{"id":153465,"date":"2017-10-13T08:30:00","date_gmt":"2017-10-13T08:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=153465"},"modified":"2017-10-13T08:30:00","modified_gmt":"2017-10-13T08:30:00","slug":"de-ce-acest-antreprenor-roman-si-a-inchis-firma-care-anul-trecut-avea-venituri-de-aproape-2-mil-euro-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=153465","title":{"rendered":"De ce acest antreprenor rom\u00e2n \u015fi-a \u00eenchis firma care anul trecut avea venituri de aproape 2 mil. euro"},"content":{"rendered":"

\nUn t\u00e2n\u0103r de 23 de ani din Vaslui a pornit un studio de jocuri video la Ia\u015fi care avea s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 lanseze cel mai de succes joc video rom\u00e2nesc din istorie. La doar c\u00e2\u0163iva ani de la succesul r\u0103sun\u0103tor al Frozen: Free Fall, studioul s-a \u00eenchis. Ce s-a \u00eent\u00e2mplat?<\/p>\n

\nConstantin Marcu a \u00eenfiin\u0163at Mobility Games \u00een 2005, apoi \u00een firm\u0103 s-a implicat \u015fi fratele s\u0103u. El spune c\u0103 nu a f\u0103cut studioul pentru a dezvolta un business, ci din pasiune pentru jocuri. La fel ca \u00een multe alte domenii, pasiunea s-a transformat \u00eentr-o afacere profitabil\u0103. Mai mult de at\u00e2t, Mobility Games avea s\u0103 lanseze \u00een 2013 Frozen: Free Fall, cel mai de succes joc video rom\u00e2nesc din punct de vedere financiar, care ar fi generat \u00een trei ani venituri \u00een jur de 150 de milioane de dolari.<\/p>\n

\nBine\u00een\u0163eles c\u0103 Mobility Games nu a \u00eencasat suma \u00eentreag\u0103, o parte consistent\u0103 merg\u00e2nd c\u0103tre Disney, care de\u0163ine licen\u0163a Frozen, \u00eens\u0103 se vede influen\u0163a \u00een cifra de afaceri a companiei. Potrivit Ministerului de Finan\u0163e, cifra de afaceri a explodat: de la 1,6 milioane lei \u00een 2013 a ajuns la o valoare de zece ori mai mare un an mai t\u00e2rziu – 16,5 milioane lei \u00een 2014; \u00een acela\u015fi interval, profitul a crescut de aproape opt ori, de la peste 160.000 de euro la aproape 900.000 de euro.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nLa aproape patru ani distan\u0163\u0103, Marcu poveste\u015fte, pe terasa de la ultimul etaj al unui hotel din Bucure\u015fti, aventura sa de 14 ani \u00een domeniul jocurilor.<\/p>\n

\nAre un aer de var\u0103; e \u00eembr\u0103cat cu o pereche de pantaloni scur\u0163i, alba\u015ftri, la care a potrivit o c\u0103ma\u015f\u0103 alb\u0103, cu cotiere tot albastre. Are c\u0103ma\u015fa desf\u0103cut\u0103 la doi nasturi, este bronzat \u015fi are un aer atletic. Anii \u00een care a f\u0103cut karate de performan\u0163\u0103 \u00ee\u015fi spun cuv\u00e2ntul. Z\u00e2mbe\u015fte mult \u015fi ai putea spune c\u0103 plesne\u015fte de s\u0103n\u0103tate dac\u0103 nu ar avea nasul \u00eenfundat din cauza alergiilor sezoniere.<\/p>\n

\nMarcu a pornit firma oficial \u00een 2005, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care \u00een pia\u0163\u0103 se aflau aproape exclusiv companii multina\u0163ionale precum Ubisoft sau Gameloft \u015fi alte c\u00e2teva firme mici grupate \u00een capital\u0103. \u00eens\u0103 el avea ambi\u0163ia de a crea un studio de jocuri video \u00een provincie \u015fi a pornit Mobility Games \u00een Ia\u015fi. Studioul a \u00eenceput s\u0103 produc\u0103 jocuri pentru platforma de mobil Java: s-au dezvoltat jocuri sportive, simulatoare de fotbal \u015fi a\u015fa mai departe; treaba a mers o perioad\u0103, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd ecosistemul s-a schimbat prin lansarea iPhone-ului de c\u0103tre Apple. \u201dAm ales s\u0103 continu\u0103m pe platforma Java \u015fi dup\u0103 lansarea iPhone, tocmai pentru c\u0103 \u00eencas\u0103rile noastre cre\u015fteau pe m\u0103sur\u0103 ce o mare parte din companii renun\u0163au la Java \u015fi se \u00eendreptau spre Apple\u201c, spune Marcu.<\/p>\n

\nTotul s-a schimbat c\u00e2nd Apple a lansat magazinul de aplica\u0163ii \u015fi percepea un comision de 30% din v\u00e2nz\u0103ri, spre deosebire de operatorii telecom a c\u0103ror marj\u0103 era de mai bine de 70%. Atunci, dezvoltatorii de jocuri \u015fi aplica\u0163ii au \u00eenceput s\u0103 migreze spre iOS. Marcu spune c\u0103 au tatonat ideea de a \u00eencepe s\u0103 dezvolte produse pe iOS, \u00eens\u0103 cum \u00eencas\u0103rile din produsele Java erau relativ bune, au ales s\u0103 fac\u0103 acest lucru treptat.<\/p>\n

\nTrecerea definitiv\u0103 c\u0103tre noua platform\u0103 iOS a venit \u00een 2010, cu c\u0103r\u0163i digitale interactive pentru copii, realizate \u00een parteneriat cu gigantul Disney. Au sesizat aceast\u0103 oportunitate \u015fi au v\u0103zut c\u0103 nu exist\u0103 foarte mult companii care f\u0103ceau acest tip de produse, fiind o ni\u015f\u0103 care merit\u0103 exploatat\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAu intrat \u00een contact cu Disney prin mai multe cuno\u015ftin\u0163e, realizate prin participarea la diferite t\u00e2rguri de specialitate precum 3GSM din Barcelona; astfel, Constantin Marcu a ajuns la un produc\u0103tor de la Disney Publishing. La momentul respectiv, compania era interesat\u0103 s\u0103 migreze con\u0163inutul tip\u0103rit al Disney c\u0103tre digital, fiind convin\u015fi c\u0103 aceasta este direc\u0163ia potrivit\u0103 pentru consumul de carte pentru copii. \u201dAm avut o rela\u0163ie extraordinar\u0103 cu ei. Au fost foarte deschi\u015fi la a-\u015fi asuma riscuri privind forma produsului \u015fi ne-au oferit oportunitatea de a ne cultiva creativitatea prin produsele pe care le-am dezvoltat. Companiile mari sunt destul de rigide, \u00eens\u0103 ei au dat dovad\u0103 de flexibilitate \u015fi entuziasm\u201c, poveste\u015fte Marcu despre \u00eenceputurile rela\u0163iei cu Disney.<\/p>\n

\nEl spune c\u0103 astfel au putut vedea cum func\u0163ioneaz\u0103 platforma iOS, cum evolueaz\u0103 produsele sau care sunt metodele de marketing. A\u015fadar, micu\u0163ul studio din Ia\u015fi primea de lucru de la un gigant interna\u0163ional ca Disney. Au \u00eenceput prin adaptarea c\u0103r\u0163ilor clasice la produse interactive. \u201dNoi lucram ziua, ei ne d\u0103deau feedback noaptea. Am avut o perioad\u0103 c\u00e2nd dormeam doar patru ore pe noapte, dar am lucrat cu foarte mare drag\u201c, spune antreprenorul.<\/p>\n

\nPentru a-\u015fi satisface \u015fi pasiunea pentru jocuri, antreprenorii rom\u00e2ni au ales ca \u00een interiorul fiec\u0103rei c\u0103r\u0163i s\u0103 incorporeze un joc. Lucrurile au mers bine mai mult timp, dar potrivit lui Marcu, a avut loc un fenomen neprielnic pentru dezvoltatori: \u00een timp, calitatea produselor livrate cre\u015ftea, veniturile se men\u0163ineau la un nivel similar. Asta \u00een contextul \u00een care titlurile dezvoltate de studioul din Ia\u015fi erau \u00een majoritatea lor pentru lans\u0103rile de pelicule animate de la Hollywood, cu timpi de dezvoltare din ce \u00een ce mai scur\u0163i. Costurile de dezvoltare erau sus\u0163inute de compania rom\u00e2neasc\u0103 \u00een timp ce Disney promova produsul apoi \u00ee\u015fi lua partea de \u00eencas\u0103ri. \u201dDoar dup\u0103 ce demonstrezi ceea ce po\u0163i s\u0103 faci \u015fi o faci foarte bine, atunci po\u0163i s\u0103 \u015fi ceri mai mult. E un principiu s\u0103n\u0103tos pe care \u00eel urmez \u015fi azi.\u201c<\/p>\n

\nUndeva \u00een 2012, Marcu \u015fi-a folosit contactele de la Disney Publishing pentru a face cuno\u015ftin\u0163\u0103 cu oamenii de la Disney Interactive, divizia de dezvoltare de jocuri video a gigantului american. Rom\u00e2nii doreau s\u0103 fac\u0103 pasul la realizarea exclusiv\u0103 de jocuri, care deschidea o pia\u0163\u0103 semnificativ mai mare.<\/p>\n

\nCu un portofoliu sub\u0163irel din punctul de vedere al jocurilor (toate incluse \u00een c\u0103r\u0163ile interactive dezvoltate anterior), baz\u00e2ndu-se pe experien\u0163a de lucru cu Disney \u015fi pe produsele bine primite de p\u00e2n\u0103 atunci, studioul din Ia\u015fi a \u00eenceput negocierile cu Disney Interactive.<\/p>\n

\n\u00een urma acordului prealabil, Disney i-a propus lui Constantin Marcu \u015fi partenerului s\u0103u de afaceri mai multe licen\u0163e de care studioul se putea folosi pentru a crea jocul. Pe l\u00e2ng\u0103 licen\u0163ele obi\u015fnuite precum Mickey Mouse sau Donald Duck, era \u015fi \u201do poveste despre o prin\u0163es\u0103 de ghea\u0163\u0103\u201c. \u201dAm ales Frozen deoarece mi s-a p\u0103rut interesant s\u0103 lucr\u0103m la ceva nou pentru Disney, unde cel mai probabil libertatea creativ\u0103 putea fi mai mare, astfel \u00eenc\u00e2t ideile noastre ar putea fi acceptate \u015fi valorificate mai u\u015for. \u00een acela\u015fi timp, consideram c\u0103 un eventual insucces nu ar fi fost taxat la fel de dur pe un brand nou, iar un poten\u0163ial succes ar fi mai mare tocmai datorit\u0103 nout\u0103\u0163ii brandului\u201c, \u00ee\u015fi aduce aminte Marcu momentul care avea s\u0103 marcheze istoria companiei sale. La momentul respectiv, conceptul Frozen nici nu era definitivat \u015fi nici nu se intuia succesul de care avea s\u0103 se bucure pelicula. \u201dM-am g\u00e2ndit la prin\u0163ese, un jocule\u0163 pentru copii. Nici prin cap nu mi-a trecut c\u0103 publicul \u0163int\u0103 al jocului avea s\u0103 fie \u00een majoritatea sa feminin, cu media de v\u00e2rst\u0103 de peste 35 ani\u201c, spune antreprenorul.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nUrma s\u0103 aib\u0103 la dispozi\u0163ie un an, timp p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd era planificat\u0103 lansarea filmului. Rom\u00e2nii au trecut la treab\u0103 \u015fi au jonglat cu mai multe concepte de joc, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd americanii au spus c\u0103 vor unul de tip match 3, precum celebrul Candy Crush. \u201dLucram la primul nostru joc concret pe noua platform\u0103 \u015fi urma s\u0103 fie competitor cu cel mai bun produs al momentului \u015fi pe aceea\u015fi mecanic\u0103 de baz\u0103\u201c, spune antreprenorul, care \u00ee\u015fi aduce aminte c\u0103 presiunea era mare pentru c\u0103 Disney \u00ee\u015fi dorea ca produsul nou s\u0103 aib\u0103 un succes mare \u015fi \u00een acela\u015fi timp rom\u00e2nii doreau s\u0103 se diferen\u0163ieze de competi\u0163ie c\u00e2t de mult posibil. \u201dAm reu\u015fit s\u0103 facem asta aduc\u00e2nd \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri mecanicii de joc: \u00een jocul nostru se puteau mi\u015fca piese de c\u0103tre juc\u0103tor \u015fi \u00een timp ce alte piese se mi\u015fcau pe ecran, inclusiv la schimbarea din modul portrait \u00een modul landscape, pentru a face jocul mai dinamic \u015fi mai pl\u0103cut. De asemenea, am introdus personaje interactive \u015fi am tematizat jocul mult mai mult dec\u00e2t concuren\u0163a\u201c<\/p>\n

\nFilmul urma s\u0103 se lanseze \u00een noiembrie 2013, iar \u00een august abia se definitiva conceptul. Marcu recunoa\u015fte c\u0103 echipa sa a lucrat intens \u00een acea perioad\u0103, dar produsul a fost livrat \u015fi totul a fost bine. \u201dMotiva\u0163ia echipei \u015fi dorin\u0163a de a demonstra c\u0103 putem livra ne-a \u00eempins s\u0103 facem un produs bun. A fost cel mai greu proiect, dar un proiect de care suntem \u015fi vom fi extrem de m\u00e2ndri\u201c, spune Marcu.<\/p>\n

\n\u00eentre timp, antreprenorul ie\u015fean a \u00eenceput o colaborare cu Genera Games \u201dpentru putere\u201c, iar studioul spaniol de jocuri l-a ajutat s\u0103 g\u0103seasc\u0103 parteneri str\u0103ini, s\u0103 ob\u0163in\u0103 locuri la conferin\u0163e \u015fi i-a ajutat pe partea de business development. Treptat, oamenii de afaceri spanioli au ajuns la o participa\u0163ie de 75%  \u00een Mobility Games, ceea ce le d\u0103dea puterea de decizie.
\nSpre deosebire de alte proiecte la care au lucrat, Frozen nu avea s\u0103 fie doar un proiect temporar pentru Mobility Games, ci continuu, deoarece jocul a fost lansat \u00een regim freemium. Adic\u0103 jocul era gratis, \u00eens\u0103 utilizatorii trebuia s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pentru anumite op\u0163iuni virtuale.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAsta s-a tradus pentru Mobility Games \u00een actualiz\u0103ri ale jocului, ad\u0103ug\u00e2nd lucruri noi din dou\u0103 \u00een dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni. Astfel timp de trei ani, studioul a lucrat la un singur joc, o situa\u0163ie nemai\u00eent\u00e2lnit\u0103 pentru ie\u015feni, care erau obi\u015fnui\u0163i ca la fiecare trei, maximum \u015fase luni s\u0103 schimbe jocul. Munca asta a dus la erodarea echipei \u015fi sc\u0103derea entuziasmului oamenilor, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103, de la \u00eenfiin\u0163are p\u00e2n\u0103 la final, echipa Mobility Games a fost format\u0103 din 15-20 de oameni. \u201dNu po\u0163i s\u0103 \u0163ii timp de patru ani oamenii pe acela\u015fi proiect. Creativitatea oamenilor este men\u0163inut\u0103 de provoc\u0103ri constante, iar \u00een cazul de fa\u0163\u0103 vorbeam de o echip\u0103 de suport mai mult dec\u00e2t de una creativ\u0103\u201c.<\/p>\n

\nAntreprenorul poveste\u015fte c\u0103 a \u00eencercat s\u0103 angajeze oameni, \u00eens\u0103 Ia\u015fiul nu oferea personal cu nivel de senior pe domeniul jocurilor, capabili s\u0103 intre \u00een proiect foarte repede, iar cei din Bucure\u015fti nu voiau s\u0103 se relocheze \u00een ora\u015ful moldovenesc. \u201dIndiferent dac\u0103 salariul era peste nivelul celui din Bucure\u015fti. Refuzul programatorilor are mai multe cauze: fie aveau o familie stabilit\u0103 deja, copil mic, rate la un apartament, fie era teama c\u0103 dac\u0103 colaborarea cu Mobility nu func\u0163iona, nu exista alt\u0103 alternativ\u0103 \u00een Ia\u015fi\u201c, explic\u0103 Constantin Marcu.<\/p>\n

\nA\u015fadar, o alt\u0103 solu\u0163ie era s\u0103 deschid\u0103 o filial\u0103 la Bucure\u015fti \u015fi s\u0103 relocheze produc\u0163ia jocului, \u00eens\u0103 aceast\u0103 idee nu s-a dovedit viabil\u0103, deoarece Disney dorea ca doar oamenii de la Ia\u015fi s\u0103 lucreze la proiect. Totu\u015fi, studioul Mobility Bucharest \u015fi-a deschis por\u0163ile \u00een 2016, \u00een ideea de a lucra la un nou proiect pentru a-\u015fi asigura un cash-flow ini\u0163ial, \u00een condi\u0163iile \u00een care ie\u015fenii au \u00eenceput mutarea dezvolt\u0103rii jocului c\u0103tre partenerii spanioli; astfel, puteau \u00eencepe un nou proiect.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDup\u0103 13 ani de dezvoltare de jocuri pentru al\u0163ii, Contantin Marcu a considerat c\u0103 este timpul s\u0103 \u00eencerce s\u0103 fac\u0103 produse 100% rom\u00e2ne\u015fti. A \u0163inut un concurs de prezentare a proiectelor \u015fi din cinci – c\u00e2te s-au prezentat – a ales s\u0103 fie dezvoltate dou\u0103 imediat, iar un al treilea s\u0103 fie dezvoltat ulterior. Ei \u015fi-au alocat ca timp de dezvoltare o perioad\u0103 de trei-\u015fase luni. Dup\u0103 aproximativ un an, niciunul dintre cele dou\u0103 jocuri nu era gata. \u201dA fost o perioad\u0103 dificil\u0103, din care am \u00eenv\u0103\u0163at foarte multe lucruri, dar nu-mi mai permiteam \u00eenc\u0103 un an \u00een care s\u0103 cheltuim un buget semnificativ \u015fi \u00een care s\u0103 men\u0163inem o colaborare bun\u0103, \u00een contextul \u00een care nu mai decideam singuri ce aveam de f\u0103cut\u201c, m\u0103rturise\u015fte antreprenorul. <\/p>\n

\nLa Bucure\u015fti, Marcu a angajat 6-7 persoane pentru a putea porni alte proiecte de colaborare, \u00eens\u0103 lucrurile nu au mers conform planului \u015fi firma a func\u0163ionat f\u0103r\u0103 a lucra la ceva anume timp de c\u00e2teva luni, \u201d\u00een principal deoarece prin prisma Frozen, contractele noi care erau \u00een discu\u0163ii erau foarte complexe \u015fi a\u015ftept\u0103rile foarte mari, mai greu de scalat pentru o echip\u0103 nou\u0103\u201c, explic\u0103 Marcu. Angaja\u0163ii \u015fi-au pierdut r\u0103bdarea \u015fi antreprenorul a decis s\u0103 \u00eenchid\u0103 studioul. \u201dAm considerat c\u0103 e mai bine s\u0103 ne retragem oarecum la apogeu, s\u0103 ie\u015fim c\u00e2t suntem \u00een v\u00e2rf. Lucrurile \u00een acest domeniu pot s\u0103-\u0163i fug\u0103 foarte repede de sub picioare, \u00een condi\u0163iile \u00een care bugetele de dezvoltare pentru un produs sunt de minimum c\u00e2teva sute de mii de euro, iar nivelul la care ajunsesem peste noapte nu iart\u0103 niciun fel de gre\u015feal\u0103\u201c, spune el.<\/p>\n

\n\u00eentrebat dac\u0103 ar mai face din nou la fel, Marcu spune c\u0103 nu regret\u0103 nimic \u015fi c\u0103 dac\u0103 ar fi s\u0103 o ia de la cap\u0103t ar lua acelea\u015fi decizii. Acum este implicat \u00een alte afaceri, iar leg\u0103tura sa cu gamingul se p\u0103streaz\u0103 prin faptul c\u0103 finan\u0163eaz\u0103 GameDev Academy, \u015fcoala care vrea s\u0103 preg\u0103teasc\u0103 tinerii pentru joburile din industria de gaming.<\/p>\n

\n\u201dAvem nevoie de \u015fcoal\u0103, avem nevoie ca oamenii cu experien\u0163\u0103 s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 din provoc\u0103rile lor \u015fi din solu\u0163iile g\u0103site, indiferent dac\u0103 e vorba de dezvoltare sau v\u00e2nzare. De asemenea, avem nevoie ca modelele din gaming s\u0103 devin\u0103 mai vizibile. Consider c\u0103 GameDev Academy este un pas \u00een acest sens \u015fi \u00eemi doresc s\u0103 ajut\u0103m industria de gaming din Rom\u00e2nia \u015fi pe cei care vor s\u0103 intre \u00een aceast\u0103 industrie\u201c, motiveaz\u0103 antreprenorul finan\u0163area GameDev Academy.<\/p>\n

\nConstantin Marcu spune c\u0103 nu a fost niciodat\u0103 vreun mare priceput la jocuri, dar i-au pl\u0103cut dintotdeauna \u015fi c\u0103 a avut succes datorit\u0103 pasiunii \u015fi echipei pe care a construit-o; nu exclude nici ca \u00een viitor s\u0103 mizeze iar pe \u201dnew game\u201c.<\/p>\n

\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un t\u00e2n\u0103r de 23 de ani din Vaslui a pornit un studio de jocuri video la Ia\u015fi care avea s\u0103 ajung\u0103 s\u0103 lanseze cel mai de succes joc video rom\u00e2nesc din istorie. La doar c\u00e2\u0163iva ani de la succesul r\u0103sun\u0103tor al Frozen: Free Fall, studioul s-a \u00eenchis. Ce s-a \u00eent\u00e2mplat? Constantin Marcu a \u00eenfiin\u0163at Mobility Games […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[571],"tags":[7442,8031,7664,8545,9794,293,242,460,7990,7301,47,13468,32991,80,14581,10210,7960,11731,552],"class_list":["post-153465","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business-hi-tech","tag-dezvoltare","tag-disney","tag-faliment","tag-iasi","tag-inchidere","tag-intrare","tag-istorie","tag-joc","tag-jocuri","tag-jocuri-video","tag-lansare","tag-pornire","tag-realizare","tag-refuz","tag-studio","tag-succes","tag-tanar","tag-vaslui","tag-video"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/153465","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=153465"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/153465\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=153465"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=153465"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=153465"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}