\n53% dintre angaja\u0163i nu au \u00eencredere \u00een capacitatea profesional\u0103 a \u015fefului.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, angaja\u0163ii rom\u00e2ni spun despre \u015fefii lor c\u0103 sunt inteligen\u0163i, dar oportuni\u015fti, exigen\u0163i \u015fi tipicari. P\u0103i cum ar vrea s\u0103 fie?!<\/p>\n
\nLa polul opus, angaja\u0163ii rom\u00e2ni nu vor s\u0103 fie \u015fefi: 41% dintre ei nu \u015ftiu cum s-ar descurca \u00eentr-o pozi\u0163ie de management, 33% nu cred c\u0103 ar face fa\u0163\u0103 pozi\u0163iei \u015fi doar 26% dintre cei care au r\u0103spuns la studiul eJobs consider\u0103 c\u0103 s-ar descurca mai bine dec\u00e2t \u015feful lor.<\/p>\n
\nEste un fel de Kafka al resurselor umane: \u015feful nu e bun, dar nici voi nu vre\u0163i s\u0103 fi\u0163i \u015fefi \u00een locul lui, pentru c\u0103 nu crede\u0163i c\u0103 pute\u0163i s\u0103 fi\u0163i mai buni dec\u00e2t el.<\/p>\n
\n\u00cen aceste condi\u0163ii, cum s\u0103 creasc\u0103 companiile, cum pot s\u0103 cucereasc\u0103 lumea, cum pot s\u0103 creasc\u0103 salariile dac\u0103 nu ai cre\u015ftere intern\u0103, dac\u0103 businessul nu merge \u00eenainte?<\/p>\n
\nConsultan\u0163ii \u00een resurse umane spun c\u0103 multina\u0163ionalele, dar \u015fi companiile rom\u00e2ne\u015fti trimit doar prima linie de \u015fefi s\u0103 fac\u0103 cursuri de leadership pentru a \u00eenv\u0103\u0163a (dac\u0103 leadershipul se poate \u00eenv\u0103\u0163a!) \u00een \u00eencercarea de a conduce companiile.<\/p>\n
\nC\u00e2nd este vorba de e\u015falonul doi, de cei care au contact direct cu oamenii din companie, cursurile de leadership lipsesc, pentru c\u0103 nu mai sunt bani, iar acest lucru conteaz\u0103 mai mult dec\u00e2t cred companiile.<\/p>\n
\nO bun\u0103 parte din angaja\u0163i spun c\u0103 p\u0103r\u0103sesc o companie mai pu\u0163in din cauza ei sau din cauza salariului, ci mai mult din cauza rela\u0163iei tensionate cu \u015feful.<\/p>\n
\nAici este un fel de ipocrizie, pentru c\u0103 \u00een momentul \u00een care prime\u015fti o ofert\u0103 de nerefuzat, rela\u0163ia bun\u0103 cu \u015feful nu mai conteaz\u0103.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, \u015fi subalternii au o imagine idilic\u0103 cu privire la \u015fefi: se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 fie comunicativi, s\u0103-i aprecieze, s\u0103 le arate respect \u015fi s\u0103 nu-i favorizeze pe ceilal\u0163i.<\/p>\n
\nArat\u0103 ca un fel de \u201drai\u201c \u00een rela\u0163iile dintre \u015fefi \u015fi subalterni.<\/p>\n
\nNo\u0163iunea de \u015fef implic\u0103 foarte, foarte mult subiectivism pentru c\u0103 trebuie s\u0103 iei decizii, nu po\u0163i s\u0103 stai la taclale cu fiecare subaltern toat\u0103 ziua, s\u0103-i ascul\u0163i dramele personale; bine\u00een\u0163eles c\u0103 \u00eei favorizezi pe unii sau al\u0163ii pentru c\u0103 ai nevoie de oamenii t\u0103i \u00een echip\u0103 \u015fi bine\u00een\u0163eles c\u0103 \u00eei apreciezi pe unii \u00een detrimentul altora mai mult pe criterii subiective dec\u00e2t obiective.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, \u00een studiul eJobs exist\u0103 o fraz\u0103 cheie: cei mai \u00eencrez\u0103tori \u00een capacitatea lor de a fi un \u015fef mai bun dec\u00e2t superiorul lor actual sunt tinerii cu v\u00e2rste sub 25 de ani.<\/p>\n
\nImediat dup\u0103 Revolu\u0163ie, dar mai ales dup\u0103 apari\u0163ia investi\u0163iilor str\u0103ine din 1988-2000, mul\u0163i tineri s-au trezit c\u0103 trebuie s\u0103 fie \u015fefi peste noapte, pentru c\u0103 nu exista altcineva. \u00cen aceste condi\u0163ii, companiile au fost duse \u00eenainte de ambi\u0163ie, de determinare, de dorin\u0163a de a nu e\u015fua.<\/p>\n
\nDac\u0103 v\u0103 mai aminti\u0163i, voi, cei care a\u0163i devenit \u015fefi la 25 de ani, acum 15-20 de ani, avea\u0163i \u00een subordine oameni mai seniori, care \u015ftiau mai multe despre un lucru sau altul dec\u00e2t voi.<\/p>\n
\nDe\u015fi erau mai califica\u0163i, nu mai aveau ambi\u0163ia de a muta mun\u0163ii \u015fi tr\u0103iau \u00eentr-un trecut al perioadei comuniste care se pr\u0103bu\u015fea. De multe ori, ambi\u0163ia \u015fi determinarea trebuie s\u0103 fie mai puternice dec\u00e2t calificarea profesional\u0103, care se poate cump\u0103ra.<\/p>\n
\nAmbi\u0163ia, determinarea \u015fi asumarea riscurilor se pot cump\u0103ra mai pu\u0163in \u015fi de aceea sunt foarte multe companii care au \u00een spate oameni califica\u0163i, supracalifica\u0163i, dar care nu reu\u015fesc s\u0103 creasc\u0103 pentru c\u0103 nu are cine s\u0103 le \u00eemping\u0103 \u00eenainte.<\/p>\n
\nFoarte multe companii ar trebui s\u0103 fie atente la schimb\u0103rile demografice din organigram\u0103. Cei care au devenit \u015fefi acum dou\u0103 decenii au devenit supracalifica\u0163i, au v\u0103zut multe \u00een fa\u0163a ochilor, au tr\u0103it \u015fi perioada de boom, \u015fi perioada crizei, a\u015fa c\u0103 nu \u00eei mai mi\u015fc\u0103 nimic.<\/p>\n
\nAcest lucru poate fi \u00eens\u0103 o fr\u00e2n\u0103 \u00een cre\u015fterea unei companii. Ambi\u0163ia este \u00eenlocuit\u0103 de calificare \u015fi teama de a nu lua decizii gre\u015fite, care s\u0103-i arunce peste bord \u00eenainte de termen.<\/p>\n
\nPentru c\u0103 \u015ftiu c\u0103 merge pia\u0163a \u00een care activeaz\u0103, pentru c\u0103 \u015ftiu comportamentul consumatorilor \u015fi al clien\u0163ilor lor, iar v\u00e2nzarea a devenit o rutin\u0103 care doar trebuie \u00eentre\u0163inut\u0103 \u015fi banii curg de la sine, prea pu\u0163ini manageri au ambi\u0163ia de a vedea cum ar putea s\u0103 fie altfel dec\u00e2t pia\u0163a, cum ar putea s\u0103 fie disruptive.<\/p>\n
\nCei de la Google \u015fi Facebook au \u00eengenuncheat pia\u0163a media, care tr\u0103ia bine mersi dintr-o rent\u0103 cl\u0103dit\u0103 \u00een timp care p\u0103rea c\u0103 nu o poate lua nimeni. Marile branduri de ziare ale lumii, creatorii de con\u0163inut, cei care fac agenda zilei, au ajuns s\u0103 constate \u015fi s\u0103 se pl\u00e2ng\u0103 c\u0103 Google \u015fi Facebook le iau to\u0163i banii, de\u015fi con\u0163inutul este la ei.<\/p>\n
\nDin fericire pentru progres, tinerii pot s\u0103 fie disruptivi, pot g\u00e2ndi altfel, ca o reac\u0163ie la \u00eencremenirea \u015fi autosuficien\u0163a din companii \u015fi dac\u0103 \u00ee\u015fi asum\u0103 \u015fi leadershipul se pot schimba multe lucruri.<\/p>\n
\nAcest lucru este mai puternic dec\u00e2t dac\u0103 \u015feful este bun sau r\u0103u, dac\u0103 este mai mult sau mai pu\u0163in comunicativ.<\/p>\n
\nDac\u0103 angaja\u0163ii \u00ee\u015fi critic\u0103 \u015fefii, dar niciunul dintre ei nu vrea s\u0103 fie \u015fef \u00een locul lor, aduce\u0163i-le un \u015fef de sub 25 de ani!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Studiu al eJobs, cea mai important\u0103 platform\u0103 de recrutare online: 35% dintre angaja\u0163ii rom\u00e2ni spun c\u0103 au o rela\u0163ie tensionat\u0103 cu \u015feful lor. 8 din 10 angaja\u0163i spun c\u0103 rela\u0163ia defectuoas\u0103 cu \u015feful lor le afecteaz\u0103 productivitatea \u015fi via\u0163a personal\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[192,82,201,18879,246,303,10595,18620,6266,539,450,9969,7565,80,33540,173,4466,20063,7853,231],"class_list":["post-152234","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-angajati","tag-bani","tag-companii","tag-contestare","tag-crestere","tag-important","tag-incredere","tag-lipsa","tag-oameni","tag-online","tag-platforma","tag-productivitate","tag-recrutare","tag-refuz","tag-relatie","tag-romani","tag-sef","tag-sefi","tag-studiu","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152234","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=152234"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152234\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=152234"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=152234"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=152234"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}