015fi implementat de This is Not a Storm; rezultatele s-a concretizat \u00een 12 start-up-uri implicate \u00een proiect \u015fi un parteneriat cu Box2M, start-up cu o cre\u015ftere exponen\u0163ial\u0103 care colaboreaz\u0103 inclusiv cu Agen\u0163ia Spa\u0163ial\u0103 European\u0103, pentru o solu\u0163ie de infrastructur\u0103 M2M pentru contoare inteligente; la fel \u015fi \u00een situa\u0163ia companiei de cosmetice Avon, care organizeaz\u0103 anual un hackathon intern prin care urm\u0103re\u015fte s\u0103 identifice noi oportunit\u0103\u0163i de inova\u0163ie \u015fi, totodat\u0103, s\u0103 motiveze angaja\u0163ii talenta\u0163i.<\/p>\n
\nThis is Not a Storm a conceput evenimentul de la A la Z, cu obiectivul de a maximiza rezultatele Avon; iar rezultatele s-au tradus \u00een identificarea a \u015fapte direc\u0163ii de inova\u0163ie, dezvoltarea a 27 de propuneri de solu\u0163ii pentru inova\u0163ie \u015fi alocarea unui buget de 100.000 de euro pentru conceperea, validarea \u015fi implementarea solu\u0163iilor selectate. \u201d\u00een contextul actual sunt dou\u0103 op\u0163iuni: s\u0103 inovezi sau s\u0103 asi\u015fti la propriul declin. N-ai cum s\u0103 stai pe loc; sunt doar dou\u0103 tipuri de companii: cele care r\u0103m\u00e2n \u00een urm\u0103 \u015fi cele care merg \u00eenainte. Trebuie f\u0103cut\u0103 diferen\u0163a \u00eentre cei care doar vorbesc despre inova\u0163ie \u015fi cei care chiar fac ceva vizibil. Inova\u0163ia e doar o etichet\u0103, dar la sf\u00e2r\u015fitul zilei miza este s\u0103 construie\u015fti ceva nou care are valoare, motiv pentru care noi am construit acest proces numit Innovation Engineering, care livreaz\u0103 rezultate predictibile \u015fi care este totodat\u0103 m\u0103surabil \u015fi repetabil\u201c, descrie Roxana B\u0103lan perspectiva ei asupra inova\u0163iei.<\/p>\n
\nEa observ\u0103 c\u0103, \u015fi sub prisma capacit\u0103\u0163ii de inovare, Rom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 a extremelor. \u201d\u00een timp ce majoritatea companiilor \u00eencearc\u0103 s\u0103 pretind\u0103 c\u0103 nu e cazul s\u0103 schimbe ceva la ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een interior, c\u00e2\u0163iva juc\u0103tori au luat situa\u0163ia \u00een m\u00e2ini \u015fi sunt \u00een proces de a rescrie regulile acestei pie\u0163e. Din p\u0103cate, lipse\u015fte experien\u0163a. \u00een contextul \u00een care to\u0163i sunt obi\u015fnui\u0163i cu un rol \u00eentr-o corpora\u0163ie cu produse mature, companiilor tradi\u0163ionale le este foarte dificil s\u0103 gestioneze dinamica \u015fi s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 nevoile unui produs dezvoltat de la zero.\u201c Tendin\u0163a este de a crea \u015fi \u00eempinge produse u\u015for de creat pentru companii, f\u0103r\u0103 o concentrare pe \u00een\u0163elegerea nevoile pie\u0163ei \u015fi f\u0103r\u0103 o aplecare spre a \u00eenv\u0103\u0163a. \u201dProiectele care chiar au o \u015fans\u0103 sunt conduse de oameni care \u015ftiu c\u0103 realitatea se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een afara biroului \u015fi dac\u0103 vor s\u0103 creeze un produs nou, trebuie s\u0103 fie acolo. Mai mult, concentrarea lor este pe a-\u015fi \u00een\u0163elege clien\u0163ii \u015fi problemele lor \u015fi apoi pe generarea unei solu\u0163ii\u201c, puncteaz\u0103 Roxana B\u0103lan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Noua revolu\u0163ie tehnologic\u0103 a adus cuv\u00e2ntul \u201dinova\u0163ie\u201c \u00een vocabularul fiec\u0103rei companii, indiferent de dimensiunea acesteia. Cum se poate inova \u00eens\u0103 cu adev\u0103rat c\u00e2nd procesele organiza\u0163ionale \u00eemp\u0103m\u00e2ntenite \u00een marile companii au tendin\u0163a de a pune fr\u00e2n\u0103 noilor idei?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[12704,7467,34467,30159,4126,272,201,7442,265,60,16240,453,7541,17071,7853],"class_list":["post-154962","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-adaptare","tag-asigurare","tag-biciclisti","tag-caz","tag-clienti","tag-companie","tag-companii","tag-dezvoltare","tag-inovatie","tag-piata","tag-pilot","tag-procese","tag-produse","tag-revolutie","tag-studiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/154962","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=154962"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/154962\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=154962"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=154962"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=154962"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}