{"id":152983,"date":"2017-10-03T12:20:00","date_gmt":"2017-10-03T12:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=152983"},"modified":"2017-10-03T12:20:00","modified_gmt":"2017-10-03T12:20:00","slug":"au-angajat-o-director-ca-sa-salveze-o-companie-romaneasca-veche-de-100-de-ani-a-evitat-falimentul-si-i-a-crescut-profitul-de-6-ori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=152983","title":{"rendered":"Au angajat-o director ca s\u0103 salveze o companie rom\u00e2neasc\u0103 veche de 100 de ani. A evitat falimentul \u015fi i-a crescut profitul de 6 ori"},"content":{"rendered":"<p>\nLaura \u015eerban a fost numit\u0103 la \u00eenceputul anului 2014 CEO al produc\u0103torului de utilaje agricole Mecanica Ceahl\u0103u. \u00cen 2014 compania nem\u0163ean\u0103 a trecut printr-o \u00eentreag\u0103 serie de schimb\u0103ri, iar profitul a crescut de peste \u015fase ori, ajung\u00e2nd la 4,4 milioane de lei.<\/p>\n<p>\n2014 a fost un an \u00eenc\u0103rcat pentru produc\u0103torul nem\u0163ean de utilaje. A lansat patru produse noi, a deschis \u00een Afuma\u0163i (Ilfov) primul showroom \u00een parteneriat cu unul din distribuitori, a \u00eenceput modernizarea produc\u0163iei \u015fi a portofoliului de produse. Tr\u0103g\u00e2nd linie \u015fi adun\u00e2nd, \u00een vreme ce cifra de afaceri a companiei s-a men\u0163inut la un nivel relativ constant, de circa 24 de milioane de lei, profitul a crescut de la 700.000 de lei \u00een 2013 la 4,4 milioane de lei \u00een 2014.<\/p>\n<p>\n\u00cen 2015, compania a avut afaceri de aproape 30 de milioane de lei, dar profitul a sc\u0103zut la 2,2 milioane de lei, iar anul trecut cifra de afaceri a Mecania Ceahl\u0103u a ajuns la 37,3 milioane de lei \u015fi a avut un profit de 2,1 milioane de lei.<\/p>\n<p>\n\u201eRezultatele pozitive din 2014 sunt consecin\u0163a procesului de analiz\u0103 \u015fi eficientizare a companiei &#8211; at\u00e2t a structurii generale, c\u00e2t \u015fi a fluxurilor de produc\u0163ie\u201c, spune Laura \u015eerban, care la 38 de ani are peste 14 ani de experien\u0163\u0103 \u00een mediul de afaceri, dup\u0103 cum poveste\u015fte chiar ea. Anterior acestui mandat, Laura \u015eerban a de\u0163inut pozi\u0163ia de managing director al GNC \u2013 Live well, vreme de peste un an iar \u00eenainte de aceasta a condus una dintre firmele grupului RTC, respectiv Proffice Experience.<\/p>\n<p>\n\u015ei-a f\u0103cut debutul \u00een management \u00een 2002, ca director de marketing \u015fi achizi\u0163ii, iar ulterior a preluat func\u0163ia de director general al Depozitului de Distribu\u0163ie de Carte \u015fi Juc\u0103rii, firm\u0103 dezvoltat\u0103 ca start-up \u015fi care a devenit \u00een cinci ani lider pe segmentul s\u0103u. Cel mai dificil moment din cariera sa de p\u00e2n\u0103 acum, care coincide \u015fi cu perioada \u00een care a avut \u015fi cele mai mari satisfac\u0163ii profesionale, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Laura \u015eerban, a fost proiectul Mobishop, o firm\u0103 cu o cifr\u0103 de afaceri de peste 50 de milioane de euro pe an \u015fi pierderi financiare masive, cu o structur\u0103 de personal de aproape 300 oameni. \u201eEram presa\u0163i de timp, dar am implementat solu\u0163ii astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 devin\u0103 profitabil\u0103 rapid \u015fi s\u0103 nu \u00ee\u015fi piard\u0103 pozi\u0163ia \u00een pia\u0163\u0103. \u00cen mai pu\u0163in de un an, dup\u0103 ce compania a devenit profitabil\u0103, a fost preluat\u0103 de Pay Point, \u00eentr-o tranzac\u0163ie de aproximativ 20 de milioane de euro.\u201c<\/p>\n<p>\nDespre mandatul prezent, c\u00e2nd coordoneaz\u0103 activitatea a 200 de oameni implica\u0163i \u00een produc\u0163ia de utilaje agricole, Laura \u015eerban spune ca i s-a p\u0103rut \u201eun proiect complex, \u00eentr-un domeniu cu poten\u0163ial\u201c. Decizia de a accepta a fost luat\u0103 rapid, iar discu\u0163iile au \u00eenceput cu circa trei luni \u00eenainte de numirea sa. La acel moment, spune ea, cuno\u015ftea deja specificul industriei, pentru c\u0103 \u201efamiliarizarea cu domeniul a \u00eenceput \u00eenc\u0103 de c\u00e2nd am luat decizia s\u0103 m\u0103 al\u0103tur acestui proiect\u201c. Domeniul produc\u0163iei de utilaje agricole se dezvolt\u0103 rapid, pentru c\u0103, argumenteaz\u0103 Laura \u015eerban: \u201e\u00cen Rom\u00e2nia exist\u0103 foarte multe ferme care au nevoie de dot\u0103ri \u015fi de re\u00eemprosp\u0103tarea parcului de utilaje. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, alocarea de fonduri europene \u00een acest segment de pia\u0163\u0103 constituie un factor favorabil \u015fi, \u00een acest sens, o m\u0103sur\u0103 de facilitare pentru fermieri\u201c. De pild\u0103, tendin\u0163a de consolidare a suprafe\u0163elor, \u00een r\u00e2ndul celor 1,3 milioane de ferme cu mai pu\u0163in de 50 de hectare \u00een exploatare, duce la o cre\u015ftere a cererii pentru tractoare moderne \u015fi alte tipuri de utilaje.<\/p>\n<p>\nMecanica Ceahl\u0103u a \u00eenceput produc\u0163ia \u00een 1921, fiind timp de mai multe decenii unul dintre principalii furnizori de tractoare \u015fi utilaje agricole pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103. Dup\u0103 1990 a devenit o societate pe ac\u0163iuni, iar nou\u0103 ani mai t\u00e2rziu s-a transformat \u00eentr-o companie cu capital integral privat. Compania, listat\u0103 la Bursa de Valori Bucure\u015fti, se afl\u0103 \u00een portofoliul SIF Moldova, care de\u0163ine peste 55% din ac\u0163iunile companiei, \u00eentre ac\u0163ionari afl\u00e2ndu-se \u015fi fondul de investi\u0163ii Romanian Investment Fund. La finalul anului trecut, Mecanica Ceahl\u0103u avea \u00een portofoliu peste 20 de categorii de utilaje agricole, \u00eentre care se num\u0103r\u0103 sem\u0103n\u0103tori, ma\u015fini pentru \u00eentre\u0163inerea solului \u015fi pentru recoltat; din februarie 2015, firma a inclus \u00een portofoliu \u015fi echipamente marca Steyr, produse de CNH Industrial, cu care firma nem\u0163ean\u0103 a \u00eencheiat un parteneriat.<\/p>\n<p>\nLaura \u015eerban mai spune c\u0103 nu a cochetat cu ideea antreprenoriatului, pentru c\u0103 \u201eam avut oportunitatea s\u0103 lucrez cu \u015fi pentru oameni care au crezut \u00een mine \u015fi \u00een ini\u0163iativele mele, nefiind neap\u0103rat \u00eengr\u0103dit\u0103 de reguli \u015fi proceduri\u201c.<\/p>\n<p>\nFostul director general al companiei, Neculai Timaru, a fost demis de consilul de administra\u0163ie la finele anului 2013, fiind acuzat c\u0103 ar fi \u00eencheiat contracte de peste 200.000 de euro cu firme de\u0163inute de familia sa, conform unui audit intern al companiei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Laura \u015eerban a fost numit\u0103 la \u00eenceputul anului 2014 CEO al produc\u0103torului de utilaje agricole Mecanica Ceahl\u0103u. \u00cen 2014 compania nem\u0163ean\u0103 a trecut printr-o \u00eentreag\u0103 serie de schimb\u0103ri, iar profitul a crescut de peste \u015fase ori, ajung\u00e2nd la 4,4 milioane de lei. 2014 a fost un an \u00eenc\u0103rcat pentru produc\u0103torul nem\u0163ean de utilaje. A lansat [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7228],"tags":[7172,18830,125,388,272,246,83,15646,7442,452,11327,473,13105,274,47,11137,19942,9759,6266,556,60,16978,297,259,7541,4638,477,13251,4895,7061,32958,24193,7819],"class_list":["post-152983","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-industrie","tag-actiuni","tag-afumati","tag-ceo","tag-cifra-de-afaceri","tag-companie","tag-crestere","tag-deschidere","tag-detinere","tag-dezvoltare","tag-director","tag-ferme","tag-firma","tag-ilfov","tag-incepere","tag-lansare","tag-mandat","tag-neamt","tag-numire","tag-oameni","tag-parteneriat","tag-piata","tag-portofoliu","tag-producator","tag-productie","tag-produse","tag-profit","tag-proiect","tag-rapid","tag-schimbari","tag-serie","tag-trecere","tag-trecut","tag-utilaje"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152983","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=152983"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152983\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=152983"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=152983"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=152983"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}