\nPe de o parte sunt angajatorii care-\u015fi caut\u0103 cei mai potrivi\u0163i coechipieri, \u00eemp\u0103rt\u0103\u015findu-\u015fi reu\u015fitele, dar \u015fi experien\u0163ele care au e\u015fuat. De cealalt\u0103 parte sunt candida\u0163ii prospec\u0163i, cei care se g\u00e2ndesc sau chiar au f\u0103cut demersuri pentru a se al\u0103tura unei noi echipe.<\/p>\n
\nDe fiecare dat\u0103 ajungem la aceea\u015fi tem\u0103. Alegerea. C\u0103utarea aceasta formal\u0103 are \u00eens\u0103 \u015fi aspecte care merit\u0103 o aten\u0163ie sporit\u0103, pe l\u00e2ng\u0103 un proces de introspec\u0163ie rafinat. \u015ei aici m\u0103 refer, desigur, la procesul individual, indiferent de care parte ne afl\u0103m.<\/p>\n
\nUn CTO \u00eemi povestea de cur\u00e2nd p\u0103\u0163aniile profesionale generate de alegeri care au \u0163inut cont, \u00een principal, de competen\u0163ele profesionale, acele \u201dhard skills\u201c mult c\u0103utate. |ntr-un domeniu care sufer\u0103 de o lips\u0103 acut\u0103 de resurs\u0103 uman\u0103 specializat\u0103, cum este cel tehnic-IT, e tare greu, spunea el. \u015ei are dreptate. S\u0103 cerni candida\u0163ii care au competen\u0163e \u015fi \u00ee\u0163i accept\u0103 oferta dup\u0103 criterii \u201dsoft\u201c este ca \u015fi cum \u0163i-ai t\u0103ia craca de sub picioare. Dar ce te faci c\u00e2nd lipsa de implicare, demotivarea \u015fi egocentrismul angajatului decompenseaz\u0103 tot setul de cuno\u015ftin\u0163e \u015fi abilit\u0103\u0163i pentru care ai ales s\u0103-l aduci \u00een echip\u0103? C\u00e2t de mult cost\u0103, c\u00e2t dureaz\u0103 \u015fi cu ce \u015fanse de reu\u015fit\u0103 se produce o aliniere a valorilor personale? De ce nu faci acest sondaj din procesul de selec\u0163ie \u015fi recrutare?<\/p>\n
\nAceast\u0103 \u00eent\u00e2mplare, replicat\u0103 \u00een diverse contexte, mi-a amintit de o experien\u0163\u0103 din procesul de recrutare. Proiectul deschis era la nivel de top management. Mi-am ales ajutoare externalizate pentru a m\u0103 asigura de identificarea tuturor candida\u0163ilor potrivi\u0163i profilului din pia\u0163\u0103 \u015fi obiectivitatea primei etape de selec\u0163ie a aplica\u0163iilor. Am \u00eent\u00e2lnit to\u0163i candida\u0163ii de pe lista scurt\u0103, al\u0103turi de colegii de echip\u0103. Urm\u0103toarea etap\u0103 a procesului era propunerea candida\u0163ilor c\u0103tre echipa de management tehnic, care urma s\u0103 lucreze cu cel ales pentru angajare. Doi dintre cei cinci candida\u0163i au primit avizul tehnic \u015fi s-au \u00eentors c\u0103tre noi, cei din HR, pentru propunerea final\u0103 care \u00eensemna ofertarea. Urma decizia de angajare care, pentru acest nivel, era de mandatul comitetului executiv al companiei.<\/p>\n
\nPrima propunere a echipei manageriale se potrivea perfect la nivel de competen\u0163e tehnice. Avea cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi le aplicase, cu rezultate foarte bune, \u00een proiecte similare din alte companii, ceea ce \u00eel pozi\u0163iona ca preferat pe lista final\u0103. Cel\u0103lalt candidat nu avusese parte de experien\u0163e similare, dar \u00ee\u015fi convinsese interlocutorii specializa\u0163i prin poten\u0163ialul s\u0103u de adaptare \u015fi integrare a diferitelor contexte \u00een care \u00ee\u015fi punea la lucru cuno\u015ftin\u0163ele. Diferen\u0163ele majore de abordare \u00eentre un departament tehnic \u015fi cel de HR sunt bine cunoscute \u015fi \u00eencercate de to\u0163i cei care joac\u0103 roluri profesionale.<\/p>\n
\nA fost nevoie s\u0103 fac c\u00e2\u0163iva pa\u015fi \u00eenapoi pentru a vedea c\u00e2t mai clar contextul. Aveam speciali\u015ftii, aveam nivelul de expertiz\u0103, aveam nevoie s\u0103 g\u0103sesc un argument solid care s\u0103 sus\u0163in\u0103 func\u0163ionalitatea competen\u0163elor men\u0163ionate \u00een profil. Omul, valorile lui, atitudinea, stilul personal. Un pachet de abilit\u0103\u0163i pe care desigur cei din rolurile tehnice nu-l luaser\u0103 prea mult \u00een seam\u0103. Ma\u015fina trebuie s\u0103 func\u0163ioneze, nu are suflet.<\/p>\n
\nAm pariat pe a doua propunere. M-am g\u00e2ndit la fiecare dintre viitorii interlocutori, care ocupau deja roluri manageriale majore \u00een organiza\u0163ie. Mi-am imaginat \u201dderanjul\u201c produs de atitudinea primului candidat, preferat din punctul de vedere al experien\u0163elor anterioare. De regul\u0103, astfel de aspecte sunt cele care ar trebui solu\u0163ionate de HR. Ca \u015fi cum responsabilul de bun\u0103starea departamentelor respective ar putea s\u0103 fac\u0103 pace \u00eentre managerii lor ca un p\u0103rinte \u00eentre copiii s\u0103i. Am r\u0103mas pe g\u00e2nduri. C\u00e2t avea s\u0103 m\u0103 coste o decizie gre\u015fit\u0103 pe termen lung? Dar, mai ales, cum s\u0103 argumentezi propunerea c\u0103tre comitetul director?<\/p>\n
\nAm ales \u00eemp\u0103cat\u0103 cu mine, dar \u015fi provocat\u0103 de to\u0163i cei c\u0103rora a trebuit s\u0103 le explic op\u0163iunea mea, candidatul situat pe pozi\u0163ia secundar\u0103 din lista final\u0103. L-am propus pentru angajare datorit\u0103 modului diplomat \u015fi argumentat prin care \u00ee\u015fi sus\u0163inea deciziile cele mai inconfortabile. L-am selectat pentru lini\u015ftea pe care o aducea prin simpla lui prezen\u0163\u0103, acel echilibru interior care transp\u0103rea prin disponibilitatea sa de a se face \u00een\u0163eles. Am dat credit unor rela\u0163ii armonioase Am crezut c\u0103 prezen\u0163a acestei persoane o s\u0103 ajute la decongestionarea discu\u0163iilor \u00eentr-un mediu care st\u0103tea mereu s\u0103 explodeze din opinii puternic argumentate – pe teme de interes, urgente \u015fi importante, care deseori degenerau \u00een situa\u0163ii conflictuale. Nu este niciun secret dac\u0103 v\u0103 spun c\u0103 multe din \u00eent\u00e2lnirile de lucru, brainstorming sau de proiect, se transformau \u00eentr-un c\u00e2mp de lupt\u0103 pe care fiecare membru sau reprezentant de departament c\u0103uta s\u0103 conving\u0103 \u015fi s\u0103 se declare \u00eenving\u0103tor. Mi-a fost la \u00eendem\u00e2n\u0103 s\u0103 sus\u0163in candidatura persoanei care nu va sf\u00e2r\u015fi prin a alimenta astfel de situa\u0163ii at\u00e2t de bine cunoscute \u00een orice companie cu o cultur\u0103 competitiv\u0103. Acest tip de comportament organiza\u0163ional, p\u00e2n\u0103 s\u0103 se manifeste \u00een industrie fa\u0163\u0103 de ceilal\u0163i juc\u0103tori, este antrenat vehement \u00een interiorul companiei.<\/p>\n
\nAm c\u00e2\u015ftigat pariul cu aceast\u0103 propunere. Tocmai din acest motiv mi-am permis s\u0103-i sugerez CTO-ului trist s\u0103-\u015fi preg\u0103teasc\u0103 echipa de recrutori astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 aprecieze un candidat mai mult dec\u00e2t din punct de vedere tehnic. S\u0103 aloce \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103 timp pentru a intervieva persoana \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 pun\u0103 \u00een lumin\u0103 aspectele umane, valorile sale, principiile care-i ghideaz\u0103 modul de a ac\u0163iona. Atunci c\u00e2nd echipa din care face parte se confrunt\u0103 cu situa\u0163ii nea\u015fteptate, \u00een\u0163elegi c\u00e2t de bine \u00eei prinde un membru care, pe l\u00e2ng\u0103 competen\u0163e, las\u0103 \u00een urma sa \u015fi o vorb\u0103 bun\u0103 pentru colegi. Un model de determinare \u015fi entuziasm reu\u015fe\u015fte s\u0103 suplineasc\u0103 disconfortul creat. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103 tot la aceast\u0103 vorb\u0103 ajungem, anume c\u0103 oamenii fac diferen\u0163a prin modul \u00een care aleg s\u0103-\u015fi pun\u0103 la dispozi\u0163ie competen\u0163ele. Alegerea individului potrivit comunit\u0103\u0163ii din care o s\u0103 fac\u0103 parte \u0163ine, \u00een egal\u0103 m\u0103sur\u0103, dac\u0103 nu chiar preponderent, de calit\u0103\u0163ile lui umane.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cea mai mare parte a discu\u0163iilor pe care le port cu cei pentru \u015fi cu care lucrez ajung, \u00eentr-o form\u0103 sau alta, \u015fi la subiectul recrut\u0103rii sau al interviurilor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[34953,16061,273,235,15555,10017,10356,272,31832,27410,7283,246,14459,5429,5109,550,541,80,28325,7705],"class_list":["post-148270","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-abilitati","tag-alegere","tag-angajare","tag-business","tag-candidat","tag-candidati","tag-cautare","tag-companie","tag-competente","tag-consultant","tag-costuri","tag-crestere","tag-discutii","tag-interviu","tag-port","tag-proces","tag-propunere","tag-refuz","tag-subiect","tag-valori"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=148270"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/148270\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=148270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=148270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=148270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}