![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16218099\/2\/ogn1135-copy.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nRemus Borza a erupt \u00een media \u00een vara anului 2012, momentul \u00een care Euro Insol, compania sa specializat\u0103 \u00een insolven\u0163e, a preluat administrarea Hidroelectrica, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de energie locali. De atunci atitudinea sa b\u0103t\u0103ioas\u0103, duelurile cu \u201eb\u0103ie\u0163ii de\u015ftep\u0163i\u201c, cu angaja\u0163ii companiei energetice sau chiar cu politicieni l-au men\u0163inut \u00een prim-plan; ba administrarea produc\u0103torului de energie i-a adus chiar \u015fi un dosar penal. Dincolo de acestea, cine este avocatul care s-a luptat cu 500 de b\u0103ie\u0163i de\u015ftep\u0163i \u015fi care r\u0103spunde de 300 de directori \u015fi de 27.000 de angaja\u0163i?<\/p>\n
\n\u201cAm constatat c\u0103 1.000 de cuvinte nu fac c\u00e2t o cifr\u0103. Cifrele sunt at\u00e2t de clare \u015fi at\u00e2t de greu de comb\u0103tut, cifrele au o for\u0163\u0103 colosal\u0103. De aceea \u00eemi \u00eent\u0103resc orice afirma\u0163ie cu o cifr\u0103.\u201d<\/p>\n
\nTrebuie s\u0103 spun din capul locului c\u0103 Remus Borza a fost unul dintre cei mai spumo\u015fi invita\u0163i de la evenimentul \u201eMeet the CEO\u201c, cu o atitudine dezinvolt\u0103 \u015fi cu un discurs plin \u015fi fluent. Nu s-a sfiit s\u0103 povesteasc\u0103 am\u0103nunte din via\u0163a sa care i-au f\u0103cut pe unii dintre cei prezen\u0163i s\u0103 se foiasc\u0103, politico\u015fi, pe scaune, dar a f\u0103cut-o cu spirit, folosind din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd expresii tipic ardelene\u015fti, rostite cu accent inimitabil. Iar din amestecul de ardelenisme, cifre exacte, expresii avoc\u0103\u0163e\u015fti \u015fi personaje s-a conturat o istorie aparte. Spune despre sine c\u0103 este \u201eun b\u0103iat de la \u0163ar\u0103 plecat cu 100 de lei \u00een buzunar s\u0103 fac\u0103 istorie\u201c \u015fi care a terminat dreptul \u00een genera\u0163ia ’95, \u201eultima promo\u0163ie serioas\u0103 pe care a dat-o Facultatea de Drept a Universit\u0103\u0163ii Bucure\u015fti\u201c. A aspirat dintotdeauna la lucruri mari \u015fi are o credin\u0163\u0103: \u201ecu c\u00e2t \u00ee\u0163i propui lucruri mai mari de f\u0103cut, cu at\u00e2t izbute\u015fti s\u0103 faci c\u00e2t mai multe dintre acestea\u201c. Mai crede c\u0103, dincolo de familie sau de copii, indiscutabil cele mai importante realiz\u0103ri, un om trebuie s\u0103 lase o d\u00e2r\u0103 a trecerii prin timp \u015fi via\u0163\u0103 \u015fi \u00een plan profesional.<\/p>\n
\nBorza s-a n\u0103scut \u00een Maramure\u015f, \u00een \u0162ara L\u0103pu\u015fului, o zon\u0103 cu oameni molcomi, lini\u015fti\u0163i, cu port \u00een alb \u015fi negru, de unde vine \u015fi Grigore Le\u015fe, care i-a fost profesor \u00een primele clase \u015fi cu care venea la C\u00e2ntarea Rom\u00e2niei, cu corul. S-a n\u0103scut iarna, pe ger, \u00een sania ce o ducea pe mama sa spre dispensarul unde venise pe lume, cu ceva vreme \u00eenainte, actorul Emil Hossu. De atunci a r\u0103mas cu intoleran\u0163\u0103 la frig, la iarn\u0103, \u015fi din ’93 pleac\u0103, de revelion, spre \u0163\u0103ri mai calde. A crescut la lampa cu petrol, pentru c\u0103 satul a fost electrificat abia \u00een 1979, c\u00e2nd pleca la \u015fcoal\u0103. Spune c\u0103 evolu\u0163ia \u00een carier\u0103 i-a fost influen\u0163at\u0103 decisiv de o \u201ecomisie\u201c din sat – \u00eenv\u0103\u0163\u0103torul, medicul \u015fi popa – care i-a refuzat accesul la \u015fcoala local\u0103. Drept urmare a ajuns s\u0103 \u00eenve\u0163e \u00eentr-o comun\u0103 apropiat\u0103, unde l-a avut profesor pe Grigore Le\u015fe, apoi la Baia Mare, la liceu; mutatul la Baia Mare a presupus \u015fi interven\u0163ii la Partid, pentru c\u0103 era prin 1987, iar o schimbare de domiciliu era o \u00eentreprindere mult mai complicat\u0103 dec\u00e2t am putea b\u0103nui ast\u0103zi.<\/p>\n
\n\u015eti\u0163i teoria aceea cu lan\u0163ul de \u015fapte oameni care se cunosc \u015fi care leag\u0103 oamenii \u00eentre ei? Ei bine, am ajuns la concluzia c\u0103 Remus Borza face parte, cu un mare grad de probabilitate, din lan\u0163urile de cuno\u015ftin\u0163e ale tuturor rom\u00e2nilor – a venit \u00een contact cu o mul\u0163ime de oameni \u015fi este legat, \u00eentr-un fel sau altul, de o mul\u0163ime de oameni: s-a n\u0103scut \u00een dispensarul acela care \u00eel conecta cu Emil Hossu, a \u00eenv\u0103\u0163at cu rapsodul Le\u015fe, a avut-o stagiar\u0103 pe Elena Udrea, face parte din genera\u0163ia de absolven\u0163i de drept care \u00eei include \u015fi pe premierul Victor Ponta, pe Marius Tudose, noul pre\u015fedinte al CSM, pe avoca\u0163ii Drago\u015f Vil\u0103u sau Gabriel Zb\u00e2rcea sau pe procurorul general al Rom\u00e2niei, Tiberiu Ni\u0163u, l-a avut angajat pe ziaristul Ion Cristoiu, a colaborat cu o mul\u0163ime de arti\u015fti, c\u00e2nt\u0103re\u0163i sau oameni din mod\u0103 \u015fi a venit \u00een contact cu sumedenie de avoca\u0163i, interlopi, politicieni sau guvernan\u0163i.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nSe sim\u0163ea atras de medicin\u0103, dar o dragoste de tinere\u0163e l-a f\u0103cut s\u0103 se \u00eendrepte spre Bucure\u015fti, spre drept. A fost anul cu cea mai mare concuren\u0163\u0103, 22 pe un loc. \u201ePe 240 de locuri eram vreo 4.800 de candida\u0163i. Am ajuns la drept urm\u0103rind o himer\u0103, o iubire neconsumat\u0103, ne\u00eemp\u0103rt\u0103\u015fit\u0103, ne\u00eemplinit\u0103.\u201c A muncit \u00een perioada studen\u0163iei, iar \u00eenceputul a fost \u00een pres\u0103. \u201eAm lucrat mul\u0163i ani \u00een pres\u0103, am fost primul angajator al lui Ion Cristoiu. \u00cen 1989, \u00een decembrie, am fondat \u00eempreun\u0103 cu al\u0163ii un ziar, Ziarul Maramure\u015fului, care apare \u015fi azi. \u00cen 1990 am fondat revista Buturuga Mic\u0103, la Baia Mare, care a produs o revolu\u0163ie, o emula\u0163ie.\u201c Buturuga Mic\u0103 a fost remarcat\u0103, \u00een timpul unui interviu la TVR, \u00een vara anului 1990, de actorul George Mih\u0103i\u0163\u0103, iar rezultatul a fost apari\u0163ia uneia dintre primele reviste postrevolu\u0163ionare pentru adolescen\u0163i, Salut. \u201eAcolo erau trei patroni: George Mih\u0103i\u0163\u0103, Remus Borza \u015fi Ioan Hidecut (primul pre\u015fedinte al trustului Domus), iar redactor-\u015fef Ion Cristoiu, care \u00een toamn\u0103, \u00een 1991, a plecat de la noi \u015fi a \u00eenfiin\u0163at Evenimentul Zilei.\u201c Dup\u0103 revista Salut a urmat alta, Show Moda, de mod\u0103, \u00een 1994, la care a colaborat cu Zina Dumitrescu, C\u0103t\u0103lin Botezatu sau Dana S\u0103vuic\u0103.<\/p>\n
\nO extensie interesant\u0103 a carierei sale a fost cea de impresar. \u201eAm fost primul impresar din Rom\u00e2nia cu atestat de la Ministerul Culturii. Am f\u0103cut filme cu Laura Stoica, cu George Mih\u0103i\u0163\u0103, Daminescu, Cotabi\u0163\u0103, M\u0103d\u0103lina Manole, o \u00eentreag\u0103 pleiad\u0103 de arti\u015fti.\u201c Anii de pres\u0103 s-au constituit \u00eens\u0103 \u00eentr-o perioad\u0103 foarte dificil\u0103. \u201eCei care mai sunt \u015fi acum \u00een pres\u0103 \u00ee\u015fi aduc aminte c\u0103 atunci era o nebunie. De la lun\u0103 la lun\u0103 se majora pre\u0163ul h\u00e2rtiei. Eu am fost primul importator de h\u00e2rtie din Finlanda, \u00eentr-o perioad\u0103 c\u00e2nd toat\u0103 lumea st\u0103tea la coad\u0103 la h\u00e2rtie la Letea… Am fost primul care a tip\u0103rit pe o rotativ\u0103, primul client al celor de la Infopres, de la Odorheiul Secuiesc. \u015ei impresar, \u015fi artistic, \u015fi editor de pres\u0103 \u015fi comersant. Av\u00e2nd conexiuni a\u015fa bune cu mediul artistic am f\u0103cut dou\u0103 firme.\u201c Firmele respective au fost de distribu\u0163ie a produselor electrocasnice. \u201eProdusele electrocasnice erau produse de monopol, abia prin 1992 – 1993 au \u00eenceput s\u0103 vin\u0103 importurile. Am f\u0103cut avere atunci \u00een comer\u0163ul cu electrocasnice, atunci am f\u0103cut primul milion de lei, dar era infla\u0163ie de nici nu mai \u015ftiu… Dar primii bani mul\u0163i i-am f\u0103cut din comer\u0163.\u201c<\/p>\n
\nRemus Borza spune c\u0103 a fost \u015fi unul dintre ini\u0163iatorii decretului-lege 150\/90, prin care s-au \u00eenfiin\u0163at funda\u0163iile pentru tineret care au preluat patrimoniul UTC, la vremea aceea \u00een valoare de aproape un miliard de lei. \u201e\u00cen baza legii toate organiza\u0163iile de tineret nou \u00eenfiin\u0163ate, sub forma unor funda\u0163ii sau asocia\u0163ii, sub forma unor cooperative me\u015fte\u015fug\u0103re\u015fti, agricole, \u00eentreprinderi socialiste, unit\u0103\u0163i de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt liceal-universitar puteau s\u0103 revendice \u00eentregul patrimoniu: case de cultur\u0103, hoteluri la munte, la mare. A fost prima pr\u0103duial\u0103 de dup\u0103 ’90, pentru c\u0103 toate acestea s-au evaporat apoi, \u015fi banii, \u015fi activele. A fost un fel de privatizare pe model rusesc.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
\nAvocat de drept penal<\/p>\n
\nA terminat facultatea \u00een 1995 \u015fi putea deveni judec\u0103tor, procuror sau avocat. S-a f\u0103cut avocat \u015fi a mers la Tribunalul Bucure\u015fti, unde l-a \u00eent\u00e2lnit fa\u0163\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 pe \u201emarele corifeu al dreptului penal, Adrian (Bibi) P\u0103tra\u015fcu, o legend\u0103 vie, \u015fi la propriu, \u015fi la figurat. Era o namil\u0103 de om de 2 metri \u015fi 200 de kile \u015fi r\u0103m\u00e2n \u015focat c\u00e2nd m\u0103 uit la el. Un om normal are zece degete, iar Bibi pe fiecare avea c\u00e2te un inel de jum\u0103tate de kilogram, un Rolex mare-mare-mare, o jum\u0103tate de kilogram de br\u0103\u0163\u0103ri, f\u0103r\u0103 cravat\u0103, doar c\u0103ma\u015f\u0103 \u015fi trei r\u00e2nduri de lan\u0163uri groase. M\u0103 uit la el cu gura c\u0103scat\u0103 g\u00e2ndindu-m\u0103: \u00ab\u0102sta e modelul meu aspira\u0163ional?\u00bb. Aveam \u015fi eu o br\u0103\u0163\u0103ric\u0103, luat\u0103 de mama c\u00e2nd am \u00eemplinit 14 ani, cred c\u0103 avea 5 grame, \u015fi un l\u0103n\u0163i\u015for, primit cadou c\u00e2nd am intrat la facultate. Am r\u0103mas terifiat, \u015focat; pentru mine imaginea unui avocat era mai clasic\u0103, mai sobr\u0103, mai elegant\u0103. Era clar c\u0103 nu \u00een zona asta voiam s\u0103 ajung. Am luat \u015fi br\u0103\u0163ara, \u015fi l\u0103n\u0163i\u015forul, le-am pus \u00eentr-o cutiu\u0163\u0103, unde sunt \u015fi azi\u201c.<\/p>\n
\nA intrat \u00een avocatur\u0103 \u015fi, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care nume importante ale avocaturii de ast\u0103zi nu o duceau foarte bine, un concurs de \u00eemprejur\u0103ri din care nu lipse\u015fte o fat\u0103 \u00eel impune \u00een dreptul penal \u015fi \u00een lumea colorat\u0103 a momentului: str\u0103ini sau rom\u00e2ni, traficuri de tot felul, evaziune, contraband\u0103. \u201e\u00cen 1995-1998 am f\u0103cut bani din penal, undeva la jum\u0103tate de milion de dolari pe an. Cel mai mare onorariu a fost de 300.000 de lire sterline. Un foarte important om de afaceri, acuzat de infrac\u0163iuni economice. O dup\u0103-amiaz\u0103 \u00eentreag\u0103 m-am \u00eenchis \u00een cas\u0103 s\u0103 \u00eemi num\u0103r banii, c\u0103 erau \u00een h\u00e2rtii de 50 de lire. Dar ce pl\u0103cere s\u0103 numeri 300.000 de lire sterline \u00een bancnote de 50!\u201c<\/p>\n
\nRemus Borza spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2008 a fost unul din cei zece avoca\u0163i din penal care au contat \u00een Rom\u00e2nia, dar c\u0103 a intuit destul de devreme c\u0103 viitorul va fi al avocaturii de business. \u00cen anul 2002 o parte din partenerii s\u0103i au intrat pe zona de insolven\u0163e, prin dou\u0103 firme, Euro Insol \u015fi Assistance, iar el a f\u0103cut, \u00een paralel, p\u00e2n\u0103 \u00een 2008, penal. \u201eRecunosc c\u0103 am fost sceptic \u015fi cu insolven\u0163ele, pentru c\u0103 eram pe cre\u015ftere economic\u0103, pe val. \u00cen 2008 s-a oprit valul. Am mirosit c\u0103 ar putea fi o afacere cu insolven\u0163ele, c\u0103tre care am f\u0103cut pasul firesc. Aveam dou\u0103 firme, eram \u00een pia\u0163\u0103. Am preluat Hidroelectrica \u00een 2012, dar avem deja vreo 700 de dosare. Pe 19 iunie 2012 scosesem din insolven\u0163\u0103 un brand na\u0163ional, Plafar, \u015fi a doua zi am preluat Hidroelectrica. Acela\u015fi ac\u0163ionar \u2013 Ministerul Economiei.\u201c<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16218099\/4\/caseta-2.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nCazul Hidroelectrica<\/p>\n
\nLa momentul primei insolven\u0163e, Hidroelectrica era cea mai \u00eendatorat\u0103 companie din Rom\u00e2nia, cu crean\u0163e de 5,3 miliarde de lei, spune Borza. \u201ePierderi pe exerci\u0163iul 2011-2012, vreo 70 de milioane de euro; obliga\u0163ii contractuale asumate \u00een 2012 de 20 de terawa\u0163i, la o produc\u0163ie de doar 12 milioane.\u201c Hidroelectrica trebuia s\u0103 cumpere de pe pia\u0163a liber\u0103, din PZU (Pia\u0163a pentru Ziua Urm\u0103toare), din pia\u0163a de echilibrare, din PCCB (Pia\u0163a centralizat\u0103 a contractelor bilaterale de energie electric\u0103), deficitul de produc\u0163ie, de opt milioane de megawa\u0163i, la pre\u0163uri diferite: 400 de lei\/MWh din pia\u0163a de echilibrare, la 270 de lei\/MWh din PCCB sau la 300 de lei\/MWh din PZU \u015fi s\u0103 v\u00e2nd\u0103 \u201ecu 116 lei\/MWh c\u0103tre Alro \u015fi 160 de lei c\u0103tre b\u0103ie\u0163ii de\u015ftep\u0163i. \u015ei la 71 de lei c\u0103tre popula\u0163ie\u201c. Din aceast\u0103 subfinan\u0163are, aceast\u0103 politic\u0103 nes\u0103buit\u0103 a statului \u015fi acest sistem de complicit\u0103\u0163i cu b\u0103ie\u0163ii de\u015ftep\u0163i, Hidroelectrica a fost v\u0103duvit\u0103 de bani. \u00cen aceast\u0103 perioad\u0103 n-a f\u0103cut altceva dec\u00e2t s\u0103-\u015fi externalizeze profitul c\u0103tre traderii de energie. Neav\u00e2nd bani pentru retehnologiz\u0103ri sau punerea \u00een func\u0163iune de noi capacit\u0103\u0163i, la Hidroelectrica erau 301 titluri de investi\u0163ii, obiective de investi\u0163ii, cheltuise deja 1,2 miliarde de euro \u015fi de executat 2,8 miliarde de euro. A fost o pr\u0103duial\u0103 pe toate segmentele\u201c.<\/p>\n
\nBorza spune c\u0103 a dat afar\u0103 2.000 de oameni de la Hidroelectrica, pentru c\u0103 \u201eschema supradimensionat\u0103 de personal \u015fi supraremunerat\u0103 este o caracteristic\u0103 a institu\u0163iilor \u015fi a companiilor statului care pl\u0103tesc mediocritatea \u015fi nu competen\u0163a \u015fi plusvaloarea\u201c. A renegociat sau denun\u0163at 487 de contracte. \u201eSpuneam din toamna lui 2012 c\u0103 la Hidroelectrica n-au fost zece b\u0103ie\u0163i de\u015ftep\u0163i, au fost cinci sute de b\u0103ie\u0163i de\u015ftep\u0163i, cinci sute de lipitori, cinci sute de contracte, \u00eempov\u0103r\u0103toare toate, cu pre\u0163uri de la trei p\u00e2n\u0103 la optsprezece ori pia\u0163a.\u201c A schimbat echipa de conducere: \u201eA\u015fa s-a \u00eent\u00e2mplat la Hidroelectrica, la Vulcan, peste tot unde am ajuns, pentru c\u0103 managementul are principala vin\u0103 \u015fi responsabilitate \u00een evolu\u0163ia companiei \u015fi \u00een starea de insolven\u0163\u0103. Trebuie s\u0103 fac\u0103 un pas \u00een spate, s\u0103 vin\u0103 oameni noi, din afara organiza\u0163iei, pentru c\u0103 de regul\u0103 to\u0163i din organiza\u0163ie sunt contamina\u0163i\u201c.<\/p>\n
\nRemus Borza spune c\u0103 \u015fi-a p\u0103strat echidistan\u0163a fa\u0163\u0103 de lumea politic\u0103. \u201eBorza n-a fost niciodat\u0103 nici omul lui B\u0103sescu, nici omul lui Ponta, \u015fi-a p\u0103strat \u00eentotdeauna echidistan\u0163a. Orice apartenen\u0163\u0103 sau joc politic al meu ar fi compromis nu doar insolven\u0163a Hidroelectrica, ci ideea de insolven\u0163\u0103 \u00een general, pentru c\u0103 spuneam \u00eenc\u0103 de pe treptele tribunalului Bucure\u015fti, pe 20 iunie 2012, c\u0103 insolven\u0163a Hidroelectrica va face istorie. A ar\u0103tat un drum, a deschis o cale \u015fi altor companii, un mod asumat de a-\u015fi restructura businessul. \u00cen 2012, v\u0103 spuneam, pre\u0163ul \u00een pia\u0163\u0103 era de 270 de lei, ast\u0103zi e de 170 de lei\/MWh. Pre\u0163ul nostru de cost \u00een 2012 era de 171 de lei, ast\u0103zi e 108. Dac\u0103 r\u0103m\u00e2neam \u00een 170 de lei pre\u0163 de cost, \u00een 2014 Hidroelectrica f\u0103cea fix zero profit. Dar Hidroelectrica anul trecut a f\u0103cut 1,2 miliarde de lei profit. 1,2 miliarde, echivalentul a aproape 300 de milioane de euro, plec\u00e2nd de la 170 de milioane de euro cu minus, pierdere \u00een 2011-2012. Am preluat Hidroelectrica cu peste un miliard de euro datorii\u201c.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen prima perioad\u0103 Borza spune c\u0103 a trebuit s\u0103 fac\u0103 micromanagement la Hidroelectrica, p\u00e2n\u0103 la nivel de \u015furub, de piuli\u0163\u0103, a urm\u0103rit \u015fi a aprobat totul, p\u00e2n\u0103 la h\u00e2rtie igienic\u0103. \u201eEu sunt adeptul centralismului. Aveam 13 sucursale \u00een care fiecare director putea s\u0103 pr\u0103duiasc\u0103 milioane de euro f\u0103r\u0103 s\u0103 dea socoteal\u0103. Am t\u0103iat 6 sucursale din 13 \u00een 2013.\u201c Spune c\u0103 a primit telefoane de la toate casele, de la toate institu\u0163iile, ba chiar \u015fi de la fostul pre\u015fedinte Traian B\u0103sescu, care l-a sunat \u00eentr-o sear\u0103 s\u0103 \u00eel \u00eentrebe despre concedierea unor l\u0103uze. \u201eAm fost amendat cu 10.000 de lei de consiliul na\u0163ional de discriminare pentru asta. Eu am operat cu multe simboluri, dar am f\u0103cut asta \u00eentr-o cultur\u0103 de o anumit\u0103 mediocritate, care se uit\u0103 cu admira\u0163ie la pseudovalori…Legea insolven\u0163ei, ca lege organic\u0103, d\u0103 ni\u015fte drepturi, printre care c\u0103 pot s\u0103 dau afar\u0103 lideri de sindicat, \u015fi o s\u0103 \u00eei dau afar\u0103, ca s\u0103 vad\u0103 \u015fi al\u0163ii c\u0103 nu sunt intangibili, \u00eemi permite s\u0103 dau afar\u0103 oameni bolnavi \u015fi femei gravide, \u015fi o s\u0103 le dau afar\u0103, nu pe toate, ci pe cele care for\u0163eaz\u0103 nota. Eu am mers numai \u00een litera legii, nu am comis nedrept\u0103\u0163i, dar am vrut s\u0103 ar\u0103t c\u0103 litera legii e aceea\u015fi, \u015fi pentru lei, nu doar pentru c\u0103\u0163ei.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen 2010, Hidroelectrica a \u00eencercat s\u0103 denun\u0163e dou\u0103 contracte \u00een care avea cel mai prost pre\u0163, 103 lei\/MWh. \u201e\u00cen iunie 2012, c\u00e2nd am venit eu la Hidroelectrica, era un proces de doi ani \u015fi jum\u0103tate \u015fi nu aveam o sentin\u0163\u0103 nici m\u0103car pe fond pronun\u0163at\u0103, bun\u0103 sau rea. Mai mult de at\u00e2t, un mare avocat din Rom\u00e2nia ob\u0163inuse o ordonan\u0163\u0103 preziden\u0163ial\u0103 prin care obliga Hidroelectrica, \u00een urm\u0103toarea sut\u0103 de ani-lumin\u0103, s\u0103 livreze la 103 lei pre\u0163 fix, de\u015fi pre\u0163ul de cost la Hidroelectrica era de 170-180 de lei, iar pre\u0163ul \u00een pia\u0163\u0103 era 250 de lei\/MWh. Putea Hidroelectrica s\u0103 livreze? Nu putea, doar prin insolven\u0163\u0103. Insolven\u0163a \u00eenseamn\u0103 o stare excep\u0163ional\u0103, \u00eenseamn\u0103 o legisla\u0163ie excep\u0163ional\u0103 \u015fi \u00eenseamn\u0103 foarte multe p\u00e2rghii \u015fi institu\u0163ii \u00een m\u00e2inile unui administrator asumat. \u015ei vorbesc de asumare: lipsa asum\u0103rii deciziei este marele handicap al Rom\u00e2niei. \u015ei asta se vede la institu\u0163iile statului, la companiile statului, mai ales dup\u0103 v\u00e2n\u0103toarea asta de vr\u0103jitoare din campania asta. Corup\u0163ia exist\u0103 \u00een toat\u0103 lumea, doar c\u0103 \u00een Statele Unite e legiferat\u0103, e prin lobby. P\u00e2n\u0103 \u015fi \u00een Germania exist\u0103, c\u00e2t or fi ei de conservatori, sau \u00een Fran\u0163a, dar nu face nimeni at\u00e2t t\u0103r\u0103boi. Pentru c\u0103 lupta asta \u00eempotriva corup\u0163iei se \u00eentoarce \u00eempotriva Rom\u00e2niei, nu face dec\u00e2t s\u0103 ne decredibilizeze.\u201c<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16218099\/5\/caseta-3.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nCrede c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia clasa managerial\u0103 \u015fi antreprenorial\u0103 lipsesc sau sunt foarte slab reprezentate. \u201eNoi nu avem manageri \u00een Rom\u00e2nia, noi avem directori, \u015fi e o mare diferen\u0163\u0103 \u00eentre a fi manager \u015fi a fi director. Un director a\u015fteapt\u0103 sarcini, un manager \u00eemparte sarcini.\u201c Spune c\u0103 pia\u0163a insolven\u0163ei este aparte, iar \u00een industrie nu se bag\u0103 nimeni, pentru c\u0103 \u201e\u00ee\u0163i prinzi urechile, stai 3-4 ani. O reorganizare \u00een industrie dureaz\u0103 mult, c\u0103 nu e butic, e vorba de provoc\u0103ri \u015fi \u00eencerc\u0103ri repetate, de urcu\u015furi \u015fi e\u015fecuri, de munc\u0103 sus\u0163inut\u0103. Noi avem ca popor o problem\u0103 de mentalitate, o lips\u0103 de cultur\u0103 managerial\u0103 \u015fi antreprenorial\u0103. Am lucrat cu aceia\u015fi oameni care au fost la Hidroelectrica \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 2012, am ar\u0103tat c\u0103 aceia\u015fi oameni care au fost p\u0103rta\u015fi la tunuri \u015fi la pierderi de 773 milioane de lei pot face \u015fi performan\u0163\u0103. Aceia\u015fi oameni i-am avut \u015fi \u00een 2014, c\u00e2nd am f\u0103cut cea mai mare cifr\u0103 de afaceri a Hidroelectrica, de 3,4 miliarde de lei, cu cel mai mare profit, de 1,2 miliarde de lei. Rom\u00e2nul are un avantaj: e un aluat care poate fi modelat, depinde de cine o face.\u201c<\/p>\n
\nAvocatul a repetat \u00een mai multe r\u00e2nduri c\u0103 insolven\u0163a Hidroelectrica va face istorie, pentru c\u0103 arat\u0103 un drum \u015fi c\u0103 \u015fi alte companii de stat ar trebui s\u0103 repete experien\u0163a. \u201eCei care au \u00een\u0163eles vor supravie\u0163ui, ceilal\u0163i vor muri. \u00cen ograda oric\u0103rei companii de stat exist\u0103 o ga\u015fc\u0103 de b\u0103ie\u0163i de\u015ftep\u0163i. B\u0103ie\u0163ii de\u015ftep\u0163i nu s-au n\u0103scut \u015fi nici n-au murit la Hidroelectrica, s-au n\u0103scut \u015fi \u00een alte ogr\u0103zi \u015fi tr\u0103iesc la fel de bine \u015fi prolifereaz\u0103 \u015fi prosper\u0103 \u015fi la alte companii sau institu\u0163ii, la toate companiile mamut ale statului care au refuzat s\u0103 se restructureze.\u201c<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16218099\/8\/grafic-1.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nCazul Plafar<\/p>\n
\n\u201ePlafar r\u0103m\u00e2ne brandul meu de suflet pentru c\u0103 e un brand na\u0163ional. Cred c\u0103 nu exist\u0103 un brand cu o mai mare \u00eenc\u0103rc\u0103tur\u0103 na\u0163ional\u0103 \u015fi cu o mai mare notorietate dec\u00e2t Plafar. E un fel de Adidas, e un fel de Xerox rom\u00e2nesc. Orice bab\u0103 din orice c\u0103tun uitat din mun\u0163i sau orice pu\u015fti de Doroban\u0163i a auzit de Plafar, \u015ftie de Plafar. \u00cen 2006, Academia Rom\u00e2n\u0103 a modificat \u201eplafar\u201c din substantiv propriu \u00een substantiv comun. O fabric\u0103 veche, din 1948, cu un poten\u0163ial enorm.\u201c Remus Borza a preluat administrarea Plafar, companie mic\u0103, totu\u015fi, cu cifr\u0103 de afaceri de 3 milioane de euro, \u00een martie 2009, iar compania era \u201e\u00een Evul Mediu\u201c. \u201eCeaiurile se ambalau manual, nu trebuia s\u0103 surprind\u0103 pe nimeni c\u00e2nd \u00een punga de ceai mai g\u0103seai c\u00e2te un chi\u015ftoc de \u0163igar\u0103 sau c\u00e2te-o s\u00e2rm\u0103, \u00een condi\u0163ii absolut total neigienice. Cel mai nou utilaj g\u0103sit de noi la Plafar era din 1979, rom\u00e2nesc, evident. Am f\u0103cut o fabric\u0103 la Cluj, cea mai mare \u015fi mai modern\u0103 fabric\u0103 de ceaiuri din Rom\u00e2nia, complet automatizat\u0103, am importat din Germania, Italia \u015fi Fran\u0163a materii prime \u015fi echipamente. Am rebranduit \u00eentreg portofoliul de produse. Atunci, toate cele 230 de ceaiuri erau ambalate \u00eentr-o singur\u0103 cutie, un ambalaj generic, anticomercial, motiv pentru care Plafar \u00een martie 2009 nu era listat nic\u0103ieri, doar \u00een magazinu\u0163ele astea care au piratat \u015fi pirateaz\u0103 \u00een continuare brandul Plafar, care nu au drept de exploatare a m\u0103rcii. Pentru fiecare tip de ceai am f\u0103cut un ambalaj personalizat. Am deschis o linie de siropuri, am venit cu ceaiurile premium \u015fi sigur c\u0103 am preg\u0103tit, atunci c\u00e2nd am ie\u015fit din insolven\u0163\u0103, linia de condimente.\u201c<\/p>\n
\nLinia de condimente de care vorbe\u015fte Borza nu s-a mai finalizat, de\u015fi condimentele ar \u00eensemna o triplare a cifrei de afaceri. Oricum, Euro Insol \u201e\u015fi-a f\u0103cut m\u00e2na\u201c cu Plafar, care \u015fi-a pl\u0103tit toate crean\u0163ele la valoarea nominal\u0103. \u201eA fost primul dosar de insolven\u0163\u0103 din Rom\u00e2nia \u00een care s-a procedat a\u015fa. A fost primul dosar \u00een care am pl\u0103tit cinstit crean\u0163ele tuturor, creditori garanta\u0163i, b\u0103nci, creditori bugetari, salariali \u015fi evident creditori chirografari.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
\nUn pionier, alt pionier<\/p>\n
\nRemus Borza s-a lovit de unul dintre \u201eb\u0103ie\u0163ii de\u015ftep\u0163i\u201c, de Bogdan Buz\u0103ianu, fondator al companiei Energy Holding, \u015fi \u00een cazul insolven\u0163ei UCM Re\u015fi\u0163a. \u201eMie mi-e simpatic omul \u0103sta… A fost un pionier \u00een 2002-2003, c\u00e2nd a inventat genul \u0103sta de contracte, \u00een care realmente Hidroelectrica era legat\u0103 de m\u00e2ini \u015fi de picioare, nu putea s\u0103 ias\u0103.\u201c \u00cen 2011-2012, UCM Re\u015fi\u0163a avea 800 de milioane de lei pierdere, dar \u00een 2013 \u015fi 2014 a trecut pe profit. \u201e\u015ei le-am ar\u0103tat \u015fi celor de la UCM Re\u015fi\u0163a c\u0103 degeaba e cea mai veche unitate industrial\u0103 din Europa, \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1771. Primele locomotive pe aburi s-au construit la Re\u015fi\u0163a, primele generatoare, \u015fi ce e ast\u0103zi? Un morman de fiare vechi, o pl\u0103cint\u0103 \u00eentins\u0103 pe 230 de hectare. \u00cen insolven\u0163\u0103, dar pe profit de trei ani de zile.\u201c<\/p>\n
\nBorza spune c\u0103 a luat de bun ce-au aruncat al\u0163ii de r\u0103u, companii din industrie, cu mii de oameni, dar unde nu ai obiectul muncii, pentru c\u0103 industria rom\u00e2neasc\u0103 nu s-a mai adaptat. \u201e\u015ei eu a\u015f fi vrut companii \u00een care s\u0103 nu fie nevoie s\u0103 fac nimic, s\u0103 iau o c\u0103ciula de bani pe lun\u0103, ni\u015fte 30-40.000 de euro, s\u0103 iau un 5-10% din ce dai la fier vechi \u015fi uite a\u015fa s\u0103 fac zeci de milioane de euro f\u0103r\u0103 dureri de cap. Dar altceva n-a r\u0103mas pe pia\u0163\u0103, doar dosare kamikaze \u00een care \u00ee\u0163i rupi g\u00e2tul, \u00een care n-ai op\u0163iuni, dec\u00e2t ori la bal, ori la spital. De aceea prefer s\u0103 merg de fiecare dat\u0103 la bal; s\u0103 mearg\u0103 al\u0163ii la spital. \u00cen industrie trebuie s\u0103-\u0163i iei salopeta, s\u0103-\u0163i iei cizmele, s\u0103 te cobori s\u0103 stai de vorb\u0103 cu muncitorul pe limba lui. Muncitorul accept\u0103 s\u0103 dai cu el de p\u0103m\u00e2nt, cu condi\u0163ia s\u0103 vad\u0103 c\u0103 \u015ftii despre ce vorbe\u015fti. S\u0103 vad\u0103 c\u0103 ai solu\u0163ii. Cu condi\u0163ia s\u0103 te recunoasc\u0103 ca fiind unul de-al lor.\u201c<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/16218099\/9\/grafic-2.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nCum alege?<\/p>\n
\nSingura solu\u0163ie la preluarea companiilor a fost aducerea de s\u00e2nge proasp\u0103t, a\u015fa c\u0103 Borza a demarat un proces ambi\u0163ios de recrutare a managementului de companii. \u201ePentru 67 de pozi\u0163ii am avut 2.400 de candida\u0163i, oameni cu background impresionant. Dup\u0103 15 ani de practic\u0103 \u00een penal, e suficient s\u0103 m\u0103 uit dou\u0103 secunde \u00een ochii cuiva \u015fi s\u0103 zic: \u00abE de treab\u0103, nu e de treab\u0103, e ho\u0163, e cinstit, e de\u015ftept sau e prost, fac treab\u0103 cu el sau nu fac\u00bb. Eu mai am un principiu de business: prefer s\u0103 lucrez cu un ho\u0163 de\u015ftept dec\u00e2t cu un prost cinstit. De ce? Pentru c\u0103 pot s\u0103 \u00eel st\u0103p\u00e2nesc, c\u0103 sunt mai ho\u0163 dec\u00e2t el. Dar \u00een sensul bun.\u201c A reu\u015fit astfel s\u0103 formeze echipe de conducere la Hidroelectrica, din mai bine de 20 de oameni veni\u0163i din toate mediile de business, la Polisano, unde recent a schimbat conducerea ultimelor trei firme din grup \u015fi unde l-a recrutat pe cel care a dezvoltat re\u0163eaua de clinici \u015fi spitale private MedLife \u015fi pe al\u0163i manageri din industrie.<\/p>\n
\n\u201eCum i-am convins? Le-am dat mai pu\u0163ini bani dec\u00e2t c\u00e2\u015ftigau. Sunt c\u00e2teva sute de tineri, poate o mie, care au abilit\u0103\u0163i de a conduce o companie. \u00cen mod normal, un director nu are voie s\u0103 stea mai mult de cinci-\u015fapte ani \u00eentr-o companie pentru c\u0103 apar plafonarea, lipsa de motivare, de interes \u015fi de performan\u0163\u0103. Am g\u0103sit \u015fi \u00een Rom\u00e2nia oameni care nu vin neap\u0103rat pentru bani, ci vin pentru provocare \u015fi, de\u015fi e o vorb\u0103 mare, vin din curiozitate s\u0103 fac\u0103 echip\u0103 cu un nebun, dar cu un nebun care face lucrurile s\u0103 se mi\u015fte, cu Borza. Nu sunt eu cel dint\u00e2i manager al \u0163\u0103rii, dar, experimental, \u00een toate companiile \u00een care am testat diverse tehnici de management am avut succes. La Hidroelectrica au venit oameni din pozi\u0163ii de vicepre\u015fedinte \u00een cadrul unor b\u0103nci de talie interna\u0163ional\u0103 la salarii la jum\u0103tate fa\u0163\u0103 de c\u00e2t c\u00e2\u015ftigau anterior.\u201c<\/p>\n
\nPolisano nu este o companie \u00een insolven\u0163\u0103, ci \u00een reorganizare \u00een afara insolven\u0163ei, iar anul acesta se va restructura \u00eentr-o structur\u0103 de tip holding. Grupul are 16 linii de business, mai importante fiind cinci dintre ele: produc\u0103torul de medicamente, o investi\u0163ie de 60 de milioane de euro, va fi inaugurat \u00een februarie, av\u00e2nd cea mai mare capacitate de produc\u0163ie de medicamente din Europa Central\u0103 \u015fi de Est \u015fi o linie de produc\u0163ie de oncologice mai modern\u0103 dec\u00e2t a num\u0103rului unu mondial, Hoffmann-La Roche; distribuitorul de medicamente; clinicile \u015fi spitalele; farmaciile Re\u0163eta; Polisano Pharma.<\/p>\n
<\/p>\n
\n1.800 de procese<\/p>\n
\nSpune c\u0103 hot\u0103r\u00e2rile sale sunt ra\u0163ionale, dar c\u0103 folose\u015fte \u015fi prevederile legii insolven\u0163ei, care ofer\u0103 administratorului judiciar drepturi discre\u0163ionare. \u201eCeea ce e un lucru foarte bun. Pot s\u0103 iau orice m\u0103sur\u0103, pentru c\u0103 sunt ap\u0103rat de lege. Am c\u00e2nt\u0103rit foarte bine de fiecare dat\u0103 s\u0103 nu fie m\u0103suri discre\u0163ionare, pentru c\u0103 nu am vrut s\u0103 nedrept\u0103\u0163esc pe nimeni, motiv pentru care nu am pierdut niciodat\u0103 niciun proces. Vreo 1.800 de oameni m-au dat \u00een judecat\u0103 \u015fi nu am pierdut niciodat\u0103 niciun proces. Au fost sute de denun\u0163\u0103ri din contracte, de renegociere, to\u0163i au pierdut. De fiecare dat\u0103 \u00eentr-un contract trebuie s\u0103 urm\u0103re\u015fti echitate \u00een presta\u0163ii.\u201c Spune despre sine c\u0103 este departe de a fi un CEO, de a da sfaturi \u015fi de a-i \u00eenv\u0103\u0163a pe al\u0163ii, dar crede c\u0103 \u015fi companiile statului rom\u00e2n pot genera performan\u0163\u0103, \u00eencredere \u015fi profit, dac\u0103 sunt conduse de profesioni\u015fti. \u201eC\u00e2nd vom renun\u0163a s\u0103 punem directori \u00een companiile statului oameni care nu au alte capabilit\u0103\u0163i manageriale \u00een afara carnetului de partid, atunci \u015fi statul va deveni un bun administrator. Salariile nu sunt mici la Hidroelectrica sau la Polisano, unde managerii c\u00e2\u015ftig\u0103 \u015fi 5-8.000 de euro net.<\/p>\n
\nStatul trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 at\u00e2ta timp c\u00e2t nu ofer\u0103 retribu\u0163ii \u00een companiile de stat la fel ca la cele din privat nu va avea nicio \u015fans\u0103. Companiile de stat nu pot face performan\u0163\u0103 f\u0103r\u0103 oameni bine preg\u0103ti\u0163i, iar cei bine preg\u0103ti\u0163i trebuie motiva\u0163i. Managerii nu pot fi motiva\u0163i dec\u00e2t financiar, iar pachetele oferite trebuie s\u0103 le stimuleze creativitatea \u015fi performan\u0163a \u015fi plusvaloarea pe care o genereaz\u0103 \u00een companii. Recrutezi oameni foarte greu pentru c\u0103 nu prea avem o rezerv\u0103 de cadre la \u00eendem\u00e2n\u0103, nici m\u0103car \u00een mediul privat. Poate fi suprinz\u0103tor, deranjant \u015fi demotivant, dar \u015fi \u00een mediul privat e foarte mult\u0103 mediocritate din punct de vedere managerial. Avem doar dou\u0103 companii cu capital de stat \u00een insolven\u0163\u0103, restul de 99% al companiilor administrate de Euro Insol sunt cu capital privat \u00een totalitate. \u00cen mediul privat, se fur\u0103 mai r\u0103u ca la stat. Ho\u0163ia e un sport na\u0163ional. Niciunul dintre cei pe care \u00eei angajez nu e luat pentru a-l scoate din acel post la pensie, ci are trei luni de prob\u0103, dup\u0103 care dac\u0103 nu confirm\u0103 ne desp\u0103r\u0163im.\u201c<\/p>\n
\nCum lucreaz\u0103?<\/p>\n
\n\u201e\u00cen via\u0163\u0103 trebuie s\u0103 alegi, familie sau carier\u0103, iar eu am ales cariera pentru c\u0103 m\u0103 identific cu munca, sunt un workaholic. Muncesc 7 zile din 7, c\u00e2te 16-18 ore pe zi, plec joi \u015fi fac naveta la Sibiu p\u00e2n\u0103 duminic\u0103.\u201c Nu se uit\u0103 pe toate cifrele, ci doar pe cele relevante, dar este con\u015ftient c\u0103 1.000 de cuvinte nu fac c\u00e2t o cifr\u0103. \u201eCifrele sunt at\u00e2t de clare \u015fi at\u00e2t de greu de comb\u0103tut, cifrele au o for\u0163\u0103 colosal\u0103. De aceea \u00eemi \u00eent\u0103resc orice afirma\u0163ie cu o cifr\u0103.\u201c<\/p>\n
\nInsolven\u0163a nu este un lucru de bine, dar o firm\u0103 \u00een insolven\u0163\u0103 poate deveni un exemplu de profitabilitate, lucru care s-a adeverit \u00een cazul Hidroelectrica, societate care a fost mai profitabil\u0103 \u00een 2014 dec\u00e2t num\u0103rul unu mondial, Fortum Finlanda. \u201ePonderea profitului net din cifra de afaceri a Hidroelectica este de 27%. Dar sunt companii cu un anumit obiect de activitate, mai ales \u00een servicii, unde dac\u0103 intri \u00een insolven\u0163\u0103 te duci la vale, cum e \u015fi cazul Polisano. Dup\u0103 cazul insolven\u0163ei distribuitorului de medicamante Relad, c\u00e2nd 120 de milioane de euro au disp\u0103rut peste noapte, dintre care 80 de milioane de euro au reprezentat paguba companiei Roche, insolven\u0163a Polisano ar fi creat un pericol pentru companie \u015fi ar fi alarmat b\u0103ncile \u015fi furnizorii. La Polisano nu a mers practicianul \u00een insolven\u0163\u0103 Borza, ci avocatul \u015fi doctorul \u00een management, iar compania nu va intra niciodat\u0103 \u00een insolven\u0163\u0103, pentru c\u0103 acolo a fost o problem\u0103 de percep\u0163ie dup\u0103 suspiciunea de fraud\u0103 asupra Danei Vonica, urmat\u0103 de moartea fondatorului companiei, Ilie Vonica. Polisano, companie unde s-a bugetat o cre\u015ftere a cifrei de afaceri cu 10% \u00een 2015, este un exemplu c\u0103 se pot restructura companii \u015fi \u00een afara insolven\u0163ei, de\u015fi m\u0103rturisesc c\u0103 este mult mai u\u015for s\u0103 restructurezi \u00een cadrul insolven\u0163ei. Acum patru ani spuneam c\u0103 toate companiile statului trebuie s\u0103 treac\u0103 prin purgatoriul insolven\u0163ei.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen planul percep\u0163iei publice, pentru liber-profesioni\u015fti, dar \u015fi pentru companii, cel mai de pre\u0163 capital este \u00eencrederea. Care se c\u00e2\u015ftig\u0103 \u00een mul\u0163i ani de trud\u0103 \u015fi se pierde \u00eentr-o noapte. Cazul Polisano: \u201eUn imperiu ridicat de la zero, cel mai mare juc\u0103tor \u00een industria farma, medical\u0103, 400 de milioane de euro cifr\u0103 de afaceri, 23 de ani de carier\u0103 \u00een spate, primul distribuitor, prima clinic\u0103 privat\u0103, primul centru de dializ\u0103, primul centru de fertilizare in vitro din Rom\u00e2nia, primul spital privat din Rom\u00e2nia, cel mai modern centru de radioterapie, radiologie. S-a sinucis proprietarul, s-a ales praful. Coface, rating zero, Hermes, zero, b\u0103ncile au blocat liniile de finan\u0163are, furnizorii n-au mai dat marf\u0103. Vede\u0163i c\u00e2t de important\u0103 e \u00eencrederea?\u201c.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCu doi sau cu trei oameni<\/p>\n
\n\u015ei mai departe? Un manager sau un om de business sau un om politic sau un om de succes are nevoie de creativitate, de viziune, \u015fi orice revolu\u0163ie se face cu oameni pu\u0163ini. \u201eCu trei, nu cu trei milioane. Un vizionar, un ideolog \u015fi un strateg. Cu trei oameni schimbi lumea.\u201c Iar planurile lui Borza de schimbare a lumii nu exclud o carier\u0103 politic\u0103. \u201eCred \u00een poten\u0163ialul \u015fi \u00een misiunea de a transforma un sistem tic\u0103lo\u015fit, de a pune pe linie o \u0163ar\u0103 aflat\u0103 \u00een c\u0103utarea de repere \u015fi valori. Poate p\u0103rea un discurs politicianist, dar nu ascund faptul c\u0103 a\u015f fi vrut s\u0103 fac politic\u0103. \u00cen politic\u0103 ai nevoie de doi oameni, unul care s\u0103 te propun\u0103 \u015fi unul care s\u0103 te sus\u0163in\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen 42 de ani nu m-a deranjat nimeni: gur\u0103 slobod\u0103, greu de controlat. Nu spun c\u0103 nu mi-a\u015f dori o carier\u0103 politic\u0103, dar sunt un tip incomod \u015fi niciun premier nu \u015fi-ar dori l\u00e2ng\u0103 el un om cu personalitate puternic\u0103, pentru c\u0103 s-ar putea s\u0103-l cople\u015feasc\u0103, de aceea e posibil s\u0103 nu ajung niciodat\u0103. Nimeni nu-\u015fi dore\u015fte un om care a confirmat, iar cei care sunt \u00een pozi\u0163ii de conducere nu au r\u0103bdare s\u0103 asculte. \u0162ara nu se construie\u015fte cu vorbe frumoase \u015fi cu strategii, ci cu fapte.\u201c \u015ei adaug\u0103 c\u0103 nu ar refuza conducerea unui minister economic, la energie sau la transporturi, dar c\u0103 este atras \u015fi de func\u0163ia de primar al Capitalei, pentru c\u0103 e o trambulin\u0103 de lansare pentru mai departe. Adic\u0103, de ce nu?!, spre pre\u015fedin\u0163ia Rom\u00e2niei.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 atunci, afaceri \u015fi insolven\u0163\u0103. \u201eOrice companie din lume este de v\u00e2nzare, at\u00e2t Polisano, c\u00e2t \u015fi Hidroelectrica. Vrem s\u0103 list\u0103m 30% din holdingul capitalului Polisano la Londra sau la Bucure\u015fti. Sper ca Hidroelectica s\u0103 ias\u0103 din insolven\u0163\u0103 \u00een iunie 2015, iar \u00een toamn\u0103 s\u0103 avem parte de cea mai de succes listare din istoria bursei de la Bucure\u015fti.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Remus Borza a erupt \u00een media \u00een vara anului 2012, momentul \u00een care Euro Insol, compania sa specializat\u0103 \u00een insolven\u0163e, a preluat administrarea Hidroelectrica, unul dintre cei mai mari produc\u0103tori de energie locali. De atunci atitudinea sa b\u0103t\u0103ioas\u0103, duelurile cu \u201eb\u0103ie\u0163ii de\u015ftep\u0163i\u201c, cu angaja\u0163ii companiei energetice sau chiar cu politicieni l-au men\u0163inut \u00een prim-plan; ba […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[7826,192,6583,8786,25223,28411,125,272,246,13420,15854,150,28410,338,9008,533,18201,297,28289],"class_list":["post-149077","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-administrare","tag-angajati","tag-atitudine","tag-avocat","tag-baieti-destepti","tag-borza","tag-ceo","tag-companie","tag-crestere","tag-directori","tag-dosar-penal","tag-energie","tag-euro-insol","tag-hidroelectrica","tag-insolventa","tag-mediere","tag-mentinere","tag-producator","tag-remus-borza"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/149077","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=149077"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/149077\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=149077"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=149077"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=149077"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}