![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5848\/16568411\/2\/cifra.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nPrezen\u0163a \u00een Rom\u00e2nia aduce grupului oportunit\u0103\u0163i de cre\u015ftere accelerat\u0103, de diversificare a riscului, talente \u015fi inova\u0163ie. Avem colegi rom\u00e2ni \u00een sediul central din Paris care sunt foarte buni ambasadori pentru Rom\u00e2nia ca \u0163ar\u0103\u201c, traseaz\u0103 Fran\u00e7ois Coste, \u00een c\u00e2teva linii, principalele avantaje pe care filiala local\u0103 Groupama Asigur\u0103ri le aduce grupului cu origini franceze din care face parte.<\/p>\n
\nCoste a condus afaceri pe trei continente \u015fi \u015fi-a petrecut cea mai mare parte a carierei \u00een afara \u0163\u0103rii de origine. Este director general al companiei Groupama Asigur\u0103ri din 2012, dup\u0103 o experien\u0163\u0103 de carier\u0103 de aproape trei decenii \u00een companii precum Michelin (1982-1999) \u015fi AXA. Cea mai mare parte a parcursului s\u0103u profesional s-a desf\u0103\u015furat \u00een Europa, Asia sau Africa. De-a lungul carierei a ocupat pozi\u0163ii ca director financiar, director IT \u015fi director regional de opera\u0163iuni. Groupama Asigur\u0103ri se afla la finalul anului trecut pe locul patru \u00een topul companiilor de asigur\u0103ri, cu subscrieri de 932 de milioane de lei, dup\u0103 Allianz-\u0162iriac (cu un volum al primelor brute subscrise de 1,2 miliarde de lei), Omniasig \u015fi Asirom, ambele controlate de grupul austriac Vienna Insurance Group (VIG), care au reu\u015fit s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 un miliard de lei prime brute subscrise anul trecut.<\/p>\n
\n|ntreaga pia\u0163\u0103 a asigur\u0103rilor generale \u015fi de via\u0163\u0103 reune\u015fte prime brute subscrise \u00een valoare de peste 10 miliarde de lei \u00een 2016, \u00een cre\u015ftere cu 10% fa\u0163\u0103 de 2015, potrivit datelor agregate de Autoritatea de Supraveghere Financiar\u0103 (ASF). Pentru prima dat\u0103 \u00een ultimii zece ani, pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 de asigur\u0103ri a \u00eenchis anul cu profit, rezultatul pozitiv ajung\u00e2nd \u00een 2016 la 115 milioane de lei, potrivit datelor agregate de ZF de pe site-ul Ministerului de Finan\u0163e.<\/p>\n
\nAsigur\u0103torul Groupama a ocupat locul trei \u00een topul asigur\u0103torilor din punctul de vedere al profitului ob\u0163inut, cu un rezultat net de rica 32 de milioane de lei. Astfel, anul trecut a fost cel mai bun an de la criz\u0103 \u00eencoace pentru asigur\u0103torii locali. Groupama vinde pe pia\u0163a local\u0103 at\u00e2t asigur\u0103ri de via\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi generale; businessul cu poli\u0163e de via\u0163\u0103 este \u00eens\u0103 redus, cu pondere de sub 6% din subscrierile totale. Compania este cel mai mare angajator din sectorul asigur\u0103rilor \u00een Rom\u00e2nia, cu aproape 1.600 de angaja\u0163i \u015fi 600 de agen\u0163i. Potrivit lui Coste, angaja\u0163ii Groupama reprezint\u0103 18% din num\u0103rul total de angaja\u0163i din sectorul asigur\u0103rilor \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nCompania a avut anul trecut cel mai mare num\u0103r de recomand\u0103ri din partea pie\u0163ei; totodat\u0103, a fost compania cu cele mai pu\u0163ine pl\u00e2ngeri ale clien\u0163ilor la ASF, al patrulea an la r\u00e2nd. Fran\u00e7ois Coste spune c\u0103 au reu\u015fit s\u0103 \u00ee\u015fi consolideze cotele de pia\u0163\u0103 \u00een liniile de business strategice pentru companie: asigur\u0103, de pild\u0103, 1 milion de hectare de recolte, cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 42% pe acest segment; pe segmentul Casco \u015fi Property ocup\u0103 locul doi pe pia\u0163a local\u0103. Perspectivele sunt optimiste \u015fi pentru anul \u00een curs, dar \u015fi pe termen lung, potrivit directorului general al Groupama. \u201dAm avut o cre\u015ftere de 16% \u00eentr-un mod profitabil, cu 5% peste pia\u0163\u0103, ca \u00een 2015.\u201c<\/p>\n
\nC\u00e2nd vine vorba de gradul de maturitate a pie\u0163ei locale de asigur\u0103ri, \u00een care rata de penetrare a asigur\u0103rilor \u00een PIB este de circa 1,2%, prin compara\u0163ie cu o medie la nivel european de 4,5%, Coste subliniaz\u0103 poten\u0163ialul acesteia. \u201dCre\u015fterea gradului de penetrare a asigur\u0103rii ne ofer\u0103 mult\u0103 speran\u0163\u0103 \u00een ce prive\u015fte cre\u015fterea pie\u0163ei locale \u015fi pentru o companie ca Groupama, profitabil\u0103, cu un bun brand, cu un business scalabil, suntem extrem de optimi\u015fti \u00een ceea ce prive\u015fte viitorul pie\u0163ei, suntem parte din modelarea acestuia. El spune c\u0103 \u00een analizarea unei pie\u0163e sunt lua\u0163i \u00een calcul num\u0103rul de locuitori ai \u0163\u0103rii, PIB-ul pe cap de locuitor, rata de penetrare a asigur\u0103rii de via\u0163\u0103. \u201dDac\u0103 lu\u0103m fiecare factor \u00een parte, Rom\u00e2nia st\u0103 foarte bine din punctul de vedere al num\u0103rului de locuitori, fiind a doua pia\u0163\u0103 ca popula\u0163ie dup\u0103 Polonia \u00een regiune. PIB-ul pe cap de locuitor este \u00een continuare sc\u0103zut, dar cre\u015fte rapid; penetrarea asigur\u0103rii \u00een PIB este sc\u0103zut\u0103, de 1,2%, dar suntem optimi\u015fti \u015fi credem \u00een poten\u0163ialul acesteia.\u201c<\/p>\n
\nAstfel, \u00een pie\u0163ele vestice cifrele sunt mai ridicate, \u00eens\u0103 nici prea mult loc de cre\u015ftere nu mai este. \u201dGradul de penetrare a asigur\u0103rii poate doar s\u0103 creasc\u0103. |n Fran\u0163a, de exemplu, este de 9%, \u00een Ungaria – 3%, \u00een Spania – 6%; \u00een Rom\u00e2nia poate doar s\u0103 creasc\u0103 \u015fi o va face \u00een timp ce oamenii vor deveni mai con\u015ftien\u0163i de riscuri, iar puterea de cump\u0103rare va cre\u015fte.\u201c Rom\u00e2nia este astfel pentru Groupama o pia\u0163\u0103 de cre\u015ftere accelerat\u0103 pe care nu ar avea-o \u00eentr-o pia\u0163\u0103 vestic\u0103: \u201dAnul trecut am avut o cre\u015ftere de 16%, anul de dinainte am avut un plus tot de dou\u0103 cifre, iar \u00een primele cinci luni din 2017 am avut un avans de dou\u0103 cifre. A\u015fadar, aceasta este prima valoare pe care o ob\u0163inem prin Rom\u00e2nia: cre\u015fterea accelerat\u0103\u201c, explic\u0103 Coste.<\/p>\n
\n
\n|n afar\u0103 de poten\u0163ialul de cre\u015ftere, pia\u0163a local\u0103 ofer\u0103 francezilor posibilitatea diversific\u0103rii riscului. \u201dRiscurile \u00een Rom\u00e2nia nu sunt acelea\u015fi ca \u00een Fran\u0163a, Italia sau China, diversificarea riscului este important\u0103 pentru companie.\u201c Ofer\u0103 ca exemplu \u00een acest sens riscurile climatice, mai reduse dec\u00e2t \u00een pie\u0163ele men\u0163ionate, \u00een contextul \u00een care compania asigur\u0103 1 milion de hectare de recolte \u00een Rom\u00e2nia. \u201dA treia valoare pe care o ob\u0163inem \u00een Rom\u00e2nia este talentul – avem multe talente, at\u00e2t tehnice, \u00een matematic\u0103 de exemplu, \u00een marketing, v\u00e2nz\u0103ri, c\u00e2t \u015fi abilit\u0103\u0163i comportamentale. Admir abilitatea rom\u00e2nilor s\u0103 adopte, s\u0103 implementeze proiecte, nu doar aplecarea spre limbile str\u0103ine.\u201c<\/p>\n
\nDirectorul general al Groupama subliniaz\u0103 ca talentele rom\u00e2ne\u015fti sunt o surs\u0103 de inova\u0163ie \u015fi ofer\u0103 ca argument \u00een acest sens faptul c\u0103 Groupama Asigur\u0103ri a c\u00e2\u015ftigat un premiu interna\u0163ional pentru inova\u0163ie \u00een cadrul grupului pentru folosirea Internetului Lucrurilor \u00een asigurarea pentru locuin\u0163e, ajut\u00e2nd astfel prevenirea riscurilor, printr-o colaborare cu operatorul telecom Orange. De asemenea, angaja\u0163i rom\u00e2ni au evoluat spre sediul central al grupului din Paris \u015fi, potrivit lui Coste, ei sunt buni ambasadori pentru Rom\u00e2nia ca \u0163ar\u0103. Lu\u00e2nd \u00een calcul aceste considerente, grupul francez a investit p\u00e2n\u0103 acum 750 de milioane de euro pe pia\u0163a local\u0103, cea mai mare investi\u0163ie f\u0103cut\u0103 de o companie din sectorul asigur\u0103rilor; aceasta a fost direc\u0163ionat\u0103 spre achizi\u0163ia Banca Transilvania Asigur\u0103ri, Asiban \u015fi activitatea OTP Bank \u00een Asigur\u0103ri.<\/p>\n
\nAlte mari investi\u0163ii nu sunt previzionate de Coste pentru perioada urm\u0103toare; el subliniaz\u0103 acest lucru \u00een modul \u00een care compania local\u0103 se vede din sediul central, din Paris: \u201dEste o pia\u0163\u0103 foarte promi\u0163\u0103toare, avem o cre\u015ftere profitabil\u0103, avem talente, este o surs\u0103 bun\u0103 de practicare a inova\u0163iei \u00een interiorul grupului, pentru c\u0103 aduce diversificarea riscului, pentru c\u0103 nu cerem mai mult capital de la sediul central; cea mai recent\u0103 solicitare de capital a fost \u00een 2012. Avem mult capital investit anterior, acum vrem s\u0103 ne autofinan\u0163\u0103m cre\u015fterea.\u201c<\/p>\n
\nCum privesc asigurarea clien\u0163ii din Rom\u00e2nia la un deceniu de la intrarea pe pia\u0163\u0103 a Groupama? R\u0103spunsul este diferit \u00een ceea ce prive\u015fte entit\u0103\u0163ile legate \u015fi indivizii. \u201dEntit\u0103\u0163ile legale, fie c\u0103 este vorba despre produc\u0163ie sau servicii IT, sunt din ce \u00een ce mai con\u015ftiente de riscurile poten\u0163iale legate de afacerile lor \u015fi sunt ra\u0163ionale \u00een procesul decizional. Identific\u0103 riscul, se asigur\u0103, aleg un asigur\u0103tor bun, care s\u0103-i sf\u0103tuiasc\u0103 bine, s\u0103 pl\u0103asc\u0103 bine \u00een caz de daun\u0103. Aici exist\u0103 un nivel ridicat de maturitate.\u201c |n ceea ce prive\u015fte persoanele fizice, situa\u0163ia este diferit\u0103. \u201dEste un alt joc din mai multe motive \u2013 din gradul de con\u015ftientizare a riscului, accesibilitate etc. De aceea, pia\u0163a asigur\u0103rilor pentru persoanele fizice este mai mult o pia\u0163\u0103 a asigur\u0103rilor obligatorii.\u201c Totu\u015fi, spune c\u0103 vede din ce \u00een ce mai mul\u0163i clien\u0163i con\u015ftien\u0163i de risc.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nLegat de asigur\u0103rile agricole, unde Groupama este lider de pia\u0163\u0103, Coste subliniaz\u0103 c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia exist\u0103 15 milioane de hectare cultivabile, iar dintre acestea, 8 milioane de hectare sunt exploatate de fermierii care practic\u0103 agricultura de subzisten\u0163\u0103, 7 milioane de hectare sunt cultivate de companii. Din aceste 7 milioane de hectare, 2,2 milioane sunt asigurate, iar 1 milion de hectare sunt asigurate de c\u0103tre Groupama. \u201dAgricultura este \u00eentr-adev\u0103r foarte important\u0103 pentru Rom\u00e2nia, reprezint\u0103 6% din PIB, \u00een timp ce \u00een Fran\u0163a este \u00een jur de 1,5%. Domeniul este un mare angajator, un mare exportator \u015fi un mare contributor la PIB; iar la Groupama, prin asigurarea recoltelor, protej\u0103m capitalul fermierilor, dac\u0103 acestea sunt distruse din cauza vremii, de pild\u0103; totodat\u0103, o asigurare potrivit\u0103 \u00eel poate ajuta pe fermier s\u0103 aib\u0103 un acces mai facil la finan\u0163are\u201c, poveste\u015fte Coste. <\/p>\n
\nCum gestioneaz\u0103 Groupama situa\u0163iile aduse de cu vremea proast\u0103? \u201dNe dorim \u00eentr-adev\u0103r profitabilitate, dar pe o perioad\u0103 de 10 ani, nu pe un an. Climatul este foarte volatil \u015fi avem suficient capital s\u0103 sus\u0163inem un an prost.\u201c 2016 a fost un astfel de an, cu o valoare a daunelor egal\u0103 cu a primelor subscrise, de 45 mil. lei, dar CEO-ul Groupama spune c\u0103 au hot\u0103r\u00e2t s\u0103 investeasc\u0103 mai mult anul acesta \u00een agricultur\u0103. De altfel, \u00een luna mai a acestui an s-au confruntat cu o situa\u0163ie prin care au asigurat un eveniment care nu era inclus \u00een textul contractului, respectiv z\u0103pada de prim\u0103vara, care a afectat mai multe culturi din zona Moldovei.<\/p>\n
\nPentru 2017, Fran\u00e7ois Coste previzioneaz\u0103 \u00een continuare cre\u015ftere. \u201d|n 2017 vom continua s\u0103 avem o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre, profitul va fi \u00een linie cu cel avut anul trecut, de 30 de milioane de lei, dup\u0103 taxe. Dup\u0103 jum\u0103tate de an, suntem \u00een grafic cu aceste obiective.\u201c Astfel, anul acesta compania va dep\u0103\u015fi pragul de 1 miliard de lei. \u201dCred c\u0103 vom ajunge de un grad de penetrare a asigur\u0103rilor de 3% \u00een urm\u0103torii 5-10 ani. Conteaz\u0103 mul\u0163i factori, precum evolu\u0163ia pie\u0163ei auto, dac\u0103 vor exista mai multe \u00eenmatricul\u0103ri de ma\u015fini noi \u015fi mai pu\u0163in de ma\u015fini second-hand, dac\u0103 gradul de con\u015ftientizare a pie\u0163ei \u00een ceea ce prive\u015fte riscul de dezastre naturale \u015fi dorin\u0163a oamenilor de a-\u015fi proteja casele, \u00een contextul \u00een care o propor\u0163ie majoritar\u0103 a rom\u00e2nilor sunt proprietari ai locuin\u0163elor, mai mult dec\u00e2t \u00een alte \u0163\u0103ri.\u201c<\/p>\n
\n|n ceea ce prive\u015fte discu\u0163iile despre RCA, admite c\u0103 este o linie important\u0103 de business dar spune c\u0103 \u201dpentru noi nu a fost niciodat\u0103 profitabil\u0103 p\u00e2n\u0103 acum; am ajuns la break even \u00een 2016, a\u015fadar suntem foarte preocupa\u0163i c\u00e2nd vedem ac\u0163iuni precum ordonan\u0163a de anul trecut care blocheaz\u0103 tarifele pentru anumite categorii de risc, sub costul riscului. Nu cred c\u0103 este corect\u0103 pentru vreun stat din Uniunea European\u0103 aceast\u0103 abordare.\u201c |n iunie, Groupama, al\u0103turi de alte trei companii de asigur\u0103ri de pe pia\u0163a local\u0103, a fost cercetat\u0103 de ASF \u00een leg\u0103tur\u0103 cu emiterea de poli\u0163e de asigurare tip RCA pentru o lun\u0103. \u201dEmitem astfel de poli\u0163e, ne conform\u0103m legii, cred c\u0103 am emis de la finalul anului trecut p\u00e2n\u0103 ast\u0103zi circa 435 de astfel de poli\u0163e. Nu le \u00eencuraj\u0103m totu\u015fi pentru c\u0103 experien\u0163a ne arat\u0103 c\u0103 sunt o surs\u0103 de fraud\u0103.\u201c<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nDe altfel, Fran\u00e7ois Coste atrage aten\u0163ia c\u0103 dincolo de imaginea creat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, industria asigur\u0103rilor este o component\u0103 esen\u0163ial\u0103 a economiei locale. \u201dIndustria asigur\u0103rilor are o imagine proast\u0103 legat\u0103 de faptul c\u0103 unele companii nu pl\u0103tesc daunele, de aceea \u015fi unele dintre acestea sunt \u00een faliment, oamenii sunt consilia\u0163i deseori necorespunz\u0103tor. Dar este foarte important de \u015ftiut c\u0103, atunci c\u00e2nd o pia\u0163\u0103 a asigur\u0103rilor este matur\u0103, joac\u0103 un rol critic \u00een economie.\u201c<\/p>\n
\nDe aproximativ un an, Fran\u00e7ois Coste este \u015fi pre\u015fedintele Camerei Franceze de Comer\u0163 \u015fi Industrie din Rom\u00e2nia (CCIFER). |n prezent, pe pia\u0163a local\u0103 sunt 2.500 de companii cu capital francez, de la IMM-uri p\u00e2n\u0103 la lideri de sectoare, iar num\u0103rul lor este \u00een continu\u0103 cre\u015ftere, potrivit lui Coste. Anul trecut 50 de IMM-uri franceze au venit \u00een Rom\u00e2nia, sus\u0163inute de CCIFER \u015fi 20 \u00een primele luni ale acestui an.<\/p>\n
\nDin r\u00e2ndul pariurilor recente ale francezilor pe pia\u0163a local\u0103, Coste ofer\u0103 ca exemplu extinderea capacit\u0103\u0163ii Michelin la Zal\u0103u, deschiderea celei de a cincea fabrici Faurecia \u00een Rom\u00e2nia, investi\u0163iile Airbus \u00een fabrica de elicoptere, achizi\u0163ia Billa de c\u0103tre Carrefour. \u201dToate companiile vor investi, inclusiv Groupama, fiindc\u0103 mergem cu pia\u0163a \u015fi trebuie s\u0103 investim \u00een sisteme de IT mai bune, de exemplu, pentru a \u00een\u0163elege mai bine nevoile clientului.\u201c<\/p>\n
\nChiar dac\u0103 interviul s-a desf\u0103\u015furat \u00een englez\u0103, Coste m\u0103rturise\u015fte, spre final, \u00een limba rom\u00e2n\u0103 c\u0103, \u201d\u00eemi place Rom\u00e2nia, este un stil de via\u0163\u0103 pasionat aici\u201c. El dezv\u0103luie principiile de leadership pe care se ghideaz\u0103: \u00een afar\u0103 de ambi\u0163ie \u015fi \u00eemputernicirea membrilor echipei lui, \u015fi-a propus s\u0103 reziste c\u00e2torva tenta\u0163ii. \u201dM\u0103 v\u0103d ca un lider care vrea s\u0103 \u00eenfrunte cinci tenta\u0163ii: prima, valabil\u0103 pentru orice lider, este s\u0103 \u00eencerci s\u0103 ai o singur\u0103 voce \u00een companie. Eu apreciez diversitatea de opinie, aceasta \u00eenseamn\u0103 decizii mai sigure.\u201c <\/p>\n
\nA doua tenta\u0163ie pentru un lider ar fi popularitatea. \u201dPrefer ca fiecare dintre membrii echipei mele s\u0103 fie responsabil de ceea ce face mai degrab\u0103 dec\u00e2t un lider popular.\u201c O alt\u0103 tenta\u0163ie, aplicabil\u0103 mai ales \u00eentr-o pia\u0163\u0103 \u00een dezvoltare, precum Rom\u00e2nia, este s\u0103 a\u015ftep\u0163i certitudini. \u201dNu avem timp s\u0103 a\u015ftept\u0103m certitudinile; dac\u0103 vrem s\u0103 fim siguri \u00eenainte de a lua o decizie, oportunitatea s-a terminat sau problema a devenit mai mare.\u201c Urm\u0103toarea tenta\u0163ie, pe care Coste o consider\u0103 valabil\u0103 pentru orice lider din Rom\u00e2nia \u015fi de oriunde altundeva, este folosirea unui ton autoritar de genul \u201dSunt CEO, prin urmare am dreptate. Principiul meu este s\u0103 spun c\u0103 membrii echipei mele \u015ftiu mai multe lucruri dec\u00e2t mine, prin urmare eu sunt mai vulnerabil, iar aceasta este o surs\u0103 de \u00eencredere\u201c. Cea de-a cincea tenta\u0163ie pe care \u00eencearc\u0103 s\u0103 o evite este a statutului: \u201dDirectorii de companii, liderii, nu ar trebui s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 statutul; mie, de exemplu, \u00eemi place s\u0103 vin la birou pe biciclet\u0103. Acestea sunt principiile mele de leadership, desigur, nu sunt perfect, deviez c\u00e2teodat\u0103 de la acestea.\u201c<\/p>\n
\nUN DECENIU DE ASIGUR\u0102RI \u00ceN STIL FRANCEZ.<\/p>\n
\nGroupama a intrat pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00een 2007 dup\u0103 ce a achizi\u0163ionat integral pachetul de ac\u0163iuni al BT Asigur\u0103ri, \u00een urma unei tranzac\u0163ii de 100 mil. euro. \u00cen 2008, compania francez\u0103 a c\u00e2\u015ftigat licita\u0163ia pentru preluarea Asiban \u015fi a pl\u0103tit 350 mil. euro pentru \u00eentregul pachet de ac\u0163iuni, controlat atunci de CEC, BRD, BCR \u015fi Banca Transilvania. Preluarea Asiban a marcat una dintre cele mai importante tranzac\u0163ii din domeniul asigur\u0103rilor, pre\u0163ul pl\u0103tit fiind mult mai mare dec\u00e2t \u00een cazul altor dealuri. <\/p>\n
\nAv\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 primele subscrise de Asiban erau de aproape 140 mil. euro \u00een 2008, pre\u0163ul pl\u0103tit de Groupama a fost multiplu de 2,5 la \u00eencas\u0103ri. Spre compara\u0163ie, \u00een cazul prelu\u0103rii BT Asigur\u0103ri pre\u0163ul a fost multiplu de 1,2 la cifra de afaceri. Dup\u0103 ce au cheltuit jum\u0103tate de miliard de euro pentru achizi\u0163ii, francezii au renun\u0163at la aceste branduri, de\u015fi aveau \u00een spate o istorie de peste un deceniu, miz\u00e2nd pe propriul nume. BT Asigur\u0103ri \u015fi Asiban au fuzionat \u00een 2009 sub brandul Groupama. \u00cen acela\u015fi an, Groupama a preluat \u015fi portofoliul OTP Garancia, un juc\u0103tor de talie mic\u0103 din pia\u0163\u0103. Noua companie a raportat pierderi \u00een perioada 2009-2013 \u015fi abia \u00een 2014 a ob\u0163inut un rezultat pozitiv de 3,9 milioane de lei. <\/p>\n
\nGroupama a trecut printr-o restructurare dur\u0103 \u015fi a renun\u0163at la peste 1.000 de oameni \u00een ultimii cinci ani, ajung\u00e2nd \u00een prezent la 1.600 de angaja\u0163i. Groupama a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 de fermierii francezi la \u00eenceputul secolului al XIX-lea; Groupama Asigur\u0103ri face astfel parte dintr-un grup interna\u0163ional de asigur\u0103ri \u015fi servicii financiar bancare cu peste 13 milioane de clien\u0163i \u015fi 34.000 de angaja\u0163i la nivel global. Compania are linii de business multiple \u00een Fran\u0163a \u015fi este prezent\u0103 \u00een 11 \u0163\u0103ri din Europa, Africa \u015fi Asia.<\/p>\n
La 10 ani de la intrarea pe pia\u0163a local\u0103, Groupama Asigur\u0103ri se \u00eendreapt\u0103 spre pragul de 1 miliard de lei valoare a primelor brute subscrise. Fran\u00e7ois Coste, executivul francez de la conducerea companiei, descrie modul \u00een care se vede pia\u0163a local\u0103 de asigur\u0103ri din sediul central de la Paris, care sunt perspectivele de dezvoltare a acesteia, precum \u015fi care sunt principiile de leadership dup\u0103 care se ghideaz\u0103 \u00een carier\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[33108,331,6553,272,7283,246,7909,9495,60,9184],"class_list":["post-149739","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-abordare","tag-asigurari","tag-cariera","tag-companie","tag-costuri","tag-crestere","tag-franta","tag-groupama","tag-piata","tag-risc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/149739","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=149739"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/149739\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=149739"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=149739"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=149739"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}