![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16540122\/2\/cifre.jpg?height=827&width=620\")
<\/p>\n\nChiar dac\u0103 se vede lucr\u00e2nd \u00een consultan\u0163\u0103 \u015fi \u00een continuare, Bogdan Ion viseaz\u0103 la un master \u00een istorie \u015fi vrea, la un moment dat, s\u0103 deschid\u0103 o libr\u0103rie unde s\u0103-\u015fi invite clien\u0163ii la un pahar de vin.<\/p>\n
\nBogdan Ion a venit la EY Rom\u00e2nia \u00een 2006, pentru ca \u015fase ani mai t\u00e2rziu s\u0103 preia func\u0163ia de country manager. \u201eNu m-am a\u015fteptat ca asta s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, la acel moment a fost o surpriz\u0103 pentru mine\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte el. \u201e\u00cen momentul \u00een care am preluat func\u0163ia, \u00een 2012, a trebuit \u00eentr-un interval de aproximativ un an – unul dintre cei mai inten\u015fi din cariera mea profesional\u0103 – s\u0103 determin ce ar trebui s\u0103 facem, care sunt investi\u0163iile, cum ar trebui s\u0103 ne diferen\u0163iem \u015fi s\u0103 cre\u015ftem accelerat \u00eentr-o pia\u0163\u0103 aflat\u0103 \u00een contrac\u0163ie. C\u00e2nd pia\u0163a cre\u015fte, ea te mai \u015fi duce, dar av\u00e2nd \u00een vedere situa\u0163ia de atunci lucrurile au fost mai complicate. Acesta a fost contextul, iar cea mai important\u0103 decizie pe care am luat-o cred c\u0103 a fost cea legat\u0103 de echipa de management, s\u0103 m\u0103 g\u00e2ndesc care ar trebui s\u0103 fie profilul \u015fi care sunt acei oameni.\u201d <\/p>\n
\nCine este Bogdan Ion? \u201eO persoan\u0103 de 46 de ani, cu doi copii, c\u0103s\u0103torit, pasionat de sport, pasionat de antreprenoriat \u015fi de a sta de vorb\u0103 cu oameni care sunt pasiona\u0163i de ceea ce fac\u201d, se descrie country managerul EY Rom\u00e2nia, care se afl\u0103 \u00een fruntea companiei din Big 4 \u00eenc\u0103 din anul 2012. \u201eLa facultate am fost prima genera\u0163ie de dup\u0103 revolu\u0163ie, am \u00eenceput cursurile \u00een 1989\u201d, poveste\u015fte el, spun\u00e2nd c\u0103 a fost o perioad\u0103 extrem de interesant\u0103. \u201eAm terminat Cibernetica \u00een 1995 \u015fi am ob\u0163inut o burs\u0103 \u00een Fran\u0163a, unde am f\u0103cut un master \u00een microeconomie aplicat\u0103, care este pe scurt matematic\u0103 aplicat\u0103 \u00een economie. La momentul acela era o tenta\u0163ie extrem de mare de a continua s\u0103 faci ceva \u00een str\u0103in\u0103tate. A\u015f fi putut face un doctorat, dar am decis s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een \u0163ar\u0103 – \u015fi a fost probabil una dintre cele mai bune decizii, dac\u0103 m\u0103 uit retrospectiv la cariera mea. Nu am vrut s\u0103 merg spre doctorat, am \u00eencercat s\u0103 fac ceva ce la acea vreme p\u0103rea mai pragmatic.\u201d <\/p>\n
\nPrin urmare, a urmat un curs de masterat la Universit\u00e9 d’Orl\u00e9ans. \u201eExperien\u0163a din Fran\u0163a a fost una extraordinar\u0103, at\u00e2t pe plan profesional c\u00e2t \u015fi pe cel personal, pentru c\u0103 am studiat \u00eentr-un anumit sistem, economie planificat\u0103, iar acolo m-am dus \u015fi am f\u0103cut un master, deci a fost nevoie de o ajustare semnificativ\u0103. A trebuit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 extrem de mult, s\u0103 \u00eemi dau seama de diferen\u0163ele \u00eentre sisteme. A fost un efort s\u0103 m\u0103 integrez \u00een comunitate, chiar dac\u0103 nu mi-a luat mult; deci a fost \u015fi o experien\u0163\u0103 de via\u0163\u0103, mi-am f\u0103cut prieteni pe care \u00eei am \u015fi \u00een momentul de fa\u0163\u0103. Iar surpriza pl\u0103cut\u0103 a fost c\u0103 abilit\u0103\u0163ile de matematic\u0103 m-au ajutat s\u0103 fiu bine plasat \u00eentre colegii mei. \u00cencep\u00e2nd cu 1996, dup\u0103 ce am f\u0103cut acest master, practic m-am recalificat, am \u00eenv\u0103\u0163at o alt\u0103 profesie dec\u00e2t cea pe care o \u015ftiam, intr\u00e2nd \u00een consultan\u0163\u0103. Mi-au folosit matematica \u015fi programarea pentru structur\u0103, dar la momentul respectiv nu erau prea multe variante, av\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 pentru mine op\u0163iunea era zona privat\u0103. M\u0103 interesa dinamica \u015fi s\u0103 pot \u00eenv\u0103\u0163a c\u00e2t mai mult.\u201d<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nS-a \u00eentors \u00een 1996 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00eentr-o banc\u0103, dar nu a stat foarte mult \u00een aceast\u0103 pozi\u0163ie \u015fi a mers spre zona de consultan\u0163\u0103, unde a petrecut patru ani \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103. A concluzionat c\u0103 \u00eei place, dar c\u0103 ar vrea un mediu mai antreprenorial; a\u015fa c\u0103 a plecat \u015fi s-a dus \u00eentr-o firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103, dar de dimensiuni medii, unde a stat al\u0163i opt ani. \u201eAcolo, al\u0103turi de al\u0163i parteneri, am dus firma de la zero p\u00e2n\u0103 pe locul \u015fase sau \u015fapte pe pia\u0163a local\u0103. A fost o experien\u0163\u0103 extraordinar\u0103.\u201d<\/p>\n
\nCea mai dificil\u0103 decizie este legat\u0103 de dimensiunea schimb\u0103rii, explic\u0103 Bogdan Ion, referindu-se la momentul \u00een care a devenit country manager al EY. \u201eAtunci c\u00e2nd vrei s\u0103 faci lucruri altfel sau s\u0103 investe\u015fti, te \u00eentrebi dac\u0103 ar fi o idee acceptat\u0103 de c\u0103tre pia\u0163\u0103, dac\u0103 ai infrastructur\u0103, dac\u0103 ai oamenii necesari. \u015ei atunci e o schimbare destul de mare. \u00cen primul an nu \u015ftiu dac\u0103 am avut un weekend liber, m\u0103 tot g\u00e2ndeam care ar fi schimb\u0103rile \u00een echip\u0103 \u015fi care ar fi investi\u0163iile. Ca s\u0103 dau un exemplu, noi mergem c\u0103tre clien\u0163ii no\u015ftri cu un focus extrem de mare pe sectoare, \u015fi aici a fost o decizie extrem de important\u0103, respectiv care ar fi acel sector din Rom\u00e2nia \u00een care ar trebui s\u0103 investim mult mai mult dec\u00e2t am f\u0103cut-o p\u00e2n\u0103 la acel moment. Retrospectiv, cred c\u0103 am concluzionat bine dintr-o perspectiv\u0103 a succesiunii. Am ales sectorul energiei \u015fi al resurselor, unde avem pozi\u0163ia de lider.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
\nDin postura de CEO <\/strong><\/p>\n \nCe \u00eenseamn\u0103, a\u015fadar, s\u0103 conduci o companie a\u015fa cum este EY? Ce presupune acest job? \u201eCa \u015fi medicii sau arhitec\u0163ii, noi suntem organiza\u0163i \u00een parteneriate; asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 e\u015fti \u015fi manager, \u015fi ac\u0163ionar. Din perspectiva mea, e o diferen\u0163\u0103 semnificativ\u0103 ca stil de leadership, pentru c\u0103 spre deosebire de o firm\u0103 tradi\u0163ional\u0103 unde sub un CEO, un director general exist\u0103 o organigram\u0103 care \u00eei raporteaz\u0103 \u00eentr-un fel sau altul direct, colegii mei care \u00eemi raporteaz\u0103 func\u0163ional sunt parteneri \u015fi ac\u0163ionari. Prin urmare, modalitatea de a conduce o firm\u0103 precum EY este diferit\u0103 de cea din cazul unei firme tradi\u0163ionale, datorit\u0103 acestui tip de parteneriat. Este necesar un tip de leadership sau de conducere consultativ\u0103, iar asta nu e neap\u0103rat mai simplu. Altfel, dintr-o perspectiv\u0103 a firmelor multina\u0163ionale, o parte din businessul nostru este legat\u0103 de multina\u0163ionale, iar dimensiunea aceasta de reglementare pentru diverse pie\u0163e creeaz\u0103 nevoia unor servicii pe care s\u0103 le oferim \u00een zona de compliance sau assurance, cum spunem noi. \u00cen fapt, firma noastr\u0103 furnizeaz\u0103 mult mai multe servicii, ce sunt oferite unor clien\u0163i locali sau chiar interna\u0163ionali, iar asta \u00eenseamn\u0103 practic un business care este generat local.\u201d<\/p>\n \nLa puncte bune, Bogdan Ion subliniaz\u0103 faptul c\u0103 este extrem de perseverent \u015fi crede c\u0103 a reu\u015fit s\u0103 transforme multe lucruri, \u201eiar asta m\u0103 pasioneaz\u0103, ca s\u0103 fiu sincer. \u00cemi place s\u0103 transform lucruri \u015fi s\u0103 sar etape, dar nu doar pentru a le s\u0103ri, ci pentru a \u00eencerca s\u0103 accelerez \u015fi s\u0103 schimb lucrurile. Lucrurile mai pu\u0163in bune probabil c\u0103 sunt mai multe, dintre care unul e evident, colegii mei \u00eel \u015ftiu: am tendin\u0163a s\u0103 fiu destul de radical c\u00e2teodat\u0103. Din punctul meu de vedere nu e un lucru bun, dar am colegi care m\u0103 tempereaz\u0103.\u201d<\/p>\n \nDeciziile radicale nu sunt neap\u0103rat legate de separarea de anumi\u0163i angaja\u0163i, explic\u0103 managerul EY, businessul de consultan\u0163\u0103 av\u00e2nd de altfel o rota\u0163ie natural\u0103. \u201eO parte dintre angaja\u0163ii no\u015ftri vor s\u0103 se califice, s\u0103 ob\u0163in\u0103 o experien\u0163\u0103 dup\u0103 care s\u0103 se \u00eendrepte c\u0103tre diverse sectoare de activitate. Dac\u0103 ne referim la separarea de angaja\u0163i, lucru ce face parte din via\u0163a oric\u0103rei firme, procesul e foarte structurat. Exist\u0103 o evaluare a performan\u0163ei, iar \u00een momentul \u00een care aceasta este slab\u0103 \u015fi nu exist\u0103 o remediere tangibil\u0103 \u00eentr-un anumit interval de timp, atunci sigur c\u0103 trebuie luate m\u0103suri. Cred c\u0103 e cinstit s\u0103 discut\u0103m la un anumit interval despre performan\u0163\u0103, \u015fi \u00een m\u0103sura \u00een care aceasta nu e la nivelul a\u015ftept\u0103rilor sigur c\u0103 lucrurile sunt evidente. Mi se \u00eent\u00e2mpl\u0103 s\u0103 le spun acestor colegi c\u0103 probabil exist\u0103 o oportunitate mai bun\u0103 \u00een alte sectoare, nu mi s-a \u00eent\u00e2mplat s\u0103 am discu\u0163ii foarte dificile pentru c\u0103 lucrurile sunt f\u0103cute transparent \u015fi comunic\u0103m.\u201d<\/p>\n \n \nCei din audit sunt oameni care au o \u00eenclina\u0163ie c\u0103tre cifre, c\u0103tre zona exact\u0103, dar Bogdan Ion crede c\u0103 a te raporta exclusiv la cifre e gre\u015fit. \u201e\u00cen niciuna dintre zonele de servicii pe care le furniz\u0103m nu folosim exclusiv cifre, nu exist\u0103 cineva care se uit\u0103 doar la cifre. Asta nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103 aproape niciodat\u0103, dac\u0103 e s\u0103 m\u0103 raportez la audit sau chiar la fiscalitate. Sigur, ne uit\u0103m la procese, la business \u015fi \u00een ce m\u0103sur\u0103 acele cifre reflect\u0103 substan\u0163a tranzac\u0163iilor. \u00cen realitate, niciunul dintre serviciile pe care le furniz\u0103m nu se limiteaz\u0103 la cifre, dar \u00een general \u00eencerc\u0103m s\u0103 select\u0103m oameni care s\u0103 fie pasiona\u0163i \u015fi care s\u0103 poat\u0103 s\u0103 lucreze cu cifre.\u201d<\/p>\n \n\u00cen principiu, \u00eei plac angaja\u0163ii care sunt pasiona\u0163i \u015fi curio\u015fi – e o caracteristic\u0103 comun\u0103 a consultan\u0163ilor \u015fi a antreprenorilor, spune Bogdan Ion. Cei care vin \u00een EY fie \u00ee\u015fi doresc o carier\u0103 pe termen lung, adic\u0103 s\u0103 devin\u0103 parteneri, fie vor s\u0103 aib\u0103 o experien\u0163\u0103, s\u0103 \u00eenve\u0163e, dup\u0103 care s\u0103 \u00ee\u015fi continue cariera \u00een alte domenii – ambele op\u0163iuni fiind absolut valabile. \u201eDar pasiunea, curiozitatea \u015fi determinarea \u00een ceea ce prive\u015fte cariera cred c\u0103 sunt lucrurile cele mai importante pentru mine, din perspectiva calit\u0103\u0163ilor de rela\u0163ionare, pentru c\u0103 exist\u0103 multe altele pe care noi le lu\u0103m \u00een considerare atunci c\u00e2nd \u00eei select\u0103m pe colegii no\u015ftri.\u201d<\/p>\n \nCountry managerul de la EY vorbe\u015fte \u015fi despre schimb\u0103rile din pia\u0163a muncii \u015fi despre linia dintre antreprenoriat \u015fi locul de munc\u0103: \u201eCred c\u0103 vom lucra din ce \u00een ce mai mult pe proiecte \u015fi nu la or\u0103. Vom \u00eencerca \u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m un ecosistem al speciali\u015ftilor care s\u0103 lucreze cu noi, cam asta este direc\u0163ia. Dintr-o perspectiv\u0103 a sectoarelor, eu cred \u00een sus\u0163inerea mai multor domenii \u015fi cred \u00een ideea unor fonduri de capital de risc sus\u0163inute de stat – a\u015fa cum exist\u0103 \u00een Israel – care s\u0103 ajute start-up-urile, mai ales \u00een industriile creative. Putem s\u0103 facem foarte multe lucruri \u00een zona asta.\u201d<\/p>\n <\/p>\n \nCre\u015fterea rolului inteligen\u0163ei artificiale at\u00e2t \u00een societate, c\u00e2t \u015fi la locul de munc\u0103 este principala tendin\u0163\u0103 pe care a identificat-o Ericsson ConsumerLab pentru 2017; compania realizeaz\u0103 un raport anual de tendin\u0163e de consum pentru urm\u0103torul an. Aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 se va manifesta, \u00een primul r\u00e2nd, prin faptul c\u0103 35% dintre utilizatorii avansa\u0163i de internet vor un asistent virtual la birou, iar unu din patru utilizatori \u015fi-ar dori \u015fi un manager virtual.<\/p>\n \nTotu\u015fi, utilizatorii sunt \u00eengrijora\u0163i \u015fi \u00een privin\u0163a faptului c\u0103 robo\u0163ii inteligen\u0163i i-ar putea \u00eenlocui la locul de munc\u0103. Motivele nu par a fi nefondate av\u00e2nd \u00een vedere faptul c\u0103 un studiu realizat de EY arat\u0103 c\u0103 mai mult de jum\u0103tate din locurile de munc\u0103 actuale ar putea disp\u0103rea \u00een urm\u0103torii 3-5 ani, fiind \u00eenlocuite de sisteme automatizate \u015fi robo\u0163i.<\/p>\n \nPrintre opera\u0163iunile cel mai puternic influen\u0163ate de robotizare se num\u0103r\u0103 managementul rela\u0163iei cu clien\u0163ii (automatizare \u00een propor\u0163ie de 34% din posturi), departamentele de resurse umane (39%), departamentele financiar-contabilitate (40%), rela\u0163ia cu furnizorii (40%) \u015fi serviciile de front-office (55%). \u201eRobo\u0163ii vor scuti angaja\u0163ii de procesele repetitive, consumatoare de timp, \u015fi \u2013 \u00een acela\u015fi timp \u2013 vor contribui la reducerea cheltuielilor opera\u0163ionale\u201d, arat\u0103 rezultatele studiului. De asemenea, firme precum Google, Facebook, Microsoft \u015fi Baidu se \u00eentrec \u00een extinderea activit\u0103\u0163ilor \u00een domeniul inteligen\u0163ei artificiale \u015fi doar \u00een 2015 companiile au cheltuit aproximativ 8,5 miliarde de dolari \u00een acest domeniu, de patru ori mai mult dec\u00e2t \u00een 2010. \u201eRobo\u0163ii \u00eenva\u0163\u0103 nu numai din limbajul nostru, dar \u015fi de la noi, ajung\u00e2nd \u00een cele din urm\u0103 s\u0103 fie antrenori inteligen\u0163i pe baza a ceea ce au \u00een\u0163eles din comportamentul nostru\u201d, se arat\u0103 \u00eentr-un raport despre tendin\u0163ele tehnologice din 2017 realizat de Samsung Design Europe \u015fi Foresight Factory.<\/p>\n \n \nCountry managerul EY nu crede \u00een calit\u0103\u0163i replicabile de la o persoan\u0103 la alta, a\u015fa cum nu crede nici \u00een exemple de personalit\u0103\u0163i sau lideri care s\u0103 fie replicabile. \u201eNu prea cred \u00een calit\u0103\u0163i comune pe care s\u0103 le aib\u0103 un CEO excep\u0163ional sau un antreprenor excep\u0163ional. E un articol recent \u00een Harvard Business Review care distruge mituri legate de CEO-ul carismatic care ia decizii sub presiune \u015fi care a terminat o universitate de top. S-a demonstrat statistic c\u0103 mul\u0163i dintre cei carismatici nu sunt neap\u0103rat \u015fi cei mai buni, c\u0103 nu are nicio leg\u0103tur\u0103 dac\u0103 sunt introver\u0163i sau extrover\u0163i \u015fi multe alte lucruri de acest fel. Mai mult, nu are nicio importan\u0163\u0103 ce fel de studii au – mul\u0163i dintre ei au urmat doar liceul. \u00centorc\u00e2ndu-m\u0103 la articol, se pare c\u0103 abilitatea de a lua decizii rapid este una comun\u0103 liderilor de succes. E mai bine s\u0103 iei o decizie imperfect\u0103 dec\u00e2t s\u0103 a\u015ftep\u0163i. O alta este adaptabilitatea la diver\u015fi ac\u0163ionari \u015fi abilitatea de a balansa multe lucruri care sunt \u00een contradic\u0163ie, iar atunci c\u00e2nd realizezi c\u0103 lucrurile nu merg \u00een direc\u0163ia corect\u0103 s\u0103 schimbi rapid macazul. \u015ei probabil cea mai important\u0103 este aceea de a livra rezultate – adic\u0103 de a avea o echip\u0103 care s\u0103 te ajute s\u0103 livrezi ajungi la aceste rezultate.\u201d<\/p>\n \nAntreprenoriatul, surs\u0103 de inspira\u0163ie<\/strong><\/p>\n \nUn ecosistem antreprenorial are ca parteneri antreprenorii, firmele, statul \u015fi toate incubatoarele sau acceleratoarele, subliniaz\u0103 country managerul EY. \u201eNoi am f\u0103cut multe studii legate de antreprenoriat \u015fi am v\u0103zut cum au evoluat lucrurile \u00een acest ecosistem – e vorba de educa\u0163ie \u015fi cultur\u0103 antreprenorial\u0103, de acces la finan\u0163are sau de coordonarea \u00eentre diverse p\u0103r\u0163i ale ecosistemului. Concluzia este c\u0103 lucrurile au evoluat extrem de mult, inclusiv accesul la finan\u0163are bancar\u0103, dar b\u0103ncile nu au \u00een momentul de fa\u0163\u0103 capacitatea de a finan\u0163a foarte multe IMM-uri sau start-up-uri; prin urmare, ce lipse\u015fte este acest capital de risc, iar recomandarea este de a \u00eencerca s\u0103 mearg\u0103 c\u0103tre acceleratoare sau diverse platforme \u015fi re\u0163ele de business angels.\u201d \nBogdan Ion ofer\u0103 ca exemplu parteneriatul cu UiPath, companie al\u0103turi de care lucreaz\u0103 pentru a introduce tehnologia \u00een cauz\u0103 clien\u0163ilor EY. UiPath, o companie fondat\u0103 \u00een Bucure\u015fti \u00een 2015 de rom\u00e2nii Daniel Dines \u015fi Marius T\u00eerc\u0103 \u015fi care s-a specializat \u00een ultimii ani \u00een cea mai \u00een vog\u0103 tehnologie la nivel global – dezvoltarea de robo\u0163i software care automatizeaz\u0103 procesele de lucru din companii a primit anul acesta 30 de milioane de dolari de la fondul american Accel Partners – cea mai mare finan\u0163are ob\u0163inut\u0103 p\u00e2n\u0103 acum de o companie de tehnologie lansat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n \nAccel, primul fond de investi\u0163ii din lume care a investit \u00een Facebook, \u00een 2005, a mai investit \u015fi \u00een alte staruri din Silicon Valley. \u201eSuntem una dintre cele mai mari trei firme din lume la nivel global pe acest segment al inteligen\u0163ei artificiale\u201c, a declarat la emisiunea de business ZF Live Daniel Dines, care este \u015fi CEO al UiPath.<\/p>\n \n\u201eNoi suntem \u00eentr-un moment \u00een care chiar dac\u0103 IBM \u00eencepe s\u0103 dezvolte un software m\u00e2ine, suntem la o m\u0103rime a echipei \u00een care ne putem bate cu gigan\u0163ii. Cheia noastr\u0103 a fost \u00een primul r\u00e2nd focusul pe tehnologie\u201c, a declarat Dines pentru Ziarul Financiar.<\/p>\n <\/p>\n \nSub semnul digitaliz\u0103rii<\/strong><\/p>\n \nGlobalizarea a fost mult timp politic\u0103, economic\u0103, iar acum este \u00eentr-o etap\u0103 social\u0103 \u015fi legat\u0103 de tehnologie, crede Bogdan Ion. Practic, prin aceste solu\u0163ii care au avut un succes extraordinar, globalizarea \u015fi conectarea s-au realizat \u00eentr-o perioad\u0103 extrem de scurt\u0103. Companii precum Facebook sau Twitter rescriu sectoarele; \u201e\u00een momentul de fa\u0163\u0103, Goldman Sachs – pe care o trat\u0103m ca pe o banc\u0103 – are mai mul\u0163i ingineri dec\u00e2t Facebook \u015fi Twitter \u00eempreun\u0103. \u00cen ziua de azi, grani\u0163ele dintre businessuri sunt rescrise exact de aceste firme care redefinesc ansamblul competitiv al pie\u0163elor.\u201d<\/p>\n \nCum va ar\u0103ta \u00eens\u0103 auditul \u00een viitor, date fiind amenin\u0163\u0103rile venite din partea tehnologiilor precum blockchain? \u00cen primul r\u00e2nd, e vorba de m\u0103sura \u00een care cuno\u015ftin\u0163ele oamenilor care lucreaz\u0103 \u00een firme de consultan\u0163\u0103 \u015fi audit vor mai fi relevante \u00een 5 sau 10 ani, explic\u0103 Bogdan Ion. Sunt studii care arat\u0103 c\u0103 aceast\u0103 dimensiune de re\u00eenv\u0103\u0163are sau ad\u0103ugare de calit\u0103\u0163i nu este extrem de mare, pentru c\u0103 exist\u0103 o abilitate de a \u00eenv\u0103\u0163a sau re\u00eenv\u0103\u0163a. De pild\u0103, executivul de la EY se a\u015fteapt\u0103 ca pe viitor s\u0103 fie angaja\u0163i mult mai mul\u0163i ingineri \u015fi matematicieni dec\u00e2t \u00een momentul de fa\u0163\u0103. El vorbe\u015fte, de asemenea, despre modul \u00een care companiile de audit vor furniza serviciile \u00eentr-o societate marcat\u0103 de digitalizare. \u201eCred c\u0103 peste 5 ani vom furniza o parte dintre serviciile noastre altfel dec\u00e2t o facem acum, \u00een sensul c\u0103 vom automatiza total multe dintre procesele pe care le avem. Utiliz\u0103m \u015fi avem un centru de excelen\u0163\u0103 \u00een robotics process automation (sisteme de automatizare \u2013 n.red.) \u015fi \u00eencerc\u0103m s\u0103 eficientiz\u0103m \u015fi procesele noastre interne\u201c, explic\u0103 Bogdan Ion.<\/p>\n \nLa \u00eenceputul acestui an, EY a lansat EY wavespace, o re\u0163ea global\u0103 de centre de inovare \u015fi dezvoltare, care va avea rolul de a ajuta clien\u0163ii s\u0103 se alinieze la noul val de schimb\u0103ri ce vor decurge din transformarea afacerilor lor ca urmare a adopt\u0103rii unei g\u00e2ndirii inovatoare \u00een toate sectoarele industriale. Centrele wavespace, concentrate pe strategii \u015fi tehnologii disruptive care vor avea impact \u00een diverse industrii, vor fi integrate \u00een re\u0163eaua global\u0103 EY, cu spa\u0163ii \u015fi capabilit\u0103\u0163i diferite de lucru. Acestea completeaz\u0103 re\u0163eaua EY de centre de inovare dezvoltat\u0103 pentru a ajuta clien\u0163ii s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 provoc\u0103rilor \u015fi oportunit\u0103\u0163ilor generate de schimbarea continu\u0103, de digitalizare \u015fi fenomene disruptive.<\/p>\n \n\u201eCompaniile se confrunt\u0103 \u00een permanen\u0163\u0103 cu un mediu disruptiv, deci liderii de business trebuie s\u0103 genereze schimbarea pentru a p\u0103stra organiza\u0163iile competitive. Mul\u0163i dintre ei cred c\u0103 o transformare radical\u0103 este pasul \u00eenainte pentru a-\u0163i atinge obiectivele de business, dar nu \u015ftiu exact cum s\u0103 \u00eenceap\u0103. Noua re\u0163ea EY wavespace \u00eencurajeaz\u0103 companiile s\u0103 fie curajoase c\u00e2nd vine vorba de identificarea ideilor surprinz\u0103toare care pot conduce c\u0103tre reu\u015fite extraordinare\u201c, declara la acea vreme Bogdan Ion.<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16540122\/4\/img-5566-copy.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16540122\/3\/cota-de-piata.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nEl spune c\u0103 \u00eenva\u0163\u0103 extrem de multe de la antreprenori, \u00eencep\u00e2nd cu ceea ce nume\u015fte \u201eo mentalitate unic\u0103\u201d: \u201eAcolo unde al\u0163ii v\u0103d riscuri, ei v\u0103d oportunit\u0103\u0163i, simplific\u0103 extrem de mult lucrurile, v\u0103d via\u0163a \u00eentr-o manier\u0103 total diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de cineva care poate a crescut \u00eentr-o corpora\u0163ie. Au o adaptabilitate extraordinar\u0103, iar acestea nu sunt calit\u0103\u0163i comune. Ca urmare, tot timpul ai de \u00eenv\u0103\u0163at din perspectiva asta, pentru c\u0103 \u00eentotdeauna e o oportunitate – chiar \u015fi \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 – de a \u00eencuraja spiritul antreprenorial al oamenilor.\u201d<\/p>\n
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16540122\/6\/timeline.jpg\")
<\/a><\/p>\n