![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/16733347\/3\/cifra-1.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\n“Traderion este un simulator de pie\u0163e financiare care func\u0163ioneaz\u0103 ca un simulator de zbor, doar c\u0103 este destinat celor care vor s\u0103 activeze \u00een domeniul financiar, indiferent c\u0103 vorbim despre b\u0103nci, de industria de asigur\u0103ri, de fonduri de pensii etc.; ofer\u0103 un mediu interactiv \u00een care juc\u0103torii pot \u00eenv\u0103\u0163a, pe parcursul unor scenarii, ce \u00eenseamn\u0103 pie\u0163ele financiare, s\u0103 deprind\u0103 tot ceea ce au nevoie pentru a func\u0163iona la noul loc de munc\u0103 – de aceea \u00eel numim jocul pe care \u00eel po\u0163i pune \u00een CV-ul t\u0103u\u201c, descrie Florin Cioac\u0103, cofondatorul platformei Traderion, modul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 platforma creat\u0103 de ei.<\/p>\n
\nConcret, aceasta este o platform\u0103 de management al talentului pentru traderii din departamentele de trezorerie ale b\u0103ncilor. Platforma con\u0163ine \u015fi un simulator al pie\u0163ei de capital ce permite celor care o folosesc, la fel ca \u00eentr-un simulator de zbor, s\u0103 se antreneze chiar \u015fi dup\u0103 finalizarea programelor de training la care au participat. Din noiembrie anul trecut, prin Traderion s-au antrenat peste 1.500 de traderi, care lucreaz\u0103 pentru toate marile b\u0103nci de investi\u0163ii de pe planet\u0103, precum JPMorgan, Goldman Sachs, Wells Fargo, Bank of America, Deutsche Bank etc. \u2013 \u00een Londra, Singapore, Hong Kong. \u201dAcoperim cam toate fusurile orare \u00een momentul acesta\u201c, poveste\u015fte Florin Grosu. Vor genera astfel venituri de circa jum\u0103tate de milion de euro anul acesta, care este primul an complet de func\u0163ionare a businessului, iar valoarea la care este evaluat\u0103 platforma dep\u0103\u015fe\u015fte 5 milioane de euro, potrivit fondatorilor.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nFlorin Grosu se axeaz\u0103 pe zona de business development, iar Florin Cioac\u0103 pe program management. Cei doi spun c\u0103 se completeaz\u0103, un motiv fiind \u015fi forma\u0163ia profesional\u0103 diferit\u0103. Florin Cioac\u0103 a absolvit Finan\u0163e-B\u0103nci \u00een cadrul ASE. \u00cen liceu a fost olimpic la matermatic\u0103 \u015fi a studiat 11 ani de algoritmic\u0103, iar \u00een timpul facult\u0103\u0163ii a participat la un internship \u00een trezoreria Citibank, unde, spune el, a avut \u015fansa s\u0103 fie \u00eentr-o echip\u0103 \u201dde fier\u201e. Ulterior, a fost acceptat \u00een postul de junior trader \u00een cadrul Citibank, \u00eens\u0103 apoi toat\u0103 echipa s-a mutat la Bancpost. Florin Grosu \u015fi-a \u00eenceput cariera tot \u00een mediul corporate, dup\u0103 finalizarea studiilor de cibernetic\u0103 la ASE. \u00cenc\u0103 din liceu s-a implicat \u00een programe ale Junior Achievement, \u00een care a luat pentru prima oar\u0103 contact cu o simulare de management \u015fi cu experien\u0163a competi\u0163iilor interna\u0163ionale. La facultate a continuat s\u0103 participe la astfel de programe. Dup\u0103 ce s-a \u00eentors de la un program masterial la Universitatea Gothenburg din Suedia, s-a angajat la biroul ONU din Rom\u00e2nia, dar a \u00eenceput \u015fi s\u0103 organizeze \u015fcoala de var\u0103 destinat\u0103 pasiona\u0163ilor de finan\u0163e, pentru a umple golul particip\u0103rii la programele de Junior Achievement.<\/p>\n
\nIdeea dezvolt\u0103rii Traderion a venit \u00een 2012, \u00een cadrul unei edi\u0163ii a acestei \u015fcoli de var\u0103, unde Florin Cioac\u0103 a propus organizarea unui joc de trading pentru participan\u0163i. Jocul respectiv se baza pe bilete de h\u00e2rtie pe care se f\u0103ceau tranzac\u0163ii fictive. Participan\u0163ilor le-a pl\u0103cut at\u00e2t de mult acest joc, \u00eenc\u00e2t, la finalul \u015fcolii de var\u0103, voiau s\u0103 continue s\u0103 se joace. Astfel, au sugerat dezvoltarea unei versiuni online a jocului. Un an mai t\u00e2rziu, se scriau deja primele linii de cod pentru Traderion, iar la finalul anului 2014, start-up-ul lor a fost acceptat \u00eentr-unul dintre cele mai cunoscute acceleratoare de afaceri din Statele Unite ale Americii, Queen City Fintech. \u201dIdeea s-a suprapus interesant pe anii de criz\u0103, acum ne suprapunem pe anii postcriz\u0103, \u00een care lumea are nevoie de training, are nevoie de angaja\u0163i noi, are nevoie de mai multe lucruri legate de reglement\u0103ri, iar noi suntem aici pentru a adresa acesta nevoi\u201c, poveste\u015fte Florin Cioac\u0103.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/16733347\/2\/50690305-xxl.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\n\u00cen 2014 aveau deja un prototip \u015fi \u00eencepuser\u0103 s\u0103 aplice la acceleratoare: \u201dNe-am dorit foarte mult s\u0103 ajungem \u00een cea mai mare pia\u0163\u0103 posibil\u0103 din lume pentru serviciile pe care noi le ofeream, \u015fi anume Statele Unite, pentru c\u0103 acolo puteam ob\u0163ine validarea de care aveam nevoie \u2013 pentru produsul nostru\u201c, spune Grosu. Au aplicat pentru acceleratorul QC Fintech din SUA sus\u0163inut de Bank of America \u015fi Wells Fargo, iar la sf\u00e2r\u015fitul anului 2014 au primit vestea c\u0103 au fost accepta\u0163i, dup\u0103 cinci interviuri \u015fi un proces de selec\u0163ie care s-a derulat pe parcursul c\u00e2torva luni. Erau, de altfel, reprezentan\u0163ii singurului start-up din afara SUA care a fost acceptat. \u201dNu exist\u0103 nicio idee preconceput\u0103 \u00een Statele Unite referitoare la un start-up venit din Rom\u00e2nia \u2013 dimpotriv\u0103, rom\u00e2nii au acolo reputa\u0163ia unor ingineri foarte buni, de\u015fi noi nu eram ingineri, beneficiam de reputa\u0163ia general\u0103 a celor din Rom\u00e2nia.\u201c<\/p>\n
\nAu participat la program \u00een prima jum\u0103tate a anului 2015, iar acesta le-a schimbat traiectoria: \u201dNe-a dus de la un prototip pe care voiam noi s\u0103-l oferim unui anume tip de clientel\u0103 c\u0103tre un produs pe care la un moment dat \u00eel ofeream, spre un alt tip de clientel\u0103, am \u00een\u0163eles cum func\u0163ioneaz\u0103 b\u0103ncile de magnitudinea aceea, am \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 abord\u0103m oamenii de acolo \u015fi cum s\u0103 scurt\u0103m ciclul de v\u00e2nzare a produsului nostru\ueb53, explic\u0103 Cioac\u0103. La finalul programului, au primit o finan\u0163are de 25.000 de dolari din partea unui grup de angel investors din Statele Unite, urmat\u0103 de o alta, de 75.000 de euro, primit\u0103 \u00een cadrul acceleratorului londonez Seedcamp. Acestea au fost urmate de granturi europene, iar cu banii primi\u0163i au dezvoltat produsul. Anul trecut au reu\u015fit astfel s\u0103 \u00eel prezinte \u015fi primului client important, banca de investi\u0163ii JPMorgan din Londra. Ulterior, au \u00eenceput s\u0103 colaboreze \u015fi cu firme de training, accesul la marile b\u0103nci fiind mai facil prin intermediul unui partener acceptat deja de acestea, potrivit antreprenorilor.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen prezent, livreaz\u0103 \u00eempreun\u0103 cu acestea programe pentru b\u0103nci mari \u015fi foarte mari, \u00een special din Statele Unite (New York, Charlotte, Chicago), Londra, Singapore, Hong Kong. Acum se concentreaz\u0103 pe stabilirea detaliilor finale \u00een ceea ce prive\u015fte v\u00e2nzarea produsului de training \u00een Elve\u0163ia, unde, printr-un parteneriat cu PwC, urmeaz\u0103 s\u0103 v\u00e2nd\u0103 produsul de training institu\u0163iilor financiar-bancare care se preg\u0103tesc s\u0103 se adapteze reglement\u0103rilor europene adresate institu\u0163iilor financiare MiFID II, ce vor intra \u00een vigoare \u00een 2018. Markets in Financials Instruments Directive este o directiv\u0103 cheie \u00een cadrul UE creat\u0103 \u00een scopul cre\u0103riii unei pie\u0163e unice, mai competitive, a serviciilor financiare \u00een cadrul statelor membre ale UE.<\/p>\n
\nPlanurile de v\u00e2nzare a produsului lor nu includ deocamdat\u0103 pia\u0163a local\u0103, unde p\u00e2n\u0103 acum nu au niciun client. Antreprenorii spun c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia au f\u0103cut mult voluntariat \u2013 spre exemplu, Florin Cioac\u0103 lucreaz\u0103 cu grupe de studen\u0163i de la Academeia de Studii Economice din Bucure\u015fti \u00een cadrul unei \u015fcoli de var\u0103; acolo softul este oferit gratuit participan\u0163ilor. Acesta nu este cump\u0103rat \u00eens\u0103 de b\u0103ncile din Rom\u00e2nia: \u201dEi au volume mult prea mici, o banc\u0103 din Rom\u00e2nia poate angaja unu-doi traderi anual; iar o banc\u0103 din Statele Unite angajeaz\u0103 70 \u00eentr-un singur birou. Doar \u00een \u00een biroul din Londra, JPMorgan are c\u00e2teva mii de oameni care lucreaz\u0103 \u00een trezorerie, toate b\u0103ncile din Rom\u00e2nia adunate nu au at\u00e2\u0163ia\u201c, compar\u0103 Florin Grosu. Dimensiunea pie\u0163elor vestice este incomparabil mai mare cu a celei locale, iar Traderion \u201dnu este deloc ieftin\u201c, subliniaz\u0103 antreprenorul. \u201dVindem licen\u0163a software-ului pe num\u0103r de zile de utilizare, iar costul ajunge, \u00eentr-o singur\u0103 zi, la 1.000 de dolari. De regul\u0103, programele acestea \u00eencep de la cinci zile \u015fi unele dintre acestea \u0163in patru-opt s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, iar o astfel de banc\u0103 poate s\u0103 aib\u0103 mai multe astfel de programe anual\u201c, explic\u0103 Grosu.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte resursa uman\u0103, \u00een echipa Traderion lucreaz\u0103 10 angaja\u0163i, iar competi\u0163ia pentru ace\u015ftia se d\u0103 cu marile companii cu nevoi similare. \u201dNoi, ca start-up-uri, ne batem cu ni\u015fte companii foarte mari, strict pe limbajele de programare pe care le folosim noi, spre exemplu ne batem cu Deutsche Bank \u2013 care are centrul de dezvoltare \u00een Rom\u00e2nia la 200 de metri de noi. Este \u00eentr-adev\u0103r o competi\u0163ie, noi credem cu t\u0103rie c\u0103 este mult mai frumos s\u0103 lucrezi \u00eentr-un start-up, s\u0103 creezi un produs care va schimba vie\u0163ile unor oameni care vor ajunge s\u0103 lucreze pentru Deutsche Bank, dec\u00e2t s\u0103 fii o roti\u0163\u0103 din mecanismul complex al unui gigant\u201c, explic\u0103 Florin Grosu. \u00cen plus, dac\u0103 start-up-ul se dovede\u015fte s\u0103 fie o poveste de succes, angaja\u0163ii vor fi recompensa\u0163i \u015fi prin ac\u0163iunile de\u0163inute \u00een companie.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/16733347\/4\/cifra-3.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nAntreprenorii spun c\u0103 planurile lor includ concentrarea pe dou\u0103 direc\u0163ii de dezvoltare \u2013 a produsului \u015fi a v\u00e2nz\u0103rii acestuia. \u201dPentru zona de produs efectiv lucr\u0103m la platforma de MiFID, la regulamente, reglement\u0103ri etc.; vom avea clien\u0163i care vor avea diverse nevoi, diverse utiliz\u0103ri \u015fi atunci cumva trebuie s\u0103 \u00eei ajut\u0103m pe to\u0163i \u015fi s\u0103 facem diverse modific\u0103ri la platform\u0103; lucr\u0103m \u015fi la un alt produs, tot \u00een zona de reglement\u0103ri, o platform\u0103 de evaluare a modului \u00een care un angajat dintr-o institu\u0163ie financiar\u0103 percepe cultura organiza\u0163ional\u0103 de acolo \u2013 companiile pot afla astfel ce diferen\u0163e sunt \u00eentre apetitul de risc al angajatului, de pild\u0103, de felul \u00een care prive\u015fte procedurile din companie, felul \u00een care rezolv\u0103 disputele cu clien\u0163ii versus cum ar vrea compania, ca o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 \u00een sine, s\u0103 le rezolvi pe acestea.\u201c<\/p>\n
\nAstfel, Traderion va putea ie\u015fi din zona industriei financiare \u015fi adresa nevoi \u015fi \u00een alte domenii; lucreaz\u0103 la realizarea acestui proiect \u00eempreun\u0103 cu PwC. Ulterior, vor dezvolta, spun ei, prima platform\u0103 cu adev\u0103rat important\u0103 de training \u00een investment banking din lume, \u00een parteneriat cu doi dintre clien\u0163ii lor actuali, care s-au ar\u0103tat dispu\u015fi s\u0103 le ofere con\u0163inutul necesar.<\/p>\n
\nV\u00e2nz\u0103rile se vor axa \u00een continuare pe marile centre financaire din lume; \u015fi-au propus s\u0103 continue parteneriatele cu companiile de consultan\u0163\u0103, \u00een special cu acelea specializate pe ni\u015fa de compliance, colaborare prin care vor avea acces la mai multe b\u0103nci mari de investi\u0163ii: \u201dApreciem ca la finalul anului viitor teoretic s\u0103 lucr\u0103m cu 40-50% din b\u0103ncile de investi\u0163ii din top 50 mondial\u201c.<\/p>\n
\nIau \u00een calcul v\u00e2nzarea platformei? \u201dAm avut des discu\u0163ii pe tema aceasta \u015fi \u00eenc\u0103 ne cert\u0103m asupra sumei la care suntem dispu\u015fi s\u0103 vindem; \u00een mod cert exist\u0103 o strategie de exit pentru noi, iar aceasta prive\u015fte achizi\u0163ia companiei noastre de c\u0103tre o companie foarte mare de consultan\u0163\u0103, ei ar fi partenerul ideal pentru a duce compania la nivelul urm\u0103tor, de cre\u015ftere accelerat\u0103 \u2013 imagina\u0163i-v\u0103 ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 fii parte a unei companii din Big Four, care are birouri \u00een 150 de \u0163\u0103ri, \u015fi, dintr-o dat\u0103, s\u0103 ajungi s\u0103 fii \u00een oferta lor pentru toate b\u0103ncile din lume care sunt clien\u0163ii lor.\u201c<\/p>\n
\nPlanurile mai apropiate \u00eens\u0103 implic\u0103 ridicarea unei noi finan\u0163\u0103ri despre care spun c\u0103 \u201dne-ar fi suficient\u0103 ca s\u0103 ajungem \u00een pozi\u0163ia \u00een care s\u0103 putem vorbi apoi de o valoare foarte mare a companiei la care s\u0103 fim v\u00e2ndu\u0163i\u201c. \u00cen prezent, valoarea la care este evaluat\u0103 Traderion este de circa 5 milioane de euro, potrivit lui Florin Grosu. \u201dPeste un an o s\u0103 ne g\u00e2ndim serios la ofertele de achizi\u0163ie, p\u00e2n\u0103 atunci ar fi prea devreme pentru noi, suntem \u00eentr-o etap\u0103 de consolidare acum, avem \u015fi resurse financiare suficiente, ne-am consolidat echipa, \u00eencepem s\u0103 lucr\u0103m la produse \u00eenc\u00e2t s\u0103 ajungem acolo unde ne propunem, dar deocamdat\u0103 nu ne g\u00e2ndim la v\u00e2nzare.\u201c Cei doi previzioneaz\u0103 ca anul viitor s\u0103 ajung\u0103 la o cifr\u0103 de afaceri de 3 milioane de euro \u015fi la o valoare a companiei apropiat\u0103 de 10 milioane de euro.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte industria bancar\u0103 local\u0103 \u015fi modul \u00een care se raporteaz\u0103 aceasta la noua realitate digital\u0103, poten\u0163ialul este departe. \u201dB\u0103ncile intr\u0103 \u00eentr-o nou\u0103 etap\u0103, \u00een care este nevoie s\u0103 se reinventeze pentru a face fa\u0163\u0103 competi\u0163iei care acum vine nu numai din interiorul sistemului bancar, vine \u015fi din afara acestui sistem; de la Facebook, precum \u015fi de la alte companii, care acum trei ani erau start-up-uri, iar acum sunt la fel de valoroase ca multe dintre b\u0103ncile mari ale planetei \u015fi atunci pentru acestea este nevoie s\u0103 foloseasc\u0103 mult mai des cuv\u00e2ntul inova\u0163ie, \u015fi nu numai s\u0103 foloseasc\u0103 cuv\u00e2ntul, ci chiar s\u0103 \u00ee\u015fi schimbe atitudinea \u015fi s\u0103 integreze inova\u0163ia \u00een procesele lor, \u00een tot ceea ce fac\u201c, explic\u0103 Florin Grosu. Acest lucru creeaz\u0103, pe de o parte, multe oportunit\u0103\u0163i, pentru a aduce oameni noi \u00een sistem, \u201dnumai c\u0103 nu mai este vorba despre bancherul clasic, cel la care te g\u00e2ndeai acum 15 ani, oamenii care vin acum \u00een b\u0103nci au dac\u0103 vrei un set de aptitudini digitale foarte dezvoltate, sunt oameni care \u015ftiu s\u0103 scrie cod, sunt oameni care \u00een\u0163eleg cod, sunt oameni care \u00een\u0163eleg social media, sunt perfect confortabili s\u0103 jongleze dac\u0103 vrei cu contul de Facebook, de Instagram, de Snapchat, pentru c\u0103 acolo sunt clien\u0163ii lor.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen acest context, chiar dac\u0103 b\u0103ncile au renun\u0163at semnificativ la o parte din angaja\u0163ii lor \u00een perioada crizei, acestea au \u00een continuare nevoie de angaja\u0163i noi, \u00een sensul propriu al cuv\u00e2ntului. \u201dPersonalul se recicleaz\u0103 (din b\u0103ncile locale – n.red.); cu siguran\u0163\u0103 \u00een fiecare an este nevoie de personal nou \u00een b\u0103nci; b\u0103ncile se adreseaz\u0103 din ce \u00een ce mai mult c\u0103tre ceea ce noi numim Millennials, or stilul lor de g\u00e2ndire este mult mai diferit. Astfel, trebuie s\u0103 se \u00eemprosp\u0103teze cumva angaja\u0163ii pentru a avea acces la cuno\u015ftin\u0163ele lor pentru \u00een\u0163elegerea mai bun\u0103 a clientului. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, o banc\u0103 f\u0103r\u0103 clien\u0163i nu poate exista\u201c, explic\u0103 Florin Cioac\u0103. \u201dP\u0103rerea noastr\u0103 personal\u0103 este c\u0103 b\u0103ncile din Rom\u00e2nia sunt undeva \u00eentre cinci \u015fi zece ani \u00een spatele valului, fa\u0163\u0103 de ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een pie\u0163e avansate din punctul acesta de vedere pentru, c\u0103 nu mai este nicio noutate pentru nimeni; nu l-am auzit pe niciunul dintre bancherii din Rom\u00e2nia s\u0103 vorbeasc\u0103 deschis despre blockchain \u015fi cum pot folosi tehnologia blockchain \u00een creditare sau cum pot folosi inteligen\u0163a artificial\u0103 pentru a-\u015fi reduce procentul de credite neperformante, de pild\u0103\u201c, subliniaz\u0103 \u015fi Florin Grosu.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/16733347\/5\/cifre-2.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nCare este explica\u0163ia acestui decalaj, \u00een condi\u0163iile \u00een care Rom\u00e2nia \u015fi-a c\u00e2\u015ftigat renumele de Silicon Valley al Europei? \u201dTehnologia \u00een Rom\u00e2nia nu este cea mai avansat\u0103 din lume \u2013 companiile din Rom\u00e2nia sunt mai ales companii de outsourcing, companii care nu inoveaz\u0103 tehnologic, companii care scriu cod pentru produse create \u00een alt\u0103 parte, tehnologii g\u00e2ndite \u00een alt\u0103 parte, abia acum o parte din aceste companii \u00eencep s\u0103 creeze produse proprii care sunt competitive pe pie\u0163ele globale. Existe c\u00e2teva exemple \u00een Rom\u00e2nia, \u00een ultimii c\u00e2\u0163iva ani, care sunt relevante, dar care \u00een niciun caz nu pot s\u0103 \u00eensemne faptul c\u0103 Rom\u00e2nia este \u00een avangarda tehnologiei la nivel global \u015fi c\u0103 suntem Silicon Valley-ul Europei, o formul\u0103 care ni se pare complet lipsit\u0103 de adev\u0103r\u201c, puncteaz\u0103 Grosu.<\/p>\n
\nEl spune c\u0103 \u015fi-ar dori s\u0103 fim mai buni la a copia tehnologiile avansate de afar\u0103: \u201dAr fi un prim pas care de dorit \u2013 c\u0103 tot vorbim de compara\u0163ia cu sistemul bancar \u2013 nicio banc\u0103 din Rom\u00e2nia nu are un accelerator propriu, care este modalitatea cea mai simpl\u0103 prin care po\u0163i lucra cu start-up-uri din tehnologie \u2013 lucruri pe care orice banc\u0103 cu care lucr\u0103m noi afar\u0103 \u00eel are. Dac\u0103 nu au un accelerator propriu, sunt parte al unui accelerator, sponsorizeaz\u0103 un accelerator, sunt implica\u0163i \u00eentr-un accelerator unde sunt mai multe b\u0103nci asociate\u201c.<\/p>\n
\nFondatorii Traderion ofer\u0103 trei sfaturi pentru tinerii care doresc s\u0103 intre \u00een antreprenoriat: \u201dS\u0103 nu piard\u0103 timpul \u015fi s\u0103 gre\u015feasc\u0103 repede, s\u0103 fac\u0103 foarte multe gre\u015feli la \u00eenceput \u015fi s\u0103 \u00eenve\u0163e din gre\u015felile lor; al doilea lucru important este s\u0103 fie foarte aten\u0163i cu cine \u00ee\u015fi construiesc echipa; singur \u00eemi este greu s\u0103 cred c\u0103 reu\u015fe\u015fte de fiecare dat\u0103, e bine \u00een echip\u0103 \u015fi s\u0103 aleag\u0103 \u00eentotdeauna pe cineva \u00een care are \u00eencredere, care poate livra ceea ce e nevoie pentru companie \u015fi cu care poate avea discu\u0163ii \u00een contradictoriu\u201c, spune Florin Cioac\u0103. Iar, Florin Grosu ofer\u0103 un sfat \u00een urma experien\u0163elor din Statele Unite: \u201dPovestea este totul, iar acesta este un lucru pe care, din p\u0103cate, ca t\u00e2n\u0103r antreprenor rom\u00e2n, nu \u00eel st\u0103p\u00e2ne\u015fti dec\u00e2t foarte pu\u0163in fiindc\u0103 nu ai foarte multe \u015fanse \u00een \u015fcoal\u0103 s\u0103 spui pove\u015fti \u2013 a\u015fadar, \u00eenv\u0103\u0163a\u0163i s\u0103 povesti\u0163i!\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Domeniul financiar-bancar le-a dat lui Florin Cioac\u0103 \u015fi Florin Grosu nu doar o carier\u0103 \u00een domeniu, ci \u015fi oportunitatea dezvolt\u0103rii unui business. \u201dJocul pe care-l po\u0163i pune \u00een CV\u201c creat de ei este folosit de cei mai mari juc\u0103tori din industria finan\u0163elor la nivel mondial, va genera anul acesta venituri de jum\u0103tate de milion de euro \u015fi este evaluat la 5 milioane de euro. Ce urmeaz\u0103 pentru Traderion au povestit cei doi antreprenori, \u00een cadrul unei edi\u0163ii a emisiunii Smart Business.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,43790],"tags":[255,235,6553,30806,246,34729,7967,7442,8931,8986,11056,7136,32766,474,460,12752,292,80,6909],"class_list":["post-152284","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-smart-business","tag-antreprenori","tag-business","tag-cariera","tag-creare","tag-crestere","tag-cristian-cioaca","tag-cv","tag-dezvoltare","tag-emisiune","tag-evaluare","tag-financiar","tag-finante","tag-folosire","tag-industrie","tag-joc","tag-jucatori","tag-mondial","tag-refuz","tag-venituri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152284","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=152284"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152284\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=152284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=152284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=152284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}