![](\n\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5541\/5031290\/2\/banda-windows-jpg-1.jpg?width=231&height=45\"\nalt=\"\")
<\/a><\/p>\nOzzie, care joaca la Microsoft rolul strategului si al
\nvizionarului, spune ca noul Windows 7 va permite PC-urilor sa tina
\npasul cu alte dispozitive electronice si, pe scurt, le va face mai
\nsexy. In lupta pentru o parte din acest “nor”, Microsoft planuieste
\npentru noiembrie lansarea unei platforme de software, Windows
\nAzure, care reprezinta oferta companiei pentru a atrage companiile
\nin zona serviciilor online. Desi a luat tarziu startul in “cloud
\ncomputing” si tine greu ritmul impus de piata dispozitivelor
\nmobile, Microsoft – dupa cum spune Ozzie – are posibilitatea sa se
\nreinventeze si sa treaca dincolo de desktop. “Aceasta ne ofera o
\nsansa, ca vanzator de software, sa ne reimprospatam crezul”, afirma
\nel. “Eu cred ca e un moment extraordinar pentru Microsoft”.<\/p>\n<\/p>\n
<\/p>\n
Multi ani, Microsoft si conducatorii ei au putut sa faca
\nanunturi generaliste de acest tip fara ca opinia publica sa le
\ntaxeze. Microsoft ingloba industria tehnologica si era marele
\narbitru al dispozitivelor pe care oamenii le foloseau ca sa-si
\nconduca afacerile si sa navigheze in era digitala.<\/p>\n
\nZilele acestea, insa, Microsoft are legiuni intregi de critici.
\nDesi ocupa un loc fruntas si profitabil in domeniu, expertii in
\nbranding spun ca unii consumatori incep sa se poticneasca atunci
\ncand sunt intrebati ce reprezinta pentru ei aceasta companie si
\ndaca ea mai poate crea un viitor tehnologic stralucit.
\n“Microsoft a cam disparut din peisaj”, sustine Regis McKenna,
\nexpert in strategie si marketing din Silicon Valley. “Din cand in
\ncand, mai lanseaza si ei cate o versiune intarziata a Windows sau
\nceva asemanator. Dar pe ansamblu cred ca piata se concentreaza pe
\nce fac Google si Apple”.<\/p>\n
\nCriticii Microsoft spun ca firma a subestimat masiv schimbarile
\nsuferite de piata, riscand sa se indrepte spre irelevanta, pentru
\nca a ramas prea blocata pe linia ei traditionala de francize pentru
\ncalculatoare de birou, prea inceata, prea predictibila, prea
\n“Microsoft”.
\n“Sunt prinsi in propria lor convingere ca lumea trebuie sa se miste
\nin jurul Windows instalat pe un computer de birou”, crede Marc
\nBenioff, director executiv la Salesforce.com, care concureaza cu
\nMicrosoft pe piata de software. “Pana n-or sa iasa din asta, vor
\ncontinua sa-si duca firma in jos”.<\/p>\n
\nIntr-o vreme cand dispozitivele care se conecteaza la retea si la
\ninternet nu mai sunt o noutate, capacitatea de a transfera pe
\ninternet si de a rafina toata activitatea de depozitare si cautare
\nde informatii – asa-numitul “cloud computing” – a inceput sa prinda
\nla consumatori si la companii intr-un mod mai coerent. Pe masura ce
\nastfel de dispozitive devin mai populare, cramponarea Microsoft de
\nmodelul unui singur utilizator pe un singur calculator pierde
\nteren.<\/p>\n
\n“Nu mai sunt ce au fost odata in ce priveste pozitia din piata”,
\nconsidera Bruce R. Chizen, fost anagajat Microsoft si fost director
\nexecutiv la producatorul de software Adobe Systems. “Nu mai detin
\nmonopolul asupra tendintelor vitale din viitorul utilizarii
\ncalculatorului”.
\nSteve Ballmer, Ozzie si altii de la Microsoft vad insa lucrurile
\ndiferit, si in ultimul an au tot spus ca apropiatele lansari de
\nsoftware pentru PC-uri, centre de date, dispozitive mobile si
\nconsole de jocuri vor confirma ca Microsoft ramane o forta decisiva
\nin peisajul tehnologic.<\/p>\n
\nBallmer sustine ca Microsoft este singura companie pregatita sa
\nabordeze problema de la ambele capete – de la calculatorul de birou
\nsi din “norul” de legaturi din internet. “Doar ca noi investim in
\nmult mai multe domenii decat oricine altcineva”, spune el, adaugand
\nca, atunci cand vine vorba depsre software, “vreau ca noi sa
\ninventam tot ce este important pe planeta”.\n <\/p>\n
<\/p>\n
Expertii si investitorii sunt gata sa evalueze cat de bine se
\nachita Ballmer de aceste sarcini, si bilantul mandatului lui ar
\nputea fi in cele din urma decis de cat de bine reuseste compania pe
\ncare o conduce sa se ridice la inaltimea “norului”.
\nCa aproape toate companiile din sectorul computerelor personale,
\nMicrosoft a fost afectata de un declin istoric al vanzarilor de
\ncomputere in perioada de recesiune. In ultimul an a avut parte de
\nniste premiere dureroase. In ianuarie a inceput cu concedierea a
\npana la 5.000 de oameni – prima reducere de personal din istoria
\ncompaniei. Asta dupa prima scadere a vanzarilor de licente Windows
\nsi inainte de primul an de scadere a cifrei de afaceri.<\/p>\n
\nIn ciuda unor astfel de vesti proaste, Microsoft continua sa faca
\nprofituri invidiate de industrie. In iulie, compania a incheiat
\nanul fiscal cu o scadere de 3% a veniturilor, pana la 54,8 miliarde
\nde dolari, dar cu un profit de 14,6 miliarde de dolari. Microsoft
\nare o comoara de 31,45 miliarde de dolari, in bani gheata si
\nplasamente pe termen scurt, iar actiunile si-au revenit de la
\npragul minim atins in martie, de 14,87 dolari, cel mai scazut din
\nultimii zece ani.<\/p>\n
\nExecutivii de la Microsoft spun ca aceasta le-a facut ordine prin
\nrafturi, situand intr-o perspectiva corecta produse lansate tarziu
\nsi indelung criticate, ca Windows Vista. Daca va fi o revenire
\neconomica in ansamblu, norocul Microsoft se va schimba si el, asa
\ncum s-a intamplat intotdeauna in perioadele de crestere
\neconomica.
\nDesi urmareste sa dea lovitura in atatea domenii, Microsoft se vede
\nadesea in postura de urmaritor, incercand sa-si faca loc pe nise pe
\ncare altii le domina deja. “Odinioara era compania de la care toti
\nasteptau inovare si lucruri extraordinare”, spune James R. Gregory,
\ndirector executiv la CoreBrand, o companie de consultanta in
\nbranding. “Ei bine, si-a pierdut aceasta incisivitate.”
\nPotrivit unui recent studiu CoreBrand, reputatia si perceptia
\ndespre managementul si potentialul de investitii al Microsoft sunt
\nin declin de peste un deceniu, iar ritmul s-a accelerat in ultimii
\ncinci ani.<\/p>\n
\nBallmer recunoaste ca unii actionari ai companiei ridica problema
\ncercetarilor indelungate si costisitoare pe care compania le face
\nin domeniul cautarilor online si al playerelor de muzica. Totusi,
\nel ramane fidel unui stil de actiune extins: “Eu cred ca multe
\ncompanii din domeniul nostru renunta prea usor la unele
\nlucruri”
\nDar pentru Microsoft si sa faca lucrurile de baza a devenit o
\nproblema. Compania a lansat in 2007 sistemul de operare Windows
\nVista si s-a umplut de ridicol. Softul venea cu ani intarziere si
\nisi pierduse multe dintre caracteristicile care trebuia sa fie
\ninovatoare.\n <\/p>\n
<\/p>\n
Avantajul de vanzari al Microsoft in fata unui specialist de
\nnisa ca Apple era ca ea oferea produse la dispozitia maselor.
\nTotusi, Microsoft nu a reusit sa faca Vista sa fie cu usurinta
\ncompatibil cu produsele de hardware si software ale partenerilor
\nsai.
\n“Incercam sa schimbam prea multe intr-o maniera prea rapida”,
\nexplica Ballmer. “Asa ca pentru mine problema nu este daca stim cum
\nsa facem hardware-ul si software-ul sa mearga impreuna si asa mai
\ndeparte. Problema era ca eu cred ca am incercat prea multe”.<\/p>\n
\nMicrosoft se confrunta cu probleme si in sectorul telefoniei
\nmobile. Ani de zile, compania a vandut software pentru o multime de
\nproducatori de telefoane, dar Ballmer spune ca a fost dezamagit de
\ndivizia de telefoane mobile, in special atunci cand dispozitive ca
\niPhone au luat prin surprindere compania.
\nDesi a incercat sa-si impulsioneze divizia prin achizitii si
\ndezvoltare interna, compania este cu luni in urma fata de data
\nprogramata pentru anuntarea unui proiect, codat Pink, care sa
\nrevitalizeze zona telefoniei mobile a companiei. {i fostii angajati
\nsustin ca Pink, la fel ca multe alte eforturi ale Microsoft, a fost
\ntras in jos de birocratie si compromisuri.\n <\/p>\n
Dar Microsoft poate sa arate si o zona in care eforturile sale
\nau dat roade. Motorul de cautare Bing are o abordare noua a
\ncautarilor, oferind consumatorilor o interfata mai atragatoare si,
\nadeseori, rezultate mai detaliate decat cele pe care le gasesc pe
\nGoogle. {i consola de jocuri Xbox si serviciul Xbox Live au pus
\nMicrosoft in linia intai a sectorului jocurilor online. Anul
\nviitor, Microsoft ar trebui sa lanseze Proiectul Natal, un sistem
\ncare le permite utilizatorilor sa-si foloseasca propriile corpurile
\nsi nu consolele ca sa joace anumite jocuri.
\nMicrosoft spune ca “norul” actioneaza ca un complement natural la
\nprodusele sale de software traditionale si ca firma discuta adesea
\ndespre strategia “trei ecrane si un nor de legaturi” – imlicand
\ncomputerele, telefoanele si televizoarele conectate prin servicii
\ncomune.<\/p>\n
\n“As spune ca se observa cu adevarat o schimbare in platforma
\nfundamentala a utilizarii calculatorului”, spune Ballmer.
\n“<Norul> nu mai e doar internetul; este cu adevarat o resursa
\ninformatica fundamentala ce ajunge sa fie gandita si privita
\nintr-un mod diferit”.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Microsoft planuieste pentru noiembrie lansarea unei platforme de software, Windows Azure, care reprezinta oferta companiei pentru a atrage companiile in zona serviciilor online. Desi a luat tarziu startul in \u201ccloud computing\u201d si tine greu ritmul impus de piata dispozitivelor mobile, Microsoft vrea sa se reinventeze si sa treaca dincolo de desktop.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4139],"tags":[47,442,539,13961],"class_list":["post-15360","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it","tag-lansare","tag-microsoft","tag-online","tag-windows-azure"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15360","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=15360"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15360\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35491,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/15360\/revisions\/35491"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=15360"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=15360"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=15360"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}