\nCu c\u00e2t \u201enumele\u201d este mai cunoscut \u00een pia\u0163\u0103, mai vizibil, cu at\u00e2t \u015fansele de a fi recrutat sunt mai mari. Sunt CEO care s-au plimbat prin companii din diferite domenii f\u0103r\u0103 ca primul lor succes s\u0103 fie atins \u015fi replicat \u00een celelalte firme. De fapt, sunt CEO de meserie, primii pe lista firmelor de recrutare \u015fi cei mai abordabili \u00een schimbarea jobului.<\/p>\n
\nCu toate c\u0103 ac\u0163ionarii \u015fi proprietarii firmelor \u015ftiu c\u0103 directorul recrutat le poate pleca imediat dac\u0103 primesc o ofert\u0103 mai bun\u0103, totu\u015fi mizeaz\u0103 pe el, iar directorul de HR r\u0103sufl\u0103 u\u015furat. \u00cen cazul \u00een care CEO-ul ales nu este bun, responsabilitatea alegerii lui nu le apar\u0163ine. Responsabilitatea este a CV-ului, a pozi\u0163iilor anterioare \u015fi a faptului c\u0103 un board prefer\u0103 s\u0103 aleag\u0103 un nume dec\u00e2t pe cineva outsider.<\/p>\n
\nC\u00e2nd este s\u0103 alegi un outsider, iar acesta e\u015fueaz\u0103, pot s\u0103 cad\u0103 multe capete: cine l-a adus, cine l-a promovat, cine a garantat pentru el, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 nu avea un CV pe m\u0103sur\u0103.<\/p>\n
\nCa la investi\u0163ii, \u00een cazul \u00een care v\u0103 uita\u0163i \u00een h\u00e2rtiile prin care vi se prezint\u0103 un fond sau altul \u015fi sunte\u0163i \u201eh\u0103itui\u0163i\u201d cu diferite oferte de plasare a banilor, rezultatele trecutului nu reprezint\u0103 o garan\u0163ie pentru viitor. Dac\u0103 vine o criz\u0103, to\u0163i banii vo\u015ftri plasa\u0163i \u00een fonduri de investi\u0163ii, care au avut succes \u00een trecut, sunt pierdu\u0163i peste noapte \u015fi nimeni nu va mai r\u0103spunde la telefon.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, fondurile de investi\u0163ii, de toate felurile, reu\u015fesc s\u0103 g\u0103seasc\u0103 \u00een fiecare lun\u0103 clien\u0163i care s\u0103 investeasc\u0103 \u00een titlurile lor. L\u0103comia trecutului \u015fi a c\u00e2\u015ftigurilor este mai puternic\u0103 dec\u00e2t pruden\u0163a viitorului.<\/p>\n
\nA\u015fa este \u015fi \u00een business, \u00een recrutare, \u00een alegerea unor directori executivi. Cei care trebuie s\u0103 decid\u0103 pe cine aleg prefer\u0103 s\u0103 mearg\u0103 pe experien\u0163a trecutului, a unui \u201enume\u201d. \u00cen cazul companiilor cotate la burs\u0103, mai bine \u00eel recrutezi pe Neymar, din care s\u0103 tr\u0103ie\u015fti cel pu\u0163in doi ani v\u00e2nz\u00e2ndu-le ac\u0163ionarilor o poveste, dec\u00e2t s\u0103 promovezi un fotbalist f\u0103r\u0103 \u201enume\u201d din interior.<\/p>\n
\nUn CEO cu experien\u0163\u0103 \u015ftie s\u0103 \u0163in\u0103 o \u015fedin\u0163\u0103 executiv\u0103, are rutina discu\u0163iilor din board, unde totul este politic\u0103 \u015fi pozi\u0163ionare, \u015ftie s\u0103 jongleze cu cifrele astfel \u00eenc\u00e2t un minus s\u0103 fie prezentat ca un plus, are experien\u0163a unor interviuri \u00een pres\u0103 \u00een care a ap\u0103rut bine.<\/p>\n
\nDac\u0103 mai apuc\u0103 s\u0103 schimbe oamenii din primul e\u015falon de sub el, dac\u0103 \u00eei d\u0103 afar\u0103, arat\u0103 c\u0103 are ini\u0163iativ\u0103, c\u0103 \u015ftie despre ce este vorba, c\u0103 vrea s\u0103 aduc\u0103 oameni mai buni cu care s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 \u0163intele din buget. P\u00e2n\u0103 aduci un nou director de v\u00e2nz\u0103ri, p\u00e2n\u0103 se familiarizeaz\u0103 oamenii din subordine, p\u00e2n\u0103 preia \u0163intele din buget, scad v\u00e2nz\u0103rile.<\/p>\n
\nDar important este c\u0103 organigrama se mi\u015fc\u0103, c\u0103 exist\u0103 preocupare pentru atingerea \u0163intelor \u015fi aducerea unor noi talente \u00een companie.<\/p>\n
\n\u00cen acest fel, un CEO poate rezista cel pu\u0163in doi ani \u00eentr-o pozi\u0163ie f\u0103r\u0103 s\u0103 aib\u0103 rezultate.<\/p>\n
\n\u00cen special corpora\u0163iile americane sunt pline de astfel de exemple, iar pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00eencepe s\u0103 aplice metoda \u00een varianta copy \u015fi paste.<\/p>\n
\nFirmele de recrutare prefer\u0103 s\u0103 v\u00e2nd\u0103 un \u201enume\u201d pentru c\u0103 iau mai mul\u0163i bani pe el, pentru c\u0103 au un CV pe care s\u0103-l prezinte clientului, pentru c\u0103 acel \u201enume\u201d poate fi recrutat dac\u0103 pachetul salarial este adecvat, iar pachetul de plecare (golden parachute) este generos.<\/p>\n
\nHeadhunterii \u00eei sus\u0163in \u00een fa\u0163a clien\u0163ilor pe cei care sunt dispu\u015fi s\u0103 fie recruta\u0163i, pe cei care vor s\u0103-\u015fi schimbe jobul, pe cei care au abilit\u0103\u0163ile de a jongla \u00een etajele corpora\u0163iilor.<\/p>\n
\nMai pu\u0163in sunt sus\u0163inu\u0163i cei din liniile doi sau trei, care sunt foarte greu de convins s\u0103 accepte s\u0103-\u015fi schimbe jobul, care prefer\u0103 lini\u015ftea unei pozi\u0163ii pe care o cunosc dec\u00e2t s\u0103 \u00eenfrunte alte persoane \u015fi alte situa\u0163ii.<\/p>\n
\nFoarte mul\u0163i se \u00eentreab\u0103 de ce nu ajung ei CEO \u015fi de ce sunt ale\u015fi al\u0163ii, cu toate c\u0103 ar fi mai buni, cu toate c\u0103 ei fac veniturile unei companii. Dar prea pu\u0163ini dintre ei lucreaz\u0103 la CV, la ie\u015firea \u00een public, la a ar\u0103ta disponibilitatea de a se duce \u015fi \u00een pozi\u0163ii mai dificile, c\u00e2nd nimeni nu vrea s\u0103 ajung\u0103 acolo.<\/p>\n
\nCei care sunt CEO de meserie, care au ca \u0163int\u0103 de c\u00e2nd schimb\u0103 primul job s\u0103-\u015fi construiasc\u0103 un CV, se duc acolo unde al\u0163ii nu vor s\u0103 ajung\u0103, chiar dac\u0103 rezultatele s-ar putea s\u0103 nu fie cele a\u015fteptate. Singurul lucru la care se uit\u0103 este pachetul salarial \u00een cazul \u00een care pleac\u0103 de acolo.<\/p>\n
\nTrecutul \u015fi succesul unui CEO nu reprezint\u0103 o garan\u0163ie pentru un succes ulterior \u00een alt\u0103 parte, dar nimeni nu vrea s\u0103 ri\u015fte. Dar un CEO este cel care ia o pozi\u0163ie c\u00e2nd al\u0163ii o resping.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
C\u00e2nd vor s\u0103 schimbe \u015fefii, multe companii, \u00een special multina\u0163ionalele, caut\u0103 s\u0103 aduc\u0103 \u201enume\u201d care au avut succes la concuren\u0163\u0103 sau \u00een alt\u0103 parte.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[16061,82,10356,30159,125,201,6351,7967,452,14547,7895,5836,32794,7565,80,20063,8988,10210,24193,464],"class_list":["post-152560","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-alegere","tag-bani","tag-cautare","tag-caz","tag-ceo","tag-companii","tag-concurenta","tag-cv","tag-director","tag-garantie","tag-multinationale","tag-nume","tag-preferinta","tag-recrutare","tag-refuz","tag-sefi","tag-special","tag-succes","tag-trecut","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152560","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=152560"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152560\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=152560"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=152560"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=152560"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}