![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16776450\/13\/pagina-dreapta-cover.jpg\")
<\/a><\/p>\n\nEdi\u0163ia din 2015 l-a adus \u00een pozi\u0163ia frunta\u015f\u0103 pe Iulian Stanciu, CEO al eMAG, cel mai mare retailer online de pe pia\u0163\u0103, iar \u00een urm\u0103 cu doi ani cel mai mare num\u0103r de voturi i-a fost atribuit lui Drago\u015f Pav\u0103l, antreprenorul care a construit \u00eempreun\u0103 cu fratele s\u0103u, Adrian Pav\u0103l, afacerea Dedeman, liderul pie\u0163ei de bricolaj din Rom\u00e2nia. To\u0163i cei \u015fase lideri care au ajuns pe treapta cea mai \u00eenalt\u0103 a clasamentului \u00ee\u015fi men\u0163in, an de an, prezen\u0163a \u00een top zece. Cu toate acestea, de-a lungul anilor au fost deopotriv\u0103 ie\u015firi \u015fi intr\u0103ri spectaculoase \u00een r\u00e2ndul celor mai admira\u0163i 100.<\/p>\n
\nCel mai adesea, ie\u015firile se leag\u0103 de plec\u0103rile \u015fefilor de companii de la conducerea opera\u0163iunilor locale, iar Liliana Solomon, care la prima edi\u0163ie se plasa pe locul trei \u00een clasament, ca \u015fef\u0103 a Vodafone Rom\u00e2nia, iar apoi a fost promovat\u0103 \u015fi a preluat o func\u0163ie peste hotare, este un singur exemplu. Anul acesta, cele mai spectaculoase intr\u0103ri \u00een clasament sunt adjudecate de Elisabeta Moraru, country manager la Google Rom\u00e2nia (locul 17), \u015fi Anna Grzelonska, CEO al NN Asigur\u0103ri.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nAntreprenorii \u015fi-au adjudecat 39 din cele 100 de pozi\u0163ii din edi\u0163ia din acest an a catalogului, fa\u0163\u0103 de 40 \u00een 2016. Totodat\u0103, la fel ca anul trecut, trei sferturi dintre antreprenorii din edi\u0163ia din acest an a anuarului se reg\u0103sesc \u00een prima jum\u0103tate a clasamentului admira\u0163iei. \u015eapte antreprenori se g\u0103sesc \u00een r\u00e2ndul primilor zece cei mai admira\u0163i reprezentan\u0163i ai mediului de afaceri local, cu unul mai pu\u0163in dec\u00e2t anul trecut.<\/p>\n
\nAnul acesta ne-am propus s\u0103 afl\u0103m ce \u00eenseamn\u0103, pentru cei mai admira\u0163i lideri de business din Rom\u00e2nia, reputa\u0163ia. Am aflat c\u0103 empatia conteaz\u0103 \u00een afaceri, c\u0103 autosuficien\u0163a \u015fi arogan\u0163a sunt periculoase, c\u0103 liderul este asemeneni unui dirijor, iar \u201eantreprenoriatul rom\u00e2nesc este \u00eenc\u0103 b\u00e2ntuit de lipsa deleg\u0103rii\u201d, \u201eDac\u0103 ac\u0163iunile tale \u00eei inspir\u0103 pe al\u0163ii s\u0103 viseze mai mult, s\u0103 \u00eenve\u0163e mai mult, s\u0103 fac\u0103 mai mult \u015fi s\u0103 devin\u0103 mai mult dec\u00e2t sunt, atunci se cheam\u0103 c\u0103 e\u015fti un lider\u201d, \u201eSe spune c\u0103 onoarea este ceea ce \u015ftii tu despre tine, iar reputa\u0163ia este ceea ce \u015ftiu ceilal\u0163i despre tine\u201d, \u201eCaracterul este ca un copac \u015fi reputa\u0163ia este ca o umbr\u0103\u201d, \u201eDiverse cercet\u0103ri plaseaz\u0103 impactul CEO-ului asupra valorii companiei pe care o conduc la 10 p\u00e2n\u0103 la 48%, ceea ce reprezint\u0103 deopotriv\u0103 o responsabilitate enorm\u0103 \u015fi o oportunitate foarte mare\u201d sunt doar c\u00e2teva din r\u0103spunsurile primite la \u00eentreb\u0103rile pe care le-am adresat anul acesta:<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?
\nCe face\u0163i ca s\u0103 v\u0103 asigura\u0163i c\u0103 evolua\u0163i \u00een continuare ca lider?<\/p>\n
\n
\nFLORIN TALPE\u015e, BITDEFENDER<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\n\u00cen cazul unui lider care a avut suficient timp s\u0103 conduc\u0103 o echip\u0103, s\u0103 zicem cinci ani, ADN-ul lui ajunge s\u0103 se suprapun\u0103 \u00een bun\u0103 m\u0103sur\u0103 cu cel al echipei. Cultural vorbind, liderul \u015fi echipa seam\u0103n\u0103. \u015ei deci c\u00e2nd vorbim de reputa\u0163ia unui lider vorbim de reputa\u0163ia echipei. Ast\u0103zi tr\u0103im \u00eentr-o lume \u00een care competi\u0163ia pe talente e acerb\u0103. Tinerii talenta\u0163i sau profesioni\u015ftii cu experien\u0163\u0103 au de unde alege. Iar reputa\u0163ia unei echipe are o influen\u0163\u0103 mare asupra alegerii lor. Or dac\u0103 nu reu\u015fe\u015fti s\u0103 atragi oamenii potrivi\u0163i \u00een echip\u0103, riscul de nereu\u015fit\u0103 cre\u015fte mult.<\/p>\n
\nIar intern, \u00een echip\u0103, \u00eencrederea \u00een lider conteaz\u0103 enorm. Ne\u00eencrederea duce \u00een timp la dezangajarea oamenilor, a echipelor \u015fi deci la proasta performan\u0163\u0103. Ori poate duce la apari\u0163ia altor lideri \u00een organiza\u0163ie, \u00een care echipele au \u00eencredere.<\/p>\n
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?<\/p>\n
\nAcum, \u00een Rom\u00e2nia \u015fi, \u00een general, \u00een Europa economia merge bine. \u015ei, deci, multe \u00eentreprinderi, multe echipe performeaz\u0103 bine. Iar atunci c\u00e2nd lucrurile merg bine, se poate \u00eenfiripa ideea c\u0103 tu \u015fi echipa ta \u015fti\u0163i bine ce face\u0163i \u015fi c\u0103, implicit, buna performan\u0163\u0103 se va repeta, va continua. E vorba de o stare de confort care se poate instala. Eu personal cred c\u0103 noi suntem mai dispu\u015fi s\u0103 facem analize de tipul cauz\u0103-efect atunci c\u00e2nd o d\u0103m \u00een bar\u0103 dec\u00e2t atunci c\u00e2nd ne merge bine. Iar dac\u0103 mul\u0163umirea de sine ne cuprinde, atunci c\u00e2nd contextul se schimb\u0103, schimbarea ne poate prinde cu garda jos. \u00cen zilele noastre, contextul se schimb\u0103 cu o mare vitez\u0103, fiind mul\u0163i factori care contribuie la schimbarea lui. \u015ei care fac grea misiunea de a \u00een\u0163elege cum se va schimba peisajul \u00een care facem business. Atunci c\u00e2nd lucrurile par c\u0103 merg bine, eu imediat \u00eencep s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc la ce urmeaz\u0103. E ca \u015fi cum, atunci c\u00e2nd lucrurile merg bine, te po\u0163i dedica \u015fi mai mult pe construc\u0163ia viitorului.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nTATIAN DIACONU, IMMOCHAN ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nReputa\u0163ia este un asset pre\u0163ios \u00eentr-o societate comunica\u0163ional\u0103. Nu este singurul; se spune c\u0103 onoarea este ceea ce \u015ftii tu despre tine, iar reputa\u0163ia este ceea ce \u015ftiu ceilal\u0163i despre tine. \u00cen mod sigur reputa\u0163ia creeaz\u0103 \u00eencrederea sau ne\u00eencrederea.<\/p>\n
\nCe face\u0163i ca s\u0103 v\u0103 asigura\u0163i c\u0103 evolua\u0163i \u00een continuare ca lider?<\/p>\n
\nM\u0103 \u00eenconjor de oameni mai buni ca mine.<\/p>\n
\nDRAGO\u015e PAV\u0102L, DEDEMAN<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\n\u00cen mediul de business, \u00een orice afacere, \u00een esen\u0163\u0103 lucrezi \u00eempreun\u0103 cu oameni, \u00een folosul altor oameni, fie ca este vorba de clien\u0163i, angaja\u0163i, colaboratori, parteneri de afaceri.
\nReputa\u0163ia ne precede, este imaginea noastr\u0103 \u00eenainte de a cunoa\u015fte fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 pe cineva, \u00eenainte de a rela\u0163iona \u00een orice fel.
\nCu at\u00e2t este mai important \u00een mediul de afaceri s\u0103 construie\u015fti \u015fi s\u0103 p\u0103strezi o buna reputa\u0163ie: \u00ee\u0163i poate deschide multe u\u015fi \u015fi \u00ee\u0163i poate facilita \u00eent\u00e2lnirea cu oameni esen\u0163iali \u00een businessul t\u0103u.<\/p>\n
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?<\/p>\n
\nSunt de p\u0103rere c\u0103 cel mai important este s\u0103 \u015ftii s\u0103 ascul\u0163i. S\u0103 ai deschidere la propunerile din orizontul t\u0103u apropiat, s\u0103 oferi feedback: de aici pot ap\u0103rea idei c\u00e2\u015ftig\u0103toare.<\/p>\n
\nSTEVEN VAN GRONINGEN, RAIFFEISEN<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nReputa\u0163ia unui lider conteaz\u0103 foarte mult \u015fi aici nu am niciun dubiu. C\u00e2t de mult conteaz\u0103 depinde \u00eentr-o anumit\u0103 m\u0103sur\u0103 (destul de mic\u0103 \u00eens\u0103) \u015fi de businessul \u00een care activ\u0103m. Reputa\u0163ia companiei \u015fi imaginea ei public\u0103 sunt str\u00e2ns legate de reputa\u0163ia managementului. \u00cen afar\u0103 de aceasta conteaz\u0103 \u015fi reputa\u0163ia de care te bucuri \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor companiei. Doar managerii cu o reputa\u0163ie bun\u0103 pot atrage \u015fi re\u0163ine talentele necesare pentru o dezvoltare s\u0103n\u0103toas\u0103 a unei companii.<\/p>\n
\nCe face\u0163i ca s\u0103 v\u0103 asigura\u0163i c\u0103 evolua\u0163i \u00een continuare ca lider?<\/p>\n
\nDin c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd m\u0103 asigur c\u0103 fac ceva \u00eentr-o zon\u0103 \u00een care nu am nicio competen\u0163\u0103. Este foarte s\u0103n\u0103tos s\u0103 \u00eenve\u0163i ceva nou \u015fi e bine s\u0103 o faci destul de des. \u015ei aici m\u0103 refer s\u0103 intr\u0103m \u00eentr-un proces de \u00eenv\u0103\u0163are, nu doar s\u0103 reflect\u0103m din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd c\u0103 avem multe lucruri de \u00eenv\u0103\u0163at.<\/p>\n
\nSunt \u015fi autocritic. M\u0103 \u00eentreb \u00een mod constant \u00een ce m\u0103sur\u0103 rezultatele ob\u0163inute sunt ale mele sau ale echipei \u015fi ce rol a jucat norocul. Este u\u015for s\u0103 cazi \u00een capcana \u00een care ne atribuim succesul nou\u0103, dar d\u0103m vina pe al\u0163ii pentru lipsa unui rezultat.<\/p>\n
\nDRAGO\u015e NEAC\u015eU, ERSTE ASSET MANAGEMENT<\/p>\n
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?<\/p>\n
\nRenun\u0163area la valorile perene pentru realizarea unor obiective conjuncturale, pe termen scurt. \u00cen alte cuvinte, lipsa r\u0103bdarii de a reu\u015fi pe baze sustenabile. \u00cen cazuri extreme, lipsa moralit\u0103\u0163ii.<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nDisponibilitatea de a negocia principii.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nGRIGORE HOROI, AGRICOLA<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nDou\u0103 sunt, \u00een opinia mea, cele mai frecvente cauze ale e\u015fecului: entuziasmul nem\u0103surat, care face uneori ca o companie s\u0103 fie expus\u0103 la planuri de dezvoltare nesustenabile, \u015fi confundarea patrimoniului companiei cu averea personal\u0103 (vile, ma\u015fini de lux, vacan\u0163e exotice \u015f.a.m.d. \u201efinan\u0163ate\u201c uneori din banii furnizorilor ori ai statului!…).<\/p>\n
\nDRAGO\u015e DINU, \u0162IRIAC HOLDINGS<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nReputa\u0163ia este esen\u0163ial\u0103 \u00een business \u00een general \u015fi pentru manageri \u00een special. \u015ei nu numai pentru top manageri. De ce? Pentru c\u0103 \u015fansele de a fi ascultat, \u00een\u0163eles, urmat scad \u00een momentul \u00een care exist\u0103 cea mai mic\u0103 umbr\u0103 reputa\u0163ional\u0103. De ce a\u015f asculta un om care \u00een alte situa\u0163ii similare nu a dovedit verticalitate? Sau unul care \u00eemi cere s\u0103 m\u0103 implic f\u0103r\u0103 ca el s\u0103 o fac\u0103? \u00cen fiecare zi, fiecare decizie, fiecare refuz, fiecare acceptare contribuie la creionarea profilului reputa\u0163ional al unui manager \u015fi \u00eei d\u0103 acestuia atuurile necesare pentru a livra performan\u0163\u0103 \u00eempreun\u0103 cu echipa sa.<\/p>\n
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?<\/p>\n
\nOnestitatea \u015fi echidistan\u0163a. Cam de aici \u00eencepe \u015fi construc\u0163ia reputa\u0163iei sale. F\u0103r\u0103 aceste dou\u0103 calit\u0103\u0163i, toate celelalte, ce oricum se pot ad\u0103uga \u015fi multiplica \u00een timp, nu vor ajuta niciodat\u0103 suficient. Competen\u0163ele, expertiza, experien\u0163a, inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103 nu au nicio valoare f\u0103r\u0103 onestitate \u015fi echidistan\u0163\u0103 \u00een rela\u0163ia cu to\u0163i cei implica\u0163i \u00een business: angaja\u0163i, ac\u0163ionari, clien\u0163i \u015fi parteneri.<\/p>\n
\nAURELIA VI\u015eINESCU, DOMENIILE S\u0102H\u0102TENI<\/p>\n
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?<\/p>\n
\nPersonal, cred c\u0103 leadershipul e un talent, o calitate fireasc\u0103, pe care o ai sau nu o ai. Cred c\u0103 dac\u0103 e\u015fti lider, face parte din personalitatea ta. Desigur, aceast\u0103 calitate poate fi cultivat\u0103 de-a lungul timpului, dac\u0103 exist\u0103 oportunitatea.
\nUn lucru important, dup\u0103 mine, este ca un lider s\u0103 fie model \u00een primul r\u00e2nd. Model pentru oamenii cu care lucreaz\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t direc\u0163ia s\u0103 fie urmat\u0103 de ace\u015ftia. Apoi, capacitatea de a g\u00e2ndi strategic \u015fi analitic, cee ce este, \u00een sine, calitatea esen\u0163ial\u0103 a unui lider. Nu \u00een ultimul r\u00e2nd, o calitate esen\u0163ial\u0103 este curajul. Cred c\u0103 e definitoriu pentru un lider s\u0103 aib\u0103 curaj \u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi asume ac\u0163iunile pe care le dirijeaz\u0103.<\/p>\n
<\/p>\n
\nMARCEL B\u0102RBU\u0162, ADEPLAST<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nDac\u0103 ai \u00eencriptat \u00een ADN dorin\u0163a de a te \u0163ine tot timpul \u00een zona ac\u0163iunilor corecte, chit c\u0103 pe unii \u00eei deranjezi, reputa\u0163ia te ajut\u0103 \u00een business, dar \u015fi \u00een raporturile pe care le ai cu oamenii corec\u0163i. Reputa\u0163ia unui manager, antreprenor este diferit\u0103 \u00een func\u0163ie de ochii care \u00eel privesc.<\/p>\n
\nMARIUS MELE\u015eTEU, STRAUSS ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?<\/p>\n
\nPierderea contactului cu realitatea de zi cu zi. Prin\u015fi \u00eentre viziunea companiei, ambi\u0163iile corpora\u0163iilor, h\u0103\u0163i\u015ful \u201ebirocratic\u201d \u015fi agenda altora, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 deseori s\u0103 pierzi contactul cu pia\u0163a, partenerii \u015fi consumatorii t\u0103i. Abilitatea de a naviga \u00eentre at\u00e2tea variabile dublat\u0103 de capacitatea de conectare permanent\u0103 cu pia\u0163a ajut\u0103 la evitarea unei eventuale \u201ederaieri\u201d.<\/p>\n
\nADRIAN MIHAI, FAN COURIER<\/p>\n
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?<\/p>\n
\nUn lider se define\u015fte prin modul \u00een care \u00ee\u015fi determin\u0103 echipa s\u0103 lucreze pentru a-\u015fi atinge obiectivele. Un lider este performant atunci c\u00e2nd echipa sa poate lucra f\u0103r\u0103 el la fel de bine ca atunci c\u00e2nd este prezent, este un antrenor\u2013arhitect, dac\u0103 ar fi s\u0103-l caracterizez \u00een dou\u0103 cuvinte. Viziunea este o calitate important\u0103, strategia o alta, dar cred c\u0103 cea mai important\u0103 este modul \u00een care \u015ftie s\u0103 \u00ee\u015fi motiveze echipa, capacitatea de a transfera energie \u015fi \u00eencredere \u00een echipa sa. Noi, antreprenorii rom\u00e2ni de prim\u0103 genera\u0163ie care am intrat \u00een business la \u00eenceputurile anilor \u201990, am \u00eenv\u0103\u0163at pe cont propriu toate aceste lucruri. Iar cei care suntem \u00een pia\u0163\u0103 \u00een continuare suntem cei care am reu\u015fit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163\u0103m c\u0103 nu \u015ftim tot, nu putem face totul de unii singuri \u015fi ne-am construit echipe capabile s\u0103 fie performante \u00een orice situa\u0163ie.<\/p>\n
\nDar leadershipul se manifest\u0103 la toate nivelurile, nu doar la nivel de CEO. Am avut nenum\u0103rate cazuri de colegi care s-au angajat pe pozi\u0163ii de entry-level \u015fi care \u00een momente critice au demonstrat c\u0103 pot rezolva situa\u0163ii rapid, pot gestiona oameni f\u0103r\u0103 crize \u00een interiorul organiza\u0163iei, sunt motoare pentru dezvoltarea noastr\u0103. Ace\u015fti colegi au avansat \u015fi sunt acum \u00een pozi\u0163ii de top management \u00een FAN Courier. Am descoperit recent o lucrare a lui Simon Sinek, care explic\u0103 foarte frumos conceptul de lider \u015fi care mi-a pl\u0103cut foarte mult: \u201eDac\u0103 ac\u0163iunile tale \u00eei inspir\u0103 pe al\u0163ii s\u0103 viseze mai mult, s\u0103 \u00eenve\u0163e mai mult, s\u0103 fac\u0103 mai mult \u015fi s\u0103 devin\u0103 mai mult dec\u00e2t sunt, atunci se cheam\u0103 c\u0103 e\u015fti un lider\u201d \u2013 Simon Sinek, \u201eLiderii m\u0103n\u00e2nc\u0103 ultimii\u201d.<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nU\u015furin\u0163a de a l\u0103sa oamenii s\u0103-\u0163i plece f\u0103r\u0103 o discu\u0163ie deschis\u0103 este, \u00een opinia mea, o gre\u015feal\u0103 a multora dintre noi. Un om \u00eenseamn\u0103 o investi\u0163ie pe care o la\u015fi s\u0103 se piard\u0103 dac\u0103 nu faci exerci\u0163iul de analiz\u0103 a ceea ce nu a func\u0163ionat. Lipsa de \u00eencredere \u00een echip\u0103 este de asemenea o gre\u015feal\u0103 important\u0103. Un lider nu este cel care \u015ftie totul, ci este cel care \u015ftie s\u0103 se \u00eenconjoare de oameni foarte competen\u0163i. Dac\u0103 unul dintre ace\u015fti exper\u0163i \u00ee\u0163i semnaleaz\u0103 o deficien\u0163\u0103 \u015fi o solu\u0163ie, ar trebui s\u0103 mergi pe m\u00e2na lui, pentru c\u0103 este mult mai obiectiv dec\u00e2t tine.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nMICHAL SZCZUREK, ING BANK<\/p>\n
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?<\/p>\n
\nEchilibrul. Unii pot spune c\u0103 este puterea de a motiva sau a inspira oamenii de l\u00e2ng\u0103 tine s\u0103 te urmeze. \u00cens\u0103 dac\u0103 nu este o viziune corect\u0103, poate c\u0103 nu puterea de a motiva \u015fi convinge e cea mai important\u0103. Sunt multe figuri \u00een istorie care au convins mul\u0163i oameni s\u0103 \u00eei urmeze, \u00eens\u0103 c\u00e2nd direc\u0163ia nu a fost cea mai fericit\u0103, \u015fi rezultatele au fost \u00een consecin\u0163\u0103. Un alt r\u0103spuns care ar putea fi dat este grija pentru siguran\u0163a oamenilor, dar \u00eentr-o lume \u00een care nu po\u0163i fi sigur de nimic, acest sentiment indus te poate l\u0103sa vulnerabil, neatent la ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een jurul t\u0103u. Spre exemplu, cei 22.000 de angaja\u0163i ai Enron poate se sim\u0163eau \u00een siguran\u0163\u0103 c\u00e2nd compania raporta venituri de 111 miliarde de dolari, \u00eens\u0103 un an mai t\u00e2rziu, falimentul \u00eenregistrat de companie devenea cel mai mare din istoria Statelor Unite. Dac\u0103 e\u015fti echilibrat, nu e\u015fti cel mai bun \u00een toate, dar \u00ee\u0163i cuno\u015fti punctele slabe \u015fi po\u0163i s\u0103 le transformi \u00een puncte forte atunci c\u00e2nd se poate sau po\u0163i s\u0103 ai colegi de echip\u0103 care te pot ajuta s\u0103 rezolvi situa\u0163ii \u015fi \u00een zonele \u00een care nu e\u015fti cel mai priceput.<\/p>\n
\nJEAN VALVIS, VALVIS HOLDING<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nReputa\u0163ia este extrem de important\u0103, este chiar crucial\u0103 \u015fi atunci c\u00e2nd vorbim de reputa\u0163ia vizavi de colaboratorii interni, dar \u015fi cei externi, mai ales c\u0103 managerul trebuie s\u0103 inspire sentimentul de \u00eencredere.<\/p>\n
\nSERGIU OPRESCU, ALPHA BANK<\/p>\n
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?<\/p>\n
\nDe-a lungul timpului, am citit mai multe teorii privind leadershipul \u015fi, dintre ele, mi-au atras aten\u0163ia dou\u0103, aparent antagonice, dar care, \u00een final, pun accent pe acela\u015fi lucru: rezultatul. Prima teorie este cea a liderului de \u201etip erou\u201d, vizionar care creeaz\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103 mare \u00een ceea ce face sau deschide noi perspective de business, sco\u0163\u00e2nd un maximum de eficien\u0163\u0103 \u015fi participare de la colaboratori, dar \u00eentr-o manier\u0103 nu totdeauna democratic\u0103, o adev\u0103rat\u0103 m\u00e2n\u0103 de fier. Un astfel de model este Steve Jobs, c\u0103ruia \u00eei apreciem cu to\u0163ii azi viziunea \u015fi rezultatele de\u015fi au existat critici asupra metodei.<\/p>\n
\nUn al doilea tip de lider care mi-a atras aten\u0163ia este acela care se bazeaz\u0103 pe conceptul de \u201elider dirijor\u201d, adic\u0103 cel care formeaz\u0103 echipe, cel care \u00ee\u015fi conduce echipa c\u0103tre rezultatul scontat asemenea conduc\u0103torului unei orchestre. Muzica \u015fi armonia sunt ceea ce conteaz\u0103, iar dirijorul va avea grij\u0103 ca aplauzele de final s\u0103 le primeasc\u0103 doar \u00eempreun\u0103 cu orchestra. Un astfel de lider a fost Nelson Mandela.<\/p>\n
\nAnaliz\u00e2nd aceste dou\u0103 modele de leadership, consider c\u0103 niciun lider nu poate fi redus la o singur\u0103 calitate important\u0103. Ceea ce cred \u00eens\u0103 c\u0103 este esen\u0163ial \u00een leadership este capacitatea liderului de a crea o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 corect\u0103, performant\u0103 \u015fi competent\u0103, care s\u0103 desc\u0103tu\u015feze \u015fi s\u0103 poten\u0163eze resursele din organiza\u0163ie. <\/p>\n
\n<\/p>\n
\nFELIX P\u0102TR\u0102\u015eCANU, FAN COURIER<\/p>\n
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?<\/p>\n
\nDup\u0103 unele reu\u015fite \u00een business, marele risc e acela c\u0103 tinzi s\u0103 te vezi un titan. Este primul pas spre pierzanie, asta dup\u0103 ce treci prin sta\u0163ia numit\u0103 ridicol. E u\u015for s\u0103 porne\u015fti pe aceast\u0103 pant\u0103 dac\u0103 nu e\u015fti \u00eenarmat cu bun sim\u0163 \u015fi ceva cultur\u0103 etic\u0103.
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nDin p\u0103cate, antreprenoriatul rom\u00e2nesc este \u00eenc\u0103 b\u00e2ntuit de lipsa deleg\u0103rii. Aceast\u0103 lips\u0103 vine pe un fond de ne\u00eencredere \u015fi ea pleac\u0103 tocmai din lipsa de \u00eencredere \u00een noi \u00een\u015fine. Exemplul la \u00eendem\u00e2n\u0103 sunt chiar eu. Am \u00eenceput s\u0103 deleg foarte t\u00e2rziu. P\u0103rerile din jurul meu nu erau importante. Eu de\u0163ineam tot adev\u0103rul din univers. Acest lucru m-a adus \u00een pragul colapsului psihic \u015fi fizic totodat\u0103. Acum m-am lecuit de acest lucru \u015fi-mi place foarte mult s\u0103 ascult ideile valoroase ale echipei.<\/p>\n
\nADRIAN MARIN, GENERALI ASIGUR\u0102RI<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nReputa\u0163ia este, cu siguran\u0163\u0103, un element important care trebuie construit treptat \u015fi cu pa\u015fi mici. \u00cen acela\u015fi timp, poate fi distrus \u00eentr-o secund\u0103. Este acel element care poate coagula echipa \u00een jurul t\u0103u chiar \u00eenainte de a te cunoa\u015fte \u015fi o motiveaz\u0103 \u015fi mobilizeaz\u0103 atunci c\u00e2nd este nevoie. La fel de u\u015for \u00ee\u0163i deschide u\u015fa unor noi parteneri de business \u015fi \u00eei fidelizeaz\u0103 pe cei deja existen\u0163i. \u00cen special \u00een epoca vitezei, c\u00e2nd informa\u0163ia este la un clic distan\u0163\u0103, reputa\u0163ia este primul element analizat, indiferent c\u0103 vorbim despre o persoan\u0103 sau despre o companie.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nVIRGIL \u015eONCUTEAN, ALLIANZ-\u0162IRIAC ASIGUR\u0102RI<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nAutosuficien\u0163a o consider cea mai periculoas\u0103, al\u0103turi de seduc\u0163ia puterii. De asemenea, orice calitate \u00een exces devine un defect (e.g. \u00eencrederea excesiv\u0103 \u00een sine poate deveni arogan\u0163\u0103 etc).<\/p>\n
\nSERGIU BIRI\u015e, ZONGA<\/p>\n
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?<\/p>\n
\nAm observat c\u0103 lucrurile \u00eencep s\u0103 mearg\u0103 prost atunci c\u00e2nd, dup\u0103 o etap\u0103 plin\u0103 de succes, orgoliul \u00eencepe s\u0103 conduc\u0103 deciziile, \u00een detrimentul obiectivit\u0103\u0163ii \u015fi al g\u00e2ndirii constructive. <\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nDeconcentrarea. Atunci c\u00e2nd lucrurile merg bine, se poate \u00eent\u00e2mpla s\u0103 ne credem supraoameni \u015fi s\u0103 ne apucam de prea multe proiecte noi, care p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 duc la defocusare. Atunci c\u00e2nd ne deconcentr\u0103m, ajungem s\u0103 facem multe lucruri deodat\u0103, la un nivel mediocru, \u00een loc s\u0103 facem un lucru foarte bine.<\/p>\n
\nMARTIN ZMELIK, CEZ<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nCa \u00een orice alt aspect al vie\u0163ii, reputa\u0163ia \u00een mediul de afaceri repezint\u0103 imaginea care se r\u0103sfr\u00e2nge asupra celorlal\u0163i atunci c\u00e2nd nu e\u015fti prin preajm\u0103. \u00cen calitate de manager ai dou\u0103 op\u0163iuni: po\u0163i fie s\u0103 te folose\u015fti de reputa\u0163ia ta, fie s\u0103 i te \u00eempotrive\u015fti, \u00eentruc\u00e2t cu siguran\u0163\u0103 echipa pe care o conduci va fi influen\u0163at\u0103 de ea, mai ales la \u00eenceputul colabor\u0103rii.<\/p>\n
\nOrice ac\u0163iune, decizie \u015fi angajament de management va construi gradual reputa\u0163ia managerului \u00een pia\u0163\u0103. \u0102sta-i motivul pentru care mi se pare important s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti cum \u0163i-ai dori s\u0103 fii perceput \u00een final, indiferent de circumstan\u0163ele decizionale \u00een care e\u015fti pus.<\/p>\n
\nANGELA CRE\u0162U, AVON<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nLa fel ca \u015fi \u00een via\u0163\u0103, \u00een business suntem doritori s\u0103 ne al\u0103tur\u0103m oamenilor care au un impact real \u00een mediul din care fac parte, care ne aduc valoare \u015fi care ne inspir\u0103. Reputa\u0163ia este cl\u0103dit\u0103 cu fiecare interac\u0163iune, indiferent dac\u0103 suntem \u00een office sau \u00een trafic. Reputa\u0163ia este reflec\u0163ia autentic\u0103 a ac\u0163iunilor noastre, deci conteaz\u0103 mai mult dec\u00e2t un CV bine construit. <\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\n\u00ce\u015fi confund\u0103 identitatea cu titlul scris pe cartea lor de vizit\u0103.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nMARIAN ALECSIU, F64<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nAntreprenorii rom\u00e2ni au evoluat mult fa\u0163\u0103 de acum 10-20 ani. Evident c\u0103 sunt \u00eenc\u0103 multe aspecte pe care le-ar putea corecta sau m\u0103car analiza pentru a vedea ce anume pot face diferit pentru a ob\u0163ine altfel de rezultate, \u00eens\u0103 din experien\u0163\u0103 proprie, consider c\u0103 incapacitatea de a manifesta transfer de \u00eencredere c\u0103tre echip\u0103 este una dintre cele mai mai provoc\u0103ri. Ca om de afaceri, este nevoie s\u0103 angajezi oameni mai buni dec\u00e2t tine \u00een cele mai multe din activit\u0103\u0163ile \/ procesele specifice din cadrul companiei, iar dup\u0103 ce i-ai angajat, s\u0103 ai capacitatea s\u0103 \u00eei la\u015fi s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 munca, f\u0103r\u0103 s\u0103 intervii \u00een proces, \u015ftirbindu-le autoritatea. Iar acest aspect consider c\u0103 are r\u0103d\u0103cini \u00een alt\u0103 parte, mai exact \u00een nivelul de evolu\u0163ie a fiec\u0103rui proprietar de afacere, \u00een mindsetul care este nevoie s\u0103 fie unul antreprenorial, nu unul de angajat \u00een propria afacere.<\/p>\n
\nDRAGO\u015e S\u00ceRBU, FLANCO<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\n\u00cencrederea prea mare \u00een propriile competen\u0163e, credin\u0163a c\u0103 sunt infailibili.<\/p>\n
\nCe face\u0163i ca s\u0103 v\u0103 asigura\u0163i c\u0103 evolua\u0163i \u00een continuare ca lider?<\/p>\n
\nCitesc foarte mult, m\u0103 consult zilnic, ba chiar de mai multe ori pe zi cu colegii mei – \u015fi aici nu m\u0103 refer doar la cei din echipa de management, discut cu parteneri \u015fi consultan\u0163i externi, \u00eencerc s\u0103 schimb idei cu c\u00e2t mai mul\u0163i oameni din c\u00e2t mai multe pozi\u0163ii \u015fi domenii ca s\u0103 pot s\u0103-mi formez propriile idei \u015fi s\u0103-mi extrag propriile concluzii relevante pentru compania pe care o conduc.<\/p>\n
\nPHILIPP HAGENBURGER, MERCEDES-BENZ ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nDac\u0103 ar trebui s\u0103 numesc o gre\u015feal\u0103, aceea ar fi micromanagementul. Prin acesta, liderul exprim\u0103 o lips\u0103 de \u00eencredere \u00een fa\u0163a echipei sale \u015fi \u00een acela\u015fi timp reduce nivelul de responsabilizare a angaja\u0163ilor \u015fi motivarea sau creativitatea lor.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nFLORENTINA TAUDOR, RENANIA<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nCea mai bun\u0103 form\u0103 de construc\u0163ie a reputa\u0163iei e s\u0103-\u015fi fac\u0103 treaba exemplar. Este \u015fi singura, de altfel, care \u00eel poate ajuta, pe termen lung, s\u0103-\u015fi men\u0163in\u0103 pozi\u0163ionarea de performer. Din aceast\u0103 perspectiv\u0103, reputa\u0163ia conteaz\u0103 mult. Celelalte elemente \u2013 s\u0103 fii vorbit de bine cand nu e\u015fti prezent sau s\u0103-\u0163i construie\u015fti o imagine dezirabil\u0103 pentru angajatori de top ori head hunteri \u2013 devin irelevante dac\u0103 esen\u0163a ta e deficitar\u0103. A\u015fadar, reputa\u0163ia conteaz\u0103 mult dac\u0103 e \u00een direct\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu munca bine f\u0103cut\u0103. Dac\u0103 e doar ambalaj, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 ca \u00een povestea cu \u201eminciuna are picioare scurte\u201d.<\/p>\n
\nBRENT VALMAR, PORSCHE ROMANIA<\/p>\n
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?<\/p>\n
\nAutenticitatea \u00eembinat\u0103 cu expertiza profesional\u0103, care este un bun de mare pre\u0163, at\u00e2t pentru lideri c\u00e2t \u015fi pentru cei pe care ace\u015ftia \u00eei formeaz\u0103, de-a lungul timpului.<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nCred c\u0103 una dintre cele mai importante erori pe care liderii le fac \u00een zilelele noastre este s\u0103 nu \u00een\u0163eleag\u0103 la timp c\u00e2t de repede se schimb\u0103 lumea \u015fi c\u0103, pentru a \u0163ine pasul cu aceste schimb\u0103ri, este nevoie de inova\u0163ie. Pentru asta liderul trebuie s\u0103 genereze \u015fi s\u0103 \u00eentre\u0163in\u0103 o mentalitate inovatoare \u00een cadrul companiei \u2013 iar aceasta \u00eenseamn\u0103 pasiune pentru dezvoltare \u015fi toleran\u0163\u0103 pentru erori.<\/p>\n
\nCOSMIN VLADIMIRESCU, MASTERCARD ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nA\u015fa cum ne arat\u0103 toate studiile, reputa\u0163ia unui manager sau CEO e un driver esen\u0163ial pentru reputa\u0163ia companiei. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, reputa\u0163ia CEO-ului influen\u0163eaz\u0103 at\u00e2t valoarea de pia\u0163\u0103 a companiei, c\u00e2t \u015fi ceva mult mai concret \u015fi mai u\u015for cuantificabil, anume bottom line-ul acesteia. Crizele de imagine care au avut ca actori principali CEO ai companiilor au ar\u0103tat cel mai bine c\u00e2t de str\u00e2ns\u0103 este aceast\u0103 leg\u0103tur\u0103, \u00eentr-o lume permanent conectat\u0103 la varii surse de informa\u0163ii, \u00een care ac\u0163iunile individuale sunt amplificate de social media. <\/p>\n
\nConsecin\u0163ele crizelor de imagine ale unor persoane aflate la v\u00e2rful organiza\u0163iilor, atunci c\u00e2nd aceste evenimente au fost gre\u015fit gestionate, s-au reflectat \u00een mod direct \u00een sc\u0103derea imediat\u0103 sau pe termen mediu a ac\u0163iunilor companiilor. Putem g\u0103si multe astfel de exemple \u00een trecutul recent, at\u00e2t la nivel regional, c\u00e2t \u015fi interna\u0163ional. \u00cen consecin\u0163\u0103, de\u015fi valabil dintotdeauna, ast\u0103zi cu at\u00e2t mai mult reputa\u0163ia unui manager este vital\u0103 pentru succesul businessului pe care \u00eel conduce, indiferent de domeniul de activitate din care face parte.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nLAVINIA IVAS, DOUGLAS<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een business?<\/p>\n
\nBuna reputa\u0163ie nu trebuie s\u0103 fie un scop \u00een sine. Abraham Lincoln spunea: \u201eCharacter is like a tree and reputation like a shadow. The shadow is what we think of it; the tree is the real thing.\u201d (Caracterul este ca un copac \u015fi reputa\u0163ia este ca o umbr\u0103. Umbra este ceea ce credem noi despre ea; lucrul real este copacul). Ceea ce define\u015fte un om este caracterul s\u0103u, cum ac\u0163ioneaz\u0103, ce spune, ce g\u00e2nde\u015fte. Dup\u0103 ani de activitate c\u00e2\u015ftigi \u015fi o reputa\u0163ie, iar buna reputa\u0163ie a unui manager este important\u0103 pentru construirea unei cariere solide \u015fi de succes pe termen lung.<\/p>\n
\nVASSILIS STAVROU, MEGA IMAGE<\/p>\n
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?<\/p>\n
\nPe m\u0103sur\u0103 ce cre\u015fti profesional, este necesar s\u0103 faci ni\u015fte schimb\u0103ri importante. Spre exemplu, s\u0103 faci schimbarea mental\u0103 de la \u0163el spre scop, de la ierarhii la networking sau de la a de\u0163ine controlul la a delega. De asemenea, este important s\u0103 faci trecerea de la ideea de a planifica la a experimenta tu \u00eensu\u0163i \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, trebuie l\u0103sat\u0103 la o parte zona privat\u0103 \u015fi s\u0103 devii o persoan\u0103 transparent\u0103.<\/p>\n
\nDAN MUNTEAN, DOMENIUL MUNTEAN<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nLipsa empatiei, lipsa umorului, autosuficien\u0163a, credin\u0163a c\u0103 le \u015ftie pe toate, autoritatea excesiv\u0103… acestea sunt lucruri care transform\u0103 liderul \u00eentr-un simplu \u201eboss\u201d sau \u201eantreprenor\u201d. V\u0103 asigur \u00eens\u0103 c\u0103 aceste lucruri nu se prezente \u00eentr-o propor\u0163ie mai mare \u00een Rom\u00e2nia dec\u00e2t \u00een alte p\u0103r\u0163i.<\/p>\n
\nJAAK MIKKEL, COCA-COLA HBC ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nC\u00e2t de mult \u015fi de ce conteaz\u0103 reputa\u0163ia unui manager \u00een afaceri?<\/p>\n
\nLiderii din companii \u015fi persoanele aflate \u00een pozi\u0163ii de CEO sunt mai expu\u015fi ca niciodat\u0103, acum, \u00een era social media. Performan\u0163a lor \u00een afaceri este fie apreciat\u0103, fie criticat\u0103, \u00eens\u0103 totodat\u0103 comportamentul lor, modul \u00een care ace\u015ftia comunic\u0103, valorile pe care le \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fesc, consecven\u0163a angajamentului lor, precum \u015fi modul \u00een care se raporteaz\u0103 la angaja\u0163i, toate acestea se afl\u0103 sub lup\u0103. Cum CEO-ul este responsabil, printre altele, de stabilirea strategiei \u015fi a viziunii companiei, ideal ar fi ca el sau ea s\u0103 aib\u0103 o bun\u0103 reputa\u0163ie, asigur\u00e2nd ac\u0163ionarii \u015fi investitorii c\u0103 organiza\u0163ia se afl\u0103 pe m\u00e2ini bune. Un CEO este mai mult dec\u00e2t omul care ghideaz\u0103 compania din spatele scenei. \u015ei este firesc s\u0103 fie a\u015fa, pentru c\u0103 cei care au acest rol reprezint\u0103 organiza\u0163ia pe care o conduc, ei sunt cei care sprijin\u0103 construirea culturii organiza\u0163ionale. Nu cred c\u0103 exist\u0103 alt\u0103 cale – liderii trebuie s\u0103 aib\u0103 grij\u0103 de reputa\u0163ia lor, deoarece aceasta va avea un impact direct asupra pozi\u0163ion\u0103rii \u015fi imaginii companiei. Oamenilor le pas\u0103 de acest lucru, de fapt, ei sunt cei care monitorizeaz\u0103 companiile \u015fi liderii acestora.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n\u00cen ce m\u0103sur\u0103 este important\u0103 reputa\u0163ia unui CEO?<\/p>\n
\nDiverse cercet\u0103ri plaseaz\u0103 impactul CEO-ului asupra valorii companiei pe care o conduc \u00eentre 10 \u015fi 48%, ceea ce reprezint\u0103 deopotriv\u0103 o responsabilitate enorm\u0103 \u015fi o oportunitate foarte mare.<\/p>\n
\nFADY CHREIH, REGINA MARIA<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nO gre\u015feal\u0103 frecvent\u0103 pe care am observat-o este lipsa de conectare la realitatea momentului. Sunt mul\u0163i lideri care ignor\u0103 contextul de business \u00een care joac\u0103. Ce a func\u0163ionat acum 10 ani \u00een Rom\u00e2nia nu mai este, neapar\u0103rat, un model pentru prezent sau viitor. Pia\u0163a autohton\u0103 este mult mai dinamic\u0103 dec\u00e2t \u00een alte \u0163\u0103ri, iar un manager bun trebuie s\u0103 fie \u00een pas cu schimb\u0103rile \u015fi chiar s\u0103 le anticipeze.<\/p>\n
\nDe asemenea, liderul trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi adapteze agenda \u00een func\u0163ie de etapa de dezvoltare a businessului pe care \u00eel conduce. La \u00eenceput e despre cum s\u0103 pui afacerea pe roate, apoi e despre cum aju\u0163i oamenii din companie s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 motiva\u0163i, s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 competitivi.<\/p>\n
\nMARIANA GHEORGHE, OMV PETROM<\/p>\n
\nCare este cea mai important\u0103 calitate a unui lider?<\/p>\n
\nCred foarte mult \u00een puterea exemplului pe care un lider \u00eel ofer\u0103 oamenilor din jur. Un lider are abilitatea de a face diferen\u0163a, de a schimba lucrurile \u00een bine, at\u00e2t la nivel de business, c\u00e2t \u015fi la nivelul comunit\u0103\u0163ii. Liderii puternici sunt vizionari \u015fi buni strategi \u015fi pun \u00een centrul eforturilor oamenii \u015fi organiza\u0163ia, precum \u015fi managementul stakeholderilor. Pentru a avea succes \u00een toate acestea, liderul trebuie s\u0103 fie consistent cu viziunea, strategia \u015fi valorile companiei, nu numai la nivel declarativ, ci s\u0103 le tr\u0103iasc\u0103 \u00een via\u0163a de zi cu zi \u2013 \u201ewalk the talk\u201d. Calit\u0103\u0163ile unui lider se v\u0103d cel mai bine \u00een oamenii din jurul lui. Un lider adev\u0103rat va fi \u00eenconjurat de oameni care muncesc cu pasiune \u015fi performeaz\u0103. Are capacitatea de a mobiliza oamenii, \u00eei inspir\u0103 \u015fi reu\u015fe\u015fte s\u0103 scoat\u0103 la lumin\u0103 ce e mai bun \u00een cei din jur, prin dezvoltarea echipelor \u015fi a indivizilor.<\/p>\n
\nNICOLETA EFTIMIU, COCA-COLA ROM\u00c2NIA \u015eI MOLDOVA<\/p>\n
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?<\/p>\n
\nUn profesionist trece de-a lungul carierei \u015fi prin momente mai pu\u0163in bune. C\u00e2nd faci mult timp acela\u015fi lucru, cel mai probabil vei sim\u0163i uzura. Urm\u0103torul pas este plafonarea \u015fi, deci, lipsa de performan\u0163\u0103. Po\u0163i g\u0103si \u00een interiorul t\u0103u resursele necesare care s\u0103 te mobilizeze, \u00eens\u0103 sunt la fel de importante \u015fi mecanismele companiei \u00een care activezi. La extrema cealalt\u0103 stau orgoliul \u015fi arogan\u0163a, un alt fel de plafonare, la fel de periculoase pentru cariera \u015fi dezvoltarea unui profesionist. Indiferent de domeniul \u00een care activezi \u015fi func\u0163ia pe care o ai, o doz\u0103 de umilin\u0163\u0103 \u015fi deschiderea pentru nou \u00ee\u0163i pot asigura pozi\u0163ia de top pentru o perioad\u0103 lung\u0103.<\/p>\n
\nOVIDIU BULUC, FARMEXIM<\/p>\n
\nCe comportament a\u0163i observat c\u0103 are tendin\u0163a de a deraia un parcurs profesional ascendent?<\/p>\n
\nLipsa de empatie. Un manager bun, care \u00ee\u015fi cunoa\u015fte echipa, poate identifica metodele cele mai eficiente de motivare pentru atingerea performan\u0163ei. Flexibilitatea \u015fi modul \u00een care empatizezi cu membrii echipei, pentru a le \u00een\u0163elege nevoile, calit\u0103\u0163ile, defectele \u015fi abilit\u0103\u0163ile pe care trebuie s\u0103 \u015fi le perfec\u0163ioneze, dinamica echipelor trebuie s\u0103 fie aspectele importante dup\u0103 care ghidezi implementarea oric\u0103rui proiect.<\/p>\n
\nCare este gre\u015feala pe care observa\u0163i c\u0103 al\u0163i lideri din Rom\u00e2nia o fac cel mai frecvent?<\/p>\n
\nUnii manageri aleg s\u0103 \u00ee\u015fi risipeasc\u0103 eforturile \u00een prea multe direc\u0163ii. Ocup\u00e2ndu-se de mai multe businessuri \u00een paralel, \u00ee\u015fi pierd concentrarea asupra domeniului principal de activitate \u015fi nu ajung s\u0103 dezvolte la adev\u0103ratul poten\u0163ial niciuna dintre direc\u0163iile alese.<\/p>\n
32 de nou intra\u0163i \u00een edi\u0163ia din acest an a catalogului 100 cei mai admira\u0163i CEO din Rom\u00e2nia constituie \u00eenc\u0103 o dovad\u0103 c\u0103 admira\u0163ia este un fenomen dinamic, fiind influen\u0163at\u0103 de diver\u015fi factori \u2013 de la evolu\u0163ia companiei conduse de un lider \u015fi p\u00e2n\u0103 la reputa\u0163ia acestuia, care, arat\u0103 unele studii, poate avea un impact […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,255,8039,7380,125,246,32492,8337,7572,7383,31857,98,7630,16027],"class_list":["post-153949","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-bitdefender","tag-catalog","tag-ceo","tag-crestere","tag-efect","tag-evolutie","tag-florin-talpes","tag-prezentare","tag-primire","tag-romania","tag-top","tag-voturi"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/153949","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=153949"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/153949\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=153949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=153949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=153949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}