![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/16805111\/5\/parteneri-internet.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nErudio este o companie care dezvolt\u0103 programe de educa\u0163ie \u015fi dezvoltare personal\u0103 aflate la grani\u0163a dintre mediul academic \u015fi cel de business; compania a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 de Mihaela G\u00eenju, cu o experien\u0163\u0103 profesional\u0103 de mai bine de dou\u0103 decenii \u00een companii precum Arexim, GTS Telecom, Orange, consultantul \u00een cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 Adrian Stanciu, fost director general al Arexim, profesorul doctor \u00een filologie \u015fi prorector al Universit\u0103\u0163ii din Bucure\u015fti Liviu Papadima, consultantul Cosmin Alexandru, fost director general al GfK Rom\u00e2nia. <\/p>\n
\nDe la \u00eenfiin\u0163area acesteia, \u00een 2005, peste 500 de oameni de business au absolvit cursurile companiei, iar veniturile generate anual au ajuns la circa 200.000 de euro. Ideea dezvolt\u0103rii proiectului a venit \u00een 2001, c\u00e2nd Mihaela G\u00eenju a participat la o conferin\u0163\u0103 de business unde vorbitorii erau c\u00e2\u0163iva dintre directorii de IT ai vremii, oameni care au \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een mediul privat din 1991-1992, la fel ca \u015fi ea, de altfel. \u201dM-am a\u015fteptat ca la conferin\u0163a aceea s\u0103 aflu pove\u015fti interesante, s\u0103 avem ce povesti, de la oameni care aveau experien\u0163\u0103\u201c, rememoreaz\u0103 ea. A\u015ftept\u0103rile i-au fost \u00een\u015felate, pentru c\u0103 la primele dou\u0103 prezent\u0103ri ale celor care au deschis evenimentul nu a observat un interes real din partea publicului; acesta s-a trezit p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 la discursul unui vorbitor american care nu f\u0103cuse nimic deosebit, \u00een afara faptului c\u0103 i-a fost u\u015for s\u0103 vorbeasc\u0103 pentru o sal\u0103 \u00eentreag\u0103, poveste\u015fte G\u00eenju.<\/p>\n
\n\u201dMi-am dat seama c\u0103 oric\u00e2t\u0103 competen\u0163\u0103 ai avea \u00een ceea ce faci, \u00een calitate de lider trebuie s\u0103 ai \u015fi capacitatea de a transmite, de pe scen\u0103 – ori de c\u00e2te ori te ridici \u00een picioare \u00een fa\u0163a oamenilor – lucrurile \u00een care crezi\u201c, a constatat ea. Mihaela G\u00eenju spune c\u0103 aceast\u0103 abilitate nu este fireasc\u0103 pentru majoritatea persoanelor \u015fi este un lucru care trebuie \u00eenv\u0103\u0163at. De asemenea, potrivit ei, un lider trebuie s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 nivelul cifrelor \u015fi al cadrelor, iar ce are de spus s\u0103 fie lucruri care \u00eei apar\u0163in. \u201dCe cred eu despre ce v\u0103 prezint? \u00eencotro consider eu c\u0103 merge sau c\u0103 trebuie s\u0103 mearg\u0103 un lucru, o industrie sau altceva? Care sunt principiile \u00een care cred eu? Cum cred eu c\u0103 trebuie construit\u0103 o societate, o industrie? La acest tip de discurs m\u0103 a\u015ftept s\u0103 ascult de la un lider \u015fi nu care sunt cifrele trimestrului IV.\u201c<\/p>\n
\nOri, observ\u0103 G\u00eenju, ca s\u0103 vorbe\u015fti \u00een nume propriu, trebuie s\u0103 ai curajul s\u0103 \u00ee\u0163i expui public opinia. \u201dNoi avem o opinie, ne-o asum\u0103m, dar este mai greu s\u0103 o exprim\u0103m \u00een public pentru c\u0103 \u00een genera\u0163ia mea – \u015fi nu cred c\u0103 lucrurile s-au schimbat radical spre alte genera\u0163ii – nu ne-a \u00eentrebat nimeni ce opinie avem. Po\u0163i s\u0103 ajungi un mare director de multina\u0163ional\u0103 \u015fi tot s\u0103-\u0163i vin\u0103 greu s\u0103 ie\u015fi \u015fi s\u0103 vorbe\u015fti despre tine: cine sunt? \u00een ce cred? De ce v\u0103 spun ceea ce spun?\u201c Lipsa aplec\u0103rii spre afirmarea unei opinii vine, potrivit Mihaelei G\u00eenju, dintr-o barier\u0103 psihologic\u0103, ad\u00e2nc \u00eentip\u0103rit\u0103 \u00een minimum 16 ani de \u015fcoal\u0103. \u201dNu ne intereseaz\u0103 cine e\u015fti \u015fi ce crezi. E\u015fti invitat la \u015fcoal\u0103 s\u0103 reproduci ce \u00ee\u0163i spunem noi\u201c, descrie ea abordarea \u015fcolii rom\u00e2ne\u015fti. Men\u0163ioneaz\u0103 \u015fi fr\u00e2ne pe care \u015fi le pun liderii precum c\u0103 nu ar interesa pe nimeni opinia lor, precum \u015fi faptul c\u0103 ar fi considera\u0163i lipsi\u0163i de modestie \ueb6b \u201dCei care vorbesc ar fi considera\u0163i mai degrab\u0103 obraznici \u015fi nu ar avea ceva de transmis\u201c. <\/p>\n
\n<\/p>\n
\nMihaela G\u00eenju a plecat cu g\u00e2ndurile acestea de la evenimentul respectiv, iar dup\u0103 doi ani a schi\u0163at liniile principale ale programului Erisma care s\u0103 se adreseze acestor sl\u0103biciuni. A stabilit c\u0103 \u00een cadrul acestuia vor intra componente precum teatrul, scrisul – fiindc\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i g\u0103se\u015fti cuvintele \u00een exprimare -, psihologia \u015fi un num\u0103r de experien\u0163e de vorbire \u00een public. De altfel, aceste discipline nu \u00eei erau deloc str\u0103ine: experien\u0163a scenic\u0103 a Mihaelei G\u00eenju a \u00eenceput din copil\u0103rie, cu diverse proiecte \u00een televiziune, teatru, vioar\u0103, canto, pian. \u201d\u00een 1972, vecinul nostru nea Florian a venit cu ziarul Sc\u00e2nteia la noi \u00een curte, la p\u0103rin\u0163ii mei, \u015fi a zis: Televiziunea Rom\u00e2n\u0103 \u00eenfiin\u0163eaz\u0103 un departament de copii, Mihaela voastr\u0103 c\u00e2nt\u0103 c\u00e2t e ziua de lung\u0103, duce\u0163i-o la concurs.\u201c<\/p>\n
\nDe acolo au urmat experien\u0163e \u00een cadrul televiziunii rom\u00e2ne, printre care \u015fi \u00eenregistrarea de c\u00e2ntece \u00eentr-o orchestr\u0103 de 20-30 de persoane: \u201dAveai timp dedicat de \u00eenregistrare \u015fi nu aveai c\u00e2nd s\u0103 gre\u015fe\u015fti; lucrau cu tine foarte bine, pe disciplin\u0103, autocontrol\u201c. Au urmat lec\u0163ii de vioar\u0103, canto, pian, particip\u0103ri la coruri \u015fi brig\u0103zi artistice. Dup\u0103 absolvirea liceului, \u00een 1987, s-a \u00eenscris la Finan\u0163e-B\u0103nci, la ASE, care la vremea aceea avea o trup\u0103 de musical. \u201dAm stat toat\u0103 copil\u0103ria \u00een mediul artistic \u015fi unul dintre lucrurile care mi-au fost foarte clare este c\u0103 eu seara dorm. Sunt o persoan\u0103 diurn\u0103, or actorii seara au program; c\u00e2t am fost copil a fost extraordinar c\u0103 am avut \u015fansa aceasta, dar nu m-am v\u0103zut s\u0103 fac o meserie \u00een acest domeniu. Sunt o persoan\u0103 cu un spirit artistic, dar sunt \u015fi foarte practic\u0103 din punctul de vedere al personalit\u0103\u0163ii. Am fost foarte curioas\u0103 ce pot s\u0103 fac cu mintea mea \u015fi cu m\u00e2inile mele\u201c, descrie ea motivul pentru care nu a ales o carier\u0103 \u00een domeniul artelor.<\/p>\n
\nPrin urmare, dup\u0103 facultate, s-a angajat secretar\u0103, func\u0163ie din care a evoluat \u00een postura de logistic assistant \u015fi account manager \u00een compania de echipamente de birou Arexim, business development manager la Mobilrom (Orange), sales manager \u00een cadrul operatorului de telecomunica\u0163ii la nivel regional GTS Telecom; ulterior a fost consultant la Ascendis.<\/p>\n
\nDup\u0103 doi ani \u00een care s-a g\u00e2ndit cum poate translata experien\u0163a de scen\u0103 \u00een actul de leadership, le-a povestit despre proiectul s\u0103u celor cu care a \u00eentemeiat firma. Au creat astfel \u00eempreun\u0103 conceptul primului program din cadrul Erudio, Erisma Leadership Creativ, pe care l-au lansat \u00een 2005. Acesta are ca discipline teatrul, scrierea, psihologia, precum \u015fi vorbirea \u00een public, prin intermediul unor oameni de cultur\u0103, \u015fi nu de training. \u201dCa s\u0103 \u00eenve\u0163i la nivelul acesta, c\u00e2nd e\u015fti un om format, ai nevoie s\u0103 \u0163i se pun\u0103 experien\u0163e relevante \u00een fa\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 ai dialog cu oameni inteligen\u0163i\u201c, descrie ea ra\u0163iunea pentru care profesorii sunt oameni de cultur\u0103 precum Andrei Ple\u015fu, Liviu Papadima, Horia-Roman Patapievici, Adrian Stanciu, Vintil\u0103 Mih\u0103ilescu, prof. dr. Michael Metzeltin de la Universitatea din Viena, Emil Hurezeanu.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/16805111\/3\/cifra.jpg?height=240&width=320\")
<\/p>\n
\n\u201dLa \u00eenceput a fost o surpriz\u0103 c\u0103 nivelul discu\u0163iilor este foarte ridicat, iar nu de pu\u0163ine ori profesorii au plecat cu idei de la cursan\u0163i, abordarea practic\u0103 este diferit\u0103 de a lor.\u201c Organizeaz\u0103 programul de dou\u0103 ori pe an, ca urmare a agendei \u00eenc\u0103rcate a participan\u0163ilor afla\u0163i la acest nivel de conducere. Programul const\u0103 \u00een 11 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni de preg\u0103tire (c\u00e2te o zi \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103) \u00een care, spune Mihaela G\u00eenju, participan\u0163ii \u00eencearc\u0103 s\u0103 afle cine sunt. \u201dEi sunt oameni inteligen\u0163i, munci\u0163i \u015fi meditativi – rom\u00e2nii sunt reflexivi -, sunt deopotriv\u0103 oameni citi\u0163i, se \u00eentreab\u0103 despre sensurile naturii umane, au multe lucruri de spus. Ce nu f\u0103cuser\u0103 este pasul acesta \u00een exterior\u201c, explic\u0103 ea. \u201dIar dac\u0103 aceia care au cu adev\u0103rat realiz\u0103ri, competen\u0163e, au ce transmite \u015fi sunt \u015fi creatori de industrii nu pot s\u0103 vorbeasc\u0103, cine s\u0103 vin\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 \u00een locul lor? Apoi, ei formeaz\u0103 oameni \u015fi caractere mai departe. Po\u0163i s\u0103 ajungi s\u0103 spui: \u00abNu-l prea cred pe omul acela, care \u00eemi prezint\u0103 trei cuvinte, \u015fi acelea at\u00e2rnate de un PowerPoint\u00bb; dar poate c\u0103 \u00eentr-o discu\u0163ie unu la unu este un om pe care po\u0163i s\u0103 \u00eel alegi \u015fi ca mentor.\u201c<\/p>\n
\nPotrivit lui G\u00eenju, toate exerci\u0163iile din cadrul programului Erisma sunt g\u00e2ndite \u00een spirit ludic, apoi, ca urmare a jocurilor, participan\u0163ii fac descoperiri legate de zona din care vine pentru ei u\u015furin\u0163a de exprimare. Un astfel de joc, de pild\u0103, const\u0103 \u00een extragerea de bilete care s\u0103 con\u0163in\u0103 diverse conven\u0163ii, cum ar fi: \u201dCine sunt eu prin ochii unui copil?\u201c sau \u201dCine a\u015f fi fost eu dac\u0103 alegeam cealalt\u0103 cale?\u201c. Un prag important pe care participan\u0163ii \u00eel au de trecut \u00een timpul programului este cel al penibilului, pas pe care dac\u0103 nu \u00eel fac, nu vor putea s\u0103 vorbeasc\u0103 \u00een public, vor fi rigizi. \u201dS\u0103 treci pragul penibilului \u00eenseamn\u0103 s\u0103 te autoapreciezi cu o doz\u0103 de umor \u015fi autoironie, s\u0103 \u00ee\u0163i dai seama c\u0103 e\u015fti om, c\u0103 e\u015fti failibil, s\u0103 faci un pas la dreapta \u015fi s\u0103 te ui\u0163i cu amuzament peste um\u0103r la am\u0103r\u00e2tul care vorbe\u015fte plin de emo\u0163ie \u00een fa\u0163a celorlal\u0163i.\u201c<\/p>\n
\nProgramul include \u015fi examene, sub forma unor discursuri publice \u00een dou\u0103 instan\u0163e pe scen\u0103: cu voce neamplificat\u0103, cu lumin\u0103 \u00een ochi \u015fi cu un public format din reprezentan\u0163i ai comunit\u0103\u0163ii de business, fo\u015fti absolven\u0163i. Al doilea tip de public este format din elevi de liceu, care solicit\u0103 participan\u0163ilor la program s\u0103 discute pe teme de interes pentru ei, precum \u201dCe este succesul?\u201c, \u201dCe este e\u015fecul?\u201c, \u201dCare sunt meseriile viitorului?\u201c, \u201dCum \u00eempac\u0103 via\u0163a de familie cu cea profesional\u0103?\u201c etc. Programul cost\u0103 3.600 de euro, iar majoritatea sunt pl\u0103tite de companiile reprezentate de participan\u0163i. Potrivit Mihaelei G\u00eenju, participan\u0163ii vin din toate domeniile \u015fi sunt mai ales \u00een func\u0163ii de conducere: circa 130 dintre ei sunt directori generali, majoritatea manageri din prima linie de conducere, dar exist\u0103 \u015fi un procent de antreprenori.<\/p>\n
\n\u201dPonderea antreprenorilor este mai mic\u0103 dec\u00e2t a celor din corpora\u0163ie, dar eu, fiind antreprenor, pot s\u0103 \u00eei \u00een\u0163eleg foarte bine: au foarte pu\u0163ine ore de somn \u015fi c\u00e2nd e\u015fti antreprenor ai multe h\u0103\u0163uri de \u0163inut \u00een m\u00e2n\u0103, a\u015fa c\u0103 nu m\u0103 mir.\u201c C\u00e2te un reprezentant de ONG prime\u015fte la fiecare edi\u0163ie c\u00e2te o burs\u0103 de participare la program. Numitorul comun al acestora este c\u0103 nu au experien\u0163\u0103 de scen\u0103, \u00een contextul \u00een care \u015fcoala rom\u00e2neasc\u0103 nu se ocup\u0103 de acest lucru. \u201dNu po\u0163i s\u0103 fii lider \u00een spatele unui ecran. Nu ajunge s\u0103 p\u0103\u015fe\u015fti t\u0103cut \u015fi meditativ prin firm\u0103.\u201c Iar dac\u0103 lipsa de experien\u0163\u0103 scenic\u0103 se reg\u0103se\u015fte la majoritatea participan\u0163ilor, G\u00eenju a observat c\u0103 mul\u0163i dintre ei nu duc lips\u0103 de condei. \u201dSuntem o genera\u0163ie care am citit \u015fi destul de mul\u0163i dintre ace\u015fti oameni de afaceri scriu \u015fi nu se \u015ftie despre ei. Scriu foarte bine, a\u015fa c\u0103 sunt surprize extraordinare.\u201c<\/p>\n
\n\u00een 2011 au creat un al doilea program, ca urmare a unui vis al lui Adrian Stanciu, de a organiza un curs de filosofie pentru lideri. \u201dVorbim u\u015for despre valori \u015fi avem prea pu\u0163ine lecturi despre acestea, lecturile principale de acest tip sunt de filosofie; or noi suntem jum\u0103tate absolven\u0163i de ASE \u015fi jum\u0103tate de inginerie, filosofie n-am f\u0103cut\u201c, descrie G\u00eenju programul Emeritus \u2013 Conducerea prin valori. \u201dCum \u00eemi g\u0103sesc rostul pe lumea aceasta, \u00eentr-un sistem universal?\u201c, una dintre marile \u00eentreb\u0103ri ale vie\u0163ii se traduce, potrivit lui G\u00eenju, \u00een principii de via\u0163\u0103 \u015fi \u00eentr-un tip de comportament autoimpus. \u201dFacem afirma\u0163ii despre noi de tipul \u00abEu sunt \u00eentotdeauna drept, corect\u00bb etc. Subiectul valorilor nu este at\u00e2t de simplu, de aceea s-au scris at\u00e2tea volume pe acest subiect, astfel c\u0103 am considerat c\u0103 este important s\u0103 lu\u0103m c\u00e2te o valoare pe care s\u0103 discut\u0103m m\u0103car o zi, s\u0103 avem lecturi preliminare \u015fi s\u0103 le \u00eentoarcem pe toate p\u0103r\u0163ile.\u201c<\/p>\n
\nProgramul acesta se \u00eentinde pe durata a 10 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, \u00een care participan\u0163ii aloc\u0103 discu\u0163iilor tot c\u00e2te o zi s\u0103pt\u0103m\u00e2nal. Printre temele discutate se afl\u0103 preocuparea de sine \u015fi modalit\u0103\u0163ile de a tr\u0103i o via\u0163\u0103 \u00eemplinit\u0103; cum func\u0163ioneaz\u0103 valorile \u00een organiza\u0163ie (teoria valorilor, cum se nasc valorile \u015fi adev\u0103rul, cum coexist\u0103 acestea, atunci c\u00e2nd ai de f\u0103cut alegeri dilematice). \u201dDilema vine fiindc\u0103 atunci c\u00e2nd se bat cele mai bune valori \u00een care crezi, trebuie s\u0103 alegi principiul prin care s\u0103 judeci o situa\u0163ie.\u201c<\/p>\n
\nDiscut\u0103 \u015fi despre cunoa\u015ftere \u015fi ignoran\u0163\u0103 – ce \u00eenseamn\u0103 a cunoa\u015fte, de c\u00e2te feluri este cunoa\u015fterea; dar \u015fi un tip de cunoa\u015ftere pe care nu o con\u015ftientiz\u0103m, cunoa\u015fterea care transpare c\u00e2nd cre\u0103m. \u201dC\u00e2nd cre\u0103m, nu \u015ftim c\u0103 am fi capabili s\u0103 cre\u0103m, iese crea\u0163ia \u015fi ne minun\u0103m de ideea care ne-a venit. Lucrul acesta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 dac\u0103 oamenii care te conduc \u00een\u0163eleg s\u0103 te conduc\u0103 \u00eentr-un spirit \u00een care \u0163ie s\u0103 \u00ee\u0163i vin\u0103 idei de acestea geniale, f\u0103r\u0103 s\u0103 \u015ftii de unde \u00ee\u0163i vin. De fapt, acesta este fondul creativ care a dus Occidentul mai departe, a f\u0103cut cu putin\u0163\u0103 progresul; avem idei, dar trebuie s\u0103 avem \u015fi un mediu creat de oameni, mai ales de \u015fef, care s\u0103 \u00eencurajeze apari\u0163ia acestora.\u201c O alt\u0103 tem\u0103 discutat\u0103 este \u201dCine este cel\u0103lalt?\u201c.<\/p>\n
\nPentru acest program se adreseaz\u0103 doar consiliilor directoare \u015fi managerilor din prima linie de business, care pot propaga rezultatele \u00een toat\u0103 compania. De altfel, spune c\u0103 nu \u015fi-au propus s\u0103 creasc\u0103 num\u0103rul cursan\u0163ilor pentru niciunul dintre programe, deoarece vor s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 la un num\u0103r optim prin care s\u0103 men\u0163in\u0103 calitatea preg\u0103tirii. Antreprenoarea spune \u00eens\u0103 c\u0103 lucreaz\u0103 \u015fi la dezvoltarea altor programe, tot \u00een direc\u0163ia educa\u0163iei \u015fi dezvolt\u0103rii profesionale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201dDescrie-te \u00een cifre\u201c, unul dintre exerci\u0163iile lansate \u00eentr-unul dintre programele asocia\u0163iei Erudio, nu are nicio leg\u0103tur\u0103 cu cifrele trimestrului IV, cu previziunile pentru anul viitor sau cu marjele vizate \u00een business. De data aceasta, oamenii de afaceri caut\u0103 semnifica\u0163ia numerelor din via\u0163a lor cu scopul de a \u00een\u0163elege pove\u015ftile care \u00eei reprezint\u0103 \u015fi pe care s\u0103 le aduc\u0103 \u00een fa\u0163a publicului, indiferent c\u0103 acesta este format din angaja\u0163i, clien\u0163i sau parteneri de afaceri.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[81,235,4172,19801,7876,47,6266,7715,9649,8690,80],"class_list":["post-154593","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-afaceri","tag-business","tag-cifre","tag-exercitii","tag-format","tag-lansare","tag-oameni","tag-povesti","tag-programe","tag-public","tag-refuz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/154593","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=154593"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/154593\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=154593"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=154593"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=154593"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}