{"id":154557,"date":"2017-11-02T11:30:00","date_gmt":"2017-11-02T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=154557"},"modified":"2017-11-02T11:30:00","modified_gmt":"2017-11-02T11:30:00","slug":"de-la-it-la-contabilitate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=154557","title":{"rendered":"De la IT la contabilitate"},"content":{"rendered":"<p>\n\u00centr-o cas\u0103 din centrul ora\u015fului Ploie\u015fti se aude zumzetul specific jobului de economist, dar este perceptibil\u0103 \u015fi atmosfera de concentrare a celor 30 de angaja\u0163i care lucreaz\u0103 \u00een businessul antreprenorial Geseidl. Grupul este axat pe furnizarea de servicii de contabilitate, salarizare, serviciile de suport \u015fi consultan\u0163\u0103 aferente (care genereaz\u0103 mai mult de jum\u0103tate din cifra de afaceri); restul este compus din consultan\u0163\u0103 special\u0103, fuziuni, lichid\u0103ri, audit \u015fi consultan\u0163\u0103 privind implementarea de sisteme de management al calit\u0103\u0163ii.<\/p>\n<p>\nCompania are circa 150 de clien\u0163i, din domenii precum transport &#8211; logistic\u0103, industria de prelucr\u0103ri metalice, industria alimentar\u0103, agricultur\u0103 \u015fi a generat anul trecut venituri de 1,9 milioane de lei. Pentru anul \u00een curs, Robert Popa, managerul companiei, vizeaz\u0103 o cre\u015ftere de circa 15%, respectiv dep\u0103\u015firea pragului de jum\u0103tate de milion de euro.<\/p>\n<p>\nRobert Popa \u015fi-a \u00eenceput preg\u0103tirea profesional\u0103 \u00een 1993, \u00eentr-un domeniu total diferit fa\u0163\u0103 de cel \u00een care activeaz\u0103 acum: pentru a deveni profesor de limba englez\u0103 pentru \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2ntul primar. Nu a activat \u00eens\u0103 ca profesor; patru ani mai t\u00e2rziu, s-a \u00eenscris la Facultatea \u00een Automatic\u0103 \u015fi Informatic\u0103 Industrial\u0103 (la Universitatea Petrol-Gaze din Ploie\u015fti), pe care a absolvit-o \u00een 2003. \u015ei-a consolidat preg\u0103tirea cu programe doctorale \u00een managementul proiectelor (la Academia de Studii Economice din Bucure\u015fti &#8211; 2003-2004) \u015fi Management \u015fi Rela\u0163ii Economice Interna\u0163ionale (ASE; 2005-2006), precum \u015fi cu alte cursuri interna\u0163ionale. \u00een intervalul 2005-2008, a ob\u0163inut \u015fi licen\u0163a de studii \u00een \u015ftiin\u0163e economice (la Universitatea Spiru Haret din Bucure\u015fti, specializarea Contabilitate \u015fi Informatic\u0103 de Gestiune).<\/p>\n<p>\n<a href=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/16803709\/2\/grafic-1.jpg\"><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/16803709\/2\/grafic-1.jpg?height=465&#038;width=620\" style=\"width: 620px; height: 465px;\" \/><\/a><\/p>\n<p>\n\u00eentre 1997 \u015fi 1999 a lucrat ca administrator de re\u0163ea \u00een cadrul companiei farmaceutice Europharm din Ploie\u015fti, iar ulterior a lucrat ca intelligence resource manager la SmithKline- Beecham &#8211; Europharm SA (1999-2001); \u00eentre 2001 \u015fi 2003 a lucrat ca analist programator la GlaxoSmithKline. Din 2004, este manager al Geseidl din Ploie\u015fti.<\/p>\n<p>\nIdeea dezvolt\u0103rii unui business antreprenorial le-a venit p\u0103rin\u0163ilor lui Robert Popa, \u00een anii 2000: \u201dMama mea a fost foarte atent\u0103 la ce se \u00eent\u00e2mpla la vremea respectiv\u0103 \u00een pia\u0163a de servicii \u015fi au identificat o oportunitate \u00een acest domeniu. S-au documentat, s-au preg\u0103tit cu aten\u0163ie, ne-au cooptat \u015fi pe noi, juniorii, \u015fi \u00een 2003 am \u00eenceput\u201c, descrie managerul Gelseidl \u00eenceputul afacerii.&nbsp; Pe parcursul primilor cinci ani de activitate au investit aproximativ 100.000 de euro, fonduri proprii, direc\u0163ionate mai ales spre sistemele IT. \u201dDup\u0103 perioada ini\u0163ial\u0103 nu am investit mai mult dec\u00e2t am produs. Am fost deosebit de aten\u0163i la acest capitol \u015fi ne-am ferit de credite. Ne-a fost de folos aceast\u0103 strategie \u015fi, mai ales \u00een criz\u0103, am avut libertatea s\u0103 alegem cum s\u0103 proced\u0103m\u201c, spune&nbsp; Robert Popa, managerul Geseidl \u015fi fiul fondatorilor afacerii.<\/p>\n<p>\nUn punct de cotitur\u0103 a fost adus de criz\u0103 \u015fi, mai ales, de modul \u00een care au fost afecta\u0163i clien\u0163ii companiei de aceasta: \u201dAv\u00e2nd \u00een vedere stabilitatea financiar\u0103 pe care am avut-o, prin reinvestirea profitului ob\u0163inut, ne-am permis s\u0103 ne alegem clien\u0163ii prin care puteau s\u0103 continue doar rela\u0163iile s\u0103n\u0103toase\u201c, spune el. Financiar, au \u00eenregistrat o pierdere semnificativ\u0103 \u00een intervalul 2009-2010 (de la o cifr\u0103 de afaceri de aproape 1,6 milioane de lei, aceasta a sc\u0103zut la 1,2 milioane de lei), \u00eens\u0103 Popa spune c\u0103 strategia aleas\u0103 i-a ajutat ca \u00een urm\u0103torii doi ani s\u0103 \u00ee\u015fi revin\u0103, f\u0103r\u0103 nevoia de restructur\u0103ri. \u201d\u00een septembrie 2009 am ales s\u0103 p\u0103str\u0103m doar clien\u0163ii care \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feau acelea\u015fi valori ca \u015fi noi, reduc\u00e2nd cifra de afaceri cu 20-30%\u201c, rememoreaz\u0103 managerul decizia.<\/p>\n<p>\n\u00cen decembrie 2003, la \u00eenfiin\u0163area firmei, \u00een cadrul acesteia lucrau patru angaja\u0163i \u015fi doi stagiari; ulterior echipa s-a m\u0103rit constant, prin selectarea de tineri economi\u015fti care voiau s\u0103 \u00eenve\u0163e din practica \u00een cadrul Geseidl, care s-a remarcat, potrivit managerului companiei, ca firm\u0103-\u015fcoal\u0103. Media de v\u00e2rst\u0103 \u00een cadrul firmei este de 34 de ani. \u201d\u00een cei 14 ani de experien\u0163\u0103, au fost mai mult de 50 de colegi care au debutat la Geseidl \u015fi apoi au mers mai departe c\u0103tre posturi de conducere la Timken, Cameron, Michelin, Wabag, Lubbers sau chiar ca manageri generali tot la multina\u0163ionale. Noi c\u0103ut\u0103m s\u0103 avem \u00een echipa noastr\u0103 \u015fi persoane cu experien\u0163\u0103 de la care s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m lucrurile de fine\u0163e\u201c, descrie Popa parcursul ales de c\u00e2\u0163iva dintre fo\u015ftii angaja\u0163i.<\/p>\n<p>\nTotu\u015fi, perspectiva lui asupra millennialilor \u015fi a candida\u0163ilor actuali nu este una optimist\u0103: \u201dDe la an la an constat\u0103m o sc\u0103dere constant\u0103 a apetitului pentru munc\u0103. Dac\u0103 acum 10 ani erai pur \u015fi simplu cople\u015fit de sutele de CV-uri pe care le primeai la un simplu anun\u0163 \u015fi multe erau deosebit de bune calitativ, acum trebuie s\u0103 investim sume mari pentru orice post pe care \u00eel scoatem la concurs doar pentru a atrage aten\u0163ia \u015fi a ob\u0163ine c\u00e2teva CV-uri\u201c, descrie Popa o tendin\u0163\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte recrutarea speciali\u015ftilor. El a observat c\u0103 preg\u0103tirea, precum \u015fi dorin\u0163a de a munci sunt mai sc\u0103zute de la genera\u0163ie la genera\u0163ie. \u201d\u00een ultimii ani am renun\u0163at complet s\u0103 mai c\u0103ut\u0103m candida\u0163i cu preg\u0103tire profesional\u0103. C\u0103ut\u0103m persoane cu un anumit tip de personalitate, le preg\u0103tim \u015fi facem performan\u0163\u0103\u201c, descrie el noua abordare a companiei.<\/p>\n<p>\n\u00cen ceea ce prive\u015fte reten\u0163ia angaja\u0163ilor \u00een cadrul firmei, managementul a decis s\u0103 aloce aproximativ 20% din profitul firmei este distribuit \u00een mod egal \u00eentre programe de team building \u015fi preg\u0103tire a angaja\u0163ilor, \u00een scopul motiv\u0103rii acestora. \u201dAm \u00een\u0163eles devreme c\u0103 nu doar cu bani trebuie s\u0103 motivezi echipa \u015fi de aceea avantajele pe care le oferim sunt flexibilitatea programului, posibilitatea ca fiecare s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 tipul de sarcini \u015fi lucr\u0103ri, grija pentru fiecare, at\u00e2t din punct de vedere profesional, c\u00e2t \u015fi social, \u015fi modul nostru de lucru, destins, jovial\u201c, descrie Robert Popa perspectiva sa asupra acestui tip de programe. Consider\u0103 c\u0103 sportul este foarte important, \u201dmens sana in corpore sano, anul trecut am contractat un instructor de aerobic\u0103 pentru colegele noastre care a venit de dou\u0103 ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een sala noastr\u0103 de sport\u201c, descrie el unul dintre beneficiile extrasalariale acordate angaja\u0163ilor.<\/p>\n<p>\n\u00cen continuare, \u015fi-au propus s\u0103 dezvolte afacerea pe trei paliere: \u201dVom \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i modul de lucru pentru serviciile pe care le oferim deja, urm\u00e2nd s\u0103 investim foarte mult timp \u015fi capital uman \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. Apoi vom ad\u0103uga, treptat, noi servicii doar c\u00e2nd putem asigura o calitate conform brandului nostru \u015fi, \u00een al treilea r\u00e2nd, vom cerceta un domeniu nou, str\u00e2ns legat de IT, care sper\u0103m s\u0103 ne aduc\u0103 un avantaj comercial decisiv \u00een pia\u0163\u0103\u201c, descrie managerul Geseidl strategia pentru perioada urm\u0103toare.<\/p>\n<p>\nRobert Popa este tat\u0103l a trei copii, perspectiv\u0103 din care spune c\u0103 \u00eel \u00eengrijoreaz\u0103 lipsa de eficacitate a sistemului actual de a transmite tinerei genera\u0163ii pl\u0103cerea de a munci. \u201dConsider c\u0103 de aici apar multe pericole \u015fi poten\u0163iale derapaje pentru cei tineri. Accesul la informa\u0163ie, a\u015fa cum este acum, coroborat cu consecven\u0163a, dorin\u0163a de a cunoa\u015fte \u015fi perseveren\u0163a nu au cum s\u0103 nu duc\u0103 la un rezultat bun.\u201c<\/p>\n<p>\nRobert Popa spune c\u0103 a ajuns la un echilibru \u00eentre familia personal\u0103, profesie \u015fi activit\u0103\u0163i personale, un ajutor \u00een acest sens fiind cartea The Three Big Questions for a Frantic Family, a autorului Patrick M. Lencioni. Spune c\u0103 \u00een timpul liber \u00eei place s\u0103 \u00eenve\u0163e: \u201dPetrec cel pu\u0163in c\u00e2teva ore pe zi studiind lucruri noi, citind. De asemenea, \u00eemi place s\u0103 fac sport. Am un program regulat de mi\u015fcare \u015fi combin ciclismul cu atletismul. \u015ei nu neap\u0103rat ca hobby, ci mai mult ca mod de via\u0163\u0103 s\u0103n\u0103tos\u201c. Iar dac\u0103 ar fi s\u0103 \u00ee\u015fi ia un an sabatic, spune c\u0103 ar studia ceva nou: \u201dA\u015fa cum a f\u0103cut Steve Jobs c\u00e2nd a fost concediat; \u015fi a\u015f c\u0103l\u0103tori c\u00e2t mai mult pentru asta.<\/p>\n<p>\nMi-ar pl\u0103cea s\u0103 m\u0103 re\u00eentorc \u00een Japonia. Via\u0163a mi se pare foarte scurt\u0103 \u015fi nu vreau s\u0103 \u00eemi pierd timpul\u201c.<\/p>\n<p>\nArticol scris de Florin Dull.<br \/>\n&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Robert Popa a urmat un parcurs profesional atipic: a \u00eenceput cu o carier\u0103 \u00een IT, iar acum conduce un business specializat mai ales pe furnizarea de servicii de contabilitate. \u00cenfiin\u0163at\u0103 de p\u0103rin\u0163ii s\u0103i \u00een urm\u0103 cu mai bine de un deceniu, afacerea se \u00eendreapt\u0103 spre venituri de peste jum\u0103tate de milion de euro anul acesta.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[81,16061,235,6553,272,9854,22099,274,18324,193,10162,15,6909],"class_list":["post-154557","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-afaceri","tag-alegere","tag-business","tag-cariera","tag-companie","tag-contabilitate","tag-furnizare","tag-incepere","tag-infiintare","tag-it","tag-parinti","tag-servicii","tag-venituri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/154557","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=154557"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/154557\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=154557"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=154557"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=154557"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}