![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5528\/16413742\/2\/1995.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\n“Situa\u0163ia din Rom\u00e2nia este at\u00e2t de divers\u0103, \u00eenc\u00e2t se poate trece de la satisfac\u0163ie extrem\u0103 la momente de dezam\u0103gire. Totul este c\u0103 e at\u00e2t de plin\u0103 de via\u0163\u0103, \u00eenc\u00e2t, \u00een cele din urm\u0103, cei cinci ani petrecu\u0163i aici s-au scurs foarte repede\u201c, descrie via\u0163a din Rom\u00e2nia Herv\u00e9 de Froment, director general al Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori de pe pia\u0163a bunurilor de larg consum de pe pia\u0163a local\u0103. El are o experien\u0163\u0103 de peste 20 de ani \u00een cadrul grupului elve\u0163ian \u015fi a venit la conducerea filialei locale \u00een 2013. Anterior acestei pozi\u0163ii, Herv\u00e9 de Froment a fost \u015fi commercial managing director al Nestl\u00e9 Fran\u0163a. Experien\u0163a lui \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est a \u00eenceput \u00eens\u0103 mai devreme de at\u00e2t, \u00een 1997, c\u00e2nd a fost numit la conducerea diviziei de m\u00e2ncare pentru animale Friskies \u00een regiune. Din aceast\u0103 func\u0163ie, pe care a avut-o p\u00e2n\u0103 \u00een 2002, a fost responsabil de dezvoltarea departamentului de hran\u0103 pentru animale din mai multe \u0163\u0103ri, inclusiv Rom\u00e2nia. Astfel, el a ajuns s\u0103 descopere \u015fi s\u0103 \u00eendr\u0103geasc\u0103 aceast\u0103 regiune, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care vesticii nu o cuno\u015fteau prea bine.<\/p>\n
\n\u201d\u00cemi place varietatea de oameni, de culturi pe care le g\u0103se\u015fti \u00een mai multe \u0163\u0103ri din aceast\u0103 regiune, aceste diferen\u0163e sunt interesant de descoperit\u201c, descrie el c\u00e2teva dintre motivele pentru care se bucur\u0103 de anii petrecu\u0163i \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est. De altfel, din momentul \u00een care a p\u0103r\u0103sit Budapesta, ora\u015ful \u00een care locuia c\u00e2nd se ocupa de Friskies, \u015fi-a dorit s\u0103 se \u00eentoarc\u0103, \u00eens\u0103 spune c\u0103 grupul avea alte planuri pentru urm\u0103torul pas din cariera lui.<\/p>\n
\nAcum, cele mai recente rezultate ale companiei se eviden\u0163iaz\u0103 la nivel de grup. \u201dDin 2015 afacerea a \u00eenceput s\u0103 creasc\u0103 extrem de rapid, toate categoriile noastre sunt pe plus.\u201c Anul trecut, compania a avut cea mai mare cre\u015ftere a cifrei de afaceri din 2008 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, ritm care este \u015fi cel mai rapid din regiune: Nestl\u00e9 a ajuns \u00een 2016 la 770 milioane de lei (aproximativ 170 de milioane de euro), afaceri cu 13% mai mari fa\u0163\u0103 de anul precedent. Cu branduri precum Nescaf\u00e9, Joe, Purina, Friskies \u015f.a., francezul spune c\u0103 Nestl\u00e9 ocup\u0103 \u00een toate categoriile \u00een care este prezent\u0103 primele locuri din punctul de vedere al cotelor de pia\u0163\u0103 pe pia\u0163a local\u0103: cafea \u015fi b\u0103uturi – 32%, produse pentru copii – 62%, produse culinare – 40%, cereale – 48%, napolitane \u015fi batoane de ciocolat\u0103 – 18%, hran\u0103 pentru animale – 14%, \u00eenghe\u0163at\u0103 – 12%.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n\u201dNu ne dorim cre\u015ftere artificial\u0103 \u015fi vrem ca clien\u0163ii no\u015ftri s\u0103 aib\u0103 cel mai mic stoc posibil; \u015fi distribuitorii no\u015ftri trebuie s\u0103-\u015fi ating\u0103 \u0163intele av\u00e2nd cele mai sc\u0103zute stocuri.\u201c Intensificarea ritmului de cre\u015ftere a \u00eenceput \u00een 2015 \u015fi, potrivit lui Froment, doi sunt factorii determinan\u0163i. Primul a fost c\u0103 \u201d\u015fi-au f\u0103cut temele\u201c, \u00een sensul c\u0103 au \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it strategiile de marketing \u015fi au optimizat opera\u0163iunile. Apoi, deciziile guvernului de reducere a TVA la alimente \u015fi de cre\u015ftere a salariului minim au avut un impact semnificativ \u00een puterea de cump\u0103rare, de care afacerea a beneficiat imediat. \u201dDin iunie 2015, am crescut \u00eentr-un ritm accelerat la toate categoriile.\u201c Pentru anul \u00een curs, Herv\u00e9 de Froment previzioneaz\u0103 cre\u015fteri de 7-8%. \u201dEste foarte posibil s\u0103 termin\u0103m primul trimestru al anului cu o cre\u015ftere de peste 10%.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte performan\u0163a liniei de produc\u0163ie, fabrica Nestl\u00e9 de la Timi\u015foara a \u00eenregistrat cel mai mare volum de produc\u0163ie din 2010 p\u00e2n\u0103 \u00een prezent, cu export c\u0103tre 25 de \u0163\u0103ri. Printre realiz\u0103rile importante din 2016 se num\u0103r\u0103 \u015fi lansarea la 1 octombrie a \u00eenghe\u0163atei Froneri, \u00een urma joint venture-ului la nivel global cu produc\u0103torul de \u00eenghe\u0163at\u0103 R&R. Aceast\u0103 mutare strategic\u0103 a avut impact \u00een 20 de \u0163\u0103ri, iar Rom\u00e2nia a intrat pe lista pie\u0163elor europene unde noua entitate a \u00eenceput s\u0103 \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foare activitatea \u00eencep\u00e2nd din 2016.<\/p>\n
\nHerv\u00e9 de Froment spune c\u0103 astfel, \u00een lista tuturor \u0163\u0103rilor \u00een care grupul elve\u0163ian are opera\u0163iuni, Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia se eviden\u0163iaz\u0103 prin rezultate. Admite \u00eens\u0103 c\u0103, prin compara\u0163ie cu Europa de Vest, pia\u0163a local\u0103 este \u00eenc\u0103 limitat\u0103, raportul \u00eentre rulajele de pe plan local fiinde de zece ori mai mici fa\u0163\u0103 de cele din \u0163\u0103rile vestice; iar dimensiunea unei divizii \u00een Elve\u0163ia, de pild\u0103, este c\u00e2t toat\u0103 afacerea din Rom\u00e2nia. \u201dDimensiunea pie\u0163elor vestice este de 10 ori mai mare, dar viitorul pentru Rom\u00e2nia este de 10 ori mai bun\u201c, spune De Froment, men\u0163ion\u00e2nd cre\u015fterile economice record pe care le are Rom\u00e2nia, prin compara\u0163ie de cre\u015fterile de p\u00e2n\u0103 \u00een 1% ale pie\u0163elor vestice. Suntem \u00een top \u00een schimb c\u00e2nd vine vorba de vecinii din Europa Central\u0103 \u015fi de Est: pia\u0163a local\u0103 ocup\u0103 locul trei \u00een regiune dup\u0103 Polonia \u015fi Republica Ceh\u0103, iar poten\u0163ialul este mai mare de at\u00e2t.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDirectorul general al Nestl\u00e9 observ\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 deocamdat\u0103 gradul de penetrare a produselor este relativ mic, referindu-se, spre exemplu, la hrana pentru animale. Totodat\u0103, convergen\u0163a salariului net al rom\u00e2nilor legat spre nivelul salariilor din restul lumii nu s-a terminat. \u201d\u0162in\u00e2nd cont de cre\u015fterea salariului minim, a penetr\u0103rii \u015fi a consumului produselor noastre, cred c\u0103 ne a\u015fteapt\u0103 20 de ani de cre\u015fteri bune. \u0162ara are 20 de milioane de locuitori, de dou\u0103 ori mai mult dec\u00e2t Republica Ceh\u0103, a\u015fadar, poten\u0163ialul \u00een regiune este de a ajunge num\u0103rul doi, dup\u0103 Polonia. Rom\u00e2nia este the place to be.\u201c C\u00e2t de mare va fi afacerea Nestl\u00e9 peste 10 ani? \u201dMultiplica\u0163i cifrele pe care le avem acum cu doi sau trei. Dac\u0103 vom avea o cre\u015ftere de 7-8% \u00een fiecare an, timp de 10 ani, cifra de afaceri tinde s\u0103 se dubleze.\u201c<\/p>\n
\n|n ce-i prive\u015fte pe consumatorii rom\u00e2ni, Herv\u00e9 de Froment spune c\u0103 \u201dsunt mai atra\u015fi de calitate dec\u00e2t de pre\u0163, pe m\u0103sur\u0103 ce sunt capabili s\u0103 acceseze aceast\u0103 calitate. Pia\u0163a m\u0103rcilor private este la un nivel mult mai sc\u0103zut fa\u0163\u0103 de Europa de Vest. Pe m\u0103sur\u0103 ce cre\u015fte puterea de cump\u0103rare, c\u00e2\u015ftig\u0103 cot\u0103 de pia\u0163\u0103 produsele de calitate mai bun\u0103; nu primeaz\u0103 cantitatea, ci calitatea\u201c, explic\u0103 directorul general al Nestl\u00e9.<\/p>\n
\nOfer\u0103 ca exemplu \u00een acest sens cafeaua \u00een capsule Nescaf\u00e9 Dolce Gusto, care \u00een ultimii trei ani a crescut cu o medie anual\u0103 de peste 35%, \u00een pofida lans\u0103rii Nespresso, un alt produs similar din portofoliu, lansat mai recent. \u201dAcest lucru arat\u0103 c\u00e2t de mult evolueaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia apetitul pentru produse premium \u015fi, totodat\u0103, viitorul luminos pe care \u00eel avem.\u201c De Froment explic\u0103 \u015fi c\u0103 portofoliul de produse din Rom\u00e2nia este caracterizat de o particularitate. \u201dAici avem un portofoliu echilibrat. Niciuna dintre categorii nu domin\u0103 v\u00e2nz\u0103rile, exist\u0103 un echilibru \u00eentre acestea.\u201c Cu u\u015foare diferen\u0163e, \u00een topul celor mai v\u00e2ndute produse din portofoliul companiei se afl\u0103 b\u0103uturile calde, urmate de nutri\u0163ia infantil\u0103, divizia culinar\u0103 (Maggi) \u015fi cerealele pentru micul dejun, apoi hrana pentru animale \u015fi dulciurile. Managerul francez observ\u0103 c\u0103 pia\u0163a cafelei cre\u015fte deopotriv\u0103 \u00een volum, dar se schimb\u0103 drastic \u015fi din punctul de vedere al valorii, cu deschiderea de noi pie\u0163e.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5528\/16413742\/3\/grafic.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nInova\u0163ia, un subiect la mod\u0103 \u00een prezent, ocup\u0103 de mult timp un loc important \u00een businessul grupului elve\u0163ian, care lanseaz\u0103 constant noi produse. Un nou produs este lansat mai \u00eent\u00e2i \u00eentr-o singur\u0103 \u0163ar\u0103, iar ulterior compania direc\u0163ioneaz\u0103 investi\u0163ii pentru perfec\u0163ionarea produsului \u00eenainte de lansarea sa interna\u0163ional\u0103. \u201d|n Rom\u00e2nia, exist\u0103 produse interna\u0163ionale adaptate local, dar \u015fi unele dezvoltate aici. |ncerc\u0103m s\u0103 translat\u0103m unele produse \u00een consumul local, de exemplu pentru Maggi – gestul de sf\u0103r\u00e2mare a produsului pe care \u00eel provoc\u0103m prin advertising, pentru a sugera folosirea acestuia pentru prepararea celui de al doilea fel de m\u00e2ncare.\u201c Iar c\u00e2nd vine vorba de produse dezvoltate aici, ofer\u0103 ca exemplu napolitanele Joe, dezvoltate exclusiv pentru pia\u0163a local\u0103, \u015fi cafeaua solubil\u0103 Nescafe Piccolino, care ar putea avea un viitor interna\u0163ional. Joe, brandul rom\u00e2nesc al firmei, a \u00eenregistrat cre\u015fteri de peste 15% \u00een ultimii trei ani.<\/p>\n
\n\u201dLa fiecare \u015fase luni, la Joe avem un eveniment \u2013 prin care lans\u0103m un nou produs sau facem inova\u0163ie. Din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acum, le facem pe am\u00e2ndou\u0103: o renovare \u015fi cu aceast\u0103 ocazie lans\u0103m \u015fi produsul\u201c, spune el referindu-se la Joe XXL. Cel mai recent produs, lansat deocamdat\u0103 exclusiv \u00een Rom\u00e2nia, este un sortiment de cafea solubil\u0103 \u00eentr-o concentra\u0163ie mai redus\u0103 dec\u00e2t 3 \u00een 1, v\u0103zut ca un produs de tranzi\u0163ie pentru tinerii care \u00eencep s\u0103 consume cafea. A fost dezvoltat de echipa rom\u00e2neasc\u0103 a companiei, de la idee \u015fi p\u00e2n\u0103 la conceptul de marketing al acesteia. \u201dDac\u0103 va avea succes, produsul va fi lansat \u015fi \u00een \u0163\u0103rile din vecin\u0103tatea Rom\u00e2niei \u2013 Ungaria ar vrea s\u0103 fie autoriza\u0163i de Nestl\u00e9 s\u0103 lanseze produsul \u00een cur\u00e2nd, dar conducerea companiei ar prefera s\u0103 demonstr\u0103m c\u0103 produsul are succes \u00eenainte de extinderea \u00een oricare alt\u0103 \u0163ar\u0103.\u201c<\/p>\n
\nHerv\u00e9 de Froment explic\u0103 ce \u00eenseamn\u0103 succesul unui produs nou lansat: \u201dS\u0103 aib\u0103 succes \u00eenseamn\u0103 atingerea unui nivel de v\u00e2nz\u0103ri pe care \u00eel po\u0163i compara cu ceva care este considerat deja de succes \u2013 de exemplu cu cafeaua 3 \u00een 1 pe care o avem \u00een aceast\u0103 categorie\u201c. Dezvoltarea acestui produs a durat aproximativ un an \u015fi jum\u0103tate, iar echipa din Rom\u00e2nia care a participat la proiect este format\u0103 din tineri de 25-30 de ani. \u201dObserv dou\u0103 lucruri importante: primul este c\u0103 vor s\u0103 reu\u015feasc\u0103, al doilea lucru clar este capacitatea lor de a \u00eenv\u0103\u0163a. De fiecare dat\u0103 c\u00e2nd explici lucruri, nu sunt mul\u0163umi\u0163i doar s\u0103 asculte, ci \u00een\u0163eleg foarte rapid. Este mereu o adev\u0103rat\u0103 pl\u0103cere s\u0103 lucrezi cu ace\u015fti oameni tineri\u201c, descrie el tinerii angaja\u0163i din Rom\u00e2nia. Ce ar trebui s\u0103 \u00eenve\u0163e totu\u015fi? \u201dDisciplina \u2013 dar aceasta nu este o specificitate a acestei genera\u0163ii, a fost mereu cazul tinerilor, care nu cunosc \u00eenc\u0103 toate regulile. Companiile se hr\u0103nesc cu energia tinerilor; pe de alt\u0103 parte, trebuie s\u0103 \u00eei \u00eenve\u0163e c\u0103 avem reguli pentru a convie\u0163ui, iar acest lucru nu este u\u015for fiindc\u0103 este nevoie de disciplin\u0103.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
\nHerv\u00e9 de Froment spune c\u0103 Nestl\u00e9 va direc\u0163iona anul acesta 1 milion de euro pentru inova\u0163ie, cercetare de pia\u0163\u0103 \u015fi dezvoltare de noi produse, dar nu exclude ca aceast\u0103 valoare s\u0103 fie mai mare la finalul anului. |n spatele celor dou\u0103 lans\u0103ri men\u0163ionate au existat test\u0103ri cantitative. \u201d|n trei ani am multiplicat de trei ori bugetul; sunt enorme eforturile pe care le facem \u2013 avem o echip\u0103 mai mare de cercetare de pia\u0163\u0103, am recrutat etc\u201c. El atrage aten\u0163ia c\u0103 de obicei discu\u0163iile despre investi\u0163ii se leag\u0103 de aloc\u0103rile pentru fabrici, \u201ddar uit\u0103m c\u0103 \u00een activitatea noastr\u0103, adev\u0103rata b\u0103t\u0103lie nu este aici, b\u0103t\u0103lia este \u00een marketing. Noi am lansat sisteme de dezvoltare, postevaluare a ceea ce facem\u201c.<\/p>\n
\nManagerul francez spune c\u0103 \u00een timp ce tinerii \u00eenva\u0163\u0103 deseori la \u015fcoal\u0103 concepte legate de ponderea vocii (share of voice) \u2013 cu c\u00e2t aceasta este mai mare dec\u00e2t a competi\u0163iei, cu at\u00e2t este mai bine \u2013 abordarea Nestl\u00e9 este diferit\u0103. \u201dImagina\u0163i-v\u0103 cheltuiala imens\u0103 pentru o reclam\u0103 pe care nimeni nu o urm\u0103re\u015fte. Deci nu are impact.\u201c Compania \u015fi-a propus s\u0103 fac\u0103 contrariul acestui lucru: vor s\u0103 aib\u0103 reclama cu cel mai mare impact \u015fi s\u0103 cheltuiasc\u0103 doar potrivit obiectivelor lor.<\/p>\n
\n|n acest sens, au dezvoltat o metod\u0103 de postevaluare a tuturor reclamelor, dar \u015fi a reclamelor competitorilor. \u201d\u015etim dac\u0103 reclama noastr\u0103 pentru Joe este mai bun\u0103 dec\u00e2t a competi\u0163iei sau nu; \u00eenseamn\u0103 de asemenea c\u0103 vedem c\u0103 ei cheltuiesc mul\u0163i bani, \u015ftim dac\u0103 reclama este bun\u0103 sau nu, \u015ftim dac\u0103 trebuie s\u0103 reac\u0163ion\u0103m.\u201c<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5528\/16413742\/4\/nestle-si-coca-cola.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nHerv\u00e9 de Froment nu dezv\u0103luie valoarea bugetului de marketing, dar spune: \u201dEste mare, este \u00een cre\u015ftere, am vorbit mult despre bugetul pentru cercetarea de pia\u0163\u0103. Bugetul media \u00een ultimii ani, mai ales pentru TV, este enorm.\u201c |n contextul \u00een care adev\u0103ratul r\u0103zboi se d\u0103 prin marketing, el a observat \u015fi lacunele de pe pia\u0163a local\u0103 a publicit\u0103\u0163ii. \u201dExist\u0103 ceva care lipse\u015fte cu adev\u0103rat din Rom\u00e2nia: poate reac\u0163ia mea este cauzat\u0103 de experien\u0163a mea, dar lipse\u015fte cu adev\u0103rat un al doilea canal media puternic, dup\u0103 TV, \u00een Rom\u00e2nia.\u201c Acesta exist\u0103 \u00een alte \u0163\u0103ri: c\u00e2nd lanseaz\u0103 un nou produs pe alte pie\u0163e, companiile pot folosi o combina\u0163ie cu postere \u015fi reviste, de exemplu, radio, \u015fi alte variante. |n opinia sa, \u00een Rom\u00e2nia nu exist\u0103 o companie care s\u0103 ofere un concept coerent de advertising prin bannere; \u00een Fran\u0163a, de pild\u0103, compania JCDecaux asigur\u0103 promovarea prin afi\u015faj. \u201dR\u0103m\u00e2ne \u00een prezent doar digitalul \u2013 digitalul este o parte important\u0103 a investi\u0163iei noastre \u2013 dar a\u015f fi foarte fericit s\u0103 avem TV, digital \u015fi un sistem de afi\u015faj publicitar. A\u015fa po\u0163i s\u0103 te adaptezi, po\u0163i s\u0103 promovezi ceva la nivelul unui ora\u015f sau al unei regiuni.\u201c<\/p>\n
\nC\u00e2nd vine vorba de dezvolt\u0103ri viitoare, De Froment men\u0163ioneaz\u0103 lans\u0103rile de noi produse. \u201dAcum avem aceste venituri echilibrate, trebuie s\u0103 studiem portofoliul din Europa de Vest \u015fi s\u0103 vedem dac\u0103 exist\u0103 zone \u00een care suntem activi acolo \u015fi nu suntem activi \u00een Rom\u00e2nia. Asta ne va aduce o list\u0103 de posibilit\u0103\u0163i pe care le vom aborda. A\u015fadar \u00een Rom\u00e2nia este foarte probabil s\u0103 ne cre\u015ftem portofoliul.\u201c Director generalul al Nestl\u00e9 spune c\u0103 vor lansa dou\u0103-trei produse, dar \u00een 2018 sau pe un termen mai lung. Nu \u015ftie care vor fi acestea, dar ofer\u0103 ca exemplu pizza de pe segmentul produselor congelate, care este foarte v\u00e2ndut \u00een anumite \u0163\u0103ri din Europa de Vest, la fel, o serie de produse de cofet\u0103rie, cum ar fi pralinele din Elve\u0163ia sau tabletele de ciocolat\u0103 din Republica Ceh\u0103. Iar dac\u0103 la nivel interna\u0163ional Nestl\u00e9 a anun\u0163at mutarea unei unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie din Marea Britanie \u00een Polonia, astfel de planuri nu se \u00eentrez\u0103resc la orizontul pie\u0163ei locale.<\/p>\n
\n\u201dNu \u015ftiu de astfel de decizii, evident acestea nu se iau \u00een Rom\u00e2nia, dar nu am auzit de astfel de proiecte care s\u0103 vizeze pia\u0163a local\u0103.\u201c De altfel, principala dificultate de pe pia\u0163a local\u0103 \u2013 incertitudinea \u2013 face pu\u0163in probabile astfel de planuri. \u201dInstabilitatea ne \u00eempiedic\u0103 s\u0103 cre\u015ftem \u015fi mai rapid aici. Am putea s\u0103 avem mai mult\u0103 \u00eencredere \u00een viitorul nostru aici dac\u0103 nu am vedea c\u0103 legile se pot schimba extrem de rapid. Spre exemplu, acum suntem foarte ferici\u0163i de prima jum\u0103tate a anului, dar nu suntem foarte optimi\u015fti \u00een ceea ce prive\u015fte a doua jum\u0103tate a anului. Nu \u015ftim ce se poate \u00eent\u00e2mpla dac\u0103 va cre\u015fte deficitul la bugetul de stat, de pild\u0103, cum vor cre\u015fte taxele, cum vor afecta acestea afacerea. Este doar o perspectiv\u0103 pentru \u015fase luni, dar o companie nu \u00ee\u015fi face strategia doar pentru \u015fase luni, suntem aici pentru curs\u0103 lung\u0103. Acest sentiment de incertitudine \u00een multe domenii este cel mai r\u0103u lucru pentru business.\u201c Adaug\u0103 c\u0103, \u00een mod evident, \u015fi o infrastructur\u0103 mai bun\u0103 ar ajuta la dezvoltarea companiei, dar primeaz\u0103 lipsa de stabilitate. \u201dEvident, \u015fi aceste lucruri joac\u0103 un rol \u00een faptul c\u0103 grupul nu decide s\u0103 deschid\u0103 sau s\u0103 mute alte unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie aici. Totul \u0163ine de imaginea Rom\u00e2niei \u00een afar\u0103 \u2013 c\u00e2nd ai o astfel de cre\u015ftere mare, urci automat din punct de vedere al imaginii. Dar este important\u0103 \u015fi stabilitatea.\u201c<\/p>\n
\nChiar \u015fi a\u015fa, cele mai recente rezultate \u00eel \u00eendeamn\u0103 pe Herv\u00e9 de Froment s\u0103 fie mai ales mul\u0163umit. Anul acesta, ac\u0163ionarii Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia au decis prelungirea mandatului de administrator al lui Herv\u00e9 de Froment, p\u00e2n\u0103 la finalul lunii ianuarie 2018, potrivit unui document din Monitorul Oficial. \u201dNu m\u0103 gr\u0103besc deloc, fiindc\u0103 m\u0103 simt extrem de bine \u00een aceast\u0103 \u0163ar\u0103 \u015fi a\u015f prefera s\u0103 nu m\u0103 g\u00e2ndesc la viitorul de dup\u0103 Rom\u00e2nia. Iubesc \u0163ara, \u00eei iubesc pe oamenii de aici \u015fi afacerea este minunat\u0103.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Locul \u00een care este oportun s\u0103 te afli – este expresia pe care Herv\u00e9 de Froment, directorul general al Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia, o folose\u015fte pentru a descrie pia\u0163a local\u0103. Expresia caracterizeaz\u0103 deopotriv\u0103 via\u0163a sa aici, c\u00e2t \u015fi afacerea grupului elve\u0163ian, care a ajuns la un ritm de cre\u015ftere similar celui de dinainte de criz\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[81,422,307,16543,272,9817,246,182,7442,11737,32766,467,18254,274,47,10667,11563,60,29,16978,7383,7541,80,19294,98,231],"class_list":["post-148454","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-afaceri","tag-animale","tag-cafea","tag-calitate","tag-companie","tag-consum","tag-crestere","tag-criza","tag-dezvoltare","tag-director-general","tag-folosire","tag-grup","tag-hrana","tag-incepere","tag-lansare","tag-nestle","tag-ocupare","tag-piata","tag-polonia","tag-portofoliu","tag-prezentare","tag-produse","tag-refuz","tag-regiune","tag-romania","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148454","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=148454"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148454\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":148459,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148454\/revisions\/148459"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=148454"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=148454"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=148454"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}