\nRoland Ruffing, care din vara anului trecut a preluat func\u0163ia de CEO al Metro Cash & Carry Rom\u00e2nia, poveste\u015fte care sunt planurile companiei pe termen mediu \u015fi lung, care sunt cei mai importan\u0163i factori care influen\u0163eaz\u0103 afacerile pe plan local, ce rol joac\u0103 digitalizarea \u00een modelul de business al viitorului, dar \u015fi despre big data, \u00een condi\u0163iile \u00een care comerciantul german colecteaz\u0103, de 25 de ani, informa\u0163ii despre clien\u0163ii s\u0103i.<\/p>\n
\n\u201eAi frizerul t\u0103u, ai un restaurant preferat, poate o mic\u0103 pizzerie sau un mic hotel unde \u00ee\u0163i place s\u0103 mergi – acestea sunt afacerile mici care ne coloreaz\u0103 via\u0163a pentru c\u0103 sunt diferite, sunt conduse de antreprenori\u201d, explic\u0103 Roland Ruffing, CEO al METRO Cash & Carry Rom\u00e2nia, perspectiva de consumator.<\/p>\n
\n\u00cens\u0103 tocmai aceste afaceri mici joac\u0103 rolul principal \u00een afacerile comerciantului german, care \u00een anul fiscal \u00eencheiat \u00een septembrie 2016 a avut v\u00e2nz\u0103ri de 904 milioane de euro: \u201eScopul nostru este s\u0103 \u00eei servim, s\u0103 \u00eei \u0163inem competitivi, s\u0103 \u00eei ajut\u0103m s\u0103 aib\u0103 succes; am decis s\u0103 facem ceva pentru ei, s\u0103 avem o zi \u00een care s\u0103 s\u0103rb\u0103torim aceste afaceri mici, de familie, pe ace\u015fti oameni care au energie \u00een fiecare zi \u015fi noapte\u201d, adaug\u0103 Ruffing. El se refer\u0103 la Ziua Afacerii Tale, un eveniment de anvergur\u0103, care are loc \u00een toate cele 25 de \u0163\u0103ri \u00een care comerciantul are activit\u0103\u0163i; prima edi\u0163ie a evenimentului a avut loc anul trecut, c\u00e2nd 5.000 de firme locale s-au \u00eenscris pe platforma dedicat\u0103.<\/p>\n
\nAnul acesta, Ziua Afacerii Tale are loc pe 10 octombrie, iar firmele participante primesc at\u00e2t oferte speciale, c\u00e2t \u015fi diverse materiale promo\u0163ionale pe care le pot folosi \u00een afaceri \u201eastfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 poat\u0103 face ceva pentru clien\u0163ii lor – s\u0103 \u00ee\u015fi decoreze magazinele, s\u0103 deruleze campanii sau orice altceva consider\u0103 de cuviin\u0163\u0103\u201d.<\/p>\n
\nCEO-ul re\u0163elei germane se a\u015fteapt\u0103 ca \u00een 2017 num\u0103rul de \u00eenscrieri s\u0103 ajung\u0103 la circa 25.000 \u015fi, spune el, \u201enu o vedem pur \u015fi simplu ca un eveniment. Este felul nostru de a le spune \u00abmul\u0163umesc\u00bb. Anul trecut am demarat proiectul \u015fi anul acesta am facilitat procesul, am invitat ac\u0163ionari, distribuitori \u015fi companii din FMCG s\u0103 participe\u201d, explic\u0103 Ruffing, complet\u00e2nd c\u0103 va invita pe viitor \u015fi competitorii s\u0103 participe, \u201epentru c\u0103 nu vreau s\u0103 l\u0103s\u0103m impresia c\u0103 suntem singurii c\u0103rora le pas\u0103 de afacerile mici\u201d.<\/p>\n
\nRoland Ruffing a fost numit la conducerea METRO Cash & Carry \u00een vara anului trecut, \u00eenlocuindu-l pe francezul Gilles Roudy dup\u0103 numai doi ani \u015fi jum\u0103tate de mandat. Actualul \u015fef al comerciantului german pe plan local lucreaz\u0103 din 2004 \u00een cadrul METRO, c\u00e2nd a fost angajat ca director financiar al opera\u0163iunilor din Polonia; apoi, a preluat o func\u0163ie similar\u0103 \u00een Cehia \u015fi Slovacia. \u00cen noiembrie 2010, a fost numit chief executive officer al METRO Cash & Carry Ungaria \u015fi ulterior a fost numit chief financial officer al METRO Cash & Carry, \u00een noiembrie 2013. \u00cen august 2015 Roland Ruffing a devenit membru operating board al diviziei cash & carry a grupului german.<\/p>\n
\n21 DE ANI DE PREZEN\u0162\u0102<\/p>\n
\n\u201eUn El Dorado al comer\u0163ului modern\u201d era caracterizarea pe care o f\u0103ceau pie\u0163ei din Rom\u00e2nia, \u00een urm\u0103 cu mai bine de un deceniu, membrii boardului de la D\u00fcsseldorf, ora\u015f care este cartierul general al grupului german METRO, care reune\u015fte divizii cum sunt cash & carry, hipermarketurile Real, retailerii electro-IT Saturn \u015fi Media Markt. La acea vreme, \u00een portofoliul grupului german afacerile de pe pia\u0163a local\u0103 erau un veritabil fenomen; de aceea pompaser\u0103 \u00een numai c\u00e2\u0163iva ani (2000-2005) investi\u0163ii echivalente acum cu sute de milioane de euro, pentru deschiderea a 20 de magazine.<\/p>\n
\nAfacerile pe plan local cre\u015fteau ca fasolea fermecat\u0103, m\u0103rindu-se, \u00een acea perioad\u0103, de circa patru ori, p\u00e2n\u0103 la 1,245 miliarde de euro \u00een 2005, fa\u0163\u0103 de 340 de milioane de euro \u00een 2000. \u00cen acest context, grupul german a decis s\u0103 investeasc\u0103 \u015fi pentru dezvoltarea pe plan local a diviziei de hipermarketuri Real, iar primul magazin a fost deschis \u00een 2006. Povestea acestui brand pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 n-a fost \u00eens\u0103 foarte lung\u0103; \u015fase ani mai t\u00e2rziu, 20 din cele 24 de magazine la care ajunsese re\u0163eaua au fost v\u00e2ndute c\u0103tre Auchan.<\/p>\n
\nLa \u00eenceputul anului 2013 era anun\u0163at\u0103 oficial tranzac\u0163ia prin care grupul francez Auchan, controlat de familia Mulliez, una dintre cele mai bogate din Fran\u0163a, a cump\u0103rat de la grupul german hipermarketurile Real de pe patru pie\u0163e europene – Polonia, Rom\u00e2nia, Rusia \u015fi Ucraina – pentru care a pl\u0103tit 1,1 miliarde de euro. Francezii au preluat astfel 20 din 24 magazine Real din Rom\u00e2nia; cele patru magazine Real de pe pia\u0163a local\u0103 care nu au fost incluse \u00een tranzac\u0163ie – unit\u0103\u0163ile din Arad, Constan\u0163a (Nord), Oradea (Episcopia Bihorului) \u015fi Suceava – au r\u0103mas \u00een administrarea METRO Cash & Carry Rom\u00e2nia, p\u00e2n\u0103 la \u00eenceputul acestui an, c\u00e2nd au fost v\u00e2ndute c\u0103tre compania Terazone Enterprises Limited, \u00eenregistrat\u0103 \u00een Cipru, \u00eentr-o tranzac\u0163ie cu o valoare estimat\u0103 la 40 de milioane de euro.<\/p>\n
\nV\u00e2rful de v\u00e2nz\u0103ri al comerciantului german pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 a fost \u00eenregistrat \u00een 2007, c\u00e2nd cifra de afaceri a ajuns la 1,592 miliarde de euro; dificult\u0103\u0163ile cu care s-au confruntat micii comercian\u0163i \u015fi afacerile din horeca odat\u0103 cu venirea crizei se v\u0103d cu ochiul liber \u015fi \u00een evolu\u0163ia afacerilor METRO Cash & Carry Rom\u00e2nia, care au sc\u0103zut an de an p\u00e2n\u0103 \u00een 2011 (1,061 miliarde de euro), iar apoi au fluctuat u\u015for, cu plus \u015fi minus, \u00een jurul valorii de 1 miliard de euro.
\nCU OCHII PE ANTREPRENORI<\/p>\n
\nAfacerile mici, din diverse domenii \u2013 fie de retail, horeca sau alte tipuri de servicii \u2013 sunt motorul de func\u0163ionare a afacerilor METRO \u00een Rom\u00e2nia. Afaceri care au trecut prin momente dramatice dup\u0103 declan\u015farea crizei economice. O felie consistent\u0103 din afacerile METRO se datoreaz\u0103 rev\u00e2nz\u0103torilor, dar \u015feful companiei nu a dat niciun detaliu despre ponderea de\u0163inut\u0103 \u00een acest moment. Cert este c\u0103 pe parcursul ultimelor dou\u0103 decenii, num\u0103rul de spa\u0163ii operate de retaileri tradi\u0163ionali s-a \u00eenjum\u0103t\u0103\u0163it, ajung\u00e2nd la mai pu\u0163in de 80.000. \u00cen 2010, comerciantul german prezenta un studiu realizat de compania de cercetare de pia\u0163\u0103 MEMRB care ar\u0103ta cum se redusese universul de retail, cu 15%, numai din 2002 p\u00e2n\u0103 \u00een 2010. Astfel, \u00een urm\u0103 cu \u015fapte ani, pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 existau 86.421 de firme cu activit\u0103\u0163i \u00een retailul alimentar, convenience, farmacii \u015fi magazine de cosmetice, magazine specializate \u015fi horeca. Singurul domeniu pe plus era al magazinelor specializate, care din 2002 p\u00e2n\u0103 \u00een 2010 marcaser\u0103 un plus de peste 70%.<\/p>\n
\nTendin\u0163a a continuat \u00eens\u0103 \u015fi \u00een anii care au urmat; re\u0163elele de discount, super \u015fi hipermarket au c\u00e2\u015ftigat tot mai mult din cheltuielile consumatorilor rom\u00e2ni. Chiar \u015fi dup\u0103 perioada de criz\u0103, tot mai mul\u0163i mici comercian\u0163i independen\u0163i au pus lac\u0103tul pe u\u015file magazinelor sub presiunea concuren\u0163ei f\u0103cute de re\u0163ele. Astfel, ponderea comer\u0163ului traditional \u00een consumul casnic a ajuns, \u00een prima jum\u0103tate a acestui an, la 40,8%, pierz\u00e2nd mai bine de patru procente fa\u0163\u0103 de 2015, cand ponderea era de 45%, arat\u0103 informa\u0163iile companiei de cercetare de pia\u0163\u0103 GfK Rom\u00e2nia. Discounterii (ca Lidl) \u015fi magazinele moderne de proximitate (precum Carrefour Contact, Express, Profi City, Profi Loco, Shop & Go, LaDoiPa\u015fi) c\u00e2\u015ftig\u0103 teren, \u00een timp ce comer\u0163ul tradi\u0163ional pierde\u201d, declar\u0103 Raluca R\u0103schip, consumer goods & retail director \u00een cadrul companiei de cercetare de pia\u0163\u0103 GfK Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nSub umbrela LaDoiPa\u015fi func\u0163ioneaz\u0103 \u00een acest moment 430 de magazine, conform METRO. Lansat \u00een 2012 pe pia\u0163a local\u0103, LaDoiPa\u015fi este un programul de afiliere prin care micii comercian\u0163i, clien\u0163i ai re\u0163elei, au acces la consutan\u0163\u0103 pe toate zonele unei afaceri, de la branding, la sortiment, achizi\u0163ii, \u015fcolarizarea angaja\u0163ilor, comunicare de marketing integrat\u0103, echipamente moderne, politic\u0103 de pre\u0163.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nDespre Ziua Afacerii Tale, Roland Ruffing mai poveste\u015fte c\u0103 durata companiei de comunicare este de 6 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, timp \u00een care companiile se pot \u00eenscrie pe platform\u0103. Companiile mici sau magazinele pot organiza apoi diferite promo\u0163ii pentru clien\u0163i, \u201eiar noi ne vom afla \u00een spatele acestor promo\u0163ii. Noi ne ocup\u0103m \u015fi de partea de comunicare – la fel \u015fi furnizorii, care sunt parteneri\u201d; circa 30 de companii sunt partenere la edi\u0163ia din acest an a Zilei Afacerii Tale, iar ace\u015ftia, la r\u00e2ndul lor, vor folosi logo-ul evenimentului \u00een campaniile media, pe TV, f\u0103r\u0103 a folosi numele METRO.<\/p>\n
\n\u201e\u00cencerc\u0103m s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe to\u0163i cei care de\u0163in afaceri – \u00een special afaceri mici, antreprenori pe care noi \u00eei servim – s\u0103 devin\u0103 competitivi, pentru c\u0103 dac\u0103 ei nu au succes atunci nici afacerea noastr\u0103 nu va fi una de succes. Ei sunt supu\u015fi unei mari presiuni, afacerile din mediul rural, cele de la col\u0163ul str\u0103zii, restaurantele mici care se lupt\u0103 cu cele moderne – cu to\u0163ii trebuie s\u0103 lupte \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 creasc\u0103, s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 modelul de business\u201d, adaug\u0103 Roland Ruffing. \u00cen cazul restaurantelor, explic\u0103 tot el, tendin\u0163a \u00een Rom\u00e2nia este de a dezvolta a\u015fa-numita cultur\u0103 a m\u00e2nc\u0103rii \u015fi a gustului, de a cre\u015fte calitatea, iar asta duce \u015fi la o mai mare competitivitate.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, completeaz\u0103 \u015feful METRO Cash & Carry Rom\u00e2nia, \u201eatunci c\u00e2nd e\u015fti independent, nu este at\u00e2t de u\u015for s\u0103 supravie\u0163uie\u015fti, ai nevoie de parteneri puternici pe partea de produs, pe partea de servicii, pe partea de educa\u0163ie. Ai nevoie de oameni care s\u0103 te inspire, care s\u0103 te ajute s\u0103 cre\u015fti, oameni care s\u0103 te ajute uneori s\u0103 reduci costurile. C\u00e2nd te g\u00e2nde\u015fti la un restaurant, modul \u00een care buc\u0103t\u0103ria e condus\u0103 e complet diferit de modul \u00een care folose\u015fti buc\u0103t\u0103ria de acas\u0103. Trebuie condus\u0103 \u00eentr-un mod profesionist, iar una din principalele provoc\u0103ri \u00een industria ospitalier\u0103 de azi este s\u0103 g\u0103se\u015fti oameni califica\u0163i\u201d.<\/p>\n
\nPentru clien\u0163ii din domeniul horeca, comerciantul a deschis, \u00een 2008, Academia de Gastronomie METRO, cu scopul de a ajuta la preg\u0103tirea personalului din acest domeniu. Situat\u0103 \u00een cadrul magazinului din Militari, academia a preg\u0103tit p\u00e2n\u0103 \u00een prezent peste 7.500 de cursan\u0163i, provenind de la peste 1.500 clien\u0163i profesioni\u015fti ai companiei, prin intermediul celor 100 tipuri de cursuri disponibile. Scopul acestei academii, puncteaz\u0103 Roland Ruffing, este \u201ede a le ar\u0103ta proprietarilor de restaurante nu doar cum s\u0103 g\u0103teasc\u0103, ci \u015fi cum s\u0103 respecte anumite reguli, cum s\u0103 se asigure c\u0103 buc\u0103t\u0103ria respect\u0103 normele de igien\u0103, \u015fi \u00eencerc\u0103m de asemenea s\u0103 \u00eei inspir\u0103m prin anumite re\u0163ete. \u00cei \u00eenv\u0103\u0163\u0103m cum s\u0103 conduc\u0103 o buc\u0103t\u0103rie \u00een mod eficient astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 se poat\u0103 descurca \u015fi cu mai pu\u0163ini angaja\u0163i, pentru c\u0103 atunci c\u00e2nd exist\u0103 o lips\u0103 de personal pe pia\u0163a muncii trebuie s\u0103 ai produse pe care s\u0103 le po\u0163i procesa rapid\u201d.<\/p>\n
\nMAI MULT DEC\u00c2T RAFTURI<\/p>\n
\n\u00cen opinia lui Roland Ruffing, pe termen mediu \u015fi scurt num\u0103rul de magazine mici de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 ar urma s\u0103 creasc\u0103. \u201eEste \u015fi responsabilitatea METRO s\u0103 \u00eei ajut\u0103m, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu dispar\u0103. Trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e, s\u0103 se profesionalizeze, s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 oferta nu \u00eenseamn\u0103 s\u0103 pun\u0103 produsul pe raft, ci s\u0103 ofere servicii \u00een cadrul comunit\u0103\u0163ii din care fac parte, s\u0103 ofere un loc de socializare, \u00een care oamenii s\u0103-\u015fi bea cafeaua, ori poate servicii rapide (\u00abfood to go\u00bb) \u00een loca\u0163ii cu trafic intens.\u201d Astfel, spune \u015feful re\u0163elei germane, scopul METRO este \u015fi de a g\u0103si viitoare oportunit\u0103\u0163i \u00een pia\u0163\u0103 pentru ace\u015fti mici \u00eentreprinz\u0103tori, \u201es\u0103 \u00eei ajut\u0103m s\u0103 supravie\u0163uiasc\u0103. \u00cen acest mod, toat\u0103 lumea va fi fericit\u0103 \u00een 10-15 ani, c\u00e2nd va exista at\u00e2t o varietate de restaurante, c\u00e2t \u015fi o mul\u0163ime de magazine mici, unde cuno\u015fti proprietarul\u201d.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, spune CEO-ul METRO Rom\u00e2nia, \u00een ultimii ani a prins contur un nou fenomen, peste tot \u00een lume: magazinele de tip convenience au devenit din ce \u00een ce mai atractive. Din mai multe motive. \u201eDe\u015fi se \u00eenchid din ce \u00een ce mai multe astfel de unit\u0103\u0163i \u00een fiecare lun\u0103, \u00een fiecare an, pia\u0163a pentru ace\u015fti mici comercian\u0163i este \u00eenc\u0103 imens\u0103. Chiar dac\u0103 unele dintre ele se \u00eenchid, chiar \u015fi de acum \u00een 10 ani, va exista o baz\u0103 larg\u0103 de magazine mici, conduse de proprietari independen\u0163i, de antreprenori. \u00cen al doilea r\u00e2nd, exist\u0103 un alt trend care se afl\u0103 pe val \u00een Occident: magazinele mici devin din ce \u00een ce mai atractive, pentru c\u0103 se adreseaz\u0103 clien\u0163ilor care \u00ee\u015fi doresc proximitate fa\u0163\u0103 de locuin\u0163ele lor.\u201d<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, \u00eentr-o lume \u00een care tehnologia joac\u0103 un rol tot mai important, comerciantul german, spune Roland Ruffing, investe\u015fte \u00een digitalizare. \u201eVrem s\u0103 devenim mai buni \u015fi mai rapizi, de aceea ne uit\u0103m la start-up-uri care ne pot ajuta, de pild\u0103, s\u0103 capitaliz\u0103m baza noastr\u0103 de clien\u0163i. Toate lumea \u015ftie c\u0103 METRO, la nivel mondial, are peste 21 de milioane de clien\u0163i. A\u015fadar, pentru noi, big data exist\u0103 de 25 de ani. Exist\u0103 un poten\u0163ial mare \u00een a \u00een\u0163elege nevoile, \u00een timp real, ale clien\u0163ilor \u015fi putem face investi\u0163ii, fie \u00een logistic\u0103, fie \u00een analizarea datelor.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen ultimii ani la Bucure\u015fti s-a dezvoltat activitatea METRO Systems Rom\u00e2nia, care a ajuns la 800 de angaja\u0163i; centrul de servicii a grupului german a ajuns la 135,6 milioane de lei cifr\u0103 de afaceri \u00een 2015, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 2014, c\u00e2nd cifra de afaceri \u00eenregistrat\u0103 a fost de 119,1 milioane de lei.<\/p>\n
\nDincolo de toate premierele cu care se poate l\u0103uda re\u0163eaua german\u0103, intrarea \u015fi expansiunea METRO au marcat evolu\u0163ia comer\u0163ului modern din Rom\u00e2nia, de\u015fi profilul unei re\u0163ele cash & carry difer\u0103 foarte mult de cel al unui magazin adresat consumatorilor individuali, clien\u0163ii acesteia fiind companii \u015fi institu\u0163ii. \u00cen 1996, c\u00e2nd \u00een Rom\u00e2nia nu exista niciun fel de magazin modern \u015fi niciun mall, spa\u0163iul METRO Cash & Carry deschis \u00een Otopeni era luat cu asalt de cei ce doreau s\u0103-\u015fi fac\u0103 tot soiul de cump\u0103r\u0103turi.<\/p>\n
\nLa acea vreme, consumatorii erau avizi de produse noi, magazine enorme, rafturi ca \u00een filme. Pentru mul\u0163i era \u00eenc\u0103 vie experien\u0163a statului la cozi dinainte de 1989 pentru o pung\u0103 de tac\u00e2muri de pui, c\u00e2teva portocale sau un pachet de unt. Capitalismul \u00eens\u0103 a transformat din temelii comer\u0163ul, dominat acum de mari re\u0163ele interna\u0163ionale, care ruleaz\u0103 anual aproape 60% din pia\u0163a de circa 9 miliarde de euro a comer\u0163ului alimentar.<\/p>\n
\n\u201eSuntem foarte ferici\u0163i cu stadiul actual de dezvoltare, iar anul \u00een curs, cel mai probabil, pentru METRO Rom\u00e2nia, va fi unul foarte de succes. Acum cre\u015ftem, nu doar veniturile, ci \u015fi num\u0103rul de clien\u0163i pe ariile pe care ne concentr\u0103m\u201d, conchide Roland Ruffing.<\/p>\n
<\/p>\n
\n
\nMAI BINE DE 20 DE ANI DE COMER\u0162 MODERN<\/p>\n
\n\u00ceN DOMENIUL COMER\u0162ULUI CU BUNURI DE LARG CONSUM, STR\u0102INII \u015eI-AU ADJUDECAT CEA MAI CONSISTENT\u0102 FELIE, EXIST\u00c2ND PE TOATE SEGMENTELE \u2013 CASH & CARRY, HIPERMARKET, SUPERMARKET, DISCOUNT, PROXIMITATE \u2013 NUME INTERNA\u0162IONALE. MII DE MAGAZINE MODERNE AU AJUNS S\u0102 RULEZE APROAPE 60% DIN VOLUMUL BUNURI DN PIA\u0162\u0102.<\/p>\n
\nMETRO CASH & CARRY a fost prima mare re\u0163ea interna\u0163ional\u0103 care a intrat pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, \u00een 1996, \u015fi a de\u0163inut pozi\u0163ia de lider de pia\u0163\u0103 mai bine de un deceniu.<\/p>\n
\nSELGROS<\/p>\n
\neste a doua re\u0163ea de cash & carry care a intrat pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi opereaz\u0103 acum 22 spa\u0163ii. Conform datelor de la Ministerul Finan\u0163elor, re\u0163eaua de\u0163inut\u0103 de concernul COOP din Elve\u0163ia a v\u00e2nz\u0103ri de 3,3 miliarde de lei (732,6 milioane de euro), cu un profit net de 25,2 milioane de lei. Re\u0163eaua a deschis \u00een aceast\u0103 toamn\u0103 un magazin \u00een format mai mic, de 4.000 mp, la Bistri\u0163a; cu acelea\u015fi dimensiuni sunt \u015fi alte dou\u0103 spa\u0163ii inaugurate anul trecut, \u00een Alba Iulia \u015fi T\u00e2rgu-Mure\u015f.<\/p>\n
\nPROFI<\/p>\n
\nEste primul discounter care a p\u0103\u015fit pe pia\u0163a autohton\u0103, \u00een 2000, fiind dezvoltat\u0103 de aceea\u015fi investitori care de\u0163in \u00een Rom\u00e2nia re\u0163eaua de hipermarketuri Cora; afacerea a fost preluat\u0103 \u00een 2009, \u00eentr-o tranzac\u0163ie evaluat\u0103 la 66 de milioane de euro, de fondul de investi\u0163ii Enterprise Investors care a operat \u00een trecut \u015fi re\u0163eaua Artima, v\u00e2ndut\u0103 ulterior c\u0103tre Carrefour Rom\u00e2nia. Profi a terminat anul trecut cu afaceri de 3,5 miliarde de lei (780 mil. euro). \u00cen 2016, retailerul a deschis 130 de magazine, fiind campionul anului trecut la capitolul extinderilor din retail; la finalul anului avea peste 500 de spa\u0163ii \u015fi planurile vizau deschiderea altor 200 \u00een 2017. La finalul anului trecut lan\u0163ul de supermarketuri Profi a fost v\u00e2ndut de fondul de investi\u0163ii Enterprise Inverstors c\u0103tre un alt investitor financiar, Mid Europa Partners, \u00een schimbul sumei de 533 mil. euro.<\/p>\n
\nPENNY<\/p>\n
\nDiscounterul german, parte din grupul Rewe, a intrat pe pia\u0163a local\u0103 \u00een 2005; la acea vreme grupul german opera \u00een Rom\u00e2nia \u015fi re\u0163elele Selgros \u015fi Billa, ambele v\u00e2ndute ulterior. Afacerile Penny Market Rom\u00e2nia au marcat anul trecut un plus de 12,5% fa\u0163\u0103 de 2015, c\u00e2nd cifra de afaceri a fost de 600 de milioane de euro. La finalul anului trecut re\u0163eaua retailerului avea 200 de magazine, fa\u0163\u0103 de 181 de spa\u0163ii \u00een 2015.<\/p>\n
\nCARREFOUR<\/p>\n
\nRe\u0163eaua francez\u0103 le-a f\u0103cut rom\u00e2nilor cuno\u015ftin\u0163\u0103 cu formatul de hipermarket \u00een 2001 \u015fi a lansat un nou obicei de a face cump\u0103r\u0103turi, a\u015fa cum semnalau, \u00een urm\u0103 cu circa zece ani, companiile de cercetare de pia\u0163\u0103, ale c\u0103ror studii ar\u0103tau c\u0103 mersul la cump\u0103r\u0103turi la hipermarket are o veritabil\u0103 latur\u0103 de socializare, de petrecere a timpului liber. \u00cen Rom\u00e2nia, grupul Carrefour are 303 de magazine dintre care 32 hipermarketuri Carrefour, 218 supermarketuri Market, 42 magazine de proximitate Express, 10 magazine de proximitate Contact \u015fi un magazin online. Carrefour a raportat \u00een Rom\u00e2nia o cifr\u0103 de afaceri net\u0103 de 1,501 miliarde de euro pentru 2016, \u00een cre\u015ftere cu 23,5% fa\u0163\u0103 de 2015.
\nLa finalul lui 2015 Carrefour a preluat afacerile de pe plan local ale Billa, care re\u0163ea cu 85 de supermarketuri \u015fi v\u00e2nz\u0103ri anuale de circa 300 de milioane de euro.<\/p>\n
\nCORA<\/p>\n
\neste a doua re\u0163ea de hipermarketuri care a decis s\u0103 investeasc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi opereaz\u0103 acum 11 hipermarketuri. Compania de\u0163inut\u0103 de grupul franco-belgian Louis Delhaize a \u00eencheiat 2016 cu afaceri de peste 1,7 miliarde de lei, o pierdere net\u0103 de aproape 5,9 milioane de lei \u015fi un num\u0103r mediu de angaja\u0163i de 4.316 persoane.<\/p>\n
\nKAUFLAND<\/p>\n
\nLiderul pie\u0163ei locale de retail a ajuns anul trecut la o cifr\u0103 de afaceri de 9,69 de miliarde de lei (2,13 miliarde de euro), fiind astfel prima companie din domeniu care a p\u0103\u015fit peste pragul de 2 milioarde de euro. Anul trecut, compania care opereaz\u0103 de plan local 115 de hipermarketuri, a investit 110 milioane de euro pentru modernizarea \u015fi extinderea re\u0163elei. Conform datelor de la Ministerul Finan\u0163elor, compania a avut anul trecut, \u00een medie, 14.070 de angaja\u0163i. Retailerul german, care a deschis primul magazin \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2005, a bifat la finalul lui 2014 o premier\u0103 \u00een retail odat\u0103 cu atingerea pragului de 100 de hipermarketuri pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, toate construite de la zero.<\/p>\n
\nAUCHAN<\/p>\n
\na deschis primul magazin din Rom\u00e2nia \u00een 2005, iar acum a ajuns la o re\u0163ea de 33 de spa\u0163ii, dup\u0103 finalizarea tranzac\u0163iei prin care 20 de spa\u0163ii ale Real au fost integrate de re\u0163eaua francez\u0103. Compania are acum peste 11.000 de angaja\u0163i, iar cifra de afaceri din 2016 a fost de 1,1 miliarde de euro.<\/p>\n
\nLIDL<\/p>\n
\nRetailerul german are pe plan local o re\u0163ea de peste 200 de magazine de tip discount \u015fi este prezent pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 din 2010, c\u00e2nd a preluat opera\u0163iunile dezvoltate de Plus \u00een Rom\u00e2nia (98 de magazine) \u015fi Bulgaria (23 de magazine) printr-o tranzac\u0163ie, evaluat\u0103 la peste 200 de milioane de euro, care a vizat centrele logistice care deservesc spa\u0163iile de v\u00e2nzare, dar \u015fi proiectele aflate \u00een dezvoltare. Anul trecut, germanii au raportat o cifr\u0103 de afaceri net\u0103 de aproape 5,57 miliarde de lei, un profit de 218 milioane de lei \u015fi 4.265 de angaja\u0163i.<\/p>\n
Re\u0163eaua german\u0103 Metro Cash & Carry a marcat, de-a lungul celor 21 de ani de prezen\u0163\u0103 local\u0103, mai multe premiere: a fost primul comerciant str\u0103in care a intrat pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi prima re\u0163ea care \u015fi-a \u00eencheiat faza de extindere agresiv\u0103, trec\u00e2nd \u00een etapa de consolidare, prima companie din comer\u0163 care a ajuns la pragul de un miliard de euro cifr\u0103 de afaceri, prima companie care a introdus m\u0103rcile private \u015fi prima care a dezvoltat parteneriate cu fermierii rom\u00e2ni.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,4166,240,272,334,417,60,8018,7383,7543],"class_list":["post-153223","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-cash","tag-comert","tag-companie","tag-incheiere","tag-metro","tag-piata","tag-planuri","tag-prezentare","tag-retea"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/153223","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=153223"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/153223\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":153230,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/153223\/revisions\/153230"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=153223"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=153223"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=153223"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}