{"id":152034,"date":"2017-09-12T11:00:00","date_gmt":"2017-09-12T11:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=152034"},"modified":"2026-04-06T06:48:28","modified_gmt":"2026-04-06T06:48:28","slug":"cum-reuseste-o-firma-de-it-din-bucuresti-sa-angajeze-peste-800-de-specialisti-in-doar-patru-ani","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=152034","title":{"rendered":"Cum reu\u015fe\u015fte o firm\u0103 de IT din Bucure\u015fti s\u0103 angajeze peste 800 de speciali\u015fti \u00een doar patru ani"},"content":{"rendered":"

\n\u201dNu cred c\u0103 o s\u0103 avem probleme \u00een a atinge \u0163inta de angaj\u0103ri. G\u0103sim oameni pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi pe altele europene. Nu cred c\u0103 avem o criz\u0103 de IT-i\u015fti, ci, mai degrab\u0103, o criz\u0103 de oportunitate, \u00een sensul c\u0103 IT-ul este foarte flexibil \u015fi este cel mai transportabil serviciu care exist\u0103\u201c, spune Marian Popa, managerul centrului DB Global Technology de pe pia\u0163a local\u0103. El continu\u0103 \u015fi explic\u0103 faptul c\u0103 dac\u0103 un client cere 150 de programatori pentru o aplica\u0163ie, dar \u00een Rom\u00e2nia are doar 50, restul \u00eei g\u0103se\u015fte \u00een alte \u0163\u0103ri precum Bulgaria sau Pakistan.<\/p>\n

\n\u015eeful centrului IT DB Global Technology recunoa\u015fte \u00eens\u0103 c\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 exist\u0103 un deficit de personal \u015fi c\u0103 nu poate da vina pe sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt sau pe Ministerul Muncii, \u201dci este o problem\u0103 general\u0103 a societ\u0103\u0163ii \u015fi ar trebui s\u0103 existe ni\u015fte eforturi consolidate \u00eentre autorit\u0103\u0163i \u015fi companii pentru a rezolva aceast\u0103 problem\u0103\u201c. El ofer\u0103 ca posibil\u0103 solu\u0163ie pentru cre\u015fterea num\u0103rului de speciali\u015fti IT \u015fcolarizarea oamenilor de zecile de mii de \u00eentreprinderi IT din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nCentrul DB din Bucure\u015fti s-a deschis \u00een 2014, iar \u00een doar trei ani a ajuns la peste 800 de angaja\u0163i. \u0162inta pentru acest final de an este de 1.000 de persoane. Totul a \u00eenceput \u00een 2013, c\u00e2nd Deutsche Bank a primit aprobare de la Ministerul de Finan\u0163e pentru un ajutor de stat de 15,7 mili-oane euro pentru dezvoltarea unui proiect evaluat la 40 milioane de euro. Compania s-a angajat astfel s\u0103 creeze 500 de locuri noi de munc\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nIstoria Deutsche Bank pe pia\u0163a local\u0103 este mai \u00eendelungat\u0103 de at\u00e2t, compania fiind prezent\u0103 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia din anul 1998, c\u00e2nd a \u00eenceput s\u0103 ofere produse \u015fi solu\u0163ii personalizate de corporate, investment \u015fi transaction banking, pentru clien\u0163i corporativi \u015fi institu\u0163ionali, precum \u015fi servicii de private wealth management pentru clien\u0163ii persoane fizice. \u00een prezent, la centrul din Bucure\u015fti se dezvolt\u0103 solu\u0163ii software pentru opera\u0163iunile globale ale Deutsche Bank; aceasta reprezint\u0103 o platform\u0103 pentru ingineri software cu nivel \u00eenalt de preg\u0103tire, potrivit lui Popa. Rom\u00e2nii creeaz\u0103 aici aplica\u0163ii \u015fi programe software pentru cele mai dezvoltate pie\u0163e financiare din lume: Londra, Frankfurt \u015fi New York. Pentru pia\u0163a local\u0103, livreaz\u0103 \u201dproduse standard, nimic sofisticat\u201c.<\/p>\n

\nClien\u0163ii sunt foarte exigen\u0163i, iar \u201dtime is money\u201c, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 rom\u00e2nii trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 cerin\u0163ele \u015fi nevoile persoanelor care lucreaz\u0103 \u00een cele mai mari centre financiare ale lumii. \u201dClientul de pe Wall Street are preten\u0163ia ca tu s\u0103 \u015ftii la fel de mult\u0103 banc\u0103 ca \u015fi el, iar asta este o provocare foarte mare\u201c, spune Popa. De altfel, el spune c\u0103 centrul din Bucure\u015fti a evoluat, iar oamenii de aici nu scriu doar cod, ci fac o munc\u0103 cu valoare ad\u0103ugat\u0103, aceea de la \u00eenceputul activit\u0103\u0163ii informatice \u2013 c\u00e2nd se face conceptul, arhitectura unei aplica\u0163ii. Marian Popa recunoa\u015fte c\u0103 nivelul de complexitate al dezvolt\u0103rii programelor \u00een centrul din Bucure\u015fti este unul mediu, dar \u201dnoi tindem spre v\u00e2rf\u201c. \u201dNe-am dus \u00een partea de sus a complexit\u0103\u0163ii programelor dezvoltate \u015fi ne-am luat palme, \u00een sensul bun al cuv\u00e2ntului, pentru c\u0103 domeniul este foarte complicat, iar aplica\u0163iile pe care le facem vehiculeaz\u0103 sume enorme\u201c, explic\u0103 Popa, care apoi d\u0103 exemplu faptul c\u0103 Deutsche Bank proceseaz\u0103 zilnic PIB-ul Italiei (1.600 de mii de miliarde), iar orice disfunc\u0163ie, chiar \u015fi de zece secunde, poate avea consecin\u0163e grave. \u201d\u015ei presiunea este foarte mare, dar \u015fi satisfac\u0163iile sunt foarte mari.\u201c<\/p>\n

\nDezvoltarea accelerat\u0103 a centrului din Rom\u00e2nia are loc \u00een contextul unei nevoi \u00een cre\u015ftere pentru solu\u0163ii software de \u00eenalt nivel care s\u0103 sus\u0163in\u0103 opera\u0163iunile interna\u0163ionale ale Deutsche Bank. \u201dExist\u0103 un plan de rea\u015fezare a modului \u00een care b\u0103ncile, \u00een general, inclusiv Deutsche Bank, \u00ee\u015fi plaseaz\u0103 din ce \u00een ce mai mult activitatea \u00een interior. Din aceast\u0103 cauz\u0103 era nevoie de dezvoltarea unor centre interne\u201c, explic\u0103 Popa cre\u015fterea accelerat\u0103 a num\u0103rului de angaja\u0163i.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nCentrul din Bucure\u015fti este al patrulea al Deutsche Bank la nivel global, dup\u0103 cele din India, SUA \u015fi Rusia. Cel mai mare centru este \u00een India, unde lucreaz\u0103 \u00een jur de 2.500 de oameni; acesta este urmat de cele din SUA \u015fi Rusia, cu aproximativ 980 de oameni, iar dac\u0103 obiectivul pentru Rom\u00e2nia va fi atins, atunci la sf\u00e2r\u015fitul anului centrul din Capital\u0103 ar deveni al doilea ca m\u0103rime. \u201d\u00een orizontul 2020-2021 vom umple aceast\u0103 cl\u0103dire (\u00een acest moment DB Global Technology ocup\u0103 cinci din cele \u015fapte etaje ale unei cl\u0103diri de birouri din Pipera, n.red.), iar atunci vom fi undeva la 2.000 de persoane. Este aproximativ limita pe care poate o duce Bucure\u015ftiul, la nivel calitativ. Suntem foarte exigen\u0163i\u201c, spune Popa.<\/p>\n

\nDac\u0103 dezvoltarea centrului va continua \u015fi se va cere angajarea de persoane noi, Marian Popa spune c\u0103 trebuie s\u0103 se orienteze c\u0103tre alt ora\u015f din Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103 nu c\u0103tre cele consacrate, precum Cluj, Timi\u015foara sau Ia\u015fi. \u201dOradea, T\u00e2rgu-Mure\u015f, Bra\u015fov devin interesante pentru extindere\u201c, recunoa\u015fte Popa. El puncteaz\u0103 \u015fi caracteristicile principale pe care un ora\u015f trebuie s\u0103 le aib\u0103 pentru a fi atr\u0103g\u0103tor pentru companiile IT: existen\u0163a unui centru universitar, a unui aeroport \u015fi a unor cl\u0103diri de birouri clasa A. Totu\u015fi, managerul DB Global Technology spune c\u0103 ar dori s\u0103 \u00eencetineasc\u0103 pu\u0163in procesul de angajare pentru ca angaja\u0163ii s\u0103 se integreze mai u\u015for. \u201dLucrurile se \u00eent\u00e2mpl\u0103 prea repede \u2013 este exact ca acela\u015fi efect ca \u015fi cum \u0163i-ai b\u0103ga un hamburger \u00eentreg \u00een gur\u0103. Nu este suficient s\u0103 umpli cl\u0103dirile cu oameni \u015fi apoi s\u0103 te \u00eentrebi de ce nu merge.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nCele mai recente estim\u0103ri arat\u0103 c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia exist\u0103 undeva la 110.000 de IT-i\u015fti pe pia\u0163a muncii, iar facult\u0103\u0163ile de profil produc \u00een jur de 7.000-8.000 de absolven\u0163i, care \u00eens\u0103 nu sunt suficien\u0163i pentru a satisface cererea companiilor. \u00een aceste condi\u0163ii, tot mai multe companii de IT se uit\u0103 c\u0103tre liceeni pentru a completa for\u0163a de munc\u0103. O problem\u0103 pentru industria IT&C \u00een momentul de fa\u0163\u0103 este faptul c\u0103 din cei 30.000 de elevi care absolv\u0103 liceele informatice din Rom\u00e2nia, doar 5.000 se duc spre facult\u0103\u0163ile de profil. \u201dDe ce se duc numai 5.000? De ce se r\u0103zg\u00e2ndesc, mai ales c\u0103 recompensele sunt \u00een multina\u0163ionale: salarii mari, beneficii?\u201c, se \u00eentreab\u0103 Popa. Chiar \u015fi a\u015fa, industria are un punct forte datorit\u0103 implement\u0103rilor sistemelor de certific\u0103ri (Oracle, Java etc). \u201d\u00een momentul de fa\u0163\u0103, pe un angajator nu-l intereseaz\u0103 ce facultate a absolvit candidatul, dec\u00e2t s\u0103 \u015ftie dac\u0103 este scutit sau nescutit de la impozit\u201c, spune Marian Popa.<\/p>\n

\n\u015ei DB Global Technology se uit\u0103 c\u0103tre licee, prin programe de internship sau caravane. \u201dExist\u0103 o percep\u0163ie pe pia\u0163\u0103 destul de gre\u015fit\u0103, \u00een sensul c\u0103 informaticienii sunt coderi, care stau toat\u0103 ziua cu capul \u00een monitor \u015fi nu fac nimic toat\u0103 ziua dec\u00e2t s\u0103 apese pe butoane, ceea ce era adev\u0103rat acum 15-20 de ani. Acum oamenii care lucreaz\u0103 \u00een IT trebuie s\u0103 fie speciali\u015fti \u00een domeniul \u00een care lucreaz\u0103. La noi, to\u0163i angaja\u0163ii trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 banca. Cei care lucreaz\u0103 la Renault trebuie s\u0103 \u015ftie mecanic\u0103 auto\u201c, explic\u0103 Popa.<\/p>\n

\nLucru valabil mai ales pentru genera\u0163ia millennials, pentru care \u201deste foarte important s\u0103 simt\u0103 c\u0103 au un impact, c\u0103 nu sunt doar o roti\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 valoare\u201c. Cum face o companie ca DB Global Technology, cu aproape 1.000 de angaja\u0163i, dintre care \u00een jur de 70% fac parte din genera\u0163ia Millennials, s\u0103-i conving\u0103 c\u0103 ceea ce fac conteaz\u0103? \u00een primul r\u00e2nd, conform lui Marian Popa, este foarte important s\u0103 le fie explicat rolul \u00een cadrul produsului la care lucreaz\u0103. \u201dDe exemplu, produsul la care lucrezi o s\u0103 ajute banca s\u0103-\u015fi reduc\u0103 provizioanele care se fac la risc de la 2 miliarde de euro la 1,4 miliarde, iar diferen\u0163a de 600 de milioane de euro va cre\u015fte lichiditatea b\u0103ncii, motiv pentru care un num\u0103r de 10 milioane de creditori o s\u0103 aib\u0103 o dob\u00e2nd\u0103 mai mic\u0103 cu 0,02%\u201c, poveste\u015fte Popa.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nO alt\u0103 caracteristic\u0103 a tinerilor care fac parte din aceast\u0103 genera\u0163ie, \u00een ochii \u015fefului DB Global Technology, este abilitatea, mobilitatea pe care o au. \u201dSe mut\u0103 de la o activitate la alta, de la o firm\u0103 la alta, \u00een foarte multe cazuri nici ei nu \u015ftiu de ce o fac.\u201c De altfel, o medie a atri\u0163iei (num\u0103rul angaja\u0163ilor care pleac\u0103 din companii, n.red.) \u00een industria IT se situeaz\u0103 undeva \u00een jur de 20%, iar centrul german nu iese din tipar din aceast\u0103 perspectiv\u0103. Drept urmare, mul\u0163i IT-i\u015fti se plimb\u0103 de la o companie la alta, \u00eens\u0103 de multe ori se \u015fi \u00eentorc la companiile de unde au plecat. \u201dCererea \u00een domeniul IT este mare \u015fi nu suntem \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care s\u0103-\u0163i permi\u0163i s\u0103 spui c\u0103 nu te iau pe tine pentru c\u0103 por\u0163i ochelari\u201c, spune Popa, care subliniaz\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 existe motive solide pentru care s\u0103 refuzi \u00eentoarcerea unui angajat \u2013 fie c\u0103 nu mai este la fel de competent, fie c\u0103 nu mai exist\u0103 proiecte \u00een companie care s\u0103 foloseasc\u0103 tehnologia pe care angajatul o st\u0103p\u00e2nea.<\/p>\n

\nO alt\u0103 caracteristic\u0103 a noii genera\u0163ii intrate pe pia\u0163a muncii este faptul c\u0103 tinerii nu sunt dornici s\u0103 stea prea mult departe de cas\u0103. \u201dLe place foarte mult s\u0103 c\u0103l\u0103toreasc\u0103 cu condi\u0163ia s\u0103 fie 1-3 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, dac\u0103 deplasarea este de peste dou\u0103 luni, atunci oamenii nu prea sunt interesa\u0163i. Pe de alt\u0103 parte, s\u0103-i trimi\u0163i de 16 ori pe an c\u00e2te o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 nu este nicio problem\u0103\u201c, spune Popa, care \u00ee\u015fi aduce aminte c\u0103 \u00een urm\u0103 cu ceva timp centrul a avut o cerere de a trimite patru oameni timp de trei luni s\u0103 lucreze \u00een New York, pe Wall Street. \u201dCu chiu, cu vai, dup\u0103 c\u00e2teva luni de zile, am g\u0103sit doi oameni dornici \u015fi pe vremea aia eram 700 de angaja\u0163i.\u201c<\/p>\n

\nCum a reu\u015fit DB Global Technology s\u0103 atrag\u0103 IT-i\u015fti \u00eentr-o pia\u0163\u0103 recunoscut\u0103 pentru penuria de speciali\u015fti IT? Un prim motiv este salariul. Potrivit calculelor Ziarului Financiar, \u00een 2015, cei 300 de angaja\u0163i ai DB Global Technology au c\u00e2\u015ftigat, \u00een medie, c\u00e2te aproape 9.900 de lei net pe lun\u0103, fiind dep\u0103\u015fi\u0163i doar de angaja\u0163ii Microsoft, care au ob\u0163inut, \u00een medie, 10.800 de lei net pe lun\u0103 \u00een 2015. Pe locul trei \u00een topul companiilor IT care \u00ee\u015fi r\u0103spl\u0103tesc cel mai bine salaria\u0163ii se afl\u0103 Betfair Rom\u00e2nia Development, centrul de dezvoltare de software din Cluj-Napoca al companiei de pariuri online Paddy Power Betfair, oferind un venit salarial mediu de peste 9.100 de lei net pe lun\u0103. <\/p>\n

\nO alt\u0103 solu\u0163ie ar fi repatrierea rom\u00e2nilor pleca\u0163i \u00een str\u0103in\u0103tate, care fie nu s-au integrat foarte bine \u00een mediul \u00een care au plecat, fie sunt atra\u015fi de veniturile din \u0163ar\u0103, care au crescut considerabil \u00een ultimii ani \u00een sectorul IT, iar costul de via\u0163\u0103 r\u0103m\u00e2ne unul destul de sc\u0103zut.<\/p>\n

\n\u00een contextul unei nevoi \u00een cre\u015ftere pentru solu\u0163ii software de \u00eenalt nivel care s\u0103 sus\u0163in\u0103 opera\u0163iunile interna\u0163ionale ale Deutsche Bank, DB Global Technology va continua s\u0103 se concentreze pe extinderea echipelor sale de programare, testare \u015fi analiz\u0103 de business.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

DB Global Technology, centrul de tehnologie din Bucure\u015fti al grupului german Deutsche Bank, are \u00een plan s\u0103 ajung\u0103 la un num\u0103r de 1.000 de angaja\u0163i p\u00e2n\u0103 la finele acestui an, iar p\u00e2n\u0103 \u00een 2020-2021 num\u0103rul lor s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 2.000. Cum reu\u015fe\u015fte compania s\u0103 g\u0103seasc\u0103 oameni \u00een contextul a\u015fa-zisei \u201ecrize de IT-i\u015fti\u201c?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[571,7218],"tags":[192,306,272,534,182,10000,32506,467,193,6266,6547,86,204],"class_list":["post-152034","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business-hi-tech","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-bucuresti","tag-companie","tag-context","tag-criza","tag-deutsche-bank","tag-gasire","tag-grup","tag-it","tag-oameni","tag-plan","tag-reusita","tag-tehnologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=152034"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152034\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":152041,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/152034\/revisions\/152041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=152034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=152034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=152034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}