\nAm l\u0103sat aceast\u0103 pasiune s\u0103 se dezvolte \u015fi, \u00een fiecare an, prim\u0103vara, am plantat flori \u015fi copaci av\u00e2nd \u00een minte imaginea unei gr\u0103dini japoneze. Nu am ajuns s\u0103 v\u0103d toate florile \u015fi copacii cresc\u00e2nd, \u00eens\u0103 cu siguran\u0163\u0103 am \u00eenv\u0103\u0163at c\u00e2teva lec\u0163ii foarte valoroase.<\/p>\n
\nUna dintre ele este legat\u0103 de r\u0103bdare si ritm: acest comportament m-a ajutat s\u0103 trec prin multe situa\u0163ii de dezam\u0103gire, frustrare, credeam c\u0103 voi avea o gr\u0103din\u0103 foarte frumoas\u0103 deoarece am plantat multe flori – unele scumpe, altele nu, am adus copaci rari, am udat, am scos buruienile cu disciplin\u0103, \u00eens\u0103 plantele se uscau. \u00cen cei c\u00e2\u0163iva ani de c\u00e2nd practic gr\u0103din\u0103ritul, multe dintre florile plantate nu s-au prins sau nu au ie\u015fit \u015fi \u00een anul urm\u0103tor, o mare parte dintre copacii rari nu au f\u0103cut fa\u0163\u0103 solului \u015fi s-au uscat, sau au tr\u0103it un an sau doi… Sunt \u00eenc\u0103 departe de gr\u0103dina japonez\u0103. Am observat c\u00e2t de frustrant, dezam\u0103gitor poate fi un hobby at\u00e2t de simplu \u015fi u\u015for, \u00eens\u0103 c\u00e2t de plin de \u00eenv\u0103\u0163are este.<\/p>\n
\nTotul \u00een natur\u0103 are ritm, fie c\u0103 vorbim de ritmurile de cre\u015ftere biologic\u0103 a oamenilor, plantelor, animalelor, fie c\u0103 vorbim de un ritm de manifestare a fenomenelor \u00een natur\u0103. Totul este ritm \u00een jurul nostru, \u00een mediul \u00eenconjur\u0103tor, de la mi\u015fcarea planetelor la anotimpurile \u00eentr-un an la ritmurile economice, ciclurile de via\u0163\u0103 ale unui produs, la ritmurile vie\u0163ii noastre. Cu c\u00e2t suntem mai conecta\u0163i cu natura, cu at\u00e2t putem observa c\u0103 suntem parte a mai multor rutine, cicluri, periodicit\u0103\u0163i, mi\u015fc\u0103ri regulate, mai rapide sau mai lente: cicluri ale na\u015fterii, cre\u015fterii, maturit\u0103\u0163ii \u015fi mor\u0163ii, cicluri \u00een care dormim \u015fi suntem treji, respira\u0163ia, ritmul celulelor care sunt create, cresc, mor \u015fi sunt re\u00eennoite periodic.<\/p>\n
\nDin rolul de coach pentru lideri \u015fi echipe, observ c\u00e2t de important\u0103 este r\u0103bdarea \u015fi acceptarea ritmurilor \u015fi tiparelor de cre\u015ftere \u015fi descre\u015ftere, prezente \u00een natur\u0103. Din perspectiva mea, practica de leadership \u00een mediul organiza\u0163ional actual este foarte pu\u0163in conectat\u0103 cu rimurile naturii. Am observat c\u00e2t de greu poate s\u0103 fie pentru un lider care conduce o organiza\u0163ie, care \u00een trecut a \u00eenflorit, s\u0103 vad\u0103 cum aceasta se usuc\u0103 \u015fi moare, f\u0103r\u0103 ca el s\u0103 poat\u0103 face ceva. Fiind coach, am antrenat un conduc\u0103tor s\u0103 traverseze cu bine \u201dapele tulburi\u201c ale mediului complex corporatist, \u00een care avea obiective care se b\u0103teau cap \u00een cap cu realitatea.<\/p>\n
\n\u00centr-un mediu de business care valorizeaz\u0103 doar succesul \u015fi reu\u015fita liderilor, puterea lor de a cre\u015fte businessul \u015fi a da rezultate \u00een mod continuu, a conduce o organiza\u0163ie ce trece prin perioade de declin \u015fi de reconstruc\u0163ie, poate fi un mandat foarte dificil. \u00cen procesul de coaching am observat c\u00e2t de greu \u00eei era conduc\u0103torului s\u0103 accepte c\u0103, de\u015fi a f\u0103cut tot ce a putut el mai bine, de\u015fi a mobilizat oamenii din jurul s\u0103u, de\u015fi rezultatele locale erau foarte bune, \u00eentreaga organiza\u0163ie, cea global\u0103, era \u00een c\u0103dere liber\u0103.<\/p>\n
\nHaosul \u015fi incertitudinea erau greu de tr\u0103it deopotriv\u0103 de c\u0103tre conduc\u0103tor, c\u00e2t \u015fi de oamenii din echip\u0103. Erau momente de \u00eendoial\u0103 de sine \u015fi momente \u00een care a p\u0103r\u0103si organiza\u0163ia p\u0103rea cea mai bun\u0103 solu\u0163ie. Totodat\u0103, acest conduc\u0103tor a \u00een\u0163eles c\u00e2t de valoroase sunt lec\u0163iile de leadership pe care le \u00eenva\u0163\u0103 \u00een acest context \u015fi c\u00e2t de accelerat\u0103 este maturizarea sa \u015fi a ales s\u0103 duc\u0103 acest mandat greu p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t.<\/p>\n
\n\u201dVia\u0163a vine c\u0103tre noi \u00een valuri. Nu putem prezice \u015fi controla valurile, \u00eens\u0103 putem \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 facem surf\u201c, spune frumos Dan Milman. Mul\u0163i arti\u015fti, scriitori, muzicieni, dansatori vorbesc mult despre ritm. Liderii o fac foarte rar. Totu\u015fi, capacitatea de a \u00een\u0163elege ritmurile este central\u0103 \u00een practica leadershipului sustenabil. Reu\u015fita conduc\u0103torului este corelat\u0103 \u015fi cu capacitatea sa de a recunoa\u015fte ritmurile individuale \u015fi colective, dar \u015fi de a \u015fti c\u00e2nd \u015fi cum s\u0103 rup\u0103 aceste ritmuri. O abilitate subtil\u0103 pe care un lider o poate antrena este legat\u0103 \u015fi de a ac\u0163iona la momentul potrivit \u2013 c\u00e2nd este potrivit s\u0103 lansezi o invita\u0163ie sau ac\u0163iune \u00eentr-un grup astfel \u00eenc\u00e2t acesta s\u0103 fie energizat \u015fi activat; a avea un bun sim\u0163 al ritmului \u015fi al momentului potrivit sunt abilit\u0103\u0163i benefice conduc\u0103torilor.<\/p>\n
\nLiderii care au sim\u0163ul ritmului \u00een\u0163eleg dinamica schimbarii. Filosoful Susanne Langer puncteaz\u0103 frumos: \u201dEsen\u0163a ritmului este o alterare a tensiunii care se ridic\u0103 p\u00e2n\u0103 la atinge un v\u00e2rf, o criz\u0103 \u015fi o evadare \u00een cursul treptat al relax\u0103rii, prin care se preg\u0103te\u015fte o nou\u0103 acumulare de tensiuni \u015fi ia na\u015ftere urm\u0103toarea criz\u0103\u201e.<\/p>\n
\nCon\u015ftientizarea \u015fi \u00een\u0163elegerea ritmurilor de cre\u015ftere \u015fi descre\u015ftere natural\u0103 ne permit s\u0103 dezvolt\u0103m r\u0103bdare \u015fi curiozitate \u015fi chiar s\u0103 apreciem bl\u00e2nde\u0163ea de care avem nevoie \u00een perioadele grele sau perioadele \u00een care poate noi, ca oameni, nu suntem la \u00eenal\u0163ime. Fiecare dintre noi are \u00een via\u0163a sa perioade bune \u015fi perioade grele, c\u00e2nd lucrurile par s\u0103 nu mearg\u0103 \u00een direc\u0163ia dorit\u0103 de noi. Peste tot \u00een jurul nostru vedem perioade de \u00eentuneric, dec\u0103dere, moarte, perioade care prefa\u0163eaz\u0103 na\u015fterea a ceva nou; este un ciclu de evolu\u0163ie natural, indiferent c\u0103 vorbim despre ciclul de via\u0163\u0103 al unei plante, re\u00eennoirea unei celule sau inova\u0163ia unui produs. Este o lege fundamental\u0103 a naturii \u015fi este parte a \u00eenv\u0103\u0163\u0103turii \u00een unele din marile sisteme spirituale.<\/p>\n
\nTotodat\u0103, cultura de business ne \u00eenva\u0163\u0103 cum s\u0103 lupt\u0103m \u00eempotriva naturii. La nivel personal, o \u201dbun\u0103 practic\u0103\u201c \u015fi o cerin\u0163\u0103 clar\u0103 \u00een mediul organiza\u0163ional este de a ne ar\u0103ta mereu f\u0103r\u0103 emo\u0163iile, s\u0103 spunem DA la orice vine de la superiori, a fi energici, \u201dl\u0103s\u00e2nd la u\u015fa biroului orice urm\u0103 de umanitate am avea\u201c… Nevoia de a fi aprecia\u0163i \u015fi a avea rezultate imediate ne \u00eendep\u0103rteaz\u0103 de lec\u0163iile profunde ale cre\u015fterii \u015fi transform\u0103rii. \u00cen mediul de business acest fenomen este alimentat de cererea continu\u0103 a pie\u0163ei pentru cre\u015ftere. Oare ce impact are acest fenomen asupra abilit\u0103\u0163ii noastre de a inova, de exemplu? Orice carte sau material despre inova\u0163ie pe care \u00eel citim ne spune c\u0103 a \u015fti s\u0103 gre\u015fe\u015fti, s\u0103 e\u015fuezi, este fundamental pentru a inova. Pot liderii s\u0103 creeze un mediu de lucru \u00een care sunt acceptate e\u015fecurile necesare pentru reu\u015fita inova\u0163iei? Este e\u015fecul facilitat \u00een organiza\u0163ie astfel \u00eenc\u00e2t cei mai talenta\u0163i oameni s\u0103 \u00ee\u015fi asume proiectele cu riscul cel mai mare? Sunt investitorii preg\u0103ti\u0163i s\u0103 accepte costurile pe termen scurt ale e\u015fecului? Sau nevoia de a a evita un impact \u00een buget pe termen scurt va limita abilitatea de inova\u0163ie? La nivel organiza\u0163ional sau de echip\u0103, concentrarea pe rezultatele pe termen scurt poate limita calitatea rezultatelor. Au liderii r\u0103bdarea de a sta \u00een incertitudine \u015fi a explora diferite perspective, de a le permite s\u0103 apar\u0103, dar \u015fi s\u0103 se \u00eentrep\u0103trund\u0103, pentru a crea ceva cu totul inovator? Sau accept\u0103 primul rezultat plauzibil, valid, care apare la suprafa\u0163\u0103?<\/p>\n
\nCa lideri, o competen\u0163\u0103 relevant\u0103 este capacitatea de a \u00eencuraja \u015fi facilita diversitatea perspectivelor, f\u0103r\u0103 conflict personal \u015fi capacitatea de a sta, \u00eempreun\u0103 cu echipa, \u00een tensiunea creatoare. Doar \u00een aceast\u0103 zona de disconfort, \u00eenc\u0103rcat\u0103 emo\u0163ional, uneori negativ, poate s\u0103 apar\u0103 acea conexiune, idee, solu\u0163ie, care are poten\u0163ialul s\u0103 fie cu adev\u0103rat inovatoare sau s\u0103 schimbe \u00een profunzime.<\/p>\n
\nSunt recunosc\u0103toare pentru abilitatea de a gr\u0103din\u0103ri \u015fi lec\u0163iile \u00eenv\u0103\u0163ate \u00een acest spa\u0163iu, chiar dac\u0103 s-ar putea s\u0103 mai treac\u0103 ceva ani p\u00e2n\u0103 voi avea gr\u0103dina pe care mi-o doresc.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De c\u00e2\u0163iva ani am descoperit c\u0103 \u00eemi place s\u0103 gr\u0103din\u0103resc, de\u015fi nu credeam despre mine c\u0103 pot s\u0103 am at\u00e2ta r\u0103bdare \u015fi perseveren\u0163\u0103 \u00eenc\u00e2t s\u0103 stau \u00een gr\u0103din\u0103, s\u0103 plantez flori an de an, s\u0103 le ud, s\u0103 rup buruieni, s\u0103 a\u015ftept s\u0103 v\u0103d florile cum \u00eenfloresc.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[20033,246,19913,14070,21123,535,10287,21122,87,80],"class_list":["post-148306","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-copaci","tag-crestere","tag-descoperire","tag-flori","tag-gradina","tag-lideri","tag-mediu","tag-natura","tag-opinie","tag-refuz"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148306","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=148306"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148306\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=148306"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=148306"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=148306"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}