\nMihai Bandraburu – fondator, Centrul T\u0103u de Consultan\u0163\u0103<\/p>\n
\n1. C\u0103derea industrial\u0103 <\/strong>\u015f<\/strong>i economic\u0103 a Rom\u00e2niei de dup\u0103 1990,<\/strong> care a condus la pierderea locurilor de munc\u0103 \u015fi la un exod masiv al for\u0163ei de munc\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate, cei pleca\u0163i f\u0103c\u00e2nd parte din grupa apt\u0103 de munc\u0103 (25-60 de ani). Num\u0103rul celor care pleac\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate pentru o via\u0163\u0103 mai bun\u0103 este \u00een continuare mare, companiile de recrutare avans\u00e2nd ca cifr\u0103 c\u00e2teva sute de rom\u00e2ni pe zi. Jude\u0163ele campioane la exportul de for\u0163\u0103 de munc\u0103, conform cifrelor ultimului recens\u0103m\u00e2nt, sunt de departe cele din Moldova: Bac\u0103u, Neam\u0163, Suceava.<\/p>\n \n2. Dezvoltarea accelerat\u0103 a industriilor de subansambluri auto (<\/strong>\u201ethe automotive industry\u201c)<\/strong> din centrul \u015fi nord-vestul \u0163\u0103rii a condus la o cerere sporit\u0103 de for\u0163\u0103 de munc\u0103, imposibil de acoperit pe plan local. S-au c\u0103utat solu\u0163ii care de care mai inventive, merg\u00e2nd p\u00e2n\u0103 la aducerea de lucr\u0103tori din Serbia sau integrarea unor imigran\u0163i veni\u0163i din Asia \u015fi mai nou Orient. |n continuare nevoia de for\u0163\u0103 de munc\u0103 r\u0103m\u00e2ne mai mare dec\u00e2t oferta zonal\u0103.<\/p>\n \n3. Salariile mici, sub nivelul de decen\u0163\u0103. <\/strong>|n ciuda unor profituri mari realizate, multe companii au ales s\u0103 \u0163in\u0103 cele mai multe salarii la nivelul minim sau pu\u0163in peste acesta, veniturile fiind insuficiente pentru a duce un trai decent. Lipsa salariilor motivante reprezint\u0103 a doua mare cauz\u0103 a fluctua\u0163iei de personal din companiile rom\u00e2ne\u015fti, prima fiind migra\u0163ia extern\u0103. Chiar \u015fi atunci c\u00e2nd au existat posibilit\u0103\u0163i reale de plat\u0103, unele firme au aplicat constant principiul \u201dDac\u0103 nu-\u0163i convine, po\u0163i s\u0103 pleci! Am 100 ca tine care a\u015fteapt\u0103 la poart\u0103!\u201c. |n baza acestui principiu, unii manageri au preferat s\u0103-\u015fi duc\u0103 firmele \u00een situa\u0163ii limit\u0103 sau la insolven\u0163\u0103, dec\u00e2t s\u0103-\u015fi motiveze oamenii performan\u0163i. F\u0103r\u0103 a fi pl\u0103ti\u0163i corespunz\u0103tor \u00een raport cu munca prestat\u0103, angaja\u0163ii nemul\u0163umi\u0163i au ales s\u0103 plece. Din p\u0103cate, \u00eenc\u0103 exist\u0103 situa\u0163ii \u00een Rom\u00e2nia de munc\u0103 f\u0103r\u0103 contract, de salariu trecut par\u0163ial pe \u201dcartea de munc\u0103\u201c, ore suplimentare lucrate f\u0103r\u0103 compensa\u0163ii legale, munc\u0103 prestat\u0103 f\u0103r\u0103 ca oamenii s\u0103-\u015fi mai vad\u0103 vreodat\u0103 salariul, situa\u0163ii repetate de concediu de odihn\u0103 neefectuat.<\/p>\n \n4. Peste toat\u0103 aceast\u0103 mentalitate defectuoas\u0103 de conducere economic\u0103<\/strong>, s-a a\u015fternut o risip\u0103 uria\u015f\u0103 generat\u0103 de cheltuieli extravagante, achizi\u0163ii de bunuri \u015fi servicii de lux, f\u0103r\u0103 nicio leg\u0103tur\u0103 cu principiile de dezvoltare economic\u0103 s\u0103n\u0103toas\u0103.<\/p>\n \n5. Lipsa culturii organiza\u0163ionale:<\/strong> de\u015fi exist\u0103 surse de informare \u015fi speciali\u015fti pentru a implementa \u00een firme procese organiza\u0163ionale precum planificare strategic\u0103 \u015fi opera\u0163ional\u0103, politici de recrutare \u015fi motivare a personalului, procese de evaluare a performan\u0163ei, \u00eentreprinz\u0103torii rom\u00e2ni \u00een marea lor parte nu sunt interesa\u0163i s\u0103-\u015fi organizeze businessul pe principii de eficien\u0163\u0103. Prefer\u0103 s\u0103-\u015fi administreze afacerile autocratic, dup\u0103 cheful din ziua respectiv\u0103, o parte dintre ei \u00ee\u015fi desconsider\u0103 angaja\u0163ii \u015fi nu-i v\u0103d ca pe cea mai important\u0103 resurs\u0103 de dezvoltare, nu vor s\u0103 investeasc\u0103 \u00een personalul propriu, motiv\u00e2nd c\u0103 \u201doricum pleac\u0103\u201c. Companiile rom\u00e2ne\u015fti care au \u00een\u0163eles c\u0103 \u201dbunul\u201c cel mai important pe care-l au sunt oamenii sunt cele care au \u015fi sucess. Pe acestea le reg\u0103sim at\u00e2t \u00een topurile celor mai buni angajatori din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi \u00een topurile firmelor cu cea mai mare cifr\u0103 de afaceri. |ns\u0103 cultura organiza\u0163ional\u0103 nu \u0163ine loc de salariu, iar acest lucru trebuie spus r\u0103spicat \u015fi argumentat cu principiile piramidei lui Maslow, care a demonstrat c\u0103 hrana, siguran\u0163a fizic\u0103, acoperi\u015ful de deasupra capului, adic\u0103 nevoile primare, trec \u00eenaintea nevoilor superioare precum recunoa\u015fterea public\u0103 \u015fi a stimei de sine. Dac\u0103 salariul este sub nivelul decent, nu se poate construi o cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103, iar f\u0103r\u0103 cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103 nu exist\u0103 performan\u0163\u0103 \u015fi eficien\u0163\u0103.<\/p>\n \nCe trebuie s\u0103 fac\u0103 mediul privat? <\/strong><\/p>\n \nMediul privat nu trebuie s\u0103-\u015fi piard\u0103 timpul \u015fi energia cu ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cu joburile de la stat, ci trebuie s\u0103-\u015fi concentreze toate creativitatea \u015fi voin\u0163a pentru a rezolva problemele interne, care sunt multe, complexe \u015fi \u00eendelung am\u00e2nate la solu\u0163ionare. Mediul privat trebuie s\u0103 pun\u0103 stop pl\u00e2ngerilor cauzate de fluctua\u0163ia de personal, s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 aplicat, abord\u00e2nd situa\u0163iile prezentate mai sus cu solu\u0163ii viabile.<\/p>\n <\/p>\n \nMihai Bandraburu – fondator, Centrul T\u0103u de Consultan\u0163\u0103<\/p>\n \n6. Lipsa rolurilor <\/strong>\u015f<\/strong>i a responsabilit\u0103\u0163ilor clare.<\/strong> Angaja\u0163ii rom\u00e2ni nu prea \u015ftiu cu precizie ce au de f\u0103cut \u015fi care le sunt responsabilit\u0103\u0163ile. Lipsa fi\u015felor de post bine realizate, nedelimitarea competen\u0163elor \u015fi a ariilor de decizie au condus la o activitate haotic\u0103 \u00een firme, cu suprapuneri sau goluri, cu dezorientare \u015fi munc\u0103 \u00een salturi. S-a muncit mult dar f\u0103r\u0103 spor \u015fi f\u0103r\u0103 rezultate, cu multe conflicte \u00eentre angaja\u0163i, venite din necunoa\u015fterea rolurilor \u015fi a responsabilit\u0103\u0163ilor. Astfel, au existat situa\u0163ii nepl\u0103cute \u00een care angaja\u0163ii \u015fi-au asumat consecin\u0163ele administrative \u015fi financiare rezultate \u00een urma neorganiz\u0103rii interne, de\u015fi acest lucru era atributul legal al angajatorului, context care a dus la dezam\u0103giri \u015fi demisii.<\/p>\n \n7. Lipsa programelor de aclimatizare\/induc\u0163ie\/orientare profesional\u0103.<\/strong> |ntre 70 \u015fi 80% din cei nou veni\u0163i p\u0103r\u0103sesc pe termen scurt \u015fi mediu locul de munc\u0103, datorit\u0103 faptului c\u0103 nimeni nu s-a ocupat de integrarea lor \u00een companie. Fie c\u0103 aceste programe nu au existat, fie c\u0103 aclimatizarea noului angajat a fost aruncat\u0103 printre miile de sarcini ale unui alt angajat demotivat, cert este c\u0103 \u00een majoritatea firmelor din Rom\u00e2nia aceste programe nu exist\u0103. Adaptarea la noul loc de munc\u0103 este \u00eenlocuit\u0103 cu supravie\u0163uirea la locul de munc\u0103.<\/p>\n \n8. \u0162inte\/obiective de lucru nerealiste, supradimensionate.<\/strong> Toat\u0103 lumea se pl\u00e2nge de \u201dtarget\u201c, de obiective de munc\u0103 peste puteri \u015fi imposibil de atins, necorelate cu realit\u0103\u0163ile pie\u0163ii. Aceste targeturi trebuie s\u0103 impun\u0103 provoc\u0103ri dar \u00een acela\u015fi timp conectate la posibilit\u0103\u0163ile umane \u015fi profesionale ale angajatului \u015fi la ceea ce permite pia\u0163a \u00een acel moment. Un target imposibil de atins va genera mult\u0103 presiune pe angajat, frustrare \u015fi dorin\u0163\u0103 de a p\u0103r\u0103si compania. Solu\u0163ia: obiective S.M.A.R.T. (Specifice \u2013 adic\u0103 bine precizate, M\u0103surabile, Accesibile, Realizabile, cu Termene bine definite).<\/p>\n \n9. Lipsa m\u0103surilor guvernamentale de sprijin pentru mobilitatea for\u0163ei de munc\u0103.<\/strong> P\u00e2n\u0103 anul trecut, mobilitatea for\u0163ei de munc\u0103 era doar un concept teoretic. Real, unui locuitor dintr-un jude\u0163 din Moldova, care nu avea de munc\u0103 \u00een regiune, \u00eei era aproape imposibil s\u0103 mearg\u0103 s\u0103 munceasc\u0103 \u00een partea cealalt\u0103 a \u0163\u0103rii. Salariul mic oferit \u015fi imposibilitatea de a sus\u0163ine chiria anulau orice \u015fans\u0103 de relocare. Prima de relocare \u015fi \u00eendeosebi Prima chirie au fost m\u0103surile guvernamentale care promit s\u0103 stimuleze migra\u0163ia intern\u0103 a for\u0163ei de munc\u0103. Exist\u0103 totu\u015fi c\u00e2teva lucruri care ar trebui s\u0103 se mai \u00eent\u00e2mple: Prima chirie nu va produce revirimentul a\u015fteptat dac\u0103 firmele nu cresc la r\u00e2ndul lor salariile; Rom\u00e2nia va c\u00e2\u015ftiga mult per ansamblu din implementarea acestor m\u0103suri de sprijin al mobilit\u0103\u0163ii for\u0163ei de munc\u0103, dar zone vitregite precum Moldova vor pierde \u015fi mai mul\u0163i oameni, care se vor \u00eendrepta spre Ardeal \u015fi Bucure\u015fti.<\/p>\n \n10. Calitatea uman\u0103 <\/strong>\u015f<\/strong>i profesional\u0103 a angaja\u0163ilor.<\/strong> Vizibil pentru to\u0163i speciali\u015ftii, calitatea uman\u0103 \u015fi profesional\u0103 este \u00een continu\u0103 sc\u0103dere, la toate nivelurile. S-au \u00eenmul\u0163it pl\u00e2ngerile angajatorilor viz\u00e2nd slaba preg\u0103tire profesional\u0103 a angaja\u0163ilor \u015fi necorelarea acesteia cu nevoile companiilor, lipsa lor de moralitate \u015fi de loialitate, instabilitatea la locul de munc\u0103 \u015fi faptul c\u0103 \u201dnu po\u0163i pune baz\u0103 pe lucr\u0103torul rom\u00e2n\u201c. |n cea mai mare parte a lor, acestea sunt pl\u00e2ngeri reale. Dar la fel de adev\u0103rat este c\u0103, cu motivare financiar\u0103 \u015fi nonfinanciar\u0103 constant\u0103, cu organizare semiimpus\u0103 \u015fi programe de formare permanente, cei mai mul\u0163i angaja\u0163i demotiva\u0163i \u015fi instabili pot fi c\u00e2\u015ftiga\u0163i \u015fi fideliza\u0163i. Ei pot fi rec\u00e2\u015ftiga\u0163i pentru performan\u0163\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Companiile rom\u00e2ne\u015fti, fie c\u0103 sunt din centrul \u015fi vestul \u0163\u0103rii, fie c\u0103 sunt din regiunea Nord-Est, se pl\u00e2ng tot mai tare de lipsa for\u0163ei de munc\u0103 \u015fi, \u00een special, de lipsa angaja\u0163ilor bine preg\u0103ti\u0163i. \u00cen acela\u015fi timp, mediul de afaceri rom\u00e2nesc este o adev\u0103rat\u0103 \u201dvale a pl\u00e2ngerii\u201c din cauza efectelor negative ale fluctua\u0163iei de personal (engl. staff turnover), cele dou\u0103 procese fiind complementare \u015fi derul\u00e2ndu-se \u00een paralel. Cum s-a ajuns aici?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[192,24812,272,201,469,9696,20197,7367,31102,6266,87,6556,19227,10343,25574,453,19294,8988,19707],"class_list":["post-151901","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-angajati","tag-cauza","tag-companie","tag-companii","tag-consultanta","tag-efecte","tag-fondator","tag-forta-de-munca","tag-mediul-de-afaceri","tag-oameni","tag-opinie","tag-personal","tag-plangere","tag-plecare","tag-pregatiri","tag-procese","tag-regiune","tag-special","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/151901","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=151901"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/151901\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=151901"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=151901"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=151901"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n