\nUPDATE: La aproape un an de la anun\u0163ul prin care Verizon \u00ee\u015fi dezv\u0103luia inten\u0163iile de cump\u0103rare a companiei Yahoo, tranzac\u0163ia a fost finalizat\u0103 mar\u0163i pentru suma de 4,48 miliarde de dolari. Marissa Mayer, CEO-ul Yahoo \u00eenc\u0103 din anul 2012, a anun\u0163at c\u0103 se va retrage din func\u0163ie, primind o compensa\u0163ie de 23 de milioane de dolari. De asemenea, ca parte a acordului, Yahoo \u00ee\u015fi va schimba numele \u00een Altaba.<\/p>\n
\nMarissa Mayer a plecat \u00een 2012 de la Google, unde era al 20-lea om ca importan\u0163\u0103 \u015fi unde lucra de la 24 de ani, pentru a deveni CEO-ul Yahoo, compania rival\u0103. A fost chemat\u0103 acolo pentru a aduce un suflu nou echipei de management \u015fi pentru a redresa unul din pionierii industriei internetului. N-a contat c\u0103 avea prea pu\u0163in\u0103 experien\u0163\u0103 financiar\u0103. La Google s-a ocupat mai mult de produse \u2013 imaginea aceea simplist\u0103 a paginii de c\u0103utare sau a Gmail este ideea ei \u2013 , dar era evident o persoan\u0103 dedicat\u0103 \u015fi avea experien\u0163a transform\u0103rii unui start-up \u00eentr-o companie colosal\u0103. S-a angajat la Google c\u00e2nd acesta avea \u015fanse de supravie\u0163uire de doar 2%. A fost fascinat\u0103 de echipa de acolo. A avut chiar \u015fi o aventur\u0103 romantic\u0103 foarte discret\u0103 cu fondatorul Larry Page.<\/p>\n
\nLa Yahoo a fost primit\u0103 cu bra\u0163ele deschise. Acum, compania \u00ee\u015fi vinde opera\u0163iunile de baz\u0103 c\u0103tre Verizon, renun\u0163\u00e2nd la platforma de po\u015ft\u0103 electronic\u0103, la platforma de \u015ftiri \u015fi la produsul de social media Tumblr, pentru 4,8 miliarde de dolari. Activele r\u0103mase sunt valoroase: o participa\u0163ie de 15% la gigantul de comer\u0163 online chinez Alibaba \u015fi o participa\u0163ie de 35% la Yahoo Japan, un parteneriat cu banca Softbank. Aceste active valoreaz\u0103 c\u00e2teva zeci de miliarde de dolari.
\n\u00cens\u0103 Yahoo nu mai este ce-a fost. La prima vedere, misiunea lui Mayer a e\u015fuat. Mul\u0163i i-au cerut schimbarea. \u00cen timpul mandatului ei, Yahoo a fost lovit\u0103 de dou\u0103 dintre cele mai mari sustrageri de date confiden\u0163iale din istorie. Clien\u0163ii pentru publicitate, p\u00e2inea \u015fi sarea pentru afacerile companiei, au fugit la Google, Facebook \u015fi la al\u0163i rivali. Personalul Yahoo s-a mic\u015forat cu aproape 50%.<\/p>\n
\nCu toate acestea, compania a r\u0103spl\u0103tit-o pe Mayer, acum \u00een v\u00e2rst\u0103 de 42 de ani, cu echivalentul a 900.000 de dolari pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, o sum\u0103 impresionant\u0103 chiar \u015fi pentru Silicon Valley. Acesta a fost salariul \u00een cash al noului CEO al Apple Tim Cook pentru anul de debut 2011. \u00ce\u015fi merit\u0103 Marissa Mayer banii? The New York Times i-a disecat remunera\u0163ia, iar ce a g\u0103sit este, a\u015fa cum sunt multe lucruri la Yahoo, \u201dsurprinz\u0103tor de complicat\u201c. Mayer beneficiaz\u0103 de structura des \u00eent\u00e2lnit\u0103 a pachetelor de remunerare ale executivilor cu care ace\u015ftia nu pierd niciodat\u0103, dar \u015fi de efectele a dou\u0103 investi\u0163ii f\u0103cute \u00een urm\u0103 cu mult timp de unul dintre fondatorii Yahoo, Jerry Yang.<\/p>\n
\nIar \u00een func\u0163ie de criteriul de baz\u0103 al Wall Streetului, pre\u0163ul ac\u0163iunilor, executiva \u00ee\u015fi merit\u0103 fiecare b\u0103nu\u0163 pe care l-a primit. Cota\u0163iile ac\u0163iunilor companiei s-au triplat c\u00e2t timp Mayer a fost la conducere. Dup\u0103 v\u00e2nzarea de 4,5 miliarde de dolari c\u0103tre Verizon, ac\u0163ionarii vor avea o companie de investi\u0163ii cu ac\u0163iuni de 57 de miliarde de dolari la Alibaba \u015fi Yahoo Japan.
\nRemunera\u0163ia doamnei Mayer const\u0103 \u00een cea mai mare parte \u00een ac\u0163iuni \u015fi op\u0163iuni pe ac\u0163iuni, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu a fost mai privilegiat\u0103 dec\u00e2t al\u0163i ac\u0163ionari.<\/p>\n
\n\u201dSingurul criteriu la care te po\u0163i referi atunci c\u00e2nd evaluezi o companie pe o perioad\u0103 lung\u0103 de timp este valoarea primit\u0103 de ac\u0163ionari\u201c, spune David Wise, analist la Korn Ferry Hay Group, o firm\u0103 de consiliere salarial\u0103 pentru companii. \u201d\u00cen ultimii cinci ani, ac\u0163ionarii Yahoo nu ar fi putut-o duce mai bine.\u201c<\/p>\n
\nMai mult dec\u00e2t majoritatea executivilor, Mayer a muncit pentru ace\u015fti ac\u0163ionari. Se poate spune c\u0103 ea a fost angajat\u0103 de un manager de fonduri de hedging, Daniel S. Loeb, care l-a concediat pe predecesorul ei \u015fi a c\u00e2\u015ftigat trei locuri \u00een boardul Yahoo \u00een 2012. Loeb era interesat \u00een mod deosebit de g\u0103sirea unei modalit\u0103\u0163i de deblocare a valorii participa\u0163iei Yahoo la Alibaba, care se transforma deja vizibil \u00eentr-una dintre cele mai importante companii de internet din China. El a presat boardul s\u0103 recruteze o stea ca Mayer pentru a readuce entuziasmul \u00eentr-o companie care mergea pe ar\u0103tur\u0103 de ani de zile.
\nC\u00e2nd eforturile ini\u0163iale ale Marissei de a revigora opera\u0163iunile Yahoo \u015fi de a separa ac\u0163iunile Alibaba au e\u015fuat, un alt manager de fonduri de hedging, Jeffrey C. Smith de la Starboard Value, a condus o campanie pentru \u00eenl\u0103turarea CEO-ului. Smith a c\u00e2\u015ftigat \u00een cele din urm\u0103 patru locuri \u00een board pentru a putea men\u0163ine presiunile.<\/p>\n
\nLui Mayer i s-a dat mai mult\u0103 aten\u0163ie dec\u00e2t majorit\u0103\u0163ii directorilor executivi din Silicon Valley, \u00een parte din cauza imaginii de superfemeie pe care \u015fi-a cultivat-o \u00eentr-o industrie dominat\u0103 de b\u0103rba\u0163i: specialist\u0103 \u00een cibernetic\u0103 instruit\u0103 la Stanford \u015fi manager neobosit, care \u00eenc\u0103 scrie coduri, pentru distrac\u0163ie, \u00een timp ce cre\u015fte trei copii, av\u00e2nd \u015fi timp s\u0103 poarte cu elegan\u0163\u0103 rochii imaginate de Oscar de la Renta. C\u00e2t timp a fost la Google s-a zvonit c\u0103 firma i-a dedicat o echip\u0103 personal\u0103 de PR. Mayer a iubit publicitatea, iar ziari\u015ftii au \u00eendr\u0103git-o. <\/p>\n
\n\u201dA fost un CEO atractiv \u015fi foarte vizibil care \u00eencerca s\u0103aduc\u0103 o stare de entuziasm \u015fi \u00eencredere la Yahoo\u201c, poveste\u015fte Martha Josephson, partener la firma de recrutare Egon Zehnder, care a ajutat-o pe Mayer s\u0103-\u015fi g\u0103seasc\u0103 mai mul\u0163i dintre directorii ei de top. \u201dOric\u00e2t de grea era treaba, ea nu f\u0103cea pauz\u0103. Dac\u0103 ar fi fost un om ur\u00e2t, ar fi eroin\u0103.\u201c \u00centr-un interviu pentru Bloomberg, Mayer s-a l\u0103udat c\u0103 la Google muncea c\u00e2te 130 de ore pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 \u015fi reu\u015fea acest lucru program\u00e2ndu-\u015fi fiecare detaliu al vie\u0163ii sale. De altfel, colegii s\u0103i spun, unii ca repro\u015f, este obsedat\u0103 de detalii. Un designer faimos, Doug Bowman, \u015fi-a dat demisia din cauza acestei obsesii.<\/p>\n
\nPe 16 iulie 2012, ziua \u00een care a fost angajat\u0103 la Yahoo, pre\u0163ul ac\u0163iunilor companiei era de 15,65 dolari. \u00cen prezent, cota\u0163iile dep\u0103\u015fesc 50 de dolari. \u00cen ceea ce prive\u015fte valoarea ac\u0163iunilor, performan\u0163a Yahoo le dep\u0103\u015fe\u015fte pe cele ale unor companii venerabile de tehnologie cum ar fi Microsoft, Oracle \u015fi Cisco Systems. Un concurent la fel de puternic este Alphabet, compania-p\u0103rinte a Google. Mayer a profitat la fel de mult ca oricare alt ac\u0163ionar. La \u00eencheierea tranzac\u0163iei cu Verizon, c\u00e2\u015ftigul pe h\u00e2rtie al lui Mayer este de aproximativ 239 milioane de dolari, potrivit unor calcule ale Equilar, un furnizor de date privind remunera\u0163iile executivilor.<\/p>\n
\nAstfel de structuri de compensa\u0163ii care se bazeaz\u0103 puternic pe ac\u0163iuni sunt standardul \u00een America corporatist\u0103, unde consiliile de administra\u0163ie caut\u0103 s\u0103 alinieze stimulentele financiare ale executivilor cu profiturile ac\u0163ionarilor.
\nPentru a o ademeni pe Mayer de la Google \u015fi pentru a acoperi ce ar pierde prin renun\u0163area la pachetele compensatorii de acolo, boardul Yahoo i-a oferit un acord de angajare lucrativ.<\/p>\n
\nEa a primit ini\u0163ial un stoc limitat \u00een valoare de 35 de milioane de dolari \u015fi op\u0163iuni pe ac\u0163iuni \u00een valoare de 21 de milioane de dolari, bazate pe pre\u0163urile ac\u0163iunilor Yahoo din 2012, la care se adaug\u0103 un salariu \u00een numerar \u015fi bonusuri. De\u015fi a renun\u0163at la o parte din aceste c\u00e2\u015ftiguri din ac\u0163iuni pentru c\u0103 nu a reu\u015fit s\u0103 ating\u0103 obiectivele de performan\u0163\u0103, cre\u015fterea pre\u0163ului ac\u0163iunilor acoper\u0103 cu v\u00e2rf \u015fi \u00eendesat pierderile. \u00cen ultimii ani, ea a primit noi compensa\u0163ii \u00een ac\u0163iuni.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, cea mai mare parte a banilor Marissei Mayer a venit \u00een cele din urm\u0103 din c\u00e2\u015ftigurile aduse de investi\u0163iile \u00een Alibaba \u015fi Yahoo Japan, asupra c\u0103rora ea nu avea prea mult control. Datorit\u0103 unei investi\u0163ii din 2005, Yahoo a de\u0163inut o participa\u0163ie de 24% la Alibaba, ast\u0103zi cea mai important\u0103 companie de comer\u0163 online din China.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nC\u00e2nd Alibaba a v\u00e2ndut pentru prima dat\u0103 publicului ac\u0163iuni, \u00een 2014, Yahoo a participat cu 140 milioane de ac\u0163iuni la ofert\u0103. A p\u0103strat 384 milioane de ac\u0163iuni, care acum valoreaz\u0103 aproximativ 48 de miliarde de dolari.<\/p>\n
\nDe asemenea, Yahoo de\u0163ine aproximativ 36% din Yahoo Japan, active \u00een prezent \u00een valoare de aproximativ 9 miliarde de dolari ob\u0163inute ca parte a unei \u00een\u0163elegeri \u00eencheiate \u00een 1996, la scurt timp dup\u0103 \u00eenfiin\u0163area Yahoo.<\/p>\n
\nCre\u015fterea valorii acestor investi\u0163ii, \u015fi nu vreo mutare istea\u0163\u0103 de afaceri a lui Mayer, este motivul pentru care ac\u0163iunile Yahoo au crescut. \u201dEste ca \u015fi cum cineva intr\u0103 \u00eentr-o companie petrolier\u0103 \u015fi pre\u0163urile petrolului se ridic\u0103 brusc \u015fi ac\u0163iunile cresc\u201c, spune Charles M. Elson, directorul Centrului de Guvernare Corporativ\u0103 Weinberg din cadrul Universit\u0103\u0163ii din Delaware.
\nTotu\u015fi, administrarea acestor investi\u0163ii a reprezentat un motiv esen\u0163ial pentru care boardul Yahoo a angajat-o pe Mayer. Loeb le-a repro\u015fat executivilor anteriori ai Yahoo c\u0103 nu au reu\u015fit s\u0103 adminsitreze cum trebuie nici afacerea de baz\u0103 \u015fi nici rela\u0163ia cu Alibaba. C\u00e2nd acesta \u015fi doi alia\u0163i au c\u00e2\u015ftigat locuri \u00een consiliul de administra\u0163ie \u00een 2012, au vrut un nou director executiv care s\u0103 remedieze ambele probleme.<\/p>\n
\n\u00cen rela\u0163ia cu Alibaba, Mayer a delegat-o pe Jacqueline Reses, un negociator priceput, s\u0103 fie principala leg\u0103tur\u0103 cu compania chinez\u0103 \u015fi cu liderii acesteia, Jack Ma \u015fi Joseph Tsai. Reses a ajutat Alibaba cu oferta sa public\u0103 ini\u0163ial\u0103 de v\u00eenzare de ac\u0163iuni. De asemenea, ea a renegociat un acord, \u00eencheiat chiar \u00eenainte de venirea Marissei Mayer, care ar fi obligat Yahoo s\u0103 v\u00e2nd\u0103 \u00eenc\u0103 122 milioane de ac\u0163iuni \u00een cadrul ofertei. Aceste ac\u0163iuni suplimentare valoreaz\u0103 acum 15 miliarde de dolari.
\n\u00centre timp, Mayer s-a concentrat pe revigorarea opera\u0163iunilor de internet ale Yahoo. Compania a ratat revolu\u0163ia terminalelor mobile \u015fi se confrunta cu sc\u0103deri constante ale publicit\u0103\u0163ii. Acolo, realiz\u0103rile ei sunt \u00een mod clar amestecate.<\/p>\n
\nC\u00e2nd Mayer a preluat conducerea companiei, Yahoo nu avea o strategie real\u0103 pentru a ajunge la clien\u0163i pe dispozitivele mobile \u2013 o cale sigur\u0103 spre e\u015fec \u00een condi\u0163iile \u00een care smartphone-urile deveneau principala cale de acces la internet pentru majoritatea oamenilor. Printr-o combina\u0163ie de achizi\u0163ii \u015fi angaj\u0103ri, ea a extins foarte mult departamentul dispozitive mobile, care a dat la \u00eenceput c\u00e2teva lovituri cum ar fi aplica\u0163iile Yahoo Weather \u015fi Yahoo News Digest, precum \u015fi actualiz\u0103ri ale produselor de baz\u0103 ale Yahoo, ca po\u015fta electronic\u0103. Cu toate acestea, Mayer a e\u015fuat \u00een mare m\u0103sur\u0103 \u00een \u00eencerc\u0103rile ei de a face vizitarea Yahoo un obicei zilnic pentru mai mul\u0163i utilizatori \u00een sectoarele clipuri online, c\u0103utare \u015fi mesagerie.
\nDe asemenea, Mayer a f\u0103cut un pariu \u00eendr\u0103zne\u0163 pe social media, cump\u0103r\u00e2nd site-ul de bloguri Tumblr, care mergea \u00een pierdere, pentru 1,1 miliarde de dolari \u00een 2013. \u00cens\u0103 a realizat pu\u0163ine cu aceast\u0103 achizi\u0163ie \u015fi, \u00een cele din urm\u0103, a fost nevoit\u0103 s\u0103 treac\u0103 la pierderi o mare parte din pre\u0163ul de cump\u0103rare.<\/p>\n
\nUna dintre cele mai mari gre\u015feli ale sale a fost angajarea unui fost coleg de la Google, Henrique de Castro, ca director executiv \u015fi pentru supravegherea eforturilor privind atragerea de publicitate. Mayer l-a concediat dup\u0103 doar 14 luni, mutare care a costat compania compensa\u0163ii de 58 de milioane de dolari. \u00cen total, De Castro a plecat cu 108 milioane de dolari. Yahoo a \u00eencercat s\u0103 recupereze banii prin dou\u0103 procese \u00een care s-a argumentat c\u0103 Mayer \u015fi boardul l-au pl\u0103tit exagerat pe fostul director, care n-a reu\u015fit s\u0103 protejeze interesele ac\u0163ionarilor.<\/p>\n
\nDe asemenea, Mayer, care la Google s-a ocupat \u015fi cu motorul de c\u0103utare (a trecut prin diferite departamente, mutat\u0103 uneori pentru a calma colegii enerva\u0163i de stilul ei), a alocat peste 1.000 de persoane pentru produse de c\u0103utare, afaceri pe care compania le abandonase \u00een mare parte \u00een 2009, c\u00e2nd \u015fi-a v\u00e2ndut opera\u0163iunile de c\u0103utare c\u0103tre Microsoft. Echipei i s-a cerut s\u0103 caute Sf\u00e2ntul Graal personal al lui Mayer: un produs de c\u0103utare personalizat care s\u0103 se deta\u015feze de produsul similar al Apple, Siri, de Assistant al Google \u015fi de Cortana al Microsoft. Efortul n-a avut rezultate. Yahoo a cump\u0103rat tehnologie de publicitate \u015fi a construit de la temelie un nou sistem de publicitate, dar clien\u0163ii nu au fost \u00eenc\u00e2nta\u0163i.<\/p>\n
\nBoardul Yahoo a recunoscut e\u015fecul doamnei Mayer \u00een a atinge obiectivele de afaceri \u015fi i-a retras bonusurile \u015fi recompensele \u00een patru din cei cinci ani de mandat la conducere. Dar, sub imperiul contractului s\u0103u ini\u0163ial de angajare, i-a acordat noi pl\u0103\u0163i anuale \u00een ac\u0163iuni, f\u0103c\u00e2nd astfel mai suportabil\u0103 \u201d\u00een\u0163ep\u0103tura\u201c. Cel mai mare pre\u0163 financiar pl\u0103tit pentru gre\u015felile sale a venit \u00een acest an, c\u00e2nd a renun\u0163at la bonusul \u00een numerar pentru 2016 \u015fi la recompensele \u00een ac\u0163iuni pentru 2017 \u2013 aproximativ 14 milioane de dolari \u2013 o sanc\u0163iune pentru c\u0103 nu a trecut la ac\u0163iune dec\u00e2t atunci c\u00e2nd existau semnele unui furt de date privind 500 de milioane de conturi \u00een 2014. Acest incident, la care se adaug\u0103 o scurgere de informa\u0163ii \u00een 2013 din aproape un miliard de conturi, a \u00eencurajat Verizon s\u0103 renegocieze acordul ini\u0163ial de achizi\u0163ie cu Yahoo, reduc\u00e2nd pre\u0163ul cu 350 de milioane de dolari de la cel ini\u0163ial de 4,83 miliarde de dolari.<\/p>\n
\nNici modul \u00een care Mayer s-a ocupat de investi\u0163ia \u00een Alibaba nu este lipsit de critici. Yahoo a consumat at\u00e2t de mult timp schimb\u00e2ndu-\u015fi planul original pentru separarea participa\u0163iei \u00eentr-o tranzac\u0163ie scutit\u0103 de la plata taxelor, c\u0103 Fiscul american \u015fi-a schimbat punctul de vedere privind astfel de afaceri. Compania a trebuit s-o ia de la \u00eenceput.<\/p>\n
\n\u00ce\u015fi merit\u0103 Mayer banii? Ar fi putut ac\u0163ionarii s\u0103 ob\u0163in\u0103 mai mult? Greu de spus. Mayer a adus \u015fi schimb\u0103ri \u00een bine. O spune Peter Monaco, vicepre\u015fedintele departamentului de inginerie timp de trei ani la Yahoo \u00eenainte de a pleca la Facebook \u00een septembrie anul trecut. \u201dA eliminat lemnul putred, a eliminat politica, a implementat sisteme de compensare care-i r\u0103spl\u0103tesc pe cei care fac performan\u0163\u0103 \u015fi a adus energie nou\u0103 pentru crearea de produse grozave.\u201c Cei din interiorul Yahoo spun c\u0103 a \u00eencercat s\u0103 recreeze pentru angaja\u0163i atmosfera de la Google (smartphone-uri pentru toat\u0103 lumea \u015fi m\u00e2ncare gratuit\u0103).<\/p>\n
\nUnii speciali\u015fti spun c\u0103 Yahoo nu mai putea fi reparat. ADN-ul \u015fi tehnologia companiei erau construite \u00een jurul identit\u0103\u0163ii originare de portal web \u2013 o pozi\u0163ie puternic\u0103 la \u00eenceputul anilor 2000, dar dep\u0103\u015fit\u0103 \u00een era internetului mobil, \u00een care aplica\u0163iile \u015fi platformele de pe telefoanele mobile au devenit ferestrele c\u0103tre internet.<\/p>\n
\nMayer, care \u00een tinere\u0163e s-a c\u0103\u0163\u0103rat p\u00e2n\u0103 pe v\u00e2rful muntelui Kilimanjaro, cel mai \u00eenalt din Africa, a comparat repararea Yahoo cu ascensiunea pe un munte. \u201dEste un v\u00e2rf \u00eenalt \u015fi, evident, am \u00eenceput de foarte de jos.\u201c Spre deosebire de Kilimanjaro, Mayer n-a reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een v\u00e2rf cu Yahoo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bani, frumuse\u0163e, o carier\u0103 fabuloas\u0103, chiar \u015fi iubire. Pe toate le avea la Google, companie pe care a ajutat-o s\u0103 creasc\u0103 \u015fi c\u0103reia i-a dedicat tinere\u0163ea. Dou\u0103 lucruri nu-i satisf\u0103ceau ambi\u0163ia: controlul \u015fi puterea. Dar le-a g\u0103sit la Yahoo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[571,3826],"tags":[13243,82,6553,272,246,32751,32506,5431,80,7230,8132],"class_list":["post-148829","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business-hi-tech","category-special","tag-ajutor","tag-bani","tag-cariera","tag-companie","tag-crestere","tag-dedicatie","tag-gasire","tag-google","tag-refuz","tag-vedete","tag-yahoo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148829","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=148829"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148829\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=148829"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=148829"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=148829"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}