\nBusiness Magazin a str\u00e2ns p\u00e2n\u0103 \u00een prezent 1.100 de manageri, sub 40 de ani, la care se vor ad\u0103uga de s\u0103pt\u0103m\u00e2na aceasta \u00eenc\u0103 100. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103 este un pariu pentru viitor din partea Business Magazin.<\/p>\n
\n\u00cen 2006, la prima edi\u0163ie, nu \u015ftiu dac\u0103 ne g\u00e2ndeam c\u0103 Iulian Stanciu de la eMAG va ajunge unde a ajuns ast\u0103zi, de exemplu. La fel, C\u0103lin Dr\u0103gan, de la Coca-Cola, care era un director opera\u0163ional \u00een Rom\u00e2nia c\u00e2nd l-am descoperit, pentru a ajunge acum \u00een Japonia \u015fef peste un business de peste 10 miliarde de dolari.<\/p>\n
\nFiecare dintre cei 1.100 de tineri manageri aduna\u0163i an de an are propria poveste de cre\u015ftere, de e\u015fec, de stagnare sau de ie\u015fire de tot din business.<\/p>\n
\nOdat\u0103 cu cre\u015fterea investi\u0163iilor str\u0103ine \u015fi apari\u0163ia multina\u0163ionalelor, no\u0163iunile de manager, de director, de CEO, CFO, COO, CMO au devenit tot mai importante. De asemenea, numele celor care ocup\u0103 aceste pozi\u0163ii au crescut \u00een importan\u0163\u0103 \u00een mediul de afaceri din Rom\u00e2nia, mul\u0163i identific\u00e2ndu-se chiar cu firma.<\/p>\n
\nLa polul opus, \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti, numele managerilor din interior sunt mai pu\u0163in cunoscute. Antreprenorul este cel care are prim-planul.<\/p>\n
\nSpre exemplu, la Mobexpert, toat\u0103 lumea \u015ftie de Dan \u015eucu, proprietarul, patronul, antreprenorul. Prea pu\u0163in\u0103 lume \u015ftie de Bogdan Staicu, unul din oamenii de baz\u0103 din spatele acestui brand, cu o activitate de peste 20 de ani \u00een companie.
\nDar, dincolo de panoul de onoare, o \u00eentrebare care se pune din ce \u00een ce mai des este dac\u0103 mai merit\u0103 s\u0103 te lup\u0163i s\u0103 fii manager, director \u015fi – de ce nu? – chiar antreprenor.<\/p>\n
\nStresul de zi cu zi din businessul rom\u00e2nesc este infernal, iar acest lucru \u00ee\u0163i poate aduce o depresie, o c\u0103dere total\u0103 din punct de vedere psihic \u015fi fizic, un colesterol, un cancer sau rupturi ireparabile \u00een familie.<\/p>\n
\nCre\u015fterea orgoliului odat\u0103 cu avansul din organigram\u0103 \u015fi majorarea salariului\/bonusului, necesitatea de a fi \u00een priz\u0103 tot timpul, obliga\u0163ia de a atinge \u0163intele din buget, dorin\u0163a de a nu claca \u015fi e\u015fua pun presiune pe manageri \u00een fiecare zi.
\nVia\u0163a a f\u0103cut ca \u00een Rom\u00e2nia anilor 2000, c\u00e2nd se deschidea o alt\u0103 economie, mul\u0163i angaja\u0163i rom\u00e2ni s\u0103 ajung\u0103 manageri \u015fi directori \u00een foarte scurt timp. Ei au ars etapele \u015fi nu au avut timp s\u0103 acumuleze nici experien\u0163\u0103 \u015fi nici deta\u015fare pentru a face fa\u0163\u0103 schimb\u0103rilor rapide. Criza a m\u0103cel\u0103rit mul\u0163i manageri care \u015ftiau c\u0103 sunt buni, dar care au aflat c\u0103 nu sunt de ne\u00eenlocuit.<\/p>\n
\nCu ridurile acestui ultim deceniu, care a lovit \u00een plin mediul rom\u00e2nesc de afaceri, mul\u0163i manageri se \u00eentreab\u0103 dac\u0103 merit\u0103 acest job, dac\u0103 merit\u0103 s\u0103 te lup\u0163i s\u0103 ajungi sus, dac\u0103 merit\u0103 s\u0103-\u0163i strici s\u0103n\u0103tatea pentru 3.000 \u2013 5.000 de euro pe lun\u0103, \u00een condi\u0163iile \u00een care diferen\u0163a dintre salariile de intrare \u015fi cele de manager nu mai sunt at\u00e2t de mari ca acum un deceniu.
\nTendin\u0163a \u00een pia\u0163\u0103 este de a majora salariile de intrare \u015fi cele de la limita de jos \u015fi de a plafona salariile de top, dac\u0103 nu chiar de a le reduce.<\/p>\n
\nNoile genera\u0163ii de angaja\u0163i pre\u0163uiesc timpul, locul \u015fi cu cine lucreaz\u0103, cafeteria \u015fi cantina de la parter mai mult dec\u00e2t salariul \u015fi pozi\u0163ia \u00een companie. Plus c\u0103 pleac\u0103 la prima disput\u0103 verbal\u0103.<\/p>\n
\nPentru noile genera\u0163ii de angaja\u0163i, nici nu se mai pune problema determin\u0103rii, energiei, dorin\u0163ei de a mi\u015fca lucrurile, de a s\u0103ri etapele, de a ajunge sus, de a muri pentru companie.<\/p>\n
\nLa ora 18.00 toat\u0103 lumea vrea s\u0103 plece la mall sau la bere.<\/p>\n
\n\u00cen aceste condi\u0163ii, tu, ca manager, cu cine mai lucrezi? Pe cine mai suni noaptea ca s\u0103-i dai de lucru pentru a doua zi la prima or\u0103? Cu cine \u00ee\u0163i mai faci bugetul? Cu cine mai ob\u0163ii bonusurile, care oricum au sc\u0103zut de la criz\u0103 \u00eencoace?
\nAcum un deceniu, mult\u0103 lume voia s\u0103 fie \u015fef, s\u0103 aib\u0103 angaja\u0163i \u00een subordine, s\u0103 fie \u015fi mam\u0103, \u015fi tat\u0103 pentru problemele tuturor.
\n\u00cen prezent, toat\u0103 lumea fuge de pozi\u0163ii care \u00eenseamn\u0103 a lucra cu al\u0163ii, a-i \u00eenv\u0103\u0163a pe al\u0163ii, de a fi responsabil de munca altcuiva. Ierarhiile verticale s-au transformat \u00een multe pozi\u0163ii orizontale pentru c\u0103 nimeni nu mai vrea s\u0103-\u015fi ia crucea responsabilit\u0103\u0163ilor pentru al\u0163ii.<\/p>\n
\nMul\u0163i manageri, odat\u0103 ce \u00ee\u015fi preiau pozi\u0163ia mai mult ca o corvoad\u0103 dec\u00e2t un mare pas \u00eenainte, \u00eencep s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 cum s\u0103 devin\u0103 mici antreprenori, s\u0103 fac\u0103 pr\u0103jituri, dulciuri, bijuterii, s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 un salariu de 3.000 de euro cu un business din care s\u0103 c\u00e2\u015ftige 2.000 de euro pe lun\u0103, dar f\u0103r\u0103 stres, cu trei vacan\u0163e pe an. \u00cen aceste condi\u0163ii, de ce mai merit\u0103 s\u0103 lup\u0163i pentru a ajunge manager?<\/p>\n
\nO parte din r\u0103spunsuri le ve\u0163i primi de la noua genera\u0163ie de tineri manageri descoperi\u0163i, \u015fi anul acesta, de Business Magazin.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Business Magazin va prezenta joi, 15 iunie, a dou\u0103sprezecea edi\u0163ie a 100 Tineri Manageri de Top \u00een Rom\u00e2nia, un produs editorial care \u00eencearc\u0103 s\u0103-i g\u0103seasc\u0103 pe cei care vor ajunge mari \u00een urm\u0103torii ani.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[192,235,49,246,452,7236,32506,10884,6064,5823,7383,80,98,194,7630],"class_list":["post-148640","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-angajati","tag-business","tag-business-magazin","tag-crestere","tag-director","tag-editorial","tag-gasire","tag-incercare","tag-manager","tag-manageri","tag-prezentare","tag-refuz","tag-romania","tag-tineri","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148640","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=148640"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148640\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=148640"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=148640"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=148640"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}